施工質(zhì)量管理體系

目錄TOC\o"1-3"\h\u6433第一章項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu) 121270第二章質(zhì)量管理生產(chǎn)目的 126127第三章項目工程質(zhì)量管理體系 29737一、項目質(zhì)量管理體系框圖 22324二、項目質(zhì)量確保體系框圖 33577第四章項目管理人員質(zhì)量責(zé)任制 328780第五章質(zhì)量管理制度 717441一、技術(shù)交底制度 711401二、工序交接檢制度 72731三、隱蔽工程簽證檢查制度 89322四、施工測量復(fù)核制度 83116五、施工過程的質(zhì)量三檢制度 8408六、嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度 830765七、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度 814612八、質(zhì)量獎懲制度 819674九、工程資料管理制度 9194十、堅持持證上崗制度 932590十一、實施質(zhì)量否決制度 915631十二、認真執(zhí)行“樣板制” 932531十三、成品保護制度 94323十四、做好施工中的協(xié)作配合工作 1014030第六章分項工程施工過程質(zhì)量控制框圖 1018984一、基礎(chǔ)土方工程質(zhì)量過程控制 1131544二、模板工程質(zhì)量過程控制 1230562三、鋼筋工程質(zhì)量過程控制 128900四、砼工程質(zhì)量過程控制 145935五、防水工程施工過程控制 155036六、砌體工程質(zhì)量過程控制 166315七、門窗安裝工程質(zhì)量過程控制 1717213八、墻面抹灰工程質(zhì)量過程控制 1823560九、樓地面工程質(zhì)量過程控制 1914483第七章質(zhì)量管理檢查制度 207391第八章技術(shù)質(zhì)量管理獎罰制度 2130246第九章質(zhì)量管理例會制度 2315359第十章質(zhì)量事故報告制度 23第一章項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)根據(jù)項目法施工管理規(guī)定，零陵·珊瑚海二期工程的特點，成立了項目部工程質(zhì)量管理小組。項目部組員及職責(zé)以下：序號職務(wù)姓名管理職責(zé)1項目經(jīng)理曾定軍負責(zé)全方面推行工程承包合同，實現(xiàn)公司管理分解目的，對本工程施工承當(dāng)全方面責(zé)任。2執(zhí)行經(jīng)理何貴同項目經(jīng)理一起負責(zé)全方面推行工程承包合同，實現(xiàn)公司管理分解目的，對本工程施工承當(dāng)全方面責(zé)任。3技術(shù)負責(zé)人姚靜負責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)事務(wù)、工程管理，編制施工組織設(shè)計、分項工程施工方案等技術(shù)工作。4責(zé)任工長潘志東主管施工進度計劃和工程質(zhì)量管理，全方面負責(zé)施工組織設(shè)計貫徹實施和施工生產(chǎn)，對進度、質(zhì)量、安全負責(zé)任。5質(zhì)檢員張智負責(zé)工程質(zhì)量驗收和統(tǒng)計訂立。6內(nèi)業(yè)技術(shù)呂艷娥工程施工計劃編制，完畢量統(tǒng)計報表編制，并兼工會小組工作。7安全員譚建負責(zé)工程安全管理工作。8預(yù)算員鄧超負責(zé)工程合同管理及預(yù)、決算編制工作。9艾紅陳春梅負責(zé)材料供應(yīng)和現(xiàn)場管理，材料計劃耗用報表編制。為了加強項目施工質(zhì)量管理原則化，貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，為了每項工程都達成創(chuàng)省、市標(biāo)化工程原則的管理目的，明確各級員工質(zhì)量責(zé)任，聯(lián)系實際，確保工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)工程原則。根據(jù)國家建筑工程質(zhì)量管理的原則，市文明工地和優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程的規(guī)定結(jié)合本工程分包單位較多等實際狀況制訂質(zhì)量管理體系。項目質(zhì)量管理貫穿項目管理的全過程，堅持“計劃、實施、檢查、解決”（PDCA循環(huán)工作辦法，持續(xù)改善施工過程的質(zhì)量控制。項目部設(shè)立質(zhì)量管理人員，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目的質(zhì)量管理工作。項目質(zhì)量管理遵照的程序：（1）明確項目質(zhì)量目的；（2）編制項目質(zhì)量計劃；（3）實施項目質(zhì)量計劃；（4）監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行狀況；（5）收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制訂防止和改善方法。第二章質(zhì)量管理生產(chǎn)目的該工程為零陵·珊瑚海二期，工期緊，質(zhì)量規(guī)定高，在施工過程中，實施“過程精品”管理，將本工程的各個分部工程進行質(zhì)量目的分解，以加強施工過程中的質(zhì)量確保，確保分部、分項工程的質(zhì)量均驗收合格。以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、原則化的管理，精心組織、精心施工，以ISO9001:質(zhì)量原則體系為管理依靠，體現(xiàn)“用一流的管理和服務(wù)，建一流的工程”的質(zhì)量方針，公司制訂了以下的質(zhì)量目的：“精心施工，質(zhì)量必須達成一次性驗收合格”，并確?！皹?gòu)造優(yōu)質(zhì)工程”，爭創(chuàng)市“芙蓉杯”。

第三章項目工程質(zhì)量管理體系一、項目質(zhì)量管理體系框圖

二、項目質(zhì)量確保體系框圖第四章項目管理人員質(zhì)量責(zé)任制一、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、認真貫徹公司的質(zhì)量方針和目的，組織制訂具體方法，并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。2、根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合項目工程的實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，貫徹質(zhì)量責(zé)任制。3、全方面推行項目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對工程重大、大質(zhì)量事故負全方面責(zé)任。4、主持項目工程的質(zhì)量策劃，參加、組織質(zhì)量審核，組織貫徹糾正方法，并督促實施。5、進一步工地調(diào)查研究，及時推廣確保工程質(zhì)量的先進施工辦法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進集體和個人。6、加強質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢查人員的工作，主持召開QC小構(gòu)成果公布會。7、堅持“質(zhì)量第一”的思想，推開工程創(chuàng)優(yōu)活動。二、項目執(zhí)行經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目生產(chǎn)、管理的總方針、總目的。2、負責(zé)定時檢查方針、目的的執(zhí)行狀況，確保項目經(jīng)營總目的的實現(xiàn)。3、負責(zé)項目全方面質(zhì)量管理教育，協(xié)助項目建立QC小組，指導(dǎo)QC小組活動和整頓成果資料，表彰全方面質(zhì)量管理先進班組和有成效的優(yōu)秀小組。在項目中推行全方面質(zhì)量管理。4、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人員抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全方面管理，運用全方面質(zhì)量管理體制辦法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的質(zhì)量問題。結(jié)合項目實際狀況，研究項目各項規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門不停完善項目各項管理規(guī)章制度。監(jiān)督貫徹項目的各項規(guī)章制度。5、認真實現(xiàn)“五檢制”、“樣板制”。組織工長、班組進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢查評定。對每道工序的質(zhì)量負責(zé)。6、對本項目不合格工程質(zhì)量負重要責(zé)任，支持施工人員的工作對質(zhì)量監(jiān)督站及上級有關(guān)部門提出的問題及時整治，對違章作業(yè)、拒不改正的人有教育和處分的責(zé)任。7、組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)驗、交工驗收。三、技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制1、對本單位工程施工質(zhì)量負直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本單位的質(zhì)量管理工作。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、原則以及本公司制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。2、負責(zé)本單位工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范，分項工程工藝原則，質(zhì)量檢查評定原則，并負責(zé)實施。3、負責(zé)制訂本項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，如季節(jié)性施工方法中應(yīng)有確保工程質(zhì)量的技術(shù)方法并負責(zé)實施。4、組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量確保方法，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量的做出鑒定。5、參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)施工人員的工作，支持施工員貫徹執(zhí)行“五檢制”、“樣板制”。協(xié)助項目經(jīng)理抓好全方面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小組活動，審核QC小組活動成果資料。6、組織重要分部工程質(zhì)量檢查評定，單位工程質(zhì)量檢查評定、基礎(chǔ)驗收、構(gòu)造驗收、參加竣工驗收；負責(zé)質(zhì)量事故的解決，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)解決意見報公司審定。發(fā)生質(zhì)量事故及時向公司技術(shù)負責(zé)人報告，參加工程質(zhì)量事故的分析解決，督促提寫質(zhì)量事故報告送公司有關(guān)部門。7、加強外包隊伍的質(zhì)量管理、技術(shù)管理，協(xié)助材料負責(zé)人把好材料質(zhì)量關(guān)（涉及訂貨封樣和材料進場驗收）。8、組織工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格按照國家規(guī)范、規(guī)程、原則，設(shè)計圖紙及按施工組織設(shè)計施工。組織本項目分部、分項工程施工技術(shù)義底，審查、指導(dǎo)工人做好技術(shù)、質(zhì)量交底統(tǒng)計，并在施工中檢查貫徹。9、對本項目工程技術(shù)資料及時、齊全、對的負責(zé)。及時做好隱蔽工程紀(jì)錄，參加隱蔽工程檢查、驗收和工程構(gòu)造驗收，參加分項工程質(zhì)量檢查評定，組織分部工程質(zhì)量檢查評定。10、對新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負指導(dǎo)責(zé)任。參加新材料、新技術(shù)、新工藝樣板工程質(zhì)量鑒定。指導(dǎo)QC小組針對施工中實際問題進行PDCA循環(huán)。協(xié)助QC小組收集、整頓成果資料。對分包單位工程質(zhì)量技術(shù)上指導(dǎo)協(xié)助、管理的責(zé)任。11、負責(zé)普通質(zhì)量問題的調(diào)節(jié)解決，并報公司同意。對重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)上解決的事故報告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報的責(zé)任。12、如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實向上級部門書面報告，職隱瞞不報，私自解決，對所造成的后果負全部責(zé)任。四、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制1、嚴(yán)格按照質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范、原則、設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計，對工程質(zhì)量檢查監(jiān)督。2、貫徹執(zhí)行以防止為主的質(zhì)量方針，認真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M行檢查，核定不合格的項目，不準(zhǔn)進行下道工序，對分部、分項核定的質(zhì)量負責(zé)。3、參加隱蔽工程檢查驗收、工程構(gòu)造驗收、單位工程竣工驗收、工程質(zhì)量回訪，作好分管工程的檢查統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管負責(zé)人及技術(shù)人員報告。4、項目工程產(chǎn)生的分部分項評定資料，通過自檢、互檢，由質(zhì)量員作出評定，交資料員整頓。五、技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制1、認真做好圖紙會審工作，開工前必須認真進行圖紙會審，使可能出現(xiàn)的缺點最大程度在圖紙上消除，組織工程技術(shù)交底，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量方針及政策，編制施工組織設(shè)計和施工方案時提出確保工程質(zhì)量的技術(shù)方法。2、對新構(gòu)造、新工藝、新材料提出確保質(zhì)量的技術(shù)方法，參加新工藝、新材料施工質(zhì)量事故的調(diào)查，對質(zhì)量事故提出技術(shù)解決意見。根據(jù)切合實際的施工進度，做好確保季節(jié)性施工質(zhì)量的技術(shù)方法。3、參加地基、基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定，主體構(gòu)造驗收，工程竣工驗收，負責(zé)施工技術(shù)資料的收集、審查，加強測量放線工程的管理，貫徹測量復(fù)核制。4、對每道工序施工簽發(fā)工序作業(yè)技術(shù)交底，堅持只有合格的技術(shù)交底才會有合格的質(zhì)量。5、認真貫徹執(zhí)行國家計量方針政策，按國家計量法規(guī)對項目的機械、設(shè)備、儀器、儀表、工具、器具定時計量檢測負責(zé)，監(jiān)督其計量精確和正常運行，確保檢測，實驗數(shù)據(jù)的精確性和正當(dāng)性以計算工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。六、安全員質(zhì)量責(zé)任制1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師指導(dǎo)下，負責(zé)全經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)任。2、進一步施工現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)中的安全動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，及時加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整治方法。3、按經(jīng)理部組織的定時和不定時的安全檢查，對查出的問題實施書面報告，并限期改善。4、組織經(jīng)理部全體員工進行安全學(xué)習(xí)和安全教育。5、參加安全事故的調(diào)查與分析，并提出書面分析報告。6、填寫安全報表和安全資料。七、施工員、工長質(zhì)量責(zé)任制1、施工員、工長應(yīng)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）組織施工，對單位工程或承當(dāng)?shù)姆植抗こ淌┕さ馁|(zhì)量負直接責(zé)任。2、給施工班組下達任務(wù)時，進行各方面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量原則交底、負責(zé)交底資料的簽字，在施工中負有檢查、監(jiān)督、執(zhí)行的任務(wù)3、對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負責(zé)、對不符合質(zhì)量原則的材料有上報解決的責(zé)任，負責(zé)組織施工班組的自檢、互檢、交接檢、參加工程項目組織分項工程質(zhì)量檢查評定，對檢查評定的資料負責(zé)。4、參加隱蔽工程檢查、驗收、工程構(gòu)造驗收、單位工程竣工驗收。主動配合質(zhì)量負責(zé)人做好質(zhì)量檢查工作，對有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)檢部門提出的整治意見，負責(zé)整治。5、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，立刻向項目主管人員報告，隱瞞不報，私自解決，處不當(dāng)造成的后果由自己負責(zé)，參加QC小組工作。八、項目資料員質(zhì)量質(zhì)量責(zé)任制1、負責(zé)接受外部發(fā)送的多個圖紙、文獻等資料，并登記造冊，妥善保管。2、負責(zé)發(fā)放本項目部對外發(fā)送的多個圖紙、文獻等資料，并辦理登記手續(xù)。3、規(guī)范工程項目施工期間的各類文獻資料的收集保管工作。4、負責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存。九、實驗員質(zhì)量責(zé)任制嚴(yán)格按規(guī)定進行實驗，對實驗和檢測數(shù)據(jù)的真實性負責(zé)，對提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負責(zé)，對多個原材料、試件取樣負責(zé)。對混凝土、砂漿、試塊制作、管理負責(zé)，對復(fù)檢材料、試塊達不到規(guī)定指標(biāo)和設(shè)計規(guī)定的，實驗員必須立刻向項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和公司職能部門報告，不得遲延。十、測量員的質(zhì)量責(zé)任1、熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，制訂放線定位施測方案。經(jīng)常檢查、保養(yǎng)工具、儀器，使設(shè)備處在精良工作狀態(tài)，對工程測量成果負責(zé)。2、負責(zé)測量成果資料簽證、整頓、保管、入檔。認真執(zhí)行測量復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不得私自解決，與有關(guān)施工班組親密配合，向總、分包單位技術(shù)、施工負責(zé)人或工長進交線交底。十一、材料員的質(zhì)量責(zé)任1、參加質(zhì)量活動分析會，參加定時檢查實施狀況。2、對本項目的質(zhì)量負責(zé)。3、負責(zé)建立各級材料確保體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采購和運輸以及保管人員制度。4、對進場材料、成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明，實驗報告、產(chǎn)品合格證的真實、齊全及時負責(zé)。不能滿足設(shè)計規(guī)定和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進場，對進場的材料、成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負責(zé)。5、把住材料訂貨質(zhì)量關(guān)，建立樣品室，堅持對使用的材料質(zhì)量負責(zé)，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人員抓好質(zhì)量管理。第五章質(zhì)量管理制度一、技術(shù)交底制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程、預(yù)應(yīng)力施工等重點分項工程。對核心工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計規(guī)定、技術(shù)原則，施工辦法和注意事項等。二、工序交接檢制度工序交接檢即：①工種之間交接檢。②總包與分包間交接檢。③成品保護交接檢。上道工序完畢后，在進入下道工序前必須進行檢查，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)規(guī)定不清晰不施工；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或?qū)嶒灥牟缓细裾卟皇┕ぃ簧系拦ば虿唤?jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢統(tǒng)計不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工統(tǒng)計不全不交接。三、隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查成果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進行隱蔽。四、施工測量復(fù)核制度施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量精確，控制到位。五、施工過程的質(zhì)量三檢制度施工過程的質(zhì)量檢查實施三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責(zé)組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量等級的核定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。六、嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制訂合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、原則及技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，精心選擇合格分供方，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復(fù)試及見證取樣，確認合格后方可使用。全部采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核算質(zhì)量證明文獻及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進場后應(yīng)及時標(biāo)記，確保不誤用、混用。七、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項目經(jīng)理部設(shè)專職計量員，多個儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機、天平、磅秤等均按照《檢查和實驗設(shè)備控制程序》進行定時標(biāo)定，專人負責(zé)管理。八、質(zhì)量獎懲制度項目部制訂質(zhì)量獎罰制度，從各分包單位和施工隊伍總價中提出對應(yīng)的費用建立項目質(zhì)量確?；?，實施內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按103%計價，合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按96%計價（返工造成的損失由負責(zé)人或單位承當(dāng)）。⑴各專業(yè)班組對工程質(zhì)量認真負責(zé)，分期、分階段、分部位，達成預(yù)期質(zhì)量目的的予以獎勵。獎勵額度按照雙方商定的合同條款執(zhí)行。⑵分項、分部工程質(zhì)量，達不到預(yù)期目的，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的予以處分。處分額度按照雙方商定的合同條款執(zhí)行。⑶進場材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理較好的，原材料、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量發(fā)明了良好的基礎(chǔ)的，按雙方合同商定予以獎勵。⑷物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失的，按雙方合同商定予以處分。⑸不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小予以加倍處分。九、工程資料管理制度為了充足滿足工程質(zhì)量的可溯性，項目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢查報告、工程驗收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其它各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。質(zhì)量確?；A(chǔ)資料，由各專業(yè)班組及分包單位負責(zé)填寫、整頓、報項目部，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)原則。多個質(zhì)量確保資料，必須與施工同時進行，不得后補，以確保資料的完整、真實、整潔。質(zhì)安部將會同施工技術(shù)部定時對各專業(yè)班組及分包單位進行資料查驗。質(zhì)檢組，必須編制每七天質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查原則的根據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要原則化，嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定原則》進行質(zhì)量檢查、評定。十、堅持持證上崗制度焊工、電工、防水施工人員、實驗工、測量工、架子工、司機、測量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。十一、實施質(zhì)量否決制度選派含有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任各級質(zhì)檢工程師，負責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員含有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處分權(quán)。凡進入工地的全部材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后才干用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必須通過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。十二、認真執(zhí)行“樣板制”施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確原則，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認后方可大面積展開施工。十三、成品保護制度加強成品保護工作，是確保交工質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。各專業(yè)負責(zé)人在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細化成品保護的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護辦法方案，負責(zé)本專業(yè)的所屬的成品保護工作的監(jiān)督管理。每日巡邏過程中將成品的監(jiān)護當(dāng)作一項重要的和重要的工作。加強對職工的質(zhì)量和成品保護教育，樹立工人的保護意識，使其在操作和搬運、行走過程中互相監(jiān)督、自覺維護。除在施工現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語外，在必須注意進行保護的成品處標(biāo)寫醒目的警示，喚起來往人員注意。對成品保護不力的單位和個人，以及因粗心、漠視或故意破壞別人成品的單位和個人，分辨不同狀況和損失，予以不同程度的處分。十四、做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目的實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工全部人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。第六章分項工程施工過程質(zhì)量控制框圖項目部質(zhì)量管理小組遵照建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收原則及工作程序，認真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范與強制性規(guī)定條文，結(jié)合工程設(shè)計、施工（季節(jié)）特點，通過討論和以往工作經(jīng)驗總結(jié)，編制了分項工程施工過程質(zhì)量控制框圖，嚴(yán)格按照管理工作流程組織實施，使我們項目部的質(zhì)量管理工作更科學(xué)、更規(guī)范、更有效。挖、運土機械準(zhǔn)備測量定位放線去除填土基層草皮、雜物技術(shù)交底有關(guān)操作管理人員參加挖、運土機械準(zhǔn)備測量定位放線去除填土基層草皮、雜物技術(shù)交底有關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會審施工機械挖土、運土人工挖土、運土基槽、基坑驗收回填土施工中間抽查自檢互檢基坑、邊坡及降水監(jiān)測質(zhì)量評定清理現(xiàn)場見證抽樣檢查測量定位統(tǒng)計土工實驗統(tǒng)計自檢統(tǒng)計回填取樣實驗統(tǒng)計質(zhì)量評定統(tǒng)計隱蔽工程驗槽統(tǒng)計施工日志資料匯總挖土抽查總數(shù)10%，并不少于5個。基坑每20m2不少于2處，基槽按每20m一處，不少于5處；回填土按自然間房抽查10%，每間房不少于2處。基坑開挖、降水方案土方調(diào)配方案深基坑施工需作專家認證施工準(zhǔn)備有關(guān)操作管理人員參加學(xué)習(xí)圖紙和施工規(guī)范做好土工實驗準(zhǔn)備辦理前道工序交接基坑護壁、降水施工交接監(jiān)測

二、模板工程質(zhì)量過程控制辦理前道工序交接技術(shù)交底有關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工準(zhǔn)備支模施工辦理前道工序交接技術(shù)交底有關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工準(zhǔn)備支模施工與鋼筋、砼施工工序交接檢查模板看模鋼筋監(jiān)護軸線、標(biāo)高復(fù)測中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測質(zhì)量評定執(zhí)行驗收原則不合格返工模板清運、修整拆模安全監(jiān)護拆模令自檢統(tǒng)計質(zhì)量評定統(tǒng)計埋鐵埋件檢查統(tǒng)計施工日志技術(shù)資料施工方案會審學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和驗收原則模板計算書和施工方案模板選擇模板整平、清理、修整模板涂脫模劑腳手架、模板安全防護腳手架計算書和施工方案拆模拆模技術(shù)交底砼成品保護清理現(xiàn)場、文明施工預(yù)埋預(yù)留檢查辦理前道工序交接辦理前道工序交接技術(shù)交底有關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工準(zhǔn)備鋼筋焊接與模板、砼施工工序交接檢查模板檢查鋼筋監(jiān)護鋼筋保護層檢查中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測質(zhì)量評定執(zhí)行驗收原則不合格返工鋼筋合格證鋼筋代換變更單自檢統(tǒng)計質(zhì)量評定統(tǒng)計預(yù)埋件檢查統(tǒng)計施工日志技術(shù)資料施工方案會審學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和驗收原則鋼筋焊接方案鋼筋合格證復(fù)檢鋼筋配料計算、下料鋼筋焊件實驗?zāi)_手架、模板安全防護鋼筋代換方案預(yù)埋件檢查鋼筋成品保護辦理隱檢查收簽證手續(xù)預(yù)埋預(yù)留檢查鋼筋綁扎施工焊件實驗隱蔽驗收統(tǒng)計鋼筋下料成型

四、砼工程質(zhì)量過程控制辦理前道工序交接辦理前道工序交接技術(shù)交底有關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工準(zhǔn)備砼施工與鋼筋、模板施工工序交接檢查模板看模鋼筋監(jiān)護砼施工配合比中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測質(zhì)量評定執(zhí)行驗收原則不合格返工試塊按不同強度等級每臺班留三組原則砼試件砼試件、材料合格證質(zhì)量評定、自檢統(tǒng)計砼施工日志統(tǒng)計事故解決統(tǒng)計技術(shù)資料施工方案會審學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和驗收原則砼施工配合比模板選擇砼施工機械設(shè)備檢查垂直運輸設(shè)備檢查腳手架、模板檢查砼冬期或大致積砼施工方案砼養(yǎng)護：防水砼14天普通砼7天拆模技術(shù)交底砼成品保護清理現(xiàn)場、文明施工嚴(yán)格控制計量克服上道工序缺點補救方法砼澆筑令砼試件水泥、砂、石、外加劑檢查同條件養(yǎng)護砼試件檢查操作上崗證學(xué)習(xí)圖紙的技術(shù)資料辦理前道工序交接技術(shù)交底有關(guān)操作管理人員參加檢查操作上崗證學(xué)習(xí)圖紙的技術(shù)資料辦理前道工序交接技術(shù)交底有關(guān)操作管理人員參加規(guī)范和質(zhì)量原則施工方案評審施工基層隱檢查收預(yù)留管道解決崗位責(zé)任制螺栓及水落管解決中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范規(guī)定質(zhì)量評定質(zhì)量檢查評定執(zhí)行施工規(guī)范防水材料合格證防水材料檢查報告隱檢、自檢統(tǒng)計膠結(jié)劑檢查統(tǒng)計質(zhì)量評定統(tǒng)計工序交接統(tǒng)計施工統(tǒng)計資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工防水材料合格證防水材料、膠結(jié)料實驗防水施工方案編制腳手架、垂直運輸基層解決卷材施工檢查有特殊解決處防水施工準(zhǔn)備

六、砌體工程質(zhì)量過程控制按圖設(shè)皮數(shù)桿按圖設(shè)皮數(shù)桿測量定位放線辦理前道工序交接技術(shù)交底有關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會審施工砂漿試塊預(yù)留門窗洞、預(yù)埋崗位責(zé)任制砂漿飽滿度控制中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范規(guī)定質(zhì)量評定質(zhì)量檢查評定執(zhí)行施工規(guī)范材料合格證材料檢查報告自檢統(tǒng)計砂漿試塊實驗統(tǒng)計質(zhì)量評定統(tǒng)計工序交接統(tǒng)計施工日志資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工組砌方式抗震施工交底構(gòu)造柱施工方案腳手架、垂直運輸砂漿配合比、計量水泥、磚、砂檢查報告磚、水泥合格證施工準(zhǔn)備

七、門窗安裝工程質(zhì)量過程控制安裝工具設(shè)備準(zhǔn)備安裝工具設(shè)備準(zhǔn)備門窗外形檢查后塞口預(yù)埋件檢查技術(shù)交底有關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工準(zhǔn)備門窗安裝立門窗框預(yù)留門窗洞、預(yù)埋崗位責(zé)任制門窗扇安裝中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范規(guī)定質(zhì)量評定質(zhì)量檢查評定執(zhí)行施工規(guī)范門窗合格證材料檢查報告自檢統(tǒng)計隱檢統(tǒng)計質(zhì)量評定統(tǒng)計工序交接統(tǒng)計施工日志資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工門窗出廠合格證平面位置、標(biāo)高放線學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料操作規(guī)程和質(zhì)量驗收原則上道工序交接驗收門窗五金件安裝細部節(jié)點解決施工準(zhǔn)備

學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范操作規(guī)程和質(zhì)量驗收原則辦理前道工序交接技術(shù)交底有關(guān)操作管理人員參加學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范操作規(guī)程和質(zhì)量驗收原則辦理前道工序交接技術(shù)交底有關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會審底層抹灰施工砂漿試塊執(zhí)行操作規(guī)程崗位責(zé)任制砂漿粉刷分層控制中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范規(guī)定質(zhì)量評定質(zhì)量檢查評定執(zhí)行施工規(guī)范材料合格證材料檢查報告自檢統(tǒng)計砂漿試塊實驗統(tǒng)計質(zhì)量評定統(tǒng)計工序交接統(tǒng)計施工日志資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工基層交接檢查驗收水電管線檢查、基層解決墻內(nèi)外抹灰施工方案腳手架、垂直運輸砂漿配合比、計量水泥、砂檢查報告認真執(zhí)行配合比施工準(zhǔn)備面層抹灰施工前道工序弊病補救方法按驗收規(guī)范抽樣

九、樓地面工程質(zhì)量過程控制回填土驗收回填土驗收學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收原則辦理前道工序交接技術(shù)交底有關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會審施工砂漿試塊樓地面找平層施工驗收崗位責(zé)任制樓地面平整度控制中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范規(guī)定質(zhì)量評定質(zhì)量檢查評定執(zhí)行施工規(guī)范材料合格證材料檢查報告自檢統(tǒng)計砂漿試塊實驗統(tǒng)計質(zhì)量評定統(tǒng)計工序交接統(tǒng)計施工日志資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工材料合格證基層解決驗收樓地面施工方案學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范砂漿配合比、計量水泥、砂檢查報告樓地面面層施工施工準(zhǔn)備地溝或埋件施工地面抽樣檢查

第七章質(zhì)量管理檢查制度項目部參考公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，編制切實可行的項目部質(zhì)量管理制度，在建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和公司內(nèi)部公司規(guī)定原則的指導(dǎo)下，遵照建設(shè)工程質(zhì)量管理要素的特點，防微杜漸，消除建設(shè)工程施工質(zhì)量通病，努力實現(xiàn)雙文明施工目的。施工質(zhì)量管理檢查制度工作程序網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理編制施工質(zhì)量方案質(zhì)量管理、人員、設(shè)備貫徹貫徹質(zhì)量施工方案貫徹有關(guān)制度、規(guī)定施工前預(yù)控方法質(zhì)量管理方案完善質(zhì)量管理責(zé)任制技術(shù)質(zhì)量交底三級質(zhì)量教育公司質(zhì)量部門監(jiān)督檢查班組長質(zhì)量教育執(zhí)行驗收規(guī)范強制性條文設(shè)計質(zhì)量規(guī)定施工過程控制每七天質(zhì)量檢查人員問題材料問題管理問題加強教育按責(zé)處分整治完善整治完善清理退場編制方案進入質(zhì)量事故解決程序發(fā)生質(zhì)量事故調(diào)查因素、分析責(zé)任施工資料完善歸檔入館執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量驗收管理條例》《建筑施工質(zhì)量檢查評比原則》檢查評價工程竣工五方驗收第八章技術(shù)質(zhì)量管理獎罰制度單位制訂的質(zhì)量管理制度與規(guī)定，組織實施施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量管理的各個關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三級控制制度（公司、項目部、班組）。1、項目部質(zhì)量控制執(zhí)行項目部質(zhì)量組、勞務(wù)公司質(zhì)量管理人員和班組等三級質(zhì)量管理程序。為了能有效控制質(zhì)量通病在施工過程中就得到消除，特指定本方法。（罰款不是目的，只是提高各級管理人員與施工班組工人質(zhì)量意識和創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，樹立公司品牌的一種手段）分項項目施工前未編制施工方案，或編制技術(shù)質(zhì)量交底的，對負責(zé)人處以50～100元罰款。2、班組人員未能認真按施工方案中的技術(shù)質(zhì)量規(guī)定交底去施工的處50～100元罰款。如果實施中確有困難和不便，可向項目部技術(shù)質(zhì)量組提出，由技術(shù)質(zhì)量組組織有關(guān)人員共同研究后，方可改動。3、分項項目施工前，未對作業(yè)班組（工人）進行技術(shù)交底和質(zhì)量規(guī)定交底的，對負責(zé)人處以50～100元罰款。4、對班組進場施工，未進行質(zhì)量意識教育與技能培訓(xùn)的，對勞務(wù)公司處以200～500元罰款。多次發(fā)生，又不進行彌補的，由項目部組織進行，所發(fā)生教育與技能培訓(xùn)費用，在工程款結(jié)算時，雙倍扣除。5、不重視技術(shù)質(zhì)量管理，對質(zhì)量事故隱患整治不力，或是對工程質(zhì)量同病在接到整治告知書后逾期不改除令其停工外處以100～500元罰款。6、不按合同規(guī)定配備專（兼）職質(zhì)檢員的，或是質(zhì)檢員缺崗的，對勞務(wù)公司處以50元／天的罰款。7、班組以包代管，不服管理處以500～1000元罰款。對罰款后拒不接受管理，隨意施工，無視質(zhì)量管理作業(yè)的班組要果斷令其退場。8、對發(fā)生一次建筑工程質(zhì)量通病，按照造成直接經(jīng)濟損失的價值雙倍進行罰款，并對有關(guān)責(zé)任者處以50～100元罰款。發(fā)生質(zhì)量事故除承當(dāng)有關(guān)單位罰款外，項目部還根據(jù)責(zé)任大小、影響程度，給有關(guān)責(zé)任者處以100～500罰款，還將根據(jù)責(zé)任大小，予以負責(zé)人承當(dāng)對應(yīng)的法律責(zé)任。9、砼漏振蜂窩麻面露筋現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處分款50元，責(zé)任管理人員50元。出現(xiàn)狗洞的每發(fā)現(xiàn)一處分款100元。10、對鋼筋移位、和隱蔽驗收鋼筋時，綁扎不到位、漏筋、保護層墊塊未放置，又態(tài)度不端正、質(zhì)量意識單薄的，每發(fā)生一次罰款20～50元。11、鋼筋加工機械設(shè)備，及使用的其它設(shè)備、車輛、工具用品等，不進行維護、又帶病工作的，加工鋼筋不符合料單尺寸，或不符合質(zhì)量驗收原則，且拒不執(zhí)行整治的，每發(fā)生一次罰款300～500元，并將班組清退出場。12、現(xiàn)場模板施工出現(xiàn)漲模跑模漏漿現(xiàn)象的，每發(fā)生一處分款50～100元，并賠償造成損失的材料費用。13、方木、膠合板不按照圖紙尺寸下料，或沒有裁減加工方案的，處以負責(zé)人100～200元罰款，并賠償造成損失的材料費用。14、模板安裝質(zhì)量不符合嚴(yán)守質(zhì)量原則，造成土建裝修粉刷層超厚的，勞務(wù)公司應(yīng)承當(dāng)對應(yīng)的責(zé)任，并進行修正，達不到施工規(guī)定，承當(dāng)超厚粉刷材料