(績效考核)寧波貝發(fā)集團有限公司員工年度態(tài)度考核指標說明

40是否能認真完成任務(wù)直接上級于工作中出錯，造成了較大的偶爾于工作中出錯，曾經(jīng)因為工作馬虎造成過不極少于工作中出錯，從未因為工作不認真造成不良后果于工作中出錯是否愿意承擔責任直接上級40遇到問題總是考慮自身的原因遇到問題壹般首先往外推卸，可是有確鑿證據(jù)是他的責任時，能承擔起來工作比較負責，大部分時間能夠承擔起應(yīng)該承擔的責任擔責任是否能夠遵守領(lǐng)導(dǎo)指示是否主動及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作直接上級直接上級不遵照領(lǐng)導(dǎo)的極少主動向領(lǐng)是領(lǐng)導(dǎo)催了才開始準備匯報10200能夠遵照領(lǐng)導(dǎo)的指能夠遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，能夠按照要求完成任務(wù)大部分時間能夠遵時能及時向領(lǐng)導(dǎo)提辦事效率的指示辦事，造成不良后果0經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)催促之后才能進行工作進展的匯報壹般均能按照計劃主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報，偶爾需要領(lǐng)導(dǎo)提示每次均是按照計劃主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作30405060708090出勤率直接上級平均每月均請請假天數(shù)超過偶爾請病假或者天之間很少請病假或事全年從來沒有請過假對下屬態(tài)度傲對下屬態(tài)度傲壹般能客觀公正的對待下屬，可是偶爾會偏袒個別員工40是否能認真完成任務(wù)直接上級于工作中出錯，造成了較大的偶爾于工作中出錯，曾經(jīng)因為工作馬虎造成過不極少于工作中出錯，從未因為工作不認真造成不良后果于工作中出錯是否愿意承擔責任直接上級40遇到問題總是考慮自身的原因遇到問題壹般首先往外推卸，可是有確鑿證據(jù)是他的責任時，能承擔起來工作比較負責，大部分時間能夠承擔起應(yīng)該承擔的責任擔責任是否團結(jié)下屬是否要求自己以身作則是否客觀公正直接下屬直接下屬直接下屬0壹般均能和下屬和諧相處，但很少關(guān)心下屬的成長能平等對待下屬，于員工需要的時候能給以恰當?shù)闹笇?dǎo)，幫助員工成長能對所有部門員工的成長經(jīng)常不能遵守公司或部門的0偶爾會不遵守公司或部門的制度極少不遵守公司或部門的制度完全遵守公司或部工的好榜樣偏袒少數(shù)員工，經(jīng)常不公正的偏袒少數(shù)員工，經(jīng)常不公正的0能客觀公正的對待每個下屬，極少偏袒個別員工能夠客觀公正的對公認的正直的管理者直接上級參和決策前直接上級是否充分準備極少于參和公司決策前作關(guān)40于參和公司決策前較少查閱關(guān)聯(lián)資料，于決策過程中基本不發(fā)表意見參和決策前能作壹定的準備工作，充分了解決策資料和背景，對決策問題能給出明確意見參和決策前能夠充程中提出建設(shè)性意見是否愿意承擔責任直接上級40遇到問題總是考慮自身的原因遇到問題壹般首先往外推卸，可是有確鑿證據(jù)是他的責任時，能承擔起來工作比較負責，大部分時間能夠承擔起應(yīng)該承擔的責任擔責任是否關(guān)注公司長遠發(fā)展直接上級只關(guān)注個人的0大多數(shù)情況下能夠考慮公司的利益，可是偶爾會將個人利益凌駕于公司利益之上能夠從公司整體出發(fā)，從不會把個人利益置于公司利益之上從公司長遠利益出發(fā)，甚至曾因為公司利益犧牲個人利益是否注重團隊協(xié)作其他高管很少考慮非分0偶爾能和非分管部門通力合作，但經(jīng)常和非分管部門扯皮能夠從公司整體利益出發(fā)，和所有部門保持良好的溝通和配合，極少出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象從公司整體出發(fā)考對其他部門經(jīng)常能提出建設(shè)性意見是否關(guān)心員工成長直接下屬從不關(guān)心員工0偶爾對下屬進行針對性