“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案及“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案

PAGEPAGE1中國(guó)水電?盛世江城項(xiàng)目“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案編制：審核：審批：施工單位：中電建建筑集團(tuán)有限公司工程名稱：中國(guó)水電·盛世江城二、三期20XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案為響應(yīng)國(guó)家安全生產(chǎn)月活動(dòng)，我項(xiàng)目結(jié)合本工程施工實(shí)際情況，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定20XX年度安全生產(chǎn)活動(dòng)方案，落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)安排，現(xiàn)將開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本，安全發(fā)展理念，結(jié)合我工程安全現(xiàn)狀和各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，以強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)為著力點(diǎn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)措施落實(shí)。二、活動(dòng)時(shí)間及主題活動(dòng)時(shí)間：6月1日至6月30日安全月活動(dòng)大會(huì)啟動(dòng)時(shí)間：6月5日活動(dòng)主題：全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任三、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組為組織開(kāi)展好20XX年安全生產(chǎn)月活動(dòng)，成立安全月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：范開(kāi)林副組長(zhǎng)：楊碩、柯奇、陳軍成員：張碩、楊軍、左宣、王山川、周陽(yáng)、楊杰、唐杰、李宇軒、付慶學(xué)、劉華營(yíng)、周立、梁棟、李云錦、唐海、李娜、鄭欣月各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及各施工隊(duì)安全員四、加大施工人員培訓(xùn)力度同施工人員業(yè)余時(shí)間活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，組織安全教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《安全操作規(guī)程》、《安全規(guī)章制度》等，強(qiáng)化全體人員的安全意識(shí)，掌握安全知識(shí)，提高安全方法意識(shí)。五、主要活動(dòng)及時(shí)間安排“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，分級(jí)組織實(shí)施，各施工現(xiàn)場(chǎng)要懸掛“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志標(biāo)牌，大力營(yíng)造“安全責(zé)任重在落實(shí)”的安全生產(chǎn)警示氛圍，提高施工管理人員及施工人員的安全生產(chǎn)、安全防護(hù)意識(shí)。具體方案如下：（一）召開(kāi)“安全月”活動(dòng)部署會(huì)5月31日晚項(xiàng)目部將召開(kāi)安全月部署會(huì)議，本項(xiàng)目部全體人員及各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各專職、兼職安全員參加，按照“安全月”活動(dòng)的具體要求,認(rèn)真做好動(dòng)員工作,要把安全月活動(dòng)的主要精神及時(shí)傳達(dá)到每一個(gè)參與施工的人員,確保統(tǒng)一認(rèn)識(shí),迅速行動(dòng)；要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,進(jìn)一步明確開(kāi)展安全月活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容和基本要求,扎實(shí)有序地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。（二）宣傳教育動(dòng)員階段（6月1日-6月15日）項(xiàng)目部利用施工間隙組織項(xiàng)目部全體人員、各施工作業(yè)隊(duì)、各專職、兼職安全員學(xué)習(xí)開(kāi)展本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)精神及意義。各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人及各專、兼職安全員回去后，要立即組織一線施工人員進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)本次活動(dòng)的精神和意義，必須傳達(dá)到每位施工人員，項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)其進(jìn)行檢查。對(duì)不能按要求傳達(dá)學(xué)習(xí)的施工作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)其實(shí)施處罰。（三）安全自查整改階段（6月16日-6月25日）項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同安全部對(duì)全線安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，查找安全隱患。檢查階段：一、檢查各施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部安全管理制度及措施的落實(shí)情況；二、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否按安全管理規(guī)定進(jìn)行防護(hù)，作業(yè)人員是否按要求佩戴安全防護(hù)用具，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電是否規(guī)范；三、著重檢查特種設(shè)備安全生產(chǎn)情況，主要檢查機(jī)械、設(shè)備操作人員是否持證上崗，是否按操作規(guī)程作業(yè)，安全防護(hù)設(shè)施是否到位；消防器材是否按要求設(shè)置擺放到位；四、檢查施工沿線安全警示標(biāo)志是否丟失，有無(wú)安全隱患存在；整改階段：在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，一是對(duì)出現(xiàn)安全隱患情況進(jìn)行分析，查找原因，找出根源，然后制定有針對(duì)性防范措施；二是限期進(jìn)行整改，有項(xiàng)目部專職安全員全程監(jiān)督整改到位。（四）活動(dòng)總結(jié)階段(6月26日-6月30日)項(xiàng)目部安全部收集整理本次安全月活動(dòng)資料，總結(jié)活動(dòng)成果，總結(jié)本次活動(dòng)過(guò)程中好的做法和管理經(jīng)驗(yàn)。找出活動(dòng)過(guò)程中存在的不足，以及在自查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，找出根源，組織人員對(duì)其進(jìn)行分析，制定出防范措施，確保不再發(fā)生類似隱患。6月底項(xiàng)目部將組織全體人員及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、各專、兼職安全員參加，就本次安全取得的成果和存在的不足，召開(kāi)總結(jié)大會(huì)，會(huì)上宣布本次開(kāi)展情況，取得成果和不足，研究討論如何做好安全防范及下一步安全工作如何開(kāi)展，制定下一步安全工作計(jì)劃。講評(píng)活動(dòng)開(kāi)展情況，對(duì)安全工作扎實(shí)的作業(yè)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，好的做法予以推廣，對(duì)存在問(wèn)題制定整改措施，限期整改，確?！鞍踩隆被顒?dòng)取得實(shí)效。六、活動(dòng)要求（一）高度重視、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)及各施工隊(duì)必須以對(duì)生命安全高度負(fù)責(zé)的精神，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容抓緊抓好，推動(dòng)各項(xiàng)安全工作的落實(shí)，安全領(lǐng)導(dǎo)小組要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，要以深化安全專項(xiàng)整治、加大源頭治理、改善安全生產(chǎn)狀況、實(shí)現(xiàn)本月安全無(wú)事故為目標(biāo)，認(rèn)真謀劃，精心部署“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做到開(kāi)展活動(dòng)有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比；同時(shí)要確?；顒?dòng)取得實(shí)效，不能搞形式、走過(guò)場(chǎng)。（二）采取有力措施，推動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入開(kāi)展，加強(qiáng)安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作，改進(jìn)和完善安全設(shè)備設(shè)施，杜絕“三違”現(xiàn)象，認(rèn)真檢查整改隱患，做好各類人員的安全教育培訓(xùn)工作，大力倡導(dǎo)安全文化，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能，確保安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的原則。（三）進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，利用安全標(biāo)語(yǔ)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，進(jìn)行廣泛宣傳。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展，達(dá)到不斷地提高全體施工人員的安全意識(shí)和事故防范能力，同時(shí)把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為月度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)任務(wù)完成，以全面促進(jìn)信息科學(xué)的安全生產(chǎn)管理，順利完成今年項(xiàng)目部安全生產(chǎn)“零事故”的工作目標(biāo)，為我項(xiàng)目部健康、穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)安全管理基礎(chǔ)。中電建建筑集團(tuán)有限公司武漢盛世江城項(xiàng)目經(jīng)理部附件一：組織委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組為組織開(kāi)展好20XX年安全生產(chǎn)月活動(dòng)，成立安全月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：范開(kāi)林副組長(zhǎng)：楊碩、柯奇、陳軍成員：張碩、楊軍、左宣、王山川、周陽(yáng)、楊杰、唐杰、李宇軒、付慶學(xué)、劉華營(yíng)、周立、梁棟、李云錦、唐海、李娜、鄭欣月各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及各施工隊(duì)安全員委員會(huì)下設(shè)安全部，具體負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織實(shí)施，檢查、督促各部室開(kāi)展活動(dòng)。附件二：安全誓言為確保實(shí)現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)，我堅(jiān)決做到:履行職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，鐵面管理；杜絕“三違”；從我做起，安全生產(chǎn)，關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展。為做好一名合格的安全“衛(wèi)士”而不懈努力。附件三：武漢盛世江城項(xiàng)目經(jīng)理部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)內(nèi)容及計(jì)劃安排序號(hào)活動(dòng)內(nèi)容開(kāi)展時(shí)間執(zhí)行部門(mén)1項(xiàng)目召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員會(huì)，布置安全月活動(dòng)6月1日前安全部2張貼安全橫幅、宣傳畫(huà)、盾旗、三角旗、安全宣傳標(biāo)志等6月4日前安全部3開(kāi)展“隱患排查行動(dòng)”活動(dòng)6月25日前各部室4消防演練活動(dòng)6月6日前各部室5安全知識(shí)競(jìng)賽6月30日前安全部6“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案上報(bào)6月1日前安全部7“安全生產(chǎn)月”總結(jié)及相關(guān)資料上報(bào)7月5日前安全部8安全生產(chǎn)一線課堂活動(dòng)6月17日前安全部附件四：“隱患排查行動(dòng)”活動(dòng)方案活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)6月5日—6月25日，項(xiàng)目經(jīng)理部各部室2、活動(dòng)要求（1）、項(xiàng)目主管要認(rèn)真組織和動(dòng)員員工開(kāi)展“排除隱患大行動(dòng)”，要求每位現(xiàn)場(chǎng)管理人員結(jié)合日常巡檢、檢查和生產(chǎn)操作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，大膽提出自己的整改設(shè)想方案，每人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能小于3項(xiàng)；（2）、員工提出的安全隱患問(wèn)題要以安全管理缺陷、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、保護(hù)裝置和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境存在的安全隱患為主；（3）、員工申報(bào)的安全隱患要注明（1）存在隱患部位和缺陷（2）可能會(huì)造成的不安全因素（3）整改措施和說(shuō)明（4）整改前的安全隱患圖片；（4）、項(xiàng)目組織“排除隱患大行動(dòng)”時(shí)，要以人員管理、臨邊防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、腳手架、臨時(shí)用電等平時(shí)疏于管理的盲點(diǎn)為重點(diǎn)，排查要覆蓋要全面，確保橫向到邊，縱向到底。附件五：“安全基礎(chǔ)知識(shí)”考試組織計(jì)劃1、時(shí)間和地點(diǎn)：六月中下旬，項(xiàng)目會(huì)議室2、參考人員：項(xiàng)目班子和項(xiàng)目全體管理人員3、考試組織要求：（1）、試題由安全月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定，內(nèi)容包括：建筑施工安全管理常識(shí)、消防滅火基本知識(shí)、氧氣的安全管理常識(shí)和公司安全基礎(chǔ)知識(shí)；（2）、本次考試為閉卷考試，由項(xiàng)目安全總監(jiān)組織實(shí)施。附件六：“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)—大會(huì)流程大會(huì)即將開(kāi)始，為了保持會(huì)場(chǎng)的良好秩序，請(qǐng)各位在大會(huì)進(jìn)行過(guò)程中不要隨意走動(dòng)和大聲喧嘩，謝謝首先，我很榮幸的向大家介紹今天蒞臨本次大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)，他們是：電建地產(chǎn)盛世江城項(xiàng)目公司副總經(jīng)理秦傳飛、電建地產(chǎn)盛世江城項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理黃俊文、二灘國(guó)際工程咨詢有限公司總監(jiān)理工程師徐鵬程、武漢盛世江城項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理范開(kāi)林,讓我們以熱烈的掌聲對(duì)前來(lái)參加大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎。今天大會(huì)主要有六項(xiàng)議程：下面，大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請(qǐng)武漢盛世江城項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理范開(kāi)林同志講話。并宣布“安全生產(chǎn)月”大會(huì)正式開(kāi)始。請(qǐng)四川二灘國(guó)際工程咨詢有限公司總監(jiān)理工程師徐鵬程同志講話。電建地產(chǎn)盛世江城項(xiàng)目公司副總經(jīng)理黃俊文同志講話。（非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的講話）下面，大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)議程：請(qǐng)武漢盛世江城項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)楊碩同志帶領(lǐng)大家宣讀“安全誓言”。下面，大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)議程：有請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)簽署《安全誓言》書(shū)，并發(fā)放安全教育手冊(cè)。下面，大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)議程：全民參與“安全標(biāo)識(shí)一起猜”有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)?；顒?dòng)介紹：大家自行摘取安全標(biāo)識(shí)，并依次排隊(duì)，將正確答案告知我項(xiàng)目管理人員，答案正確領(lǐng)取獎(jiǎng)品，答案錯(cuò)誤需重新開(kāi)始，領(lǐng)取獎(jiǎng)品期間大家必須保持秩序排隊(duì)領(lǐng)取，對(duì)不遵守秩序者將視為自動(dòng)放棄。（宣布：活動(dòng)開(kāi)始）下面，大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)議程：請(qǐng)武漢盛世江城項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理范開(kāi)林同志做總結(jié)發(fā)言，并宣布“安全生產(chǎn)月”大會(huì)到此結(jié)束。下面，大會(huì)進(jìn)行第六項(xiàng)議程：請(qǐng)各參建方于安全月屏風(fēng)前合影附件七：“安全標(biāo)識(shí)”有獎(jiǎng)競(jìng)猜—獎(jiǎng)品清單序號(hào)名稱單位數(shù)量單價(jià)合計(jì)1香皂個(gè)1002小袋洗衣粉袋2003牙刷個(gè)504牙膏個(gè)505手套雙3006洗發(fā)露瓶50“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案為進(jìn)一步鞏固及提高“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障公司正常的生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全，結(jié)合我公司在原“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之急、必要之舉。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率的同時(shí)，不斷增強(qiáng)公司的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，在公司范圍內(nèi)推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，具體事宜安排如下：一、“6S”管理的基本含義：所謂“6S”管理，是指對(duì)生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)各要素不斷的進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、強(qiáng)化安全管理工作，從而提升員工素養(yǎng)的活動(dòng)。整理（Seiri）：指經(jīng)常組織清除、清理活動(dòng)，定期處置不用的、與工作相制約的物品。整頓（Seiton）：指經(jīng)過(guò)整理，在最短的時(shí)間內(nèi)就可找到所需物品。清掃（Seiso）：指經(jīng)常性的負(fù)責(zé)自己區(qū)域范圍內(nèi)衛(wèi)生的清掃工作。安全（Safety）：指及時(shí)消除安全隱患、排除險(xiǎn)情，依據(jù)相關(guān)制度、作業(yè)規(guī)程等保障企業(yè)運(yùn)行正常與員工的人身安全。清潔（Seiketsu）：指保持整理、整頓、清掃、安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，每天都有明確的管理內(nèi)容。素養(yǎng)（Shitsuke）：指經(jīng)過(guò)整理、整頓、清掃、安全、清潔之后真正提高員工自身素質(zhì)和修養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)精神。二、推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作的意義與目的“6S”是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，有助于消除企業(yè)在辦公、生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。它能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無(wú)序的狀況；能有效改善文件、檔案以及物品的管理；能強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，保障安全與穩(wěn)定；能提高員工的人文素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔化，節(jié)約時(shí)間，提高效率的目的。因此，“6S”管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大是非常必要的。三、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組為使“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效推進(jìn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，在原“5S”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組的基礎(chǔ)上，將重新調(diào)整并成立“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，具體如下：組長(zhǎng)：（公司經(jīng)理）副組長(zhǎng)：（企管科科長(zhǎng)）（調(diào)度室主任）成員：領(lǐng)導(dǎo)組任務(wù)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案的制定，各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)的審定工作。2、負(fù)責(zé)組織“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，實(shí)施方案的貫徹、培訓(xùn)、指導(dǎo)，并有步驟、有計(jì)劃、有目的地予以實(shí)施。3、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)比公司各部門(mén)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理深入、持久、有效開(kāi)展。4、其他需領(lǐng)導(dǎo)組辦理事項(xiàng)。四、實(shí)施步驟：（一）第一階段為方案制定階段。全面回顧、總結(jié)、鞏固原“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，結(jié)合我公司運(yùn)行實(shí)際情況，充分掌握“6S”的目的與意義，并將六個(gè)環(huán)節(jié)不同程度的滲透到各部門(mén)的工作重點(diǎn)當(dāng)中制定切合實(shí)際的實(shí)施方案，并有組織、有計(jì)劃地貫徹、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施有重點(diǎn)、規(guī)范有方法、管理有標(biāo)準(zhǔn)。（二）第二階段為全面實(shí)施階段。公司各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)實(shí)施“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理具體細(xì)則重新制定內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)實(shí)施責(zé)任、檢查責(zé)任與考核責(zé)任，充分發(fā)動(dòng)內(nèi)部全員參與、全員關(guān)注的意識(shí)，發(fā)揚(yáng)主人翁的姿態(tài)，對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行美化、亮花工作，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品、物件的定量、定位工作以及對(duì)安全隱患的排查、整改工作。同時(shí)，要積極接受領(lǐng)導(dǎo)組的檢查與指導(dǎo)工作。（三）第三階段為檢查評(píng)比階段。由公司領(lǐng)導(dǎo)組牽頭對(duì)公司各部門(mén)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)比并提出整改意見(jiàn)，并監(jiān)督檢查整改效果。公司將對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)予以通報(bào)，并對(duì)檢查評(píng)比出的優(yōu)秀部門(mén)與個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。（四）第四階段為持續(xù)推進(jìn)階段。通過(guò)實(shí)施“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，使全體員工在思想上、行為上、習(xí)慣上有一定的改善，并完善內(nèi)部自檢管理體制，不間斷的檢查現(xiàn)場(chǎng)管理效果與責(zé)任落實(shí)情況。充分健全完善我公司的“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理制度，將各項(xiàng)工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理，促進(jìn)全體員工的整體素養(yǎng)的提高與公司管理水平的全面進(jìn)步。五、“6S”具體評(píng)比辦法：（一）公司企管科將依據(jù)各部門(mén)所屬作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工作區(qū)域、辦公環(huán)境等區(qū)域的實(shí)際情況制定各工作環(huán)境的區(qū)域劃分、環(huán)境要求、明確標(biāo)識(shí)、安全控制、管理要求與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。（二）本“6S”檢查表滿分為100分，根據(jù)各部門(mén)工作性質(zhì)按比例權(quán)衡檢查細(xì)則分值，每月各部門(mén)“6S”檢查結(jié)果將嚴(yán)格列入本部門(mén)月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制參與月度考核。（三）公司企管科牽頭組織相關(guān)部門(mén)每月不定期對(duì)公司各部門(mén)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查評(píng)比。由檢查人員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際情況結(jié)合文件所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在檢查表上逐項(xiàng)如實(shí)打分并注明扣分原因，并由被檢查部門(mén)簽字確認(rèn)，最后針對(duì)檢查存在的問(wèn)題有針對(duì)性地提出整改建議與糾正措施。（四）企管科對(duì)每次“6S”檢查結(jié)果以檢查平均分計(jì)算部門(mén)最后得分，并按照各部門(mén)最后得分排列名次，及時(shí)對(duì)各部門(mén)“6S”實(shí)施情況在公司范圍內(nèi)通報(bào)。（五）公司將對(duì)每次“6S”檢查評(píng)分結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲處理，具體如下：1、對(duì)名列第一、二的部門(mén)給于月度考核中加3分、2分。2、對(duì)倒數(shù)第一、二的部門(mén)給于月度考核中扣3分、1分。3、除以上獎(jiǎng)懲外，公司將對(duì)屢次（三次以上）“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施不到位或整改不得力的部門(mén)將嚴(yán)格追究該部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。六、其他（一）公司各部門(mén)要高度重視推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，積極組織所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督下屬員工“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的全過(guò)程，并不定期地檢查實(shí)施成果，有效制定內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促員工去遵守、去履行。最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與生活習(xí)慣。（二）公司全體員工要樹(shù)立主人翁的姿態(tài)，從規(guī)范言行舉止、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面要不斷給自身定位，培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)的工作習(xí)慣，促進(jìn)自身整體素質(zhì)的全面提升。同時(shí)要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化自身區(qū)域的安全管理工作，不斷提高自檢能力，并對(duì)存在的隱患積極落實(shí)相關(guān)整改措施自動(dòng)去執(zhí)行、落實(shí)。通過(guò)“6S”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使我公司在辦公環(huán)境、生產(chǎn)秩序、現(xiàn)場(chǎng)管理以及人文素質(zhì)都上升到一個(gè)新的高度，為公司的安全高效發(fā)展奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。附：1、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公環(huán)境要求：（本項(xiàng)每條1分，每個(gè)問(wèn)題視為1條）1、辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜等設(shè)施設(shè)施擺放整齊干凈、無(wú)明顯灰塵。2、文件柜頂部不得放置包裹、紙箱、工器具等物件。3、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)應(yīng)根據(jù)實(shí)際擺放于合理位置，并保持干凈、整潔。4、墻壁上不允許留有蜘蛛網(wǎng)、腳印等。5、墻壁上不能釘掛除錦旗、標(biāo)語(yǔ)、掛鐘、地圖等以外的其他物品。6、門(mén)窗玻璃上不準(zhǔn)張貼任何東西（除工作需要外），保持干凈、明亮，視野清晰。7、室內(nèi)窗簾要統(tǒng)一整齊擱置，不得凌亂。8、暖氣片上不得放置任何東西，暖氣片附近保持干凈，無(wú)煙頭、紙屑、果皮等。9、地面上不得有廢紙、雜物、煙頭、廢棄的辦公用品與私人用品等存在。10、清潔工具要統(tǒng)一置于門(mén)后墻角處并整齊擺放。11、垃圾桶要及時(shí)傾倒，所存垃圾不得超過(guò)本身容量高度的2/3，臉盆始終要保持清潔衛(wèi)生，無(wú)積水。12、定期處置室內(nèi)各類用品用具等，不得有廢舊不能加以利用的設(shè)備設(shè)施存在。13、定期檢查本部門(mén)用電線路，不得存在線頭裸露、絕緣嚴(yán)重?fù)p壞、或插座置于地面等不規(guī)范現(xiàn)象。（二）作業(yè)臺(tái)面要求：(本項(xiàng)每條2分，每個(gè)問(wèn)題視為1條)1、辦公桌面統(tǒng)一配制玻璃板。2、玻璃板下要根據(jù)工作實(shí)際需要合理整齊放置有關(guān)圖表（包括電話表、業(yè)務(wù)流程圖等），不得存在本末倒置、放置傾斜或各類表單溢漏破損在外等不規(guī)范現(xiàn)象。3、桌面前端應(yīng)擺放筆筒、計(jì)算器、釘書(shū)機(jī)、印臺(tái)、臺(tái)歷以及名片盒。一般不得擺放其他用品與個(gè)人物品。4、辦公桌抽屜物品的擺放，主抽屜里放置當(dāng)日待處理文件與相關(guān)記錄本；其他抽屜由辦公人員根據(jù)實(shí)際情況自行放置各類辦公用品用具，但必須整齊有序，不得凌亂。5、電腦桌上只允許放置電腦顯示器、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)（鼠標(biāo)墊）、以及配置的電話與打印機(jī)之類。各類文件打印完畢后及時(shí)整理，不準(zhǔn)隨意擺放，作廢的文件統(tǒng)一整理，并及時(shí)清理。6、外出辦事或無(wú)人辦公時(shí)，辦公椅一律推至辦公桌底。（三）檔案整頓要求:(本項(xiàng)每條2分，每個(gè)問(wèn)題視為1條)1、公司檔案案分為電子形式檔案與書(shū)面形式檔案。2、電子文檔的歸檔與保存：①公司所涉及電子文檔在電腦D盤(pán)中根據(jù)年份建立文件夾。（如：07年文件、08年文件等）②每個(gè)文件夾中將根據(jù)各部門(mén)特性分為公司文件、本部門(mén)客戶檔案、合同與其他資料等；其中公司文件又包括公司各類文字性文件與圖表式文件，文字性文件包括各類通知、通報(bào)、決定、規(guī)定、辦法、實(shí)施方案等文件；圖表式文件又包括年報(bào)表、月報(bào)表、周報(bào)表、日?qǐng)?bào)表與其他圖表式文件等。其他類型文件也必須按文號(hào)或順序編號(hào)進(jìn)行規(guī)范存檔，所建文件夾必須與所存文件名稱相符。③電腦桌面與除規(guī)定外其他區(qū)域一律不得存放文件。3、書(shū)面文件的歸檔：書(shū)面文件大致分公司文件、上級(jí)文件與政府來(lái)文。①收、轉(zhuǎn)發(fā)文件必須建立登記臺(tái)帳，并區(qū)分各類文件。②按文件來(lái)源分類之后，按文件名稱、文件號(hào)進(jìn)行存檔，存檔必須建立檔案盒，并明確標(biāo)簽。③各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況，自行整理文件柜，規(guī)范歸檔，并以文件來(lái)源在文件柜上明確標(biāo)簽，不得出現(xiàn)標(biāo)簽與文件內(nèi)容不符現(xiàn)象。（四）宿舍環(huán)境要求:(本項(xiàng)每條2分，每個(gè)問(wèn)題視為1條)1、宿舍門(mén)、窗、窗臺(tái)、暖氣片必須干凈衛(wèi)生，做到窗戶明亮、視野清晰，門(mén)無(wú)腳印、無(wú)污責(zé)、無(wú)破損，窗臺(tái)、暖氣片上不得放置任何物件。2、室內(nèi)各類設(shè)施必須擺放整齊，不凌亂、不擁擠且無(wú)明顯灰塵；墻壁無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)亂涂亂寫(xiě)、無(wú)明顯污痕、無(wú)不良壁畫(huà)等；地面保持清潔，無(wú)紙屑、煙頭、果皮等。3、室內(nèi)各類電器用具干凈整潔、擺放得體，做到無(wú)損壞、無(wú)浪費(fèi)、無(wú)丟失、無(wú)隱患。4、各床鋪必須做到床單、被罩、枕巾干凈、整潔；被褥疊放整齊，床上不得放置其他物件（包括衣物、寵物、或其他用品等）。5、各清潔用具一律置于門(mén)后墻角處，擺放有序。垃圾桶要及時(shí)傾倒，所存垃圾不得超過(guò)本身容量高度的2/3，臉盆始終要保持清潔衛(wèi)生。6、室內(nèi)各類私人用品（箱子、鞋類、水杯、和日常用品等）必須合理放置、擺放整齊、不得凌亂。注：集體宿舍中檢查存在的問(wèn)題將對(duì)相關(guān)人員所在部門(mén)進(jìn)行考核。（五）公共區(qū)域環(huán)境要求：（本項(xiàng)每條1分，每個(gè)問(wèn)題視為1條）1、公共衛(wèi)生區(qū)域(包括樓梯、樓道、走廊等)，尤其是衛(wèi)生死角應(yīng)保持干凈、無(wú)紙屑、煙頭、雜物等。2、公共區(qū)域不得有閑置的辦公設(shè)施、電器設(shè)備以及工器具等。3、公共區(qū)域各辦公地點(diǎn)、場(chǎng)所要注明辦公名稱；各危險(xiǎn)區(qū)域（包括變壓器室、鍋爐房、化驗(yàn)室、配電房）要有明顯警示標(biāo)志。注：公共區(qū)域所檢查存在的問(wèn)題將依據(jù)《衛(wèi)生區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)》參與相關(guān)部門(mén)考核。（六）人員素養(yǎng)要求：（本項(xiàng)每條2分，每個(gè)問(wèn)題視為1條）1、規(guī)范基本的儀容儀表、禮貌用語(yǔ)與言行舉止。2、人員著裝要統(tǒng)一按公司規(guī)定著裝，不得穿奇裝異服。生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋；嚴(yán)禁抽煙。3、不得隨地吐痰，亂扔垃圾、紙屑、果皮等。4、接聽(tīng)電話要用公司專業(yè)用語(yǔ)；與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧抡f(shuō)話、溝通時(shí)不得指著對(duì)方。5、不在公共場(chǎng)合大聲喧嘩、嬉笑吵鬧或酗酒賭博、打架斗毆；上班期間不吃零食；避免接聽(tīng)私人電話。6、、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益與聲譽(yù)，不得參與有損公司聲譽(yù)的一切活動(dòng)。7、端正工作態(tài)度、相互合作、互相尊重、坦誠(chéng)相待、不拉幫派，搞小團(tuán)體。8、要遵守辦公時(shí)間，按時(shí)上下班，不遲到、早退、垮工、脫崗；有事必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，出差必須填寫(xiě)派差單；工作時(shí)間如要外出或離開(kāi)辦公室，必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。9、愛(ài)護(hù)公司花草樹(shù)木，不得踐踏草坪、損壞花木。（七）場(chǎng)區(qū)環(huán)境與產(chǎn)品堆放要求:(本項(xiàng)每條3分，每個(gè)問(wèn)題視為1條)1、作業(yè)場(chǎng)所不得有明顯垃圾，保持干凈整潔，焦炭、煤堆上不得有紙屑、塑料袋等異物存在。2、場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生死角不得有廢舊物資材料或設(shè)備設(shè)施存在。3、各作業(yè)場(chǎng)區(qū)必須設(shè)有安全專用通道（人行道），并設(shè)立提醒標(biāo)志。4、場(chǎng)區(qū)各類設(shè)備設(shè)施必須定點(diǎn)定位擺放，并設(shè)立明確標(biāo)識(shí)，不得凌亂。5、場(chǎng)區(qū)不得有閑置或不能使用的輸送帶、平車、工裝、工器具等。6、合理劃分各堆放場(chǎng)地，場(chǎng)區(qū)各類產(chǎn)品必須分類堆放、并設(shè)立不同粒級(jí)、不同產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)煤種、焦炭混堆現(xiàn)象。7、場(chǎng)區(qū)作業(yè)車輛不得出現(xiàn)超速行駛、酒后駕駛等行為，不準(zhǔn)碾壓焦炭，在場(chǎng)區(qū)出現(xiàn)沿途拋灑等不規(guī)范運(yùn)輸行為。8、場(chǎng)區(qū)各作業(yè)車輛要按指定地點(diǎn)停放車輛，不得出現(xiàn)亂停亂靠現(xiàn)象。（八）場(chǎng)區(qū)安全要求：（本項(xiàng)每條5分，每個(gè)問(wèn)題視為1條）1、各作業(yè)場(chǎng)區(qū)不得有無(wú)關(guān)人員進(jìn)出入現(xiàn)象，并設(shè)立警示牌。2、場(chǎng)區(qū)各危險(xiǎn)地段區(qū)域（作業(yè)設(shè)備附近、配電區(qū)以及地溝等）應(yīng)當(dāng)有明確警示標(biāo)志，必要時(shí)配置安全防護(hù)裝置。3、各場(chǎng)區(qū)不得有“三違”現(xiàn)象發(fā)生。生產(chǎn)設(shè)備必須嚴(yán)格遵照安全操作步驟進(jìn)行、機(jī)械作業(yè)必須按安全操作規(guī)程進(jìn)行、作業(yè)人員必須配備安全帽等規(guī)定安全防護(hù)用具等。4、各作業(yè)人員要及時(shí)監(jiān)督檢查運(yùn)輸車輛的車廂卸貨情況，不得有卸貨不干凈現(xiàn)象發(fā)生。5、指揮人員與運(yùn)輸車輛要保持規(guī)定的安全距離（3—4米），不得在車輛的前方進(jìn)行指揮。6、定期對(duì)場(chǎng)區(qū)各類資產(chǎn)及各類產(chǎn)品的儲(chǔ)存、加工、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格杜絕失盜現(xiàn)象發(fā)生。7、設(shè)備防護(hù)措施必須完好無(wú)損，不得出現(xiàn)松動(dòng)、私自拆除或安全防護(hù)措施不到位現(xiàn)象。8、定期對(duì)場(chǎng)區(qū)各用電線路進(jìn)行隱患排查，并建立檢查登記臺(tái)帳，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)線路凌亂、線頭裸露、絕緣腐化老化等不安全因素。9、212焦庫(kù)門(mén)口上行、下行50米處嚴(yán)禁停車。（九）加油站環(huán)境要求（本項(xiàng)每條3分，每個(gè)問(wèn)題視為1條）1、加油站場(chǎng)區(qū)應(yīng)保持地面干凈整潔，無(wú)明顯垃圾與閑置物品等存在。2、加油站各辦公場(chǎng)所與工作區(qū)域必須有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌必須保持衛(wèi)生整潔。3、禁止在加油站規(guī)定區(qū)域內(nèi)抽煙、燃放煙花爆竹、接打手機(jī)等從事一切危險(xiǎn)活動(dòng)。4、場(chǎng)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)堆放易燃易爆品、化學(xué)物品、金屬制品以及其他危險(xiǎn)物品。（十）加油站安全管理要求：（本項(xiàng)每條5分，每個(gè)問(wèn)題視為1條）1、定期檢查各油罐排氣閥、加油機(jī)運(yùn)