安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

安全原則化實(shí)施方案篇一：安全原則化實(shí)施方案

根據(jù)國家無關(guān)文獻(xiàn)精神規(guī)定，網(wǎng)，為進(jìn)一步提高威海公司石島油庫全體安全程度，增進(jìn)安全工作規(guī)范化、原則化、制度化；貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，采用零碎化的理念實(shí)現(xiàn)安全治理的長效機(jī)制，避免發(fā)生中石化銷售公司等級事故；根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《?；钒踩卫?xiàng)l例》、《?；窂臉I(yè)單位安全原則化規(guī)范》，在威海石島油庫實(shí)施安全原則化工作，具體方案以下：

一、

指點(diǎn)思維及基本準(zhǔn)則：

樹立“以人為本”思維理念，堅(jiān)持“安全第一、防止為主、全員動(dòng)手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，增強(qiáng)油庫的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，深化風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品的安全治理，持續(xù)改善油庫安全生產(chǎn)工作。實(shí)施全員、全過程、全方位、全天候的安全治理和監(jiān)督準(zhǔn)則。

二、活動(dòng)時(shí)間：

二0XX年一月五日至二0XX年十二月三十一日

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

成立安全原則化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，油庫主任為組長，主管為副組長，各班組組長及自評員為組員，擔(dān)任組織、協(xié)調(diào)、開展安全原則化工作。

根據(jù)威海市安監(jiān)局的布署和規(guī)定，結(jié)合我?guī)鞂?shí)際，組織制訂安全品質(zhì)原則化工作實(shí)施方案并監(jiān)督實(shí)施；及時(shí)向下級安監(jiān)部門報(bào)告安全品質(zhì)原則化工作停止?fàn)顩r，總結(jié)工作開展經(jīng)驗(yàn)；進(jìn)步全員對安全品質(zhì)原則化工作的意識，指點(diǎn)和協(xié)調(diào)基層部門根據(jù)安全品質(zhì)原則化原則認(rèn)真開展自查自改；聯(lián)系考核機(jī)構(gòu)對安全原則化工作進(jìn)行評審；逐步實(shí)現(xiàn)

公司安全生產(chǎn)治理工作制度化、規(guī)范化和原則化。

四、做好安全原則化工作，咱們次要做好下列四方面的工作：

1、溝通、宣傳與學(xué)習(xí)，這是搞好安全原則化工作的基礎(chǔ)。

內(nèi)部：與安監(jiān)部門溝通，掌握對該工作的最新規(guī)定；

報(bào)告公司工作開展的最新動(dòng)態(tài)和停止?fàn)顩r；

試點(diǎn)公司互相交流、互相學(xué)習(xí)自創(chuàng)；

聯(lián)系專家對工作開展?fàn)顩r進(jìn)行評定。

外部：

原則化文獻(xiàn)的上傳下達(dá)；

工作開展?fàn)顩r的宣傳報(bào)道，營建良好氛圍；

原則化內(nèi)容的教育培訓(xùn)；

相干材料的互相傳遞與信息溝通

2、安全原則規(guī)范相干知識的學(xué)習(xí)，這是開展安全品質(zhì)原則化的前提。通過學(xué)習(xí)，明確日常治理應(yīng)用的相干規(guī)范，為自查測評提供根據(jù)。

3、自查與綜合測評，這是查找和消弭隱患的重要手段，是搞好安全原則化工作達(dá)標(biāo)的確保。咱們能夠結(jié)合省、市公司的安全設(shè)施檢查工作，運(yùn)用安全原則化檢查表的辦法進(jìn)行打分自評。

4、隱患整治，這是咱們進(jìn)行安全原則化工作的目的。

通過對隱患的貫徹整治，消弭油庫存在的不安全要素或者將其控制在公司可承受范疇內(nèi)，確保生產(chǎn)的安全。

內(nèi)容：

a)設(shè)施設(shè)備存在隱患的查找、整治；

b)多個(gè)治理制度和操作規(guī)程的修訂補(bǔ)充；

c)員工不安全行為的糾正；

d)其它

五、本次實(shí)施安全原則化工作過程可分五個(gè)階段，上述四方面的工作貫穿其中。

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（—）

a）安全原則化相干文獻(xiàn)的傳達(dá)貫徹；

b）運(yùn)用黑板報(bào)、宣傳欄對安全原則化工作進(jìn)行宣傳；

c)對全員進(jìn)行安全原則化工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，獲取全員對實(shí)施安全原則化活動(dòng)的承認(rèn)。

2、初始形狀評審階段（—）

結(jié)合各級安全設(shè)施檢查，對現(xiàn)行的安全治理狀況、設(shè)施設(shè)備隱患進(jìn)行評審，發(fā)生的事故、事件進(jìn)行分析，提出改善建議；收集整頓現(xiàn)行的安全生產(chǎn)治理制度；為下一步整治、工作提供根據(jù)。

3、危險(xiǎn)分析階段（—）

a)結(jié)合省公司推廣的HSE做好《安全評價(jià)報(bào)告》的工作，完畢對油庫個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識別、危險(xiǎn)評價(jià)工作。

b)各部門針對相干安全操作規(guī)程及識別危害、評定危險(xiǎn)的成果，對隱患擬定防止和控制方法；

4、具體貫徹階段）

a)各部門做好各類安全臺賬、統(tǒng)計(jì)的填寫.完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查、會議制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。

b)按規(guī)范對動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)，破土作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等風(fēng)險(xiǎn)性作業(yè)環(huán)節(jié)增強(qiáng)治理，做好作業(yè)統(tǒng)計(jì)及作業(yè)答應(yīng)證的填寫工作。

c)在庫區(qū)、泵房、發(fā)貨區(qū)懸掛或張貼警示標(biāo)志，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)、危害告知。

d)根據(jù)《中石化重特小事件應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合石島油庫實(shí)際狀況，編制石島油庫應(yīng)火災(zāi)、爆炸、油品跑冒走漏、洪水、地震、臺風(fēng)、傳染病等應(yīng)急救援預(yù)案。

5、自評與評審階段（—）

完畢上述各項(xiàng)工作后，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全原則化考核評級方法進(jìn)行自評，自評活動(dòng)由安全原則化領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，根據(jù)《考核評價(jià)原則》的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場考核打分。并編寫《自評報(bào)告》；提出考核評級申請。評審考核組現(xiàn)場考核，現(xiàn)場考核應(yīng)覆蓋公司一切的部門、區(qū)域;考核組編寫考核報(bào)告，將考核報(bào)告分別交給公司和考核機(jī)構(gòu);申請考核機(jī)構(gòu)根據(jù)考核組的考核意見進(jìn)行評審，擬定對公司的考核評級成果。

篇二：安全原則化實(shí)施方案

為進(jìn)一步貫徹貫徹國務(wù)院《有關(guān)進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔20XX〕2號）、國務(wù)院安委會辦公室《有關(guān)進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指點(diǎn)意見》（安委辦〔20XX〕26號）和國家安全監(jiān)管總局《有關(guān)進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)化

學(xué)品公司安全生產(chǎn)原則化工作的指點(diǎn)意見》安監(jiān)總管〔20XX〕124號精神，推動(dòng)和疏導(dǎo)公司全方面開展安全生產(chǎn)原則化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改善安全治理工作，始終進(jìn)步安全生產(chǎn)治理程度，現(xiàn)根據(jù)具體狀況，特制訂公司安全生產(chǎn)原則化工作實(shí)施方案。

一、指點(diǎn)思維

以科學(xué)發(fā)展觀為大綱，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全方面貫徹“安全第一、防止為主、綜合管理”的方針，進(jìn)一步持久地開展公司安全生產(chǎn)原則化工作，進(jìn)一步貫徹公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全治理，始終提高安全生產(chǎn)條件，扎實(shí)安全治理基礎(chǔ)，逐步建立自我束縛、自我完善、持續(xù)改善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

二、工作指標(biāo)與次要內(nèi)容

1工作指標(biāo)

本著“化整為零、分步實(shí)施、逐步推動(dòng)、全體進(jìn)步”的準(zhǔn)則，全方面開展安全生產(chǎn)原則化工作，定于20XX年11月底前，爭取達(dá)成安全生產(chǎn)原則化三級原則。

2次要內(nèi)容

安全生產(chǎn)原則化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長久的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能欲速不達(dá)，必須遵照“戴明原理”，根據(jù)PDcA準(zhǔn)則，始終實(shí)施、檢查、總結(jié)與進(jìn)步；

明確安全生產(chǎn)原則化工作。根據(jù)工作指標(biāo)與指點(diǎn)思維，制訂符合公司特點(diǎn)的工作指標(biāo)、方法和工作計(jì)劃；

分解貫徹安全原則化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)原則化工作指標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任貫徹到部門、車間和各個(gè)崗位；

建立公司安全生產(chǎn)原則化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全原則化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人擔(dān)任此項(xiàng)工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員擔(dān)任，構(gòu)成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

建立公司安全生產(chǎn)原則化工作監(jiān)督治理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施原則化工作過程中碰到的多個(gè)成績，使安全生產(chǎn)原則化工作始終處在有效的監(jiān)督控制形狀；

完善公司安全生產(chǎn)原則化考核機(jī)制。將開展安全生產(chǎn)原則化工作納入安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)步安全原則化工作的踴躍性。

三、工作環(huán)節(jié)

公司安全生產(chǎn)原則化工作分下列四個(gè)階段進(jìn)行逐步推動(dòng)與實(shí)施：

（一）預(yù)備階段（20XX年3月～4月）

進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)治理制度，建立公司安全治理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全原則化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全原則化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完畢達(dá)標(biāo)創(chuàng)立初步預(yù)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（20XX年5月～6月）

安全生產(chǎn)原則化工作重在全員參加，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育整體員工對的意識安全生產(chǎn)原則化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全品質(zhì)認(rèn)識，使活動(dòng)進(jìn)一步人心，失去切實(shí)有效的開展。

開展安全生產(chǎn)原則化活動(dòng)，對公司和員工素質(zhì)提出了更高的規(guī)定。開展多個(gè)方式的安全培訓(xùn)，擔(dān)任安全原則化活動(dòng)的業(yè)余人員，要相熟安全生產(chǎn)法律法規(guī)和原則，相熟對應(yīng)的安全生產(chǎn)治理、安全技術(shù)知識及相干的生產(chǎn)工藝流程，含有開展安全原則化活動(dòng)應(yīng)達(dá)成的能力規(guī)定，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)原則化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督治理準(zhǔn)則，因此，全員安全原則化培訓(xùn)，是安全原則化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司根據(jù)實(shí)際狀況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：

1.公司高層、中層治理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采用自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的形式；

2．各部門、車間專（兼）職原則化工作人員與各班組長采用集中、零碎學(xué)習(xí)的工作形式；

3．各部門、車間員工通過專（兼）職原則化工作人員與各班組長采用班組安全活動(dòng)的形式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；

4．第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全原則化工作的次要構(gòu)成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）全方面實(shí)施階段（20XX年7月～20XX年9月）

公司、各部門、車間與班組根據(jù)《風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全原則化通用規(guī)范》AQ3013-20XX中的十項(xiàng)一級因素、53項(xiàng)二級因素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；

（四）自評與評審階段（20XX年10月）

于20XX年10月底，基本完畢原則化創(chuàng)立工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審狀況，貫徹整治、持續(xù)改善、始終進(jìn)步；最后向南通安全生產(chǎn)監(jiān)督治理局申請達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)原則化考核驗(yàn)收。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范疇

另行發(fā)文告訴

五、實(shí)施方法

安全生產(chǎn)原則化的外延就是公司在生產(chǎn)運(yùn)行和全部治理過程中，要盲目貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和原則，并將這些內(nèi)容細(xì)化，根據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和原則制訂我司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、原則、方法，并在公司生產(chǎn)運(yùn)行治理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實(shí)失去貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作失去始終增強(qiáng)并持續(xù)改善，使公司的本質(zhì)安全程度始終失去提高，使公司的人、機(jī)、環(huán)處在諧和，并保持在最佳的安全形狀下運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保和增進(jìn)公司在安全的前提下瘦弱快速的發(fā)展。

1．始終完善各項(xiàng)治理制度，從治理創(chuàng)新入手，致力進(jìn)步規(guī)范化治理程度；

2．采用有效方法，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)原則化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)固、高效發(fā)展提供有力保障；

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，始終強(qiáng)化硬目的，致力改善軟環(huán)境；

4．完善安全生產(chǎn)原則化創(chuàng)立活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)和束縛機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)立工作熱情，全方面進(jìn)步公司安全原則化全體達(dá)標(biāo)程度；

5．強(qiáng)化安全生產(chǎn)原則化工作的領(lǐng)導(dǎo)，始終完善安全生產(chǎn)原則化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司次要擔(dān)任人親身抓，分管安全生產(chǎn)的公司擔(dān)任人具體抓，業(yè)余人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)施“責(zé)權(quán)利”相一致，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)原則化責(zé)任制。

六、工作規(guī)定

開展安全生產(chǎn)原則化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是要害，公司次要擔(dān)任人要親身抓，建立機(jī)制、貫徹責(zé)任、縝密計(jì)劃、分級治理、全員參加、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、重復(fù)普查、貫徹整治、持續(xù)改善，確保工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，貫徹責(zé)任。公司次要擔(dān)任人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，也是安全生產(chǎn)原則化工作的第一負(fù)責(zé)人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、貫徹具體部門和專人擔(dān)任的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全原則化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，擔(dān)任統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指點(diǎn)全公司安全原則化建設(shè)工作。各部門、車間要成立對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，擔(dān)任抓好本部門、車間安全原則化建設(shè)的實(shí)施工作；

（二）一致思維，全力推動(dòng)。安全原則化建設(shè)已納入南通市、如皋市安全生產(chǎn)監(jiān)督治理局對公司安全生產(chǎn)工作指標(biāo)規(guī)定，各部門、車間必須高度重視，要充足意識開展安全原則化工作的重要性、急迫性、艱巨性；

（三）突出重點(diǎn)，兼顧普通。各部門、車間要根據(jù)“化整為零、分步實(shí)施、逐步推動(dòng)、全體進(jìn)步”的準(zhǔn)則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推動(dòng)；把安全原則化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全原則化建設(shè)，加強(qiáng)員工安全素質(zhì)、進(jìn)步生產(chǎn)安裝本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

七、獎(jiǎng)懲方法

根據(jù)江蘇隆昌化工有限公司《經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制》實(shí)施。

篇三：安全原則化實(shí)施方案

1目的

確保公司安全原則化實(shí)施過程的科學(xué)性、全方面性、有效性，組織性，保障公司生產(chǎn)安全。

2范疇

安全生產(chǎn)原則化實(shí)施范疇

3責(zé)任

公司安全小組擔(dān)任制訂方案，公司安全總擔(dān)任人擔(dān)任審核，審核通過后實(shí)施。

4內(nèi)容

設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)

1)公司成立安全環(huán)保部，專門擔(dān)任公司生產(chǎn)安全治理工作和環(huán)保工作。

2)公司總擔(dān)任人直接管轄，公司安全員擔(dān)任解決該機(jī)構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)保事宜，涉及嚴(yán)重生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)公司總擔(dān)任人審批后實(shí)施。

3)成立成立安全小組，由公司各部門擔(dān)任人及要害崗位擔(dān)任人構(gòu)成，協(xié)助安全環(huán)保部治理公司生產(chǎn)安全，共同保障公司生產(chǎn)安全和環(huán)保，共同應(yīng)急解決各類安全事故，環(huán)保事故。

制訂安全治理方針

1)以“安全第一，防止為主，綜合管理”作為公司安全治理方針。

2)通過培訓(xùn)和安全文明宣傳活動(dòng)讓該安全方針進(jìn)一步員工思維，進(jìn)步認(rèn)識。

3)于公司廠區(qū)明顯地位標(biāo)注該方針，時(shí)辰提示員工。

制訂全方面的安全治理制度

1)安全員擔(dān)任指點(diǎn)各部門擔(dān)任人制訂對應(yīng)部門生產(chǎn)安全治理制度。

2)安全治理制度制訂后根據(jù)公司治理文獻(xiàn)規(guī)定編輯成冊。次要安全治理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。

3)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

4)各類安全制度修訂后須及時(shí)公示。

嚴(yán)肅貫徹生產(chǎn)安全責(zé)任制

1）制訂各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。

2）通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。

3）訂立安全生產(chǎn)責(zé)任狀，方便安全責(zé)任溯源清查。

識別獲取合用的法律法規(guī)

1）凡涉及公司生產(chǎn)安全治理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集治理，方便法治治理。

2）合用的相干法律法規(guī)須以實(shí)物文本或電子文本保存，方便查詢。

3）隨時(shí)關(guān)注相干法律法規(guī)的變更，確保法律法規(guī)的時(shí)效性。

進(jìn)行安全教育培訓(xùn)

1)實(shí)施分級培訓(xùn)，整體員工必須通過安全環(huán)保培訓(xùn)并通過考核方能上崗。

2)使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保認(rèn)識和知識，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)備、防護(hù)用品的對的合用，掌握突發(fā)安全事故自我救護(hù)技能，理解相干法律法規(guī)。

3)定時(shí)組織相干生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全認(rèn)識。

開展安全文明活動(dòng)

1）開展生產(chǎn)安全文明課，通過解說分析各類安全事故，增強(qiáng)員工安全認(rèn)識。

2）組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急救援模仿練習(xí)

3）制造安全文明宣傳單、宣傳畫、標(biāo)語等增強(qiáng)安全認(rèn)識。

深化安全雙基建設(shè)

明確生產(chǎn)安全治理基層，深化基層治理力度：

1)生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)的企事業(yè)單位及人員，次要工作是進(jìn)步本質(zhì)安全治理程度

2)監(jiān)管基層是指直接面對生產(chǎn)運(yùn)行單位推行安全監(jiān)管職能的機(jī)構(gòu)及人員，次要工作是完善基層安全監(jiān)管體制機(jī)制；

3)領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管