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--1-提高鋼筋節(jié)約率前言隨著社會(huì)的進(jìn)展和科技的進(jìn)步,節(jié)約型社會(huì)建設(shè)以及合理有效提高土地利用率的要求,多層磚混構(gòu)造5.12位置,取而代之是框架剪力墻等鋼筋砼構(gòu)造的高層建筑、標(biāo)志建筑、群體建筑等。鋼筋是此類建筑工程構(gòu)造中的筋骨,且是價(jià)格較貴的一種材料,能否合理的節(jié)約工程鋼筋量成為直接影響施工本錢的重要因素。僅從造價(jià)方面來說,目前鋼筋價(jià)格一路攀升,在建筑物造價(jià)中占有的比重越來越大,由此可見鋼筋舉足輕重的地位。一、工程概況長(zhǎng)治市景花園住宅樓工程中我單位施工1#3#537184㎡,主樓地下一層,地上十三層,商用房二層。工程鋼筋預(yù)算總用量3202300kg,本工程是房地產(chǎn)開發(fā)工程QC小組,在施工過程中治理鋼筋鋪張的問題。二、小組概況小組名稱山西省第三建筑工程公司節(jié)能降耗QC小組TQC50小組名稱山西省第三建筑工程公司節(jié)能降耗QC小組TQC50類型治理型組長(zhǎng)段雪東注冊(cè)時(shí)間2023420注冊(cè)編號(hào)SXSJ2023-02課題名稱提高鋼筋節(jié)約率注冊(cè)時(shí)間2023420注冊(cè)編號(hào)SXSJ2023-02循環(huán)時(shí)間2023420—20231020姓名性別文化程度職務(wù)職稱小組職務(wù)與分工男本科分公司經(jīng)理工程師組長(zhǎng)、全面負(fù)責(zé)籌劃〔證書編號(hào)分別為SX2023025、202321,小組成員構(gòu)造合理,具有較強(qiáng)的執(zhí)行和操作力氣。男本科工程經(jīng)理工程師副組長(zhǎng)、全面負(fù)責(zé)實(shí)施女本科工程工程師工程師組員、編制措施并實(shí)施女大專材料主管經(jīng)濟(jì)師組員、材料選購(gòu)并實(shí)施女大專工長(zhǎng)工程師組員、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度女本科預(yù)算員工程師組員、供給鋼筋數(shù)據(jù)男大專鋼筋組長(zhǎng)高級(jí)技工組員、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)治理男大專保衛(wèi)組長(zhǎng)技工組員、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全男大專質(zhì)量員技術(shù)員組員、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量女大專統(tǒng)計(jì)員技術(shù)員組員、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)女本科放樣員經(jīng)濟(jì)師組員、負(fù)責(zé)鋼筋放樣三、選題理由建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈,低價(jià)中標(biāo),本錢把握精細(xì)治理、保質(zhì)控耗建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈,低價(jià)中標(biāo),本錢把握精細(xì)治理、保質(zhì)控耗鋼筋損耗10%7%三鋼工具喪失18%現(xiàn)管費(fèi)超支65%其他提高鋼筋節(jié)約率

制圖人:李春波 日期:2023年4月22日市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公司要求影響本錢的問題課題選擇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公司要求影響本錢的問題課題選擇調(diào)查一小組對(duì)我公司近兩年的柏后住宅過財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)展了比照:建筑面積構(gòu)造建筑面積構(gòu)造決算鋼筋實(shí)際鋼筋節(jié)約率工程名稱 層數(shù)〔m2〕形式用量〔kg〕用量〔kg〕〔%〕柏后住宅樓24680框剪1912833601293760-0.81網(wǎng)通商住樓19840框剪1210316901051290-1.2聞大樓26644.24框剪23243508923687642.81、2#樓27430框剪13203700019861001.6長(zhǎng)安高速綜合樓8432框架6490939487526-0.4制表人:李春波 年4月23日結(jié)果:從以上五個(gè)工程中看出其中三個(gè)工程都存在不同程度的鋼筋鋪張現(xiàn)象,有兩個(gè)工程不存在鋼筋鋪張。調(diào)查二 小組對(duì)長(zhǎng)治市景花園住宅樓工程中施工的1#樓的主體二層的工程,進(jìn)展了鋼筋用量的盤點(diǎn),并與其結(jié)算的鋼筋用量進(jìn)展了比照,找出了工程鋼筋鋪張的主要現(xiàn)象:〔節(jié)約量/結(jié)算量〕×100%=〔-3580/209700〕×100%=-1.7%〔節(jié)約量/結(jié)算量〕×100%=〔-3580/209700〕×100%=-1.7%統(tǒng)計(jì) 實(shí)際結(jié)算量 節(jié)約量項(xiàng)線材目條材半成品下腳料其他部位用量kg%一層106700108700-2023-900-480-260-200-160-1.87二層103000104580-1580-760-390-160-150-120-1.53合計(jì)209700213280-3580-1660-870-420-350-280-1.7制表人:李春波 從統(tǒng)計(jì)表中看出鋼筋節(jié)約率為-1.7%。依據(jù)以上統(tǒng)計(jì)表對(duì)造成鋼筋鋪張的因素進(jìn)展了分析:造成鋼筋鋪張現(xiàn)象統(tǒng)計(jì)表序號(hào)超支工程頻數(shù)頻率〔%〕累計(jì)頻率〔%〕1線材鋪張166046.446.42條材的鋪張87024.370.73半成品鋪張42011.782.44廢鋼筋頭的鋪張3509.892.25其他制表人:李春波2807.8時(shí)間:2023.4.23100造成鋼筋鋪張現(xiàn)象排列圖制圖人:李春波 時(shí)間:2023年4月23日由排列圖可知影響鋼筋本錢的主要因素是: 1、線材鋪張;2、條材鋪張五、確定目標(biāo)1、課題目標(biāo):公司指標(biāo)規(guī)定鋼筋降3%。依據(jù)調(diào)查的結(jié)論,結(jié)合QC小組的實(shí)際狀況,本次活動(dòng)目標(biāo)確定為:鋼筋節(jié)約率到達(dá)3%。3% -1.7%目標(biāo)值 現(xiàn)狀2、目標(biāo)可行性論證:8-,接近目標(biāo)值。目 本錢意識(shí):治理人員本錢意識(shí)高,能夠集思廣益,標(biāo) 出謀劃策,運(yùn)用QC學(xué)問和統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)展數(shù)據(jù)分析。確認(rèn)時(shí)間2023427確認(rèn)方法確認(rèn)時(shí)間2023427確認(rèn)方法現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)人段雪東徐震-4-六、緣由分析備備多鋼筋翻樣錯(cuò)誤夠用用識(shí)薄購(gòu)從圖上看出造成鋼筋浪9條。制表人:李春波 時(shí)間:2023年4月23日七、要因確認(rèn)確認(rèn)一

技術(shù)水平低,培訓(xùn)不夠確認(rèn)時(shí)間2023428確認(rèn)方法確認(rèn)時(shí)間2023428確認(rèn)方法現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確認(rèn)人徐震薛曉春-5-116045占80%,持證上崗率較高。26090%。結(jié)論30%確認(rèn)過程合格36人不合格6非要因60%10%優(yōu)秀18人規(guī)格427428429結(jié)論Φ12、Φ14150kg138kg160kgΦ16、Φ18180kg167kg172kgΦ20、Φ22214kg220kg209kg確認(rèn)二未能優(yōu)化組合下料確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)二未能優(yōu)化組合下料確認(rèn)時(shí)間2023427-29確認(rèn)方法現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確認(rèn)人閆雪平王文香鋼筋鋪張統(tǒng)計(jì)表確認(rèn)過程Φ25195kg200kg195kg要因操作工按鋼筋料表挨次下料,現(xiàn)場(chǎng)安裝工無時(shí)間和精力對(duì)所需配料進(jìn)行優(yōu)化組合,條材下腳料鋪張量大。確認(rèn)時(shí)間

2023年4月27日 確認(rèn)方法

無張拉線材設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn) 確認(rèn)人 段雪東閆雪平結(jié)論

全部線材均只有調(diào)直機(jī)自動(dòng)切斷,沒有合理使用標(biāo)準(zhǔn)允許的張拉延長(zhǎng)率。要因日期時(shí)間9131821243627無人有人有人無人無人無人無人確認(rèn)過程 28日有人無人無人無人無人無人無人29有人無人有人無人無人無人無人確認(rèn)四現(xiàn)場(chǎng)治理松散確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)四現(xiàn)場(chǎng)治理松散確認(rèn)時(shí)間2023427-29確認(rèn)方法現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證確認(rèn)人呂文祥王芳現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)值班和夜間巡邏抽查表結(jié)論要因1、鋼筋、下腳料、半成品亂堆亂放不按

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