鋼結(jié)構(gòu)蔬菜交易大棚建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告

鋼構(gòu)造蔬菜交易大棚建設(shè)工程可行性爭論報告 鋼構(gòu)造蔬菜交易大棚建設(shè)工程可行性爭論報告目 錄\l“_TOC_250050“第一章工程單位根本狀況 1\l“_TOC_250049“企業(yè)性質(zhì) 1\l“_TOC_250048“人力資源 1\l“_TOC_250047“運(yùn)營治理模式 2\l“_TOC_250046“經(jīng)營狀況及財務(wù)狀況 3\l“_TOC_250045“企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略 3\l“_TOC_250044“其次章工程根本狀況 4\l“_TOC_250043“工程建設(shè)背景 4\l“_TOC_250042“工程建設(shè)的必要性 6\l“_TOC_250041“建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 8\l“_TOC_250040“總投資及資金來源 8\l“_TOC_250039“工程主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 9\l“_TOC_250038“各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)狀況 10\l“_TOC_250037“第三章工程市場分析與銷售方案 14\l“_TOC_250036“市場分析 14\l“_TOC_250035“營銷策略、方案、模式 22\l“_TOC_250034“市場風(fēng)險分析 23\l“_TOC_250033“第四章工程建設(shè)方案 25\l“_TOC_250032“工程總體布局 25\l“_TOC_250031“建設(shè)規(guī)劃和原則 25\l“_TOC_250030“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與交易產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 26\l“_TOC_250029“蔬菜交易方案 27\l“_TOC_250028“建設(shè)方案 28\l“_TOC_250027“節(jié)能減排措施 29\l“_TOC_250026“工程實(shí)施進(jìn)度安排 30\l“_TOC_250025“第五章 環(huán)境影響評價 31\l“_TOC_250024“環(huán)境影響 31\l“_TOC_250023“環(huán)境保護(hù)與治理措施 32\l“_TOC_250022“評價與審批 34\l“_TOC_250021“第六章投資估算及資金籌措 35\l“_TOC_250020“工程總投資估算及投資使用方案 35\l“_TOC_250019“資金籌措方案 38\l“_TOC_250018“第七章工程財務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析及主要指標(biāo) 39\l“_TOC_250017“財務(wù)分析指標(biāo)計算和評估 39\l“_TOC_250016“工程經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論 43\l“_TOC_250015“第八章工程組織與治理 44\l“_TOC_250014“組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 44\l“_TOC_250013“勞動定員 46\l“_TOC_250012“經(jīng)營治理措施 47\l“_TOC_250011“技術(shù)培訓(xùn) 49\l“_TOC_250010“勞動安全、衛(wèi)生與消防 49\l“_TOC_250009“第九章工程風(fēng)險分析及掌握風(fēng)險措施 51\l“_TOC_250008“風(fēng)險因素識別 51\l“_TOC_250007“風(fēng)險程度分析 51\l“_TOC_250006“掌握風(fēng)險的措施 52\l“_TOC_250005“第十章工程招標(biāo)內(nèi)容 54\l“_TOC_250004“招標(biāo)依據(jù) 54\l“_TOC_250003“招標(biāo)范圍 54\l“_TOC_250002“招標(biāo)方式 54\l“_TOC_250001“招標(biāo)組織形式 55\l“_TOC_250000“第十一章社會效益分析 57社會評價根本結(jié)論 57農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 57農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評價 59其他影響評價 60第一章工程單位根本狀況企業(yè)性質(zhì)某某農(nóng)業(yè)投資開發(fā)〔以下簡稱“某某公司”或“公〕2008330002156農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。人力資源公司現(xiàn)有職工138人，其中高級職稱5人，中級職稱12人，23檢測、信息工程、財務(wù)治理等專業(yè)門類齊全的團(tuán)隊。表1－1 人力資源配臵表序序號1部門人員配臵備注總經(jīng)理1總經(jīng)理兼黨支部書記。2副總經(jīng)理23公司科室負(fù)責(zé)人9111、人力資源111、貿(mào)易1。44各相關(guān)部門人員配臵585各相關(guān)部門人員配臵68企劃3、行政6、黨群2、人力資源1、財算信息6、衛(wèi)46、電工班4合計138運(yùn)營治理模式產(chǎn)、經(jīng)營活動及重大科研工程的開發(fā)等均由董事會打算。公司董事會監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)市公司董事會監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)市場運(yùn)營算信殘檢企劃保安部行政基地開發(fā)生、保潔車交易經(jīng)營基地開發(fā)治理人力資源配送理貨加冷商行工庫鋪業(yè)出管口理貿(mào)易經(jīng)營狀況及財務(wù)狀況公司于2008年3月成立，運(yùn)行狀況良好，當(dāng)年就產(chǎn)生了明顯20082250.79萬元，凈資產(chǎn)2245.47萬元，負(fù)債5.32萬元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入3112.37245.47企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略公司將依據(jù)進(jìn)呈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)社會主義農(nóng)村的要求，做大做強(qiáng)蔬菜種植基地，做活蔬菜批發(fā)大市場，推動某某市乃至全省蔬3設(shè)經(jīng)營、出口貿(mào)易等相關(guān)業(yè)務(wù)。公司擬定三年內(nèi)在某某市樂港、鎮(zhèn)橋、鸕鶿等鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕建設(shè)10000畝綠色標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜生產(chǎn)基地。并在充分利用、整合某某市蔬菜開發(fā)總公司和蔬菜批發(fā)大市場的現(xiàn)有資源的根底上，建一個占地540余畝、江南地域一流的大型現(xiàn)代化鮮、加工、運(yùn)輸、裝卸等物流配送設(shè)施，構(gòu)筑與國際市場接軌的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通體系。上加工、冷鏈物流工程，外連國內(nèi)外市場，內(nèi)接農(nóng)戶種植基地，把生產(chǎn)、加工、銷售、出口等環(huán)節(jié)有機(jī)地鏈結(jié)起來，從而打造某某其次章工程根本狀況工程建設(shè)背景200928點(diǎn)措施促等流通根底設(shè)施建設(shè)等措施。為建設(shè)進(jìn)展大流通的迫切需求。通城鄉(xiāng)社會經(jīng)濟(jì)的重要橋梁。高于糧食產(chǎn)值的縣〔市害蔬菜示范縣〔市。1995市場和產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展。1.2〔農(nóng)產(chǎn)品〕批發(fā)2062008200821.2海鮮凍品交易區(qū)；肉品、活禽、蛋品交易區(qū)；糧食、油脂、副食、調(diào)味品交易區(qū)；冷藏、倉儲物流配載區(qū)；綜合效勞配套區(qū)。六個中心，即電子結(jié)算中心；供需信息采集公布中心；農(nóng)殘食品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心；安保、閉路監(jiān)控中心；品種產(chǎn)品展現(xiàn)中心；市場效勞中心。兩條蔬菜深加工生產(chǎn)線：速凍枝豆，速凍蔬菜生產(chǎn)線；FD真空凍結(jié)枯燥蔬菜生產(chǎn)線，以及相應(yīng)配套的進(jìn)出口貿(mào)易進(jìn)展部，蔬菜冷鏈物流配送中心和垃圾污水廢棄物處理中心。市場工程打算2011本工程系某某市蔬菜〔農(nóng)產(chǎn)品〕批發(fā)大市場工程子工程，為了〔農(nóng)產(chǎn)品〕批發(fā)大市場工程建設(shè)的必要性促進(jìn)某某市及贛東北地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展的需要200826.873.68.56濟(jì)的進(jìn)展。信息在市場經(jīng)濟(jì)條件下對農(nóng)業(yè)進(jìn)展起著日益重要的作菜生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化更上層樓。本工程建設(shè)的產(chǎn)地鮮菜交易大棚將為某某的蔬菜產(chǎn)銷供給現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展產(chǎn)生樂觀的促進(jìn)作用。是發(fā)揮龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入的需要200928市場等流通根底設(shè)施建設(shè)等措施。長點(diǎn)。某某農(nóng)業(yè)投資開發(fā)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級和省級龍頭促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，推動社會主義農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程。是保障蔬菜產(chǎn)品銷售安全的需要的根本利益，是構(gòu)建和諧、平安社會的大問題。場交易的40萬噸蔬菜質(zhì)量安全，為40萬左右的消費(fèi)者安全、百姓的切身利益供給了牢靠的保證。是促進(jìn)某某市產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的需要2009809.53500進(jìn)展意見和“百千萬”蔬菜產(chǎn)業(yè)工程實(shí)施方案，為一輪蔬菜產(chǎn)業(yè)工程工程的順當(dāng)實(shí)施，某某還連續(xù)出臺了連續(xù)穩(wěn)固擴(kuò)大維蘭蔬菜基地、穩(wěn)固擴(kuò)大某某標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜基地、抓好規(guī)模大棚建設(shè)、鼓舞和培100效舉措，以加快蔬菜產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展。40越重要的作用。建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模本工程主要在某某蔬菜〔農(nóng)產(chǎn)品〕批發(fā)市場中建設(shè)一座占地式交易效勞，并具有集散輻射功能的交易場所。工程建成后，年蔬菜交易可達(dá)40萬噸。總投資及資金來源工程總投資本工程總投資572.20494.20萬元，2工程資本金萬元183.592工程資本金萬元183.591:6.5六財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1收入萬元840.00達(dá)產(chǎn)年2總本錢費(fèi)用萬元547.67達(dá)產(chǎn)年355.61120萬元〔10518.59資金來源60.00388.61元〔1:6.183.59工程主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)序號一指標(biāo)名稱建設(shè)總規(guī)模單位數(shù)量備注1輕鋼構(gòu)造蔬菜交易大棚平方米7074達(dá)產(chǎn)年二勞動定員人26達(dá)產(chǎn)年三工程建設(shè)期年1四投資規(guī)模萬元572.201固定資產(chǎn)投資萬元494.202建設(shè)期利息萬元23.002流淌資金投資萬元55.00五資金籌措萬元572.201世行貸款萬美元60.00美元兌人民幣匯3利潤總額萬元237.90達(dá)產(chǎn)年4凈利潤萬元178.43達(dá)產(chǎn)年5所得稅萬元59.48達(dá)產(chǎn)年6平均投資利潤率26.70%7平均投資利稅率42.80%8稅后財務(wù)內(nèi)部收益率33.72%I＝12％9稅后財務(wù)凈現(xiàn)值萬元628.7710稅后投資回收期年4.1含建設(shè)期11盈虧平衡點(diǎn)52.09%12工程資本金財務(wù)內(nèi)部收益率，97.10%13償債備付率各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)狀況蔬菜品種貨源充裕地縣(市)了某某蔬菜產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的熱潮。200826.873.670％外銷到全8.991040行準(zhǔn)入的城市，某某無公害蔬菜業(yè)爭作了一席之地。隨著某某蔬菜產(chǎn)業(yè)不斷向縱深延長，該市正逐步向江南蔬菜2008120.2873.6233.082.7105農(nóng)產(chǎn)品貨源和品種。外部配臵條件良好某某市地處“南昌－九江－某某”金三角區(qū)域，距離鷹潭缺乏40是贛東北交通樞紐，境內(nèi)鐵路、大路、水路齊全，皖贛線、樂德線穿竟而過，206東營至香港高速景鷹段途經(jīng)該市，并在境內(nèi)設(shè)立直通立交，建的濟(jì)廣高速通過該市北與杭瑞高速連接，南與滬昆高速貫穿，境內(nèi)現(xiàn)76460860八達(dá)。場，真正到達(dá)貨暢其流，聚攏省內(nèi)外貨源，輻射周邊地市。90％，建成通播送電視。工程審核和備案狀況﹙1﹚工程備案：本工程是某某市蔬菜〔農(nóng)產(chǎn)品〕批發(fā)大市場，該批發(fā)市場工程已取得某某省進(jìn)展和改革委員的備案批文〔贛發(fā)改經(jīng)貿(mào)[2008]451號 見附件〕36.36〔贛國土資源[2008]493〕并得到了某某市規(guī)劃局建設(shè)規(guī)劃設(shè)計條件核準(zhǔn)表〔編號[2009]字第007008〕環(huán)保：某某蔬菜〔農(nóng)產(chǎn)品〕批發(fā)市場環(huán)境影響表呈報某某及某某環(huán)保主管關(guān)部門并通過審〔樂環(huán)發(fā)[2008]54號 字[2008]196號見附件〕建設(shè)地點(diǎn)本工程位于某某市東湖區(qū)206國道與某某大道交界處、贛東〔農(nóng)產(chǎn)品自然條件：某某市位于某某省贛東北，處于某某省贛東北中心地帶，北與西和余干、鄱陽交界。南昌、九江、某某三個金三角。氣候條件：某某屬亞熱帶潮濕季風(fēng)氣候區(qū)，氣候溫順、四季清楚、日照充分16801617247全產(chǎn)。資源條件：200054模大、品位高，尤以煤炭、石灰石、黃金、錳礦最具特色。社會經(jīng)濟(jì)狀況：〔市〕和瘦肉型豬生產(chǎn)基地縣〔市25.490〔剔除馬鈴薯、豆類：油糧13.760156.14可養(yǎng)水產(chǎn)面積4.6萬畝；花卉及園林苗木面積近萬畝；蠶?？偖a(chǎn)8豬養(yǎng)殖等。第三章工程市場分析與銷售方案市場分析國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場進(jìn)呈現(xiàn)狀農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場進(jìn)展的根本狀況2080200845325216％，水產(chǎn)品15％3350.97638市和農(nóng)產(chǎn)品集中產(chǎn)區(qū)，構(gòu)筑成了貫穿全國城鄉(xiāng)的農(nóng)產(chǎn)品流通大動80％-90％是通過批發(fā)康社會做出了重大奉獻(xiàn)。市場主體向多元化進(jìn)展，農(nóng)民已成為鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通的主力的主力軍。涌現(xiàn)出了一批具有較強(qiáng)輻射力量的大型批發(fā)市場。例如，北京西安西北、南京農(nóng)貿(mào)、成都四馬橋、長沙馬王堆和長春果品批發(fā)市場等，輻射力量強(qiáng)，社會知名度高。其中，山東壽光蔬菜批發(fā)市場10020為全國最大的蔬菜批發(fā)集散中心、價格形成中心和信息集合、傳遞120江三角洲乃至港澳地區(qū)和東南亞一些國家。由于這些大型批發(fā)市場輻射半徑大，具有較強(qiáng)的交易和集散功能、價格形成和覺察功能、市場引人了電子票據(jù)結(jié)算等現(xiàn)代化交易方式，提高了交易的標(biāo)準(zhǔn)商品的交易方式，增加了流通效勞功能。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場經(jīng)營效勞鏈條不斷拉長。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)實(shí)行產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場存在的主要問題解決的問題。批發(fā)市場與銷地批發(fā)市場之間的差距上。424998%以上根本段。參加農(nóng)業(yè)部信息網(wǎng)的190多家批發(fā)市場中只有30多家實(shí)行了電子收費(fèi)和電子結(jié)算。存在著嚴(yán)峻的自發(fā)性和盲目性。用。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場進(jìn)展趨勢面對中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷區(qū)域?qū)I(yè)化、商品化、國際化不斷進(jìn)展及相進(jìn)展趨勢可能集中表達(dá)在以下幾個方面。東部強(qiáng)中西部弱格局將得到肯定程度改善隨著我國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造演化及中部崛起、西部開發(fā)戰(zhàn)略的持續(xù)實(shí)施，筆者以為，經(jīng)過一段時間的努力，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場東強(qiáng)中西弱格局將得到肯定程度改善。這是由于：其一，中西部人地關(guān)系沒有假設(shè)科技進(jìn)步使?jié)补?、?jié)水、抑沙、適宜品種等因素較好解決，中依據(jù)現(xiàn)代區(qū)域梯度進(jìn)展和產(chǎn)業(yè)遷移理論，在將來時間里，東部會將更多農(nóng)業(yè)資源用于進(jìn)展非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致其農(nóng)業(yè)地位連續(xù)下降，而中西部將接替東部更多地?fù)?dān)當(dāng)起農(nóng)產(chǎn)品供給基地的作用。遠(yuǎn)期交易和遠(yuǎn)程交易將漸漸成為交易的主體內(nèi)容其秩序井然的交易廳里可能進(jìn)展著的是數(shù)倍乃至數(shù)十倍于以前的商品交易。市場經(jīng)營企業(yè)化并形成一些專業(yè)性市場經(jīng)營公司為加快批發(fā)市場建設(shè)，很多地方鼓舞社會各方面投資建市場，向。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如同經(jīng)營工廠、商場和酒店一樣，對批發(fā)將產(chǎn)生肯定數(shù)量的拍賣市場業(yè)市場的轉(zhuǎn)型改造，也有局部市場可能出自建。將進(jìn)展一批專為進(jìn)出口效勞的外向型市場51400150是很難想象的。的關(guān)注和支持。我國農(nóng)產(chǎn)品批改市場前景寬闊拓展“5520550020重點(diǎn)市場和企業(yè)示范，帶動完成兩千家農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的升級改造。構(gòu)建與國際市場接軌的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系。為解決農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題，商務(wù)部啟動了“雙百市場工程重點(diǎn)改造百家大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，著力培育百家大型農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)，并撥付五億元人民幣資金，直接帶動地方和企業(yè)投資超過一百億元。流通相關(guān)費(fèi)用。某某市蔬菜市場競爭優(yōu)勢分析本工程借助于某某農(nóng)業(yè)投資開發(fā)有著多年蔬菜農(nóng)副治理、票據(jù)治理、信息治理等方面開展標(biāo)準(zhǔn)的治理。〔農(nóng)產(chǎn)品〕批發(fā)市場這個強(qiáng)大信息裝備，聘請軟硬件方面高素養(yǎng)人員，構(gòu)建現(xiàn)代市場信息平臺。某某市是江南最大的蔬菜生產(chǎn)基地，本工程開發(fā)建設(shè)的蔬菜〕批發(fā)市場與周邊蔬菜生產(chǎn)基地距離近、運(yùn)輸半徑短，蔬菜產(chǎn)品在場地市場就可以實(shí)現(xiàn)大流通且物流本錢也相對節(jié)約。本工程以“公司+農(nóng)民、農(nóng)民建基地、基地連市場”為產(chǎn)業(yè)聯(lián)射力量和交易量，在國內(nèi)專業(yè)同行專業(yè)市場中具有肯定的競爭優(yōu)勢。綜上所述，本工程市場競爭優(yōu)勢明顯，建成后即可在短期內(nèi)取28％。營銷策略、方案、模式工程產(chǎn)品市場定位本工程建設(shè)的全天候、放開式交易大棚著重于與市場簽訂了銷售協(xié)議的無公害蔬菜產(chǎn)品，郊區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)區(qū)常年生產(chǎn)的各色蔬立足某某，面對國內(nèi)各大市場和港澳市場。營銷策略和方案加大品牌宣傳推介力度。會，以蔬菜為謀進(jìn)展聯(lián)誼活動，擴(kuò)大品牌知名度和影響力。表達(dá)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、議價成交。充分利用現(xiàn)代信息手段。本工程將充分利用信息高速大路，準(zhǔn)時準(zhǔn)確的把握全國各地蔬菜市場的狀況，對省內(nèi)外蔬菜市場的產(chǎn)品、規(guī)格、包裝、價格、供求狀況等信息進(jìn)展收集分類，對相關(guān)信息進(jìn)展綜合分析，對進(jìn)場交又節(jié)約費(fèi)用。場信息及全方位的效勞。市場風(fēng)險分析工程產(chǎn)品市場風(fēng)險因素分析本工程用于蔬菜交易，是為三農(nóng)效勞的微利工程，從財務(wù)投資交易費(fèi)收入達(dá)不到即定目標(biāo)，就會影響收入，給投資帶來風(fēng)險，假設(shè)基建物資價格上揚(yáng)，投資本錢加大，還將加大投資風(fēng)險。防范和降低風(fēng)險的策略蔬菜產(chǎn)地批發(fā)市場工程是順應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品流通模式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化進(jìn)展的必定潮流，促進(jìn)批發(fā)市場治理技術(shù)走向標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化，是蔬菜產(chǎn)業(yè)大流通，進(jìn)展大商貿(mào)的必定方向，也是蔬菜產(chǎn)品進(jìn)入流通領(lǐng)域的安全手段和載體。本工程建設(shè)將有效促進(jìn)某某蔬菜產(chǎn)品生產(chǎn)量和交易量的上升，只要工程建設(shè)單位嚴(yán)格掌握費(fèi)用支出，嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程運(yùn)作，同時，依靠各級政府和主管部門的科學(xué)治理，良其社會效益是顯而易見的。第四章工程建設(shè)方案工程總體布局GB／T19575－2004GB／T19220－2003，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際需原則，各相關(guān)設(shè)施的布臵有利于物流的暢通及各工序間的嚴(yán)密聯(lián)〔構(gòu)〕筑的合理采光、通風(fēng)、間距，滿足人206390.3926.873.640建設(shè)規(guī)劃和原則建設(shè)規(guī)劃原則人貨分流運(yùn)輸便利的要求，對工程建設(shè)進(jìn)展總體布局規(guī)劃。整體性原則工程強(qiáng)調(diào)規(guī)劃設(shè)計輕鋼構(gòu)造蔬菜交易大棚與市場整體布局的其他建筑物的融合。系統(tǒng)性原則合理順暢，便于運(yùn)行治理。可持續(xù)性原則人性原則交易平臺。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與交易產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，主要建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有：〔GB50068－2001〕《建筑構(gòu)造荷載標(biāo)準(zhǔn)》(GB50099－2001)《建筑抗震設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》(GB50011－2001)《混凝土構(gòu)造設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》(GB50010－2002)《砌體構(gòu)造設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》(GB50003－2001)《鋼構(gòu)造地基設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》(GB50017－2003)《建筑地基根底設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》(GB50007－2002)《建準(zhǔn)樁基技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ94－94)2交易產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品方可進(jìn)場交易。進(jìn)場交易的蔬菜產(chǎn)品必需符合《某某省無公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)使用準(zhǔn)則NY／T393－2000，綠色食品肥料使用準(zhǔn)則NY／T394－NY／T747－2003NY／T746－2003求。蔬菜交易方案蔬菜交易大棚入場交易流程〔條〕方可進(jìn)展交易。買〔專職司磅員〕過憑交易〔其次聯(lián)〕檢票查驗(yàn)出場。全程質(zhì)量安全掌握措施建立全程菜農(nóng)個人檔案，建立產(chǎn)品可追溯制度和進(jìn)場蔬產(chǎn)示范實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)。樣檢測，實(shí)行持卡入場、亮卡經(jīng)營的蔬菜源頭人身份識別制度。建設(shè)方案建設(shè)方案確定的理由依據(jù)2008年某某蔬菜播面26.8萬畝，總產(chǎn)量73.6萬噸的蔬50407074主要建〔構(gòu)〕筑物序號工程名稱建設(shè)性質(zhì)單位工程量一主體工程1序號工程名稱建設(shè)性質(zhì)單位工程量一主體工程1輕鋼構(gòu)造交易大棚建平方米70742交易大棚地面硬化建平方米9204二關(guān)心工程1輸電系統(tǒng)建米18002供水排污系統(tǒng)建米20003監(jiān)控、消防設(shè)施建套1主要建構(gòu)物做法主體工程①輕鋼構(gòu)造交易大棚7074。②交易大棚地面硬化交易大棚地面硬化面積9204m2，承受水泥砼面構(gòu)造，設(shè)計使1018CM。關(guān)心工程、其他工程①供電工程1800②給水工程〔農(nóng)產(chǎn)品〕批發(fā)大市場其中的組成部門，工程完全可以滿足本工程的需求。③雨水、污水處理工程本工程的排污管網(wǎng)作為大市場的組成局部，在設(shè)計功能上與其清洗場地的污水，通過市場排污系統(tǒng)進(jìn)入城市管網(wǎng)，不影響周邊的水體環(huán)境。④監(jiān)控、消防設(shè)施為防范安全事故，本交易大棚中建設(shè)監(jiān)控和消防設(shè)施。在交易大棚主要出入口和交易區(qū)中設(shè)臵監(jiān)控裝臵；依據(jù)《建筑設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，設(shè)臵消防栓、配臵5A級滅火器，以備應(yīng)急使用。節(jié)能減排措施的要求，擬實(shí)行以下節(jié)能減排措施：承受國家推舉的節(jié)能型變壓器、節(jié)能燈、電機(jī)產(chǎn)品。外維護(hù)構(gòu)造，以削減機(jī)械通風(fēng)和人工照明的能源消耗。方法進(jìn)展處理，盡量節(jié)約用水。低能耗。工程實(shí)施進(jìn)度安排1〔20095-20105設(shè)具體實(shí)施打算為：2009年5～6月 建設(shè)地點(diǎn)，編制可行性爭論報告，工程其它前期工作。2009年7月 完成初步設(shè)計及施工圖設(shè)計。2009年8月 工程招標(biāo)。2009年9月～2010年3月 建安工程建設(shè)。2010320104201052009201020092010建設(shè)內(nèi)容5～6789～121～345作擴(kuò)初設(shè)計工程招標(biāo)工程招標(biāo)建安工程標(biāo)選購竣工驗(yàn)收第五章 環(huán)境影響評價環(huán)境影響工程建設(shè)地環(huán)境現(xiàn)狀〔農(nóng)產(chǎn)品〕批發(fā)大市場內(nèi)，某災(zāi)難性天氣較少。工程建設(shè)對環(huán)境的影響施工期場地平坦將對場址內(nèi)的少量植被造成破壞；施工風(fēng)塵及噪聲對場址及四周區(qū)域空氣環(huán)境及聲環(huán)境質(zhì)量產(chǎn)生肯定小。工程運(yùn)營對環(huán)境的影響蔬菜交易和抽樣檢測過程中主要存在以下污染：遺留下來的廢棄蔬菜、爛葉、雜質(zhì)、包裝物等；清洗蔬菜的污水；進(jìn)出場車輛和交易過程中產(chǎn)生的噪聲；蔬菜檢測過程中產(chǎn)生的污水、污氣等。環(huán)境保護(hù)與治理措施環(huán)境保護(hù)的依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》〔87〕002《建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)治理?xiàng)l件》國務(wù)院第253號令〔GB12523－90〕《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》(GB3096－93)三類〔GB3095－1996〕二級《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GB3838－2002)111《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB8978－1996)環(huán)境保護(hù)措施嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r”制度，依據(jù)清潔生產(chǎn)的工藝要求，依據(jù)設(shè)施，維護(hù)周邊環(huán)境現(xiàn)狀。建設(shè)施工過程工程建設(shè)過程中挖出的土方不能積存在現(xiàn)場或隨便丟棄，要準(zhǔn)時植被，做好水土保護(hù)工作，同時，在施工中時時留意現(xiàn)場灑水，防止粉塵飛揚(yáng)，削減夜間作業(yè)等，使施工的影響減到最小。蔬菜交易過程①對交易過程丟棄下來的菜梗、爛葉、廢棄包裝物準(zhǔn)時清掃、不影響四周環(huán)境。同時，樂觀引進(jìn)相關(guān)技術(shù)對爛菜、葉根、下腳料進(jìn)展綜合處理利用，既產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，又減輕環(huán)境的污染。②每天保持對場地的沖洗，準(zhǔn)時疏通場內(nèi)管網(wǎng)，將雨水、污水③場內(nèi)嚴(yán)禁汽車鳴笛，限制時速，準(zhǔn)時分流積聚、降低噪聲?！?〕蔬菜檢測過程①廢水的處理品的要集中放在廢液缸內(nèi)，經(jīng)化學(xué)處理后深埋或排放。經(jīng)化學(xué)處理后排放。C、微生物檢測的廢液煮沸滅菌后排放②廢氣的處理抽送高空排放。評價與審批市環(huán)境保護(hù)局確實(shí)認(rèn)〔樂環(huán)發(fā)[2008]52審批意見〔景環(huán)字[2008]196〕詳見附件。第六章投資估算及資金籌措工程總投資估算及投資使用方案投資估算范圍括：建筑工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)和流淌資金。投資估算編制依據(jù)建筑工程費(fèi)⑤《某某省建筑工程計價方法〔試行⑥某某省市政工程預(yù)算定額；⑦某某省市政工程費(fèi)用定額和參考同類型工程指標(biāo)；⑧某某市現(xiàn)行材料價格。工程建設(shè)其他費(fèi)用②建設(shè)單位治理費(fèi)和工程監(jiān)理費(fèi)費(fèi)率，勘察設(shè)計費(fèi)、職工培訓(xùn)根本預(yù)備費(fèi)流淌資金估算單位實(shí)際狀況，承受分項(xiàng)具體估算法估算。投資估算494.2023.0055.00固定資產(chǎn)投資估算355.61120〔10518.599－1：固定資產(chǎn)投資明細(xì)表工程名稱規(guī)?！矓?shù)量〕單價(元)投資(萬元)一土建工程數(shù)量單位318.811輕鋼構(gòu)造交易大棚7074m2360254.389204m2701800米602000米803三監(jiān)控、消防設(shè)施工程建設(shè)其它費(fèi)用1項(xiàng) 10000010.00120.001可研報告編制費(fèi)5.002勘探設(shè)計費(fèi)4.003監(jiān)理費(fèi)、招標(biāo)費(fèi)3.004建設(shè)單位治理費(fèi)3.005征地費(fèi)105.00四不行預(yù)見費(fèi)18.59五工程固定資產(chǎn)投資494.202交易大棚地面硬化2交易大棚地面硬化64.43二配套工程36.801輸電系統(tǒng)10.802供水排污系統(tǒng)16.00流淌資金主要用于原材料購置、人工工資、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬55.00由工程單位自籌解決〔見附表2流淌資金估算表。建設(shè)期利息估算本工程建設(shè)期利息按實(shí)際的貸款數(shù)額及世界銀行轉(zhuǎn)貸后計算60.001:6.55.9123其他方面的貸款。收承諾費(fèi)，本工程是由國內(nèi)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)貸的，所以不計承諾費(fèi)。投資使用方案517.20388.6160.00元〔1:6.128.5950100%，全額流淌資金55.006－2：投資使用方案表

其中：12一土建工程318.8012一土建工程318.80318.811輕鋼構(gòu)造交易大棚254.37254.382交易大棚地面硬化64.4364.43二配套工程36.8036.801輸電系統(tǒng)10.8010.802供水排污系統(tǒng)16.0016.003監(jiān)控、消防設(shè)施10.0010.00三工程建設(shè)其它費(fèi)用120.00120.001可研報告編制費(fèi)5.005.002勘探設(shè)計費(fèi)4.004.003監(jiān)理費(fèi)、招標(biāo)費(fèi)3.003.004建設(shè)單位治理費(fèi)3.003.005征地費(fèi)105.00105.00四不行預(yù)見費(fèi)18.5918.59五建設(shè)期利息23.0023.00六流淌資金23.0055.00七合計572.20388.61128.5955.00資金籌措方案60.00388.61〔1:6.183.59資和建設(shè)期利息支付。第七章工程財務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析及主要指標(biāo)財務(wù)分析指標(biāo)計算和評估財務(wù)分析本工程經(jīng)濟(jì)評價主要依據(jù)2006〔第三版〕的要求，依據(jù)依據(jù)國8%。10191502100%。工程營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加〔4〕①達(dá)產(chǎn)年營業(yè)收入估算150%；10035萬噸，單價1200元/萬噸，估量年交易金額到達(dá)42000萬元，手840〔含稅。②營業(yè)稅金及附加本工程營業(yè)稅金按營業(yè)收入6%計算，城鄉(xiāng)維護(hù)稅按營業(yè)稅的3%計算。工程本錢與費(fèi)用估算說明〔5〕547.67①原材料及關(guān)心材料本工程的產(chǎn)出物是交易費(fèi)收入，因此無原材料本錢。②燃料及動力費(fèi)本工程主要產(chǎn)品生產(chǎn)用燃料及動力費(fèi)承受綜合指標(biāo)計算，其中210元/年。③人員工資及福利費(fèi)62.75〔3〕2019.64無形資產(chǎn)〔土地征用費(fèi)〕承受1010.50萬元，其他資產(chǎn)〔開辦費(fèi)〕53.50509.82〔包10218.78萬元。547.67258.71288.96491.52工程利潤及利潤安排〔8〕①利潤總額本工程達(dá)產(chǎn)年利潤總額237.90萬元。②所得稅2559.48③凈利潤〔稅后利潤〕及安排工程達(dá)產(chǎn)年稅后利潤178.43萬元。10％5%17.848.92151.66萬元，息稅折舊攤銷前利潤260.9萬元。工程盈利力量分析①總投資收益率26.742.8%。33.72%，稅前：42.54%。財務(wù)凈現(xiàn)值Ic=12%628.77931.104.13.6從以上分析可看出，工程的財務(wù)盈利力量較強(qiáng)。〔7〕183.5997.10%。從以上分析可看出，工程的財務(wù)盈利力量較強(qiáng)。工程不確定性分析①盈虧平衡分析以生產(chǎn)力量利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)〔BE，其計算公式為：BEP=年固定本錢/(年營業(yè)收入-年可變本錢-年營業(yè)稅金及附加)×100%=52.09%即本工程只要到達(dá)設(shè)計生產(chǎn)力量的52.09%，即可到達(dá)收支平②敏感性分析敏感性分析主要分析了工程銷售收入、經(jīng)營本錢和建設(shè)投資的變化±10%對工程稅前和稅后全部投資財務(wù)內(nèi)部收益率和投資回收期的影響。分析結(jié)果如以下圖表所示。7－1：工程敏感性分析表銷售收入萬元710.64750.12789.60829.08868.56內(nèi)部收益率%26.0829.9033.7239.1344.54投資回收期年4.664.374.083.733.37凈現(xiàn)值萬元381.13504.95628.77794.05959.33建設(shè)投資萬元444.7831469.49494.20518.91543.62內(nèi)部收益率%38.9036.3133.7232.9932.25投資回收期年3.723.904.084.114.14凈現(xiàn)值萬元719.65674.21628.77624.79620.81經(jīng)營本錢萬元442.37466.95491.52516.10540.68內(nèi)部收益率%41.0737.3933.7231.4229.11投資回收期年3.573.824.084.244.41凈現(xiàn)值萬元844.45736.61628.77552.54476.32投資回收期年3.683.874.064.314.56凈現(xiàn)值萬元1072.19969.28866.38751.81637.24序號變化因素單位-10%-5%根本方案5%10%12序號變化因素單位-10%-5%根本方案5%10%123清償力量分析60.00萬元美元，由國內(nèi)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)5.91%計算，1年建設(shè)期利23.00萬元人民幣。1年起稅后利潤、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)可以用于歸還+折舊+攤銷費(fèi)。最終6年起還款，實(shí)行等額還款逐年還貸后有資金結(jié)余，還貸力量強(qiáng)。工程中無其他貸款，建設(shè)期利息已計入投資，運(yùn)行期利息逐年多，工程償債力量較強(qiáng)。7.2工程經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論572.20494.202355789.60237.959.48178.43〔Ic=12%〕628.774.152.09%。的。第八章工程組織與治理組織機(jī)構(gòu)與職能劃分工程建設(shè)期組織構(gòu)造為了確保工程按打算實(shí)施，加強(qiáng)對該工程的組織治理，本工程實(shí)施全面工作負(fù)責(zé)。工程特地小組主要職責(zé)是〔1〕工程打算、決〔〕〔〕〔〕監(jiān)視工程實(shí)施、運(yùn)行。工程特地小組成員及分工：X，幫助李朝明負(fù)責(zé)全面工作；X，負(fù)責(zé)工程施工治理工作；X：負(fù)責(zé)工程財務(wù)治理工作。工程特地小組下設(shè)三個工作小組：綜合組:負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)與日常工作；負(fù)責(zé)資料收集存檔；材料的起草；定期以簡報的形式向有關(guān)部門通報工程進(jìn)展?fàn)顩r。。工程質(zhì)量〔材料、進(jìn)度、工程安全、現(xiàn)場治理、預(yù)算以及按國家省市有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、工程治理、驗(yàn)收等工作的組織實(shí)施。財務(wù)組：建立財務(wù)專戶，負(fù)責(zé)財務(wù)治理，負(fù)責(zé)相關(guān)辦公用品的選購與治理等。8－1本工程建設(shè)期組織構(gòu)造示意圖江西某某農(nóng)業(yè)投資開發(fā)江西某某農(nóng)業(yè)投資開發(fā)樂平市蔬菜批發(fā)市場建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組本工程特地小組本工程特地小組綜合組財務(wù)組工程組職責(zé)：職責(zé)：資金治理審核決算職責(zé)：工程施工竣工驗(yàn)收組織責(zé)任者WBS工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任者WBS工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)本工程特地小綜合部財務(wù)部工程部設(shè)計院/詢問施工/位△△●●可行性爭論小組□組● ●●公司▲初步設(shè)計工程施工□○○●□□□● ●●●▲▲▲竣工驗(yàn)收○○○▲□▲● ●▲● ●● ●▲●●●固定資產(chǎn)移交○固定資產(chǎn)移交○▲●●●●7.1.2工程運(yùn)營期組織機(jī)構(gòu)工程建成后，與整個批發(fā)市場整體運(yùn)行相結(jié)合，由某某農(nóng)業(yè)投8－2本工程運(yùn)營期組織構(gòu)造示意圖江西某某農(nóng)業(yè)投資開發(fā)樂平市蔬菜批發(fā)市場經(jīng)營治理處本工程特地營運(yùn)治理處交易效勞部江西某某農(nóng)業(yè)投資開發(fā)樂平市蔬菜批發(fā)市場經(jīng)營治理處本工程特地營運(yùn)治理處交易效勞部信息效勞部檢測效勞部財務(wù)部職責(zé)：現(xiàn)場治理款司磅員職責(zé)：蔬菜品種、價息效勞職責(zé)：殘檢測效勞職責(zé)：事務(wù)依據(jù)工程運(yùn)營期治理和效勞的需要，本工程勞動定員包括辦公268－2本工程勞動定員表辦公室2交易效勞部15市場信息效勞部2檢測效勞部5財務(wù)部2總 計26部門定員經(jīng)營治理措施部門定員建設(shè)期治理措施工程監(jiān)理制。收階段，制定治理措施和實(shí)施方案，嚴(yán)格工程建設(shè)治理。工程治理局質(zhì)檢站檢測、檢驗(yàn)合格前方可交付使用。資金治理〔市〕級報賬制，堅持使用前審核，使用后檢查、用工程資金現(xiàn)象。檔案治理從工程可研資料到設(shè)計、施工、竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的文件資料，系統(tǒng)整理全部技術(shù)文件材料并分類分件，包括：工程審批文件和年度投資打算文件，設(shè)計、施工、監(jiān)理文件；招投標(biāo)合同治理文件、基建財務(wù)檔案、工程總結(jié)文件、各類質(zhì)量合格文件、施工單位簽署的工程保修證書、工程竣工圖等。運(yùn)行期治理承受現(xiàn)代化企業(yè)治理模式，實(shí)行大市場總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下各業(yè)務(wù)部門專業(yè)歸口治理的模式，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作。質(zhì)量安全治理測制度，確保蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全。人員治理在人員治理方面，由人力資源治理部門統(tǒng)一規(guī)劃、安排、明確分工，建立目標(biāo)責(zé)任制和考核制，明確治理人員與員工的責(zé)任，實(shí)人定責(zé)，責(zé)定薪，發(fā)揮每個員工的主觀能動性，使每個員工能盡心盡力的做好本職工作。財務(wù)治理；財務(wù)報表應(yīng)準(zhǔn)時、真實(shí)、完整。技術(shù)培訓(xùn)員以及基地農(nóng)民開展技術(shù)培訓(xùn)。員工培訓(xùn)員工均要求培訓(xùn)后持證上崗，交易效勞人員、檢測效勞人員、工的高素養(yǎng)。菜農(nóng)〔專業(yè)戶〕培訓(xùn)定期對基地大戶、種植專業(yè)戶以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)菜農(nóng)，進(jìn)展無公害蔬育，以提高菜區(qū)農(nóng)民種菜的科技水平。勞動安全、衛(wèi)生與消防勞動安全措施依據(jù)國家有關(guān)改善勞動條件，加強(qiáng)勞動保護(hù)的規(guī)定，本工程依努力提升從業(yè)勞動環(huán)境，掌握和防止職業(yè)病，制造文明、和諧、安全、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作條件。目說明安全標(biāo)識；照明燈設(shè)防爆罩；電氣設(shè)備承受按零保護(hù)，建筑層頂安裝避雷針；保障工器具的完好率、勤檢查、保養(yǎng)和修理。生產(chǎn)衛(wèi)生措施要求運(yùn)到批發(fā)市場的各類蔬菜必需在產(chǎn)地進(jìn)展預(yù)處理，去除泥圾處理。綠色產(chǎn)品批發(fā)市場的標(biāo)準(zhǔn)操作。消防〔2007年版〕規(guī)定，建筑物同一時SS10012m,火災(zāi)時主要由市政府消防車關(guān)心滅火?！睪BJ50140－2005〕,在建筑內(nèi)配臵適量的干粉滅火器和手提式泡沫滅火器供火災(zāi)初期使用。第九章工程風(fēng)險分析及掌握風(fēng)險措施風(fēng)險因素識別本工程的風(fēng)險因素主要包括工程建設(shè)期實(shí)施風(fēng)險和工程運(yùn)營風(fēng)險、政策風(fēng)險等。風(fēng)險程度分析針對本工程而言，工程建設(shè)地、水文地質(zhì)條件明確，水電、交本工程實(shí)施符合國家政策，我國社會穩(wěn)定，國家政策扶持農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)工程，在可以預(yù)見的將來，政策不會有重大變化或調(diào)整，因此，根本不存在政策風(fēng)險。所以，本工程風(fēng)險主要集中在市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、資金風(fēng)險。風(fēng)險評估詳見下表：表9－1 本工程風(fēng)險程度評估表序號名稱災(zāi)風(fēng)險程度嚴(yán)較一說明1市場風(fēng)險難性重大般1.1市場需求量★市場需求穩(wěn)定增長，風(fēng)險較小1.2競爭力量★是贛東北最大、最先進(jìn)的批發(fā)市場，競2技術(shù)風(fēng)險爭力量強(qiáng)2.1先進(jìn)性★電子交易、結(jié)算系統(tǒng)，處國內(nèi)先進(jìn)水平2.2有用性★農(nóng)藥剩余等檢測設(shè)備有用性好3資金風(fēng)險3.1利率利率呈下降穩(wěn)定，沒有風(fēng)險3.3資金來源中斷★由于種種緣由，配套資金可能消滅中斷3.4資金供給缺乏★由于種種緣由，配套資金可能消滅缺乏掌握風(fēng)險的措施市場風(fēng)險及防范措施爭力較大，市場風(fēng)險較小。化效勞社會，指導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)展種養(yǎng)業(yè)，從而贏得市場。建立批發(fā)市場，重要的是物質(zhì)資源的豐富，批發(fā)市場建成后，必需以市場為導(dǎo)向，信息為根源，以“公司+基地+農(nóng)戶”的方式，圍繞區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)展系列開發(fā)，實(shí)行產(chǎn)供銷、農(nóng)工商結(jié)合，把農(nóng)民、龍頭企業(yè)和市場結(jié)合起來，形成經(jīng)濟(jì)利益共同體，增加市場競爭力量。一是面對分散的一家一戶小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)落后技術(shù)，把標(biāo)準(zhǔn)化高技術(shù)傳授給農(nóng)民，使其依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)操作，生產(chǎn)出符合市場，特別是符合國際標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量產(chǎn)品；二是面對龍頭企業(yè)技術(shù)不標(biāo)準(zhǔn)