企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與流派

公司戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與流派

「內(nèi)容提綱」“公司戰(zhàn)略”的概念隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步形成。隨著著產(chǎn)業(yè)革命，產(chǎn)生了最初的公司戰(zhàn)略管理理論；與當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和當(dāng)代公司的發(fā)展相適應(yīng)，諸多學(xué)者主動(dòng)地參加戰(zhàn)略理論的研究，形成了多個(gè)不同的流派，其中最具代表性的有設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、定位學(xué)派、資源學(xué)派。

「核心詞」公司戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理/理論學(xué)派

「正文」

公司戰(zhàn)略概念的演變

“公司戰(zhàn)略”的概念是隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步形成的。18～19世紀(jì)隨著著產(chǎn)業(yè)革命，歐洲產(chǎn)生了以亞當(dāng)。斯密、瓦特、斯圖亞特等為代表的歐洲管理思想，后來(lái)在美國(guó)又出現(xiàn)了以泰羅為代表的科學(xué)管理學(xué)派。當(dāng)時(shí)這些學(xué)者和管理者都是將思考的重點(diǎn)放在組織內(nèi)部活動(dòng)的管理上。到20世紀(jì)初，法約爾對(duì)公司內(nèi)部的管理活動(dòng)進(jìn)行整合，提出了管理的五項(xiàng)職能。這能夠說(shuō)是最早出現(xiàn)的公司戰(zhàn)略思想，哈佛大學(xué)的邁克爾。波特專(zhuān)家將之稱(chēng)為公司戰(zhàn)略的第一種觀點(diǎn)。1938年，巴納德在《經(jīng)理人員的職能》一書(shū)中，初次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略中分離出來(lái)，認(rèn)為管理和戰(zhàn)略重要是與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的工作。另外，他在該書(shū)中提出管理科學(xué)的重點(diǎn)在于發(fā)明組織的效率，其它的管理工作則應(yīng)重視組織的效能，即如何使組織與環(huán)境相適應(yīng)。這種有關(guān)組織與環(huán)境“匹配”的主張成為當(dāng)代戰(zhàn)略分析辦法的基礎(chǔ)，波特稱(chēng)之為公司戰(zhàn)略的第二種觀點(diǎn)。60年代，哈佛大學(xué)的安德魯斯對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了四個(gè)方面的界定，將戰(zhàn)略劃分為四個(gè)構(gòu)成要素即市場(chǎng)機(jī)會(huì)、公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望、社會(huì)責(zé)任。其中市場(chǎng)機(jī)會(huì)和社會(huì)責(zé)任是外部環(huán)境因素，公司實(shí)力與個(gè)人價(jià)值和渴望則是公司內(nèi)部因素。他還主張公司應(yīng)通過(guò)更加好地配備自己的資源，形成獨(dú)特的能力，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，波特將其稱(chēng)之為公司戰(zhàn)略的第三種觀點(diǎn)。同一時(shí)期，美國(guó)學(xué)者安索夫在研究多元化經(jīng)營(yíng)公司的基礎(chǔ)上，提出了“戰(zhàn)略四要素”說(shuō)，認(rèn)為戰(zhàn)略的構(gòu)成要素應(yīng)當(dāng)涉及產(chǎn)品與市場(chǎng)范疇、增加向量、協(xié)同效果和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此，戰(zhàn)略管理理論的研究逐步由單純的組織內(nèi)部轉(zhuǎn)向組織與環(huán)境的關(guān)系研究。1965年，安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作《公司戰(zhàn)略》，成為當(dāng)代公司戰(zhàn)略管理理論的研究起點(diǎn)。從此后來(lái)，諸多學(xué)者主動(dòng)地參加了戰(zhàn)略理論的研究，形成了多個(gè)不同的流派，其中設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、定位學(xué)派、資源學(xué)派是影響范疇最大，在戰(zhàn)略管理理論發(fā)展過(guò)程中也最具代表性的學(xué)派。

公司戰(zhàn)略管理理論的流派

1.設(shè)計(jì)學(xué)派

1962年，錢(qián)德勒在其所著的《戰(zhàn)略與構(gòu)造》一書(shū)中指出，公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境的變化，公司的組織構(gòu)造形成必須隨公司的戰(zhàn)略需求的變化而變化。根據(jù)這一觀點(diǎn)，設(shè)計(jì)學(xué)派的代表人—哈佛大學(xué)商學(xué)院的安德魯斯在1965年編寫(xiě)哈佛教科書(shū)時(shí)，提出了如前所述的戰(zhàn)略的四種構(gòu)成要素，充足考慮了公司的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)制訂戰(zhàn)略的影響。另外，他還把戰(zhàn)略分為制訂和實(shí)施兩個(gè)階段，認(rèn)為制訂戰(zhàn)略就是圍繞發(fā)展核心能力，在內(nèi)外部進(jìn)行平衡，實(shí)現(xiàn)匹配的過(guò)程。

設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略制訂是領(lǐng)導(dǎo)者故意識(shí)的但非正式的構(gòu)想過(guò)程，并建立了出名的SWOT戰(zhàn)略形成模型。這一模型也是計(jì)劃學(xué)派的基礎(chǔ)。該模型表明，形成戰(zhàn)略最重要的因素是對(duì)外部因素和組織因素進(jìn)行匹配。正如安德魯斯所指出的那樣，“戰(zhàn)略是對(duì)公司的實(shí)力和機(jī)會(huì)的匹配。這種匹配將一種公司定位于它所處的環(huán)境之中”。因此，該模型考慮了公司面臨的威脅與機(jī)會(huì)和公司本身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)因素。

有關(guān)這一模型的重要假定也反映了該學(xué)派的主張：戰(zhàn)略形成應(yīng)當(dāng)是一種受到控制的故意識(shí)的思想過(guò)程。因此，公司組織既不能靠直覺(jué)發(fā)展戰(zhàn)略，也不能以自然形成的方式實(shí)現(xiàn)。相反，公司組織應(yīng)當(dāng)通過(guò)盡量認(rèn)真謹(jǐn)慎的考慮才干形成戰(zhàn)略。重要的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)承當(dāng)整個(gè)戰(zhàn)略形成過(guò)程的責(zé)任。他不承當(dāng)具體戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂工作，但他應(yīng)當(dāng)是整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃的設(shè)計(jì)者。制訂戰(zhàn)略時(shí)，必須通過(guò)充足的設(shè)計(jì)。在勾畫(huà)和選擇了某種特別的戰(zhàn)略，即完畢“決策”過(guò)程之后，制訂過(guò)程也就告以結(jié)束。戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是清晰的、易于理解和傳達(dá)的。正如通用電氣公司的一名計(jì)劃人員所說(shuō)的那樣，“一種好的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)能用兩頁(yè)紙說(shuō)清晰。否則，就不是一種好戰(zhàn)略”。因此，戰(zhàn)略必須簡(jiǎn)要扼要。只有這樣才干對(duì)其進(jìn)行爭(zhēng)議或檢查，使其不停得到改善。同樣，戰(zhàn)略的形成模型也應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)樸的。

設(shè)計(jì)學(xué)派對(duì)于戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展做出了很大奉獻(xiàn)，特別是SWOT模型的建立充足體現(xiàn)了組織內(nèi)外部關(guān)系對(duì)制訂戰(zhàn)略的重要性。但是，設(shè)計(jì)學(xué)派將戰(zhàn)略管理靜態(tài)地劃分為兩個(gè)階段，從而割裂了戰(zhàn)略形成和實(shí)施間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，只能是對(duì)管理現(xiàn)實(shí)的初步反映。

2.計(jì)劃學(xué)派

計(jì)劃學(xué)派與設(shè)計(jì)學(xué)派的出現(xiàn)時(shí)間大致相近，其最早的代表著作當(dāng)屬安索夫1965年出版的《公司戰(zhàn)略》。安索夫提出，戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)涉及四個(gè)構(gòu)成要素：產(chǎn)品與市場(chǎng)范疇，即擬定公司在所處行業(yè)中的產(chǎn)品與市場(chǎng)的地位。增加向量，公司經(jīng)營(yíng)的方向和趨勢(shì)。協(xié)同效果，即“不不大于由公司各部分資源獨(dú)立發(fā)明的總和的聯(lián)合資源回報(bào)效果”。在各業(yè)務(wù)間存在資源、技術(shù)、管理和價(jià)值鏈活動(dòng)的各環(huán)節(jié)間的匹配關(guān)系時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)各因素的聯(lián)合、共享和節(jié)省，產(chǎn)生2＋2＞4的效果。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是指公司及其產(chǎn)品和市場(chǎng)合含有的不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能夠?yàn)楣镜於ɡ喂谈?jìng)爭(zhēng)地位的特殊因素。這不僅發(fā)展了戰(zhàn)略理論，并且對(duì)當(dāng)時(shí)西方公司的管理活動(dòng)以至現(xiàn)在的公司管理都起到了很重要的指導(dǎo)作用。從戰(zhàn)略要素的內(nèi)容能夠看出，設(shè)計(jì)學(xué)派和計(jì)劃學(xué)派都將市場(chǎng)環(huán)境、定位和內(nèi)部資源能力視為戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，并且這兩個(gè)學(xué)派對(duì)于戰(zhàn)略形成的見(jiàn)解也是很相似的。

不同于設(shè)計(jì)學(xué)派的是，計(jì)劃學(xué)派認(rèn)為：戰(zhàn)略的形成應(yīng)當(dāng)是一種受到控制的、故意識(shí)的、具體具體地正規(guī)化的過(guò)程。該過(guò)程能夠分解成幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)要考慮大量的因素和多個(gè)技巧。原則上是由重要領(lǐng)導(dǎo)人承當(dāng)整個(gè)過(guò)程的責(zé)任。在實(shí)踐中，則由計(jì)劃人員承當(dāng)實(shí)施的責(zé)任。需要詳盡清晰地闡明這一過(guò)程形成的戰(zhàn)略，方便具體地貫徹目的、預(yù)算程序和多個(gè)運(yùn)作計(jì)劃，并加以實(shí)施。

在此觀念指導(dǎo)下，計(jì)劃學(xué)派在最大程度上追求戰(zhàn)略決策過(guò)程的正規(guī)化，條理化。相對(duì)于設(shè)計(jì)學(xué)派那種松散的戰(zhàn)略形成框架，計(jì)劃學(xué)派則列出了一系列精心設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)和必須考慮的因素。安索夫最早描繪的戰(zhàn)略計(jì)劃模型使用了57個(gè)小方塊和大量的箭頭及圖解具體地描述了戰(zhàn)略決策的過(guò)程，充足地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。在后來(lái)的十年中，計(jì)劃學(xué)派的理論得到廣泛的推廣。在斯坦納、艾考夫等人的推動(dòng)下，該理論進(jìn)一步與實(shí)踐相結(jié)合，產(chǎn)生了如經(jīng)驗(yàn)曲線、增加一份額矩陣、市場(chǎng)份額與獲利能力的聯(lián)系等概念和研究辦法，大大豐富了戰(zhàn)略管理理論。

3.學(xué)習(xí)學(xué)派

計(jì)劃學(xué)派的戰(zhàn)略過(guò)程是制訂戰(zhàn)略—戰(zhàn)略實(shí)施—實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的過(guò)程。但根據(jù)對(duì)戰(zhàn)略過(guò)程和效果的研究，在現(xiàn)實(shí)中，許多公司組織預(yù)先制訂的戰(zhàn)略并未得到實(shí)現(xiàn)，卻實(shí)現(xiàn)了某些沒(méi)有通過(guò)正式制訂過(guò)程而自然顯現(xiàn)的戰(zhàn)略。由此，70～80年代的那種計(jì)劃觀點(diǎn)越來(lái)越受到懷疑和批評(píng)，許多學(xué)者開(kāi)始研究組織的有限理性，政治、權(quán)力和選擇中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)以及戰(zhàn)略實(shí)施中的變化，并將重點(diǎn)放在組織在不可預(yù)測(cè)的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應(yīng)性上，逐步形成了學(xué)習(xí)學(xué)派。這一學(xué)派各觀點(diǎn)的代表人物和著述諸多，重要觀點(diǎn)有：

自然選擇觀點(diǎn)。這一觀點(diǎn)認(rèn)為組織所處的環(huán)境含有很強(qiáng)的力量和不可預(yù)測(cè)性，任何綜合性的戰(zhàn)略都難以應(yīng)對(duì)。因此，在不停的沖擊中，組織不得不進(jìn)行反映，僅靠計(jì)劃是難以適應(yīng)的。同時(shí)，從內(nèi)部來(lái)看，組織所擁有的資源、文化、權(quán)力中心、流程和系統(tǒng)都各不相似。在同樣的環(huán)境下，這些因素的不同組合所產(chǎn)生的效能也不相似，從而造成有的公司能夠生存，有的則走向滅亡。

邏輯漸進(jìn)的觀點(diǎn)。這一觀點(diǎn)認(rèn)為組織和環(huán)境非常復(fù)雜，戰(zhàn)略家們無(wú)法制訂出一套全方面綜合的可供公司選擇的方案，并且人類(lèi)的能力和行為減少了數(shù)學(xué)優(yōu)化成果的精確性，無(wú)法使公司挑選最佳的方案。因此，計(jì)劃法并不能切合管理的實(shí)際，應(yīng)當(dāng)實(shí)施“邏輯漸進(jìn)主義”，即高層管理人員首先擬定其組織的將來(lái)發(fā)展目的，然后通過(guò)不停調(diào)節(jié)其核心業(yè)務(wù)，控制新的經(jīng)營(yíng)范疇的增加而達(dá)成目的。

文化和政治的觀點(diǎn)。這一觀點(diǎn)認(rèn)為組織文化作為一種由許多個(gè)體長(zhǎng)久形成的共享信念或組織特點(diǎn)，會(huì)主宰管理人員的戰(zhàn)略決策，并且很難快速變化。組織能夠借此應(yīng)對(duì)不擬定性。但這種文化也約束了管理人員的思想，妨礙了組織的變革和對(duì)變化的適應(yīng)。組織中的政治因素則會(huì)造成屬于不同政治團(tuán)體的決策者從各自利益出發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略決策。因而文化和政治都是戰(zhàn)略研究中不可無(wú)視的因素。

想象的觀點(diǎn)。這一觀點(diǎn)認(rèn)為，有些理性的分析辦法和技巧在應(yīng)對(duì)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化時(shí)是難以發(fā)生作用的。因此，高級(jí)管理人員決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)憑借自己的直覺(jué)和想象。這是戰(zhàn)略制訂中不可無(wú)視的重要成分。特別是，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生間斷性的變化時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人的想象更為重要。這些高層管理人員很難再依靠正式的系統(tǒng)協(xié)助決策，而要依靠自己的經(jīng)驗(yàn)，直覺(jué)地謀求機(jī)會(huì)。

總之，學(xué)習(xí)學(xué)派實(shí)際是將戰(zhàn)略視為一種復(fù)雜的、進(jìn)化的、漸進(jìn)的、文化和政治的、想象的過(guò)程，這些為高層管理人員的決策提供了更全方面的視野。

4.定位學(xué)派

該學(xué)派是以哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾。波特專(zhuān)家為代表的一種學(xué)派。波特深受以美國(guó)的梅森和貝恩為代表的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造學(xué)派的影響，1980年，他提出，公司在考慮競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)必須將公司與所處的環(huán)境相聯(lián)系，而行業(yè)是公司經(jīng)營(yíng)的最直接的環(huán)境；每個(gè)行業(yè)的構(gòu)造又決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)范疇，從而決定了公司的潛在的利潤(rùn)水平。在這種思路下，公司戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)：一是公司所處行業(yè)的盈利能力，即行業(yè)的吸引力；二是在行業(yè)內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，公司要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須選定有吸引力的行業(yè)。這就是說(shuō)，戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)首要任務(wù)就是選擇有著潛在高利潤(rùn)的行業(yè)。圍繞這一命題，該學(xué)派采用了多個(gè)辦法和技巧，分析公司所處行業(yè)的狀況。其中，最著名的辦法是波特行業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力模型。這一模型闡明行業(yè)的盈利能力重要取決于供應(yīng)商、購(gòu)置者、現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代產(chǎn)品及行業(yè)的潛在進(jìn)入者五種因素。公司需要考慮的第二個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)就是如何在已選定的行業(yè)中進(jìn)行自我定位。公司的定位決定了其盈利能力是高于還是低于行業(yè)的平均水平。在行業(yè)不抱負(fù)、平均盈利能力低的狀況下，定位適宜的公司仍然能夠獲得較高的盈利。此時(shí)，公司能夠結(jié)合具體形勢(shì)，選擇適宜的戰(zhàn)略，以增強(qiáng)或削弱其在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位。低成本、差別化和集中檔三種戰(zhàn)略則為最慣用的普通戰(zhàn)略。波特專(zhuān)家在其80年代出版的兩本著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中詳盡地闡明了這種戰(zhàn)略過(guò)程。

相對(duì)于戰(zhàn)略的制訂過(guò)程，該學(xué)派更集中于對(duì)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容的研究上。它在戰(zhàn)略形成方面的意義在于，在制訂戰(zhàn)略時(shí)給出了分析的一種優(yōu)先次序，使公司能夠在行業(yè)的范疇內(nèi)系統(tǒng)考察所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，合理選擇合用的戰(zhàn)略。另外，定位學(xué)派將戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)第一次由公司轉(zhuǎn)向行業(yè)，強(qiáng)調(diào)了外部環(huán)境的重要性，并且為戰(zhàn)略的選擇過(guò)程提供了諸如公司地位、行業(yè)吸引力矩陣、價(jià)值鏈分析等極為有用的分析技巧，有效地指導(dǎo)了公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

5.資源學(xué)派

早在1937年，科斯就提出，“通過(guò)形成一種組織并運(yùn)用某些權(quán)力指導(dǎo)資源的運(yùn)用，就能夠節(jié)省某些市場(chǎng)成本”，這是對(duì)公司資源最早的認(rèn)識(shí)。后來(lái)的設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派也都將內(nèi)部資源的培養(yǎng)和管理視為公司健康競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)因素。80年代，庫(kù)爾和申德?tīng)柾ㄟ^(guò)對(duì)制藥業(yè)若干個(gè)公司的研究，進(jìn)一步擬定了公司的特殊能力是造成它們業(yè)績(jī)差別的重要因素。1990年，普萊哈萊德和哈默在對(duì)世界上優(yōu)秀公司的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上提出，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正源泉在于“管理層將公司范疇內(nèi)的技術(shù)和生產(chǎn)技能合并為使各業(yè)務(wù)能夠快速適應(yīng)變化機(jī)會(huì)的能力”。90年代，隨著越來(lái)越多的公司因發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)能力而獲得效益，資源學(xué)派也日益受到人們的關(guān)注。該學(xué)派認(rèn)為，每個(gè)組織都是獨(dú)特的資源和能力的結(jié)合體，這一結(jié)合體形成了戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。另外，該學(xué)派假定各個(gè)公司的資源和能力是各不相似的，同一行業(yè)中的公司不一定擁有相似的戰(zhàn)略資源和能力。這樣，資源差別性和公司運(yùn)用這些資源的獨(dú)特方式就成為公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。因此，戰(zhàn)略管理的重要因素是培植公司對(duì)本身?yè)碛械膽?zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力，即核心能力。

作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，核心能力能夠外生出許多以其為中心的技術(shù)、產(chǎn)品和行業(yè)，從而可覺(jué)得公司提供進(jìn)入和退出多個(gè)市場(chǎng)的潛在途徑，使其能夠在更多的市場(chǎng)中獲得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。例如，本田公司在引挈和牽引動(dòng)力系統(tǒng)方面的核心能力就使該公司在轎車(chē)、摩托車(chē)、割草機(jī)和發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)中也含有特別的優(yōu)勢(shì)。核心能力事實(shí)上是公司在特定經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和公司的多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和組織運(yùn)作機(jī)制的有機(jī)融合。公司的核心能力不同，產(chǎn)生戰(zhàn)略的基礎(chǔ)就不同，也就會(huì)產(chǎn)生不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。公司選擇戰(zhàn)略的原則應(yīng)當(dāng)有助于最大程度地培養(yǎng)和發(fā)展核心能力。

另外，核心能力的形成并不是一朝一夕的事情，需要不停地積累戰(zhàn)略制訂所需的多個(gè)資源，不停地發(fā)明、學(xué)習(xí)和磨練。只有達(dá)成一定程度后，公司才會(huì)通過(guò)一系列的組合和整合形成自己獨(dú)特的、不易被人模仿、替代和占有的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

隨著組織向“復(fù)雜的適應(yīng)性系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變，資源學(xué)派形成了90年代的戰(zhàn)略管理思維。但是，在看到資源學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略管理理論的奉獻(xiàn)的同時(shí)，也要看到其局限性之處。資源學(xué)派過(guò)于單一地強(qiáng)調(diào)資源的建設(shè)，而不顧公司在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的市場(chǎng)定位，會(huì)在一定程度上損害公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于我國(guó)的公司管理人員，公司戰(zhàn)略管理理論中幾個(gè)重要的流派各自都有值得借鑒的地方。在我國(guó)的公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，不少公司已經(jīng)以此為指導(dǎo)，獲得了較好的業(yè)績(jī)。例如，海爾集團(tuán)通過(guò)發(fā)展技術(shù)和服務(wù)這一核心能力，不停推出新產(chǎn)品，實(shí)施對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，成功地占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)的洗衣機(jī)和電冰箱市場(chǎng)，并向海外拓展；聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)分析我國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，將自己的戰(zhàn)略方針定位于“做外國(guó)有實(shí)力的大公司所不能或不肯做的事，做國(guó)內(nèi)小公司或者短視公司做不了