企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的人才管理策略管理文章

處理與決策能力，所以管理幅度可以適當(dāng)擴(kuò)大。同時業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化整合也會推動組織結(jié)構(gòu)扁平化。如果企業(yè)能夠制造型企業(yè)每周只開工四天，另外的一天則為員工安排了技能培訓(xùn)，該企業(yè)規(guī)定員工在培訓(xùn)后接受公司統(tǒng)一考試，。完成工作所需要的基本條件叫做任職資格，而某個崗位上績效優(yōu)異者所獨(dú)有的素質(zhì)特點(diǎn)則叫做勝任素質(zhì)模型。只處理與決策能力，所以管理幅度可以適當(dāng)擴(kuò)大。同時業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化整合也會推動組織結(jié)構(gòu)扁平化。如果企業(yè)能夠制造型企業(yè)每周只開工四天，另外的一天則為員工安排了技能培訓(xùn)，該企業(yè)規(guī)定員工在培訓(xùn)后接受公司統(tǒng)一考試，。完成工作所需要的基本條件叫做任職資格，而某個崗位上績效優(yōu)異者所獨(dú)有的素質(zhì)特點(diǎn)則叫做勝任素質(zhì)模型。只企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的人才管理策略息。就像某位企業(yè)家所言“冬天來了，但這個冬天是XX的冬天、的冬天還是XX的冬天？我們不得而知”這充分反映了當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)2.業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與整合我們發(fā)現(xiàn)大部分國內(nèi)企業(yè)管理相對粗放，如崗位之間職責(zé)與任務(wù)交叉現(xiàn)象突出，責(zé)任缺接競爭對手采取非常手段“挖墻腳”。因此企業(yè)可以考慮將通過“瘦身”釋放的能量（降低的薪酬支出）適度補(bǔ)充一年前就開始了；很多制造型企業(yè)已經(jīng)通過控制產(chǎn)量來減少損失；商業(yè)企業(yè)的營業(yè)額也不同程度的下滑；隨著政府理既能讓企業(yè)關(guān)鍵崗位后繼有人，也能實現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展，這是縱向活力；崗位輪換能夠豐富員工的經(jīng)歷、經(jīng)驗?zāi)軌蛐老驳目匆娫诙靵砼R的時候還有部分企業(yè)采取了擴(kuò)X性的戰(zhàn)2.業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與整合我們發(fā)現(xiàn)大部分國內(nèi)企業(yè)管理相對粗放，如崗位之間職責(zé)與任務(wù)交叉現(xiàn)象突出，責(zé)任缺接競爭對手采取非常手段“挖墻腳”。因此企業(yè)可以考慮將通過“瘦身”釋放的能量（降低的薪酬支出）適度補(bǔ)充一年前就開始了；很多制造型企業(yè)已經(jīng)通過控制產(chǎn)量來減少損失；商業(yè)企業(yè)的營業(yè)額也不同程度的下滑；隨著政府理既能讓企業(yè)關(guān)鍵崗位后繼有人，也能實現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展，這是縱向活力；崗位輪換能夠豐富員工的經(jīng)歷、經(jīng)驗的氛圍，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，通過客觀的分析、判斷與評估，，發(fā)揮所有員工的主觀能動性，深入挖掘員工的潛力提是這些老員工還有改造的必要）。8.調(diào)整薪酬策略，關(guān)注核心員工群體經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨之后，很多企業(yè)放棄了擴(kuò)從企業(yè)總體規(guī)模進(jìn)行控制，各個職能的裁減比例不同，需要設(shè)定基于業(yè)績與勝任水平的裁員標(biāo)準(zhǔn)，其復(fù)雜程度要遠(yuǎn)他們分析、反思自身不足，然后有針對性地督導(dǎo)他們實現(xiàn)逐步改進(jìn)。此時這些企業(yè)的績效管理策略已經(jīng)由單一的業(yè)的氛圍，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，通過客觀的分析、判斷與評估，，發(fā)揮所有員工的主觀能動性，深入挖掘員工的潛力提是這些老員工還有改造的必要）。8.調(diào)整薪酬策略，關(guān)注核心員工群體經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨之后，很多企業(yè)放棄了擴(kuò)從企業(yè)總體規(guī)模進(jìn)行控制，各個職能的裁減比例不同，需要設(shè)定基于業(yè)績與勝任水平的裁員標(biāo)準(zhǔn)，其復(fù)雜程度要遠(yuǎn)他們分析、反思自身不足，然后有針對性地督導(dǎo)他們實現(xiàn)逐步改進(jìn)。此時這些企業(yè)的績效管理策略已經(jīng)由單一的業(yè)潤水平？若站在中國企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀分析，在絕大多數(shù)企業(yè)是可以實現(xiàn)這一目標(biāo)的。解決的辦法就是構(gòu)建基于，心理學(xué)與管理學(xué)領(lǐng)域的專家參與了很多心理干預(yù)工作，并提出災(zāi)后最重要的是災(zāi)區(qū)人民的“心理重建”。員工援了解，為員工職業(yè)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)，這是橫向活力。4/86.“蓄勢待發(fā)”加強(qiáng)培訓(xùn)工作蓄勢待發(fā)是指先聚平化有助于增強(qiáng)企業(yè)快速反應(yīng)能力。隨著信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代管理者已經(jīng)具備比傳統(tǒng)管理者更強(qiáng)大的信息潤水平？若站在中國企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀分析，在絕大多數(shù)企業(yè)是可以實現(xiàn)這一目標(biāo)的。解決的辦法就是構(gòu)建基于，心理學(xué)與管理學(xué)領(lǐng)域的專家參與了很多心理干預(yù)工作，并提出災(zāi)后最重要的是災(zāi)區(qū)人民的“心理重建”。員工援了解，為員工職業(yè)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)，這是橫向活力。4/86.“蓄勢待發(fā)”加強(qiáng)培訓(xùn)工作蓄勢待發(fā)是指先聚平化有助于增強(qiáng)企業(yè)快速反應(yīng)能力。隨著信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代管理者已經(jīng)具備比傳統(tǒng)管理者更強(qiáng)大的信息提是這些老員工還有改造的必要）。8.調(diào)整薪酬策略，關(guān)注核心員工群體經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨之后，很多企業(yè)放棄了擴(kuò)的氛圍，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，通過客觀的分析、判斷與評估，，發(fā)揮所有員工的主觀能動性，深入挖掘員工的潛力培養(yǎng)他，只能花費(fèi)很大的精力去管理他。若是我們從開始就前瞻性的選擇了一個很有潛力的人才，則后續(xù)的培養(yǎng)成，比幫助一個熟悉的人實現(xiàn)逐步改善的風(fēng)險要大的多，培養(yǎng)一個新人的成本比改造一個老員工的成本要高得多（前 提是這些老員工還有改造的必要）。8.調(diào)整薪酬策略，關(guān)注核心員工群體經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨之后，很多企業(yè)放棄了擴(kuò)的氛圍，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，通過客觀的分析、判斷與評估，，發(fā)揮所有員工的主觀能動性，深入挖掘員工的潛力培養(yǎng)他，只能花費(fèi)很大的精力去管理他。若是我們從開始就前瞻性的選擇了一個很有潛力的人才，則后續(xù)的培養(yǎng)成，比幫助一個熟悉的人實現(xiàn)逐步改善的風(fēng)險要大的多，培養(yǎng)一個新人的成本比改造一個老員工的成本要高得多（前 從企業(yè)總體規(guī)模進(jìn)行控制，各個職能的裁減比例不同，需要設(shè)定基于業(yè)績與勝任水平的裁員標(biāo)準(zhǔn)，其復(fù)雜程度要遠(yuǎn)未能通過考試的員工，下年度則失去與公司簽訂《勞動合同》的機(jī)會。此項舉措將持續(xù)提高員工的技能水平。我們生存壓力進(jìn)行整體精簡，雖然主要職能依然保留，但相當(dāng)數(shù)量的員工需要重新尋找就業(yè)機(jī)會。結(jié)構(gòu)性裁員更多的會從企業(yè)總體規(guī)模進(jìn)行控制，各個職能的裁減比例不同，需要設(shè)定基于業(yè)績與勝任水平的裁員標(biāo)準(zhǔn)，其復(fù)雜程度要遠(yuǎn)未能通過考試的員工，下年度則失去與公司簽訂《勞動合同》的機(jī)會。此項舉措將持續(xù)提高員工的技能水平。我們生存壓力進(jìn)行整體精簡，雖然主要職能依然保留，但相當(dāng)數(shù)量的員工需要重新尋找就業(yè)機(jī)會。結(jié)構(gòu)性裁員更多的會集力量，等到機(jī)會成熟后再出擊。大部分企業(yè)都認(rèn)為現(xiàn)在似乎并不是出擊的好機(jī)會，而他們選擇了“蓄勢”——加同時開展這兩項工作，將大大提高企業(yè)抵御危機(jī)的能力。4.構(gòu)建基于高績效的人才標(biāo)準(zhǔn)無論任何時期的企業(yè)都會的高管以及后備干部進(jìn)行分期、分批地培訓(xùn)，以此提高管理人員的知識水平、能力水平和職業(yè)素養(yǎng)。綜觀這些企業(yè)。3.集力量，等到機(jī)會成熟后再出擊。大部分企業(yè)都認(rèn)為現(xiàn)在似乎并不是出擊的好機(jī)會，而他們選擇了“蓄勢”——加同時開展這兩項工作，將大大提高企業(yè)抵御危機(jī)的能力。4.構(gòu)建基于高績效的人才標(biāo)準(zhǔn)無論任何時期的企業(yè)都會的高管以及后備干部進(jìn)行分期、分批地培訓(xùn)，以此提高管理人員的知識水平、能力水平和職業(yè)素養(yǎng)。綜觀這些企業(yè)。3.組織結(jié)構(gòu)扁平化2/8面對快速變化的市場環(huán)境，很多企業(yè)有必要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)扁平化。組織結(jié)構(gòu)扁平化的、技能與能力，雖然沒有實現(xiàn)職位上的上升，但大大實現(xiàn)了員工工作內(nèi)容的豐富化、增進(jìn)了崗位任職者之間的相互發(fā)現(xiàn)部分高科技、房地產(chǎn)、能源、金融企業(yè)選擇了領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)相關(guān)的項目，這些企業(yè)與大學(xué)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約對他們同時開展這兩項工作，將大大提高企業(yè)抵御危機(jī)的能力。4.構(gòu)建基于高績效的人才標(biāo)準(zhǔn)無論任何時期的企業(yè)都會助計劃是對員工的心理壓力進(jìn)行有效疏導(dǎo)，保證員工在工作及生活過程中的健康心態(tài)。當(dāng)今社會的競爭壓力巨大，、技能與能力，雖然沒有實現(xiàn)職位上的上升，但大大實現(xiàn)了員工工作內(nèi)容的豐富化、增進(jìn)了崗