國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀分析與對(duì)策建議

國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀分析與對(duì)策建議【摘要】國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)主要面臨缺乏合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、缺乏完善的人才管理制度與體制、人才緊缺且流失相當(dāng)嚴(yán)重等。為解決上述問題，企業(yè)應(yīng)不斷完善人才隊(duì)伍管理制度和體制、不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、放寬人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；人才隊(duì)伍建設(shè)；現(xiàn)狀；對(duì)策企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。國有企業(yè)深化改革和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷成熟的背景下很有必要加大人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)提高專業(yè)人才的技能和素養(yǎng)，這是新時(shí)期國有企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵。基于此，接下來本文分析國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的建議。1國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀1.1缺乏合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)當(dāng)前背景下我國企業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的問題是比較突出的問題，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)單一，且管理層次人才多，缺乏復(fù)合型、專業(yè)型以及領(lǐng)軍型的人才[1]。從人才隊(duì)伍年齡方面分析，尤其缺乏青年人才。這從某種程度上來說與我國傳統(tǒng)管理體制以及傳統(tǒng)的經(jīng)營理念聯(lián)系相當(dāng)密切，除了阻礙我國企業(yè)的改革之外還影響企業(yè)的發(fā)展。1.2缺乏完善的人才管理制度與體制僅喊口號(hào)的人才隊(duì)伍建設(shè)完全不可行，必須要保證相關(guān)工作落到實(shí)處。除了提高人才隊(duì)伍整體水平之外還必須依賴先進(jìn)、完善和健全的人才管理制度和體制。但是結(jié)合具體的工作可知，當(dāng)前仍有部分國有企業(yè)沿襲落后的制度和體制。但隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，國有企業(yè)加大改革力度，在此背景下愛傳統(tǒng)落后的制度和體制自然滿足不了新時(shí)期國有企業(yè)發(fā)展的需要。從管理體制方面分析，人才管理部門、人才管理責(zé)任等都具有模糊不清的問題；且管理制度同樣有待完善，上述問題的存在對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利于影響。1.3人才緊缺且流失相當(dāng)嚴(yán)重國有企業(yè)人才編制問題始終是無法解決的重大問題。當(dāng)前不少國有企業(yè)都面臨“一編難求”的問題，但透過這個(gè)問題可以看到企業(yè)引進(jìn)人才是獲得發(fā)展的關(guān)鍵，因此國有企業(yè)編制仍然存在較大的缺口[2]。但國有企業(yè)招聘問題比較復(fù)雜，無法保證緊缺人才快速到位。加之受到各種因素，如文化建設(shè)、企業(yè)分為等因素影響，國有企業(yè)人才流失問題同樣嚴(yán)重，流動(dòng)性較大的人才有高級(jí)管理人才、計(jì)算機(jī)人才等等。2國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策2.1不斷完善人才隊(duì)伍管理制度和體制國有企業(yè)建設(shè)人才隊(duì)伍時(shí)很有必要加強(qiáng)人才隊(duì)伍管理，這是有效提高人才隊(duì)伍管理之關(guān)鍵。國有企業(yè)人才結(jié)構(gòu)相當(dāng)復(fù)雜，且規(guī)模較大，若缺乏合理的管理制度，人才隊(duì)伍很容易出現(xiàn)工作質(zhì)量、態(tài)度和效率等問題[3]。因此，國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前階段人才隊(duì)伍建設(shè)需要和現(xiàn)狀優(yōu)化和創(chuàng)新管理制度和體制，推動(dòng)國有企業(yè)的改革。一方面，國有企業(yè)應(yīng)開設(shè)專門的人力資源部，并由該部門對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)負(fù)責(zé)。以人力資源管理部門工作為基礎(chǔ)對(duì)其管理范疇、管理責(zé)任和管理規(guī)范等進(jìn)行明確，組織、統(tǒng)籌并配置管隊(duì)伍。配置企業(yè)人才隊(duì)伍時(shí)可結(jié)合企業(yè)所有部門人才隊(duì)伍的具體情況，從各個(gè)部門中選出一名能力較強(qiáng)且經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，在此之后選擇人力資源管理部負(fù)責(zé)人，主要有企業(yè)高層擔(dān)任。明確人力資源管理部門的工作要求和監(jiān)督責(zé)任，確保該部門全面做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作。另一方面，人力資源部門應(yīng)以人才隊(duì)伍建設(shè)具體需求為基礎(chǔ)，分析目前企業(yè)管理制度現(xiàn)狀，協(xié)同改進(jìn)不科學(xué)、不完善以及不合理之處。比如培訓(xùn)人才時(shí)必須明確各部門的培養(yǎng)內(nèi)容、目標(biāo)和流程，有效落實(shí)各部門的培訓(xùn)工作。從人才考核評(píng)價(jià)方面分析，很有必要從多個(gè)方面考核評(píng)價(jià)員工，比如綜合素質(zhì)、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力等。人才激勵(lì)方面，應(yīng)從人才評(píng)價(jià)和考核等方面，將物質(zhì)、精神和晉升激勵(lì)等有效結(jié)合，完善激勵(lì)制度。2.2不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)企業(yè)建設(shè)人才隊(duì)伍時(shí)必須以自身發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需要為基礎(chǔ)，這是有效提高企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)水平的關(guān)鍵，如此才能保證企業(yè)在人才的支撐下得到更好的發(fā)展。企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)分析現(xiàn)有人才儲(chǔ)備，對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行了解，積極引進(jìn)人才隊(duì)伍[4]。當(dāng)前我國尤其缺乏復(fù)合型人才，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)針對(duì)性的人才，改變傳統(tǒng)落后的“領(lǐng)導(dǎo)班子”的理念，積極改革，創(chuàng)新企業(yè)需求，寬準(zhǔn)入制度，引進(jìn)高水平、高素質(zhì)的人才。引進(jìn)復(fù)合型人才時(shí)結(jié)合懂技術(shù)、懂管理且具有多學(xué)科專業(yè)背景需求的人才，通過內(nèi)部提升和外部引進(jìn)的方式引進(jìn)人才，為企業(yè)發(fā)展提供更多人才儲(chǔ)備。在優(yōu)化專業(yè)人才方面，國有企業(yè)應(yīng)立足各崗位需要引進(jìn)不同專業(yè)的人才，比如引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)、財(cái)務(wù)專業(yè)和新科技人才等等，不斷提升企業(yè)各方面工作的整體水平。2.3放寬人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)傳統(tǒng)的企業(yè)中人員編制對(duì)科學(xué)配置企業(yè)人才產(chǎn)生諸多限制，導(dǎo)致企業(yè)人才在質(zhì)量和數(shù)量上都很難滿足相關(guān)的發(fā)展需要[5]。在此背景下企業(yè)必須改革這一現(xiàn)狀，具體來說應(yīng)以自身發(fā)展需要為基礎(chǔ)放寬人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，積極引進(jìn)外部渠道人才。從福利和薪酬方面應(yīng)結(jié)合人才專業(yè)和能力方面采取相應(yīng)的評(píng)判方法，而非立足人才是否聘任或編制為依據(jù)。立足企業(yè)人才配置方的需求優(yōu)化人才引進(jìn)流程，確保人才數(shù)量和質(zhì)量，滿足企業(yè)發(fā)展需要。分析企業(yè)人才流失的主要原因，并及時(shí)總結(jié)，采取針對(duì)性的措施。比如為企業(yè)營造輕松、和諧的工作環(huán)境，以員工愛好、興趣等為基礎(chǔ)開展文化活動(dòng)和團(tuán)建活動(dòng)；加強(qiáng)人文關(guān)懷，主動(dòng)給予員工所學(xué)的幫助，降低員工流動(dòng)率。結(jié)束語總而言之，國有企業(yè)必須提高對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視，這是因?yàn)橹挥刑岣呷瞬抨?duì)伍建設(shè)的合理性才能促進(jìn)人才隊(duì)伍整體水平的提高，最大程度發(fā)揮人才隊(duì)伍的價(jià)值和作用，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?；诖?，相關(guān)工作人員必須優(yōu)化和改進(jìn)當(dāng)前階段人才隊(duì)伍建設(shè)，加大培養(yǎng)人才力度，積極引進(jìn)新型人才，提升企業(yè)人才隊(duì)伍水平，打造可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】王穎.國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀分析與對(duì)策建議[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2020,41(36):61-62.阿恩.關(guān)于國有企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與思考[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力,2016(5):6-8.邵承寶.傳統(tǒng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的短板及對(duì)策建議——以福建某省屬國有企業(yè)為例[J].福建冶金,2019,