石油鉆井HSE論文

-.z.石油工鉆井HSE論文摘要：HSE：是英文。Health〔安康〕;Safety〔平安〕；Environment〔環(huán)境〕得詞頭縮寫，它是國際石油天然氣工業(yè)比擬同性的一種科學、系統(tǒng)的安康、平安和環(huán)境管理體系的通稱。安康、平安與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，是企業(yè)管理體系的一種，它將企業(yè)的安康〔H〕、平安〔S〕和環(huán)境〔E〕管理納入到一個管理體系之中，表達了企業(yè)一體化管理思想，并為企業(yè)提供了一種不斷改良HSE表現(xiàn)和實現(xiàn)既定目標的部管理工具。追求“零事故、零傷害、零工作相關疾病、零意外泄露〞的管理目標，實現(xiàn)對安康、平安、環(huán)境的有效控制，逐步形成一個完整的管理體系。人類自身和賴以生存的自然環(huán)境是世界上最重要的資源,各行業(yè)都要將保證員工的安康、預防事故、保護環(huán)境作為一切工作的出發(fā)點?，F(xiàn)在我國各行業(yè)不斷探索HSE管理體系的應用，同時對于高危的石油業(yè)也掀起了推行HSE管理的熱潮，本文就工程施工中HSE管理及應用做幾點闡述。關鍵詞：HSE管理體系石油鉆井1.HSE管理體系概述HSE是安康(Health)、平安(Safety)與環(huán)境(Environment)管理體系的簡稱,安康是指影響工作場所人員安康的條件和因素,即人身體沒有疾病,在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài);平安是指免除了不可承受的損害風險的狀態(tài),人們在勞動生產(chǎn)過程中,努力改善勞動條件,人們在勞動生產(chǎn)過程中,努力改善勞動條件,克制不平安因素,使勞動生產(chǎn)在保證勞動者生命平安安康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失,以及確保他人平安的前提下順利進展,包括人員平安、設備平安、生產(chǎn)(施工)過程平安和環(huán)境平安;環(huán)境是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和,是組織運行活動的外部存在,包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人,以及它們之間相互關系的各種自然因素的組合和人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關系的組合。HSE管理體系是近幾年國際石油石化行業(yè)推行的組織機構、職責、資源、程序和過程等構成的通用管理體系,該體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持安康、平安與環(huán)境方針所需的組織構造、籌劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源,該體系要求組織確定其活動可能發(fā)生的危害和后果,從而采取控制措施防止其發(fā)生,減少可能引起的人身傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染,它是石油天然氣工業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理,走向國際大市場的準行證,也是目前較為先進和科學有效的一種管理方式,表達了完整的一體化管理思想。2.石油工程施工闡述石油業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，石油業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為國民經(jīng)濟的開展奠定了重要的物質根底。同時，石油業(yè)也是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，是國家平安生產(chǎn)專項治理的重點行業(yè)之一。近年來，石油業(yè)平安管理的現(xiàn)狀和石油施工現(xiàn)場的諸多不平安因素影響了整個石油業(yè)效益的提高，也是石油業(yè)及石油施工現(xiàn)場不斷地開展平安管理如何具體化探討的主要原因之一。3.施工企業(yè)HSE管理的開展施工企業(yè)的HSE管理體系就是在高危的石油業(yè)與先進科學有效的HSE管理體系下結合的產(chǎn)物，同時也是施工企業(yè)希望進入國及國外石化行業(yè)及杜邦公司等國際企業(yè)施工的被動承受的產(chǎn)物。目前，逐步被國施工企業(yè)效仿，通過HSE管理體系的外審及不斷的PDCA管理循環(huán)，使工程施工中運用HSE體系漸漸成熟，同時HSE管理體系將是未來平安管理的大方向。4.工程施工中HSE管理的應用結合煤化工工程中HSE體系的運用為根底，闡述工程施工中HSE管理的應用。工程HSE管理特點基于“平安是一切生產(chǎn)活動的前提，質量是生產(chǎn)活動的目的，進度是生產(chǎn)活動追求的目標〞的根本理念，工程HSE管理小組自開工就積極按照公司HSE體系和業(yè)主HSE管理的要求，編制了"工程HSE方案"，建立了施工現(xiàn)場的HSE管理體系，完善了23項HSE程序文件，并保持持續(xù)改良。以下從“人、機、環(huán)〞這三個要素來淺談本工程的HSE管理體系及具體的HSE工作。一、人員的管理據(jù)國外不完全統(tǒng)計，導致事故發(fā)生的因素中，人的因素超過一半以上。因此加強人員的管理顯然是重中之重。本工程對人員的HSE管理做了以下工作：1、建立HSE組織機構，全面落實平安生產(chǎn)責任制，以健全的制度來管理人

1〕建立了工程HSE樹型組織機構圖：囊括了從公司領導到工程經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理、質量經(jīng)理、工程工程師、專業(yè)工程師、基層崗位人員等所有崗位，并明確了各崗位職責。

2〕通過層層簽訂"平安環(huán)保責任書"落實責任到崗位、落實責任到個人：分公司與工程經(jīng)理簽訂了"平安環(huán)保責任書"，工程經(jīng)理與各級負責人簽訂了"平安環(huán)保責任書"，工程部與各分包施工單位簽訂了"平安文明施工目標管理責任書"。

3〕根據(jù)工程部的要求，所有分包單位也建立健全了HSE組織機構，層層簽訂了"平安環(huán)保責任書"。各單位組織機構清晰、職責明確、運行有效，且與工程部HSE管理機構保持了良好的兼容性。

2、實行工作許可證制度，讓工程所有人員都參與到HSE工作中來，以完善的作業(yè)程序來約束人

1〕所有作業(yè)開工前都必須先辦理合格的工作許可證，否則視為違章作業(yè)處理。

2〕合格的工作許可證是經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包四方會簽的，其中HSE工程師貫穿于整個工作許可證管理過程中。

3〕工作許可證的具體容有作業(yè)JHA〔危險源〕分析、風險控制措施、應急措施、作業(yè)負責人等等。可以說，一份完整的工作許可證，就是一個小型的HSE管理體系，它讓各級各專業(yè)負責人都有效參與到了具體的HSE管理過程中，并承當相應的責任。

3、加強現(xiàn)場作業(yè)人員特別是特殊工種、HSE工程師的規(guī)管理，以規(guī)的標準引導人

1〕加強人員流動性的管理：工程部設置兩處門禁，24小時有專職人員值班；對于符合入場條件的人員，每人辦理一入場卡，憑卡入場，無卡人員嚴禁入場；施工過程中對于違規(guī)作業(yè)者管理人員可以隨時通過人員卡查到相關信息。2〕特種作業(yè)人員上崗證管理：工程部建有專門的特種作業(yè)人員管理制度，并設立了特種作業(yè)人員信息動態(tài)臺帳。對于特種作業(yè)人員，嚴把資質關、培訓關和管理關。3〕加強HSE工程師的管理：要求各分包單位按照規(guī)定50人以上必須配備一名專職平安員，工程所有HSE工程師日常平安巡檢不得低于6小時。

另外工程HSE工程師每周一進展一次四方〔分包單位、總包、監(jiān)理以及業(yè)主〕聯(lián)合檢查，周二至周五每天進展一項專項檢查。4、加強HSE信息的交流與合作，以開放的態(tài)度推動人

為了傳達HSE信息、交流HSE工作經(jīng)歷，作為工作之間的一座橋梁，工程部定期組織一些交流會，譬如：每周一次的HSE聯(lián)檢例會、雙周HSE人員例會以及工程部每周的部交流會等等。通過各種各樣形式的交流，使現(xiàn)場HSE工作有條不紊的進展，并不斷改良。5、重視人員HSE培訓，“動之以情，曉之以理〞，以潛移默化的力量影響人1〕各分包單位必須對自己所有進場員工進展三級平安教育培訓，同時所有入場員工都必須參加由工程部組織的二級平安教育，并且由業(yè)主組織一級平安教育培訓，使三級平安教育落到實處。2〕根據(jù)現(xiàn)場平安形勢的變化，對作業(yè)人員進展專項平安教育培訓，比方：集團的"HSE黃金法則"、電工平安培訓、架子工平安培訓、焊工平安培訓、起重司索工平安培訓、防腐平安培訓等等。3〕在作業(yè)人員作業(yè)之前和作業(yè)過程中反復進展危險告知，以“關愛生命〞、“任何工作都有危險，所有事故都可預防〞、“危險防工作每天都只有起點，沒有終點〞等理念不斷提高作業(yè)人員的平安意識。6、加大HSE獎懲力度，提高執(zhí)行力，以鮮明的比照鼓勵人1〕所有進入現(xiàn)場的施工單位，都與我工程部簽訂了""HSE獎懲協(xié)議書"，這樣在施工過程中就能有效的使用獎懲手段，充分調(diào)動各施工單位遵章守紀的積極性。2〕工程部每季度申請5000元的HSE專用獎金，以“現(xiàn)場隨機檢查、獎勵優(yōu)秀〞的方法進展獎勵〔作業(yè)過程中，通過平安巡檢，對一直認真貫徹執(zhí)行平安規(guī)則制度的作業(yè)人員，則當場獎勵人民幣50元整〕。3〕工程部每月會同業(yè)主舉辦一次“平安之星〞頒獎大會：對在HSE方面表現(xiàn)好的月優(yōu)秀員工進展100到200元的獎勵；頒獎時所有人員集合，由業(yè)主及公司工程部領導發(fā)表講話并親自頒獎。4〕工程到達百萬無損失平安人工時的時候，工程部申請對現(xiàn)場所有人員發(fā)放了100元的獎勵，業(yè)主獎勵每人一件衣服作為紀念，以鼓勵員工。5〕工程至今共發(fā)放平安獎勵43200元，共處分13200元。所有平安獎勵和處分信息，都通過各種形式手段傳到達每一位員工，使員工從中得到啟發(fā)和吸取教訓。通過這種多層面、多方位實施的平安監(jiān)控和獎勵，較大的調(diào)動了施工現(xiàn)場員工的平安積極性，遵章守紀的員工數(shù)量逐步增加。二、機器、設備、設施的管理1、建立健全設備管理制度，以健全的制度來管理設備對現(xiàn)場施工設備的管理，我們制定了以下制度：1〕設備報審制度：所有設備入場前均須報審，設備的相關資料如生產(chǎn)許可證、出廠許可證、檢驗合格證等資料均須通過監(jiān)理、工程部的審核合格方可入場。2〕設備驗收檢查制度：所有入場設備在使用前都必須經(jīng)過監(jiān)理、工程部的聯(lián)合檢查驗收，驗收合格方可使用。3〕設備日常檢查制度：所有設備要求使用人員進展每日檢查，并做好相應的檢查記錄；施工管理人員及HSE管理人員日常進展巡查，定期或不定期進展專項檢查。2、建立嚴格細致的日常跟蹤檢查機制，以保證設備的正常運行

1〕為有利于日常設備統(tǒng)計與檢查，建立了現(xiàn)場設備信息動態(tài)臺帳，對日常運行設備信息進展跟蹤管理。2〕針對各種不同的設備、設施，制作日常檢查詳表，使檢查工作更方便、更有條理、更有針對性。3〕使用設備、設施標簽，用紅、綠、黃、藍四種不同的顏色按季度進展標記，對于掛紅牌或者沒掛牌的設備、設施嚴禁使用。三、環(huán)境的管理1、作業(yè)環(huán)境的管理1〕根據(jù)現(xiàn)場HSE程序文件制訂重大危險源清單，并隨施工現(xiàn)場變化保持不斷更新。針對重大危險源制訂一系列的管理、檢查措施，指定負責人，制訂應急預案等，同時也作為日常巡查的重中之重。2〕進入危險作業(yè)區(qū)前要先對其環(huán)境進展檢查，作業(yè)過程中要實現(xiàn)100%人員全程監(jiān)控。3〕在危險作業(yè)區(qū)的施工人員或施工隊伍假設違反相關規(guī)定，則立即去除出場，以儆效尤。4〕將施工現(xiàn)場按區(qū)域劃分，責任到人，要求區(qū)域責任人每天在場巡檢時間不得低于4小時，發(fā)現(xiàn)環(huán)境隱患立刻整改或上報。2、社會環(huán)境的管理

1〕施工現(xiàn)場嚴禁打架