醫(yī)院辦公住宅樓監(jiān)理大綱

第2頁共11頁一、工程概況工程概況：本工程為呂梁市人民檢察院新建附屬技偵用房項目，位于離石區(qū)。本工程無地下室，地上三層，建筑面積為2170.5㎡，為低層公共建筑，建筑消防高度為15米，耐火等級為二級，屋面防水等級為三級。本工程結(jié)構(gòu)型形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)的類別為乙類，正常使用年限為50年，抗震設(shè)防裂度為6度。二、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)2.1監(jiān)理工作指導(dǎo)思想我們公司嚴(yán)格遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的行為準(zhǔn)則和恪守合同的職業(yè)道德、規(guī)范監(jiān)理、一絲不茍、高效優(yōu)質(zhì)、熱情服務(wù)以協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)投資目的為己任，力求在各計劃目標(biāo)內(nèi)圓滿完成項目建設(shè)，實現(xiàn)項目總目標(biāo)。2.2監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo)嚴(yán)格按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和委托合同實施監(jiān)理管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的項目總目標(biāo)，做到合同履約率100%，業(yè)主投訴率為零。2.2.1工期目標(biāo)：實現(xiàn)合同約定的建設(shè)工期。2.2.2質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量等級。2.2.3投資目標(biāo)：投資控制目標(biāo)為不突破合同價款。三、監(jiān)理范圍及工作內(nèi)容3.1監(jiān)理范圍：工程招標(biāo)階段監(jiān)理、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、設(shè)備采購階段監(jiān)理。3.2監(jiān)理工作內(nèi)容3.2.1工程招標(biāo)階段監(jiān)理：協(xié)助業(yè)主擬定招標(biāo)方案、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息、協(xié)助業(yè)主評審標(biāo)書、提出決標(biāo)意見、參與合同談判、簽訂承包合同。3.2.2施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理：熟悉圖紙，參與圖紙會審；參加設(shè)計技術(shù)交底；審核施工組織設(shè)計；審核施工單位質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系；審核樁、線的準(zhǔn)確性和保護措施的有效性；審核施工單位的現(xiàn)場各項準(zhǔn)備工作。3.2.3施工階段監(jiān)理，工程質(zhì)量控制，進度控制，投資控制，施工合同管理，施工階段監(jiān)理資料管理；公正科學(xué)地協(xié)調(diào)業(yè)主和施工、設(shè)計單位的關(guān)系。3.2.4設(shè)備采購階段監(jiān)理：協(xié)助業(yè)主選擇合適的設(shè)備供應(yīng)單位和簽訂完整、有效的設(shè)備訂貨合同。四、監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)置4.1依據(jù)業(yè)主委托的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模大小、技術(shù)復(fù)雜程度等因素，公司采用直線制或直線職能制監(jiān)理組織形式。4.2項目監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表?？偙O(jiān)理工程師全權(quán)代表公司履行監(jiān)理合同界定的權(quán)利和義務(wù)，公司視不同的工程對象選派德高資深、業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗豐富、有很好的組織能力和協(xié)調(diào)能力、具有國家級監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)的總監(jiān)理工程師，監(jiān)理部的各管理人員、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、見證員等視工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度而設(shè)置，項目部本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的行為準(zhǔn)則；堅持“先審核后實施，先驗收后施工（下道工序）”的基本原則為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五、監(jiān)理工作措施5.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作措施5.1.1協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作5.1.1.1項目施工圖會審及設(shè)計交底；5.1.1.2檢查開工前需要辦理的各類手續(xù)；5.1.1.3檢查施工現(xiàn)場及三通一平工作；5.1.1.4了解資金籌措情況；5.1.1.5落實設(shè)備定貨情況；5.1.1.6了解工程保險情況。5.1.2對施工單位的準(zhǔn)備工作監(jiān)理5.1.2.1盡快督促施工單位辦理有關(guān)交接工作；5.1.2.2參與圖紙會審與設(shè)計交底；5.1.2.3督促編制施工圖預(yù)算；5.1.2.4施工組織設(shè)計（包括安全措施）的審查；5.1.2.5施工組織機構(gòu)的審查；5.1.2.6分包隊伍資質(zhì)審查；5.1.2.7材料準(zhǔn)備及配合比的審查；5.1.2.8對進場的各種機械設(shè)備的審查監(jiān)理。5.2施工階段的監(jiān)理工作措施5.2.1工程質(zhì)量控制5.2.1.1工程質(zhì)量的事前控制5.2.1.1.1檢查督促總包單位建立和完善質(zhì)量保證體系；5.2.1.1.2掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；5.2.1.1.3組織并參與設(shè)計交底工作，發(fā)現(xiàn)糾正施工圖中存在的問題。5.2.1.1.4督促總包單位做好施工組織設(shè)計的編制工作（允許分階段編制）5.2.1.1.5施工場地的控制（了解地下、地面、空中障礙物）；5.2.1.1.6工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制；5.2.1.1.7施工機械的質(zhì)量控制。5.2.1.2工程質(zhì)量的事中控制5.2.1.2.1施工工藝過程質(zhì)量控制；5.2.1.2.2工序交接檢查；5.2.1.2.3隱蔽工程檢查驗收；5.2.1.2.4工程變更單變更的處理；5.2.1.2.5材料、構(gòu)配件的檢查驗收；5.2.1.2.6分項、分部工程的檢查驗收；5.2.1.2.7工程質(zhì)量事故處理；5.2.1.2.8行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、下達(dá)停工命令。5.2.1.3工程質(zhì)量事后控制5.2.1.3.1督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；5.2.1.3.2根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量評估報告；5.2.1.3.3組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收；5.2.1.3.4在保修期內(nèi)對承包單位修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收和簽認(rèn)。5.3工程投資控制5.3.1審查施工單位申報的月、季度計量報表，認(rèn)真核對其工程量，不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進行計量支付簽證。5.3.2保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。5.3.3建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算。5.3.4按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核設(shè)計變更。5.4工程進度控制5.4.1監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工。5.4.2對強調(diào)工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策。5.4.3建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。5.5安全控制5.5.1審核并確認(rèn)施工單位的安全保證體系、安全施工措施。5.5.2在施工過程中檢查施工單位安全保證體系、安全施工措施的實施情況，督促其及時改進。5.5.3堅持不安全不施工的原則，對存在安全隱患的施工部位及時下達(dá)安全隱患通知書，必要時采取暫停施工的手段督促其改進。5.5.4及時總結(jié)分析前段時期的施工安全狀況。5.6合同管理5.6.1協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的洽談、簽訂。5.6.2合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。5.6.3協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。5.7組織協(xié)調(diào)5.7.1協(xié)助建設(shè)單位向建設(shè)主管部門辦理有關(guān)審批事項，確保工程項目建設(shè)順利進行。5.7.2協(xié)調(diào)建設(shè)單位處理與承包單位之間的爭議、糾紛。5.7.3協(xié)調(diào)工程項目各有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，定期召開協(xié)調(diào)會。5.7.4堅持例會制度，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表主持召開工地例會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。5.8安全、技術(shù)措施5.8.1“安全第一”是建筑施工的根本方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建筑施工安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)法規(guī)。遵循“預(yù)防為主、綜合治理”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。5.8.2在施工過程中承包商必須按照有關(guān)法律、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu)，配備適應(yīng)工作需要的安全生產(chǎn)管理人員和安全設(shè)備。5.8.3現(xiàn)場監(jiān)理部建立安全生產(chǎn)檢查制度。監(jiān)理工程師、監(jiān)理員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場日常安全監(jiān)督檢查工作。5.8.4督促承包商完善安全生產(chǎn)教育制度、書面安全生產(chǎn)交底制度，安全生產(chǎn)獎罰制度、安全文明施工管理制度。5.9確保工程質(zhì)量措施5.9.1建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。5.9.2建立健全各項質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制度，做到目標(biāo)明確、任務(wù)落實、責(zé)任到人。5.9.3建立貫穿施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)。嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。5.9.4嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗收，堅持先審核后實施、先驗收后施工（下道工序）的基本原則，對不符合規(guī)定的工程質(zhì)量拒付工程款。5.10節(jié)能控制5.10.1嚴(yán)格依照法律、法規(guī)、節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能設(shè)計文件對工程項目實施監(jiān)理。5.10.2審查施工圖設(shè)計是否加蓋《建筑節(jié)能設(shè)計專用章》。5.10.3.審查施工圖審查機構(gòu)出具的審查報告和《建筑節(jié)能設(shè)計認(rèn)定書》。5.10.4審查施工單位施工組織設(shè)計中的專項節(jié)能施工方案。5.10.5審查監(jiān)督建設(shè)單位擅自修改節(jié)能設(shè)計，降低節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或明示、暗示施工單位違反節(jié)能設(shè)計強制性標(biāo)準(zhǔn)進行施工。5.10.6審查監(jiān)督施工單位是否按節(jié)能設(shè)計進行施工，施工質(zhì)量是否符合節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，違反者不予驗收。5.10.7審查監(jiān)督禁止使用國家、省命令淘汰和限制使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備。5.10.8對未獲得標(biāo)識的建筑節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)，監(jiān)理拒絕簽字認(rèn)可。5.10.9對施工單位的建筑節(jié)能施工質(zhì)量在評估報告中設(shè)專項評估內(nèi)容。六、監(jiān)理工作制度6.1設(shè)計文件、圖紙會審制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙在工程開工前會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，糾正圖紙中的差錯、彌補圖紙中的遺漏。6.2設(shè)計交底制度督促、協(xié)助設(shè)計單位向施工單位、監(jiān)理單位進行設(shè)計圖紙的設(shè)計的設(shè)計交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并形成書面紀(jì)要，指導(dǎo)施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計意圖進行施工。6.3開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可寫出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后可報總監(jiān)理工程師審批。6.4材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告及材料/構(gòu)件報驗單，并由見證員按規(guī)定進行抽樣送檢，合格后方可在指定部位使用。6.5變更設(shè)計制度設(shè)計變更，一般的設(shè)計變更由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)建設(shè)、施工、監(jiān)理三方同意后進行變更設(shè)計，并填寫變更涉及申請。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》后實施，涉及結(jié)構(gòu)安全及改變使用功能的設(shè)計變更，必須由設(shè)計單位簽認(rèn)后實施。6.6隱蔽工程驗收制度隱蔽工程，首先施工單位應(yīng)自檢合格，并將自檢結(jié)果報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師通知施工單位、建設(shè)單位進行隱蔽工程檢查、驗收，重點部位或重要項目的隱蔽應(yīng)會同建設(shè)、施工、設(shè)計單位共同檢查驗收。6.7工程質(zhì)量檢驗、驗收制度6.7.1監(jiān)理工程師在旁站、巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知施工單位整改，并做好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期整改。6.7.2對工程質(zhì)量問題不及時整改，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》。待施工單位整改后，報監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。6.7.3分項分部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后，方可進入下道工序施工。6.7.4單位工程完工后經(jīng)自檢合格，施工單位填寫竣工報告，總監(jiān)理工程師組織進行工程初驗，合格后，對竣工報告進行簽字，由建設(shè)單位組織竣工驗收。6.8監(jiān)理人員旁站制度旁站監(jiān)理在項目總監(jiān)的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實施。6.8.1檢查承包商現(xiàn)場有關(guān)人員到崗，特殊工程人員持證上崗及施工機械，建筑材料準(zhǔn)備工作。6.8.2現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工中執(zhí)行施工方案、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施及執(zhí)行強制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況。6.8.3檢查進場的建筑材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗報告，并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包商進行或者委托具有資格的檢測機構(gòu)復(fù)驗。6.8.4填寫旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。凡旁站監(jiān)理人員和承包商現(xiàn)場項目部未在監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序的施工。6.8.5旁站監(jiān)理部位、關(guān)鍵部位需連續(xù)施工時，上下班監(jiān)理人員要進行交接并履行簽字手續(xù)。6.8.6凡沒有實施旁站監(jiān)理或旁站記錄不完整的，總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)的資料上簽字。6.8.7旁站監(jiān)理過程中，施工出現(xiàn)質(zhì)量問題或異常情況，監(jiān)理人員要及時糾正或向總監(jiān)匯報，并積極主動與有關(guān)方協(xié)調(diào)處理。6.8.8旁站監(jiān)理人員必須到崗到位，盡職盡責(zé)，忠于職守。對于未盡職責(zé)的，公司將按照有關(guān)制度進行嚴(yán)肅的處理，并追究相應(yīng)責(zé)任。6.9工程質(zhì)量事故處理制度6.9.1工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)立即書面報告監(jiān)理單位、建設(shè)單位，嚴(yán)格禁止隱瞞不報或自行處理。6.9.2工程質(zhì)量事故報告內(nèi)容：發(fā)生的時間、工程質(zhì)量事故的特征、準(zhǔn)確部位、造成的后果、原因分析、初步定性、應(yīng)急措施、處理意見。6.9.3對于一般工程質(zhì)量事故的處理應(yīng)由施工單位提出處理意見，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位同意后進行處理;對于重大質(zhì)量事故及涉及結(jié)構(gòu)安全的事故，處理意見或方案，必須經(jīng)設(shè)計部門書面同意后實施。6.10施工進度監(jiān)督及報告制度6.10.1監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及實際與計劃進度的對比情況。6.10.2工程進度滯后，要督促施工單位提出補救措施，并監(jiān)督實施。6.11投資監(jiān)督制度6.11.1經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。6.11.2對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。6.12監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出本監(jiān)理部的年度報告總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。6.13監(jiān)理日記和會議制度6.13.1監(jiān)理員應(yīng)逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記。監(jiān)理日記不得補記、隔頁、扯頁，以保持其原始記錄。6.13.2總監(jiān)理工程師每周定期召開監(jiān)理例會，檢查上周例會擬定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程進度、工程質(zhì)量完成情況并針對性地提出改進措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。七、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)與權(quán)限7.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)項目監(jiān)理工作，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理委托合同的履行，對外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。7.1.1執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。7.1.2主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。7.1.3審查施工分包單位的資質(zhì)，審查承包單位報送的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃。7.1.4檢查和督促監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。7.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目機構(gòu)的文件和指令（簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量分析及處理報告、返工或停工命令、審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表等）。7.1.6督促、檢查承包單位施工準(zhǔn)備工作，審簽開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。7.1.7與建設(shè)單位密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與承包單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢查。7.1.8參加設(shè)計單位向承包單位的技術(shù)交底會議；按監(jiān)理合同規(guī)定簽署設(shè)計變更，技術(shù)核定審查意見。7.1.9審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查承包單位的月、季、年計價匯總表及費用使用情況。7.1.10主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。7.1.11調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。7.1.12組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；分析監(jiān)理工作狀態(tài)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成工程各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。7.1.13定期及時向建設(shè)單位報告三大控制目標(biāo)實施監(jiān)理情況。7.1.14審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程的項目進行質(zhì)量驗收，參與工程項目的竣工驗收。7.1.15主持整理工程項目的監(jiān)理檔案資料。7.2總監(jiān)代表的職責(zé)與權(quán)限7.2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。7.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。7.3各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限7.3.1專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)組負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)監(jiān)理工作進行管理。7.3.2執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，并組織實施，領(lǐng)導(dǎo)組織本組專業(yè)監(jiān)理人員開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。7.3.3組織本專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)定期檢查承包單位履行承包合同情況，提出限期改進的監(jiān)督意見。7.3.4組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。7.3.5審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、洽商、報告，提出建議并向總監(jiān)理工程師報告。組織研究處理本專業(yè)監(jiān)理工程問題，歸類審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報總監(jiān)。7.3.6負(fù)責(zé)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收，提出本專業(yè)范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。7.3.7對施工單位填報的工程報驗表進行簽認(rèn)，批準(zhǔn)進行下道工序施工。參加總監(jiān)組織的竣工初驗。7.3.8參加有關(guān)例會、專題會議，每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。7.3.9定期檢查監(jiān)理工作日記，執(zhí)行監(jiān)理公司擬定的管理制度，組織本組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗。7.3.10定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7.3.11負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。7.3.12核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況；根據(jù)實際情況，認(rèn)為有必要時應(yīng)對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行抽檢，合格時予以簽認(rèn)。7.3.13負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工