(崗位職責(zé))營(yíng)銷財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書

職職責(zé)壹職責(zé)二職責(zé)三崗位名稱營(yíng)銷財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)崗崗位編號(hào)所于部門營(yíng)銷財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、營(yíng)銷副總崗位工資直接下級(jí)費(fèi)用審核崗、賬款管理分崗分析人所轄人員分析日期本職：協(xié)助財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)營(yíng)銷預(yù)算管理、費(fèi)用管理、賬款管理、分公司財(cái)務(wù)管理等工作。職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司年度銷售預(yù)算的編制工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制年度、月份的銷售收入預(yù)算負(fù)責(zé)編制年度、月份的銷售費(fèi)用預(yù)算負(fù)責(zé)對(duì)銷售預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的調(diào)整工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分公司年度銷售預(yù)算的編制工作組織編制分公司的銷售收入預(yù)算工作組織編制分公司的銷售費(fèi)用預(yù)算工作工作任務(wù)組織分解分公司年度、月度利潤(rùn)負(fù)責(zé)分公司產(chǎn)品成本價(jià)格調(diào)整的測(cè)算工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)銷售預(yù)算的分析工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)季度、年度銷售收入預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算的實(shí)際比預(yù)算、實(shí)際比同期分析方案的編寫工作負(fù)責(zé)各區(qū)域市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的銷售收入、發(fā)生的銷售費(fèi)用對(duì)公司效益貢獻(xiàn)的分析工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用的審核、監(jiān)督、控制工作負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)銷售費(fèi)用進(jìn)行審核、監(jiān)督工作時(shí)間百分比：5%年時(shí)年時(shí)年時(shí)工作時(shí)間百分比：2%年時(shí)年時(shí)年時(shí)頻次：1次/用時(shí)：1小年時(shí)工作時(shí)間百分比：18%季度時(shí)工作時(shí)間百分比：30%頻次：1次/用時(shí)：1小天時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)促銷方案發(fā)生費(fèi)用評(píng)估方案的審核工作負(fù)責(zé)每月對(duì)客戶的銷售數(shù)量、返利單價(jià)、返利金額的審核工作負(fù)責(zé)對(duì)有獎(jiǎng)銷售獎(jiǎng)蓋的兌獎(jiǎng)數(shù)量、兌獎(jiǎng)金額的審核工作負(fù)責(zé)對(duì)促銷品的領(lǐng)用的審核、監(jiān)督工作負(fù)責(zé)對(duì)促銷品采購(gòu)價(jià)格的審核工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理負(fù)責(zé)對(duì)欠款責(zé)任人清欠計(jì)劃完成情況的檢查、考核負(fù)責(zé)安排賬款管理人員和客戶核對(duì)雙方發(fā)生的業(yè)務(wù)往來(lái)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的賬齡分析工作負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款、預(yù)收貨款的審核、串戶調(diào)整工作負(fù)責(zé)組織應(yīng)收賬款呆賬、壞賬的確認(rèn)、上報(bào)、移交工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理、組織財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)制訂分公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度負(fù)責(zé)分公司會(huì)計(jì)的招聘工作負(fù)責(zé)對(duì)分公司會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查、考核工作負(fù)責(zé)對(duì)分公司財(cái)務(wù)方案的分析工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)核對(duì)公司和分公司的往來(lái)帳項(xiàng)且找出未達(dá)帳項(xiàng)負(fù)責(zé)下達(dá)分公司的月份銷售費(fèi)用預(yù)算負(fù)責(zé)對(duì)分公司經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況的審核、監(jiān)督工作參和公司財(cái)務(wù)對(duì)分公司的審計(jì)工作頻次：1次/用時(shí)：1小天時(shí)頻次：1次/用時(shí)：1小頻次：3次/用時(shí)：1小頻次：3次/用時(shí)：3分天鐘月小時(shí)工作時(shí)間百分比：3%頻次：1次/用時(shí)：1小頻次：1次/用時(shí)：2小頻次：1次/用時(shí)：4小季度時(shí)工作時(shí)間百分比：31%頻次：1次/用時(shí)：4小年時(shí)年時(shí)月頻次：1次/月頻次：1次/月時(shí)頻次：1次/用時(shí)：1小季度時(shí)職職責(zé)七職責(zé)八職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)營(yíng)銷的審計(jì)工作負(fù)責(zé)主持辦事處主任輪崗、離任的審計(jì)工作負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)人員輪崗、調(diào)動(dòng)有關(guān)賬目交接的審計(jì)和監(jiān)交工作負(fù)責(zé)對(duì)辦事處推廣人員銷售提成提取、發(fā)放的檢查、審計(jì)工作負(fù)責(zé)組織促銷品倉(cāng)庫(kù)、易拉罐倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存商品的盤點(diǎn)工作職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作員工的績(jī)效考核工作工作任務(wù)員工績(jī)效的反饋、激勵(lì)工作職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：6%年時(shí)年小時(shí)頻次：1次/用時(shí)：5小頻次：1次/用時(shí)：1小季度時(shí)工作時(shí)間百分比：2%頻次：1次/用時(shí)：2小頻次：1次/用時(shí)：2小工作時(shí)間百分比：3%權(quán)力：1、對(duì)銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算的編制權(quán)2、對(duì)各項(xiàng)銷售費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán)3、有對(duì)應(yīng)收賬款的檢查、監(jiān)督、考核權(quán)4、有對(duì)分公司財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督檢查權(quán)5、有對(duì)工作輪崗、離任的者的審計(jì)權(quán)6、下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)、爭(zhēng)議裁決權(quán)7、下級(jí)崗位調(diào)配建議權(quán)考核指標(biāo)：2、年度分公司銷售預(yù)算12月204、銷售費(fèi)用審核無(wú)差錯(cuò)率99%工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平專業(yè)分公司駐地的稅務(wù)局本科10年之上的關(guān)聯(lián)經(jīng)驗(yàn)10年之上的關(guān)聯(lián)經(jīng)驗(yàn)人際交往能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力等年齡于30-50歲財(cái)務(wù)、管理等關(guān)聯(lián)培訓(xùn)10天工