版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
,,,,,,,,
,序號,計劃級別,工作項,前置任務(wù),交付物,責任崗位,責任部門
,,WBS結(jié)構(gòu),一、土地獲取,,,,
,JT-01,集團,土地獲取,,土地中標確認書、地塊設(shè)計條件,項目投資發(fā)展經(jīng)理,投資發(fā)展部
,,WBS結(jié)構(gòu),二、項目啟動,,,,
,JT-02,集團,組建項目團隊,取得土地后10日內(nèi),OA公告截屏,項目負責人,運營部
,DQ-01,地區(qū),啟動會成果地區(qū)公司PMO審核通過,啟動會審批完成前15天,,項目負責人,運營部
,JT-03,集團,啟動會成果審批通過,土地獲取后45天,啟動會(第一階段)成果,項目負責人,運營部
,DQ-02,地區(qū),提交目標成本(啟動版),啟動會審批通過后5個工作日內(nèi),目標成本(啟動版)審批頁面截屏,項目成本經(jīng)理,造價采購部
,DQ-03,地區(qū),物業(yè)前介計劃編制及交底,啟動會審批通過后20日內(nèi),物業(yè)前介計劃,項目物業(yè)經(jīng)理,物業(yè)公司
,DQ-04,地區(qū),項目啟動會(第二階段),項目啟動會(第一階段)成果審批后45天,啟動會(第二階段)成果,項目負責人,運營部
,,WBS結(jié)構(gòu),三、設(shè)計報建,,,,
,DQ-05,地區(qū),方案設(shè)計成果政府審批通過,啟動會后2個月,證件照片,項目投資發(fā)展經(jīng)理,投資發(fā)展部
,JT-04,集團,提交目標成本(基準版),方案審查通過后30個工作日內(nèi),目標成本(基準版)審批頁面截屏,項目成本經(jīng)理,造價采購部
,DQ-06,地區(qū),取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證,土地獲取后2個月,證件照片,項目投資發(fā)展經(jīng)理,投資發(fā)展部
,DQ-07,地區(qū),取得國土證,用地證后2個月,證件照片,項目投資發(fā)展經(jīng)理,投資發(fā)展部
,DQ-08,地區(qū),提交詳勘成果,初步設(shè)計成果政府審核通過前15天,地質(zhì)詳堪報告,項目研發(fā)經(jīng)理,研發(fā)部
,DQ-09,地區(qū),初步設(shè)計成果政府審核通過,取得工程規(guī)劃許可證前20天,證件照片,項目投資發(fā)展經(jīng)理,投資發(fā)展部
,JT-05,集團,取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證,取得施工許可證前15日,證件照片,項目投資發(fā)展經(jīng)理,投資發(fā)展部
,DQ-10,地區(qū),完成施工圖設(shè)計(施工正式版),基礎(chǔ)開工前10天,基礎(chǔ)圖內(nèi)審紀要、報規(guī)圖內(nèi)審紀要、施工圖內(nèi)審紀要、全套施工圖電子版,項目研發(fā)經(jīng)理,研發(fā)部
,DQ-11,地區(qū),完成施工圖預(yù)算,施工圖正式版完成后60日內(nèi),,項目成本經(jīng)理,造價采購部
,DQ-12,地區(qū),取得施工許可證,同項目基礎(chǔ)開工時間,證件照片,項目負責人,運營部
,JT-06,集團,取得預(yù)售許可證,項目首次開盤前5天,證件照片,項目投資發(fā)展經(jīng)理,投資發(fā)展部
,DQ-13,地區(qū),景觀方案設(shè)計成果地區(qū)公司審核通過,項目首次開盤前3個月,,項目景觀負責人,研發(fā)部
,,WBS結(jié)構(gòu),四、開放及銷售,,,,
,DQ-14,地區(qū),示范區(qū)開工,啟動會審批后10天,,項目工程經(jīng)理,工程部
,DQ-15,地區(qū),示范區(qū)裝修整體效果點評和調(diào)整,示范區(qū)開放前10天,,項目負責人,運營部
,DQ-16,地區(qū),示范區(qū)景觀效果點評和調(diào)整,示范區(qū)開放前10天,,項目負責人,運營部
,DQ-17,地區(qū),示范區(qū)開放,首次開盤前15天,,項目負責人,運營部
,JT-07,集團,首次開盤前風險檢查,首次開盤前1個月,開盤前風險檢查成果,項目客服專員,運營部
,JT-08,集團,首次開盤,土地獲取后10個月,以華北別墅為例,,項目營銷經(jīng)理,營銷部
,JT-09,集團,經(jīng)營性現(xiàn)金流為正,土地獲取后24個月,,項目負責人,運營部
,,WBS結(jié)構(gòu),五、單體施工,,,,
,JT-10,集團,基礎(chǔ)開工,啟動會后6個月,以華北別墅為例,現(xiàn)場形象進度照片,項目工程經(jīng)理,工程部
,DQ-18,地區(qū),主體結(jié)構(gòu)施工至正負零,開工后3個月,,項目工程經(jīng)理,工程部
,JT-11,集團,主體結(jié)構(gòu)施工至可售狀態(tài),開工后3個月,以華北別墅為例,現(xiàn)場形象進度照片,項目工程經(jīng)理,工程部
,JT-12,集團,主體結(jié)構(gòu)封頂,交房前14個月,以華北別墅為例,現(xiàn)場形象進度照片,項目工程經(jīng)理,工程部
,DQ-19,地區(qū),交房樣板點評,結(jié)構(gòu)封頂后2個月,點評紀要,項目負責人,運營部
,JT-13,集團,中期運營停止點,交房前12個月,中期運營點檢查成果,項目負責人,運營部
,DQ-20,地區(qū),完成外墻保溫及涂料施工,落架前1個月,,項目工程經(jīng)理,工程部
,DQ-21,地區(qū),完成外墻門窗施工,落架后1個月,,項目工程經(jīng)理,工程部
,DQ-22,地區(qū),室內(nèi)地熱及地坪施工,落架后1個月,,項目工程經(jīng)理,工程部
,JT-14,集團,外架拆除,交房前8個月,以華北別墅為例,現(xiàn)場形象進度照片,項目工程經(jīng)理,工程部
,DQ-23,地區(qū),清水移交精裝樣板點評,交房前6個月,點評紀要,項目負責人,運營部
,DQ-24,地區(qū),精裝修完成實體工藝樣板間點評,精裝移交后1個月,點評紀要,項目負責人,運營部
,DQ-25,地區(qū),戶內(nèi)精裝完成及集中整改,同工地開放日前點評,,項目精裝負責人,研發(fā)部
,,WBS結(jié)構(gòu),六、市政配套,,,,
,DQ-26,地區(qū),完成道路基層施工,交房前45天,,項目工程經(jīng)理,工程部
,DQ-27,地區(qū),通水,交房前30天,,項目工程經(jīng)理,工程部
,DQ-28,地區(qū),正式通電,交房前30天,,項目工程經(jīng)理,工程部
,DQ-29,地區(qū),具備供熱條件,交房前30天,,項目工程經(jīng)理,工程部
,DQ-30,地區(qū),燃氣驗收具備通氣條件,交房前30天,,項目工程經(jīng)理,工程部
,JT-15,集團,景觀單位進場,交房前5個月,場地移交記錄,項目工程經(jīng)理,工程部
,,WBS結(jié)構(gòu),七、驗收交房,,,,
,JT-16,集團,交房啟動會,交房前6個月,交房啟動會成果,項目負責人,運營部
,DQ-31,地區(qū),分戶檢驗啟動會,交房前5個月,會議紀要,項目物業(yè)經(jīng)理,物業(yè)公司
,JT-17,集團,規(guī)劃驗收,交房前30天,證件照片,項目投資發(fā)展經(jīng)理,投資發(fā)展部
,JT-18,集團,消防驗收,交房前30天,證件照片,項目投資發(fā)展經(jīng)理,投資發(fā)展部
,JT-19,集團,竣工驗收及備案,交房前15天,證件照片,項目負責人,運營部
,DQ-32,地區(qū),目標成本(預(yù)結(jié)版),交房前15天,,項目成本經(jīng)理,造價采購部
,DQ-33,地區(qū),工地開放日前點評,開放日前1周,點評紀要,項目負責人,運營部
,JT-20,集團,工地開放日,交房前1個月,工地開放日成果,項目負責人,運營部
,DQ-34,地區(qū),完成交房方案審批,交房前25天,交房方案,項目客服專員,運營部
,JT-21,集團,交房,基礎(chǔ)開工后26個月,以華北別墅為例,,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度醫(yī)療器械生產(chǎn)許可資質(zhì)轉(zhuǎn)讓合同3篇
- 二零二五年度金融機構(gòu)公對公匯款業(yè)務(wù)合作協(xié)議3篇
- 2025年度房地產(chǎn)公司掛靠合作經(jīng)營管理協(xié)議3篇
- 2025年度環(huán)保技術(shù)兼職合同3篇
- 2025年度新型商業(yè)空間使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同3篇
- 二零二五年度競業(yè)協(xié)議期限及競業(yè)限制解除賠償2篇
- 二零二五年度國有企業(yè)勞動用工合同范本3篇
- 2025年度新材料研發(fā)與應(yīng)用合伙人股權(quán)合作協(xié)議書3篇
- 2025年度留學生實習實訓項目資金資助協(xié)議3篇
- 二零二五年度大米產(chǎn)業(yè)鏈品牌建設(shè)與市場營銷服務(wù)合同3篇
- NY 5052-2001無公害食品海水養(yǎng)殖用水水質(zhì)
- 【講座】2020年福建省高職分類考試招生指導講座
- 性格決定命運課件
- 球磨機安全檢查表分析(SCL)+評價記錄
- 學習會計基礎(chǔ)工作規(guī)范課件
- 雙面埋弧焊螺旋鋼管公稱外公壁厚和每米理論重量
- 富士施樂VC2265打印機使用說明SPO
- 服務(wù)態(tài)度決定客戶滿意度試題含答案
- 中學歷史教育中的德育狀況調(diào)查問卷
- 教科版四年級科學上冊全冊復習教學設(shè)計及知識點整理
- 重慶萬科渠道制度管理辦法2022
評論
0/150
提交評論