持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃

《持續(xù)改善計(jì)劃》為了加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的規(guī)范管理，持續(xù)提高實(shí)驗(yàn)室檢查質(zhì)量，現(xiàn)有以下持續(xù)改善計(jì)劃：一、購(gòu)置設(shè)備：為檢查科增添某些安全防護(hù)設(shè)施，如酶標(biāo)儀、生物安全柜等。二、加強(qiáng)做好室內(nèi)質(zhì)控工作。由于經(jīng)驗(yàn)局限性，室內(nèi)質(zhì)控做得不夠到位，后來(lái)在每年年終就必須做好下年度的質(zhì)控品購(gòu)置計(jì)劃，并一次性購(gòu)入最少六個(gè)月的相似批號(hào)質(zhì)控品，每天都必須隨標(biāo)本檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)失控項(xiàng)目按失控解決程序及時(shí)解決，每月結(jié)束都須將數(shù)據(jù)收集并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劃好質(zhì)控圖交科主任審核后寫好質(zhì)控小結(jié)并存檔。三、人員編制局限性且對(duì)應(yīng)級(jí)別的技術(shù)人員未達(dá)成規(guī)定，請(qǐng)求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題。增加檢查科工作人員，招聘一名含有主管技師職稱的檢查人員來(lái)彌補(bǔ)實(shí)驗(yàn)人員的局限性。四、建立全方面的質(zhì)量管理體系。實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理小組已制訂好質(zhì)量管理計(jì)劃，按層次建立起質(zhì)量手冊(cè)，程序性文獻(xiàn)，各檢查項(xiàng)目的sop文獻(xiàn)，并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行。五、主動(dòng)參加省臨檢中心的室間質(zhì)評(píng)及多個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。實(shí)驗(yàn)室在做好室內(nèi)質(zhì)控的基礎(chǔ)上后來(lái)每年都須參加省臨檢中心的室內(nèi)質(zhì)評(píng)，進(jìn)一步提高我實(shí)驗(yàn)室檢查成果的精確性。第二篇：持續(xù)改善計(jì)劃原材料倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定版本號(hào)：1.0dkjc/gd-0031目的確保按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需物資，合理儲(chǔ)藏和節(jié)省使用物資，加速資金周轉(zhuǎn)，減少產(chǎn)品成本，確保物資質(zhì)量，減少浪費(fèi)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。2、工作程序2.1物資驗(yàn)收2.1.1倉(cāng)庫(kù)管理員需憑稅務(wù)承認(rèn)的正式發(fā)票、購(gòu)貨合同進(jìn)行驗(yàn)收，必須清點(diǎn)材料數(shù)量、金額、規(guī)格型號(hào)與否與發(fā)票、合同相符。2.1.2材料驗(yàn)收應(yīng)由有關(guān)部門參加，即原料、設(shè)備備件、包裝材料質(zhì)量規(guī)定嚴(yán)格的材料必須由質(zhì)量技術(shù)管理部門或設(shè)備管理部門檢查后才干開具驗(yàn)收單，對(duì)于質(zhì)量規(guī)定不高的材料由申請(qǐng)人確認(rèn)后就可驗(yàn)收入庫(kù)；在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量和單據(jù)不符等狀況，應(yīng)報(bào)告有關(guān)部門，查明因素、及時(shí)解決。2.1.3驗(yàn)收單一式三聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)財(cái)務(wù)記帳聯(lián)，第三聯(lián)采購(gòu)部門；財(cái)務(wù)部門憑第二聯(lián)作為材料已驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)票報(bào)銷掛帳的根據(jù)，材料管理員憑第一聯(lián)登記臺(tái)帳，月末編制材料收發(fā)存表。2.1.4材料已入庫(kù)而發(fā)票未到的重要材料，材料管理員月底需進(jìn)行估價(jià)驗(yàn)收，開具估價(jià)驗(yàn)收單。2.2物資領(lǐng)用2.2.1領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)需要填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字核準(zhǔn)后，才可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。2.2.2倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按“先進(jìn)先出”原則發(fā)料，避免材料寄存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而造成質(zhì)量損失。2.2.3領(lǐng)料單需對(duì)的填寫，領(lǐng)用單位、用途、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單位必須填寫清晰。2.2.4領(lǐng)料單一式三聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)財(cái)務(wù)記帳聯(lián)，第三聯(lián)領(lǐng)料部門；材料管理員憑第一聯(lián)登記材料臺(tái)帳，月末編制收發(fā)存表，財(cái)務(wù)部憑第二聯(lián)稽核材料報(bào)表，編制材料分派表。2.2.5報(bào)表及有關(guān)原始單據(jù)應(yīng)25-26日?qǐng)?bào)送財(cái)務(wù)部。2.3物資保管2.3.1材料驗(yàn)收后應(yīng)根據(jù)其物理特性、化學(xué)成分、體積大小、包裝等狀況按不同規(guī)定分分辨內(nèi)寄存；做到便于發(fā)放、檢查、盤點(diǎn)，防水、防潮、防腐、防銹、防塵等。2.3.2物料管理應(yīng)做到“四號(hào)定位、立牌立卡”。即按序號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)對(duì)物資統(tǒng)一編號(hào)，并與帳頁(yè)上的編號(hào)接口；對(duì)各內(nèi)類物資建立料牌和卡片。2.3.3倉(cāng)庫(kù)管理員必須做好材料明細(xì)臺(tái)帳，及時(shí)掌握和反映庫(kù)存狀況，隨時(shí)向管理部門提供庫(kù)存信息，并協(xié)助采購(gòu)人員制訂合理庫(kù)存。2.3.4倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備對(duì)應(yīng)的防火、防盜器材，確保物資安全完整。2.4清倉(cāng)盤點(diǎn)2.4.1倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)不定時(shí)對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤點(diǎn)、抽查，對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查，避免材料的積壓與毀損造成浪費(fèi)，及時(shí)進(jìn)行清理或辦理報(bào)廢手續(xù)，做到“材料清、規(guī)格清、品種清”，“帳、卡、物”三一致。2.4.2倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在每月25日對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行實(shí)盤，編制材料收發(fā)存表，將帳面數(shù)與實(shí)盤數(shù)進(jìn)行核對(duì)，闡明盈虧因素。2.4.3倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)盤點(diǎn)成果的精確性負(fù)責(zé)，并在25~26日間將盤點(diǎn)報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)部。附：收料單領(lǐng)料單盤點(diǎn)表收發(fā)存表第三篇：hse持續(xù)改善計(jì)劃中石油西南油氣田公司重慶氣礦（xx年7月4日）一、hse體系所謂hse管理體系是健康、安全與環(huán)境管理體系（health、safetyandenvironmentalmanagementsystem）的簡(jiǎn)稱。這種管理體系以行為科學(xué)、系統(tǒng)論為指導(dǎo)，以人為本，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中時(shí)時(shí)到處把人的健康放在第一位；而對(duì)安全和環(huán)境的管理，則認(rèn)為不應(yīng)滿足于對(duì)生產(chǎn)事故的事后解決和污染物的末端治理，而應(yīng)著眼于防止，防備生產(chǎn)事故和破壞環(huán)境事故的發(fā)生，推行“清潔生產(chǎn)”，盡量減少污染物的產(chǎn)生。（一）hse管理體系的由來(lái)1.控制事故發(fā)生的需要中世紀(jì)后，人類生產(chǎn)從畜牧農(nóng)耕業(yè)向使用機(jī)械工具的礦業(yè)轉(zhuǎn)移，開始發(fā)生人為生產(chǎn)事故。隨著工業(yè)社會(huì)不停發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模和速度不停擴(kuò)大，礦山塌陷、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、機(jī)械傷害等工業(yè)事故不停發(fā)生。國(guó)際上的幾次重大事故以血的教訓(xùn)推動(dòng)了安全工作的不停深化和發(fā)展。xx年6月6日，在歐洲北海英國(guó)大陸架發(fā)生了帕波爾·阿爾法平臺(tái)事故，167人死亡，這是海上作業(yè)迄今為止最大的傷亡事故。英國(guó)政府組織了由卡倫爵士帶領(lǐng)的官方調(diào)查，歷時(shí)兩年形成的調(diào)查報(bào)告和106條建議，不僅對(duì)管理體制基本做法有了重新認(rèn)識(shí)，增進(jìn)了新的海上安全法規(guī)的制訂，還啟動(dòng)了以目的管理為目的的法規(guī)研究。xx年英國(guó)能源部規(guī)定石油作業(yè)公司根據(jù)安全評(píng)定建立安全管理體系和做安全case。英荷殼牌公司首先制訂出自己的安全管理體系（sms），并在殼牌集團(tuán)公司范疇內(nèi)實(shí)施海上作業(yè)“安全case”程序。由于對(duì)健康、安全與環(huán)境危害的管理在原則和效果上彼此相似，在實(shí)際過(guò)程中有不可分割的聯(lián)系，因此很自然地把h、s、e作為一種整體來(lái)管理。xx年殼牌公司委員會(huì)頒布健康、安全、與環(huán)境（hse）方針指南。同年，在海牙召開第一屆油氣勘探開發(fā)的健康、安全與環(huán)境國(guó)際會(huì)議，hse這一完整概念逐步為大家所接受。執(zhí)行hse管理體系成為石油公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的入場(chǎng)券。2.借鑒質(zhì)量管理體系的經(jīng)驗(yàn)軍品生產(chǎn)中質(zhì)量確保的成功經(jīng)驗(yàn)很快傳到民品生產(chǎn)中，繼而被其它工業(yè)國(guó)家所借鑒。英國(guó)、加拿大、法國(guó)相繼公布了自己的質(zhì)量確保原則。在此基礎(chǔ)上，國(guó)際原則化組織歷時(shí)7年正式公布了質(zhì)量管理體系原則－iso9000－87，獲得了意想不到的巨大成功。因此，后來(lái)的環(huán)境管理體系原則（iso－14000）、hse管理體系都借鑒了iso9000原則的模式。xx年，國(guó)際原則化組織第67技術(shù)委員會(huì)（iso/tc67）提出了iso/cd14690《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》（原則草案）。xx年，原中國(guó)石油天然氣總公司等同采用iso/cd14690，制訂了中國(guó)石油天然氣行業(yè)原則sy/t6276-xx?，F(xiàn)在通過(guò)持續(xù)改善現(xiàn)有的原則是《健康、安全與環(huán)境管理體系》（q/sy1002-xx）。（二）hse管理體系的基本內(nèi)容1.hse管理體系有7個(gè)一級(jí)要素、26個(gè)二級(jí)要素。一級(jí)要素涉及涉及領(lǐng)導(dǎo)和承諾、方針和戰(zhàn)略目的、組織機(jī)構(gòu)、資源和文獻(xiàn)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)劃（策劃）、實(shí)施和監(jiān)測(cè)、審核和評(píng)審。二級(jí)要素涉及組織構(gòu)造和職責(zé)、管理代表、資源、能力、承包方、信息交流、文獻(xiàn)及其控制等26項(xiàng)。2.hse管理體系是由管理思想、管理制度和管理方法共同構(gòu)成一種有機(jī)的、互有關(guān)聯(lián)和互相制約的聯(lián)系，它是一種以領(lǐng)導(dǎo)對(duì)hse方針和宏觀目的的承諾為核心，以組織機(jī)構(gòu)、資源和文獻(xiàn)為支持，以避免事故和減少危害為重點(diǎn)，以持續(xù)改善為規(guī)定的體系。3.hse管理體系的優(yōu)點(diǎn)是。以人為本，重視健康；hse各方面統(tǒng)一考慮，全方面改善；領(lǐng)導(dǎo)以個(gè)人信譽(yù)對(duì)社會(huì)公開承諾；追求零損害、零死亡、零污染目的的思維方式；擬定戰(zhàn)略目的；最高管理者主持管理評(píng)審確保目的貫徹；采用系統(tǒng)論觀點(diǎn)和辦法，hse狀況是各項(xiàng)工作的綜合反映和體現(xiàn)，程序管理，全員參加；防止為主，控制風(fēng)險(xiǎn)（開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)）；建立pdca循環(huán)，確保持續(xù)改善；文獻(xiàn)化，程序有序，指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)齊全，量化考核；方法具體周密，可操作性強(qiáng)。4.hse管理體系文獻(xiàn)構(gòu)造管理手冊(cè)：屬第一層次文獻(xiàn)。程序文獻(xiàn)：第二層次文獻(xiàn)。根據(jù)原則規(guī)定形成的文獻(xiàn)，重要工作流程的描述。支持性管理文獻(xiàn)：第三層次文獻(xiàn)。重要來(lái)自分公司、氣礦內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、方法、細(xì)則等。hse作業(yè)指導(dǎo)書。涉及崗位操作卡，統(tǒng)計(jì)形成于工作各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，用以證明管理過(guò)程符合體系的有效運(yùn)行。二、hse管理的重要作法近年來(lái)，重慶氣礦認(rèn)真貫徹落國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級(jí)安全工作布署、規(guī)定，全方面實(shí)施hse體系管理，以安全科學(xué)“三要素”為指導(dǎo)，精細(xì)管理、強(qiáng)化制度執(zhí)行、突出過(guò)程控制，全方面實(shí)現(xiàn)了安全管理由“防”到“治”的轉(zhuǎn)變，安全管理水平不停提高，xx年安全環(huán)保工作獲得重組以來(lái)最佳成績(jī)，全方面實(shí)現(xiàn)了“零事故”、“零傷害”、“零污染”的“三零”目的。（一）以hse體系文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，建立實(shí)施生產(chǎn)及作業(yè)行為受控管理體系近年來(lái)，我們以hse管理體系為基礎(chǔ)，逐步建立和實(shí)施了生產(chǎn)及作業(yè)行為受控管理體系，收到良好效果。1.hse體系運(yùn)行概況（1）xx年，試行hse體系；xx年11月，建立了hse管理體系，并公布了hse管理體系文獻(xiàn)，涉及：hse管理手冊(cè)、31個(gè)程序文獻(xiàn)和系列作業(yè)文獻(xiàn)。（2）xx年12月，建立了質(zhì)量管理體系，并公布了質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，涉及：質(zhì)量管理手冊(cè)和22個(gè)程序文獻(xiàn)。（3）xx年1月，質(zhì)量管理體系與hse管理體系整合，形成qhse管理體系，并公布了qhse管理體系文獻(xiàn)（第一版），涉及：qhse管理手冊(cè)、44個(gè)程序文獻(xiàn)和136個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書。（4）xx年4月，組織進(jìn)行了“兩書一卡”的編制和審定工作，各基層單位建立“作業(yè)指導(dǎo)書＋崗位操作卡”的體系c層文獻(xiàn)。（5）xx年10月氣礦組織對(duì)qhse管理體系進(jìn)行了第一次內(nèi)部審核，共開具了30項(xiàng)不符合報(bào)告，提出了79個(gè)問(wèn)題。（6）xx年12月，分公司委托斯堪佰奧風(fēng)險(xiǎn)公司對(duì)氣礦qhse管理體系進(jìn)行了審核。（7）xx年3～6月完畢新版hse體系的改版，7～9月組織對(duì)新版hse體系試運(yùn)工作。2.新版hse體系的特點(diǎn)（1）本著實(shí)用夠用的原則，全方面建立和實(shí)施hse管理體系。一是進(jìn)一步修改完善體系。歷經(jīng)多次從“實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去”的修改，hse管理體系文獻(xiàn)已于去年1月10日公布，1月20日正式實(shí)施。今年以來(lái)，氣礦針對(duì)實(shí)施過(guò)程中暴露的問(wèn)題，再次組織對(duì)體系文獻(xiàn)的實(shí)用性、符合性、可操作性進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂完善，并開展了內(nèi)部審核，本次修改、完善，進(jìn)一步提高了hse管理體系運(yùn)行效率，使基礎(chǔ)管理向工作規(guī)范化和制度化建設(shè)邁進(jìn)了一大步。二是有效運(yùn)行體系。按照hse管理體系規(guī)定，組織編制了qhse管理手冊(cè)、60個(gè)程序文獻(xiàn)及9大類共124個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)80余個(gè)增壓類作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了內(nèi)部評(píng)審，將124個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范轉(zhuǎn)化為3大類42個(gè)崗位操作指導(dǎo)卡，特別是根據(jù)操作規(guī)程編制了《崗位操作卡》，涵蓋了生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，在對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料現(xiàn)狀進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，將資料、臺(tái)帳與hse管理體系文獻(xiàn)所需統(tǒng)計(jì)進(jìn)行有效整合，建立了臺(tái)帳原則，既達(dá)成了為基層減負(fù)又能滿足基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)管理需要的目的。三是做好體系文獻(xiàn)整合換版工作?，F(xiàn)在，我礦正按照分公司的統(tǒng)一布署，進(jìn)一步對(duì)hse管理體系進(jìn)行整合、改版，做好體系的持續(xù)改善。（2）本著繼承創(chuàng)新的原則，建立和實(shí)施生產(chǎn)受控管理體系。去年以來(lái)，我們以hse管理體系為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)借鑒西太“四有工作法”（即：工作有計(jì)劃、行動(dòng)有方案、步步有確認(rèn)、事后有總結(jié)），全方面推行生產(chǎn)及作業(yè)過(guò)程受控管理，規(guī)范生產(chǎn)及作業(yè)行為。通過(guò)在試點(diǎn)單位運(yùn)行繼而全方面推廣，逐步建立和實(shí)施了氣礦全方位的生產(chǎn)受控管理體系，對(duì)生產(chǎn)及施工作業(yè)行為進(jìn)行全過(guò)程控制。生產(chǎn)及作業(yè)受控管理由生產(chǎn)作業(yè)受控管理、應(yīng)急處置受控管理、外委維護(hù)受控管理、生產(chǎn)運(yùn)行受控管理等四大類構(gòu)成，涵蓋生產(chǎn)場(chǎng)站操作等14個(gè)受控分項(xiàng)目和52個(gè)受控子項(xiàng)目的《生產(chǎn)受控統(tǒng)計(jì)卡》，通過(guò)統(tǒng)計(jì)卡將作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)、檢維修作業(yè)、外委維護(hù)、生產(chǎn)異常狀況應(yīng)急處置、生產(chǎn)分析等行為和信息統(tǒng)一歸口到調(diào)度室指揮和管理，并建立了一套簡(jiǎn)樸實(shí)用的資料臺(tái)帳，使重要生產(chǎn)作業(yè)和信息在實(shí)施、傳遞過(guò)程中有序、規(guī)范，途徑清晰、實(shí)效性強(qiáng)，確保生產(chǎn)及作業(yè)管理的每一種過(guò)程、環(huán)節(jié)和行為都得到受控管理，實(shí)現(xiàn)了“作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事前提示、核心環(huán)節(jié)步步確認(rèn)、工作過(guò)程真實(shí)統(tǒng)計(jì)、工作質(zhì)量全程評(píng)價(jià)”的安全生產(chǎn)全過(guò)程受控管理。通過(guò)以上方法的貫徹，有效解決了以往安全環(huán)保培訓(xùn)教育效果不佳的問(wèn)題，變化了以往依靠管理人員、技術(shù)干部、操作人員的個(gè)人能力、技術(shù)素養(yǎng)、歷史經(jīng)驗(yàn)管理保生產(chǎn)的舊模式，從而向規(guī)范化、科學(xué)化、常態(tài)化管理轉(zhuǎn)化，促使氣礦安全生產(chǎn)工作從事后治理向事前防止邁進(jìn)了一大步。（二）強(qiáng)化制度執(zhí)行，全方面貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制1.強(qiáng)化安全環(huán)保工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以氣礦礦長(zhǎng)任主任、礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為組員的hse管理委員會(huì)，每季度召開會(huì)議，總結(jié)、分析、布署安全生產(chǎn)工作。hse委員會(huì)下設(shè)6個(gè)專業(yè)委員會(huì)，由礦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任專業(yè)委員會(huì)主任，充足發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，切實(shí)推行分管業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的安全工作職責(zé)。2.逗硬實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系制度。近年來(lái)，我們?nèi)矫鎸?shí)施了副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系制度，增進(jìn)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部有效貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是建立了以礦領(lǐng)導(dǎo)、副總師任組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)科室44名副科以上中層干部任組員的17個(gè)安全生產(chǎn)聯(lián)系小組，每季度對(duì)聯(lián)系單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，出具《安全聯(lián)系述職報(bào)告回執(zhí)單》，年終編制《安全現(xiàn)狀評(píng)定報(bào)告》，對(duì)聯(lián)系單位安全生產(chǎn)工作狀況進(jìn)行評(píng)定、總結(jié)。二是將重點(diǎn)管段安全巡邏納入安全聯(lián)系內(nèi)容，對(duì)聯(lián)系單位管道保護(hù)工作狀況進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收，今年兩季度開展安全聯(lián)系檢查34次，聯(lián)系到位率達(dá)100%。三是將氣礦安全聯(lián)系構(gòu)組員與聯(lián)系單位安全業(yè)績(jī)掛鉤考核，聯(lián)系單位發(fā)生事故或員工“三違”行為，安全聯(lián)系構(gòu)組員與聯(lián)系單位同責(zé)考核并連帶責(zé)任記分。3.嚴(yán)格實(shí)施基層單位安全生產(chǎn)述職制度。出臺(tái)《重慶氣礦安全生產(chǎn)述職管理方法》，規(guī)定礦屬各單位每季度對(duì)本單位安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀、隱患治理進(jìn)度、存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題、有針對(duì)性的整治建議或改善方法、下步工作安排等內(nèi)容向氣礦進(jìn)行書面安全生產(chǎn)述職，變化原有各單位領(lǐng)導(dǎo)干部單個(gè)述職的模式，提高各單位對(duì)安全生產(chǎn)述職的總體性、全方面性把握，避免重復(fù)述職，提高工作時(shí)效。4.全員訂立《安全環(huán)保責(zé)任書》，貫徹全員安全責(zé)任制。一是專項(xiàng)行文對(duì)xx年《安全環(huán)保責(zé)任書》訂立工作進(jìn)行了布署，按照員工崗位工作特點(diǎn)，分三個(gè)類別層次編制了七類員工安全環(huán)保責(zé)任書模板，對(duì)訂立工作進(jìn)行了規(guī)范，將安全指標(biāo)層層進(jìn)行了分解。責(zé)任書共涉及負(fù)責(zé)人、責(zé)任指標(biāo)、責(zé)任追究、獎(jiǎng)勵(lì)等四項(xiàng)內(nèi)容，按照“一崗雙責(zé)”，突出了責(zé)任細(xì)化、問(wèn)責(zé)明確、獎(jiǎng)懲并重、以人為本等四大特點(diǎn)。xx年，氣礦全員訂立了《安全環(huán)保責(zé)任書》，訂立率達(dá)100%。二是加大對(duì)《安全環(huán)保責(zé)任書》的宣貫力度，通過(guò)對(duì)《責(zé)任書》進(jìn)行宣講、抽查、抽問(wèn)，使員工明白了年度安全生產(chǎn)工作奮斗目的和工作方向，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到層層分解貫徹，安全壓力層層傳遞不衰減。三是將《安全環(huán)保責(zé)任書》責(zé)任追究條款與考核細(xì)則掛鉤，將質(zhì)量安全環(huán)保管理全過(guò)程按單位屬性編制9類過(guò)程考核細(xì)則，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。5.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)合同管理。氣礦作為安全生產(chǎn)責(zé)任主體，與承包商實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目全部訂立了安全合同，明確甲、乙雙方的安全責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，并在建設(shè)項(xiàng)目安全管理中嚴(yán)格執(zhí)行。今年一季度，訂立施工項(xiàng)目安全合同120份，訂立附有安全條款的工程設(shè)計(jì)合同211份，訂立率達(dá)100%。同時(shí)，全部建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格按照“三同時(shí)”規(guī)定進(jìn)行了安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)計(jì)審查、驗(yàn)收評(píng)價(jià)及審查等。通過(guò)以上方法的貫徹，有效地規(guī)范了全體員工的安全生產(chǎn)行為，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭進(jìn)一步生產(chǎn)一線，更貼近生產(chǎn)實(shí)際，在生產(chǎn)方式和管理方式上能有更多地思考，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作與管理中存在的隱患和漏洞，糾正違章和完善安全方法，有效減少和避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。（三）有效運(yùn)用載體，持續(xù)開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)xx年至今，氣礦已持續(xù)三年在全礦范疇內(nèi)進(jìn)一步開展以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)，成立了以礦領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、氣礦hse委員會(huì)委員任組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化開展井控安全、危險(xiǎn)化學(xué)品、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、油氣管道違法占?jí)?、交通等五個(gè)專項(xiàng)整治工作，進(jìn)一步扎實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。重點(diǎn)開展了兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。1.“可視化”提示規(guī)范員工安全行為。特別是xx年以來(lái)，氣礦豐富了“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)的內(nèi)容，大力開展“五型”班組（即：學(xué)習(xí)型、節(jié)省型、安全型、清潔型、和諧型）建設(shè)，將集氣總站作為氣礦安全原則化建設(shè)的試點(diǎn)井站，著力打造國(guó)內(nèi)一流的大型原則化集輸場(chǎng)站，核心是實(shí)施安全工作“可視化”：一是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的核心技術(shù)參數(shù)，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、暴露的安全隱患及應(yīng)急處置方法、安全溫馨提示等，以直觀的、可視化的圖形圖表、警示標(biāo)記顯示出來(lái)，特別是對(duì)閥門開關(guān)、工藝流程、待解決的安全隱患，使用夜間可視標(biāo)記，做到在夜間也有明確的安全標(biāo)示，并增設(shè)安全巡檢語(yǔ)音提示鐘、站場(chǎng)安全門旁空氣呼吸器，從視覺(jué)上提示員工規(guī)范安全行為。二是在井站內(nèi)專門設(shè)立安全教育培訓(xùn)室，將站內(nèi)工藝設(shè)備、安全須知等制作成圖文并茂的宣傳展板制作上墻，并拍攝成視頻短片讓入站人員在較短的時(shí)間內(nèi)較為全方面地理解和掌握站內(nèi)的基本狀況。現(xiàn)在，氣礦正著力于在全礦25個(gè)特類井站全方面推行井站安全原則化建設(shè)工作。實(shí)現(xiàn)站場(chǎng)安全“可視化”管理，從安全生產(chǎn)三要素——“人”的角度出發(fā)，以顯眼、動(dòng)態(tài)的視聽標(biāo)記刺激人的視覺(jué)、聽覺(jué)神經(jīng)，變化以往人為說(shuō)教、被動(dòng)接受的傳統(tǒng)方式，讓安全提示變?yōu)橐环N自動(dòng)接受的訊息，時(shí)刻提示員工規(guī)范安全行為，避免誤操作，確保有效快捷處置突發(fā)事件，極大地提高了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。2.嚴(yán)格管理把握物的安全狀態(tài)。重點(diǎn)是嚴(yán)把特種設(shè)備運(yùn)行關(guān)，杜絕設(shè)備帶“病”運(yùn)行。一是加強(qiáng)壓力容器清理建檔。對(duì)全礦1713臺(tái)壓力容器的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)闡明等文獻(xiàn)和資料進(jìn)行了清理歸檔，健全技術(shù)檔案和臺(tái)帳。二是加強(qiáng)壓力容器的注冊(cè)登記工作。通過(guò)與地方政府管理部門的主動(dòng)聯(lián)系，氣礦各類壓力容器1713臺(tái)均已辦理注冊(cè)登記和使用許可證，在用壓力容器注冊(cè)登記取證率達(dá)成了100%。三是加強(qiáng)在用壓力容器的定時(shí)檢查工作。氣礦嚴(yán)格清理每年檢定到期的壓力容器，監(jiān)督和指導(dǎo)各壓力容器管理單位，及時(shí)進(jìn)行到期壓力容器的檢定工作，果斷嚴(yán)禁超期服役或檢定不合格壓力容器投運(yùn)的狀況發(fā)生。四是加強(qiáng)監(jiān)控確保壓力容器運(yùn)行安全。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)壓力容器的監(jiān)控和管理，確保壓力容器運(yùn)行安全。每年均要投入專項(xiàng)資金，對(duì)在用的1000余只安全閥、400余臺(tái)空氣呼吸器、100余只空呼氣瓶進(jìn)行檢查，果斷杜絕設(shè)備帶“病”運(yùn)行，牢牢把握“物”的安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。（四）規(guī)范人的安全行為，狠抓全方位“三違”記分管理1.大力宣貫“六條禁令”。在氣礦xx年一季度hse委員會(huì)暨擴(kuò)大會(huì)議上，氣礦hse委員、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)共69人集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司反違章“六條禁令”，同時(shí)，以《有關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行〈中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令〉的告知》（重礦質(zhì)安環(huán)〔xx〕17號(hào)）下發(fā)各單位，對(duì)貫徹執(zhí)行“六條禁令”提出了五項(xiàng)具體規(guī)定。主動(dòng)宣傳、嚴(yán)肅查處、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)行，確?！傲鶙l禁令”在全礦員工中進(jìn)一步人心。2.逗硬實(shí)施“三違”記分管理。通過(guò)幾年來(lái)的探索與實(shí)踐，xx年，氣礦重新修訂出臺(tái)了《重慶氣礦“三違”行為及責(zé)任記分處分細(xì)則》，將員工習(xí)慣性“三違”行為、33種施工作業(yè)違章行為、10種物資采購(gòu)違章行為納入“三違”記分考核體系，實(shí)施“違章記分、責(zé)任連帶、終身在案、滿分出局”，嚴(yán)肅整治員工及承包商“三違”行為。特別是在承包商安全管理上，嚴(yán)把承包商資質(zhì)關(guān)、業(yè)績(jī)關(guān)、素質(zhì)關(guān)、監(jiān)理關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，將承包商的“三違”行為也一并納入“三違”記分考核體系，對(duì)承包商違章記分達(dá)成一定分值時(shí)，將違章行為及記分統(tǒng)計(jì)一并抄報(bào)上級(jí)主管部門，情節(jié)嚴(yán)重者，取消其在氣礦的招投標(biāo)資格，嚴(yán)肅整治承包商的違章行為。今年，氣礦將承包商安全培訓(xùn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，規(guī)定凡進(jìn)入氣礦準(zhǔn)入范疇的承包商必須經(jīng)氣礦安全知識(shí)培訓(xùn)合格取證。現(xiàn)在，已對(duì)96家承包商、298名法人代表和公司管理人員進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，在氣礦主頁(yè)上建立“三違”動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)，不管是氣礦員工還是承包商，“三違”行為一經(jīng)查處，一律予以網(wǎng)上通報(bào)，決不姑息遷就，并對(duì)“三違”行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，找出共性及個(gè)性問(wèn)題，避免類似事件再次發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了氣礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位反“三違”管理。去年以來(lái)，礦級(jí)共查處員工“三違”行為24起，“三違”記分46人次共70分，經(jīng)濟(jì)處分7000元，查處13家承包商責(zé)任事件17起，責(zé)任記分68分。3.創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查模式。為認(rèn)真執(zhí)行《重慶氣礦“三違”行為及責(zé)任記分處分細(xì)則（試行）》，氣礦按照鉆井、鉆前、試修、地面建設(shè)、大修作業(yè)等15個(gè)專業(yè)特點(diǎn)分類制訂了《hse檢查表》，實(shí)現(xiàn)了檢查、處分文本化、原則化、規(guī)范化。同時(shí)，充實(shí)發(fā)揮hse監(jiān)督檢查職能，提高執(zhí)行力。一季度，開展礦級(jí)hse專項(xiàng)督查6次，檢查采輸氣生產(chǎn)場(chǎng)站30余站次，新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目6個(gè)，查出問(wèn)題63個(gè)，現(xiàn)在均已貫徹整治方法，并督促整治貫徹，有效確保了施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督派駐率、隱患整治督促率、危險(xiǎn)源控制率、險(xiǎn)情識(shí)別（評(píng)定）率達(dá)100%。特別是在施工作業(yè)高峰期、用氣高峰期及節(jié)假日期間，更是加大了hse現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查頻率，切實(shí)堅(jiān)持做到“監(jiān)管沉底、懲培結(jié)合”，確?！氨O(jiān)督在核心時(shí)期、核心地點(diǎn)、起到核心作用”。通過(guò)以上方法，使氣礦反“三違”工作執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，有效制止和減少了氣礦員工和承包商發(fā)生“三違”行為的頻率，對(duì)減少和控制事故的發(fā)生起到了主動(dòng)作用。（五）加大教育培訓(xùn)力度，不停提高全員安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平1.“五清晰”達(dá)標(biāo)活動(dòng)蓬勃開展。去年以來(lái)，我們?cè)谌V范疇內(nèi)開展“五清晰”（即：清晰本崗位職責(zé)、清晰本崗位操作程序、清晰身邊的危險(xiǎn)源、清晰身邊的隱患及控制方法、清晰應(yīng)急預(yù)案）達(dá)標(biāo)考核，結(jié)合“一崗雙責(zé)”特點(diǎn)，將安全操作規(guī)程、事故案例、安全防護(hù)器材的使用和維護(hù)保養(yǎng)等員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)作為“五清晰”達(dá)標(biāo)考核的內(nèi)容之一，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核。通過(guò)隨機(jī)抽查，全礦員工“五清晰”達(dá)標(biāo)知識(shí)考核合格率達(dá)97.8％，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)者必須再次進(jìn)行學(xué)習(xí)，直至考試合格為止，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“所寫即所做、所做即所學(xué)、所學(xué)即所考”的新型培訓(xùn)模式，有效解決了以往安全培訓(xùn)效果不佳的問(wèn)題。2.加強(qiáng)未遂事件分析，提高安全意識(shí)。在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持“要將事故、事件資源作為貴重財(cái)富來(lái)借鑒、學(xué)習(xí)”的觀點(diǎn)，激勵(lì)各單位上報(bào)未遂事件案例，不管情節(jié)輕重、影響大小，對(duì)全部未遂事件均采用“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)分析、及時(shí)整治”的原則，組織員工開展事故案例分析、培訓(xùn)、教育，引導(dǎo)員工吸取教訓(xùn)，引覺(jué)得戒，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。xx年終，氣礦收集了71起質(zhì)量、施工、交通安全等五類未遂事件，整頓后形成《重慶氣礦典型未遂事件（事故）案例分析匯編》下發(fā)到氣礦每位員工。3.努力創(chuàng)立安全培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。現(xiàn)在，我們已初步建立起了員工安全培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，建立了崗位培訓(xùn)、崗位練兵制度，制訂了員工教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)采用脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)、內(nèi)部培訓(xùn)與委托培訓(xùn)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去、經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)術(shù)研討等方式，有環(huán)節(jié)、有重點(diǎn)，對(duì)廣大員工分層次分期分批進(jìn)行培訓(xùn)教育。并根據(jù)崗位特性，分環(huán)節(jié)、有重點(diǎn)地舉辦了安全管理人員咨質(zhì)培訓(xùn)。氣礦現(xiàn)有38人獲得《全國(guó)注冊(cè)安全工程師從業(yè)資格證》，18人獲得《重慶市注冊(cè)安全工程師從業(yè)資格證》，85人獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重要負(fù)責(zé)人和安全管理人員《安全資格證》，2413人獲得《特種作業(yè)操作證》。4.特色活動(dòng)將安全教育縱深推動(dòng)。長(zhǎng)久以來(lái)，我們還開展了一系列勞動(dòng)競(jìng)賽和安全管理特色活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了安全生產(chǎn)管理工作的載體，諸如開展hse論文征文活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、“百日交通安全”等，營(yíng)造了安全生產(chǎn)全員參加的氛圍和工作平臺(tái)。（六）建立和完善應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力氣礦結(jié)合天然氣生產(chǎn)的特點(diǎn)，已基本建成了礦、作業(yè)區(qū)（運(yùn)銷部）、生產(chǎn)班組三級(jí)事故應(yīng)急救援體系建設(shè)?，F(xiàn)有礦級(jí)應(yīng)急救援總體預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)預(yù)案6個(gè)、作業(yè)區(qū)級(jí)11個(gè)、一（二）類生產(chǎn)場(chǎng)站級(jí)65個(gè)，建立并投入使用應(yīng)急搶險(xiǎn)室13個(gè)，儲(chǔ)藏空氣呼吸器、氣體檢測(cè)儀等器材456具（件），整合了各單位應(yīng)急物資資源，逐步建立了以應(yīng)急搶險(xiǎn)中心為主導(dǎo)的氣礦應(yīng)急體系。在應(yīng)急救援體系建設(shè)中，我們重點(diǎn)加大對(duì)天然氣生產(chǎn)設(shè)施周邊群眾的安全教育力度，將事故應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容、可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)、危害、逃生、自救等安全基本知識(shí)告知本地民眾，并建立安全培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)及有關(guān)臺(tái)帳。特別是加強(qiáng)了高含硫氣井投產(chǎn)的應(yīng)急管理工作，對(duì)于高含硫氣井的投產(chǎn)，編制了切實(shí)可行的事故應(yīng)急救援預(yù)案報(bào)送本地政府及有關(guān)部門，對(duì)井站500m～1公里范疇內(nèi)的周邊民眾進(jìn)行了防止硫化氫和應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和教育，并與政府聯(lián)合開展了事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，使高含硫氣井周邊民眾及本地政府消除了恐懼心理。加強(qiáng)了與地方政府的溝通與協(xié)調(diào)，將各級(jí)應(yīng)急預(yù)案納入地方應(yīng)急救援體系，政企互動(dòng)，明確職責(zé)，做到應(yīng)急救援接口清晰，信息渠道清晰流暢。同時(shí)，我們還不定時(shí)組織開展各級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，對(duì)預(yù)案的實(shí)效性進(jìn)行后評(píng)定，并做到持續(xù)改善。5月20日，我們就組織開展了一次礦機(jī)關(guān)員工辦公場(chǎng)合應(yīng)急處置技能知識(shí)培訓(xùn)，26個(gè)科室、部門60余名員工參加了本次培訓(xùn)。通過(guò)以上方法，我礦成功應(yīng)對(duì)了今年百年不遇的特大雪災(zāi)造成生產(chǎn)設(shè)備冰堵、管線受第三方破壞等多次險(xiǎn)情，充足驗(yàn)證了氣礦應(yīng)急預(yù)案體系的及時(shí)性、有效性和高效性。（七）強(qiáng)化安全環(huán)保隱患治理和管道保護(hù)工作，不停提高本質(zhì)安全水平一是加大事故隱患治理力度，確保隱患整治率達(dá)100%。按照分公司安全環(huán)保隱患三年整治完畢計(jì)劃安排，結(jié)合國(guó)務(wù)院安全隱患排查工作規(guī)定，首先明確了各單位和科室的分工與職責(zé)；另首先各單位和項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)成立了由單位（部門）第一負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組；再另首先是制訂了隱患治理實(shí)施方案，貫徹了整治負(fù)責(zé)人，排出了治理時(shí)間進(jìn)度大表。分公司06～xx年三年治理中，重慶氣礦累計(jì)劃安全環(huán)保隱患項(xiàng)目51項(xiàng)，計(jì)劃消除隱患698個(gè)；06～xx年氣礦已對(duì)45項(xiàng)安全環(huán)保隱患進(jìn)行了整治，列資2.961億元，消除隱患513個(gè)，治理完畢率為73％。xx年將對(duì)三年規(guī)劃中剩余的185處隱患進(jìn)行整治，確保隱患整治率達(dá)100%。二是加大管道保護(hù)力度。我們致力于管道保護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制的建立，主動(dòng)推行管道完整性管理理念，管道保護(hù)工作獲得了長(zhǎng)足進(jìn)步，重要做法是：完善管理制度，健全機(jī)制。我們建立健全基礎(chǔ)資料臺(tái)帳，建立了管道保護(hù)工工作質(zhì)量原則，把管道保護(hù)同礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)和各單位領(lǐng)導(dǎo)、股室長(zhǎng)、技術(shù)干部的業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)施聯(lián)系督查制度，并相繼建立了以《管道管理方法》、《管線清管管理制度》、《巡邏工管理制度》、《天然氣管道違章建筑拆除管理方法》等為主體的管道管理制度，規(guī)范管理。依靠科學(xué)技術(shù)，增進(jìn)管道本質(zhì)安全。氣礦在搞好原料氣干氣輸送，從根本上減緩管道腐蝕的基礎(chǔ)上，主動(dòng)開展管道腐蝕檢測(cè)、壁厚檢測(cè)等工作，根據(jù)檢測(cè)成果對(duì)管道進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)、絕緣層修復(fù)、換管等，xx年，對(duì)19段410余公里管道進(jìn)行了智能檢測(cè)。并對(duì)管道開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，通過(guò)管網(wǎng)測(cè)繪與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，對(duì)管道周邊居民、建構(gòu)筑物、設(shè)備設(shè)施等狀況進(jìn)行摸排，根據(jù)摸排狀況，對(duì)管道進(jìn)行分段打分、評(píng)定，擬定管段重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域；同時(shí)，通過(guò)為巡管人員配備gps定位儀，確保巡管到位率達(dá)100%。加強(qiáng)地企聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)地企共同管理。氣礦兩級(jí)單位分別與屬地政府建立了定時(shí)聯(lián)席會(huì)制度，及時(shí)向地方政府報(bào)送了管道各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和隱患狀況；各級(jí)政府部門也為管道保護(hù)工作提供了大力支持和寬松的環(huán)境，政府安全管理部門予以了高度重視和對(duì)的的指導(dǎo)，規(guī)劃管理部門進(jìn)行城鄉(xiāng)建設(shè)和住宅建設(shè)規(guī)劃時(shí)一并考慮天然氣管道現(xiàn)狀，推動(dòng)了管道保護(hù)工作的正常開展；通過(guò)對(duì)違章建筑實(shí)施掛牌督辦、地企聯(lián)合拆除、與當(dāng)事人直接協(xié)商拆除等方法，有效減少了違章建筑數(shù)量，杜絕因管道隱患引發(fā)事故，增進(jìn)管道本質(zhì)安全。（八）突出抓好以井控為中心的鉆、試井安全工作一是加強(qiáng)井控安全組織領(lǐng)導(dǎo)。氣礦成立了由主管勘探、鉆井、試修工作的副礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)小構(gòu)組員進(jìn)行了上崗知識(shí)培訓(xùn)。二是從源頭抓好井控安全。從地質(zhì)勘探開始，全程參加現(xiàn)場(chǎng)井位勘定、新井選址等核心環(huán)節(jié)，確保500m范疇內(nèi)無(wú)學(xué)校、醫(yī)院、油庫(kù)和人口密集區(qū)，做到井控安全生產(chǎn)心中有數(shù)。三是加強(qiáng)鉆井、試修設(shè)計(jì)審查把關(guān)，多次邀請(qǐng)技術(shù)專家審查把關(guān)，針對(duì)不同井況，優(yōu)化鉆井技術(shù)方法，優(yōu)化技術(shù)方案，強(qiáng)化安全方法，從設(shè)計(jì)源頭最大程度地減少井控安全風(fēng)險(xiǎn)。四是把握鉆井過(guò)程核心環(huán)節(jié)控制。編制了《鉆井工程管理方法》、《試修工程管理方法》和核心環(huán)節(jié)hse檢查表，對(duì)井控設(shè)備、壓井液、放噴管線等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。鉆井工程堅(jiān)持鉆開氣層前井控現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、同意制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題規(guī)定整治完畢后才下達(dá)鉆開氣層同意書，鉆井隊(duì)獲得鉆開氣層同意書后方能進(jìn)行氣層鉆進(jìn)；試修作業(yè)堅(jiān)持開工前檢查驗(yàn)收制度，對(duì)井控設(shè)備、壓井液、放噴管線等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)施工準(zhǔn)備中存在的問(wèn)題規(guī)定修井隊(duì)及時(shí)整治，驗(yàn)收合格才干開工。五是聘任井控巡視員24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)督查，切實(shí)做好鉆井過(guò)程井控安全監(jiān)管，確保鉆井施工安全。重慶氣礦在安全生產(chǎn)管理上做了大量工作，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體較好，在hse管理方面獲得了某些成效，這些成績(jī)的獲得離不開上級(jí)單位的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，離不開各級(jí)政府的關(guān)心和協(xié)助，離不開氣礦各單位（部門）的全方面參加和全體員工的共同努力。同時(shí)，天然氣生產(chǎn)、特別是“三高”氣田開發(fā)所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，這使我們蘇醒的認(rèn)識(shí)到安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有更加好，沒(méi)有最佳。我們將嚴(yán)格按照地方政府、分公司安全工作布署和規(guī)定，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”為工作規(guī)定，進(jìn)一步加大安全工作力度，為氣礦實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)省發(fā)展、和諧發(fā)展和73億生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更加好、更大的奉獻(xiàn)。第四篇：持續(xù)改善工作計(jì)劃七、加大力度，持續(xù)改善通過(guò)安全社區(qū)創(chuàng)立工作，轄區(qū)整體安全水平得到提高，“安全社區(qū)”理念普遍推廣，居民安全文化素質(zhì)明顯提高。但我們還要蘇醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題，根據(jù)有關(guān)職能部門、各項(xiàng)目組及專家的評(píng)審及安全社區(qū)建設(shè)績(jī)效評(píng)定，結(jié)合各增進(jìn)項(xiàng)目實(shí)際，制訂下列持續(xù)改善計(jì)劃：（一）交通安全項(xiàng)目。一是繼續(xù)進(jìn)一步開展交通安全宣傳，提高社區(qū)居民對(duì)交通傷害的認(rèn)知水平。二是加強(qiáng)對(duì)街道機(jī)動(dòng)車駕駛員交通安全教育，提高駕駛員交通法制觀念。三是進(jìn)一步完善轄區(qū)內(nèi)道路安全設(shè)施，改善道路通行條件。四是加強(qiáng)道路交通督導(dǎo)，嚴(yán)肅整治酒駕行為，規(guī)范汽車和行人的交通行為。五是全力推動(dòng)交通安全綜合整治，最大程度減少路面交通違反行為，遏制重大交通事故得發(fā)生。（二）消防安全項(xiàng)目。一是繼續(xù)加強(qiáng)消防安全宣傳培訓(xùn)教育工作；二是認(rèn)真排查各類安全事故隱患，努力把事故隱患和苗頭消除在萌芽狀態(tài)；三是進(jìn)一步開展“三合一”場(chǎng)合消防安全集中整治工作；四是加大消防安全管理力度，全力推行社區(qū)消防網(wǎng)格化管理工作；五是完善街居兩級(jí)及部門聯(lián)動(dòng)應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)對(duì)重特大事故處置能力。（三）工作場(chǎng)合安全項(xiàng)目。一是健全完善健康教育組織（機(jī)構(gòu)）和工作網(wǎng)絡(luò)，形成人人齊參加的局面；二是貫徹責(zé)任，把健康教育納入各級(jí)工作目的考核；三是進(jìn)一步開展職業(yè)安全與健康宣傳教育活動(dòng)，努力提高職工的衛(wèi)生知識(shí)水平、衛(wèi)生保健能力和健康素質(zhì)。四是繼續(xù)開展職業(yè)安全與健康大檢查，努力消除安全隱患及職業(yè)危害。（四）家居安全項(xiàng)目。一是不停加強(qiáng)轄區(qū)居民居家安全知識(shí)的宣傳教育工作，進(jìn)一步提高居家安全常識(shí)的普及率以及居民的安全防備能力；二是加強(qiáng)社區(qū)治安隊(duì)伍建設(shè)，加大防控設(shè)施投入，減少治安事件的發(fā)生；三是持續(xù)利民工程開展，不停推動(dòng)安全社區(qū)的有效開展；四是加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)流動(dòng)人口的管理，提高轄區(qū)生活環(huán)境的安全度；五是持續(xù)動(dòng)員社會(huì)力量開展扶殘助殘活動(dòng)，讓無(wú)障礙設(shè)施走進(jìn)每一種殘疾人家庭。（五）學(xué)校（小朋友）安全項(xiàng)目。一是完善由學(xué)校、家庭、社會(huì)構(gòu)成的跨界組織，從各個(gè)方面共同承當(dāng)學(xué)生的安全工作；二是完善各項(xiàng)制度。建立、完善各項(xiàng)安全制度，如校內(nèi)公共活動(dòng)場(chǎng)合安全管理制度、食品衛(wèi)生安全管理制度、疾病防治安全管理制度、教務(wù)安全管理制度及周邊環(huán)境安全治理制度等，逐步完善事故傷害統(tǒng)計(jì)；三是添置校園安全配套設(shè)施。設(shè)立警示標(biāo)語(yǔ)，增配校園安保人員；四是持續(xù)開展安全宣傳進(jìn)校園活動(dòng)。向轄內(nèi)中小學(xué)生開展綜合性安全宣傳，提高學(xué)生自我保護(hù)能力和安全意識(shí)。（六）社會(huì)治安項(xiàng)目。一是加大宣傳力度，加強(qiáng)公民法制觀念，提高居民防盜、防搶、防詐騙意識(shí)；二是建立多個(gè)形式、多方參加的社會(huì)治安組織，增強(qiáng)居民的社會(huì)安全感；三是加強(qiáng)溝通與協(xié)作，聯(lián)合各有關(guān)部門開展社會(huì)治安問(wèn)題大排查；四是進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作，有效維護(hù)社會(huì)和諧與穩(wěn)定。第五篇：持續(xù)改善持續(xù)改善，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，讓群眾滿意---竹山縣中醫(yī)醫(yī)院“三好一滿意”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”，是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)近四年來(lái)創(chuàng)立活動(dòng)的主旨。為此，自“三好一滿意”活動(dòng)開展以來(lái)，我院在認(rèn)真貫徹三個(gè)階段工作的同時(shí)，始終抓住“持續(xù)改善提高，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)環(huán)境，讓人民群眾滿意”這一根本，把“三好一滿意”活動(dòng)與二甲醫(yī)院創(chuàng)立、中醫(yī)藥文化建設(shè)和行風(fēng)評(píng)議工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在規(guī)范醫(yī)院管理、完善服務(wù)功效、改善服務(wù)流程、突顯中醫(yī)文化等方面下功夫、抓貫徹，各項(xiàng)工作獲得了明顯成效?，F(xiàn)將我們的具體做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁報(bào)告以下：一、廣泛動(dòng)員，全員參加。在宣傳動(dòng)員階段，我們?cè)谡J(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)縣衛(wèi)生局動(dòng)員會(huì)和工作方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制訂了《活動(dòng)方案》，召開了動(dòng)員大會(huì)，安排布署了工作內(nèi)容、環(huán)節(jié)和規(guī)定，強(qiáng)調(diào)了開展活動(dòng)的目的和意義。通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、電子顯示屏、宣傳欄、電視臺(tái)、網(wǎng)站等信息平臺(tái)廣泛開展宣傳，實(shí)施全員承諾服務(wù)，設(shè)立意見箱，公開舉報(bào)電話，營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍。二、邊查邊該，重在實(shí)效。在自查自糾階段，我們規(guī)定全體干部職工對(duì)照“八查八看”內(nèi)容，結(jié)合崗位工作實(shí)際進(jìn)一步開展自查自糾，人人撰寫分析檢查報(bào)告及整治方法。醫(yī)院通過(guò)班子組員進(jìn)一步科室調(diào)研、召開科室負(fù)責(zé)人會(huì)、醫(yī)患共學(xué)會(huì)和發(fā)放征求意見表等形式，共征求到意見建議45條，梳理匯總為8條：1、有些病歷書寫不規(guī)范，如病歷涂改；2、個(gè)別病例抗生素應(yīng)用不合理；3、個(gè)別患者宣傳介紹1貫徹不到位；4、有些核心制度貫徹不到位，如查房制度；5、中醫(yī)特色不明顯；6、物價(jià)收費(fèi)；7、病區(qū)沒(méi)有晾曬衣服的設(shè)施；8、住院病人需要自己煎藥。針對(duì)這些意見建議，我們按照貫徹責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、負(fù)責(zé)人、整治時(shí)限和整治目的的方法，及時(shí)進(jìn)行了整治，達(dá)成了目的規(guī)定，并規(guī)定長(zhǎng)久堅(jiān)持，不停改善。三、狠抓三個(gè)結(jié)合，增進(jìn)全方面規(guī)范1、與二甲醫(yī)院創(chuàng)立相結(jié)合，規(guī)范醫(yī)院管理一是進(jìn)一步規(guī)范了臨床科室、床位設(shè)立和人員、設(shè)備配備，形成了科室、床位、人員、設(shè)備配備合理、功效任務(wù)明確、規(guī)模建設(shè)適度的發(fā)展格局