為什么行業(yè)高手一般都成為PMC的過客

為什么行業(yè)高手一般都成為PMC的過客？并了解到，當初每一個高管進來，企業(yè)老板都是花了重金聘請的行業(yè)內(nèi)高手，彼此也都抱著極大的信心與信任一定要有一番作為的。但，往往都是事與愿違，這些行業(yè)高手都只成為了企業(yè)的匆匆過客。其實，隨著了解的深入不難發(fā)現(xiàn)，是各種角色的定位與認知造成的，如：1、

站在企業(yè)原有團隊的角度，特別是跟了老板很多年的那一幫“老臣〞：行業(yè)高手拿著N倍于他們的高薪，對他們本身就是一種打擊，而空降對他們來說更是一種否認及不信任。更嚴重的是，企業(yè)老板在行業(yè)高手空降之前根本沒有跟那幫“老臣〞們作充分的溝通與共識，“老臣〞們更甚認為新來的行業(yè)高手是搶了他們的飯碗。其結(jié)果就是幾乎沒有人愿意配合行業(yè)高手。2、

站在空降行業(yè)高手的角度：他要么大用人際關(guān)系取得大家的認同后再推行他的想法與動作，要么就借用老板的力量強行推動。前者，會花去他大量的周旋時間，企業(yè)老板一般不愿意等太久；后者，會讓他會成為所有人的對立面，再加上原有“老臣〞們在老板耳邊的“吹風〞，他還是生存不下去。3、

站在企業(yè)老板的角度：首先，花高價請高手肯定要快速見效，最好是不需要調(diào)整當下任何一個崗位的前提下；其次就是，由于是勞資關(guān)系，老板也不愿意讓管理高手來影響自己的一些主觀想法。而實際上，中小工廠很一局部的問題卻又企業(yè)老板的主觀造成的。4、

站在企業(yè)本身運作的角度：由于中國大局部中小工廠都是由中國改革市場紅利野蠻成長起來的，有些老板甚至說：“我也不知道怎么做的，做著做著就做大了！〞也就是說，這些企業(yè)從一開始就沒有進行企業(yè)設(shè)計，根本就沒有可能有一套自己成型的體系。那么，問題來了，老板請一個管理高手只是交接了一下“救火隊長〞的角色而已。行業(yè)高手不僅要做“爹〞還要做“娘〞，天天疲于處理異常〔您放心，他要處理的異常比老板之前要處理的還要多，具體大家都懂〕。更重要的是，行業(yè)高手會有很大的心里落差，因為他在原有的企業(yè)不需要這樣奔命，任何事情都會有一套完整的游戲規(guī)那么，大家都只需要按部就班即可。

就如，廣州YX皮具就是這樣：老板請了一個知名皮具公司的生產(chǎn)老總過來管生產(chǎn)。那位生產(chǎn)老總來到了以后非常興奮，這樣的管理水平空間會很大，而且管得人也只有之前的三分之一，肯定沒有一點兒問題。然而，沒有多久那位生產(chǎn)老總就找到了濤哥：“王老師，我蒙了，這里的管生產(chǎn)不僅要排方案、做產(chǎn)前板、請購物料、處理員工關(guān)系，甚至一個包用什么顏色的線還要我來確定。怎么整？〞、、、、、

通上所述，老板，行業(yè)高手來到您企業(yè)，如果沒有把上述這些角色幫其處理好，對您、對行業(yè)高手、對現(xiàn)有團隊、對企業(yè)本身都是一種打擊。也因此，行業(yè)高手成為您的過客您也不要太憤憤不平，也建議您也不要再期望請一個行業(yè)高手就能幫您把企業(yè)問題都解決。

那么，企業(yè)要開展又得必須需要這樣的階段來完成升級。怎么辦？建議，更好的方法就是請專業(yè)的第三方平臺團隊，打造一套屬于自己工廠的快生產(chǎn)運作體系，在打造體系過程中：一是，可以通過第三方協(xié)助從內(nèi)部培養(yǎng)屬于自己的行業(yè)管理高手；二是，就算內(nèi)部培養(yǎng)不起來，也可以在這套體系形成的過程中讓第三方協(xié)助外來行業(yè)管理高手與現(xiàn)有團隊的融合，也就是說借第三方的力量扶空降的行業(yè)高手走一段路程。那么，請第三方專業(yè)的快生產(chǎn)管理咨詢團隊會有什么優(yōu)勢：1、專業(yè)的第三方快生產(chǎn)團隊首先跟企業(yè)方任何人沒有任何利益沖突，他們會以教練的身份可以公平公正、跳出生產(chǎn)之外來看生產(chǎn)。他們會知道是什么因素導(dǎo)致問題發(fā)生的根源，包括企業(yè)老板。2、專業(yè)的第三方快生產(chǎn)團隊參加后會成立一個與企業(yè)方核心成員一起組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，大家取長補短，共同決策、監(jiān)督、執(zhí)行。3、

第三方快生產(chǎn)團隊進駐后會根據(jù)企業(yè)方的需求進行詳細的系統(tǒng)調(diào)研，然后再形成一套系統(tǒng)的方案。在領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)助下有方案、有步驟的進行。4、

更重要的是，第三方快生產(chǎn)團隊是企業(yè)與企業(yè)的合作，彼此雙方都有團隊的支持，而且是否有成效企業(yè)方肯定會進行評估、總結(jié)、驗收。

總之，目前大局部中小民營工廠都是由手工作坊慢慢成長起來的，當工廠的體量到達一定規(guī)模以后、當市場快速反響的時候、當人的年代及需求發(fā)