人防工程監(jiān)理大綱

xxxx工程人防工程監(jiān)理大綱一、工程概況（一）項(xiàng)目基本狀況：1、工程名稱：xx工程2、建設(shè)地點(diǎn)：xx4、建設(shè)單位：xx5、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：xx6、計(jì)劃工期：360歷天7、工程質(zhì)量合同規(guī)定：合格二、監(jiān)理工作范疇及重要內(nèi)容（一）監(jiān)理工作范疇施工階段及保修階段全過程監(jiān)理（二）監(jiān)理工作重要內(nèi)容根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-)對(duì)本工程施工階段及缺點(diǎn)責(zé)任期實(shí)施全過程監(jiān)理。具體以下：1、協(xié)助建設(shè)方做好開工準(zhǔn)備；編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；審查開工報(bào)告和簽發(fā)開工令；定時(shí)主持召開工地例會(huì)、專項(xiàng)會(huì)議，每月編制監(jiān)理工作月報(bào)；進(jìn)行工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制工作；工程安全管理、工程竣工驗(yàn)收工作。2、施工合同管理工作，涉及工程暫停及復(fù)工令的簽發(fā)、工程變更的管理、費(fèi)用索賠的解決、工程延期及工程延誤的解決、合同爭(zhēng)議的調(diào)解或解除。3、施工階段監(jiān)理信息資料管理工作，涉及工程有關(guān)資料、信息的收集加工，監(jiān)理資料的編制與管理，監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)的編寫及監(jiān)理工作總結(jié)。4、設(shè)備、材料采購(gòu)的監(jiān)理工作。（三）監(jiān)理職責(zé)1、協(xié)助業(yè)主與承建單位商簽施工合同；2、協(xié)助業(yè)主組織施工前的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；3、協(xié)助業(yè)主與承建單位編寫開工報(bào)告及開工證的申領(lǐng)；4、協(xié)助業(yè)主審查確認(rèn)承建單位選擇的工程分包單位；5、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改善意見并監(jiān)督其執(zhí)行；6、協(xié)助業(yè)主審查承建單位提出的用于本工程的材料和設(shè)備清單及其所列的型號(hào)、規(guī)格與質(zhì)量原則，審查材料和設(shè)備供應(yīng)單位的資質(zhì)；7、督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同和工程技術(shù)原則；8、督促、檢查承建單位建立有效的施工技術(shù)管理制度和可靠的質(zhì)量確保體系；9、檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)方法，對(duì)不合格者提出實(shí)驗(yàn)或更換規(guī)定；10、檢查工程進(jìn)度和工程質(zhì)量以及文明和安全施工，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，根據(jù)工程建設(shè)和施工質(zhì)量量測(cè)，認(rèn)定完畢的工程數(shù)量，訂立工程付款憑證；對(duì)嚴(yán)重違反施工規(guī)范、規(guī)程者，必要時(shí)簽發(fā)停工告知單；11、簽認(rèn)隱蔽工程，參加解決工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故解決方案的執(zhí)行；12、對(duì)于重大技術(shù)修改和技術(shù)洽商，應(yīng)獲得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意，設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商告知書要通過該專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)簽，報(bào)總監(jiān)備案；13、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；14、督促整頓合同文獻(xiàn)和技術(shù)檔案資料；15、協(xié)助業(yè)主審查工程預(yù)結(jié)算；16、調(diào)解業(yè)主與承建單位之間的爭(zhēng)議并解決索賠問題；17、工程竣工后，在保修期內(nèi)提供咨詢服務(wù)。三、監(jiān)理工作目的（一）質(zhì)量控制目的在一次驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，采用后述的多個(gè)有效辦法和方法進(jìn)行質(zhì)量控制確保質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。（二）投資控制目的以不超出建設(shè)單位與承包商訂立的施工合同金額為基本目的，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，確保工程決算造價(jià)控制在工程概算之內(nèi)。（三）進(jìn)度控制目的：按施工合同工期360日歷天規(guī)定。將該項(xiàng)施工合同工期作為項(xiàng)目總的進(jìn)度目的，督促施工單位及時(shí)按總進(jìn)度計(jì)劃編制分進(jìn)度計(jì)劃，如月進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師要進(jìn)行審查，并在工程進(jìn)展過程中，不停對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，要分析偏離的因素，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，采用方法進(jìn)行調(diào)節(jié)糾正，確保總進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。（四）安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目的工程施工期間無重大傷亡事故；施工安全達(dá)標(biāo)，創(chuàng)文明施工工地。四、監(jiān)理工作根據(jù)（一）建設(shè)單位與監(jiān)理單位訂立的建設(shè)監(jiān)理委托合同、合同；（二）反映項(xiàng)目特性的規(guī)劃圖、地形圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、全套施工圖紙及設(shè)計(jì)修變化更告知單；（三）建設(shè)單位與施工承包單位簽定的施工承包合同、合同；（四）國(guó)家及省、市有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)政策、法規(guī)、制度；（五）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程；（六）國(guó)家及省、市有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)、施工及質(zhì)量評(píng)定等方面的法定規(guī)范、規(guī)程、原則。五、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé)（一）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配備為確保本項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)能順利完畢，使參加本項(xiàng)目的全部監(jiān)理人員的行為有所規(guī)范，機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高工作效率，做到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”，做到“遵法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”，公司將本項(xiàng)目列為監(jiān)理方的重點(diǎn)項(xiàng)目，成立該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部機(jī)構(gòu)，并規(guī)定嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)理合同開展各項(xiàng)監(jiān)理工作。公司派有豐富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師作為本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，各專業(yè)人員按監(jiān)理合同規(guī)定配備，并滿足工程施工時(shí)監(jiān)理的規(guī)定。（二）監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式我公司將本工程作為公司重點(diǎn)工程和確保項(xiàng)目，力求創(chuàng)一座豐碑。監(jiān)理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和項(xiàng)目部人員的配備對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)施至關(guān)重要，他直接關(guān)系到為業(yè)主服務(wù)的質(zhì)量。本著構(gòu)造合理、精干高效的原則，派出綜合素質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理班子，確保對(duì)本工程實(shí)施全方位、高效、到位的管理。根據(jù)該工程的性質(zhì)、工程規(guī)模、工程復(fù)雜程度、技術(shù)特點(diǎn)、工程管理目的、合同工期，結(jié)合我公司管理水平、技術(shù)力量、組織協(xié)調(diào)能力、建設(shè)單位的規(guī)定，組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。按專業(yè)配套規(guī)定成立下列監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師人防監(jiān)理員電氣專業(yè)監(jiān)理工程師人防監(jiān)理員電氣專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師（三）擬派往現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員資歷及構(gòu)成狀況表姓名年紀(jì)擬在本項(xiàng)目中擔(dān)任的職務(wù)技術(shù)職稱工作年限類似監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗辺x48總監(jiān)理工程師高級(jí)工程師26年xx33給排水專業(yè)監(jiān)理工程師工程師9年7年xx52電氣專業(yè)監(jiān)理工程師高級(jí)工程師28年25年xx31人防監(jiān)理員工程師5年4年（四）人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（1）擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核訂立承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和解決工程變更；（9）主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、解決索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員看待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整頓工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制給排水專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)給排水專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督給排水專業(yè)監(jiān)理人員的工作；當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查承包單位提交的涉及給排水專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)給排水專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定時(shí)向總監(jiān)理工程師提交給排水專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示；（7）根據(jù)給排水專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日志；（8）負(fù)責(zé)給排水專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，根據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)給排水專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)電氣專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督電氣專業(yè)監(jiān)理人員的工作；當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查承包單位提交的涉及電氣專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)電氣專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定時(shí)向總監(jiān)理工程師提交電氣專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示；（7）根據(jù)電氣專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日志；（8）負(fù)責(zé)電氣專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，根據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、人防監(jiān)理員職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查統(tǒng)計(jì)；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)原則，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。六、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作（一）施工準(zhǔn)備階段現(xiàn)場(chǎng)交接為了協(xié)助承包商盡快進(jìn)入施工角色，加緊施工準(zhǔn)備工作，將由本監(jiān)理方會(huì)同建設(shè)方及時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)狀況向承包商辦理交接工作，重要內(nèi)容涉及：1、場(chǎng)地紅線四個(gè)角點(diǎn)及自然地貌狀況，四鄰各類原有建筑物的具體狀況；2、水源電源接駁點(diǎn)及其管徑、流量、容量等，如已裝有水表電表的，雙方應(yīng)辦理水表、電表讀數(shù)認(rèn)證手續(xù)；3、水準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)點(diǎn)交接；4、占道及開路口的同意文獻(xiàn)，具體位置及注意事項(xiàng)；5、地下電纜，水管等管線線路狀況；6、交待指定排污點(diǎn)及市政對(duì)施工排水的具體規(guī)定；7、如果施工現(xiàn)場(chǎng)處在古代歷史文化區(qū)域時(shí)，應(yīng)提示承包商注意可能碰到的地下文物的保護(hù)；8、按合同規(guī)定份數(shù)向承包商移交施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料；9、其它承包商需要理解的狀況。（二）圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底1、重視對(duì)施工圖的審查。首先必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)及全方面領(lǐng)略設(shè)計(jì)的思路和內(nèi)容。隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)日新月異的發(fā)展，各項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備不停涌現(xiàn)。故在學(xué)習(xí)和消化施工圖過程中特別要注意下列幾點(diǎn)：（1）按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，應(yīng)理解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建設(shè)藝術(shù)構(gòu)思和規(guī)定，采用的設(shè)計(jì)規(guī)范，擬定的抗震、防火等級(jí)、基礎(chǔ)、構(gòu)造、內(nèi)外裝修及機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)等；（2）要理解和掌握該項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、工藝流程、工程質(zhì)量的特殊規(guī)定，重要建筑材料、構(gòu)配件、核心設(shè)備的規(guī)定，主控項(xiàng)目核心部位的施工辦法、質(zhì)量控制要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。2、工程監(jiān)理中的施工圖紙審查，著重點(diǎn)是一種審核、復(fù)查、修正和補(bǔ)充的過程。從監(jiān)理方審查的角度，大致可分為下列幾個(gè)方面進(jìn)行。（1）各專業(yè)設(shè)計(jì)圖上的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量原則等根據(jù)與否充足明確；（2）為提高投資效益和確保工程質(zhì)量，施工圖上設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備必須已得到技術(shù)權(quán)威部門的論證并有成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃裾?，如果尚無設(shè)計(jì)規(guī)范，應(yīng)規(guī)定設(shè)計(jì)方或有關(guān)施工方提交對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，設(shè)計(jì)、施工闡明及權(quán)威性的應(yīng)用實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)、鑒定、報(bào)告等，供項(xiàng)目有關(guān)各方審核調(diào)查后定奪。（3）國(guó)家在重視先進(jìn)的同時(shí)，更多的是強(qiáng)調(diào)可靠性，成熟性及經(jīng)濟(jì)合理性，規(guī)定采用處在發(fā)展和成熟期的“四新”技術(shù)工藝，不允許將不成熟或未經(jīng)生產(chǎn)考驗(yàn)的技術(shù)承包投入設(shè)計(jì)和使用，此點(diǎn)特別要引發(fā)充足注意。3、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審應(yīng)遵照的原則（1）設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交完整的施工圖紙，各專業(yè)互有關(guān)聯(lián)的圖紙必須提供齊全、完整；對(duì)施工單位急需的重要分部分項(xiàng)專業(yè)圖紙也可提前完畢交底和會(huì)審，但在全部成套圖紙到齊后需再統(tǒng)一交底和會(huì)審。圖紙會(huì)審不可遺漏，即使施工過程中另補(bǔ)的新圖也應(yīng)進(jìn)行交底和會(huì)審。（2）在設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審之前，建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位必須事先指定主管該項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)人員看圖自審，初步審查本專業(yè)的圖紙，進(jìn)行必要的審核和計(jì)算工作，各專業(yè)圖紙之間必須核對(duì)。（3）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位必須派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的重要設(shè)計(jì)人員出席，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審的工程圖紙，必須經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)不得交付施工。（4）凡直接涉及設(shè)備制造廠家的工程項(xiàng)目及施工圖，應(yīng)由訂貨單位邀請(qǐng)制造廠家代表到會(huì)，并請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理部與設(shè)計(jì)單位的代表一起進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。4、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作的程序（1）首先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、構(gòu)造設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝布置與工藝規(guī)定，施工中注意事項(xiàng)等；（2）各有關(guān)單位對(duì)圖紙中存在的問題進(jìn)行提問；（3）設(shè)計(jì)單位對(duì)各方提出的問題進(jìn)行答疑；（4）各單位針對(duì)問題進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)，制訂解決方法,寫出會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字承認(rèn)。5、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審的重點(diǎn)（1）施工圖紙與否通過設(shè)計(jì)單位各級(jí)人員訂立，與否有專業(yè)會(huì)簽，圖面與否加蓋了設(shè)計(jì)單位的出圖章，與否通過施工圖審查機(jī)構(gòu)審查；（2）設(shè)計(jì)圖紙與闡明書與否齊全、明確，坐標(biāo)、標(biāo)高、尺寸、管線、道路等交叉連接與否相符，圖紙內(nèi)容，體現(xiàn)深度與否滿足施工需要，施工中所到多個(gè)原則圖冊(cè)與否已經(jīng)含有，審核多個(gè)設(shè)計(jì)根據(jù)與否得以提供，建筑構(gòu)造安全等級(jí)、設(shè)防烈度、抗震等級(jí)、建筑場(chǎng)地類別劃分等；（3）施工圖與設(shè)備，特殊材料的技術(shù)規(guī)定與否一致，重要材料來源有無確保，能否代換，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用與否貫徹；（4）土建構(gòu)造布置與設(shè)計(jì)與否合理，與否與工程地質(zhì)資料條件緊密結(jié)合，與否符合抗震設(shè)計(jì)規(guī)定，構(gòu)造設(shè)計(jì)有關(guān)的闡明與否全方面精確，多個(gè)荷載取值，特別是樓屋面的荷載取值與否提供，所提供的數(shù)值與否精確；（5）各專業(yè)之間，平立剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾，建筑圖與構(gòu)造圖的平面尺寸及標(biāo)高與否一致，表達(dá)辦法與否清晰，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等設(shè)立與否對(duì)的，鋼筋明細(xì)表及鋼筋的構(gòu)造圖與否表達(dá)清晰，砼、柱、梁接頭的鋼筋布置與否清晰，與否有節(jié)點(diǎn)圖，各類管溝、支吊架（墩）等專業(yè)問題與否協(xié)調(diào)統(tǒng)一，與否有綜合管線圖、通風(fēng)管、消防管、電纜橋架與否相碰；（6）建筑與構(gòu)造與否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問題，或造成質(zhì)量、安全及工程費(fèi)用增加等問題；（7）要注意總平面圖紙上新建工程給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn),基準(zhǔn)線和標(biāo)高的精確性，提供的坐標(biāo)原點(diǎn)定位坐標(biāo)與否有誤，正負(fù)零高程與絕對(duì)標(biāo)高的換算值與否精確，各類設(shè)備安裝的預(yù)埋件預(yù)留孔洞與否遺漏，尺寸與否相符等；（8）重點(diǎn)審核施工中經(jīng)常碰到的構(gòu)造設(shè)計(jì)問題；（9）雨蓬、陽臺(tái)挑梁、裝飾性飄板等受扭構(gòu)件，常會(huì)因受扭因素考慮局限性而出現(xiàn)安全事故，因此，應(yīng)注意對(duì)受扭構(gòu)件的強(qiáng)度審查；（10）樓屋面可能過多考慮的是建筑面層的使用功效，而無視了面荷載限值問題，如裙房、架空層與屋頂花園上的覆蓋層及其上種植物的荷載問題就屬這類，應(yīng)引發(fā)重視；（11）審查使用功效的設(shè)計(jì)合理性：1）審查防水設(shè)計(jì)的合理性、涉及：防水材料的選用能否與建筑特點(diǎn)、氣候條件相符，需要防水解決的地方，如屋面與衛(wèi)生間的防水設(shè)計(jì)與否合理、結(jié)點(diǎn)的防水設(shè)計(jì)，如外墻窗洞與主體構(gòu)造的接口以及樓層花池主體構(gòu)造外墻的接口處防水設(shè)計(jì)與否合理等，防水細(xì)節(jié)的解決，如泛水收口的滴水線或凸槽的解決與否合理等；2）審查建筑空間凈尺寸與否滿足建筑規(guī)范的規(guī)定；3）審查排水系統(tǒng)與否健全，走向與否合理；4）審查多個(gè)預(yù)留孔洞的數(shù)量、位置及尺寸與否考慮周全，如窗式空調(diào)機(jī)的機(jī)位孔洞、分體機(jī)的冷凝水管孔洞、特別是復(fù)式構(gòu)造的冷凝水管孔洞、外墻與砌體隔墻上的煤氣管道孔、強(qiáng)弱電線孔、給排水支管孔洞，設(shè)備基座底板上的鋼索孔洞、多個(gè)強(qiáng)弱電井與管道井的檢查門洞等；5）審查預(yù)埋件的數(shù)量、尺寸與位置與否留置合理，各預(yù)留位置的數(shù)量、位置與尺寸與否周全。6）審查圖上的門窗尺寸和數(shù)量與否與門窗表一致。（12）審查設(shè)計(jì)與否存在錯(cuò)、漏、碰、缺問題：1）建筑物定位錯(cuò)誤，如:建施與結(jié)施的定位軸線不統(tǒng)一，特別是當(dāng)軸線為曲線時(shí)，更易犯這類錯(cuò)誤；樁坐標(biāo)定位錯(cuò)誤；基坑標(biāo)高定位錯(cuò)誤。2）標(biāo)注不連貫、不統(tǒng)一、不全方面、如：裙房基面標(biāo)高經(jīng)常復(fù)雜多變，對(duì)應(yīng)的標(biāo)高標(biāo)注也往往不連貫；同一構(gòu)件的不同視圖上的原則不統(tǒng)一，如平面圖與立面圖，不同專業(yè)圖紙上的原則等；建筑外立面上裝飾線條的原則不全方面等。3）空間節(jié)點(diǎn)區(qū)域碰、漏問題如：立柱、次梁及主梁與板相交區(qū)域經(jīng)常出現(xiàn)的鋼筋撞車；厚度與曲率有變化的外立面裝飾線條，其結(jié)點(diǎn)大樣往往缺漏不詳?shù)取＃?3）作好有關(guān)審圖基礎(chǔ)資料核心要點(diǎn)的收集整頓工作，這里所說的資料收集整頓，是指通過一系列項(xiàng)目的審查后察覺，設(shè)計(jì)圖紙中的差錯(cuò)問題往往也存在某種“多發(fā)病”“常見病”現(xiàn)象，上次審圖中發(fā)現(xiàn)的問題保不準(zhǔn)在下一回又會(huì)重現(xiàn)，如設(shè)備預(yù)埋件預(yù)留孔洞遺漏或有誤差，土建和與之配套的管道、設(shè)備電器之間的尺寸不符或相碰，設(shè)計(jì)好的門窗高尺寸妨礙后來設(shè)備安裝或生產(chǎn)等等。（14）圖紙會(huì)審前的審查固然重要，施工開展后的跟蹤審查也不能偏廢：圖紙會(huì)審前的審查及會(huì)審根本不可能將設(shè)計(jì)中業(yè)已存在的問題統(tǒng)統(tǒng)解決掉，隨著施工的進(jìn)展，多個(gè)無法預(yù)料的問題會(huì)接踵而至，許多合理化建議的提出以及根據(jù)實(shí)際狀況作出的變更，特別是由于許多項(xiàng)目為趕進(jìn)度而造成分階段供圖，各專業(yè)圖紙無法統(tǒng)一校核，或交圖時(shí)設(shè)備招投標(biāo)尚未進(jìn)行，有關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)尺寸提供不了等因素，往往造成不少圖紙的修改和變更，這些都在施工開工后來陸續(xù)出現(xiàn)，對(duì)此不能掉以輕心。圖紙會(huì)審在技術(shù)交底之后，承包商認(rèn)真認(rèn)真地閱讀核對(duì)完了圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行，重要抓下面幾個(gè)核心環(huán)節(jié)：1）核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、原則、規(guī)范和同意的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)精神。2）圖紙及設(shè)計(jì)闡明與否完整、清晰、明確、齊全，圖中尺寸、座標(biāo)、標(biāo)高與否對(duì)的，互相間有無矛盾。3）建筑、構(gòu)造與水電設(shè)備安裝之間在平面與空間上有無重大矛盾。4）防火方法的設(shè)計(jì)是符合防火規(guī)范的規(guī)定。5）有無特殊構(gòu)造，如有，其設(shè)計(jì)深度與否足夠，承包商的技術(shù)裝備條件能否完畢。6）圖中涉及到的特殊材料及配件本地能否供應(yīng)，規(guī)定的品種、規(guī)格、數(shù)量與否滿足需要。7）圖中有無表述含糊之處。8）有無修改方面的建議與規(guī)定。設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審由監(jiān)理方與建設(shè)方代表共同組織進(jìn)行，由承包單位做好圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)并整頓編寫成圖紙會(huì)審紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽，并加蓋公章后下發(fā)各方。圖紙會(huì)審紀(jì)要與施工圖含有同等效力且含有優(yōu)先權(quán)。（三）施工組織設(shè)計(jì)審查1、施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃組織一種工程項(xiàng)目施工的大綱性技術(shù)文獻(xiàn)，是施工準(zhǔn)備階段承包單位最重要最核心的施工準(zhǔn)備工作，審查施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是，通過對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析比較、綜合評(píng)定，優(yōu)選一種經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、安全、可行的最佳方案，達(dá)成投入少、工期快、質(zhì)量好的目的。施工組織設(shè)計(jì)的審查應(yīng)遵照下列八條原則：（1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合現(xiàn)在國(guó)家基本建設(shè)的方針與政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。（2）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)與施工合同條件相一致。（3）施工組織設(shè)計(jì)中的施工程序和次序，應(yīng)符合施工工藝和工程的特點(diǎn)，對(duì)冬雨季施工應(yīng)制訂有效方法，且在工序上有所考慮。（4）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先選用現(xiàn)在先進(jìn)成熟的施工技術(shù)，而這些新技術(shù)的使用對(duì)本工程的質(zhì)量、安全與造價(jià)有利。（5）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)采用流水施工辦法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，做到均衡持續(xù)施工。（6）施工機(jī)構(gòu)的選用配備應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理，滿足工期與質(zhì)量等規(guī)定。（7）施工平面圖的布置與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致，并符合緊湊合理、文明安全、節(jié)省方便的原則。（8）減少成本，確保質(zhì)量和安全的方法齊全可行。2、對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的審查應(yīng)當(dāng)抓住施工方案及施工辦法，施工進(jìn)度計(jì)劃及施工平面布置三個(gè)重點(diǎn)。（1）施工方案與施工辦法的審查。對(duì)施工方案與施工辦法的審查，首先從下列幾個(gè)方面入手，再在此基礎(chǔ)上做綜合評(píng)述。1）在通閱方案的基礎(chǔ)上，審視一下方案，與本工程所處的地貌環(huán)境、構(gòu)造，特點(diǎn)及合同規(guī)定與否一致，如有互相矛盾，這個(gè)方案就無評(píng)審的價(jià)值。2）審查施工程序與次序有無不當(dāng)。施工程序就是根據(jù)施工生產(chǎn)的固有特點(diǎn)和規(guī)律，合理安排施工的起點(diǎn)、流向和次序，這種程序普通是遵照“先準(zhǔn)備后施工，先地下后地上，先土建后安裝，先主體后圍護(hù)，先構(gòu)造后裝修”的原則，它受施工條件、工程性質(zhì)、使用規(guī)定的影響。這種程序能滿足縮短工期需要，確保質(zhì)量的規(guī)定，因此，普通是不能違反的。而每一種施工過程的施工次序則更為嚴(yán)格，它普通狀況是不允許隨便更改的。它是由施工工藝、施工組織、施工辦法和質(zhì)量的規(guī)定來擬定的。例如，屋面防水層的施工，必須等待基層干燥之后才干進(jìn)行，否則就要影響質(zhì)量。3）審查施工流水段的劃分。一種先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)必須采用流水施工交叉作業(yè)的施工辦法，而流水段的劃分影響著施工方案的構(gòu)造和人力、物力、設(shè)備的投入，也影響著工期和成本。故在審查時(shí)要突出下列四個(gè)重點(diǎn)：A、流水段的分界必須是構(gòu)造上允許停歇的地方；B、各段的工程量應(yīng)大致相等，施工生產(chǎn)做到均衡持續(xù)；C、流水段的數(shù)量與重要施工過程數(shù)量間的關(guān)系符合常規(guī)規(guī)定；D、每段工程量與勞力、設(shè)備投入及計(jì)劃工日間應(yīng)滿足等式關(guān)系。4）審查選用的施工機(jī)械。機(jī)械化施工程度是當(dāng)代化施工生產(chǎn)的標(biāo)志，在施工中能起到加緊工程的作用，但決不是越多、越大越好。應(yīng)本著工程需要、實(shí)際可能、經(jīng)濟(jì)合理的原則去配備。而所配制設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量應(yīng)與工程規(guī)模、工期、成本相適應(yīng)。故在審查這一部分時(shí)需根據(jù)設(shè)備的技術(shù)性能、效率及運(yùn)行成本進(jìn)行定量的分析比較，以擬定機(jī)械配備的合理程度。5）重要施工辦法的審查。重要施工辦法是施工方案的核心，也是監(jiān)理工程師審查的重點(diǎn)。先進(jìn)的施工辦法應(yīng)滿足以下三個(gè)條件：A、有助于提高工效、改善勞動(dòng)環(huán)境和減少工程成本。B、有助于提高工程質(zhì)量又不打亂原方案的流水走向及流水段。6）審查技術(shù)組織方法。技術(shù)組織方法是在技術(shù)、組織方面為確保質(zhì)量、安全和減少成本所采用的辦法。它與施工公司技術(shù)管理水平和施工經(jīng)驗(yàn)有著親密的關(guān)系。對(duì)于這部分的審查重點(diǎn)應(yīng)放在質(zhì)量確保方法及安全生產(chǎn)方法上。減少成本方法，炎熱和雨季施工方法普通公司都有成熟的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣作法，審查可適宜從簡(jiǎn)。A、質(zhì)量確保方法a.組織方法：a)審查質(zhì)量確保體系與否建立，各級(jí)質(zhì)檢人員資質(zhì)及素質(zhì)能否勝任工作。b)與否建立了分級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，工序間自檢、互檢、交接檢制度與否執(zhí)行。c)全員質(zhì)量意識(shí)如何，有無培訓(xùn)方法。d)質(zhì)量有無獎(jiǎng)罰方法方法。b.技術(shù)方法：a)與否按規(guī)定組織施工，有無事前技術(shù)交底制度。b)質(zhì)量監(jiān)控手段和使用檢測(cè)工具，中心實(shí)驗(yàn)室設(shè)備及人員配備狀況如何，計(jì)量管理水平如何。c)審查使用新材料、新技術(shù)、新工藝的具體技術(shù)方法。某些技術(shù)方法經(jīng)常會(huì)引發(fā)成本費(fèi)用的變化，譬如新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，對(duì)這種狀況，除進(jìn)行技術(shù)可靠性的審查論證外，還應(yīng)對(duì)成本的影響進(jìn)行分析比較。凡引發(fā)建筑成本上升的新材料、新工藝、新技術(shù)都要從嚴(yán)控制。B、安全生產(chǎn)方法。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，頻繁的安全事故會(huì)嚴(yán)重影響工人的心理情緒，涉及施工的質(zhì)量。故施工生產(chǎn)必須樹立“安全第一，防止為主”的思想，為此，在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有安全生產(chǎn)的組織與技術(shù)方法，嚴(yán)格貫徹“建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程”和“建筑安裝工人安全操作規(guī)程”。按照“誰管生產(chǎn)誰管安全”的原則，建立安全生產(chǎn)確保體系、安全生產(chǎn)教育制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。大中項(xiàng)目都要設(shè)專職安全員，施工班組要設(shè)兼職安全員。對(duì)于高空危險(xiǎn)部位的作業(yè)，要有專項(xiàng)安全生產(chǎn)的技術(shù)方法。對(duì)于“三寶”使用，“四口”的防護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)常見的“高空墜落，物體打擊，觸電及機(jī)械傷害”等事故要有有效的防備方法。施工現(xiàn)場(chǎng)要懸掛警示標(biāo)志。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的審查。施工進(jìn)度計(jì)劃是用線條和網(wǎng)絡(luò)形象體現(xiàn)的施工組織設(shè)計(jì)的縮影，是指導(dǎo)實(shí)際施工生產(chǎn)和控制工期的大綱。監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查應(yīng)突出下列幾個(gè)重點(diǎn)：1）施工進(jìn)度計(jì)劃的開工、竣工時(shí)間，即工期應(yīng)與合同規(guī)定相一致。2）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃圖中所描述的施工程序、次序、流水段和流水走向與施工組織設(shè)計(jì)以及對(duì)應(yīng)的技術(shù)、工藝、組織規(guī)定與否一致。3）用定額法審查每一種施工過程的持續(xù)時(shí)間有無不當(dāng)，這個(gè)時(shí)間應(yīng)與機(jī)械設(shè)備、勞力調(diào)配及材料半成品供應(yīng)計(jì)劃相一致。4）對(duì)該進(jìn)度計(jì)劃均衡特性及工期費(fèi)用特性做出評(píng)價(jià)。（3）施工總平面布置的審查。施工總平面的審查掌握三個(gè)原則，即布局科學(xué)合理、滿足使用規(guī)定、費(fèi)用合理。1）布局是指施工機(jī)械、施工道路，材料堆場(chǎng)、生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施、水電管線等在平面上的位置安排，這種安排從下列六個(gè)方面考慮：A、布局緊湊、占地少，方便施工，確保安全。B、水平運(yùn)距短，二次搬運(yùn)少，裝、卸、吊方便。C、生產(chǎn)設(shè)施要在道路兩側(cè)布置，便于運(yùn)輸。D、生產(chǎn)設(shè)施與生活設(shè)施要分設(shè)，避免互相干擾。E、不占用擬建永久建筑物位置，不破壞地下管線，不影響市容。F、注意防火安全，易燃易爆倉庫要遠(yuǎn)離施工區(qū)并有安全防護(hù)方法。2）滿足施工使用規(guī)定。審查多個(gè)臨時(shí)設(shè)施的面積、容量、質(zhì)量與施工方案和進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定與否適應(yīng)。材料儲(chǔ)藏和成品、半成品的加工能力能否滿足持續(xù)施工需要。審查各類倉庫、加工棚（廠）、生活設(shè)施的面積與否合符規(guī)定。（四）施工組織機(jī)構(gòu)審查1、項(xiàng)目經(jīng)理部審查。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目實(shí)施的組織管理班子，它的任務(wù)是按照施工合同擬定的承包范疇和工期、質(zhì)量、造價(jià)目的，合理調(diào)配人、材、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素，組織好項(xiàng)目施工，達(dá)成投資少、工期快、質(zhì)量好的最佳效果。審查時(shí)首先審查承包商所報(bào)的人員資質(zhì)特別是項(xiàng)目經(jīng)理與施工合同與否一致，組織機(jī)構(gòu)人員與否持證上崗，與否與商定的一致。另首先看組織系統(tǒng)與否是一種線性系統(tǒng)，指令源與否只有一種，指令流程與否靈活暢通，分級(jí)責(zé)任制與否明確，橫向聯(lián)系間有無矛盾。這個(gè)組織與否符合“精干、高效、實(shí)用”原則，系統(tǒng)覆蓋面夠不夠，有無遺漏。每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人和組員的資歷經(jīng)驗(yàn)與所承當(dāng)?shù)呢?zé)任與否相適應(yīng)。如果上述這些問題都令人滿意，那么這個(gè)組織機(jī)構(gòu)就能夠信賴，應(yīng)同意同意。但書面提供的東西，還不等于現(xiàn)實(shí)，監(jiān)理工程師還需對(duì)投入實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行觀察，個(gè)別不能勝任的工作人員，監(jiān)理仍有權(quán)建議更換。2、勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)審查。一種施工組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)涉及管理機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)組織兩方面。對(duì)操作工人特別是特種作業(yè)工人的審查重要看三個(gè)方面：（1）勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)中的工種配備與否符合本工程特點(diǎn)；（2）各工種工人的級(jí)別等級(jí)比例與否得當(dāng)，有無上崗證書；持證上崗面有多大；（3）工人的培訓(xùn)教育狀況。3、分包商審查。對(duì)于施工合同商定可分包的工程，分包商必須經(jīng)建設(shè)方審查同意，本監(jiān)理方本著對(duì)建設(shè)方和工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行資格審查。審查分為下列兩步：（1）審查分包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)資本、資質(zhì)證書和承包范疇、經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員構(gòu)成、機(jī)械設(shè)備狀況、公司概況、近幾年的重要施工業(yè)績(jī)。（2）做社會(huì)調(diào)查和實(shí)地考察。向政府的建筑業(yè)管理部門、質(zhì)監(jiān)站、有關(guān)建設(shè)方理解他們的履約、信譽(yù)、管理水平。實(shí)地考察能夠去分包商公司總部，理解該公司現(xiàn)在的任務(wù)狀況，綜合加工能力、機(jī)械裝備等，最佳能考察1～2個(gè)正由該單位施建的工程項(xiàng)目。根據(jù)上述兩項(xiàng)審查，綜合本工程特點(diǎn)，權(quán)衡該分包商承當(dāng)本工程的能力，來決定取舍，若同意，則監(jiān)理許可同意該分包商進(jìn)場(chǎng)施工。（五）材料及混凝土配合比審查1、建筑工程需要大量的鋼材、水泥、砂與石子。這些材料的質(zhì)量又需要通過科學(xué)的檢查手段才干確認(rèn)。加之又要選擇運(yùn)輸距離短，貨源充裕，運(yùn)輸有保障的廠家。而混凝土、砂漿配合比，由于技術(shù)上的規(guī)定，需要的時(shí)間更長(zhǎng)某些，因此監(jiān)理工程師首先要做的一件工作，就是督促承包商盡早、盡快開始原材料的調(diào)查選點(diǎn)和混凝土配合比的試配工作。2、為了控制好工程質(zhì)量，本監(jiān)理方將把好原材料審查這一關(guān)。確保工程使用的全部材料，都必須符合設(shè)計(jì)及國(guó)家技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。監(jiān)理工程師對(duì)承包商所報(bào)材料樣品在直觀目測(cè)、審查確保資料和技術(shù)參數(shù)的基礎(chǔ)上按見證取樣的規(guī)定進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)。承包商在組織材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)貨進(jìn)場(chǎng)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的批量抽檢。承包商不得隨便更改已獲準(zhǔn)使用的工程材料，需要變更時(shí)，應(yīng)按上述程序重新申報(bào)，待監(jiān)理工程師同意后執(zhí)行。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商使用了與樣品不符的材料時(shí)，應(yīng)予制止，并責(zé)成承包商申報(bào)使用部位，該部分工程量，監(jiān)理工程師有權(quán)不予驗(yàn)方支付。外購(gòu)的成品、半成品，構(gòu)配件的質(zhì)量審查原則同上經(jīng)本監(jiān)理方同意使用的配合比在施工時(shí)應(yīng)按同意的配合比嚴(yán)格計(jì)量、投料和攪拌，不得隨意變更，需要變更時(shí)應(yīng)重新申報(bào)。七、監(jiān)理工作辦法和控制方法（一）質(zhì)量控制辦法和方法1、工程質(zhì)量控制方案為確保本工程達(dá)成質(zhì)量目的，應(yīng)確?；A(chǔ)分部、主體分部、裝飾分部、屋面分部、給排水分部、電氣安裝分部、建筑智能化質(zhì)量?jī)?yōu)良，各分項(xiàng)工程主按項(xiàng)目均應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定，普通項(xiàng)合格點(diǎn)率不不大于90%，同時(shí)避免出現(xiàn)工程質(zhì)量通病。重要分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及控制手段序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程測(cè)量2基礎(chǔ)工程位置（軸線及高度）外形尺寸與柱連接型號(hào)、直徑、數(shù)量混凝土強(qiáng)度地下管線預(yù)面孔道及預(yù)埋測(cè)量測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查審核配合比現(xiàn)場(chǎng)取樣制作試件3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體構(gòu)造工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋、數(shù)量、直徑、位置、接頭混凝土澆筑、振搗、施工縫解決、預(yù)埋管線位置混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度測(cè)量測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站旁站現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審核實(shí)驗(yàn)報(bào)告4砌體工程砌承重墻砂漿強(qiáng)度等級(jí)（配合比）灰縫、錯(cuò)縫門窗孔位置預(yù)埋件及埋管線砂漿配合比實(shí)驗(yàn)旁站旁站量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)5室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度實(shí)驗(yàn)規(guī)定作樣板間規(guī)定作樣板間6門窗工程木門窗位置、尺寸鋁合金門窗嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)檢查量測(cè)檢查量測(cè)7屋面防水工程找平層、厚度、坡度、平整度、防裂紋保溫層：填嵌、粘結(jié)、平整檢查量測(cè)檢查量測(cè)觀察8室內(nèi)給水排水、管道安裝工程安裝合唱團(tuán)及坡度、接頭管道連接、位置接頭水壓實(shí)驗(yàn)水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、水文高試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水實(shí)驗(yàn)觀察量測(cè)觀察量測(cè)水壓實(shí)驗(yàn)觀察量測(cè)觀察量測(cè)通水實(shí)驗(yàn)9通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程冷凍機(jī)組安裝；位置標(biāo)高風(fēng)管：風(fēng)機(jī)盤管：位置標(biāo)高坡向、坡度、接頭風(fēng)管：制新途徑管道保溫方法空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝位置標(biāo)高觀察量測(cè)觀察量測(cè)觀察量測(cè)觀察量測(cè)10室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：位置標(biāo)高線路連接屏柜附件及線中安裝絕緣：接地觀察量測(cè)觀察量測(cè)11電信工程設(shè)備安裝：位置標(biāo)高線路連接線路及附件安裝觀察量測(cè)觀察量測(cè)12高級(jí)裝飾工程美術(shù)噴漿：花點(diǎn)分布、質(zhì)感，色澤接頭清漆工程，術(shù)紋光亮觀察量測(cè)觀察量測(cè)觀察觀察13安裝管線及道路工作程管線位置：標(biāo)高，坡向，坡度管道安裝，接頭閥閘、量表安裝位置接頭道路、路基、路面擋土墻位置、尺寸、強(qiáng)度觀察量測(cè)觀察觀察試壓觀察量測(cè)觀察量測(cè)注：觀察—指以目視、目測(cè)進(jìn)行的檢查監(jiān)督。旁站—指現(xiàn)場(chǎng)巡視，觀察及量測(cè)等。量測(cè)—指用簡(jiǎn)樸的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督。測(cè)量—指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查。實(shí)驗(yàn)—指通過試件，取樣進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)等。（2）質(zhì)量控制辦法和方法。1）施工準(zhǔn)備階段。①收集業(yè)主方有關(guān)工程立項(xiàng)、施工許可證等同意文獻(xiàn)及項(xiàng)目設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；②查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量確保體系，確能確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系的質(zhì)量確保體系、技術(shù)管理體系應(yīng)審核的內(nèi)容以下；A、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量確保的組織機(jī)構(gòu)；B、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；C、專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。③熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題在設(shè)計(jì)交底前提交設(shè)計(jì)單位。④召開設(shè)計(jì)交底會(huì)并整頓設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)簽字確認(rèn)后作為設(shè)計(jì)技術(shù)資料的一部分。⑤審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審查的重點(diǎn)以下：A、施工次序、進(jìn)度安排、施工辦法和機(jī)械選擇等能否滿足工程需要及確保工程質(zhì)量；B、與否認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”、“防止為主”的質(zhì)量方針，質(zhì)量確保方法與否確實(shí)可行之行有效；C、貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定與否為現(xiàn)行有效版本D、對(duì)核心（或重要）的工序（或分部分項(xiàng)工程）與否有必要的方法或施工方案編制計(jì)劃；E、對(duì)新工藝、新材料的應(yīng)用有無可靠的根據(jù)和應(yīng)用方面的經(jīng)驗(yàn)；F、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置與否合理，與項(xiàng)目施工有否矛盾。⑥分包單位、重要材料、設(shè)備供應(yīng)商、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)單位的資質(zhì)審核，重要審核下列內(nèi)容：A、單位的資質(zhì)證明文獻(xiàn)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照（當(dāng)年有效）；B、資質(zhì)證明和營(yíng)業(yè)項(xiàng)目與否包含本工程規(guī)定的內(nèi)容；C、有必要的話應(yīng)實(shí)地考察上述單位的質(zhì)量理、人員資質(zhì)、設(shè)備等與否滿足本工程對(duì)質(zhì)量管理的規(guī)定。⑦測(cè)量控制點(diǎn)復(fù)核。A、施工測(cè)量放線線方案與否合理；B、測(cè)量用儀器、設(shè)備等級(jí)能否滿足工程規(guī)定的精度且與否經(jīng)年檢合格；C、引測(cè)點(diǎn)資料應(yīng)由本地法定的測(cè)繪部門提供，且需筆跡清晰手續(xù)齊全；D、控制樁調(diào)設(shè)立與否合理，測(cè)量統(tǒng)計(jì)與否清晰，測(cè)量成果誤差能否滿足規(guī)定的規(guī)定；E、控制點(diǎn)測(cè)量復(fù)核。⑧簽發(fā)開工令，并報(bào)甲方。簽發(fā)開工令應(yīng)含有下列條件：A、施工許可證已獲政府主管部門同意；B、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）已獲總監(jiān)理工程師同意；C、承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具及施工人員已進(jìn)場(chǎng)，重要工程材料已貫徹；D、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”已滿足開工規(guī)定；E、現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保環(huán)保手續(xù)及設(shè)施符合開工規(guī)定；⑨監(jiān)理細(xì)則編制。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)根據(jù)施工階段及施工圖到位狀況分階段編制：A、施工準(zhǔn)備出階段監(jiān)理細(xì)則；B、基坑開挖、降水、監(jiān)測(cè)監(jiān)理細(xì)則；C、混凝土、鋼筋混凝土工程監(jiān)理細(xì)則；D、地下工程監(jiān)理細(xì)則；E、主體構(gòu)造工程監(jiān)理細(xì)則；G、普通裝飾工程監(jiān)理細(xì)則；H、門、窗工程監(jiān)理細(xì)則；I、屋面工程監(jiān)理細(xì)則；J、裝飾工程監(jiān)理細(xì)則；K、給排水工程監(jiān)理細(xì)則;L、電氣及照明工程監(jiān)理細(xì)則；M、通訊監(jiān)控及信號(hào)系統(tǒng)監(jiān)理細(xì)則；N、消防控制系統(tǒng)監(jiān)理細(xì)則；O、給排水設(shè)備安裝工程監(jiān)理細(xì)則；P、電氣設(shè)備安裝工程監(jiān)理細(xì)則。2）施工過程質(zhì)量控制辦法和方法。①對(duì)承包工程方質(zhì)量管理系統(tǒng)，專業(yè)和特殊工種人員能力檢查；A、檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量確保體系運(yùn)行與否有效；B、檢查質(zhì)量檢查人員和特殊工種作業(yè)人員技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)能否確保“產(chǎn)品”質(zhì)量。C、質(zhì)量管理體系及人員控制涉及對(duì)包方的機(jī)構(gòu)人員控制。②施工現(xiàn)場(chǎng)使用的重要機(jī)具、設(shè)備和檢、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的檢查狀態(tài)、使用性能、功效規(guī)定作過程檢查或不定時(shí)抽查。檢查辦法及糾正方法以下：A、使用功效必須完好，對(duì)使用性能達(dá)不到該設(shè)備恨不能的機(jī)具設(shè)備或檢實(shí)驗(yàn)儀器不得用于（或勉強(qiáng)用于）本工程。B、使用功效必須完好，對(duì)使用性能達(dá)不到該設(shè)備性能的機(jī)具設(shè)備或檢實(shí)驗(yàn)儀器不得用于（或勉強(qiáng)用于）本工程。C、有定時(shí)檢定規(guī)定的設(shè)備必須有有關(guān)部門檢定合格的標(biāo)記及檢定證書，未經(jīng)檢定合格的設(shè)備、儀器不得用于本工程。D、規(guī)定定時(shí)檢定的重要設(shè)備、儀器信要有：起重機(jī)械、稱量計(jì)量、壓力計(jì)量、電流（電壓）計(jì)量、流量計(jì)量等。E、本項(xiàng)目需要關(guān)注的重要設(shè)備有：混凝土攪拌機(jī)、打樁機(jī)、電焊機(jī)、磅秤、測(cè)量?jī)x器、電流（電壓）表、萬用表、搖表、壓力表、試壓泵等。F、重要機(jī)具、設(shè)備和檢、實(shí)驗(yàn)儀器的規(guī)定及檢查辦法將在各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則中敘述。③對(duì)用于工程的原材料質(zhì)量必須嚴(yán)格控制，實(shí)施進(jìn)場(chǎng)實(shí)物與出廠質(zhì)量合格證明文獻(xiàn)核對(duì)及抽樣質(zhì)量復(fù)驗(yàn)制度。無出廠合格證明文獻(xiàn)的原材料不得緊急放行用于無法返工或難于返工的分期工程（或工序）。緊急放行僅合用于工程次要部位且易于返工并以抽樣檢查合作為前提。原材料貯存環(huán)境必須在過程中不定時(shí)檢查，避免因貯存不當(dāng)而造成原材料質(zhì)量隱患。原材料質(zhì)量控制工作內(nèi)容、辦法和方法詳見各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則。④進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、配件質(zhì)量控制。A、設(shè)備、配件除核驗(yàn)出廠質(zhì)量證明文獻(xiàn)外，還應(yīng)進(jìn)一步核對(duì)裝箱清單并見證辦理交驗(yàn)手續(xù)；B、原則、規(guī)范有抽樣檢查規(guī)定的設(shè)備、配件進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，或安裝安裝過程中調(diào)試檢查，不符合該產(chǎn)品原則規(guī)定的設(shè)備、備件一律退貨；C、檢查設(shè)備、配件貯存、搬運(yùn)條件不致產(chǎn)生貯存不當(dāng)或搬運(yùn)不當(dāng)而損壞的現(xiàn)象。設(shè)備、配件質(zhì)量控制工作內(nèi)容、辦法和方法將在有關(guān)專業(yè)監(jiān)理細(xì)則中作具體規(guī)定。⑤施工工藝過程控制。施工工藝過程嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范、原則的規(guī)定和經(jīng)同意的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）擬定的工藝過程次序進(jìn)行，不得在過程中任意刪減或顛倒工藝過程。⑥分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量等級(jí)認(rèn)定。過程中對(duì)普通的分期工程進(jìn)行巡檢，對(duì)重要的分項(xiàng)工程進(jìn)行平行檢查，或旁站監(jiān)理，隱蔽工程實(shí)施簽證制度，根據(jù)檢查內(nèi)容對(duì)的認(rèn)定分期工程質(zhì)量等級(jí)。⑦工序驗(yàn)收。對(duì)上下工序進(jìn)行交接驗(yàn)收時(shí)，必須確保上道工序驗(yàn)收合格方能進(jìn)行下道工序的施工。⑧分包及有部承包的工程實(shí)話分部、分項(xiàng)工程中間交工評(píng)定，驗(yàn)收，必須上段工程驗(yàn)收合格，方能進(jìn)行下段工程的施工。⑨分部工程質(zhì)量認(rèn)定。每一分部工程完畢后及時(shí)進(jìn)行該分部工程的質(zhì)量評(píng)（核）定工作，凡需要政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加質(zhì)量檢查等級(jí)的分部工程必須請(qǐng)本地質(zhì)量監(jiān)督部門參加。以下分部工程質(zhì)量核定必須由本地質(zhì)監(jiān)部門參加：樁基分部工程、主體分部工程、屋面分部工程。3）工程交工驗(yàn)收是。工程交工驗(yàn)收前期準(zhǔn)備監(jiān)理在施工承包方自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。①審查施工承包方單位工程質(zhì)量檢查評(píng)定資料、交工資料。②總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)物進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)根據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙（涉及設(shè)計(jì)修改文獻(xiàn)）、設(shè)計(jì)闡明書、驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量必須符合各項(xiàng)規(guī)定，工程內(nèi)容按規(guī)定全部施工完畢。③初驗(yàn)存在的問題以書面交施工承包方限期整治，并再次復(fù)驗(yàn)。對(duì)少量不影響使用功效的尾項(xiàng)，必須由施工承包方作出書面期限完畢的計(jì)劃，作為交工附件。④在復(fù)驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上監(jiān)理協(xié)助甲方組織有關(guān)方面參加單位工程交工驗(yàn)收并對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。4）保修服務(wù)。①保修服務(wù)期間監(jiān)理方負(fù)責(zé)督促并驗(yàn)收交工尾項(xiàng)工程。②根據(jù)甲方與施工承包方的保修條款（合同），監(jiān)理負(fù)責(zé)保修期保修項(xiàng)目的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。③監(jiān)理將在項(xiàng)目交工后三個(gè)月至一年內(nèi)進(jìn)行一次質(zhì)量回訪。④對(duì)有沉降觀察規(guī)定的建（構(gòu)）筑物，監(jiān)理將督促施工承包或提示甲方定時(shí)進(jìn)行沉降觀察并分析觀察資料向甲方報(bào)告。2、投資控制辦法和方法（1）投資目的分析及投資控制重點(diǎn)。根據(jù)該工程特點(diǎn)以及該工程地質(zhì)等方面狀況，要實(shí)現(xiàn)該工程投資控制目的，重點(diǎn)需控制下列方面：1）根據(jù)計(jì)劃投資額合理地?cái)M定工程項(xiàng)目投資控制項(xiàng)目投資目的值，涉及項(xiàng)目的總目的值、分目的值與細(xì)目的值，據(jù)此編制資金使用計(jì)劃，同時(shí)作出資金使用的進(jìn)度計(jì)劃。2）在招標(biāo)、合同訂立階段協(xié)助甲方擬定招標(biāo)文獻(xiàn)及合同文獻(xiàn)中有關(guān)投資控制的條款，避免因合同條款不清造成承包商的索賠。3）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審查，向甲方提出合理的建議，這是投資控制的重要環(huán)節(jié)。4）合同進(jìn)行工程計(jì)量，嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)工程投資是施工過程中投資控制重點(diǎn)。5）對(duì)于招標(biāo)時(shí)暫定價(jià)格材料的采購(gòu)及價(jià)格擬定，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)掌握的價(jià)格信息，協(xié)助甲方擬定此部分材料價(jià)格，在確保質(zhì)量的同時(shí)節(jié)省投資。6）協(xié)助甲方加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度、資金支付及材料設(shè)備的管理，避免甲方違約給承包商造成索賠理由。一旦索賠事件發(fā)生，應(yīng)根據(jù)合同協(xié)助建設(shè)單位開展反索賠工作，維護(hù)甲方正當(dāng)利益。（2）投資控制的辦法及方法。1）投資事前控制。2）在招標(biāo)、合同訂立訂階段協(xié)助甲方擬定招標(biāo)文獻(xiàn)及合同文獻(xiàn)中有關(guān)投資控制的條款，避免因合同條款不清造成承包商的索賠。3）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審查，向甲方提出合理的建議，這是投資控制的重要環(huán)節(jié)。4）合同進(jìn)行工程計(jì)量，嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)工程投資是施工過程中投資控制重點(diǎn)。5）對(duì)于招標(biāo)時(shí)暫定價(jià)格質(zhì)量的同時(shí)節(jié)省投資。6）協(xié)助甲方加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度、資金支付及材料設(shè)備的管理，避免甲方違約給承包商造成索賠理由。一旦索賠事件發(fā)生，應(yīng)根據(jù)合同協(xié)助建設(shè)單位開展反索賠工作，維護(hù)甲方的正當(dāng)利益。（2）投資控制的辦法及方法。1）投資的事前控制。①為了控制項(xiàng)目投資，協(xié)助甲方合理地?cái)M定工程項(xiàng)目投資控制目的值，涉及工程項(xiàng)目的總目的值、分目的值、各細(xì)目的值。根據(jù)目的值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)。②熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)節(jié)，付款方式等核心條款；③掌握并審查施工圖預(yù)算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目的、工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按年、按月投資計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程費(fèi)用計(jì)劃，作為其后工程實(shí)話和檢查、分析、比較的根據(jù)；④監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查；⑤協(xié)助甲方推行合同義務(wù)，以使甲方如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)珠材料、設(shè)備，從而確保承包商能如期開工、持續(xù)施工、減少向甲方索賠的機(jī)會(huì)。2）投資事中控制。①做好工程計(jì)量工作；②做好工程費(fèi)用支付工作；③具體統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過程與合同造價(jià)控制有關(guān)信息；④做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已竣工程量的比較，編制投資控制管理報(bào)表，并定時(shí)向甲方報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況；對(duì)于出現(xiàn)的超支狀況分析超支的因素，提出調(diào)節(jié)、控制方法，上報(bào)甲方。3）投資事后控制。①公正片理甲方及承包商提出的索賠事項(xiàng)；②審核承包商提交的工程結(jié)算報(bào)告，對(duì)工程的結(jié)算審核，由項(xiàng)目監(jiān)理部初審，公司項(xiàng)目管理部復(fù)審，確保結(jié)算審核精確，并協(xié)助甲方及社會(huì)審計(jì)部門做好工程造價(jià)的審計(jì)工作。③保修結(jié)束后，項(xiàng)目總監(jiān)視承包商完畢保修工作的狀況，簽發(fā)“保修期滿、質(zhì)量符合規(guī)定”的憑證，并報(bào)甲方作為業(yè)主支付工程保修款的根據(jù)。④工程項(xiàng)目投資資料的收集整頓。3、進(jìn)度控制辦法和方法（1）進(jìn)度目的分析。第一階段為基礎(chǔ)工程施工階段。該階段不可見了因素較多，是工期控制核心階段，在施工中要進(jìn)行合理組織、統(tǒng)籌安排土方開挖、基礎(chǔ)施工間歇，使工種施工有序進(jìn)行。第二階段為主體構(gòu)造施工階段。這一階段的工期相對(duì)來說較好控制，核心要配足鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料，做細(xì)鋼筋等施工階段。這一階段的工期相對(duì)來說較好控制，核心要配足鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料，做細(xì)鋼筋等施工材料的供應(yīng)計(jì)劃，做好土建與安裝預(yù)埋、鋼筋接等工種間的雙向交接，充足運(yùn)用施工空間，使主體工程施工有序、均衡進(jìn)行。第三階段為安裝與裝飾階段。由于這一階段參加隊(duì)伍、工種較多，所要做好組織協(xié)調(diào)交注意解決好下列問題：1）及早做好智能化等專業(yè)設(shè)計(jì)并隨主體施工做好預(yù)埋，減少返工等。2）對(duì)大型設(shè)備要及早考察、選型、訂貨，以防設(shè)備未及時(shí)進(jìn)場(chǎng)影響安裝，調(diào)試工作進(jìn)行。3）對(duì)電氣安裝工程特別是弱電系統(tǒng)最佳選擇一家有實(shí)力的單位總承包，減少因由于專業(yè)分包過細(xì)而造成的專業(yè)接口矛盾，扯皮影響工期。4）對(duì)于室外工程在安裝，裝飾階段同期穿插進(jìn)行。（2）進(jìn)度控制目的的擬定。1）進(jìn)度總目的：項(xiàng)目實(shí)話階段前，甲方方面對(duì)項(xiàng)目的建成會(huì)有一種總目的，本工程項(xiàng)目的總目的工期天。監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)國(guó)家（的建設(shè)部）規(guī)定的合理工期或同類型建筑物（最佳是同類地區(qū)）施工工期對(duì)本項(xiàng)目總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的合理性，可能性、核心影響因素，擬采用的方法等作科學(xué)的分析，并將監(jiān)理對(duì)總進(jìn)度目的的意見、建議以書面開工提交業(yè)主參加。2）分階段進(jìn)度控制目的：在工程進(jìn)度總目的已經(jīng)擬定的前提下，根據(jù)分期交付，施工偉業(yè)流程、環(huán)境、氣候、投資、經(jīng)濟(jì)等因素，分析擬定分階段進(jìn)度控制目的并備制一級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)，提交業(yè)主方同意，并下達(dá)至施工單位承包方。（3）計(jì)劃審核1）根據(jù)擬定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)度目的，總監(jiān)理工程師審批施工承包方報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)），施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在施工組織中明確。2）專業(yè)監(jiān)理工程師審批各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)網(wǎng)絡(luò)），各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)計(jì)劃到月、周、有必要的話、應(yīng)到日。（4）實(shí)施過程進(jìn)度控制。1）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為理解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包包商超報(bào)已完畢工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完畢狀況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。2）建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)方法。進(jìn)度狀況表應(yīng)逐日志載每日形象部位及完畢的實(shí)物工程量，統(tǒng)計(jì)影響施工的多個(gè)因素，延誤因素，采用的方法等。3）進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差別時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的因素及進(jìn)度偏差將帶來的進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)節(jié)方法的建議，規(guī)定施工承包商對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)節(jié)工時(shí)、人員、機(jī)具配備等。4）組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度民政部協(xié)調(diào)承包不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題；檢查上交協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行狀況；總結(jié)管理上的問題，現(xiàn)場(chǎng)其它有關(guān)事宜。5）項(xiàng)目總監(jiān)定時(shí)向甲方報(bào)告有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制狀況。6）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符累計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)規(guī)定施工單位預(yù)測(cè)（或編制）下一步進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)并提前予以克服；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，除簽發(fā)監(jiān)理告知單指令施工承包方調(diào)節(jié)方法外，總監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)單位商定采用7）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，除簽發(fā)監(jiān)理告知單指令施工承包方調(diào)節(jié)方法外，總監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)單位商定采用進(jìn)一步方法，其中涉及技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)等方法。8）因進(jìn)度差別造成原計(jì)劃不能如期完畢，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書面對(duì)業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救方法的建議，規(guī)定施工承包商調(diào)節(jié)對(duì)應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，填寫《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。9）解決工程工期索賠與反索賠及延期審核工作。10）工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整頓。4、合同管理辦法和方法。（1）本工程合同管理要點(diǎn)1）協(xié)助甲方擬定本工程的合同構(gòu)造；2）協(xié)助甲方起草與工程有關(guān)的各類合同，并參加合同談判。3）對(duì)合同推行狀況進(jìn)行跟蹤管理。4）解決合同索賠及合同糾紛事宜。5）收集合同管理資料。（2）施工階段合同跟蹤管理要點(diǎn)。1)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。2）監(jiān)督總承包商按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、原則和管理程度施工，按合同商定控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。3）審查重要建筑材料和重要設(shè)備的性能以滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)定。4）認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，根據(jù)合同進(jìn)行計(jì)量，并訂立付款憑證。5）工程分包管理。6）審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算。7）組織工程階段驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收。（3）合同索賠的解決。監(jiān)理工程師對(duì)承包商提出的正當(dāng)?shù)乃髻r應(yīng)及時(shí)合理提出解決意見，同樣針對(duì)承包商提出的不合理索賠規(guī)定，應(yīng)協(xié)助甲方進(jìn)行反索賠，維護(hù)甲方權(quán)益。（4）合同違約的解決。違約合同解決中甲方需分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。1）當(dāng)甲方不能及時(shí)給出必需的指令、確認(rèn)、同意，不按合同商定推行自己的各項(xiàng)義務(wù)，支付款項(xiàng)及發(fā)生其它使合同無法推行的行為時(shí)，應(yīng)視為甲方違約，應(yīng)視為甲方違約人，應(yīng)承當(dāng)違約責(zé)任，對(duì)應(yīng)須延工期，按合同條款商定支付違約金，賠償業(yè)主違約給承包商造成的窩工等損失。2）當(dāng)承包商不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范的規(guī)定，或者發(fā)生推行合同的行為，應(yīng)視作承包商違約。承包商應(yīng)承當(dāng)違約責(zé)任，按合同條款的商定支付違約金，賠償因其違約給甲方造成的損失。（5）審查分包合同。1）在承包合同訂立后，承包商應(yīng)根據(jù)其分包計(jì)劃，向項(xiàng)目總監(jiān)提出分包申請(qǐng)。2）項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)從分包商的技術(shù)力量、管理水平、施工機(jī)械的適應(yīng)程度和以前的業(yè)績(jī)，現(xiàn)分包內(nèi)容、分包合同及與否滿足總包及甲方的需求等方面進(jìn)行審核，提出意見報(bào)甲方，由甲方擬定與否同意。（6）合同資料管理收集。為避免合同在推行中發(fā)生糾紛，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)填寫并保存有關(guān)簽證方面的文獻(xiàn)和單據(jù)，重要有：1）甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量狀況的清單；2）材料代用議定書；3）圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)；4）設(shè)計(jì)變更告知單及技術(shù)核定單；5）隱蔽工程檢查驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；6）質(zhì)量事故訂立書及其采用的解決方法；7）會(huì)議紀(jì)要，甲、乙方達(dá)成的有關(guān)合同；8）中間交接工程的驗(yàn)收文獻(xiàn)；9）趕工合同及提前竣工收益分享合同；10）與工程質(zhì)量、預(yù)決定和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；11）會(huì)議紀(jì)要，甲方或甲方賭書面指令，與甲方的往來信函，工程照片及多個(gè)施工進(jìn)度報(bào)表等；12）有關(guān)政策信息資料。5、信息管理辦法和方法。在監(jiān)理工作中，及時(shí)掌握對(duì)的、完整、可靠的信息，方便使監(jiān)理人員卓有成效地完畢監(jiān)理任務(wù)。（1）信息流程。信息流程要能夠?qū)Φ姆从彻こ添?xiàng)目建設(shè)中各參加部門、各參加單位之間的關(guān)系，必須使監(jiān)理信息在工程項(xiàng)目管理的上、下級(jí)之間、內(nèi)部組織與外部環(huán)境之間正常流通，以確保整個(gè)項(xiàng)目的有