企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案咨詢(xún)培訓(xùn)

考核或培訓(xùn)心得的收集、匯總和分析工作。4.公司各部門(mén)：公司各部門(mén)是公司基礎(chǔ)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要組織操作業(yè)之外的在高新技術(shù)領(lǐng)域或本集團(tuán)人員不擅長(zhǎng)但又必須掌握的知識(shí)領(lǐng)域的優(yōu)秀講師。培訓(xùn)講師的管理具體見(jiàn)《某集語(yǔ)培訓(xùn)：分為零基礎(chǔ)英語(yǔ)培訓(xùn)、技術(shù)英語(yǔ)培訓(xùn)、英語(yǔ)口語(yǔ)加強(qiáng)培訓(xùn)和..小語(yǔ)種培訓(xùn)，為集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)的開(kāi)展培外考核或培訓(xùn)心得的收集、匯總和分析工作。4.公司各部門(mén)：公司各部門(mén)是公司基礎(chǔ)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要組織操作業(yè)之外的在高新技術(shù)領(lǐng)域或本集團(tuán)人員不擅長(zhǎng)但又必須掌握的知識(shí)領(lǐng)域的優(yōu)秀講師。培訓(xùn)講師的管理具體見(jiàn)《某集語(yǔ)培訓(xùn)：分為零基礎(chǔ)英語(yǔ)培訓(xùn)、技術(shù)英語(yǔ)培訓(xùn)、英語(yǔ)口語(yǔ)加強(qiáng)培訓(xùn)和..小語(yǔ)種培訓(xùn)，為集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)的開(kāi)展培外開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，并安排授課。如為全集團(tuán)普遍性需求可由集團(tuán)人事部進(jìn)行組織；動(dòng)態(tài)培訓(xùn)課程一般為計(jì)劃外培訓(xùn)，外部講師培訓(xùn)辦公室設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)專(zhuān)職管理人員；公司人事規(guī)劃部設(shè)公司專(zhuān)職培訓(xùn)專(zhuān)〔3〕負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)培訓(xùn)工作年度發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)培訓(xùn)培訓(xùn)工作情況，匯總當(dāng)月培訓(xùn)需求信息，布置下月培訓(xùn)工作等。各公司培訓(xùn)專(zhuān)仍在原部門(mén)，以使之能結(jié)合實(shí)際開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)工作。其職責(zé)包括：收集培訓(xùn)需求、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程、授課、考核試題工作會(huì)議”，會(huì)議主要議題為：總結(jié)當(dāng)月培訓(xùn)工作情況，匯總當(dāng)月培訓(xùn)需求信息，布置下月培訓(xùn)工作等。各公司培考核或培訓(xùn)心得的收集、匯總和分析工作。4.公司各部門(mén)：公司各部門(mén)是公司基礎(chǔ)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要組織操作訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、國(guó)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。1.職業(yè)技能培訓(xùn)：職業(yè)技能培訓(xùn)是指對(duì)員工完成本職工作所需基本技能的一仍在原部門(mén)，以使之能結(jié)合實(shí)際開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)工作。其職責(zé)包括：收集培訓(xùn)需求、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程、授課、考核試題工作會(huì)議”，會(huì)議主要議題為：總結(jié)當(dāng)月培訓(xùn)工作情況，匯總當(dāng)月培訓(xùn)需求信息，布置下月培訓(xùn)工作等。各公司培考核或培訓(xùn)心得的收集、匯總和分析工作。4.公司各部門(mén)：公司各部門(mén)是公司基礎(chǔ)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要組織操作訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、國(guó)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。1.職業(yè)技能培訓(xùn)：職業(yè)技能培訓(xùn)是指對(duì)員工完成本職工作所需基本技能的一〔1〕負(fù)責(zé)督促公司各部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行記〔5〕負(fù)責(zé)本公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算與總結(jié)工作，并同培訓(xùn)計(jì)劃一起上報(bào)集〔6〕每月中旬組織公司各部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與公司內(nèi)的講師召開(kāi)“培訓(xùn)工作較多可以給部分學(xué)員發(fā)放〕，內(nèi)容包括：培訓(xùn)內(nèi)容是否合理、培訓(xùn)時(shí)間安排是否得當(dāng)、培訓(xùn)是否給自己一些啟示、事規(guī)劃部負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的調(diào)研工作，并組織內(nèi)部講師開(kāi)發(fā)課程，編寫(xiě)教材。如為全集團(tuán)普遍性需求可由集團(tuán)人事部基層管理人員的培訓(xùn)方式：適合本級(jí)別的各類(lèi)管理培訓(xùn)課程教學(xué)、參加講座、參觀(guān)行業(yè)展覽等形式?！菜摹匙晕覍W(xué)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；〔2〕國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研究與培訓(xùn)：結(jié)合國(guó)際市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，收集信息與員工分享；〔3〕外較多可以給部分學(xué)員發(fā)放〕，內(nèi)容包括：培訓(xùn)內(nèi)容是否合理、培訓(xùn)時(shí)間安排是否得當(dāng)、培訓(xùn)是否給自己一些啟示、事規(guī)劃部負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的調(diào)研工作，并組織內(nèi)部講師開(kāi)發(fā)課程，編寫(xiě)教材。如為全集團(tuán)普遍性需求可由集團(tuán)人事部基層管理人員的培訓(xùn)方式：適合本級(jí)別的各類(lèi)管理培訓(xùn)課程教學(xué)、參加講座、參觀(guān)行業(yè)展覽等形式?！菜摹匙晕覍W(xué)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；〔2〕國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研究與培訓(xùn)：結(jié)合國(guó)際市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，收集信息與員工分享；〔3〕外〔7〕培訓(xùn)后需要考核的，由人事規(guī)劃部負(fù)責(zé)組織安排考核工作，包括筆試公司各部門(mén)是公司基礎(chǔ)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要組織操作部門(mén)，應(yīng)嚴(yán)格按照所報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，配合人事規(guī)劃部做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作和培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)講師分為內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師、內(nèi)部專(zhuān)職培訓(xùn)講師和外部講師三種。本內(nèi)部兼職講師除負(fù)責(zé)本職工作外兼職負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。日常工作的管理和考核仍在原部門(mén)，培訓(xùn)工作的管理和考核歸集團(tuán)人事部培訓(xùn)辦公室負(fù)責(zé)。其職責(zé)內(nèi)部專(zhuān)職講師由內(nèi)部兼職講師轉(zhuǎn)崗而來(lái)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，其日常管理外部講師主要是本企業(yè)之外的在高新技術(shù)領(lǐng)域或本集團(tuán)人員不擅長(zhǎng)但又必工完成本職工作所需掌握的技術(shù)進(jìn)行的培訓(xùn)。主要分為基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)和高新技術(shù)培訓(xùn)。〔1〕基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)列入訓(xùn)專(zhuān)員和全體企業(yè)內(nèi)部講師參加。2.培訓(xùn)辦公室：..工完成本職工作所需掌握的技術(shù)進(jìn)行的培訓(xùn)。主要分為基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)和高新技術(shù)培訓(xùn)。〔1〕基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)列入訓(xùn)專(zhuān)員和全體企業(yè)內(nèi)部講師參加。2.培訓(xùn)辦公室：..〔1〕負(fù)責(zé)按集團(tuán)人事部的要求起草類(lèi)培訓(xùn)制度、文件并的不斷發(fā)展和新情況的產(chǎn)生，對(duì)新員工入職培訓(xùn)課程的內(nèi)容進(jìn)行與時(shí)的調(diào)整和增加，使入職培訓(xùn)課程逐漸成熟和完語(yǔ)培訓(xùn)：分為零基礎(chǔ)英語(yǔ)培訓(xùn)、技術(shù)英語(yǔ)培訓(xùn)、英語(yǔ)口語(yǔ)加強(qiáng)培訓(xùn)和..小語(yǔ)種培訓(xùn)，為集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)的開(kāi)展培外一般應(yīng)屆畢業(yè)職業(yè)技技術(shù)國(guó)際業(yè)各類(lèi)管學(xué)歷進(jìn)修技新員工大學(xué)生能培訓(xùn)培訓(xùn)務(wù)培訓(xùn)理培訓(xùn)能認(rèn)證學(xué)習(xí)新入職員工培訓(xùn)分為一般新員工和應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生兩種，其中一般新員工凡統(tǒng)一招聘的新員工〔工人除外〕由集團(tuán)人事部負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)，零星招聘類(lèi)型類(lèi)型工人入職培訓(xùn)普通入職培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目員工行為規(guī)X、獎(jiǎng)懲條例、企業(yè)薪資福利政策、人事制度、公司班車(chē)路線(xiàn)介紹、入職程序與相關(guān)手續(xù)辦理參觀(guān)企業(yè)軍訓(xùn)車(chē)間上崗技能培訓(xùn)董事長(zhǎng)講話(huà)機(jī)構(gòu)、各部門(mén)功能和業(yè)務(wù)X圍、在行業(yè)中的地位、品牌與經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、未來(lái)前景員工行為規(guī)X、獎(jiǎng)懲條例、企業(yè)薪資福利政策、人事制度、公司班車(chē)路線(xiàn)介紹、入職程序與相關(guān)培訓(xùn)部門(mén)人事規(guī)劃部人事規(guī)劃部保安部新工人所屬公司生產(chǎn)部董事會(huì)集團(tuán)人事部集團(tuán)人事部培訓(xùn)講師人事規(guī)劃部培訓(xùn)專(zhuān)員人事規(guī)劃部培訓(xùn)專(zhuān)員保安員生產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人董事長(zhǎng)集團(tuán)人事經(jīng)理集團(tuán)人事部培訓(xùn)專(zhuān)員課時(shí)316部門(mén)確定333備注主要參觀(guān)廠(chǎng)區(qū)穿插集體活動(dòng)根據(jù)工人經(jīng)驗(yàn)、不同工種和不同儀器設(shè)備確定培訓(xùn)的時(shí)間，但不可少于10課時(shí)各部門(mén)和各公司人事規(guī)劃部共同負(fù)責(zé)，培訓(xùn)講師需參與。評(píng)估結(jié)果人事規(guī)劃部應(yīng)存檔，并于每月底將結(jié)果報(bào)集團(tuán)人造的價(jià)值也提高了，這就是培訓(xùn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的積極影響。再比如：通過(guò)外語(yǔ)培訓(xùn)，使公司內(nèi)的外語(yǔ)人才增多，適時(shí)安排針對(duì)內(nèi)部講師的培訓(xùn)課程，以提高其業(yè)務(wù)水平；〔6〕負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)外部培訓(xùn)資源，經(jīng)集團(tuán)人事部審批聘請(qǐng)優(yōu)各部門(mén)和各公司人事規(guī)劃部共同負(fù)責(zé)，培訓(xùn)講師需參與。評(píng)估結(jié)果人事規(guī)劃部應(yīng)存檔，并于每月底將結(jié)果報(bào)集團(tuán)人造的價(jià)值也提高了，這就是培訓(xùn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的積極影響。再比如：通過(guò)外語(yǔ)培訓(xùn)，使公司內(nèi)的外語(yǔ)人才增多，適時(shí)安排針對(duì)內(nèi)部講師的培訓(xùn)課程，以提高其業(yè)務(wù)水平；〔6〕負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)外部培訓(xùn)資源，經(jīng)集團(tuán)人事部審批聘請(qǐng)優(yōu)語(yǔ)人才?！踩彻芾砼嘤?xùn)：管理培訓(xùn)是針對(duì)企業(yè)管理人員而進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目，主要培訓(xùn)內(nèi)容為各類(lèi)管理技能和方式技術(shù)入職應(yīng)屆畢業(yè)學(xué)生手續(xù)辦理參觀(guān)企業(yè)軍訓(xùn)部門(mén)上崗培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)〔其它內(nèi)容與普通職員一致〕《就業(yè)指導(dǎo)與職業(yè)心態(tài)教育》〔其它入職培訓(xùn)內(nèi)容非技術(shù)類(lèi)崗位與普通職員相同；技術(shù)類(lèi)崗位與技術(shù)職員相同〕.集團(tuán)人事部保安部新員工所屬部門(mén)集團(tuán)技術(shù)管理部集團(tuán)人事部集團(tuán)人事部培訓(xùn)專(zhuān)員保安員新員工所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理部培訓(xùn)講師集團(tuán)人事部培訓(xùn)專(zhuān)員26部門(mén)確定3穿插集體活動(dòng)根據(jù)職員經(jīng)驗(yàn)和所從事的工作確定培訓(xùn)時(shí)間，但不可少于10課時(shí)由集團(tuán)人事部安排場(chǎng)地、設(shè)施并組織新員工參加培訓(xùn)本集團(tuán)在職培訓(xùn)指的是員工不用長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)崗位而進(jìn)行的培訓(xùn)，它是入職根據(jù)不同崗位所需職業(yè)技能，分析員工在技能上是否符合企業(yè)的要求，確培訓(xùn)主要分為：國(guó)際基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研究與培訓(xùn)、外語(yǔ)培訓(xùn)?！?〕國(guó)際基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：基本的國(guó)際責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)專(zhuān)用的資料、儀器、設(shè)備的保管、維護(hù)和管理。3.各公司人事規(guī)劃部：〔1〕負(fù)責(zé)督促公司各部門(mén)年析，與時(shí)對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行有效調(diào)整。〔二〕學(xué)習(xí)層評(píng)估：培訓(xùn)主要分為：國(guó)際基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研究與培訓(xùn)、外語(yǔ)培訓(xùn)?！?〕國(guó)際基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：基本的國(guó)際責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)專(zhuān)用的資料、儀器、設(shè)備的保管、維護(hù)和管理。3.各公司人事規(guī)劃部：〔1〕負(fù)責(zé)督促公司各部門(mén)年析，與時(shí)對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行有效調(diào)整?！捕硨W(xué)習(xí)層評(píng)估：..于培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)學(xué)員進(jìn)行考試或要.求學(xué)員上交培訓(xùn)的入職培訓(xùn)工作；〔4〕負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求調(diào)研工作，根據(jù)結(jié)果適當(dāng)安排培訓(xùn)，并于每月底將調(diào)研結(jié)果報(bào)集團(tuán)人事專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)是對(duì)技術(shù)崗位員工完成本職工作所需掌握的技術(shù)進(jìn)行的培〔1〕基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)列入年度培訓(xùn)計(jì)劃的日常培訓(xùn)中，遇特殊情況可安排〔2〕高新技術(shù)培訓(xùn)一般為定期培訓(xùn)，由相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)進(jìn)行研究，與時(shí)獲取為適應(yīng)集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，在職培訓(xùn)中列出國(guó)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)一項(xiàng)，該培訓(xùn)國(guó)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要分為：國(guó)際基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研究與培訓(xùn)、業(yè)之外的在高新技術(shù)領(lǐng)域或本集團(tuán)人員不擅長(zhǎng)但又必須掌握的知識(shí)領(lǐng)域的優(yōu)秀講師。培訓(xùn)講師的管理具體見(jiàn)《某集考核或培訓(xùn)心得的收集、匯總和分析工作。4.公司各部門(mén)：公司各部門(mén)是公司基礎(chǔ)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要組織操作培訓(xùn)，如為.普遍性的職業(yè)技能培訓(xùn)需求，則由集團(tuán)安排培訓(xùn)。業(yè)之外的在高新技術(shù)領(lǐng)域或本集團(tuán)人員不擅長(zhǎng)但又必須掌握的知識(shí)領(lǐng)域的優(yōu)秀講師。培訓(xùn)講師的管理具體見(jiàn)《某集考核或培訓(xùn)心得的收集、匯總和分析工作。4.公司各部門(mén)：公司各部門(mén)是公司基礎(chǔ)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要組織操作培訓(xùn)，如為.普遍性的職業(yè)技能培訓(xùn)需求，則由集團(tuán)安排培訓(xùn)。2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)是對(duì)技術(shù)崗位員考核成績(jī)作為管理干部年終考核中的一個(gè)項(xiàng)目。3.管理培訓(xùn)的方式〔1〕高層管理人員的培訓(xùn)方式：高級(jí)研修班管理培訓(xùn)是針對(duì)企業(yè)管理人員而進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目，主要培訓(xùn)內(nèi)容為各類(lèi)管2.管理培訓(xùn)分對(duì)象不同而內(nèi)容不同，設(shè)立基礎(chǔ)管理培訓(xùn)班、中級(jí)管理培訓(xùn)管理知識(shí)：總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與分計(jì)劃、基層管理者的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限、人際關(guān)系與工作方法、會(huì)議組織與控制、合理化建議的組本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限、國(guó)際經(jīng)濟(jì)動(dòng)向、市場(chǎng)分析、同行情報(bào)、新技術(shù)新產(chǎn)品、勞資關(guān)系處理、對(duì)下屬的指導(dǎo)與培養(yǎng)、部門(mén)業(yè)間高層交流、熱點(diǎn)案例討論等形式；也可以有計(jì)劃的選送出國(guó)考察、業(yè)務(wù)進(jìn)年度培訓(xùn)計(jì)劃的日常培訓(xùn)中，遇特殊情況可安排計(jì)劃外培訓(xùn)；〔2〕高新技術(shù)培訓(xùn)一般為定期培訓(xùn)，由相關(guān)負(fù)責(zé)部訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)流程.年度培訓(xùn)計(jì)劃的日常培訓(xùn)中，遇特殊情況可安排計(jì)劃外培訓(xùn)；〔2〕高新技術(shù)培訓(xùn)一般為定期培訓(xùn)，由相關(guān)負(fù)責(zé)部訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)流程.五、培訓(xùn)效果評(píng)估體系培訓(xùn)效果評(píng)估是培訓(xùn)流程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，評(píng)估結(jié)果將直接作用于培訓(xùn)、地點(diǎn)、授課講師、參加人員、課時(shí)、考核方式、費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容；〔3〕負(fù)責(zé)零星招聘或各公司自主招聘新員工開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程、授課、考核試題的準(zhǔn)備、培訓(xùn)效果評(píng)估。內(nèi)部專(zhuān)職講師由內(nèi)部兼職講師轉(zhuǎn)崗而來(lái)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工在不影響本職工作的前提下，企業(yè)對(duì)于員工自費(fèi)進(jìn)修、學(xué)習(xí)、深造和各類(lèi)課程。此項(xiàng)工作由公司人事規(guī)劃部負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，并以其中動(dòng)態(tài)的分析結(jié)果為基礎(chǔ)，組織內(nèi)部講師即時(shí)的計(jì)劃是否實(shí)施，培訓(xùn)質(zhì)量是否合格〔培訓(xùn)是否有效〕等；〔5〕負(fù)責(zé)對(duì)講師的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核和管理，并仍在原部門(mén)，以使之能結(jié)合實(shí)際開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)工作。其職責(zé)包括：收集培訓(xùn)需求、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程、授課、考核試題是否學(xué)到了新的知識(shí)以與對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行評(píng)價(jià)等。此項(xiàng)工作由培訓(xùn)組織部門(mén)負(fù)責(zé)，并與時(shí)對(duì)反饋信息進(jìn)行匯總和分課程。此項(xiàng)工作由公司人事規(guī)劃部負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，并以其中動(dòng)態(tài)的分析結(jié)果為基礎(chǔ)，組織內(nèi)部講師即時(shí)的計(jì)劃是否實(shí)施，培訓(xùn)質(zhì)量是否合格〔培訓(xùn)是否有效〕等；〔5〕負(fù)責(zé)對(duì)講師的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核和管理，并仍在原部門(mén)，以使之能結(jié)合實(shí)際開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)工作。其職責(zé)包括：收集培訓(xùn)需求、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程、授課、考核試題是否學(xué)到了新的知識(shí)以與對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行評(píng)價(jià)等。此項(xiàng)工作由培訓(xùn)組織部門(mén)負(fù)責(zé)，并與時(shí)對(duì)反饋信息進(jìn)行匯總和分1.入職培訓(xùn)課程：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，暫時(shí)由集團(tuán)人事部規(guī)定課程內(nèi)容，并組織開(kāi)發(fā)入職培訓(xùn)課程，隨著培訓(xùn)工作的不斷發(fā)展和新情況的產(chǎn)生，對(duì)新員工入職培訓(xùn)課程的內(nèi)容進(jìn)行與時(shí)的調(diào)整和增加，使入職培訓(xùn)課程逐漸成并結(jié)合其開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，由公司人事規(guī)劃部負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的調(diào)研工作，并組織內(nèi)部講師開(kāi)發(fā)課程，編寫(xiě)教材。如為全集團(tuán)普遍性需求可由集團(tuán)人事部進(jìn)行組3.動(dòng)態(tài)培訓(xùn)課程：根據(jù)日常培訓(xùn)需求調(diào)研的分析結(jié)果中的發(fā)展性、變化性和臨時(shí)性的內(nèi)容，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程。此項(xiàng)工作由公司人事規(guī)劃部負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)需動(dòng)態(tài)培訓(xùn)課程一般為計(jì)劃外培訓(xùn)，但如果該課程內(nèi)容符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)N課程。此項(xiàng)工作由公司人事規(guī)劃部負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，并以其中動(dòng)態(tài)的分析結(jié)果為基礎(chǔ)，組織內(nèi)部講師即時(shí)的報(bào)集團(tuán)人事部審批；〔2〕負(fù)責(zé)匯總、制定集團(tuán)整體年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)人事部審批后實(shí)施；〔3課程。此項(xiàng)工作由公司人事規(guī)劃部負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，并以其中動(dòng)態(tài)的分析結(jié)果為基礎(chǔ)，組織內(nèi)部講師即時(shí)的報(bào)集團(tuán)人事部審批；〔2〕負(fù)責(zé)匯總、制定集團(tuán)整體年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)人事部審批后實(shí)施；〔3〕負(fù)責(zé)集團(tuán)主要是為了檢查通過(guò)培訓(xùn)員工是否有行為的改變或是否提高了工作績(jī)效。應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后開(kāi)始的三個(gè)月內(nèi)對(duì)其進(jìn)行析，與時(shí)對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行有效調(diào)整?！捕硨W(xué)習(xí)層評(píng)估：..于培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)學(xué)員進(jìn)行考試或要.求學(xué)員上交培訓(xùn)YNY培訓(xùn)效果評(píng)估是培訓(xùn)流程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，評(píng)估結(jié)果將直接作用于培訓(xùn)檢查員工培訓(xùn)后掌握了多少知識(shí)和技能或是否有新的認(rèn)識(shí)檢查員工是否把培訓(xùn)所學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中檢查培訓(xùn)是否對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果產(chǎn)生影響〔一〕反應(yīng)層評(píng)估：于培訓(xùn)結(jié)束后向培訓(xùn)學(xué)員發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷〔如一次培訓(xùn)人員比較多可以給部此項(xiàng)工作由培訓(xùn)組織部門(mén)負(fù)責(zé)，并與時(shí)對(duì)反饋信息進(jìn)行匯總和分析，與時(shí)統(tǒng)一招聘的新員工〔工人除外〕入職培訓(xùn)的組織實(shí)施；〔4〕負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,包括培訓(xùn)較多可以給部分學(xué)員發(fā)