公司項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿課件

公司房地產(chǎn)工程經(jīng)理競(jìng)聘演講稿目錄一、自我介紹二、在本公司所做的工作三、對(duì)該職位的理解和認(rèn)識(shí)四、本人優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析五、競(jìng)聘成功后的工作設(shè)想六、結(jié)束語(yǔ)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：大家好！首先要感謝公司搭建的這個(gè)平臺(tái)，使我能有一次展示自我的時(shí)機(jī)。先自我介紹一下。一、自我介紹

我叫XXX，出生于1971年5月，現(xiàn)年40歲。

1989年進(jìn)入中建二局從事現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理八年，參與建設(shè)的重點(diǎn)工程有洛陽(yáng)機(jī)場(chǎng)、洛陽(yáng)煉油廠、徐州電視塔、廈門高崎國(guó)際機(jī)場(chǎng)等，在此期間參加鄭州工學(xué)院洛陽(yáng)分院的半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1999年9月進(jìn)入鄭州亞新地產(chǎn)公司任工程部土建工程師三年，在此期間參加工程經(jīng)理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，獲得“工程經(jīng)理〞證書。2002年8月到北京任職同力源裝飾公司任工程經(jīng)理。2004年10月到廣東東莞任東正建筑公司生產(chǎn)主管。2007年9月參加河南民安團(tuán)隊(duì)，參與鄭州橡樹玫瑰城工程工程管理，現(xiàn)任工程管理部技術(shù)主管。

4、組織管理。組織開工預(yù)備會(huì)，組織質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的監(jiān)督交底會(huì)，組織每周的綜合檢查和周工程例會(huì)，組織月度綜合檢查和月度工程例會(huì)，在工程進(jìn)展過(guò)程中視工程管理的需要有針對(duì)性地召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和專題會(huì)，組織或參與工程部的各種會(huì)議、活動(dòng)、學(xué)習(xí)討論。5、內(nèi)外協(xié)調(diào)管理〔有時(shí)主導(dǎo)、有時(shí)參與〕。與安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系、工作交往。協(xié)調(diào)處理與合作單位的關(guān)系以及合作單位之間的關(guān)系，例如文物、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、人防、消防、總包施工單位、專業(yè)分包施工單位、實(shí)驗(yàn)室、檢測(cè)單位、業(yè)主等等。公司內(nèi)部縱向的上級(jí)下關(guān)系、橫向的部門之間關(guān)系，工程部?jī)?nèi)部關(guān)系。6、工程質(zhì)量管理。雖然施工單位整體素質(zhì)不太理想，但我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，制定有針對(duì)性的管理對(duì)策，通過(guò)艱苦的努力，沒有出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故。在與質(zhì)監(jiān)站的交往中，質(zhì)監(jiān)站從站長(zhǎng)到監(jiān)督員對(duì)我們的評(píng)價(jià)都很好，認(rèn)為橡樹玫瑰城的整體工程質(zhì)量在鄭州同行業(yè)內(nèi)比較，應(yīng)處于中等偏上。7、取得的成績(jī)?？罩续B瞰橡樹玫瑰城小區(qū)，就能看出全體民安人的成績(jī)，這自然也包含著我的一點(diǎn)點(diǎn)奉獻(xiàn)。我個(gè)人的成績(jī)，大多表達(dá)在平凡的、繁雜的日常工作中。工作內(nèi)容的種類多、數(shù)量大。橡樹玫瑰城，占地290畝，76個(gè)單位工程，總建筑面積57.78萬(wàn)平方米，5286戶，分三期開發(fā)，開盤銷售及交房的次數(shù)可能超過(guò)13次。

2021年，我被評(píng)為公司“優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人〞，這是公司領(lǐng)導(dǎo)及全體評(píng)委，對(duì)我以往的工作給予的肯定，但我想更主要的是鼓勵(lì)我積極進(jìn)取，為公司的開展做出更大奉獻(xiàn)。2021年，我被評(píng)為公司網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院學(xué)習(xí)“個(gè)人三等獎(jiǎng)〞。三、對(duì)該職位的理解和認(rèn)識(shí)根據(jù)?公司異地工程管理工作程序?，結(jié)合社會(huì)大環(huán)境，就我個(gè)人的理解，我對(duì)工程經(jīng)理這個(gè)職位的理解和認(rèn)識(shí)有以下幾點(diǎn)：

1、公司派往外地工程經(jīng)理，主要目的有兩個(gè)。首先，工程經(jīng)理就是河南民安置地集團(tuán)的駐外“使節(jié)〞，他的一言一行，他的待人接物、處事方法、辦事魄力都代表民安置地集團(tuán)的形象，必須隨時(shí)隨地展示民安置地集團(tuán)的良好形象。其次，為公司創(chuàng)造價(jià)值，即營(yíng)造良好的外部環(huán)境、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、回籠資金、賺錢。2、為了公司的上述兩個(gè)目的，優(yōu)先做好外部協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)和處理好工程與地方各級(jí)政府、各分管職能部門、當(dāng)?shù)厝罕姷鹊年P(guān)系，是該職位的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，為工程管理創(chuàng)造一個(gè)寬松的外部環(huán)境。3、迅速、全面、準(zhǔn)確地了解當(dāng)?shù)卣c房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的各職能部門的辦事程序、時(shí)限以及需要提前準(zhǔn)備的各種資料，以滿足房地產(chǎn)工程開發(fā)運(yùn)作的需要。4、內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，就是帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。協(xié)調(diào)和處理好工程各部門之間、工程全體管理人員之間的關(guān)系，使大家都能相互支持、真誠(chéng)合作、配合默契。沒有這一前提，組織難以正常進(jìn)行，管理也很難到位，方案必定失控，也就無(wú)法確保實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。5、至于工程行政管理、組織管理、工作方案管理、工程管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理等等，在內(nèi)部協(xié)調(diào)工作到位的前提下，依據(jù)公司的相關(guān)文件，各部門、各崗位高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，工程經(jīng)理不學(xué)諸葛亮事必躬親，而應(yīng)學(xué)曹操、劉邦放手用人，但也不是事不關(guān)己、與自己毫不相干，要有控制大局的能力，像舵手，發(fā)現(xiàn)偏離航向，應(yīng)及時(shí)采取措施糾偏，轉(zhuǎn)入正軌。四、本人優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析關(guān)于本人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，我想對(duì)照前面我對(duì)公司“房地產(chǎn)工程經(jīng)理〞的理解和認(rèn)識(shí)來(lái)進(jìn)行自我剖析。我的所謂的優(yōu)勢(shì)，剛剛我在向大家匯報(bào)本人“在本公司所做的工作〞中已有局部表達(dá)。

1、對(duì)外協(xié)調(diào)，我有一定的優(yōu)勢(shì)。在橡樹玫瑰城小區(qū)，通過(guò)與政府各相關(guān)職能部門交往，例如質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、消防、人防、市建委、派出所等單位，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，建立了良好的關(guān)系，順利地完成了任務(wù)，并獲得好評(píng)和表?yè)P(yáng)。

2、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)，我也有一些優(yōu)勢(shì)。因?yàn)閷?duì)內(nèi)交往，接觸的比較多，大家對(duì)我了解的更全面、更深入、更透徹。我相信大家會(huì)更加認(rèn)同我是一個(gè)正直、守信、真誠(chéng)待人的人，是一個(gè)可以交朋友的人。在內(nèi)部交往過(guò)程中，我以公司大局利益為重，主動(dòng)、真誠(chéng)地請(qǐng)教、溝通，大家相互理解、相互支持、配合默契，及時(shí)解決了問(wèn)題，工作開展較為順利。借此時(shí)機(jī)，對(duì)給予我理解、幫助和支持的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示最誠(chéng)摯的謝意。因此說(shuō)，做好對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作，我非常有信心。3、在工程組織管理、工作方案管理、工程管理方面，我的強(qiáng)項(xiàng)。在橡樹玫瑰城工程管理過(guò)程中，我積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。具體內(nèi)容，前面已提及，不再贅述。4、我積極追求創(chuàng)新。2021年，橡樹玫瑰城一期工程要進(jìn)行分戶驗(yàn)收。工程分戶驗(yàn)收，在鄭州市也是摸索階段，沒有成熟的方案。我們根據(jù)質(zhì)監(jiān)站的要求，結(jié)合我們的工程實(shí)際情況，編制出可操作性強(qiáng)的?分戶驗(yàn)收方案?及整套驗(yàn)收表格，受到質(zhì)監(jiān)站的表?yè)P(yáng)。我們編制的?竣工驗(yàn)收方案?，插入圖表、照片，全部彩打，裝幀精美，同時(shí)制作精美的PPT稿，驗(yàn)收程序正規(guī)嚴(yán)謹(jǐn)，獲得質(zhì)監(jiān)站多位領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。質(zhì)監(jiān)站將我們的驗(yàn)收文件及方式作為其監(jiān)督范圍的范例推廣。5、我辦事穩(wěn)健，不草率行事，不刻板，既堅(jiān)持原那么，同時(shí)也講究藝術(shù)。6、我為人正直，注重個(gè)人修養(yǎng)，做事先做人。這段時(shí)間我在讀“大學(xué)〞。大學(xué)之道，在明明德，在止于至善，注重意誠(chéng)、心正，然后才能修身、齊家，而后才能治國(guó)、平天下。雖然說(shuō)我還達(dá)不到治國(guó)、平天下的境界，但我會(huì)以此為宗旨修煉自己。再來(lái)說(shuō)說(shuō)自己的劣勢(shì)。營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、本錢管理方面，專業(yè)知識(shí)欠缺。對(duì)這一劣勢(shì)，首先，我會(huì)依據(jù)公司相關(guān)文件放手讓各部門開展工作；其次，我會(huì)虛心向同事們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，以滿足工程經(jīng)理開展工作的需要，以便更好地支持和協(xié)調(diào)各部門的工作。五、競(jìng)聘成功后的工作設(shè)想1、首先，我會(huì)走訪與房地產(chǎn)工程開發(fā)相關(guān)的所有政府職能部門和事業(yè)單位，如土地、規(guī)劃、建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、消防、人防、文物、市政、電力、自來(lái)水、天然氣等等單位，迅速了解相關(guān)的辦事程序、需要提供的資料、辦理時(shí)長(zhǎng)等等詳細(xì)規(guī)定。結(jié)合工程開發(fā)運(yùn)作的需要，按輕重緩急排序，明確工作重點(diǎn)，確定公關(guān)的主攻方向，做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作，為工程管理創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。2、首先，借鑒我們工程部崗位作業(yè)指導(dǎo)書，編制工程經(jīng)理和各部門的崗位作業(yè)指導(dǎo)書，當(dāng)然是在工程全體同仁的共同參與、反復(fù)推敲后形成的。這樣使整個(gè)工程的工作更加系統(tǒng)全面，更加明晰，方便操作，使各部門協(xié)調(diào)配合更加順暢。3、帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。首先，我要品行端正，做好表率。其次，我要真誠(chéng)待人，尊重他人，這樣才會(huì)得到同事的尊重。再次，我要辦事公平、公正、光明正大、不謀私利，無(wú)欲那么剛，同事才會(huì)信服。最后，我會(huì)靈活采取各種方式，多與同事交流，例如，非正式面談、民主生活會(huì)、文體娛樂(lè)活動(dòng)、野外活動(dòng)等，使大家工作緊張但心情舒暢，也及時(shí)了解同事的思想變化和生活困難并及時(shí)給予幫助和解決。4、使工程開發(fā)運(yùn)作始終處于受控狀態(tài)。依據(jù)公司總體規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合工程實(shí)際情況，定期組織各種必要的會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，定期總結(jié)、上報(bào)公司，使公司能夠及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地了解工程的進(jìn)展情況。5、經(jīng)常與公司各部門溝通，及時(shí)反映工作進(jìn)展情況、自己的困難和想法，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和缺乏，獲得各部門的理解和支持。

6、經(jīng)常向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)客觀、全面、準(zhǔn)確匯報(bào)我的思想動(dòng)態(tài)、困難和建議，以便獲得領(lǐng)導(dǎo)