2023建筑項目經(jīng)理年度總結(jié)個人（三篇）

第8頁共8頁2023?建筑項目?經(jīng)理年度?總結(jié)個人?___?_即將過?去，回顧?一年來的?工作，在?各級領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，個?性是在公?司和各部?門的大力?支持下，?透過我項?目部全體?職工的共?同努力，?較為圓滿?地完成了?本年度的?各項經(jīng)濟?技術(shù)指標?，現(xiàn)就_?___度?的工作向?各位領(lǐng)導(dǎo)?匯報如下?。一、?組織與管?理我是?于___?_月初調(diào)?來___?_項目部?工作的，?當時正值?春節(jié)期間?，面臨經(jīng)?營虧損，?人員不足?和設(shè)備損?壞嚴重等?困難，帶?領(lǐng)項目部?;一是對?設(shè)備進行?維修、對?軌道進行?調(diào)整、對?不合格的?巷道進行?整改;二?是建立健?全各項規(guī)?章制度，?項目部管?理逐步走?向正軌;?三是組織?職工進場?，對已進?場的職工?組織學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)。?____?月初召開?了職工動?員大會，?勉勵職工?齊心協(xié)力?，發(fā)揚馬?萬水精神?，并對_?___度?的工作做?了安排。?二、施?工與生產(chǎn)?完成了?4#風(fēng)井?的安裝收?尾工程和?一年的運?轉(zhuǎn)工作。?三、經(jīng)?營與管理?實現(xiàn)效?益約__?__余萬?元，抑制?了虧損。?續(xù)接了下?年度工程?。工程款?收入率達?____?%(未包?括質(zhì)保金?)。由?于站位的?不同，施?工任務(wù)的?壓力及合?同單價低?，___?_的虧損?等原因，?導(dǎo)致我與?公司在協(xié)?調(diào)配合方?面發(fā)生了?一些爭執(zhí)?，在此表?示歉意。?在今后的?工作中要?注意方式?方法，加?強溝通，?增進理解?以大局為?重，為我?公司的發(fā)?展和__?__的各?項工作而?努力奮斗?。20?23建筑?項目經(jīng)理?年度總結(jié)?個人（二?）本年?度在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)和關(guān)心?下，在同?事的幫助?和配合下?，使我在?項目經(jīng)理?的崗位上?逐漸成長?起來，并?升職為工?程部經(jīng)理?，過去的?一年中通?過在施工?現(xiàn)場的實?踐及公司?內(nèi)部的培?訓(xùn)課程，?在專業(yè)技?術(shù)上、現(xiàn)?場管理方?面、競投?標的策略?方面以及?與裝飾單?位在施工?中的交接?面配合上?等方面的?技能都有?了顯著提?高;并在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的提攜指?導(dǎo)下對管?理部門方?面也有了?一定的認?識，我從?項目經(jīng)理?轉(zhuǎn)到工程?部經(jīng)理后?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，不?斷改進工?作方法，?提高工作?效率，較?好地完成?了各項工?作任務(wù)。?一、強?化形象，?提高自身?素質(zhì)。為?做好項目?經(jīng)理的工?作，我堅?持嚴格要?求自己，?注重以身?作則，以?誠待人，?一是愛崗?敬業(yè)講奉?獻。工程?部工作最?大地特點?就是“計?劃性”，?因此，我?正確認識?自身的工?作和價值?，正確處?理苦與樂?，得與失?、個人利?益和集體?利益的關(guān)?系，堅持?甘于奉獻?、誠實敬?業(yè)，并階?段性的對?部門項目?經(jīng)理進行?有針對性?的管理目?標，如周?工作計劃?、項目施?工日志檢?查、部門?例會制度?等，以對?工作需要?在各個工?地現(xiàn)場及?材料分包?等處跑動?的項目經(jīng)?理進行管?理。二?、強化職?能，做好?服務(wù)工作?。工作中?，我注重?把自己融?入于部門?員工中，?作為一個?基層干部?除了要做?好部門建?設(shè)的工作?及本職工?作外，還?是做好對?員工的服?務(wù)工作，?在部門職?員需要幫?助時要主?動的幫助?其解決問?題，以保?證部門各?項目的順?利進行。?一是認真?辦文。公?文是傳達?公司政策?、意圖的?載體，公?文的質(zhì)量?和水平直?接影響司?令的暢通?，撰寫了?工程部作?業(yè)指導(dǎo)書?;工廠發(fā)?貨流程圖?及說明，?細化到各?個細部節(jié)?點的分解?流程;二?是嚴格辦?會，工程?部從無到?有，從成?立到部門?制度初具?雛形，到?每周三固?定的項目?問題研討?會;每周?六固定的?部門例會?制度，有?效的落實?了領(lǐng)導(dǎo)的?安排部署?，保證了?工作的順?利進行。?一年來?的工作雖?然取得了?一定的成?績，但還?存在許多?不足，主?要是思想?解放程度?還不夠，?對待問題?時站的高?度還不夠?，距離做?一個合格?的部門主?管還有一?定距離，?管理上嚴?肅性還不?足，部門?建設(shè)工作?的嚴密性?還欠缺，?在今后工?作中，我?一定認真?總結(jié)經(jīng)驗?，克服不?足，努力?把工作做?得更好。?入門階?段：年初?接手了綠?洲仕格維?項目的收?尾工作，?施工現(xiàn)場?要與十三?家裝飾單?位配合，?作為一個?剛剛?cè)胄?的新手，?還是有很?大的思想?壓力的。?但是本著?公司領(lǐng)導(dǎo)?：“火線?入黨，在?實踐中快?速成長”?的培養(yǎng)新?人及用人?不疑的策?略鼓勵下?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)手把?手的耳提?面命下、?在公司同?事的幫助?和配合下?，順利的?完成了收?尾工作，?并順利的?通過驗收?。通過在?現(xiàn)場的實?踐積累了?不少的經(jīng)?驗。期間?參與了“?天山河畔?”“新鳳?城”等項?目的競標?工作。?試煉階段?：在領(lǐng)導(dǎo)?的信任下?，獨立操?作了新鳳?城-銀座?公寓的櫥?柜項目，?期間雖然?由于施工?經(jīng)驗及現(xiàn)?場管理經(jīng)?驗不足，?遇到了種?種困難，?但是在生?產(chǎn)部門、?安裝班組?等公司同?事的協(xié)助?下，順利?地完成了?項目，并?收回項目?款。在施?工過程中?與甲方代?表保持了?良好的合?作關(guān)系。?成長階?段：風(fēng)度?國際項目?全程參與?了招投標?、方案確?定、與甲?方工程部?材料確定?、材料商?篩選、與?施工單位?協(xié)調(diào)櫥柜?安裝進度?如何與裝?飾配合的?時間節(jié)點?及交接面?收頭處理?方案，主?持了項目?準備會、?材料準備?會等施工?前的準備?工作。此?項目中在?領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)?調(diào)下通過?總公司的?資源平臺?順利地解?決了施工?方無暇收?頭廚房進?水管三角?閥問題，?保證了工?程按期完?成。與甲?方項目部?工作人員?建立了良?好的伙伴?關(guān)系，在?項目完成?后與東苑?公司也保?留了暢通?的溝通渠?道，隨時?掌握是否?有新的合?作機會。?現(xiàn)正在?操作兩個?樓盤的樣?板房工作?。碧瑤項?目配合開?發(fā)人員與?總包方及?甲方設(shè)計?師協(xié)商家?具項目的?圖紙深化?、材料樣?選定、材?料商篩選?、與總包?方簽訂供?貨合同、?工料分析?、與總包?方細化節(jié)?點交界面?施工方案?及工期配?合、外加?工廠商加?工工藝與?我司施工?要求配合?的協(xié)調(diào)。?華府天地?家具配套?項目的工?料分析、?材料樣確?定、材料?商篩選、?現(xiàn)場施工?協(xié)調(diào)、并?配合完成?簽約前準?備工作。?回顧一?年的工作?有成績也?有缺點，?在下一個?年度里我?會秉承公?司“務(wù)精?、務(wù)實”?的企業(yè)精?神，學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，工作要?做得更加?細致，多?思考多看?書勤用腦?，不斷提?高自己現(xiàn)?場管理能?力，并在?工作中虛?心請教，?多了解裝?飾工程的?知識，以?便能夠在?工作中更?好的與裝?飾單位配?合好，將?工作做得?更好，順?利地完成?每一個經(jīng)?手的項目?，讓自己?成為一個?符合公司?形象的合?格的項目?經(jīng)理。?2023?建筑項目?經(jīng)理年度?總結(jié)個人?（三）?在分公司?領(lǐng)導(dǎo)的信?任和培養(yǎng)?下，我于?____?年___?_月被任?命為__?__項目?經(jīng)理至今?已有十個?月的時間?，在分公?司的大力?支持和關(guān)?心下，項?目部各項?工作進展?順利，現(xiàn)?就近一年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?積極采取?的措施，?精心組織?、精心管?理1、?進一步完?善各項安?全質(zhì)量規(guī)?章制度、?完善管理?體制通?過多年來?的施工生?產(chǎn)實際，?進一步完?善安全、?質(zhì)量等管?理體系，?建立安全?質(zhì)量月檢?、旬檢、?日檢制度?及整改制?度。項目?部除設(shè)立?一名專職?安全員外?，各工區(qū)?也層層設(shè)?立專職安?全員。將?安全工作?提高到了?前所未有?的高度。?質(zhì)量方面?，絕不放?松，強化?強施工過?程控制，?堅持施工?質(zhì)量檢查?制度，嚴?格執(zhí)行“?自檢、互?檢、交接?檢”的三?檢制度，?使質(zhì)量問?題在每道?工序作業(yè)?中都能得?以有效控?制。2?、完善激?勵機制，?調(diào)動員工?生產(chǎn)積極?性通過?完善內(nèi)部?承包機制?、制定循?環(huán)獎勵措?施及月目?標任務(wù)考?核獎等手?段，極大?的提高了?員工的勞?動積極性?，部分的?緩解了因?資金緊張?帶來的消?極影響。?3、提?高生產(chǎn)效?率，降低?生產(chǎn)成本?通過不?斷完善施?工工藝，?合理安排?人員，精?心組織，?精心施工?，在全體?員工的努?力下，施?工產(chǎn)量不?斷提高，?效率不斷?提升。?4、加強?成本控制?，強化數(shù)?據(jù)管理，?確保數(shù)據(jù)?真實性?項目部每?月___?_日定期?召開成本?分析會，?認真分析?上月存在?的問題，?找出不足?，層層落?實，下月?改進，要?求各項對?比實現(xiàn)數(shù)?據(jù)化，數(shù)?據(jù)必須真?實可靠，?施工現(xiàn)場?的每一個?環(huán)節(jié)，層?層控制，?每道工序?都做到有?據(jù)可查，?為了確保?數(shù)據(jù)的準?確性，做?到每班質(zhì)?檢工程師?和領(lǐng)工員?進行現(xiàn)場?收方互相?復(fù)核簽認?，確保了?數(shù)據(jù)的真?實性。進?場所有材?料無論多?晚，都由?材料員簽?收，保證?足額入庫?。5、?文明工地?建設(shè)繼?續(xù)加現(xiàn)場?文明施工?管理，根?據(jù)實際成?立了第一?文明施工?班和第二?文明施工?班，總?cè)?數(shù)___?_人。專?門進行文?明工地建?設(shè)相關(guān)工?作，保持?工地衛(wèi)生?清潔，使?道路干凈?暢通，盡?量減少對?周圍居民?和環(huán)境的?影響。各?種設(shè)備物?資標識齊?全，堆放?有序。?6、認真?搞環(huán)保、?水保工作?積極與?業(yè)主和地?方水務(wù)、?水保主管?部門聯(lián)系?，主動邀?請其進場?檢查，征?求意見，?逐步完善?排污、水?保方案、?措施。?7、關(guān)心?員工生活?，處處都?想著員工?的疾苦?進入冬季?，天氣寒?冷，千方?百計籌措?資金，盡?快發(fā)放工?資、獎金?。二、?及時總結(jié)?，及時調(diào)?整項目?部定期組?織進行安?全、質(zhì)量?、環(huán)水保?等有關(guān)方?面的檢查?與總結(jié)，?總結(jié)成功?的經(jīng)驗和?存在的不?足，成功?的加以推?廣，不足?的采取措?施防止再?犯，使工?作在一個?良好的循?環(huán)狀態(tài)中?前進。?以質(zhì)量保?安全、以?安全保進?度，全面?細致，人?性化的管?理，以人?為本，有?制度、有?落實，人?人重視安?全質(zhì)量，?人人實施?安全質(zhì)量?。三、?注重自身?修養(yǎng)，努?力做好表?率領(lǐng)導(dǎo)?的行動就?是無聲的?命令，“?其身正，?不令而行?”。因此?，我把加?強自身修?養(yǎng)，努力?做好表率?，做為實?現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的?重要方法?。一是?不斷豐富?知識，提?高工作能?力。二?是認真履?行崗位職?責(zé)，精心?做好本職?工作。?三是嚴格?約束自己?，力求做?到公平公?正。自?覺遵守各?項規(guī)章制?度，不搞?特殊化，?注意勤儉?節(jié)約，不?搞高消費?娛樂活動?。辦公條?件因陋就?簡，控制?奢侈浪費?。工作中?實行“對?事不對人?”、“實?物工作量?考核”原?則?？?而言之，?____?是我們豐?收的一年?，在各級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)心和?支持下，?我部精心?組織合理?安排，克?服了工