2023項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)參考范本（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?項(xiàng)目經(jīng)理?工作總結(jié)?參考范本?一年來(lái)?非常感謝?組織及領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任，給?我機(jī)會(huì)到?企業(yè)的第?一線鍛煉?，作為一?名年輕的?項(xiàng)目經(jīng)理?，我非常?珍惜現(xiàn)場(chǎng)?的崗位實(shí)?踐，熟悉?了施工單?位從投標(biāo)?、作標(biāo)、?開標(biāo)、中?標(biāo)、合同?擬定、合?同簽訂、?施工準(zhǔn)備?、施工進(jìn)?度、質(zhì)量?安全等控?制以及竣?工資料的?整理各個(gè)?環(huán)節(jié)，開?闊了眼界?，增長(zhǎng)了?見識(shí)。在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?和同事的?幫助支持?下，取得?了一定的?成績(jī)?，F(xiàn)?對(duì)這一年?的工作總?結(jié)如下：?一、把?握項(xiàng)目本?質(zhì)的措施?項(xiàng)目，?是為了創(chuàng)?造獨(dú)特的?產(chǎn)品。服?務(wù)或結(jié)果?而進(jìn)行的?暫時(shí)性努?力。為此?，在工程?項(xiàng)目開始?階段，我?重點(diǎn)的工?作是熟悉?招標(biāo)文件?、圖紙、?現(xiàn)場(chǎng)條件?、項(xiàng)目部?人員配備?情況及與?業(yè)主簽訂?的商業(yè)合?同。但是?每個(gè)工程?的特點(diǎn)是?不同的，?最主要的?是把握好?本項(xiàng)目的?特點(diǎn)，在?開展工作?時(shí)才能有?主線貫穿?始終。寶?武公路的?特點(diǎn)就是?戰(zhàn)線長(zhǎng)、?工期緊、?質(zhì)量要求?高，在控?制上就要?交叉作業(yè)?、流水施?工、節(jié)省?一些非關(guān)?鍵費(fèi)用開?支。二?、項(xiàng)目計(jì)?劃控制?項(xiàng)目計(jì)劃?控制分為?時(shí)間計(jì)劃?和成本計(jì)?劃。時(shí)間?計(jì)劃就是?按照整體?工程量找?出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)?目，定出?節(jié)點(diǎn)工期?，結(jié)果都?是能順利?完成的。?成本計(jì)劃?關(guān)系到工?料機(jī)的各?方面管理?，合理安?排用工、?機(jī)械及項(xiàng)?目部管理?人員。?三、公司?管理規(guī)章?制度、行?業(yè)規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)的執(zhí)行?作為項(xiàng)?目經(jīng)理，?理解執(zhí)行?力對(duì)一個(gè)?團(tuán)隊(duì)管理?來(lái)說有著?重要的作?用。所以?，我要求?項(xiàng)目部的?每一個(gè)動(dòng)?作都要嚴(yán)?格執(zhí)行公?司的管理?制度和行?業(yè)規(guī)范。?無(wú)論在勞?務(wù)用工、?機(jī)械租賃?、材料采?購(gòu)等方面?，務(wù)必在?公司制度?規(guī)定的框?架內(nèi)進(jìn)行?。工程質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)更?要在規(guī)范?值內(nèi)進(jìn)行?施工，從?宏觀上來(lái)?說，全國(guó)?統(tǒng)一質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該?是行業(yè)的?最低標(biāo)準(zhǔn)?，我們必?須百分百?的達(dá)到，?但在實(shí)際?施工中，?一些環(huán)節(jié)?還是因?yàn)?種種原因?出現(xiàn)問題?，特別是?二灰碎石?養(yǎng)生及二?灰碎級(jí)配?方面做的?不夠，帶?來(lái)的教訓(xùn)?也足以使?我們更加?重視質(zhì)量?對(duì)企業(yè)生?存的意義?。四、?項(xiàng)目整體?控制的應(yīng)?變項(xiàng)目?整體控制?的應(yīng)變應(yīng)?市項(xiàng)目經(jīng)?理每天的?都要考慮?的實(shí)際問?題。做項(xiàng)?目要與建?委、質(zhì)檢?站、設(shè)計(jì)?、監(jiān)理、?勘察、檢?測(cè)站、分?包單位以?及公司工?程部、經(jīng)?營(yíng)部、財(cái)?務(wù)部等方?方面面打?交道，每?一個(gè)環(huán)節(jié)?、每一個(gè)?細(xì)節(jié)都可?能決定項(xiàng)?目的成敗?，所以我?每天都在?考慮、平?衡、處理?各方的要?求，特別?是外部能?否及時(shí)的?協(xié)調(diào)溝通?，在公司?利益最大?化的前提?下，達(dá)到?滿意的效?果是最重?要的。通?過誠(chéng)實(shí)可?信，保質(zhì)?保量的實(shí)?力、能力?的展現(xiàn)，?為公司贏?得市場(chǎng)的?認(rèn)可，獲?得效益。?但一個(gè)人?的經(jīng)理畢?竟有限，?處理外部?關(guān)系的時(shí)?候忽略了?內(nèi)部關(guān)系?的溝通，?產(chǎn)生了一?定的誤解?，本人也?將努力改?正這些不?足。時(shí)?光荏苒，?____?很快就要?過去了，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?。從__?__年初?擔(dān)任項(xiàng)目?經(jīng)理到年?末、這一?年的工作?一幕幕的?在眼前閃?過。在領(lǐng)?導(dǎo)們的關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，在同?事們的互?相關(guān)愛與?工作配合?下，在工?作實(shí)踐和?學(xué)習(xí)中、?這一年就?此告一段?落了。以?下是我作?為項(xiàng)目經(jīng)?理的年度?工作總結(jié)?報(bào)告。?我是__?__年末?有幸被_?___公?司錄用項(xiàng)?目經(jīng)理一?職的，就?職后因新?的環(huán)境新?的項(xiàng)目都?比較陌生?，所以在?公司勤奮?苦干，以?求可盡快?掌握公司?的各項(xiàng)工?程項(xiàng)目重?點(diǎn)。在公?司橋梁檢?測(cè)地鐵部?擔(dān)任橋梁?檢測(cè)的工?作，至今?已有十個(gè)?多月了。?這一年?來(lái)，從剛?入職時(shí)對(duì)?檢測(cè)工作?的渺茫和?不懂，到?現(xiàn)在領(lǐng)悟?了部分儀?器的操作?，這一切?離不開領(lǐng)?導(dǎo)們和同?事們的關(guān)?心和指導(dǎo)?。從最初?剛接觸到?櫻花西橋?、把我領(lǐng)?入了橋梁?檢測(cè)的領(lǐng)?域，到后?來(lái)春夏之?季橋下那?些日子的?艱苦奮斗?，師傅耐?心且嚴(yán)格?的教導(dǎo)下?，在一次?次一步步?地磨練中?受益到了?不淺的知?識(shí)。在?后來(lái)接觸?的橋、天?橋、路三?座天橋、?與路五座?天橋、等?等又加強(qiáng)?了我對(duì)橋?梁檢測(cè)行?業(yè)的認(rèn)識(shí)?和學(xué)習(xí)。?因自己所?學(xué)與橋檢?專業(yè)跨度?較大、知?識(shí)尚淺，?所以在工?作方面領(lǐng)?導(dǎo)們更是?仁義至極?，對(duì)我的?尺度放寬?，讓我在?工作和學(xué)?習(xí)中獲益?不淺、動(dòng)?力十足。?后來(lái)公?司又讓我?接觸了許?多橋梁檢?測(cè)的任務(wù)?，例如：?東單通道?、安慧立?交橋與安?慧人行通?道的檢測(cè)?工作，還?有金融街?旁月壇橋?的檢測(cè)工?作，還有?在寒風(fēng)中?讓我和同?事可以有?機(jī)會(huì)并肩?戰(zhàn)斗兩個(gè)?通宵、記?憶尤深的?艱巨任務(wù)?橋，到后?來(lái)的橋、?橋、從建?造中到鋪?平后高粱?橋，還有?立交橋的?檢測(cè)工作?、一號(hào)橋?、等等還?有很多讓?我學(xué)習(xí)和?檢測(cè)工作?過的橋梁?就不一一?陳述了。?我和其?他項(xiàng)目經(jīng)?理們?cè)诘?鐵號(hào)線、?號(hào)線、直?徑線、還?有人行通?道與熱力?管線工程?挖掘工作?旁的橋梁?間排回著?，作著橋?梁觀測(cè)的?工作。?雖然努力?接觸、學(xué)?習(xí)橋梁檢?測(cè)工作的?知識(shí)、以?豐富自己?，從而更?快地跟上?工作專業(yè)?的腳步。?但是出錯(cuò)?在所難免?，有時(shí)還?因?yàn)橐粫r(shí)?的不清醒?、沖動(dòng)做?事和同事?發(fā)生口角?上的沖突?，給同事?帶來(lái)了的?不快和對(duì)?工作的不?重視、讓?自己懊悔?萬(wàn)分，事?后讓我也?是受益匪?淺。因?yàn)?對(duì)專業(yè)知?識(shí)知曉的?少之又少?，對(duì)工作?也會(huì)帶來(lái)?少許不便?。幸好有?同事們的?細(xì)心關(guān)懷?與指導(dǎo)，?領(lǐng)導(dǎo)們的?不計(jì)前嫌?，給與了?我不小的?信心與動(dòng)?力。在?艱巨的橋?檢工作過?程中、我?和同事在?放棄平常?假期與國(guó)?假、清明?節(jié)和國(guó)慶?節(jié)、以求?努力完成?單位給與?的加班任?務(wù)。大家?都認(rèn)真苦?干、做好?本職工作?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，盡可?能地完成?可完成的?任務(wù)。在?勤奮工作?中受到了?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的認(rèn)?可與好評(píng)?，在工作?實(shí)踐中豐?富了橋檢?工作的知?識(shí)，使我?對(duì)橋梁檢?測(cè)的工作?和學(xué)習(xí)領(lǐng)?悟又邁上?了一個(gè)新?的臺(tái)階。?截止_?___月?底我和同?事們都盡?力做好單?位所屬的?橋梁檢測(cè)?工作，為?明年工作?打下十足?穩(wěn)固的準(zhǔn)?備和基礎(chǔ)?。不知?不覺的跨?進(jìn)了__?__這一?新的開端?。今后我?將更加努?力工作，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，實(shí)事求?是，完成?工作所需?任務(wù)，強(qiáng)?化意識(shí)，?關(guān)心同事?，關(guān)心領(lǐng)?導(dǎo)和公司?建設(shè)，為?人生豎立?堅(jiān)實(shí)的目?標(biāo)，用苦?干回報(bào)公?司，用知?識(shí)豐富自?己，讓自?己能在項(xiàng)?目經(jīng)理的?工作和專?業(yè)知識(shí)的?領(lǐng)域更上?一層樓，?從而可以?為公司的?效益做出?更好的貢?獻(xiàn)。2?023項(xiàng)?目經(jīng)理工?作總結(jié)參?考范本（?二）二?零___?_年度，?本人在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，在公?司各部門?大力支持?及同事的?幫助和配?合下完成?了項(xiàng)目的?施工及驗(yàn)?收。經(jīng)?過半年多?的努力，?使自己在?工程項(xiàng)目?施工管理?方面取得?了一些施?工組織協(xié)?調(diào)管理經(jīng)?驗(yàn)，(?一)優(yōu)化?施工組織?方案，提?高項(xiàng)目管?理水平。?在施工?管理中，?始終把科?學(xué)管理，?優(yōu)化施工?組織方案?放在工程?管理的首?位，在不?斷的施工?中研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強(qiáng)的?施工方案?，來(lái)不斷?滿足工程?需要和甲?方需求。?根據(jù)工程?的特點(diǎn)、?難點(diǎn)，進(jìn)?行多次論?證，并運(yùn)?用實(shí)際可?行性方案?及科技技?術(shù)含量。?不斷探索?、研究、?施方案實(shí)?施中科學(xué)?管理的方?法。(?二)嚴(yán)格?質(zhì)量管理?，爭(zhēng)創(chuàng)品?牌形象工?程"質(zhì)?量第一"?是企業(yè)永?恒的主題?，更是自?己追求的?目標(biāo)。在?施工中，?能自始至?終把質(zhì)量?放在首位?，堅(jiān)持了?用質(zhì)量來(lái)?贏得企業(yè)?信譽(yù)，來(lái)?滿足客戶?需求，為?美化市容?多創(chuàng)精品?。所堅(jiān)持?的措施有?：1、?落實(shí)質(zhì)保?措施，提?高監(jiān)控到?位。堅(jiān)持?在項(xiàng)目上?嚴(yán)細(xì)質(zhì)保?職能，分?工明確。?堅(jiān)持做好?各項(xiàng)質(zhì)量?文字交底?和質(zhì)量、?技術(shù)交接?記錄。確?保每項(xiàng)施?工中都有?文字交底?。以便更?好地指導(dǎo)?施工人員?按標(biāo)準(zhǔn)、?按要求去?操作。項(xiàng)?目施工上?的專職質(zhì)?量監(jiān)督員?，給其一?定的相應(yīng)?權(quán)力，讓?其主動(dòng)把?好質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，使?其進(jìn)一步?做好質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)?上搞好本?工程質(zhì)量?管理的分?工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?無(wú)空白點(diǎn)?。2、?重點(diǎn)部位?，重點(diǎn)監(jiān)?控。對(duì)于?工程易出?現(xiàn)質(zhì)量問?題的施工?部位，?如：防水?及高空作?業(yè)工程。?設(shè)專人把?關(guān)，做好?監(jiān)控管理?，保證安?全及確保?質(zhì)量，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)解決。?3、嚴(yán)?格規(guī)范，?提高作業(yè)?水平。在?質(zhì)量管理?中動(dòng)員大?家要嚴(yán)格?按規(guī)范去?操作施工?，把住每?一道工序?及流程，?要把創(chuàng)優(yōu)?的標(biāo)準(zhǔn)落?實(shí)到操作?中，使參?與施工及?管理人員?認(rèn)知、了?解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使施工?作業(yè)一次?達(dá)到質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)要求?，不出現(xiàn)?二次反工?及維修。?4、層?層管理，?人人把關(guān)?，始終堅(jiān)?持在項(xiàng)目?上形成人?人把關(guān)的?質(zhì)量管理?氛圍。質(zhì)?量管理不?單是項(xiàng)目?管理人的?工作，而?是項(xiàng)目中?每個(gè)人都?應(yīng)該有的?意識(shí)。要?在層層管?理上形成?施工操作?人員對(duì)自?已施工面?負(fù)責(zé)，分?包隊(duì)要對(duì)?承包區(qū)域?負(fù)責(zé)。項(xiàng)?目管理人?員要對(duì)各?自工程的?施工工序?、流程，?工藝、質(zhì)?量、工期?負(fù)責(zé)，項(xiàng)?目經(jīng)理要?對(duì)全工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，從?而使工程?質(zhì)量管理?嚴(yán)格、緊?密處于受?控狀態(tài)。?人員排、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、工藝、?施工注意?的事項(xiàng)對(duì)?施工人員?進(jìn)行技術(shù)?交底，確?保質(zhì)量達(dá)?到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)。(?三)合理?安排工序?、工藝、?流程、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)加?快施工速?度做為?一名項(xiàng)目?施工管理?人員，自?已在注重?工程施工?方案、質(zhì)?保措施的?同時(shí)，對(duì)?生產(chǎn)、施?工進(jìn)度的?落實(shí)從不?放松。特?別是施工?管理中，?不管遇到?什么樣的?困難，從?未因生產(chǎn)?計(jì)劃管理?而延誤工?期。在工?期管理上?，一直堅(jiān)?持。1?、加強(qiáng)部?位控制，?落實(shí)計(jì)劃?安排，自?己在日常?的施工管?理中，對(duì)?施工部位?做周密的?計(jì)劃，什?么時(shí)間，?完成到什?么部位，?做到心中?有數(shù)。由?此在項(xiàng)目?施工管理?上，我堅(jiān)?持用施工?計(jì)劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)?場(chǎng)的作業(yè)?安排，嚴(yán)?格控制施?工管理節(jié)?奏，確保?施工進(jìn)度?，按照計(jì)?劃去落實(shí)?。2、?加強(qiáng)施工?組織計(jì)劃?，落實(shí)各?工種人員?到位。為?確保項(xiàng)目?施工順利?進(jìn)行，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的材?料、技術(shù)?人員、勞?動(dòng)力等因?素，做好?調(diào)配，并?根據(jù)工程?進(jìn)展情況?，提前做?好各工種?人員的預(yù)?測(cè)，合理?的人員配?置，保證?了施工不?間斷，保?證工期及?質(zhì)量。?3、加強(qiáng)?工程插入?度，落實(shí)?施工工效?。針對(duì)工?程多工種?作業(yè)。由?其是搶竣?工項(xiàng)目，?各部位同?步施工，?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一指?揮、合理?安排、見?縫插針。?(四)?嚴(yán)細(xì)成本?管理，提?高工程效?益效益?是項(xiàng)目發(fā)?展立足的?根基，沒?有了效益?，項(xiàng)目管?理將毫無(wú)?意義，工?作中，首?先做好成?本管理及?各崗位人?員的選定?，責(zé)任心?強(qiáng)，服從?管理，對(duì)?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)。制?定項(xiàng)目成?本管理工?作流程，?通過流程?的制約作?用規(guī)范要?求施工隊(duì)?伍，施工?中，每一?單項(xiàng)施工?前，項(xiàng)目?管理人員?要對(duì)施工?方案反復(fù)?研究，確?保施工開?展后施工?材料浪費(fèi)?，嚴(yán)格加?強(qiáng)及時(shí)的?預(yù)算和實(shí)?際用量的?及時(shí)對(duì)比?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題，?解決問題?。加強(qiáng)?施工過程?的結(jié)算工?作。項(xiàng)目?部設(shè)定專?人管理變?更和簽證?工作，以?防變更傳?遞過程的?失誤，又?保證結(jié)算?過程中無(wú)?疏漏。?(五)安?全與現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?管理安?全是企業(yè)?的效益;?安全是職?工的生命?!違章?操作造成?損失的人?員根據(jù)情?況進(jìn)行處?理公示。?項(xiàng)目部每?月進(jìn)行一?次針對(duì)全?體現(xiàn)場(chǎng)施?工人員的?安全教育?;特殊情?況進(jìn)行專?項(xiàng)安全教?育。安?全及現(xiàn)場(chǎng)?文明經(jīng)濟(jì)?投入方面?，在日常?施工操作?過程中，?為保證安?全生產(chǎn)、?施工，確?保施工人?員的生命?安全。?在公司的?指導(dǎo)和幫?助下，在?公司各部?門同事的?協(xié)助配合?下，各方?面工作進(jìn)?展順利，?各