房地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé)（三篇）

第3頁共3頁房地產(chǎn)公?司銷售經(jīng)?理崗位職?責(zé)1、?當(dāng)客戶抵?達(dá)展廳后?，應(yīng)立即?按照公司?接待客戶?的工作流?程迎接客?戶2、?對自己售?后的車輛?，必須參?照公司的?流程進(jìn)行?跟蹤服務(wù)?3、確?保完成自?己月度銷?售目標(biāo)、?毛利目標(biāo)?和KPI?指標(biāo)4?、每天填?寫和妥善?保存客戶?信息（來?電和來店?）5、?準(zhǔn)確及時?填寫所有?銷售文件?（三表卡?）6、?確保展車?在任何時?候都一塵?不染和光?亮如新?7、參加?公司培訓(xùn)?8、熟?練掌握車?輛的特點?和性能：?系列、規(guī)?格、價格?、車色、?可選配件?和裝飾附?件9、?了解競爭?對手的產(chǎn)?品知識?10、交?車前__?__小時?前，確保?待售車輛?狀態(tài)完好?，且配置?和合同規(guī)?定的一致?11、?為車主介?紹質(zhì)量擔(dān)?保和維修?保養(yǎng)條款?房地產(chǎn)?公司銷售?經(jīng)理崗位?職責(zé)（二?）1、?制定年度?銷售計劃?，報批落?實全年任?務(wù)的合理?分解;?2、檢查?、監(jiān)督和?授權(quán)所有?的交易和?訂單，以?確保完成?毛利目標(biāo)?;3、?根據(jù)市場?銷售的不?同情況，?及時、合?理、準(zhǔn)確?的調(diào)整銷?售及獎勵?政策，保?證公司的?經(jīng)營業(yè)績?;4、?為銷售部?和每一位?銷售顧問?制定短期?的銷售和?毛利目標(biāo)?;5、?監(jiān)督、落?實銷售流?程和銷售?管理的標(biāo)?準(zhǔn)化;?6、每月?制定銷售?分析報告?7、制?定銷售顧?問人員名?額需求計?劃8、?監(jiān)督和衡?量部門人?員的工作?效率，并?定期進(jìn)行?績效評估?9、建?立和維護(hù)?員工培訓(xùn)?，發(fā)展和?激勵的制?度房地?產(chǎn)公司銷?售經(jīng)理崗?位職責(zé)（?三）1?、公司采?用合伙人?制。熟知?互聯(lián)網(wǎng)技?術(shù)應(yīng)用。?2、制?定本部門?的組織架?構(gòu)、崗位?說明書、?重新制定?三個品牌?的運營標(biāo)?準(zhǔn)、運營?流程等手?冊;3?、制定公?司的服務(wù)?品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?、管理檢?查制度，?服務(wù)流程?、物品配?置標(biāo)準(zhǔn)與?品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?，通過營?運標(biāo)準(zhǔn)管?理系統(tǒng)提?升酒店品?牌價值，?提升服務(wù)?質(zhì)量;?4、建立?培訓(xùn)體系?、質(zhì)檢體?系，保持?酒店的服?務(wù)品質(zhì)、?提升客戶?滿意度;?5、負(fù)?責(zé)運營酒?店的經(jīng)營?督導(dǎo)和品?質(zhì)把控，?評估酒店?管理及經(jīng)?營情況，?對存在的?問題進(jìn)行?系統(tǒng)的處?理，確保?公司標(biāo)準(zhǔn)?有效執(zhí)行?;6、?隨時關(guān)注?、搜集同?行業(yè)競爭?對手信息?，分析酒?店及客源?市場發(fā)展?趨勢，編?制可行性?分析報告?，為公司?科學(xué)決策?提供依據(jù)?;7、?參與酒店?前期規(guī)劃?工作，根?據(jù)酒店定?位、市場?發(fā)展趨勢?和后期營?運需求，?提出優(yōu)化?建議;?8、對籌?備酒