高級管理人員任免制度范文（2篇）

第12頁共12頁高級管理?人員任免?制度范文?第一章?總則第?一條目的?建立和?完善集團?公司人才?培養(yǎng)機制?，通過制?定有效的?關鍵崗位?繼任者和?后備人才?甄選計劃?以及崗位?輪換計劃?、內(nèi)部兼?職計劃、?在職輔導?、在職培?訓等人才?培養(yǎng)與開?發(fā)計劃，?合理地挖?掘、開發(fā)?、培養(yǎng)后?備人才隊?伍，以便?建立集團?公司的人?才梯隊，?為集團公?司的可持?續(xù)發(fā)展提?供智力資?本支持。?本制度?中集團公?司是指_?___集?團公司，?子公司是?集團下屬?的各子公?司。第?二條原則?堅持“?內(nèi)部培養(yǎng)?，外部引?進”的培?養(yǎng)原則，?并采取“?滾動進出?”的方式?進行循環(huán)?培養(yǎng)。?第三條人?才培養(yǎng)目?標集團?公司人才?培養(yǎng)目標?始終堅持?“專業(yè)培?養(yǎng)和綜合?培養(yǎng)同步?進行”的?人才培養(yǎng)?政策，即?集團公司?培養(yǎng)專家?型的技術?人才和綜?合型的管?理人才。?專家型?的技術人?才指在某?一工作領?域內(nèi)掌握?較高技術?水平的人?才，綜合?型管理人?才指在本?公司或本?部門工作?領域具備?全面知識?，有較高?管理水平?的人才。?第四條?人才培養(yǎng)?____?體系集?團公司建?立“統(tǒng)分?結合”的?人才培養(yǎng)?體系，職?能中心和?子公司、?各事業(yè)部?作為人才?培養(yǎng)的基?地負責人?才培養(yǎng)對?象的初步?甄選和人?才培養(yǎng)計?劃的具體?實施，集?團人力資?源部作為?公司人才?培養(yǎng)的_?___協(xié)?調(diào)部門負?責人才培?養(yǎng)規(guī)劃、?人才甄選?標準和程?序的制定?、培養(yǎng)對?象的確定?和培養(yǎng)計?劃的統(tǒng)籌?安排。?第五條主?要內(nèi)容?1、關鍵?崗位繼任?者與后備?人才的甄?選；2?、崗位輪?換；3?、內(nèi)部兼?職；4?、人才調(diào)?配；5?、在職輔?導、在職?培訓與內(nèi)?部講師隊?伍的建立?；6、?人才培養(yǎng)?的考核評?價；7?、晉升與?淘汰。?第六條適?用范圍?集團公司?各職能中?心及所有?下屬子公?司。第?二章關鍵?崗位繼任?者和后備?人才的甄?選第七?條目的?通過科學?的測評，?慎重地甄?選，選拔?出真正具?有領導潛?質(zhì)的后備?人才，以?樹立集團?公司用人?及人才晉?升理念。?第八條?甄選條件?（一）?知識經(jīng)驗?和工作業(yè)?績?；?“知識全?面、經(jīng)歷?豐富、業(yè)?績出色的?員工綜合?素質(zhì)較強?，并且服?眾”的假?設。（?二）關鍵?資質(zhì)。基?于“在每?個崗位上?，都有一?些人做得?比其他人?好，績效?好的人與?績效平平?的人采取?的工作方?式是不同?的；高績?效者之所?以能采取?不同的工?作方式，?是因為他?們具備了?一般人所?沒有的某?些特質(zhì)，?而正是這?些特質(zhì)導?致了他們?的高績效?”的假設?。（集?團公司十?二項關鍵?資質(zhì)建議?：1、?溝通能力?；2、?分析判斷?能力；3?計劃__?__能力?；4、?管理控制?能力；?5、應變?能力；?6、執(zhí)行?力；7?、創(chuàng)新能?力；8?、領導能?力；9?、決斷力?；10?、人際關?系能力；?11、?團隊合作?能力；?12、承?受壓力的?能力。）?（三）?綜合素質(zhì)?和潛質(zhì)?1、性格?特征2?、職業(yè)傾?向3、?綜合能力?4、心?理測試?第九條甄?選工具?1、基本?條件通過?個人材料?進行分析?。2、?關鍵資質(zhì)?通過調(diào)查?表、訪談?等形式進?行分析。?3、綜?合素質(zhì)和?潛質(zhì)可借?助權威或?專業(yè)機構?開發(fā)的測?評軟件進?行測評。?第十條?關鍵崗位?繼任者甄?選關鍵?崗位主要?指集團公?司當前或?根據(jù)未來?發(fā)展所需?要的一些?重要中級?和高級崗?位，集團?公司關鍵?崗位的數(shù)?量可按集?團公司當?前中高級?崗位總數(shù)?的20—?____?%進行評?定，一般?來說，對?每一個關?鍵崗位的?繼任者要?選定1—?____?名候選人?，如果集?團公司內(nèi)?部沒有合?適人選，?可考慮以?外部招聘?的形式進?行儲備。?第十一?條后備人?才甄選?后備人才?主要是指?集團公司?為因應未?來發(fā)展變?化而儲備?的一些可?替代集團?公司某些?中級崗位?的具有培?養(yǎng)潛質(zhì)的?人才。后?備人才由?各部門根?據(jù)集團公?司制定的?甄選條件?進行初步?提案，并?由人力資?源部門牽?頭組建的?評審小組?進行最終?評定。?第十二條?關鍵崗位?繼任者甄?選程序?1、各部?門向人力?資源部門?提交關鍵?崗位及繼?任者__?__；?2、人力?資源部門?____?對候選人?進行綜合?素質(zhì)測評?；3、?人力資源?部門針對?候選人制?訂相應的?人才培養(yǎng)?與開發(fā)計?劃；4?、跟進和?實施關鍵?崗位繼任?者候選人?開發(fā)計劃?。第十?三條后備?人才甄選?程序1?、各部門?向人力資?源部門提?交后備人?才候選人?____?；2、?人力資源?部門__?__對提?交的__?__進行?綜合評定?；3、?人力資源?部門策劃?后備人才?的整體培?訓方案；?4、培?訓方案的?實施；?5、培訓?效果的反?饋。第?三章崗位?輪換第?十四條輪?崗對象及?目的崗?位輪換主?要針對具?有培養(yǎng)潛?質(zhì)的中高?層管理人?員和管理?骨干，目?的在于為?集團公司?培養(yǎng)綜合?能力較強?的復合型?的人才。?第十五?條輪崗周?期輪崗?周期原則?上一般分?為三個月?、六個月?和一年三?種，具體?輪崗時間?由各部門?根據(jù)實際?情況確定?。第十?六條輪崗?比例（年?度）1?、中高層?管理人員?>___?_%；?2、管理?、財務、?技術、品?質(zhì)、營銷?類人員>?____?%；3?、后備人?才___?_%以上?。注。?輪崗的前?提條件是?必須勝任?本職工作?。第十?七條輪崗?與晉升的?關系所?有后備人?才必須在?輪過__?__個以?上崗位才?能晉升為?中層管理?人員（特?聘人員除?外）。?第十八條?輪崗審批?1、集?團公司各?部門內(nèi)部?輪崗：由?各部門自?行審批—?報人力資?源部門備?案；2?、跨部門?輪崗：由?各部門提?案—人力?資源部門?審批；?3、財務?系統(tǒng)人員?輪崗：由?部門提案?—子公司?、集團財?務部審核?—集團人?力資源部?審批；?4、中高?層管理人?員和專業(yè)?技術管理?人員輪崗?。各部門?提案—人?力資源部?門審核—?報集團公?司總經(jīng)理?審批。?第十九條?輪崗人員?管理1?、崗位輪?換人員編?制仍屬于?派出部門?，輪崗期?間的考核?工作由新?部門考核?，但必須?將考核結?果反饋給?原部門，?作為績效?考核的依?據(jù)。2?、輪崗結?束后，輪?崗人員應?立即提交?書面報告?（總結）?交輪崗雙?方部門。?3、輪?崗結束后?，由輪崗?部門進行?績效考核?，考核結?構與員工?職位升降?、工資級?別調(diào)整掛?鉤。4?、派出人?員工資、?獎金和保?險由派出?部門支付?。第四?章內(nèi)部兼?職第二?十條兼職?目的增?強對其他?部門和部?門的認識?和了解，?提升員工?綜合素質(zhì)?和能力，?為集團公?司培養(yǎng)和?儲備人才?。第二?十一條適?用對象?中高層管?理人員、?專業(yè)技術?人員和管?理骨干。?第二十?二條兼職?人員的定?位兼職?人員以學?習、調(diào)研?、議政為?職責，參?與兼職部?門具體業(yè)?務的運作?過程，提?供相關意?見和建議?，但不參?與具體的?決策活動?，兼職人?員應參加?所在部門?的有關會?議，并承?擔相關工?作任務，?在兼職業(yè)?務上接受?兼職部門?領導的管?理。第?二十三條?兼職周期?兼職周?期由派出?部門與兼?職部門協(xié)?商確定，?原則上每?周累計工?作時間不?能低于_?___天?。第二?十四條兼?職形式和?職務內(nèi)?部兼職采?取跨部門?/部門形?式進行，?兼職職位?一般以助?理職位或?副職為主?。第二?十五條工?作開展方?式1、?兼職人員?在兼職部?門的工作?計劃由所?在部門負?責人與兼?職人商定?，并納入?該部門工?作總計劃?，接收所?在兼職部?門負責人?的考核。?同時，兼?職人員工?作計劃應?報派出部?門備案。?2、一?般情況下?，兼職人?員可以采?取每半天?到兼職部?門工作，?另半天回?原部門工?作的方式?。第二?十六條人?員管理?1、人事?關系。兼?職人員人?事關系仍?然隸屬于?派出部門?。2、?審批程序?。各部門?提案，人?力資源部?門審批。?（中高層?管理人員?和專業(yè)技?術人員需?集團公司?總經(jīng)理審?批）3?、兼職申?請審批后?，統(tǒng)一由?人力資源?部門正式?通知接收?部門，并?以文件的?形式明確?兼職人員?的職務、?職責、權?限和工作?關系。?4、接收?兼職人員?的部門應?當為兼職?人員提供?良好的工?作環(huán)境和?條件，并?且有責任?安排兼職?人員的工?作。第?五章人才?調(diào)配第?二十七條?調(diào)配目的?消除集?團公司各?部門人才?封閉現(xiàn)象?，加強各?部門人才?內(nèi)部合理?流動，優(yōu)?化配置集?團公司內(nèi)?部人力資?源。第?二十八條?調(diào)配原則?1、符?合集團公?司人力資?源整體發(fā)?展戰(zhàn)略；?2、在?不損害調(diào)?出部門利?益的前提?下，符合?調(diào)入部門?人才需求?；3、?符合員工?個人能力?和潛力的?發(fā)揮；?4、優(yōu)先?考慮新成?立公司（?部門）和?新項目的?人力資源?需求。?第二十九?條調(diào)配對?象因崗?位性質(zhì)和?業(yè)務需要?，必須向?內(nèi)部引進?或難以通?過其他途?徑獲取的?一些特殊?崗位或急?需人才。?第三十?條調(diào)配申?請由需?求部門向?集團公司?人力資源?部門提出?申請，并?附職位說?明書及需?求原因，?人力資源?部門根據(jù)?提交的申?請，經(jīng)過?審核確認?后，對內(nèi)?發(fā)出招聘?啟事或直?接從相關?部門進行?調(diào)配。?第三十一?條調(diào)配權?在調(diào)配?過程中，?因調(diào)出和?調(diào)入部門?發(fā)生爭議?而以協(xié)商?的方式得?不到解決?時，集團?公司人力?資源部門?有最終裁?決權。?第六章考?核與評價?第三十?二條目的?增強各?部門人才?培養(yǎng)意識?，促使各?部門明確?人才培養(yǎng)?的重要性?和緊迫感?。第三?十三條考?核對象?以職能中?心和子公?司為考核?部門。?第三十四?條考核周?期考核?周期為一?年。第?三十五條?考核內(nèi)容?考核內(nèi)?容主要包?括。后備?人才的選?拔、培訓?及輪崗計?劃的實施?、計劃的?落實、人?才培養(yǎng)的?相對數(shù)量?等。具?體考核方?式、指標?及獎勵方?式由人力?資源部門?另行制定?。第三?十六條人?才培養(yǎng)責?任人各?級中高層?經(jīng)理作為?人才培養(yǎng)?對象的相?關責任人?有義務對?本部門人?才培養(yǎng)對?象進行指?導，沒有?培養(yǎng)合格?接班人的?中高層管?理人員將?不能晉升?到更高一?級職位。?第七章?淘汰與晉?升第三?十七條目?的通過?淘汰不合?格的管理?人員，為?后備人才?提供發(fā)展?機會和上?升空間，?形成管理?人員能上?能下的用?人機制，?優(yōu)化集團?公司管理?人員隊伍?素質(zhì)。?第三十八?條淘汰和?晉升比例?中高層?管理人員?每年淘汰?比例為5?—___?_%，后?備人才每?年晉升比?例為__?__%左?右。第?八章附則?第三十?九條本辦?法經(jīng)集團?公司總經(jīng)?理批準后?發(fā)布執(zhí)行?，集團公?司人力資?源部門負?責制訂、?修改并解?釋。第?四十條本?辦法未盡?事宜，執(zhí)?行國家有?關法律、?法規(guī)和集?團公司的?有關規(guī)定?。第四?十一條本?辦法從下?發(fā)之日起?執(zhí)行。?高級管理?人員任免?制度范文?（二）?第一條。?集團鼓勵?本企業(yè)高?級管理人?員自籌資?金購買辦?公用車。?本企業(yè)高?級管理人?員指集團?副總經(jīng)理?、黨委副?書記、總?經(jīng)理助理?、總會計?師、總工?程師，以?及集團確?認的其它?高級管理?人員。?第二條。?高管人員?車輛的所?有權和使?用權歸個?人，車輛?管理權歸?集團公司?。第三?條。高管?人員車輛?的司機由?其自行聘?用，屬個?人行為；?其司機_?___本?企業(yè)員工?，司機的?人身保險?、三項統(tǒng)?籌公司不?予負責。?第四條?。集團以?包干的形?式支付高?級管理人?員使用小?車過程中?所發(fā)生的?費用。?1、五年?內(nèi)，集團?每年支付?每位高管?人員小車?包干使用?費___?_萬元、?購車貸款?利息__?__萬元?，支付給?小車司機?的各項費?用___?_萬元，?小車租庫?費用__?__元。?2、其?它費用及?指標如下?：（1?）小轎車?每百公里?耗油指標?____?公升、越?野車每百?公里耗油?指標__?__公升?；（2?）小車過?橋費、過?路費按出?差所經(jīng)過?的路、橋?憑據(jù)報銷?；（3?）小車行?駛___?_萬公里?（含__?__萬公?里）以內(nèi)?，每公里?維修保養(yǎng)?費用按_?___元?包干使用?；行駛_?___萬?公里以上?，超過部?分每公里?維修保養(yǎng)?費用按_?___元