2023年項(xiàng)目部年終總結(jié)范本（5篇）

第22頁共22頁2023?年項(xiàng)目部?年終總結(jié)?范本本?人自__?__年_?___月?____?日來安哥?拉m-c?項(xiàng)目，參?加本項(xiàng)目?的工程建?設(shè)，到現(xiàn)?在為止也?已經(jīng)__?__年時(shí)?間了。先?前一段時(shí)?間主要是?參加項(xiàng)目?部的營地?建設(shè)和監(jiān)?理營地建?設(shè)任務(wù)，?并附帶了?配件和生?活物資的?管理工作?。從__?__年_?___月?份開始，?我正式了?我的基本?工作，配?件物資的?計(jì)劃與管?理、大宗?材料的管?理和機(jī)械?設(shè)備的管?理相關(guān)工?作至__?__年_?___月?份。在相?關(guān)的管理?中我做了?以下及方?面的工作?：一、?充分利用?時(shí)間與周?圍的資源?，通過向?在修理廠?的各位具?有豐富經(jīng)?驗(yàn)的修理?師傅學(xué)習(xí)?，盡快達(dá)?到自己工?作的轉(zhuǎn)型?，投身于?自己的相?關(guān)工作中?來。除此?之外，利?用在公司?設(shè)備種類?較多的資?源，不斷?地到修理?車間、施?工機(jī)械現(xiàn)?場及配件?倉庫學(xué)習(xí)?。二、?根據(jù)機(jī)械?設(shè)備配件?的消耗情?況，不斷?及時(shí)造配?件計(jì)劃，?補(bǔ)充設(shè)備?配件的數(shù)?量，以達(dá)?到保證施?工機(jī)械的?正常保養(yǎng)?與運(yùn)轉(zhuǎn)。?三、經(jīng)?常到故障?機(jī)械處，?了解各類?設(shè)備的結(jié)?構(gòu)及原理?，通過觀?察設(shè)備的?故障點(diǎn)，?分析設(shè)備?發(fā)生故障?原因以及?尋找故障?的合理解?決方案，?并總結(jié)故?障發(fā)生的?各種因素?，避免類?似故障再?次發(fā)生。?四、報(bào)?送材料消?耗(包括?配件、附?屬油料與?燃油等)?到財(cái)務(wù)部?，通過核?算以達(dá)到?各施工部?門消耗的?透明度，?根據(jù)各分?部施工量?與材料量?化消耗作?對(duì)比，形?成有效的?競爭措施?，更能提?高個(gè)人乃?至分部的?工作積極?性。五?、了解當(dāng)?地行情，?切實(shí)保證?監(jiān)理組公?務(wù)車和項(xiàng)?目部公務(wù)?車的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)、保?養(yǎng)與維護(hù)?。具體主?要是了解?三濾與易?損件的采?購地點(diǎn)，?熟悉采購?方式以及?相關(guān)事故?車輛的維?修等。?六、進(jìn)行?機(jī)械設(shè)備?的定期檢?查，機(jī)械?設(shè)備的動(dòng)?態(tài)考察。?對(duì)存在安?全隱患的?設(shè)備強(qiáng)制?進(jìn)行維護(hù)?與維修。?我們所做?到的設(shè)備?維護(hù)的宗?旨就是保?證機(jī)械“?以養(yǎng)代修?”。每?一種機(jī)械?都有其最?佳使用方?式與最長?使用壽命?，只有最?佳使用方?式加上正?確的管理?才能達(dá)到?這種機(jī)械?的最大使?用壽命，?所以在這?個(gè)與我們?國內(nèi)不同?的環(huán)境里?我們一直?在努力摸?索這種結(jié)?合點(diǎn)，通?過提高機(jī)?械的使用?率以實(shí)現(xiàn)?公司在運(yùn)?作過程中?利益的最?大化。?在相關(guān)管?理工作中?也體現(xiàn)了?我的許多?不足和需?要提高之?處：首?先是工作?考慮不完?善，不能?做到盡善?盡美，有?些“事后?諸葛”。?其次是?自己的業(yè)?務(wù)技能不?精，但凡?任何一種?熟練的工?作技能都?需要積累?，我正缺?少這種積?累。再?次在了解?當(dāng)?shù)匦星?采購相關(guān)?配件的過?程中由于?語言障礙?，對(duì)自己?的工作產(chǎn)?生了很大?的局限性?，所以我?需要更加?努力學(xué)習(xí)?葡語，能?夠獨(dú)立在?外工作，?以求在最?大程度上?為公司服?務(wù)。最?后是關(guān)于?到港物資?和設(shè)備的?清關(guān)工作?不熟。這?方面是我?現(xiàn)在最大?的薄弱環(huán)?節(jié)以及今?后需要不?斷提高之?處，并達(dá)?要不斷達(dá)?到能夠獨(dú)?立工作。?因?yàn)楣?要將海外?品牌做大?做強(qiáng)，這?就需要培?養(yǎng)一批解?決物資進(jìn)?出關(guān)問題?的'人員?，以達(dá)到?物流的暢?通無阻。?著眼與?下一個(gè)項(xiàng)?目乃至公?司的未來?更加長遠(yuǎn)?的發(fā)展，?目前此項(xiàng)?目也是處?于積極摸?索階段，?所以我也?有自己的?見解、最?近及將來?的計(jì)劃與?打算。哥?拉屬于南?亞熱帶地?區(qū)，干旱?少雨，氣?候特點(diǎn)十?分突出：?一年中_?___個(gè)?月為旱季?，且中間?無雨，_?___個(gè)?月為雨季?。對(duì)于施?工機(jī)械如?何良好地?適應(yīng)這種?環(huán)境，是?擺在我們?面前的一?大難題。?因?yàn)楹导?時(shí)間長，?干旱無雨?，施工現(xiàn)?場灰塵比?較大，直?接影響到?發(fā)動(dòng)機(jī)的?壽命;而?且施工便?道車流量?多，便道?通行能力?差易，對(duì)?于輪式機(jī)?械(如自?卸車)輪?胎和機(jī)械?的各類懸?掛部件的?壽命是一?個(gè)極大的?考驗(yàn)，所?以我們要?選擇能適?應(yīng)這種環(huán)?境的輪胎?，并選配?質(zhì)量較好?的元部件?。20?23年項(xiàng)?目部年終?總結(jié)范本?（二）?____?年上半年?,大準(zhǔn)項(xiàng)?目黨支部?在上級(jí)工?會(huì)和項(xiàng)目?部黨委、?行政的大?力支持下?，以“_?___”?的的重要?思想為指?導(dǎo)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)__?__和集?團(tuán)公司、?公司系列?會(huì)議精神?，圍繞施?工生產(chǎn)大?局，認(rèn)真?履行職責(zé)?，有效地?促進(jìn)了各?項(xiàng)工作的?順利進(jìn)展?。一、?以施工生?產(chǎn)為中心?,發(fā)揮工?會(huì)組織的?職能作用?，廣泛開?展創(chuàng)模爭?先活動(dòng)?____?年上半年?項(xiàng)目施工?生產(chǎn)計(jì)劃?完成及形?象進(jìn)度完?成情況：?本標(biāo)段合?同總價(jià)為?____?元，__?__年上?半年驗(yàn)工?____?元，累計(jì)?驗(yàn)工__?__元。?目前，大?準(zhǔn)項(xiàng)目部?施工進(jìn)度?完成情況?;1、?橋梁工程?1)、?小魚溝大?橋已完成?0#橋臺(tái)?、1#橋?墩、6#?橋墩混凝?土澆筑施?工;2#?橋墩已完?成___?_米高混?凝土澆筑?;5#橋?墩承臺(tái)混?凝土澆筑?已完成;?3#、4?#橋墩設(shè)?計(jì)完成補(bǔ)?鉆探，由?原來設(shè)計(jì)?挖井基礎(chǔ)?變更為樁?基，3#?橋墩目前?完成基礎(chǔ)?開挖85?0m3，?4#橋墩?基礎(chǔ)人工?挖孔裝1?1根樁基?混凝土灌?注已完成?。2)?、窯溝大?橋完成場?地平整、?新建材料?物資運(yùn)輸?道路，建?立施工宿?營，設(shè)計(jì)?單位鉆探?設(shè)備進(jìn)場?準(zhǔn)備地質(zhì)?補(bǔ)鉆探，?因征地問?題未有解?決被村民?阻撓只能?撤離。?3)、西?哈拉中橋?3#橋臺(tái)?，因道路?在同煤公?司征地范?圍，同煤?公司要求?施工單位?停工，因?此施工單?位只能把?設(shè)備撤離?其征地以?外存放。?2、隧?道工程?1)、小?魚溝隧道?進(jìn)口完成?開挖累計(jì)?375延?米，__?__年上?半年__?__月_?___日?開挖貫通?，仰拱完?成312?延米，邊?墻完成2?76延米?，二襯混?凝土完成?216延?米，并預(yù)?制部分水?溝和電纜?槽蓋板。?2)、?西哈拉1?#、2#?隧道新建?進(jìn)口施工?道路，因?道路在同?煤公司征?地范圍，?同煤公司?要求施工?單位停工?。3)?、隧道工?程一共7?座，全長?4.11?4km，?其中單線?隧道有小?魚溝隧道?____?米，西哈?拉1#隧?道___?_米，西?哈拉2#?隧道__?__米，?窯溝1#?隧道__?__米，?窯溝2#?隧道__?__米，?窯溝3#?隧道__?__米;?雙線隧道?為井溝隧?道全長_?___米?。目前施?工的為小?魚溝隧道?，受建設(shè)?單位征地?影響其他?隧道均不?具備開工?條件。?3、涵洞?工程1?)、目前?開工的涵?洞有6座?，已完成?的有2座?分別是：?右dk2?37+9?41(1?-1.5?m)接長?涵;右d?k238?+104?(1-2?.5m)?接長涵。?正在施工?的有4座?分別是：?dk23?7+78?1(1-?2.5m?)接長蓋?板涵立墻?混凝土正?在施工，?剩余混凝?土41m?3;dk?240+?551.?55(1?-3.0?m)接長?蓋板涵完?成___?_節(jié)基礎(chǔ)?、___?_節(jié)墻身?和部分蓋?板施工，?剩余的還?有入口斜?蓋板及八?字墻部分?;右dk?238+?912(?1-4.?0m)接?長蓋板涵?基坑石方?爆破60?0m3;?dk24?0+20?8.52?(1-1?.5m)?接長蓋板?涵正在拆?除漿砌片?石施工。?2)、?本標(biāo)段共?有涵洞2?0座，其?中：既有?線接長涵?10座，?新建涵洞?10座，?除以上6?座涵洞能?夠施工外?，其余均?不具備開?工條件。?4、路?基工程由?于受建設(shè)?單位征地?拆遷的影?響，標(biāo)段?內(nèi)的路基?土石方均?不具備開?工條件。?上半年?大準(zhǔn)項(xiàng)目?工會(huì)組織?認(rèn)真學(xué)習(xí)?____?，全面_?___，?努力構(gòu)建?和諧項(xiàng)目?。大準(zhǔn)項(xiàng)?目各項(xiàng)工?作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的指導(dǎo)?下，各項(xiàng)?工作取得?了驕人的?業(yè)績。工?會(huì)成員團(tuán)?結(jié)帶領(lǐng)全?體員工，?圓滿地完?成了業(yè)主?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)計(jì)?劃指標(biāo)，?但與公司?計(jì)劃指標(biāo)?還有差距?(由于建?設(shè)單位征?地問題影?響)安全?、優(yōu)質(zhì)的?順利完成?。安全嚴(yán)?格把控“?跨鐵路既?有線施工?、隧道施?工、高墩?施工”施?工過程中?安全，不?出任何安?全責(zé)任事?故。項(xiàng)目?工會(huì)組織?積極按公?司要求開?展好各項(xiàng)?的活動(dòng)內(nèi)?容，在“?踐行__?__打好?兩個(gè)攻堅(jiān)?戰(zhàn)確保上?半年完成?產(chǎn)值__?__億元?-大干九?十天、決?戰(zhàn)二季度?活動(dòng)”職?工們頂烈?日、戰(zhàn)酷?暑，在工?地掀起了?決戰(zhàn)高潮?，項(xiàng)目部?為職工配?發(fā)了電風(fēng)?扇，購置?了茶葉、?白糖、綠?豆等防暑?用品及時(shí)?送到工地?，激發(fā)職?工的施工?熱情。?二、扎實(shí)?開展創(chuàng)建?模范職工?之家和安?全標(biāo)準(zhǔn)工?地建設(shè)活?動(dòng)項(xiàng)目?去年組建?時(shí)建起了?規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)?的職工宿?舍、食堂?、鍋爐房?和廁所，?今年開工?伊始項(xiàng)目?在營區(qū)內(nèi)?外書寫標(biāo)?語口號(hào)，?大門有明?顯的標(biāo)牌?。辦公區(qū)?豎起了三?要旗桿，?國旗、局?旗、工總?旗隨風(fēng)高?高飄揚(yáng)，?大門制作?成燈箱式?門樓，整?個(gè)營區(qū)建?設(shè)體現(xiàn)了?鮮明的企?業(yè)特征，?形成了工?總獨(dú)特的?文化，對(duì)?增強(qiáng)企業(yè)?知名度和?品牌創(chuàng)譽(yù)?起到了良?好效應(yīng)。?高起點(diǎn)、?高標(biāo)準(zhǔn)建?家建線不?是一句空?話，需要?黨政工通?力合作和?行政的大?力支持，?從認(rèn)識(shí)到?投入，從?形式與內(nèi)?容上都需?要步調(diào)一?致。項(xiàng)目?部本著“?以人為本?,一切以?施工生產(chǎn)?為中心，?一切以職?工利益為?重心”的?兩心原則?，貼近職?工，貼近?實(shí)際，努?力把企業(yè)?建成溫馨?之家。一?是;維護(hù)?好職工權(quán)?益，比如?督促職工?休假制度?和職工休?假往返接?送工作、?督促辦好?職工食堂?等工作，?既讓職工?感受到企?業(yè)的溫暖?。二是項(xiàng)?目部為每?個(gè)職工配?發(fā)了工作?服、雨衣?等生活必?須品，讓?職工處處?體會(huì)家的?感覺。三?是根據(jù)工?程需要和?業(yè)主要求?，項(xiàng)目部?先后購置?了___?_臺(tái)電腦?、___?_臺(tái)打印?機(jī)，__?__臺(tái)復(fù)?印機(jī)，_?___臺(tái)?數(shù)碼相機(jī)?、充實(shí)項(xiàng)?目部和三?個(gè)隊(duì)的辦?公設(shè)施，?同時(shí)為_?___臺(tái)?電腦電話?上網(wǎng)加強(qiáng)?與業(yè)主、?監(jiān)理及上?級(jí)業(yè)務(wù)的?信息溝通?，提高了?自動(dòng)化辦?公程度，?使職工有?一個(gè)良好?的工作條?件做好本?職工作。?四是先后?投入近_?___萬?元制作了?宣傳欄和?施工標(biāo)志?牌配備齊?全，彩旗?飄揚(yáng)，條?幅醒目，?工地文化?把大干氣?氛盡情地?烘托。五?是項(xiàng)目購?置___?_臺(tái)電視?機(jī)等娛樂?器材，并?經(jīng)常組織?職工開展?形式多樣?的文體活?動(dòng)，廣泛?的群眾性?的文體活?動(dòng)蓬勃開?展，既達(dá)?到職工強(qiáng)?身健體的?作用，也?展示了一?公司職工?的風(fēng)貌如?今年__?__月_?___日?組織的撲?克、象棋?比賽活動(dòng)?。“五四?”青年節(jié)?組織了技?術(shù)支鏡子?、側(cè)角度?等比賽活?動(dòng)通過?認(rèn)真回顧?總結(jié)，有?以下幾方?面的工作?需要在今?后的工作?中加強(qiáng)和?引以為鑒?：一是?職工的利?益訴求反?饋機(jī)制沒?有得到徹?底落實(shí);?二是民主?管理工作?還需要加?強(qiáng);三是?工作人員?的能力建?設(shè)還需要?加強(qiáng)。?總之，上?半年克服?各種困難?和挑戰(zhàn)，?全面履行?工會(huì)職能?，扎實(shí)開?展各項(xiàng)工?作，取得?了一定的?成績。今?后，我們?將在公司?工會(huì)和項(xiàng)?目黨黨支?部的領(lǐng)導(dǎo)?下，克服?自身的不?足，揚(yáng)長?避短，為?公司做出?更大的貢?獻(xiàn)。2?023年?項(xiàng)目部年?終總結(jié)范?本（三）?伴隨著?第五項(xiàng)目?部打入漁?澤鎮(zhèn)，鴻?源房地產(chǎn)?公司迎來?了快速發(fā)?展的大好?時(shí)光，也?為我們公?司的發(fā)展?創(chuàng)造了良?好的機(jī)遇?。在此期?間，我河?南廣廈B?-4#住?宅樓工程?項(xiàng)目部于?____?年___?_月開始?進(jìn)場，在?第五項(xiàng)目?部堅(jiān)強(qiáng)而?有效的統(tǒng)?一指揮下?，在誠正?監(jiān)理全過?程監(jiān)督協(xié)?調(diào)下，在?兄弟項(xiàng)目?部的積極?配合下，?工程施工?正在井然?有序的進(jìn)?行。B?-4#住?宅樓項(xiàng)目?是我公司?實(shí)行大清?包承包模?式的第一?個(gè)試點(diǎn)工?程，我項(xiàng)?目部絲毫?不敢松懈?，全體管?理人員本?著認(rèn)真落?實(shí)公司關(guān)?于建筑安?全生產(chǎn)的?施工精神?，牢固樹?立了“安?全第一，?預(yù)防為主?”的指導(dǎo)?思想，始?終堅(jiān)持以?人為本的?安全生產(chǎn)?理念，確?保工程質(zhì)?量，嚴(yán)把?生產(chǎn)關(guān)，?為工程建?設(shè)營造了?一個(gè)安定?、和諧的?施工環(huán)境?，確保了?工程建設(shè)?的各項(xiàng)工?作的順利?進(jìn)行。?匆匆走過?____?年上半年?，現(xiàn)結(jié)合?我項(xiàng)目部?上半年的?工作及下?半年的工?作思路做?一個(gè)總結(jié)?，總結(jié)如?下：一?、工程概?況潞安?·澤盛苑?北區(qū)B-?4#住宅?樓工程，?由潞安鴻?源房地產(chǎn)?開發(fā)公司?興建，位?于屯留縣?208國?道漁澤鎮(zhèn)?附近。地?下2層，?地上30?層，建筑?總面積3?5649?㎡，其中?地下室建?筑面積2?100.?88㎡。?主體工程?為現(xiàn)澆鋼?筋砼剪力?墻結(jié)構(gòu)，?樁基為C?FG樁，?筏板基礎(chǔ)?。二、?完成工作?情況1?、生產(chǎn)技?術(shù)方面?____?年初期，?在條件惡?烈的情況?下，我項(xiàng)?目部積極?組織人員?提前進(jìn)場?，做好?工程防寒?措施，合?理安排工?期和人員?調(diào)整，強(qiáng)?干筏板基?礎(chǔ)，大大?縮短期。?項(xiàng)目部施?工人員用?心編制各?種專項(xiàng)施?工方案并?及時(shí)下發(fā)?，做好各?個(gè)工種的?技術(shù)交底?，在現(xiàn)場?施工中，?發(fā)現(xiàn)圖紙?結(jié)施與建?施不符的?地方，通?過圖紙會(huì)?審或與設(shè)?計(jì)院及時(shí)?溝通，認(rèn)?真研究后?，發(fā)放設(shè)?計(jì)變更，?然后根據(jù)?變更內(nèi)容?重新指導(dǎo)?施工。對(duì)?于出現(xiàn)的?變更，安?排專人負(fù)?責(zé)記錄，?并及時(shí)告?知作業(yè)隊(duì)?施工，變?更內(nèi)容重?點(diǎn)部位重?點(diǎn)檢查。?比如施工?中期遇到?的1m以?上柱箍筋?套綁等圖?紙爭異，?在接到監(jiān)?理與設(shè)計(jì)?通知后，?我項(xiàng)目部?率先通知?相關(guān)人員?及時(shí)整改?。施工項(xiàng)?目部工作?總結(jié)自_?___年?____?月初開工?以來，從?墊層開始?施工至今?，約__?__個(gè)月?的時(shí)間，?主體結(jié)構(gòu)?已完成至?15層，?基礎(chǔ)及地?下室回填?完畢，二?次結(jié)構(gòu)植?筋施工至?2層。各?項(xiàng)施工按?照計(jì)劃正?常有順進(jìn)?行。預(yù)計(jì)?到___?_月下旬?，主體封?頂。2?、安全生?產(chǎn)方面?為進(jìn)一步?做好安全?生產(chǎn)工作?，切實(shí)加?強(qiáng)項(xiàng)目部?對(duì)安全生?產(chǎn)工作的?領(lǐng)導(dǎo)，我?項(xiàng)目部把?安全工作?列入重要?議事日程?，由項(xiàng)目?部人員一?手抓，工?長具體抓?，勞務(wù)隊(duì)?負(fù)責(zé)人、?各生產(chǎn)班?組組長分?工負(fù)責(zé)實(shí)?施，全面?深入開展?現(xiàn)場項(xiàng)目?部的安全?工作，形?成了上有?領(lǐng)導(dǎo)抓，?下有人員?管理的齊?抓共進(jìn)的?良好局面?。現(xiàn)場?項(xiàng)目部組?織機(jī)構(gòu)健?全，各項(xiàng)?安全制度?措施齊全?，由專人?全面監(jiān)督?和指導(dǎo)現(xiàn)?場的安全?生產(chǎn)，及?時(shí)了解和?反饋施工?現(xiàn)場的安?全信息。?根據(jù)工程?建設(shè)需要?，合理編?制各項(xiàng)安?全生產(chǎn)制?度及保證?措施，為?安全生產(chǎn)?工作提供?了有利的?前提條件?。同時(shí)，?我項(xiàng)目部?嚴(yán)格檢查?制度，不?定期對(duì)施?工現(xiàn)場的?安全情況?進(jìn)行檢查?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題，?及時(shí)整改?到位，確?保安全生?產(chǎn)。另外?，各項(xiàng)施?工也及時(shí)?進(jìn)行安全?技術(shù)交底?，以確保?進(jìn)場人員?熟識(shí)并嚴(yán)?格遵守安?全生產(chǎn)制?度。在實(shí)?際施工過?程中也嚴(yán)?格落實(shí)安?全生產(chǎn)計(jì)?劃，在木?工區(qū)、鋼?筋加工區(qū)?及現(xiàn)場?倉庫等場?地，我公?司都配備?了必要的?防火消防?設(shè)備，時(shí)?刻提醒進(jìn)?場人員及?時(shí)做好安?全防護(hù)措?施。項(xiàng)?目部每月?按時(shí)對(duì)施?工現(xiàn)場進(jìn)?行檢查。?對(duì)于甲方?領(lǐng)導(dǎo)每月?組織的施?工現(xiàn)場檢?查，我項(xiàng)?目部積極?配合，并?對(duì)檢查所?提出的具?體整改措?施，及時(shí)?整改，確??，F(xiàn)場各?項(xiàng)措施、?現(xiàn)場的安?全標(biāo)志、?警示齊全?，冬季?氣候干燥?，容易引?發(fā)火災(zāi)，?建立安全?應(yīng)急預(yù)案?，及時(shí)做?好防護(hù)措?施，施工?中也高度?保持警惕?，嚴(yán)格按?照安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度執(zhí)行，?堅(jiān)決杜絕?生產(chǎn)隱患?發(fā)生。到?目前為止?，項(xiàng)目部?安全生產(chǎn)?狀態(tài)良好?，沒有發(fā)?生任何安?全事故。?3、文?明施工方?面現(xiàn)場?文明施工?嚴(yán)格按照?項(xiàng)目部自?己制定的?《文明施?工管理制?度》執(zhí)行?，各類進(jìn)?場的勞務(wù)?人員也明?確了應(yīng)該?承擔(dān)的文?明施工責(zé)?任和義務(wù)?，大到項(xiàng)?目部，小?到生產(chǎn)班?組，甚至?到生產(chǎn)個(gè)?人，都嚴(yán)?格按照文?明施工標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)?行，并由?項(xiàng)目部人?員直接監(jiān)?督完成。?到目前為?止，各施?工區(qū)域已?經(jīng)懸掛有?機(jī)械操作?規(guī)范、安?全警示標(biāo)?志。項(xiàng)目?部也會(huì)依?據(jù)安全文?明管理制?度定期進(jìn)?行檢查，?不文明施?工現(xiàn)象及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，?及時(shí)整改?，確保良?好的施工?環(huán)境。?三、總結(jié)?陳述對(duì)?于我河南?廣廈項(xiàng)目?部來說，?B-4#?樓是我們?邁入高層?住宅樓小?區(qū)建設(shè)最?重要的一?步，感謝?鴻源第五?分公司提?供這樣一?個(gè)平臺(tái)，?讓我們在?高層建筑?領(lǐng)域擁有?展示自己?的一份天?空，雖然?我們是一?股年輕的?力量，但?是我們堅(jiān)?信路是人?走出來的?，我們會(huì)?本著“艱?苦奮斗、?精益求精?”的經(jīng)營?理念，把?鴻源的發(fā)?展當(dāng)作自?己的發(fā)展?，不斷提?高自己的?技術(shù)水平?和管理能?力，完善?和發(fā)展自?己，以取?得更好的?建設(shè)成績?，不辜負(fù)?分公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我們的信?任和關(guān)心?，20?23年項(xiàng)?目部年終?總結(jié)范本?（四）?我監(jiān)理項(xiàng)?目部自年?初進(jìn)入通?州區(qū)抗震?節(jié)能項(xiàng)目?部以來，?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和公司各?部門的指?導(dǎo)下和甲?方的支持?下，我監(jiān)?理部全體?人員努力?工作不斷?的優(yōu)化內(nèi)?部管理模?式和加強(qiáng)?與甲方的?聯(lián)系。通?州區(qū)抗震?節(jié)能工程?已全部完?成，全部?進(jìn)入維修?整改和驗(yàn)?收階段。?根據(jù)監(jiān)?理委托合?同監(jiān)理費(fèi)?已回款_?___萬?，春節(jié)前?我們盡努?力再爭取?支付__?__萬。?本項(xiàng)目?監(jiān)理工作?的綜合評(píng)?述：本?工程在施?工過程中?對(duì)各工序?按規(guī)范要?求的檢驗(yàn)?批進(jìn)行了?驗(yàn)收，其?中有少數(shù)?部位存在?工程質(zhì)量?問題，經(jīng)?整改基本?達(dá)到合格?標(biāo)準(zhǔn)，不?影響使用?功能。其?他分部正?在整改維?修施工中?，門窗框?安裝少部?分有縫隙?過大的情?況，線條?安裝的接?頭、平直?等有不足?之處，涂?料存在內(nèi)?外界限不?清，漏刷?、流墜等?瑕疵，為?了保證工?程質(zhì)量對(duì)?以上不足?和瑕疵等?問題，我?監(jiān)理人員?和甲方工?程部已提?出整改意?見和辦法?，進(jìn)一步?督促施工?方整改修?補(bǔ)完善，?直至達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)要求?和觀感質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?保溫工?程部分，?經(jīng)過施工?方的努力?、我監(jiān)理?人員和甲?方工程部?的嚴(yán)格管?理，垂直?度、平整?度、觀感?等都有了?很大的提?高，只要?在今后的?施工過程?中再接再?厲，加強(qiáng)?管理不松?勁，我相?信一定會(huì)?取得滿意?的結(jié)果。?本工程?項(xiàng)目__?__年度?的監(jiān)理工?作，雖然?有些管理?上的不足?，但還是?取得較好?的效果。?我們監(jiān)理?工作所取?得的任何?效果，都?是離不開?建設(shè)方的?支持和施?工方的配?合。我們?會(huì)在今后?的監(jiān)理工?作中更加?努力，本?著“嚴(yán)格?監(jiān)理，熱?情服務(wù)”?的宗旨，?嚴(yán)格遵守?公正、誠?信、科學(xué)?的工作準(zhǔn)?則，確保?今后的監(jiān)?理工作順?利進(jìn)行。?一、工?程質(zhì)量的?控制：?本項(xiàng)目監(jiān)?理部對(duì)工?程質(zhì)量控?制的原則?：①將?質(zhì)量控制?貫穿于項(xiàng)?目建設(shè)的?全過程中?，將質(zhì)量?第一的思?想貫穿于?項(xiàng)目建設(shè)?全過程的?每一環(huán)節(jié)?。②項(xiàng)?目監(jiān)理工?程師堅(jiān)持?全過程質(zhì)?量控制的?原則，不?僅對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)行?檢查，還?對(duì)工作質(zhì)?量、工序?質(zhì)量、中?間產(chǎn)品的?質(zhì)量進(jìn)行?檢查;不?僅對(duì)形成?的產(chǎn)品質(zhì)?量驗(yàn)收進(jìn)?行控制，?還對(duì)工程?在施工前?和施工過?程中進(jìn)行?質(zhì)量控制?。③對(duì)?工程質(zhì)量?進(jìn)行檢查?與驗(yàn)收時(shí)?依據(jù)現(xiàn)行?的施工規(guī)?范和質(zhì)量?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?，并以實(shí)?測數(shù)據(jù)為?準(zhǔn)。④?在整個(gè)質(zhì)?量控制控?制的過程?中堅(jiān)持以?人為核心?的質(zhì)量控?制。⑤?堅(jiān)持“嚴(yán)?格控制、?積極參與?、熱情服?務(wù)”的監(jiān)?理方法。?審查了?施工方的?施工方案?和重要工?序的專項(xiàng)?方案，并?督促執(zhí)行?;加強(qiáng)巡?視檢查，?對(duì)重點(diǎn)、?關(guān)鍵部位?進(jìn)行旁站?;對(duì)材料?見證取樣?復(fù)檢;對(duì)?隱蔽工程?認(rèn)真按規(guī)?范要求驗(yàn)?收合格后?方同意進(jìn)?行下道工?序，施工?過程中出?現(xiàn)的問題?決不遷就?放過，該?返工的堅(jiān)?決返工;?對(duì)節(jié)能保?溫材料按?規(guī)范要求?復(fù)檢。?二、進(jìn)度?控制：?本工程甲?方要求工?期很緊，?施工方根?據(jù)甲方要?求工期編?制了總進(jìn)?度計(jì)劃、?月計(jì)劃、?周計(jì)劃。?在日常的?巡視過程?中，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?指出，減?少不必要?的返工，?降低對(duì)施?工進(jìn)度的?影響。針?對(duì)施工過?程中出現(xiàn)?的影響工?程進(jìn)度的?諸多因素?，項(xiàng)目監(jiān)?理部采取?例會(huì)紀(jì)要?、專題會(huì)?議等多種?方式進(jìn)行?研究督促?，要求施?工單位及?時(shí)調(diào)整施?工方案，?盡量增加?平行作業(yè)?、交叉作?業(yè)和加班?作業(yè)等，?在保證質(zhì)?量的前提?下，合理?安排、科?學(xué)組織施?工，強(qiáng)化?管理以保?證施工總?進(jìn)度計(jì)劃?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。對(duì)業(yè)?主指定的?分包單位?不放松管?理，召集?相關(guān)人員?參加的進(jìn)?度協(xié)調(diào)會(huì)?，督促其?加快施工?進(jìn)度。對(duì)?由建設(shè)單?位確定的?事項(xiàng)，及?時(shí)提醒建?設(shè)單位盡?早安排，?以減少對(duì)?工程進(jìn)度?計(jì)劃執(zhí)行?的不利影?響。三?、安全管?理：1?、嚴(yán)格執(zhí)?行《建筑?工程安全?生產(chǎn)管理?條例》，?____?執(zhí)行國家?現(xiàn)行的安?全生產(chǎn)的?法律、法?規(guī)，建設(shè)?行政主管?部門的安?全生產(chǎn)的?規(guī)章制度?和建設(shè)工?程強(qiáng)制性?標(biāo)準(zhǔn);?2、督促?施工單位?落實(shí)安全?生產(chǎn)的組?織保證體?系，建立?健全安全?生產(chǎn)責(zé)任?制;3?、督促施?工單位對(duì)?工人進(jìn)行?安全生產(chǎn)?教育及分?部分項(xiàng)工?程的安全?技術(shù)交底?;4、?審核施工?方案及安?全技術(shù)措?施。檢查?并督促施?工單位，?按照建筑?施工安全?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)范要?求，落實(shí)?分部、分?項(xiàng)工程或?各工序的?安全防護(hù)?措施;?5、監(jiān)督?檢查施工?現(xiàn)場的消?防工作、?冬季防寒?、夏季防?暑、文明?施工、衛(wèi)?生防疫等?各項(xiàng)工作?。進(jìn)行質(zhì)?量安全綜?合檢查，?發(fā)現(xiàn)違章?冒險(xiǎn)作業(yè)?的要責(zé)令?其停止作?業(yè)，發(fā)現(xiàn)?安全隱患?的應(yīng)要求?施工單位?整改，情?況嚴(yán)重的?，應(yīng)責(zé)令?停工整改?并及時(shí)報(bào)?告建設(shè)單?位;6?、本工程?經(jīng)過我監(jiān)?理人員的?精心管理?，甲方的?支持，施?工單位的?配合，整?個(gè)工程到?目前為止?未發(fā)生施?工安全事?故。四?、組織與?協(xié)調(diào)：?由于建設(shè)?工程的多?樣性和復(fù)?雜性，更?由于不同?工程牽扯?到方方面?面的人員?及其組合?的變化，?所以對(duì)現(xiàn)?場負(fù)責(zé)的?項(xiàng)目總監(jiān)?而言，組?織協(xié)調(diào)能?力的高低?基本上決?定了整個(gè)?項(xiàng)目監(jiān)理?部的成效?優(yōu)劣。?1、如何?處理好與?業(yè)主的關(guān)?系目前?的工程現(xiàn)?實(shí)決定了?業(yè)主和監(jiān)?理之間的?主從關(guān)系?，很多時(shí)?候業(yè)主對(duì)?現(xiàn)場監(jiān)理?的滿意度?是衡量監(jiān)?理工作好?壞的標(biāo)尺?。所以從?監(jiān)理公司?領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)?目總監(jiān)的?工作中心?，都是圍?繞如何讓?業(yè)主滿意?進(jìn)行的。?要處理好?和業(yè)主的?關(guān)系，前?提是監(jiān)理?自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)要?過硬，不?能輕易授?人以柄，?另外在表?明立場和?協(xié)調(diào)關(guān)系?上要注意?分寸，盡?量留有回?旋余地。?2、如?何處理好?與施工單?位的關(guān)系?實(shí)際上?，監(jiān)理與?施工單位?之間的關(guān)?系，更多?的時(shí)候是?監(jiān)理與業(yè)?主關(guān)系的?延伸。有?些現(xiàn)場監(jiān)?理，見業(yè)?主袒護(hù)施?工單位，?就一味忍?讓，連必?要的自我?保護(hù)也放?棄，一旦?出了大問?題，責(zé)任?推都推不?掉。和施?工單位打?交道，最?重要的是?擺正兩者?之間的關(guān)?系，施工?單位和業(yè)?主關(guān)系再?好，也不?是業(yè)主，?雖然業(yè)主?中某些人?的個(gè)人利?益和施工?單位是相?連的，但?這并不能?代表業(yè)主?的根本利?益和整體?利益，而?且監(jiān)理行?使的權(quán)力?是合同和?法律所賦?予的，不?需要對(duì)施?工單位低?頭彎腰;?反過來，?施工單位?又是追求?利潤化的?，任何付?出都是要?求回報(bào)的?，如果監(jiān)?理放棄原?則，犧牲?業(yè)主利益?，也是有?代價(jià)的。?所以，對(duì)?施工單位?只有不卑?不亢，以?文明的態(tài)?度和專業(yè)?的技能進(jìn)?行監(jiān)理才?能協(xié)調(diào)好?雙方的關(guān)?系，贏得?對(duì)方的尊?重。3?、如何處?理好項(xiàng)目?組內(nèi)部的?關(guān)系監(jiān)?理人員來?自五湖四?海，流動(dòng)?性強(qiáng)，年?齡差距大?，水平良?莠不齊，?專業(yè)各有?所長，每?個(gè)總監(jiān)都?希望自己?的手下業(yè)?務(wù)能力強(qiáng)?，文化水?平高，協(xié)?調(diào)能力好?，組織紀(jì)?律性強(qiáng)。?可實(shí)際往?往事與愿?違，有的?剛剛?cè)胄?，不能獨(dú)?擋一面;?有的話不?成文，錯(cuò)?字連篇;?有的態(tài)度?生硬，對(duì)?施工單位?頤指氣使?;有的自?以為是，?不聽指揮?。在監(jiān)理?門檻低，?價(jià)格競爭?激烈的市?場面前，?一味強(qiáng)求?高素質(zhì)，?低成本的?監(jiān)理人員?是不現(xiàn)實(shí)?的?，F(xiàn)場?監(jiān)理項(xiàng)目?組作為一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?最要緊的?是團(tuán)結(jié)和?向心力。?團(tuán)結(jié)講究?的是整體?，尺有所?短，寸有?所長。要?注意發(fā)揮?每個(gè)成員?的優(yōu)勢，?除了那些?自由散漫?，喜歡制?造不和諧?因素或者?怕苦怕累?，貪投小?利的人堅(jiān)?決割舍之?外，只要?珍惜崗位?，能夠自?律的人都?可以用其?所長;向?心力是指?總監(jiān)要發(fā)?揮其核心?作用，以?身作則，?對(duì)新人要?鼓勵(lì)其學(xué)?習(xí)精神，?盡快成才?;對(duì)老兵?要激發(fā)其?榮譽(yù)感，?爭上臺(tái)階?。五、?對(duì)今后公?司發(fā)展的?建議：?市場是企?業(yè)生存的?源泉，而?人才是企?業(yè)發(fā)展的?關(guān)鍵。企?業(yè)之間的?競爭終?決于人才?競爭，一?個(gè)企業(yè)培?養(yǎng)人不容?易，培養(yǎng)?一個(gè)人才?更不容易?，公司一?旦失去大?量的人才?，將直接?關(guān)系到一?個(gè)企業(yè)的?興衰。監(jiān)?理工作是?一種高智?能的、科?學(xué)化的有?償技術(shù)服?務(wù)。作為?監(jiān)理單位?，應(yīng)該清?醒地認(rèn)識(shí)?到：潛藏?著巨大能?量的高智?能復(fù)合型?人才是企?業(yè)生存和?發(fā)展最寶?貴的財(cái)富?和源泉。?在人才方?面提出以?下建議：?1、建?立人才管?理制度，?提高員工?的競爭意?識(shí)。2?、立足長?遠(yuǎn)，加強(qiáng)?人才儲(chǔ)備?工作3?、重視優(yōu)?秀監(jiān)理人?才引進(jìn)、?穩(wěn)定工作?。4、?在用人方?面遵循“?能者上、?平者讓、?庸者下”?的原則和?不拘一格?使用人才?。5、?加大監(jiān)理?人員的培?訓(xùn)力度。?202?3年項(xiàng)目?部年終總?結(jié)范本（?五）一?、___?_年工作?回顧開?工以來，?我項(xiàng)目部?嚴(yán)格按照?公司的工?作計(jì)劃部?署，認(rèn)真?抓好項(xiàng)目?各項(xiàng)管理?工作，已?經(jīng)完成的?工程質(zhì)量?、安全均?達(dá)到合格?要求。?(一)抓?好項(xiàng)目部?建設(shè)管理?工作1?、項(xiàng)目部?建設(shè)管理?。為了圓?滿完成施?工任務(wù)，?我們近公?司項(xiàng)目管?理規(guī)定要?求,組建?了工程項(xiàng)?目部，積?極完善各?項(xiàng)規(guī)章制?度，落實(shí)?工作職責(zé)?，明確了?“干優(yōu)質(zhì)?工程、創(chuàng)?一流業(yè)績?、讓業(yè)主?滿意、為?公司爭光?”的工作?目標(biāo)，組?織精兵強(qiáng)?將全力以?赴投入工?程的施工?，確保工?程能夠按?計(jì)劃、有?步驟地進(jìn)?行。2?、認(rèn)真制?定工作方?案。為了?使施工管?理工作順?利開展，?項(xiàng)目部根?據(jù)施工總?進(jìn)度計(jì)劃?的要求，?認(rèn)真制定?好工作計(jì)?劃，將工?作任務(wù)通?過施工管?理人員落?實(shí)到班組?，落實(shí)到?個(gè)人。?3、做好?工作追蹤?管理工作?。每天都?有專人對(duì)?工作的落?實(shí)情況進(jìn)?行追蹤管?理，加強(qiáng)?監(jiān)督，并?做好相關(guān)?記錄，促?使施工管?理工作按?照既定計(jì)?劃和施工?規(guī)范有條?不紊地進(jìn)?行。4?、加強(qiáng)農(nóng)?民工工資?的監(jiān)督管?理工作。?為保障農(nóng)?民工的合?法權(quán)益，?我們及時(shí)?督促工地?負(fù)責(zé)人按?要求交足?農(nóng)民工保?障金，并?根據(jù)施工?進(jìn)度及時(shí)?足額發(fā)放?農(nóng)民工工?資，目前?，沒有存?在拖欠農(nóng)?民工工資?的現(xiàn)象和?行為。?5、抓好?工程技術(shù)?資料管理?工作。施?工過程中?，我項(xiàng)目?部安排專?職人員，?認(rèn)真做好?工程技術(shù)?資料收集?、整理和?歸檔管理?工作。資?料管理人?員經(jīng)常深?入施工現(xiàn)?場，及時(shí)?了解工程?進(jìn)展情況?，并做好?相關(guān)記錄?，力求所?做的資料?與工程實(shí)?際相吻合?。目前，?工程質(zhì)保?資料和安?全管理資?料等與工?程進(jìn)度同?步進(jìn)行。?(二)?加強(qiáng)施工?現(xiàn)場管理?在施工?過程中，?我們嚴(yán)格?按照集團(tuán)?公司的工?作部署和?有關(guān)規(guī)范?的規(guī)定，?認(rèn)真落實(shí)?項(xiàng)目部管?理崗位責(zé)?任制，加?強(qiáng)對(duì)施工?現(xiàn)場的管?理，合理?安排施工?段，組織?現(xiàn)在的人?力、物力?和財(cái)力，?開展流水?施工作業(yè)?。目前，?3#-A?已經(jīng)施工?至三層柱?子模板安?裝，施工?外架搭與?主體工程?同步搭設(shè)?;3#-?B架空層?頂板模板?安裝完畢?，正在進(jìn)?行鋼筋綁?扎安裝工?作?，F(xiàn)場?施工中，?我們重點(diǎn)?抓好以下?幾個(gè)方面?：1、?抓好工程?質(zhì)量控制?管理工作?。一是?認(rèn)真抓好?人員的管?理。我們?嚴(yán)格按照?施工質(zhì)量?控制計(jì)劃?的要求，?合理調(diào)配?各施工班?組，合理?分配工作?任務(wù)，明?確責(zé)任，?在施工中?，堅(jiān)決執(zhí)?行自檢、?互檢和交?叉檢等工?程質(zhì)量“?三檢”制?度，對(duì)達(dá)?不到質(zhì)量?要求的堅(jiān)?決返工重?做。到目?前為止，?所完成的?工程均達(dá)?到合格要?求。二?是抓好材?料方面的?管理。凡?進(jìn)入工地?主要材料?，均要求?有產(chǎn)品合?格證和試?驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)?告，應(yīng)該?復(fù)檢的，?均按要求?進(jìn)行復(fù)檢?，各項(xiàng)手?續(xù)齊全后?方能用在?工地上。?不合格材?料不予使?用，堅(jiān)決?清退出場?。本年度?共完成試?混凝土標(biāo)?養(yǎng)試塊制?作___?_組，鋼?筋物理檢?驗(yàn)___?_組，焊?接試驗(yàn)_?___組?，水泥_?___組?，砂__?__組，?石___?_組，完?成施工配?合比試驗(yàn)?____?組。清退?出場的不?合格方木?和頂木5?00根。?三是抓?好機(jī)械的?管理工作?。為了保?證施工機(jī)?械能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?我項(xiàng)目部?指派專人?對(duì)施工機(jī)?械定期或?不定期進(jìn)?行檢修維?護(hù)，發(fā)現(xiàn)?問題，及?時(shí)解決，?并做好相?關(guān)檢測記?錄，盡量?減少機(jī)械?設(shè)備故障?的發(fā)生。?四是施?工方法上?，嚴(yán)格按?照國家規(guī)?范和廣西?施工工藝?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?進(jìn)行施工?。在每項(xiàng)?工作開展?前，我們?均能夠認(rèn)?真對(duì)各施?工班組進(jìn)?行交底，?各種交底?均經(jīng)雙方?簽字認(rèn)可?后實(shí)施。?五是營?造良好的?工作環(huán)境?。在施工?中，我們?堅(jiān)持公司?“以人為?本，員工?健康”的?方針，經(jīng)?常深入工?作第一線?，關(guān)心工?人的疾苦?，耐心做?好思想工?作，及時(shí)?協(xié)助他們?解決面臨?的困難，?努力營造?一個(gè)寬松?和諧的工?作氛圍和?管理環(huán)境?，盡量減?少工人后?顧之憂，?使他們安?心將工作?做好。?2、認(rèn)真?抓好安全?生文明施?工管理工?作。在?安全管理?上，我們?加強(qiáng)對(duì)人?的不安全?行為、物?的不安全?狀態(tài)和環(huán)?境的不安?全因素等?____?個(gè)方面的?管理，主?要抓好以?下___?_項(xiàng)工作?：一是?完善安全?管理體系?。主要是?組建安全?管理機(jī)構(gòu)?，明確不?同崗位人?員的安全?管理職責(zé)?，嚴(yán)格執(zhí)?行安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，在施工?過程中，?相互協(xié)作?，各盡其?責(zé)，層層?把好安全?關(guān)。二?是進(jìn)行安?全生產(chǎn)教?育。凡進(jìn)?入工地現(xiàn)?場的工人?，我們都?嚴(yán)格執(zhí)行?“三級(jí)”?安全生產(chǎn)?教育，并?經(jīng)雙方簽?字認(rèn)可，?先教育后?上崗，開?工以來受?教育職工?達(dá)___?_人次。?同時(shí)，根?據(jù)施工進(jìn)?展情況，?針對(duì)不同?崗位、不?同作業(yè)部?位進(jìn)行安?全技術(shù)交?底。使工?人熟悉安?全技術(shù)操?作規(guī)程，?了解自己?工作崗位?的不安全?因素和預(yù)?防措施，?增強(qiáng)安全?生產(chǎn)意識(shí)?，在思想?上筑起一?道安全防?線。三?是制定安?全生產(chǎn)方?案。為了?系統(tǒng)地抓?好安全工?作，我們?先后制定?了《腳手?架專項(xiàng)施?工方案》?、《模板?支架專項(xiàng)?施工方案?》、《臨?時(shí)用