董事長在集團(tuán)公司安全工作會上的講話

董事長在20XX年集團(tuán)公司安全工作會上的講話安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)都是進(jìn)行時安全是公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的支撐，是職工家屬最根本的利益。習(xí)近平總書記要求，要始終把人民群眾的生命安全放在首位,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價,這要作為一條不可逾越的紅線。就安全而言，有三層含義，一是沒有危險；二是不受威脅；三是不出事故。對于公司干部職工而言，安全一般包含人身安全和職業(yè)安全兩個方面。但無論怎樣，安全的重要性都是不言而喻的。最近發(fā)生的XX等悲劇告訴我們：人是安全生產(chǎn)的主體，既是安全生產(chǎn)的受益者，又是安全事故的受害者。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識淡薄是其根源外，還有一個重要原因就是員工自覺安全行為規(guī)范缺失，自我防范能力不強。因此，搞好安全生產(chǎn)工作，必須堅持以人為本，狠反“三違”。我們要高度重視安全工作的重要性和緊迫性，清醒地認(rèn)識到抓好安全工作是企業(yè)對每一位管理人員和員工的基本要求，也是我們做好其他各項工作的出發(fā)點和落腳點。安全工作只有起點，沒有終點。結(jié)合礦區(qū)實際，我對安全生產(chǎn)工作提四點要求：。一是強化紅線意識。20XX年，面對復(fù)雜的安全生產(chǎn)條件、嚴(yán)峻的市場形勢挑戰(zhàn)和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，公司安全管理的幅度、難度和復(fù)雜的程度都在增加，我們必須要清醒地認(rèn)識到公司所有的業(yè)績和榮譽都是以安全為基礎(chǔ)的，沒有安全，就沒有一切。安全工作的根本是要對職工的幸福負(fù)責(zé)、對職工的健康負(fù)責(zé)、對職工的家庭負(fù)責(zé)。生命沒有貴賤之分，安全不僅是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是職工的平安，更是一種珍愛生命的生活態(tài)度。所以，為了個人安全，為了他人安全，為了企業(yè)發(fā)展，每位員工都要強化“紅線”意識，認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，共同維護(hù)安全管理制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；各級管理人員要強化“紅線”意識，將確保職工生命安全作為安全管理的首要任務(wù)和第一責(zé)任；公司各單位要樹立“安全至高無上”理念，完善安全管理制度，堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)的原則，努力形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)、職工人人盡責(zé)、安監(jiān)部門監(jiān)管、黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，構(gòu)建安全管理長效機制。二是堅守底線思維。堅守底線思維是重要的安全管理方法。底線就是安全生產(chǎn)中我們必須遵守的最低條件、最低標(biāo)準(zhǔn)、最低限度和法律法規(guī)。堅守底線思維就是指堅守不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故底線，堅持安全發(fā)展，著力提升安全生產(chǎn)工作水平，切實保障職工群眾生命財產(chǎn)安全。習(xí)近平總書記指出：“要善于運用底線思維的方法，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權(quán)。”所以，我們要切實增強憂患意識，牢固樹立底線思維，堅持居安思危、未雨綢繆，善于運用底線思維念好安全生產(chǎn)三字經(jīng)：嚴(yán)、細(xì)、實。嚴(yán)，就是要嚴(yán)字當(dāng)頭，從嚴(yán)治理。一要制度執(zhí)行嚴(yán)格，對達(dá)不到安全生產(chǎn)條件要求的一律不準(zhǔn)生產(chǎn)，對危及職工生命安全的必須停產(chǎn)整改。二要措施要求嚴(yán)密，百密而無一疏。寧聽罵聲，不聽哭聲，嚴(yán)是愛，松是害。三要責(zé)任追究嚴(yán)厲，不重罰不足以起到震懾作用，對違反安全制度的要不留情，嚴(yán)肅處理。細(xì)，就是安全管理要精細(xì)，現(xiàn)場操作要心細(xì)，監(jiān)督檢查要仔細(xì)。抓精細(xì)化管理不能搞形式、圖熱鬧，要結(jié)合生產(chǎn)實際，采取管用、有用、好用的措施提高安全管理水平。員工關(guān)注細(xì)節(jié)主要體現(xiàn)為員工的責(zé)任心。責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂，責(zé)任心決定著安全生產(chǎn)的成敗，所以，每一位員工都要真正理解和關(guān)注責(zé)任，讓責(zé)任成為崗位操作中的工作習(xí)慣，把對責(zé)任的實施貫徹于員工的實際行動中。用心做事才能把事做好，認(rèn)真干事只能把事做對。實，就是要講究實效，注重實績。一要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要加大安全誠信建設(shè)，在安全上說老實話，辦老實事，做老實人。要深入現(xiàn)場，深入基層，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，抓檢查、抓整改、抓落實，抓管理、抓基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場。二要落實責(zé)任制。從上到下一級抓一級，從下到上一級對一級負(fù)責(zé)。尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，上行下效，風(fēng)成于上，習(xí)化于下，形成全員、全方位、全過程的安全管理體系，確保安全管理責(zé)任的落實?？傊?，要通過嚴(yán)、細(xì)、實守住安全生產(chǎn)底線。三是加強一線管控。對一線的管控要做到認(rèn)識到位、管理到位、培訓(xùn)到位、操控到位、措施到位和監(jiān)督到位。認(rèn)識到位。思想決定行動，員工要充分認(rèn)識到加強一線管控對安全生產(chǎn)工作的重要意義，自覺增強責(zé)任感和緊迫感，做到自?；ケ?，切實用實際行動助推安全生產(chǎn)。管理到位。在“5+5”崗位管理品牌創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場）管理，將整個管理工作重心下移，防線前移，抓現(xiàn)場落實，履行崗位職責(zé)，實現(xiàn)崗位自主管理和風(fēng)險超前防范，提升現(xiàn)場管理水平。培訓(xùn)到位。安全管理為了人，安全管理依靠人，安全管理的主體也是人。所以，要高度重視員工素質(zhì)提升工程，按照公司員工素質(zhì)提升工程的總體規(guī)劃，結(jié)合實際加大員工的安全培訓(xùn)力度，真正提高職工安全素質(zhì)。操控到位。體現(xiàn)在過程控制和標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)上，員工要真正按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和崗位的要求進(jìn)行操作，不僥幸、不麻痹、不投機。措施到位。既要安全投入到位，又要技術(shù)措施到位。在安全管理上，要遵從“破窗效應(yīng)”的管理法則，樹立嚴(yán)格的管理作風(fēng)，堅持正確的用人導(dǎo)向，營造良好的安全氛圍，促使全員關(guān)心安全生產(chǎn)，保證全員安全。監(jiān)督到位。加強安全監(jiān)督體系建設(shè)，明確各級安全責(zé)任主體的職責(zé)，做到對每個現(xiàn)場及時跟蹤、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真整改，保證現(xiàn)場管理的“可控、能控、在控”。四是確保防線牢固。加強一線管控，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線；堅持黨政工團(tuán)齊抓共管，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線；第三道防線是社會上更大空間和層次上的管理問題，將安全生產(chǎn)打成一場永不停息的“人民戰(zhàn)爭”。為了確保防線牢固，我們首先要加強安全文化建設(shè)。風(fēng)氣和習(xí)慣聽之無聲，聞之無味，看之無形，但確影響著人們的生活、工作方式，這些簡單講就是文化。一個單位的文化與主要領(lǐng)導(dǎo)有著直接關(guān)系，主要領(lǐng)導(dǎo)是一個單位文化形成的倡導(dǎo)者和決定著，起著示范、引領(lǐng)和指導(dǎo)的作用。企業(yè)文化融合后會形成一種和諧、協(xié)調(diào)的文化效應(yīng)，這種協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的新力量會助推企業(yè)向更好的層次發(fā)展。任何時候、任何情況、任何人都應(yīng)該凝聚、感悟、傳遞這種正能量。20XX年，我們要對公司的安全生產(chǎn)工作充滿信心。一方面，在目前的技術(shù)裝備條件下，XX礦業(yè)人只要不斷提升素質(zhì)，就可以掌控安全生產(chǎn)的基本規(guī)律，掌握生產(chǎn)技術(shù)工藝。另一方面，公司目前的管理水平和經(jīng)濟實力為企業(yè)的安全投入提供了強有力的支撐。三是，黨和政府、集團(tuán)公司也要求我們把安全工作做好，公司上下要營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。借用習(xí)總書記為中國人民點贊的話，20XX年，我們應(yīng)該為XX礦業(yè)人點贊。我們相信，在集