施工項目質(zhì)量管理制度

施工項目質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理2.1質(zhì)量管理體系建設(shè)（1）現(xiàn)狀項目按照分公司質(zhì)量管理要求，設(shè)立了安質(zhì)環(huán)保部，由項目總工負責(zé)主持日常工作。一名水電工程師協(xié)助總工做好機電方面的質(zhì)量管理。目前正值雨季土方施工緩慢，且地基處理問題未能完全確定處理方案，進度緩慢，現(xiàn)場質(zhì)量驗收不多。項目質(zhì)量策劃書，質(zhì)量檢制度、工程樣板制度、工程旁站制、物資機械質(zhì)量管理、分包質(zhì)量管理等制度，項目經(jīng)討論已初步形成，還有待盡快形成書面正式制度。（2）亮點項目準備招聘2-3名當(dāng)?shù)毓こ處熯M行培養(yǎng)，主要進行現(xiàn)場質(zhì)量的驗收。（3）不足及原因分析項目管理人員在機電方面施工經(jīng)驗少，此項目由比一般以往一般房建項目復(fù)雜。2.2質(zhì)量過程管理現(xiàn)狀目前項目土方施工尚未完成，已經(jīng)施工的護坡樁，過程中質(zhì)量驗收和檢驗到位，質(zhì)量良好。目前由于地基問題和天氣原因項目基本處于現(xiàn)場半停工狀態(tài)2.3質(zhì)量管理提升思路提升質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，加強每道工序的過程中檢查，制定執(zhí)行嚴格的質(zhì)量獎懲制度。注重質(zhì)量的前期策劃，對質(zhì)量通病和關(guān)鍵工序提前制定各項質(zhì)量保證措施。2.4質(zhì)量管理標準化制定較高的質(zhì)量標準，學(xué)習(xí)國內(nèi)先進的施工工藝和好的項目的質(zhì)量管理方法和工藝節(jié)點做法尤其是裝修的優(yōu)秀案例，使得施工過程中質(zhì)量管理處處有標準可依。2.5質(zhì)量管理創(chuàng)新項目計劃采購鋼?；蛘叨嗫０弩w系進行地上豎向結(jié)構(gòu)施工，用相對先進的材料和工藝提升混凝土觀感質(zhì)量，同時正在研究項目應(yīng)用BIM的可能性，利用先進的施工管理理念和科技減少質(zhì)量盲區(qū)的出現(xiàn)。2.6質(zhì)量管理制度落實情況目前項目剛剛開始施工，質(zhì)量管理制度執(zhí)行較好，隨著今后全面展開施工，作業(yè)面、工序的增加，項目將及時增加質(zhì)量管理人員，堅持繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度。2.7質(zhì)量管理國際化向當(dāng)?shù)睾玫捻椖繉W(xué)習(xí)借鑒，同時積極學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項優(yōu)秀質(zhì)量管理方法和制度。3、科研技革項目2017年開工較晚，暫時沒有已經(jīng)實施的好的科研技改方面內(nèi)容的實施。4、2017年項目部組織教育和培訓(xùn)情況2017年9月對項目工程技術(shù)口人員進行了公司質(zhì)量標準化管理培訓(xùn)。二、2018年工作計劃1、2018年工作計劃目標概述2018年新開分項工程專項方案按照方案編制計劃，編制、審批、交底按時完成。一季度之前完成設(shè)計工作和圖紙的會審，進入大面積施工前研究分析好各個分項施工的難點和重點并做好安全、質(zhì)量的保證措施。管控好結(jié)構(gòu)施工期間的觀感質(zhì)量。完成裝飾、裝修材料，水電暖通材料的樣品認樣工作，盡量做到質(zhì)優(yōu)價廉，控制成本。做好樣板間的確認工作以及裝修施工的各工序樣板引路工作。2、技術(shù)管理計劃2.1技術(shù)管理目標專項施工技術(shù)方案按照編制計劃編制、上報、審批，保證每個分項工程實施前均有方案可依。嚴格做好施工中的檢查驗收、避免走場，2018年主要施工是結(jié)構(gòu)施工因此抓好結(jié)構(gòu)施工期間的安全和混凝土施工質(zhì)量（包括觀感質(zhì)量）。加強技術(shù)資料管理，爭