項(xiàng)目3-進(jìn)度控制

案例分析五：項(xiàng)目工程網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目背景某化工廠擬進(jìn)行管道安裝工程，工程進(jìn)度如下表所示，繪制該項(xiàng)目的工程網(wǎng)絡(luò)圖。案例分析五：項(xiàng)目工程網(wǎng)絡(luò)圖繪制雙代號(hào)網(wǎng)路圖步驟第1：從起始活動(dòng)開始，畫出第一個(gè)活動(dòng)的緊后工作畫出A活動(dòng)和其緊后活動(dòng)，即B、C、E、F第2：從左到右依次找出緊后活動(dòng)找出B、C、E、F的緊后活動(dòng)B、C的緊后活動(dòng)是DF的緊后活動(dòng)是GD、E的緊后活動(dòng)是I由于B、C活動(dòng)對(duì)D是平行工作因此引入虛活動(dòng)案例分析五：項(xiàng)目工程網(wǎng)絡(luò)圖繪制雙代號(hào)網(wǎng)路圖步驟第3：從左到右依次找出緊后活動(dòng)找出I、G的緊后活動(dòng)D、E、G的緊后活動(dòng)為HD、E、G對(duì)H來說是平行工作，因此引入虛活動(dòng)H、I活動(dòng)的緊后活動(dòng)是J案例分析五：項(xiàng)目工程網(wǎng)絡(luò)圖繪制雙代號(hào)網(wǎng)路圖步驟第4：從左到右依次找出緊后活動(dòng)找出J的緊后活動(dòng)K、L案例分析五：項(xiàng)目工程網(wǎng)絡(luò)圖繪制雙代號(hào)網(wǎng)路圖步驟第5：從左到右依次找出緊后活動(dòng)找出K、L的緊后活動(dòng)M、N由于K、L活動(dòng)對(duì)M是平行工作因此引入虛活動(dòng)案例分析五：項(xiàng)目工程網(wǎng)絡(luò)圖繪制雙代號(hào)網(wǎng)路圖步驟第6：從左到右依次找出緊后活動(dòng)找出M、N的緊后活動(dòng)P完成初步工程網(wǎng)絡(luò)圖案例分析五：項(xiàng)目工程網(wǎng)絡(luò)圖繪制單代號(hào)網(wǎng)路圖該項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)路圖項(xiàng)目進(jìn)度管理案例分析案例分析六：網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)及關(guān)鍵路徑確定案例分析六：關(guān)鍵路徑確定項(xiàng)目背景某公司弱電布線工程項(xiàng)目，雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，確定該項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。案例分析六：關(guān)鍵路徑確定一般網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算第1：計(jì)算工作最早時(shí)間ES、EF第一個(gè)活動(dòng)ES=0ES=max{緊前工作的EF}EF=ES+工作延續(xù)時(shí)間(t)案例分析六：關(guān)鍵路徑確定一般網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算第2：計(jì)算工作最遲時(shí)間LS、LF最后一個(gè)活動(dòng)LF(n)=EF(n)LF=min{緊后工作的LS}LS=LF-工作延續(xù)時(shí)間(t)案例分析六：關(guān)鍵路徑確定一般網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算第3：計(jì)算總時(shí)差TF總時(shí)差是指不影響整個(gè)項(xiàng)目最早完成時(shí)間的前提下，一項(xiàng)工作的完工期可推遲的時(shí)間TF=LF–EF或者TF=LS–ES第4：計(jì)算自由時(shí)差FF自由時(shí)差是指不影響緊后工作的最早開始時(shí)間的前提下，一項(xiàng)工作的完工期可推遲的時(shí)間FF=min{ES(緊后工作)}–EF案例分析六：關(guān)鍵路徑確定確定關(guān)鍵路徑案例分析六：關(guān)鍵路徑確定確定關(guān)鍵路徑項(xiàng)目進(jìn)度管理案例分析案例分析七：軟件項(xiàng)目的時(shí)間管理和成本管理案例分析七：時(shí)間和成本管理項(xiàng)目背景小張為藍(lán)德公司技術(shù)總監(jiān)，最近接到公司任務(wù)，負(fù)責(zé)開發(fā)一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總裁急于啟動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目，要求小張盡快準(zhǔn)備關(guān)于啟動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)的立項(xiàng)報(bào)告小張粗略估算該項(xiàng)目正常速度下的時(shí)間和成本在第一次項(xiàng)目策劃會(huì)議上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了與項(xiàng)目相關(guān)的任務(wù)案例分析七：時(shí)間和成本管理案例場(chǎng)景在第一次項(xiàng)目策劃會(huì)議上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了與項(xiàng)目相關(guān)的任務(wù)，具體任務(wù)情況如下第一項(xiàng)任務(wù)：調(diào)研現(xiàn)有的電子商務(wù)平臺(tái)按正常速度估算完成該任務(wù)需10天，成本15000元允許最多加班情況下，需要7天，成本18750元第二項(xiàng)任務(wù)：制定項(xiàng)目計(jì)劃并提交管理層評(píng)審估計(jì)正常情況下需要5天，成本約3750元加班趕工時(shí)可在3天完成，成本為4500元第三項(xiàng)任務(wù)：需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)歷史估計(jì)為15天，成本45000元加班時(shí)約需10天，成本58500元案例分析七：時(shí)間和成本管理案例場(chǎng)景設(shè)計(jì)完成后，有三項(xiàng)工作必須同時(shí)進(jìn)行開發(fā)電子商務(wù)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫在不加班情況下估計(jì)需10天，成本9000元加班情況下估計(jì)僅需要7天，成本11250元開發(fā)和編碼前臺(tái)網(wǎng)頁腳本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估計(jì)可在10天完成，成本17500元如果允許加班可縮短2天時(shí)間，成本19500元電子表單控件設(shè)計(jì)與開發(fā)采用外包方式進(jìn)行，需要7天，外包成本8400元沒有加班趕工方案整個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)集成、測(cè)試約3天，成本4500元，如果允許加班可節(jié)省1天，成本6750元案例分析七：時(shí)間和成本管理案例問題【問題1】如果不加班，完成此項(xiàng)目的成本和時(shí)間是多少？考慮加班，項(xiàng)目可以完成的最短時(shí)間和最短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的成本是多少？【問題2】假定調(diào)研其他電子商務(wù)平臺(tái)的任務(wù)需要13天而不是原先估算的10天，項(xiàng)目經(jīng)理小張應(yīng)采取什么行動(dòng)來保持項(xiàng)目按正常速度進(jìn)行且增加的成本最少？【問題3】假定老總想在35天內(nèi)完成項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取什么措施達(dá)到預(yù)期要求？在35天完成項(xiàng)目將花費(fèi)的成本是多少？案例分析七：時(shí)間和成本管理案例分析活動(dòng)排序、編號(hào)繪制工程網(wǎng)絡(luò)圖案例分析七：時(shí)間和成本管理案例分析根據(jù)案例信息，分析各項(xiàng)活動(dòng)正常情況、趕工情況下的工期和成本，計(jì)算出趕工費(fèi)率編制項(xiàng)目活動(dòng)工期、費(fèi)用分析表案例分析七：時(shí)間和成本管理案例問題解答【問題1】如果不加班，完成此項(xiàng)目的成本和時(shí)間是多少？考慮加班，項(xiàng)目可以完成的最短時(shí)間和最短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的成本是多少？【解答】需要進(jìn)行關(guān)鍵路徑的計(jì)算，根據(jù)關(guān)鍵路徑法（CPM）關(guān)鍵路徑：①

②

③

④

⑥

⑧

⑨案例分析七：時(shí)間和成本管理案例問題解答【解答】累計(jì)關(guān)鍵路徑工期，完成項(xiàng)目需43天，累計(jì)成本即項(xiàng)目成本約103,150元累計(jì)關(guān)鍵路徑中加班后的最短時(shí)間，為30天，成本為127,650元關(guān)鍵路徑：①

②

③

④

⑥

⑧

⑨注意：最短完成時(shí)間路徑并不是加班情況下的最短路徑，而是最長(zhǎng)路徑-關(guān)鍵路徑案例分析七：時(shí)間和成本管理案例問題解答【問題2】假定調(diào)研其他電子商務(wù)平臺(tái)的任務(wù)需要13天而不是原先估算的10天，項(xiàng)目經(jīng)理小張應(yīng)采取什么行動(dòng)來保持項(xiàng)目按正常速度進(jìn)行且增加的成本最少？【解答】由于調(diào)研電子商務(wù)平臺(tái)活動(dòng)①

②在關(guān)鍵路徑上，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工期延長(zhǎng)3天，因此應(yīng)考慮加班趕工來保證整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，為保證項(xiàng)目進(jìn)度，需趕工3天趕工原則是“優(yōu)先考慮趕工費(fèi)率最低的工作”關(guān)鍵路徑：①

②

③

④

⑥

⑧

⑨案例分析七：時(shí)間和成本管理案例問題解答【解答】根據(jù)趕工費(fèi)率分析，

活動(dòng)②—③和④—⑥費(fèi)率最低活動(dòng)②—③只有2天可趕工時(shí)間，還差1天但選擇活動(dòng)④—⑥趕工1天將導(dǎo)致④—⑤也需趕工1天關(guān)鍵路徑：①

②

③

④

⑥

⑧

⑨案例分析七：時(shí)間和成本管理案例問題解答【解答】活動(dòng)④—⑥趕工1天的實(shí)際趕工費(fèi)率是1,750元因此，應(yīng)選擇①—②趕工1天，費(fèi)率是1,250元【答案】選擇①—②趕工1天，②—③趕工2天，此方案增加的成本是2,000元（=1250+275*2）關(guān)鍵路徑：①

②

③

④

⑥

⑧

⑨案例分析七：時(shí)間和成本管理案例問題解答【問題3】假定老總想在35天內(nèi)完成項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取什么措施達(dá)到預(yù)期要求？在35天完成項(xiàng)目將花費(fèi)的成本是多少？【解答】顯然需要在制定趕工調(diào)整方案，但必須考慮關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的變化導(dǎo)致其他非關(guān)鍵路徑的變化情況關(guān)鍵路徑：①

②

③

④

⑥

⑧

⑨關(guān)鍵路徑上的工期：10+5+15+10+3=43天案例分析七：時(shí)間和成本管理案例問題解答【解答】關(guān)鍵路徑上正常工期43天，需趕工8天（=43-35）根據(jù)趕工費(fèi)率分析，趕工方案為②—③趕工2天，①—②趕工3天，④—⑤/④—⑥各趕工2天⑧—⑨趕工1天總成本=103,150+750+3750+3500+2250=113,400元關(guān)鍵路徑：①

②

③

④

⑥

⑧

⑨案例分析七：時(shí)間和成本管理案例問題解答【解答】②—③趕工2天，①—②趕工3天，④—⑤/④—⑥各趕工2天⑧—⑨趕工1天