雪花啤酒黑龍江公司安全管理工作匯報(bào)材料 (NXPowerLite)

現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理華潤雪花啤酒（黑龍江）有限公司2011年10月0一、公司基本概況公司占地面積21.16萬平方米，總體設(shè)計(jì)規(guī)模年產(chǎn)46萬千升啤酒。一期工程投資2.83億元人民幣，產(chǎn)能23萬千升/年，于2006年4月6日奠基，2006年12月31日正式投產(chǎn)，隨著市場需求的不斷擴(kuò)大，2011年5月份二期擴(kuò)建工程項(xiàng)目全面啟動，預(yù)計(jì)投資2.21億元，新增產(chǎn)能23萬千升/年，已于2011年11月25日正式投產(chǎn)，目前公司極限產(chǎn)能已達(dá)50萬千升/年。公司在建設(shè)和發(fā)展中得到了區(qū)委、區(qū)政府的大力支持和幫助，兩期工程均實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年施工、當(dāng)年投產(chǎn)，創(chuàng)造了在龍江高緯度地區(qū)行業(yè)建設(shè)的奇跡。2012年公司預(yù)計(jì)年創(chuàng)造產(chǎn)值8個(gè)億，可上交稅金2個(gè)億來回報(bào)社會。1工作思路：生產(chǎn)安全事故的發(fā)生是由人的不安全行為和物的、環(huán)境的不安全狀態(tài)造成的。將安全管理的重心放在對人的行為和物的、環(huán)境的狀態(tài)控制上。特別是特定的人群、特定的設(shè)備及作業(yè)、特定的環(huán)境和時(shí)間的管控。工作目標(biāo)：逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化，安全用語標(biāo)準(zhǔn)化，個(gè)體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化，安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；個(gè)人無違章，崗位無隱患，班組無事故。工作方法：按照持續(xù)開展危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識的指導(dǎo)思路，采取班前格式化會議、婆婆式的安全管理、夜間七次崗檢制、節(jié)日安全檢查……等具體的工作方法，落實(shí)工作思路和目標(biāo)。二、公司安全管理思路2（一）設(shè)立安全管理工作委員會執(zhí)行總經(jīng)理安委會主任生產(chǎn)安全部下設(shè)安委會辦公室各高管人員安委會副主任各車間主任安委會成員各部門經(jīng)理安委會成員安全管理工作委員會三、建立安全生產(chǎn)管理體系為將安全生產(chǎn)、食品安全、資產(chǎn)安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防安全、內(nèi)保安全、交通安全、計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)安全等納入統(tǒng)一管理，成立公司安全管理工作委員會，對安全工作負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理指導(dǎo)、監(jiān)督檢查、研究部署所有涉及安全的工作。公司現(xiàn)有持證安全管理人員13名。安全系統(tǒng)工程管理體系3（二）建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度根據(jù)公司發(fā)展的不同時(shí)期需要，特別是二期擴(kuò)建項(xiàng)目和生產(chǎn)運(yùn)行并存的實(shí)際情況，不斷完善充實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，公司現(xiàn)有《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)檢查制度》等24項(xiàng)安全管理制度和《安全技術(shù)操作規(guī)程》，《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《氨泄漏事故現(xiàn)場處置方案》等15項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成的安全管理文件體系。對涉及安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，都能做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。安全生產(chǎn)檢查制度三、建立安全生產(chǎn)管理體系4（三）劃分安全生產(chǎn)管理責(zé)任區(qū)域，消滅安全管理死角

三、建立安全生產(chǎn)管理體系按管理區(qū)域的原則劃分，并細(xì)化到人頭，明確了公共區(qū)域、交叉作業(yè)區(qū)域、銜接區(qū)域的安全責(zé)任人，制作看板公示責(zé)任區(qū)，消滅了責(zé)任不清，管理薄弱的安全管理死角。立體化、空間化安全管理責(zé)任區(qū)域5（四）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書確定公司執(zhí)行總經(jīng)理和下屬各車間/部門一把手為安全第一責(zé)任人，將安全目標(biāo)分解到車間/部室的各班組、崗位中，公司與當(dāng)?shù)卣炗嗀?zé)任狀，并在公司內(nèi)部逐級簽定安全責(zé)任書，公司執(zhí)行總經(jīng)理與主管安全副總簽訂。主管副總經(jīng)理與各車間/部室經(jīng)理簽訂。車間主任與班長、員工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自的安全職責(zé)。①執(zhí)行總經(jīng)理與生產(chǎn)安全副總簽訂責(zé)任狀②生產(chǎn)安全副總與部門/車間負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀三、建立安全生產(chǎn)管理體系6四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)

（一）班前安全格式化會議公司要求班組在每周班組安全活動的基礎(chǔ)上，又增加了要求，在形式、內(nèi)容和參會人員等方面提出了明確要求，要求每個(gè)班組在上崗前進(jìn)行安全教育和安全交底，達(dá)到安全提示作用。并確定了監(jiān)督管理部門對該制度實(shí)施情況進(jìn)行跟進(jìn)，保證班前會實(shí)用、有效，收到了良好效果。生產(chǎn)安全部每天對班組班前會記錄進(jìn)行檢查，每周對車間/部門安全會議記錄進(jìn)行檢查，如有安全會議召開次數(shù)不足，會議內(nèi)容不符合要求的情況，對車間/部門給予考核。班前安全格式化會議的硬性7公司安委會根據(jù)員工年輕、沒有工作經(jīng)歷的特點(diǎn)，要求各級管理人員推行采取的方式，利用一切可利用的機(jī)會進(jìn)行安全教育、安全提示、制止違章、及時(shí)糾偏不良行為。保證安全管理全方位、全時(shí)段，無漏點(diǎn)、無死角。四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)

（二）推行“婆婆式”安全工作風(fēng)格嚀、萬囑咐”“千?！捌牌攀焦ぷ黠L(fēng)格”8“勞動紀(jì)律松弛，是萬禍之源”，，為了加強(qiáng)夜間、特別是過半夜管理，公司實(shí)施了夜間七次崗檢制度。每晚崗檢員進(jìn)行4次、生產(chǎn)部進(jìn)行3次檢查，公司高層夜間不定時(shí)對車間/部門進(jìn)行突查。同時(shí)設(shè)立了夜間崗檢記錄和生產(chǎn)副總監(jiān)督制度，確保檢查到位。對檢查出來的違紀(jì)、違章行為進(jìn)行通報(bào)，按《員工守則》處理。并列入當(dāng)月部門員工績效考核中。2134567夜間七次崗檢四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)

（三）實(shí)行夜間七次崗檢制度過半夜管理是安全管理工作的重中之重9（四）全面實(shí)行三檢制規(guī)范安全檢查活動，車間全面實(shí)施三檢制，作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后開展安全巡視檢查。專兼職安全員不定時(shí)到現(xiàn)場巡查，及時(shí)糾正不安全行為，整改設(shè)施的不安全狀態(tài)。作業(yè)前Diagram2Diagram2Diagram3作業(yè)中作業(yè)后四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)

10（五）實(shí)行三級安全檢查公司安委會每兩個(gè)月組織一次安全聯(lián)合大檢查，安委會辦公室每月組織一次安全聯(lián)合檢查；對檢查出的問題通報(bào)下發(fā)各單位，落實(shí)責(zé)任人、限期整改，并跟蹤整改完成情況。車間每周組織一次安全檢查，安全員對車間自查情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；班組堅(jiān)持日安全檢查。四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)

11節(jié)日期間公司生產(chǎn)經(jīng)營照常進(jìn)行，針對節(jié)日期間員工易出現(xiàn)懈怠放松情緒，易出現(xiàn)安全問題的特點(diǎn)。公司在節(jié)前組織專項(xiàng)節(jié)前安全大檢查，消除安全隱患，加強(qiáng)安全意識。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)節(jié)日值班制度，節(jié)日期間均有中高層管理人員值班，并提出值班就是上班的要求。值班表在管理看板上公示，夜間七次崗檢在節(jié)日期間更要嚴(yán)格細(xì)致、檢查到位，不留死角。四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)

（六）節(jié)日期間安全生產(chǎn)管理12（七）勞務(wù)公司的安全管理對勞務(wù)公司的安全管理與公司安全管理相接軌，每年初與其簽訂安全責(zé)任狀。針對勞務(wù)工安全管理存在一定難度，公司要求勞務(wù)公司必須配備經(jīng)政府安監(jiān)部門培訓(xùn)合格，持證上崗的現(xiàn)場專職安全管理員，加強(qiáng)對勞務(wù)工的安全管理和現(xiàn)場檢查。每年在與勞務(wù)公司簽訂續(xù)約合同前，對勞務(wù)公司進(jìn)行資格能力評價(jià)，確認(rèn)是否能夠滿足公司安全生產(chǎn)需求。四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)

13（八）特種設(shè)備及特種作業(yè)人員的安全管理公司現(xiàn)有壓力容器64臺、安全閥58個(gè)、起重機(jī)械3臺、壓力管道16條、特種機(jī)動車輛19輛。對特種設(shè)備設(shè)專人管理，建立專門的臺帳，并進(jìn)行掛牌/標(biāo)識管理，每年進(jìn)行年檢，確保安全。公司現(xiàn)有特種作業(yè)人員58人，均持證上崗、定期年檢。四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)

14公司自有車輛數(shù)十輛，每天出入工廠的運(yùn)輸車輛上百輛，針對交通安全管理，公司成立了交通安全管理委員會，除每天召開班前格式化會議外，每周召開專項(xiàng)安全例會，堅(jiān)持行車前的安全檢查制度，對駕駛員定期進(jìn)行交通法規(guī)、交通事故案例的培訓(xùn)/考試，同時(shí)對廠區(qū)道路交通合理規(guī)劃，設(shè)置專用通道和交通管理標(biāo)識，加強(qiáng)對廠區(qū)出入車輛的管理，建廠以來公司無交通事故發(fā)生。（九）交通安全管理四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)

15公司制作了入廠培訓(xùn)課件，對新入職的員工進(jìn)行包括企業(yè)文化、員工守則、安全知識、啤酒工藝的培訓(xùn)。隨后由車間主任進(jìn)行車間級安全教育，新員工進(jìn)入班組，由班長進(jìn)行一對一的現(xiàn)場安全教育，并給新員工安排專門的師傅傳授工作技能，并監(jiān)護(hù)新員工的安全。公司級車間級班組級第一級第二級第三級五、安全宣傳教育工作形式多樣，效果顯著“一站式”（一）公司三級安全教育16公司針對新員工技能相對薄弱，安全意識差的問題，同時(shí)為了充分調(diào)動師傅帶徒弟的積極性，公司制定了，明確培訓(xùn)責(zé)任、目標(biāo)、時(shí)間，對新入職人員的成長給予充分關(guān)注，讓他們快速熟知本崗位的安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；并有助于技能的提高。五、安全宣傳教育工作形式多樣，效果顯著（二）師傅帶徒弟的培訓(xùn)方式師傅帶徒弟獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)方案17（三）多角度、全方位的安全培訓(xùn)公司不僅重視工作期間的安全培訓(xùn)，對員工在家休息、出外探親、旅游等時(shí)間，公司也為員工每人準(zhǔn)備了一本公眾防災(zāi)應(yīng)急手冊，教給大家日常急救、火災(zāi)處置、地震逃生等知識，甚至飲食方面，防止食物中毒的小竅門都包括在其中。五、安全宣傳教育工作形式多樣，效果顯著18發(fā)揮公司全體員工的聰明才智，，激發(fā)愛廠敬業(yè)精神，鼓勵(lì)員工提合理化建議、開展技術(shù)革新、消除安全隱患，共收集合理化建議58項(xiàng)，采納32項(xiàng)，其中被采納的安全項(xiàng)5項(xiàng)。五、安全宣傳教育工作形式多樣，效果顯著（四）開展合理化建議每年度廣泛征集合理化建議19（五）安全知識競賽開展安全活動月，組織安全知識競賽，舉行以安全內(nèi)容為題材的文藝晚會，進(jìn)行安全專題演講比賽，采取管理看板、板報(bào)專欄、廣播站專題節(jié)目等多種簡明、趣味的安全宣傳方式，使員工牢記安全知識、提高安全意識和自我防范意識，收到良好效果?！舭踩R競賽五、安全宣傳教育工作形式多樣，效果顯著20（六）安全文藝演出◆安全專題文藝晚會◆安全專題演講比賽五、安全宣傳教育工作形式多樣，效果顯著21（七）安全專題簡報(bào)五、安全宣傳教育工作形式多樣，效果顯著22我們在每期的板報(bào)中，都開辟了“安全專欄”，如：總結(jié)出和。五、安全宣傳教育工作形式多樣，效果顯著（八）安全專題宣傳“安全順口溜”“不安全的十種人”23每年開展消防應(yīng)急演練，請區(qū)消防大隊(duì)、120急救中心及安監(jiān)局協(xié)助，開展滅火器使用、氨泄漏事故應(yīng)急演練。提高員工對突發(fā)事件的處置、疏散、自救能力。（九）安全應(yīng)急演練五、安全宣傳教育工作形式多樣，效果顯著24二期擴(kuò)建項(xiàng)目在2011年5月份全面啟動。在生產(chǎn)運(yùn)行與二期擴(kuò)建工程同步進(jìn)行的情況下，確定了的工作思路。公司成立了以執(zhí)行總經(jīng)理為組長的二期施工安全監(jiān)察組，公司與每個(gè)施工單位在施工前簽訂了《二期工程項(xiàng)目安全施工協(xié)議》、《治安防火協(xié)議》。制定了《廠區(qū)道路交通管理方案》、設(shè)置了道路護(hù)欄280米、擋車桿3個(gè)、安全標(biāo)識警示牌50塊，防撞桶4個(gè)等安全設(shè)施，有效的對廠區(qū)道路設(shè)置了用戶/施工專用通道和人行專用通道，來往車輛實(shí)行單向行駛路線。共投入安全資金41948元。

開展有針對性的廠區(qū)道路交通安全教育。對員工進(jìn)行了廠區(qū)道路安全注意事項(xiàng)考試，用最有效的方式提高了員工的交通安全意識。

六、認(rèn)真抓好二期擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全管理工作“安全施工和安全生產(chǎn)兩不誤”25制定了《二期施工安全管理辦法》每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的不符合安全要求的設(shè)備設(shè)施及安全隱患，以整改通知書形式簽發(fā)并要求施工單位負(fù)責(zé)人立即整改，未整改的嚴(yán)禁施工，同時(shí)，

，隨時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理公司也對現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，

對發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行通報(bào)，并落實(shí)整改措施，監(jiān)督整改結(jié)果。六、認(rèn)真抓好二期擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全管理工作設(shè)立工程施工現(xiàn)場安全管理員每天召開三方（甲方、乙方、監(jiān)理方）碰頭會，每周四組織召開擴(kuò)建項(xiàng)目專項(xiàng)例會，26對外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，為每位外來施工人員制作胸卡，并印制下發(fā)了《安全施工管理手冊》規(guī)范其行為。特別對違章用火、用電、登高作業(yè)無防護(hù)等行為進(jìn)行了糾正，避免安全事故發(fā)生。對施工單位特種設(shè)備年檢證、特種作業(yè)人員資格證進(jìn)行記錄備案，嚴(yán)禁無證運(yùn)行。

六、認(rèn)真抓好二期擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全管理工作27為進(jìn)一步提升公司安全管理水平，在總部生產(chǎn)中心安全管理部的指導(dǎo)下，公司于2009年6月開展了危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理專項(xiàng)活動。通過開展危險(xiǎn)源辨識工作，使公司安全管理在原有的基礎(chǔ)上又邁上了新臺階，特別是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了顯著提高，同時(shí)也使我們掌握了這種先進(jìn)、科學(xué)的安全管理方法，并應(yīng)用在工作和日常生活中。七、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識活動的開展281、確定二種辨識、評價(jià)流程選用評價(jià)方法時(shí)，總部生產(chǎn)中心安全管理部根據(jù)對象的特點(diǎn)、具體條件和需要，以及評價(jià)方法的特點(diǎn)，編制二種辨識、評價(jià)流程供員工和專業(yè)技術(shù)人員使用。選用二種流程對同一對象進(jìn)行評價(jià)，互相補(bǔ)充、分析綜合、相互驗(yàn)證，以提高評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。（1）員工使用辨識、評價(jià)流程見表一（2）專業(yè)技術(shù)人員使用辨識、評價(jià)流程見表二七、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識活動的開展29表一五、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識活動的開展30表二五、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識活動的開展31借助此次危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識活動，公司全員參與，掀起新一輪安全生產(chǎn)熱潮。

在華潤啤酒總部領(lǐng)導(dǎo)視察我公司時(shí)，對危險(xiǎn)源辨識工作給予了肯定，并提出“在安全管理上要空間化、立體化、消滅管理死角”等重要指示，下面是辨識成果的展示：七、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識活動的開展（借勢、造勢、乘勢）32辨識成果成果一：基本掌握危險(xiǎn)點(diǎn)辨識的方法與工具。

通過開展隱患點(diǎn)辨識，使員工基本掌握危險(xiǎn)源、隱患點(diǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制的方法與工具。

成果二：全員安全專業(yè)技能得到提升。

通過開展隱患點(diǎn)辨識，辨識出危險(xiǎn)源280處、危險(xiǎn)點(diǎn)1499個(gè)；針對危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)的危險(xiǎn)等級，制定的對策措施9514項(xiàng)，經(jīng)過安全管理討論，安全事故分析，安全技術(shù)研究，定置管理探討，增進(jìn)了交流，安全專業(yè)技能得到了不同程度的提升。

成果三：全員安全意識進(jìn)一步提升，員工作業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范。

通過全員培訓(xùn)、全員參與隱患點(diǎn)辨識、全員制定防護(hù)