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項目經(jīng)理勝任力調研

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目錄詳細圖表簡單說明1232回收概況建議與意見4回收概況3回收概況4其它是指其它職能，如物流，質量，產(chǎn)品經(jīng)理，采購，工藝，商業(yè)分析等管理層是總經(jīng)理，副總項目主管含項目集經(jīng)理分項圖表5分項圖表6分項圖表7分項圖表8分項圖表9分項圖表10分項圖表11分項圖表12簡單說明13內(nèi)部調研要求選出5個5分項，2個4分項；線上沒有采取排序調研15個項點都重要或者非常重要后續(xù)的權重如何考量還需要思考建議或者意見14收集評估項點非常關鍵，也很考驗能力，需要結合行業(yè)，崗位，公司等各方的需求問卷還有優(yōu)化的空間，如項點設計調研增加行業(yè)信息等不知道是否有更好的線上工具，騰訊問卷只是有簡單統(tǒng)計結果，沒有分類結果。如統(tǒng)計分析部分，多少PMO，多少個PM是根據(jù)統(tǒng)計信息自己分類的

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