監(jiān)理工作管理制度

監(jiān)理工作管理制度一、監(jiān)理的工地會議制度工地會議是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)的重要形式，是工程項目進行全面管理的一種重要方法，也是合同管理項目中普遍用的一種手段。工地會議分為第一次工地會議、工地例會、專題工地會議和監(jiān)理部內(nèi)部例會等形式。第一次工地會議，在工程正式開工前由總監(jiān)理工程師主持召開，業(yè)主和承包人、設(shè)計單位派代表參加的會議。第一次工地會議目的在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。工地例會應(yīng)由駐地工程師主持，每月召開一次，建設(shè)單位代表和施工單位現(xiàn)場負責(zé)人及三方有關(guān)人員參加。會議檢查上次會議確定問題落實情況，并就進度、質(zhì)量、安全環(huán)保情況進行討論，提出解決問題的措施，確定下一步的工作安排和要求。專題工地會議由監(jiān)理工程師主持，根據(jù)工程需要及時召開，建設(shè)單位代表、施工單位代表及有關(guān)人員參加，必要時邀請有關(guān)專家參加。會議對質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度及合同等方面的重點、難點和需要協(xié)調(diào)的問題進行研討，并提出明確的解決方案和落實措施。監(jiān)理部內(nèi)部例會由監(jiān)理工程師主持，每旬一次，全體監(jiān)理人員參加，其目的在于監(jiān)理工程師對近階段監(jiān)理工作及時進行總結(jié)，分析監(jiān)理工作中存在的問題，明確下階段監(jiān)理工作方向，保證監(jiān)理工作規(guī)范有序的進行。工地會議應(yīng)有正式的會議記錄（固定格式），參加會議人員應(yīng)簽到。會議由會議主持人的助理人員進行記錄，會議記錄經(jīng)過參加會議人員討論并簽字確認后，在會后3天內(nèi)由會議主持人整理出會議紀要，印發(fā)給各參加會議單位。會議紀要僅對指揮部、承包人及監(jiān)理工程師起約束作用，會議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。二、監(jiān)理的工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)填寫《監(jiān)理工程師通知》，通知承包人及時整改，承包人完成缺陷修復(fù)后填寫《通知回復(fù)單》報請監(jiān)理組復(fù)驗簽認。如承包人不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可以在報請指揮部同意后，發(fā)出《監(jiān)理工程師暫停令》，指令部分工程或全部工程暫停施工。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。本項目監(jiān)理部的具體做法是：1、 某道工序完畢和分部分項工程完工后，經(jīng)自檢合格，填報《工序質(zhì)量報驗單》，由監(jiān)理工程師檢查簽認。2、 如檢查結(jié)果不合格，或自檢資料的內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)認定等級為“不合格”，將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，并責(zé)令施工單位整改后再次報驗。待改正并經(jīng)檢驗合格后才予簽認，方可繼續(xù)下道工序施工。3、 特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。4、 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。5、 應(yīng)進行旁站的項目，實行全過程旁站。6、 為了把本工程項目質(zhì)量責(zé)任落實到人，實行質(zhì)量責(zé)任制，即：“監(jiān)理責(zé)任終身制度”——在項目監(jiān)理工作正式開始之前，監(jiān)理項目負責(zé)人向公司作出質(zhì)量責(zé)任終身承諾，并根據(jù)監(jiān)理委托合同所約定的權(quán)利與義務(wù)進行分解后，依據(jù)各項法規(guī)、指揮部的要求和公司管理制度的規(guī)定，將有關(guān)職責(zé)分別授權(quán)于相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，明確各自職責(zé)范圍與獎懲辦法。對于工程的監(jiān)理質(zhì)量，相關(guān)監(jiān)理人員必須終身負責(zé)，并簽訂責(zé)任書。三、監(jiān)理行文與檔案資料管理制度監(jiān)理部檔案資料由綜合辦公室檔案管理員統(tǒng)一管理，收、發(fā)文必須進行登記。監(jiān)理人員可借閱，并可根據(jù)需要制作備份。借閱時應(yīng)辦理手續(xù)，閱畢及時歸還。各類資料應(yīng)按規(guī)定要求分類編號，歸類存檔。對外行文由總監(jiān)統(tǒng)一簽署，蓋監(jiān)理部章，避免行文不一，產(chǎn)生矛盾。1、工程資料包括從開工到竣工直至工程資料報送指揮部全過程的圖紙，技術(shù)文件資料，進行收集、整理、報批、歸檔。檔案管理人員應(yīng)不斷加強對規(guī)程及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，從而達到規(guī)程管理要求。2、 現(xiàn)場工程資料應(yīng)以施工及驗收規(guī)范，工程合同與設(shè)計文件，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準等為依據(jù)進行認真填寫。3、 工程資料應(yīng)隨工程進度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類。要求認真填寫、字跡清楚、項目齊全、準確、真實、無未了事項，表格應(yīng)統(tǒng)一采取規(guī)程可附表格，特殊要求需增加表格應(yīng)依據(jù)規(guī)程統(tǒng)一歸類。4、 不得對工程資料進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀，保證工程資料的真實性及完整性。5、 工程資料采用計算機管理，工程資料按規(guī)定采用打印加手寫簽名的形式，采用縮制品或光盤載體。6、 資料管理過程中要及時收集施工過程中發(fā)生的所有資料，匯總整理后資料要裝入相應(yīng)的檔案盒，檔案盒側(cè)面及正面應(yīng)有標(biāo)識并整齊碼放在檔案柜中。7、 工程資料收發(fā)均應(yīng)有文字記錄，對建設(shè)、監(jiān)理、施工單位發(fā)送的有關(guān)通告及文件、監(jiān)理項目負責(zé)人閱批后及時歸檔。8、 工程竣工后，要按照規(guī)程要求對本項目所形成的資料進行組卷及裝訂整理后在規(guī)定時間內(nèi)與建設(shè)單位進行移交，辦理移交手續(xù)。四、監(jiān)理工作報告制度1、 監(jiān)理人員應(yīng)每天將工程施工的詳情和工地上發(fā)生的所有重要事項、特別是影響安全、質(zhì)量和進度的事件，以及作出的決定、指令等詳細記錄下來，（施工監(jiān)理日志和安全監(jiān)理日志），并在每周五、每月的25日定期向所屬專業(yè)監(jiān)理工程師書面報告本周和本月監(jiān)理工作，同時提出下周和下月工作的安排及問題和建議。專業(yè)監(jiān)理工程師在每月的5、15、25日定期向總監(jiān)理工程師報告本旬和本月監(jiān)理工作，同時提出下旬和下月工作的安排及問題和建議。2、 監(jiān)理員和專業(yè)監(jiān)理工程師在日常的巡視檢查、旁站檢查、材料檢驗、測量、工序及分項和分部工程驗收等過程中，發(fā)現(xiàn)有或有礙質(zhì)量、安全等方面的的問題時，必須及時向上一級監(jiān)理報告，較嚴重的問題必須以最快的時間直接報告駐地工程師。3、 承包人項目經(jīng)理部必須按照有關(guān)規(guī)定或監(jiān)理工程師的有關(guān)通知、指令、指示的要求，按時、真實和準確地報告有關(guān)方面的情況。監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師按照有關(guān)規(guī)定和職責(zé)，對承包人項目經(jīng)理部的有關(guān)報告進行審查核實。4、 承包人項目經(jīng)理部必須在每月底前按規(guī)定的格式向總監(jiān)辦上報“施工工作月報”。駐地監(jiān)理工程師在每月底前向總監(jiān)辦書面報出駐地監(jiān)理部的“監(jiān)理工作月報”?？偙O(jiān)辦由工程經(jīng)濟與合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)總監(jiān)的審批意見，負責(zé)向建設(shè)單位指揮部報出“監(jiān)理工作月報”。5、 承包人項目經(jīng)理部對需要向總監(jiān)辦、設(shè)計單位、業(yè)主及建設(shè)單位、有關(guān)上級監(jiān)督部門的專題報告必須按要求和規(guī)定程序提交。6、 承包人工地出現(xiàn)質(zhì)量事故、安全事故，項目經(jīng)理部必須嚴格按有關(guān)“速報制度”、有關(guān)“事故報告制度”的規(guī)定執(zhí)行。如果有關(guān)上級監(jiān)督部門、業(yè)主及建設(shè)單位、設(shè)計單位、總監(jiān)辦需要進一步的詳細報告，必須按要求報告。7、 對于涉及設(shè)計遺漏及設(shè)計錯誤和設(shè)計與實際不符既可能需要進行工程變更的、可能會導(dǎo)致工程延期和索賠的，承包人必須按照有關(guān)合同文件和建設(shè)單位管理辦法進行報告。五、安全監(jiān)理工作制度為了進一步加強安全生產(chǎn)工作的監(jiān)理力度，全面落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患、杜絕重大事故的發(fā)生，實施行之有效的日常安全監(jiān)理，特制訂本制度。1、 指導(dǎo)思想對承包人的安全生產(chǎn)監(jiān)理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，是依法治安全的重要環(huán)節(jié)，是對承包人的安全生產(chǎn)進行預(yù)防控制的措施，是檢點不安全隱患得到及時糾正、杜絕事故發(fā)生的過程體現(xiàn)。2、 安全督查組織機構(gòu)組長：徐志強副組長：余文松成員：朱為群3、職責(zé)分工徐志強——全面負責(zé)安全生產(chǎn)督查、組織領(lǐng)導(dǎo)工作余文松一一負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)督查，安全技術(shù)方案、應(yīng)急預(yù)案落實情況，檢查現(xiàn)場旁站工作，負責(zé)對施工單位組織設(shè)計審查、安全風(fēng)險防范、分部分項工程安全技術(shù)審查、應(yīng)急預(yù)案的審查。其他人員負責(zé)分管范圍內(nèi)的日常安全督查和安全信息聯(lián)動工作，對現(xiàn)場監(jiān)理的旁站、巡視工作進行督促、檢查。4、安全督察的主要內(nèi)容1） 施工單位對安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、制度等的學(xué)習(xí)、貫徹情況。2） 安全保證體系的建立健全及運行情況。3） 安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全及落實情況。4） 安全生產(chǎn)管理臺帳的健全情況。5） 安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育情況。6） 管理人員、關(guān)鍵崗位作業(yè)人員、特種作業(yè)人員是否持證上崗，。是否按規(guī)定、規(guī)范、程序進行作業(yè)。7） 安全經(jīng)費的使用計劃和使用情況、辦理保險情況。8） 勞保用品、安全設(shè)施配備情況。9） 施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)措施的審查、落實情況。10） 施工單位安全目標(biāo)、安全考核情況。11） 基坑開挖防護安全驗算的復(fù)核、執(zhí)行情況。12） 支架穩(wěn)定性驗算復(fù)核、搭設(shè)執(zhí)行情況。13） 高空作業(yè)安全保障措施及落實情況。14） 易坍塌危險性較大工序安全保障措施的審查、落實情況。15） 用電安全保障措施及落實情況。16） 易燃易爆危險用品安全管理情況。17） 重大危險源點的檢查、檢測、評估、監(jiān)控。18） 大型機械設(shè)備拆裝、使用、檢查情況。19） 施工現(xiàn)場消防器材的設(shè)置檢查。20） 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的安全狀況。21） 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置的安全警示標(biāo)志。22） 施工便道安全運行、維護情況。23） 施工便橋觀測、運行、維護情況。24） 支架、腳手架的搭設(shè)抽查或旁站、防護網(wǎng)的設(shè)置情況。25） 安全事故應(yīng)急預(yù)案的審核、執(zhí)行情況。26） 安全急救器材等的備用情況。27） 安全員、衛(wèi)生員及其他安全管理人員的在崗在位情況及其工作檢查情況。28） 夏季、冬季、節(jié)假日安全生產(chǎn)情況、安全工作安排。29） 項目部與各施工班組、特種工作人員的安全責(zé)任狀的簽訂。5、安全督查辦法1） 派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員堅持每日巡查，以便及時發(fā)現(xiàn)安全問題。2） 專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每個工地每天巡查不少于1次，對重大危險源點重點檢查。3） 堅持“誰檢查誰負責(zé)”的原則，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位安全管理人員口頭或書面提出，并一追到底。對發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的或施工單位未執(zhí)行指示的及時匯報駐地工程師并對現(xiàn)場采取積極措施，對駐地工程師指示不執(zhí)行或執(zhí)行不力的，駐地工程師應(yīng)及時向總監(jiān)報告，并及時下發(fā)暫停施工的書面指示。六、監(jiān)理部工作管理制度1、 監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)的民主集中制的管理模式，駐地監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師并行使總監(jiān)理工程師賦予的各項權(quán)力，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員必須服從總監(jiān)理工程師與駐地監(jiān)理工程師的工作安排和領(lǐng)導(dǎo)。2、 必須堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，嚴格執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序，對工程現(xiàn)場要進行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，特別是對于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序，必須進行全過程的旁站，發(fā)現(xiàn)問題時，下達口頭指令無效時，及時逐級向上匯報，以便協(xié)調(diào)處理，必要時下達書面指令要求整改。3、 認真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度?？偙O(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員，每天都要進行工作檢查，檢查他們的到崗執(zhí)業(yè)情況。監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師，每天都要匯報當(dāng)天的監(jiān)理工作情況，包括工程的質(zhì)量與進度情況、存在的問題以及解決的方法等等，重要問題要寫出書面的匯報材料。4、 要有強烈的團隊精神和集體觀念，相互之間要團結(jié)友愛，工作上既要有明確分工，也要緊密協(xié)作，相互支持與配合。5、 要堅守工作崗位，不擅離職守，認真履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理人員回家探親或有事離開監(jiān)理部或工地現(xiàn)場，必須向駐地和總監(jiān)請假并征得同意，然后到綜合辦公室進行登記。回到監(jiān)理部或工地現(xiàn)場要履行銷假手續(xù)。6、 要掛牌上崗，平等待人，文明監(jiān)理，不感情用事。說話、辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。七、監(jiān)理工程師廉政制度五個必須1、 必須樹立正確的監(jiān)理指導(dǎo)思想，認真履行監(jiān)理職責(zé)，具有吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)的精神，忠于職守，對黨國家和人民負責(zé)。2、 必須認真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷提高政治素質(zhì)和監(jiān)理實際工作能力。3、 必須嚴格執(zhí)行《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》以及總監(jiān)代表辦公室制定的施工監(jiān)理辦法及實施細則等有關(guān)規(guī)定，督促、指導(dǎo)、幫助承包商按合同、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準進行施工，做好各種監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。4、 必須嚴格按照監(jiān)理程序，以監(jiān)理規(guī)范、合同文件、技術(shù)標(biāo)準為準繩，嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍。5、 必須堅持求實勤奮，實事求是的工作態(tài)度，深入工程一線，一心為工程著想，對職責(zé)內(nèi)的事不得推諉不辦，對承包商報驗的工程項目須在規(guī)定的時間內(nèi)檢驗，并及時將結(jié)果通知承包商。七個不準1、 不準收受施工單位的禮品、禮券、禮金和有價證券或接受施工單位的各種贊助和收受回扣。2、 不準利用職權(quán)向承包商索要錢物，到施工單位報銷應(yīng)由個人支付的各種費用。3、 不準參與承包商的各種經(jīng)濟活動或參與承包商的盈利分配。4、 不準借工作之便向承包商推銷各種材料、產(chǎn)品或介紹施工隊伍。5、 不準參加施工單位組織的旅游和高消費的娛樂活動或接受承包商的請吃、請喝。6、 不準刁難或借故變相刁難施工單位。7、 不準參與賭博，嚴禁涉足色情活動，一旦發(fā)現(xiàn)此類違紀現(xiàn)象將嚴肅處理。八、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。1、 會議的召集1） 施工圖會審和技術(shù)交底由建設(shè)單位召集和主持，指揮部、監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位參加；2） 召集單位需預(yù)先通知與會單位，做好充分準備，并將最后確定的會議時間、地點、與會單位及人員正式通知有關(guān)方面。2、 施工圖會審的主要內(nèi)容1） 施工圖設(shè)計是否符合已經(jīng)審批的初步設(shè)計文件和審批意見；2） 施工圖設(shè)計是否符合有關(guān)設(shè)計規(guī)范；3） 施工圖設(shè)計文件是否齊全、準確；4） 對施工圖文件中的有關(guān)問題的質(zhì)疑；5） 必要與可能的修改意見。6） 需要會審的其它內(nèi)容3、 設(shè)計單位進行技術(shù)交底的主要內(nèi)容；1） 設(shè)計指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容及技術(shù)特點；2） 設(shè)計中采用的四新技術(shù)；3） 對工程施工的技術(shù)要求及遵循的有關(guān)規(guī)范；4） 有必要說明的其它問題。4、 施工圖會審和技術(shù)交底會提出的各類與工程有關(guān)的問題都必須落實單位和人員及時或限期解決。5、 會議紀要由主持單位編寫，征求參與單位意見并會簽后印發(fā)。涉及設(shè)計修改和變更的部分由設(shè)計單位出具設(shè)計修改。九、開工報告審查制度1、 施工單位做好工程施工準備工作后，填報《工程開工報審表》經(jīng)監(jiān)理工程師審查、確認，取得指揮部同意，由總監(jiān)簽署開工令后，方可開工。2、 開工前的準備工作包括1） 報審施工組織設(shè)計（或技術(shù)方案）；2） 勞動力按計劃進場；3） 機械設(shè)備進場；4） 管理人員全部到位；5） 辦妥開工前的各項手續(xù)。3、 駐地監(jiān)理工程師接到《工程開工報審表》后，應(yīng)及時組織檢查開工條件，簽署意見，報總監(jiān)理工程師。十、材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗及復(fù)驗制度1、 施工所需原材料、半成品、構(gòu)配件必須持有質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證、準許用證和有關(guān)復(fù)試報告方可進場。對已進場的不符合上述要求的原材料、半成品和配件，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令限期清出施工現(xiàn)場或封存禁止使用。2、 監(jiān)理工程師應(yīng)按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準對進場的原材料、半成品和構(gòu)配件進行抽檢。3、 抽檢程序及要求：1） 實行見證制度，受檢材料由監(jiān)理人員在現(xiàn)場隨機抽樣取得。取、送樣需有施工單位人員參加；2） 由監(jiān)理人員和施工單位人員一起將受檢材料送具備相應(yīng)資質(zhì)的材料檢驗單位，不具備相應(yīng)資質(zhì)材料檢驗單位的檢驗結(jié)果無效;3）材料檢驗結(jié)果在檢驗完成后兩天內(nèi)取回，由監(jiān)理人員審查材料是否合格;4、 沒有質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證和有關(guān)復(fù)檢報告或抽檢不合格的材料、半成品、構(gòu)配件，不允許在工程中使用；5、 所采用的新材料、新型產(chǎn)品，監(jiān)理工程師必須檢查其技術(shù)鑒定文件。十■一、變更設(shè)計制度1、 監(jiān)理工程師在以下情況下，以《監(jiān)理工程師通知（工程變更類》書面通知承包方執(zhí)行工程變更：1） 業(yè)主認為需要而提出工程變更，并委托設(shè)計單位提出有效變更文件后，以《業(yè)主指令》轉(zhuǎn)發(fā)至本項目監(jiān)理方；2） 設(shè)計單位提出設(shè)計變更，經(jīng)業(yè)主審批后，以《業(yè)主指令》轉(zhuǎn)發(fā)至本項目監(jiān)理方；3） 承包方提出設(shè)計變更，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，報業(yè)主經(jīng)設(shè)計單位審批后，以《業(yè)主指令》轉(zhuǎn)發(fā)至本項目監(jiān)理方。2、 承建方接到《監(jiān)理工程師通知（工程變更類）》后，應(yīng)按變更要求實施。3、 在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，承包方應(yīng)向監(jiān)理工程師提交變更工程的《計量申報表》，逾期將不予受理。變更費用的計算按合同協(xié)議規(guī)定的辦法執(zhí)行。4、 監(jiān)理工程師收到《計量申報表》后，對變更項目進行計量，與項目辦共同確認該項目的最終數(shù)量、單價和總價。5、 工程變更完成并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，應(yīng)根據(jù)業(yè)主批準的變更費用，按正常的支付程序辦理費用的支付手續(xù)。6、 監(jiān)理有權(quán)制止不適當(dāng)?shù)墓こ套兏ㄈ缱兏鼉?nèi)容違背設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)程或遷就承包方的失誤等）。7、 分包工程的變更應(yīng)通過總包單位辦理。8、 工程洽商參照工程變更的程序處理。十二、隱蔽工程檢查制度1、隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、簽署驗收。涉及不確定量的還應(yīng)通知指揮部共同檢查驗收和簽署意見。2、 監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程施工圖紙，列出該工程中隱蔽部分的清單，做到心中有數(shù)。3、 隱蔽工程施工完畢，由施工單位組織進行自檢，合格后，填報隱蔽工程驗收單交監(jiān)理人員，監(jiān)理人員需及時進行驗收。4、 監(jiān)理人員需對隱蔽工程的施工質(zhì)量，平面位置、幾何尺寸、標(biāo)高、接口、用材等逐一進行驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可封閉、掩蓋或進行下道工序。5、 隱蔽工程若與設(shè)計要求有出入，施工單位必須在隱蔽工程驗收記錄中加以說明和附簡圖，并要征得設(shè)計單位簽證認可。否則，施工單位應(yīng)提出整改措施，經(jīng)設(shè)計單位簽認后，進行整改合格后方可驗收。6、 未經(jīng)查驗，即自行封閉、掩蓋或進行下一道工序者，監(jiān)理人員有權(quán)責(zé)令停工、進行整改。7、 對隱蔽工程必須全過程、全天候、全方位地進行旁站，并作好施工記錄，同時以照片的形式并用標(biāo)尺進行標(biāo)示，對這些隱蔽部位的施工過程加以留存。8、 應(yīng)認真做好工程資料的整理和歸檔工作，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，內(nèi)業(yè)資料具有重要的位置，內(nèi)業(yè)資料的整理應(yīng)遵循“完整、及時、準確”的原則，應(yīng)及時歸檔，并做好電子文檔的留存。十三、關(guān)鍵工序、關(guān)建部位旁站監(jiān)理制度為保證工程質(zhì)量，按監(jiān)理規(guī)范對需要進行旁站監(jiān)理的分項工程及部位，實行監(jiān)理旁站制度，明確旁站人員的選擇、培訓(xùn)、考核等環(huán)節(jié)，確保旁站質(zhì)量。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位必須派旁站人員跟蹤監(jiān)理，旁站人員必須按時填寫旁站監(jiān)理日志，專業(yè)監(jiān)理工程師適時查驗。1、 現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。2、 對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)督，及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。3、 發(fā)現(xiàn)承包人有違反技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程時應(yīng)及時加以制止，對不聽勸阻和已施工的不符合要求的工程可令其暫時停工，并立即報請專業(yè)監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師處理。4、 旁站人員應(yīng)全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結(jié)束后及時進行檢查和認定，并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。5、 旁站人員要堅守崗位，不得擅自離崗。要監(jiān)督施工人員遵守工藝操作程序，保證工程質(zhì)量，杜絕弄虛作假，對所旁站工程的工藝及操作負現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任。6、 旁站結(jié)束后要求旁站人員認真填寫工程質(zhì)量檢驗報告單，當(dāng)天交給駐地監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師。十四、工程質(zhì)量事故處理制度1、 凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出有關(guān)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2、 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時上報《工程質(zhì)量問題（事故）報告單》。3、 對于一般質(zhì)量事故，施工單位處理方案經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施，對于較大質(zhì)量事故，應(yīng)立即上報業(yè)主及有關(guān)主管部門，并由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，事故處理后經(jīng)復(fù)查合格并履行簽批手續(xù)后，方可繼續(xù)施工。4、 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查認可的，對事故部分及受事故影響的部分工程視為不合格，不予驗工計價，待合格后再補辦驗收計價十五、監(jiān)理部生活管理制度認真執(zhí)行作息制度，除現(xiàn)場監(jiān)理工作需要外，應(yīng)根據(jù)作息時間表按時上下班，按時就餐。休息時間要安靜，不得隨意打擾他人。愛護公共財物，注意節(jié)電、節(jié)水，不浪費糧食。搞好衛(wèi)生值日工作，自覺維護監(jiān)理部的清潔衛(wèi)生，不亂扔垃圾，不隨地吐痰。衣著整潔，儀表大方，注意樹立自身和公司形象。晚間不得擅離住地，不準單獨到娛樂場所游玩。有事外出必須請假，未經(jīng)同意不得隨意在外面過夜。注意防火、防盜，不得亂扔煙頭，不得使用電爐、電水壺等大功率電器，離開房間時要關(guān)閉各種電器并鎖好門窗。違反上述生活管理制度的，初次給予指正，再次給予批評教育，累教不改的視情節(jié)通報公司處理直至清除，給監(jiān)理部造成經(jīng)濟損失的加倍給予經(jīng)濟處罰。十六、監(jiān)理部監(jiān)理人員請假制度1、 監(jiān)理人員休假必須以不影響監(jiān)理工作為前提，在離崗之前應(yīng)就本人休假期間的崗位工作與本部門或相關(guān)部門的相關(guān)人員進行銜接處理好，否則，不得離岡。2、 監(jiān)理人員回家探親、由于各種原因暫時離開工地或施工現(xiàn)場必須遵守請假制度，履行書面請銷假手續(xù)（請假1天向?qū)I(yè)工程師或標(biāo)段長請假，請假2天向駐地監(jiān)理組長請假，請假2天以上向總監(jiān)請假）。未經(jīng)批準或擅自離開工地的以曠工論處。3、 總監(jiān)和駐地監(jiān)理工程師回家探親或由于其他原因暫時離開工地，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向指揮部請假，回到工地時向指揮部銷假并報公司備案。4、 專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及總監(jiān)辦其他人員回家探親或由于其他原因暫時離開工地，應(yīng)按程序和權(quán)限向總監(jiān)或駐地監(jiān)理工程師遞交請假條，經(jīng)批準后方可離開工地。5、 現(xiàn)場監(jiān)理人員因事離開施工現(xiàn)場，應(yīng)事先向駐地監(jiān)理工程師說明原因，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師同意后方可離開施工現(xiàn)場，否則以脫崗論處。6、 監(jiān)理部指定專人每天對監(jiān)理部和現(xiàn)場監(jiān)理人員在崗情況進行考核，考核時如遇弄虛作假者將嚴肅處理，月底匯總填寫考勤表。十七、人員培訓(xùn)上崗制度為了統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、提高業(yè)務(wù)水平，以有利于本工程的順利實施，我項目監(jiān)理部實行監(jiān)理及施工人員培訓(xùn)上崗制度。進場后，首先由項目監(jiān)理部組織所有監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要為：施工監(jiān)理程序、本工程的重點與難點控制、業(yè)主對監(jiān)理的相關(guān)要求。之后與業(yè)主商議共同組織對施工、監(jiān)理人員的上崗培訓(xùn)，并邀請質(zhì)檢、環(huán)保、紀檢部門授課。只有經(jīng)過培訓(xùn)合格的人員方可擔(dān)任重要的技術(shù)管理工作。十八、監(jiān)理工程師守則切實按照監(jiān)理原則，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理的各項方針政策、規(guī)章制度和法律法規(guī)。堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的方針，全面履行監(jiān)理合同的義務(wù)和職責(zé)。廉政從業(yè)，禁止吃拿卡要收受賄賂和介入施工經(jīng)營活動。遵守紀律，服從領(lǐng)導(dǎo)，按監(jiān)理規(guī)范和總監(jiān)的要求，做到“全方位巡視、全環(huán)節(jié)檢查、全過程旁站”。弘揚團隊精神，做到吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作，共同完成監(jiān)理任務(wù)，自覺維護公司和集體的榮譽和利益。努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)技術(shù)，堅持科學(xué)的態(tài)度，以數(shù)據(jù)為依據(jù)認定工程質(zhì)量和處理問題。及時認真進行工程檢查和驗收，做好監(jiān)理日志，整理上報各項資料。虛心聽取業(yè)主和承包商的意見，自覺接受公司和政府監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平。十九、工程質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任書為了認真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》、交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》、蘇交質(zhì)〔2008〕34號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于嚴格落實公路工程質(zhì)量責(zé)任制的若干意見》的通知等有關(guān)文件精神，執(zhí)行干線公路有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)定，建立和完善層層負責(zé)、責(zé)任到人的質(zhì)量責(zé)任制，監(jiān)理部與全體監(jiān)理人員分別簽訂工程質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任書。責(zé)任總目標(biāo)嚴格監(jiān)督承包人履行施工承包合同，工程質(zhì)量等級達到交通部質(zhì)量評定標(biāo)準優(yōu)良級，并爭創(chuàng)國優(yōu)。將按照交通部JTGF80/1-2004《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準檢查驗收。在交工驗收階段：大于90分的單位工程所占的比例不低于85%；各標(biāo)段的工程質(zhì)量評分均大于90分。在竣工驗收階段：單位工程的優(yōu)良率不低于85%；標(biāo)段和建設(shè)項目質(zhì)量鑒定得分大于等于90分，等級優(yōu)良；標(biāo)段和建設(shè)項目竣工驗收工程質(zhì)量評定得分大于等于90分，等級優(yōu)良。工程無重大工程質(zhì)量事故。監(jiān)理人員的職責(zé)1） 、各監(jiān)理人員就承擔(dān)的監(jiān)理工作對總監(jiān)理工程師負責(zé)，并對由于監(jiān)理工作的失職或瀆職造成的質(zhì)量事故負終身責(zé)任。2） 、認真執(zhí)行“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理方針，全面履行本監(jiān)理崗位的工作職責(zé)。3） 、監(jiān)理工作中必須執(zhí)行有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范，嚴格履行監(jiān)理合同、監(jiān)督工程施工承包合同的實施。4） 、監(jiān)理人員應(yīng)就所承擔(dān)的監(jiān)理工作，督促承包人按規(guī)范規(guī)定的頻率進行工序自檢、試驗檢測和測量放樣等，必須按要求進行抽檢試驗、平行試驗、工序抽檢和抽測等。必須保證對重點部位、重點工序、隱蔽工程進行旁站，對由于監(jiān)理工作原因造成質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的，監(jiān)理人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

5） 、監(jiān)理人員必須就所承擔(dān)的監(jiān)理工作，按要求做好監(jiān)理日記、監(jiān)理日志、抽檢資料、旁站記錄和各類臺帳等，按規(guī)定進行監(jiān)理認可、簽證，分階段提交以上各項內(nèi)容的完整資料。6） 、監(jiān)理人員應(yīng)按職責(zé)范圍認真審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；審查試驗工程施工工藝；監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準要求的實施；糾正不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準和承包合同的工程和施工行為，提出或?qū)彶樵O(shè)計變更；進行工程質(zhì)量檢測，參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗