運(yùn)作管理的選擇題

1、孫孟丹在報(bào)童模型中，核心比例不不大于時(shí)，下列說(shuō)法對(duì)的的是（A）A.當(dāng)訂貨局限性成本不不大于過(guò)量訂貨成本時(shí)，利潤(rùn)最大化的訂購(gòu)量不不大于盼望需求B.當(dāng)訂貨局限性成本不不大于過(guò)量訂貨成本時(shí)，利潤(rùn)最大化的訂購(gòu)量不大于盼望需求C.當(dāng)訂貨局限性成本不不大于過(guò)量訂貨成本時(shí)，利潤(rùn)最大化的訂購(gòu)量等于盼望需求D.當(dāng)訂貨局限性成本不不大于過(guò)量訂貨成本時(shí)，利潤(rùn)最大化的訂購(gòu)量與盼望需求不擬定2、王敬下列符合報(bào)童模型的假設(shè)條件的選項(xiàng)是（B）A.需求不擬定，訂貨提前期短。B.需求不擬定，訂貨提前期長(zhǎng)。C.需求已擬定，訂貨提前期短。D.需求已擬定，訂貨提前期長(zhǎng)。3、宋艷莎變動(dòng)性會(huì)對(duì)流程績(jī)效產(chǎn)生影響，下面哪個(gè)并不是其所產(chǎn)生的影響成果（C）A產(chǎn)能損失B等待時(shí)間C客戶(hù)需求D庫(kù)存4、岳躍真諾華克魯茲公司是高端單腳滑行車(chē)的生產(chǎn)商。某月該公司需求巨增，為了維持供應(yīng)與需求的合理匹配，不得不增加生產(chǎn)流程能力，提高到更多的數(shù)量。下面哪種辦法不能用來(lái)布置新的高質(zhì)量的流程（D）A復(fù)制流水線B選擇性地增加工人C進(jìn)一步使任務(wù)專(zhuān)業(yè)化D減少勞動(dòng)力投入量5、趙靜底特律法則指出（A）A平均庫(kù)存等于平均流程時(shí)間與平均單位時(shí)間產(chǎn)出的乘積B平均庫(kù)存等于平均流程時(shí)間與平均單位時(shí)間產(chǎn)出的和C平均庫(kù)存等于平均流程時(shí)間與平均單位時(shí)間產(chǎn)出的商D平均庫(kù)存與平均流程時(shí)間和平均單位時(shí)間沒(méi)有關(guān)系6、畢曉靜下列有關(guān)牛鞭效應(yīng)的說(shuō)法對(duì)的的是（B）A體現(xiàn)為越靠近供應(yīng)鏈的下游，需求的波動(dòng)性越大B牛鞭效應(yīng)不能提高供應(yīng)鏈的績(jī)效C牛鞭效應(yīng)一定出現(xiàn)在實(shí)踐中D它不會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈上游產(chǎn)生沖擊7、節(jié)拍是指流水線上(C)。（劉田青）A.持續(xù)出產(chǎn)相鄰兩件不同制品的時(shí)間間隔；B.持續(xù)出產(chǎn)相鄰兩批不同制品的時(shí)間間隔；C.持續(xù)出產(chǎn)相鄰兩件同種制品的時(shí)間間隔；D．生產(chǎn)節(jié)拍公式R=T/Q，T是計(jì)劃期內(nèi)工作時(shí)間，Q是計(jì)劃期內(nèi)制品數(shù)量。8、張朝霞下列哪項(xiàng)說(shuō)法與報(bào)童模型無(wú)關(guān).(C)A.其本質(zhì)是要在隨機(jī)事件發(fā)生之前做出決策B.在隨機(jī)事件發(fā)生后才懂得是訂購(gòu)太多還是太少C.其基本思想可概括為“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”D.其目的就是平衡訂購(gòu)太多貨太少的悖論問(wèn)題，擬定一種適宜的量9趙珊珊JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存存在不同的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)在(D)將庫(kù)存視為緩沖器將庫(kù)存視為資產(chǎn)認(rèn)為庫(kù)存占用資金和空間認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)管理的問(wèn)題10、肖鳳仙單位時(shí)間產(chǎn)出與下列哪些因素?zé)o關(guān)（D）A.可得輸入B、需求C、流程能力D、供應(yīng)能力11、賈紫慧某公司商品銷(xiāo)售價(jià)格為180元/單位，盼望銷(xiāo)售量為3042單位，殘值成本為90元每單位，盼望售后剩余庫(kù)存量為1059單位，求該公司的盼望收益（A）A642870B隨便一種數(shù)字C隨便一種數(shù)字D隨便一種數(shù)字解析：盼望收益=價(jià)格*盼望銷(xiāo)售量+殘值*盼望售后剩余庫(kù)存12、韓云霞減少周轉(zhuǎn)庫(kù)存的基本方略是（B)A.縮短生產(chǎn)——配送周期B.減小批量C.訂貨量盡量靠近于需求量D.使生產(chǎn)速度與需求變化吻合庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢意味著庫(kù)存（A）A.占用資金量大B.庫(kù)存管理效率高C.占用資金量小D.庫(kù)存保管費(fèi)用低要擬定每一具體的最后產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量，這樣的計(jì)劃是（C）A.綜累計(jì)劃B.生產(chǎn)大綱C.主生產(chǎn)計(jì)劃D.物料需求計(jì)劃13、賈瑩質(zhì)量管理的發(fā)展通過(guò)三個(gè)階段，其中不涉及(A)。A.質(zhì)量防止階段B．統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段C.全方面質(zhì)量管理階段D．質(zhì)量檢查階段一種組織得以生存的根據(jù)是(D)。A.生產(chǎn)的產(chǎn)品B．產(chǎn)品的多樣化C.客戶(hù)服務(wù)D客戶(hù)的需要庫(kù)存成本涉及多個(gè)成本，(B)成本不屬于庫(kù)存成本。A.存儲(chǔ)B.機(jī)會(huì)C.短缺D．訂購(gòu)14、王璐琳某公司每年需要物資量14400件，該物資的單價(jià)為元，存儲(chǔ)費(fèi)率為25%，每次的訂貨成本為20元，一年工作52周，訂貨提前期為一周，試求：改公司的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是多少（A）A2400B2500C2600D280015、任曉翠下列所述哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的（C）A.訂單完畢率是指被滿足的需求（銷(xiāo)售量）與總需求的盼望比值。B.存貨滿足率是指到了銷(xiāo)售季節(jié)末公司能滿足全部需求的概率C.存貨滿足率是指被滿足的需求（銷(xiāo)售量）與總需求的盼望比值。D.對(duì)于目錄零售商而言，訂單完畢率的度量原則比較適宜，而對(duì)于雜貨零售商來(lái)說(shuō)存貨滿足率更為適宜。16、章立偉現(xiàn)在諸多公司都實(shí)施了客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)，除了在（A）方面體現(xiàn)不直接以外，使用這種系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有諸多。A.提高產(chǎn)品的質(zhì)量B.加緊對(duì)客戶(hù)的響應(yīng)時(shí)間C.把公司總體商業(yè)戰(zhàn)略與客戶(hù)服務(wù)聯(lián)系起來(lái)D.增強(qiáng)滿足特定客戶(hù)需求的能力17、李廣龍基于管理的視角，《運(yùn)行管理》介紹了兩種基本的流程分類(lèi)模式，其中對(duì)的表述MTO的英文含義是下列中的哪項(xiàng)（B）transportionoperatorToOrdertoOlefinstoOrgnization18、周揚(yáng)流程圖由一系列方框三角和箭頭構(gòu)成，三角普通用來(lái)代表（B）。A.增加流程單位價(jià)值的流程活動(dòng)B.等待區(qū)域或緩沖庫(kù)存C.流程單位通過(guò)流程的途徑D.流程決策點(diǎn)19、李巖在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）中，為確保流水線平衡，減少浪費(fèi)而采用的生產(chǎn)線布置方式是（B）A.Ｏ形線B.Ｕ形線C.Ｗ形線D.Ｖ形線20、魏光偉下列工藝流程分析的重要環(huán)節(jié)中，影響后續(xù)工作的核心點(diǎn)是（D）A.準(zhǔn)備流程圖B.計(jì)算每種資源能力C.運(yùn)用需求計(jì)算隱含運(yùn)用率水平D.擬定瓶頸21、孫亮下列哪項(xiàng)不屬于構(gòu)成MRP的基本條件數(shù)據(jù)（D）A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單（BOM）C.庫(kù)存狀態(tài)文獻(xiàn)源代碼22、孫江斌不通過(guò)購(gòu)置新設(shè)備來(lái)減少流程時(shí)間，下面四個(gè)方法哪個(gè)不能做到。（D）A.并行操作流程中的活動(dòng)B、調(diào)節(jié)活動(dòng)的次序C、減少中斷D、延長(zhǎng)工作時(shí)間23、李季減少單位時(shí)間產(chǎn)出（在滿足需求和利潤(rùn)規(guī)定的狀況下）不是抱負(fù)的選擇，因此減少渠道庫(kù)存的辦法：(C)A、減少單位時(shí)間產(chǎn)出B、減少訂貨周期C、減少流程時(shí)間D、增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)24、卜祥龍采用經(jīng)濟(jì)批量法擬定的批量，是指（C）A.最大批量B.最小批量C.總費(fèi)用最低的批量D.總利潤(rùn)最大的批量25、張振林下列選項(xiàng)不屬于TOC原則的是（C）A平衡物流而不平衡產(chǎn)能；B瓶頸控制了庫(kù)存和產(chǎn)銷(xiāo)率；C轉(zhuǎn)運(yùn)批量不能夠不等于加工批量；D加工批量應(yīng)當(dāng)是可變的，而不是固定的；26、李穎有關(guān)最大庫(kù)存水平訂購(gòu)模型的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（D為報(bào)童模型的目的）A合用于解決較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)多次補(bǔ)充訂貨的產(chǎn)品B假定沒(méi)有缺貨損失C該模型是一種拉動(dòng)系統(tǒng)D其目的是選擇生產(chǎn)或加工數(shù)量使利潤(rùn)最大化27、吳美玲有關(guān)最大庫(kù)存水平訂購(gòu)模型，下列說(shuō)法不對(duì)的的是：(B)A持續(xù)多次訂貨方略B推動(dòng)式運(yùn)作系統(tǒng)C庫(kù)存水平能夠不大于零D合用的產(chǎn)品含有保值性28、楊飛飛1律特法則在什么狀況下成立（D）A流程單位一定B服從先進(jìn)先出原則C服從后進(jìn)先出原則D任何狀況29、朱月瑞對(duì)于產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)現(xiàn)有定性分析也有定量分析，下列選項(xiàng)中(D)屬于定性分析辦法。A.季節(jié)性分析辦法

B．統(tǒng)計(jì)需求分析C.時(shí)間一序列分析

D．德?tīng)柗品?0、孫玉萍某商品的成本為110元，銷(xiāo)售價(jià)格為180元，季末半價(jià)出售，那該產(chǎn)品的核心比例是（A）A. B.C.D.31、黃速成鼓—緩沖—繩（DBR）辦法采用了一種限定排程的機(jī)制，平衡了系統(tǒng)的流程。其中的繩指的是（C）A在制品庫(kù)存B系統(tǒng)的約束資源或者其它核心資源C排程或者其它發(fā)送信號(hào)的辦法D制約因素32、邊紅梅對(duì)于任何流程，我們都能夠定義三個(gè)基本的績(jī)效度量指標(biāo)：庫(kù)存、流程時(shí)間和（A）A、單位時(shí)間產(chǎn)出B、庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)C、資源運(yùn)用率D、流程能力33、蔚曉琴假設(shè)一種批量在流程中集合在一起作為一種流程單位，那么從一道工序轉(zhuǎn)移到下一道工序的流程單位的一組集合是（C）A.生產(chǎn)批量B.庫(kù)存量C.轉(zhuǎn)運(yùn)批量D.緩沖批量34、靳陽(yáng)飛下面哪個(gè)不屬于流程績(jī)效的基本度量指標(biāo)（D）A.單位時(shí)間產(chǎn)出B.庫(kù)存水平C.流程時(shí)間D.流程單位35、董晶一種排隊(duì)系統(tǒng)的達(dá)成過(guò)程符合N（1,4）的正態(tài)分布，那該系統(tǒng)的變差系數(shù)CV是（B）、史高文單位時(shí)間產(chǎn)出由下式擬定：?jiǎn)挝粫r(shí)間產(chǎn)出=Min（A）A.可得輸入，需求，流程能力B.可得輸入，可得輸出，需求C.可得輸入，可得輸出，流程能力D.可得輸出，需求，流程能力37、李碧云不匹配成本能夠用最大利潤(rùn)的比例形式表達(dá)，由兩個(gè)因素決定：核心比例和變差系數(shù)。盼望不匹配成本與核心比例成（C）比的關(guān)系，與變差系數(shù)成（C）比的關(guān)系。A正，正；B正，反；C反，正；D反，反38、宗萌萌按照準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的概念把后道工序當(dāng)作顧客，只有當(dāng)后道工序提出規(guī)定時(shí)，前工序才允許生產(chǎn)，看板充當(dāng)?shù)慕巧牵―）。A.統(tǒng)計(jì)信息；B.庫(kù)存憑證；C.控制生產(chǎn)；D.傳遞指令39、馬蕾下列有關(guān)流程運(yùn)用率和資源運(yùn)用率對(duì)的的是（B）A兩者沒(méi)有區(qū)別B流程運(yùn)用率針對(duì)流程而言，資源運(yùn)用率針對(duì)單個(gè)資源C某一流程中，流程運(yùn)用率數(shù)值上不不大于資源運(yùn)用率D某一流程中，流程運(yùn)用率數(shù)值上不大于資源運(yùn)用率40、鄭穎下面那一項(xiàng)是對(duì)的的（C）A生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)能力無(wú)關(guān)B生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間與生產(chǎn)能力成正比C內(nèi)部準(zhǔn)備任務(wù)是那些只能在機(jī)器停止時(shí)才干進(jìn)行的任務(wù)D外部準(zhǔn)備任務(wù)是那些只能在機(jī)器停止時(shí)才干進(jìn)行的任務(wù)41、李美嬌報(bào)童模型的特點(diǎn)除了一次訂貨機(jī)會(huì)，供應(yīng)決策必須在觀察需求前給出的特點(diǎn)外還含有什么典型特點(diǎn)（A）A.需求隨機(jī)B.需求固定C.預(yù)測(cè)擬定D.供應(yīng)擬定42、睢力銘報(bào)童模型考慮的成本有訂貨過(guò)多成本和（C）A．倉(cāng)儲(chǔ)成本B.運(yùn)輸成本C.訂貨過(guò)少損失機(jī)會(huì)成本D.多次訂貨成本43、王艷報(bào)童模型解決問(wèn)題（B）A倉(cāng)儲(chǔ)量決策B.訂貨量決策C.銷(xiāo)售量決策D.生產(chǎn)量決策44、薛立立在豐田式生產(chǎn)方式中，被認(rèn)為是浪費(fèi)的作業(yè)是（D）A切削B塑型C噴漆D檢查45、秦昊需求約束型系統(tǒng)，單位時(shí)間產(chǎn)出就等于（A）A.需求率B.流程運(yùn)用率C.能力運(yùn)用率D.隱含運(yùn)用率46、黃坤采用哪種訂購(gòu)政策不會(huì)出現(xiàn)“牛鞭效應(yīng)”（B）A、同時(shí)訂購(gòu)B、需求拉動(dòng)C、批量訂購(gòu)D、貿(mào)易促銷(xiāo)和提前購(gòu)置47、孟慶蕾在報(bào)童模型中，相對(duì)預(yù)測(cè)偏差能夠用A/F來(lái)衡量，其中A/F的值代表什么含義（A）A實(shí)際需求/預(yù)測(cè)值B預(yù)測(cè)值/實(shí)際需求C(預(yù)測(cè)值—實(shí)際需求)/實(shí)際需求D實(shí)際需求/（預(yù)測(cè)值—實(shí)際需求）48、劉惠如果，需求不不大于供應(yīng)，則下列那種說(shuō)法錯(cuò)誤（C）A.流程一定是供應(yīng)約束B(niǎo).流程可能是能力約束C.流程可能是需求約束D.流程可能是輸入約束49、李帥變動(dòng)性用（C）來(lái)度量。A、原則差B、均值C、變差系數(shù)D、方差50、下列哪一種不是變動(dòng)性的來(lái)源（A）。A、流程中多個(gè)流程單位次序排序B、資源的隨機(jī)可得性C、活動(dòng)時(shí)間的變動(dòng)性流程單位流入的變動(dòng)性51、佘麗娜的題在網(wǎng)絡(luò)圖中，核心途徑是指（C）A最早開(kāi)始的那條途徑B總時(shí)間最短的那條途徑C總時(shí)間最長(zhǎng)的那條途徑D最遲開(kāi)始的那條途徑52小白的題采用下列哪項(xiàng)方略不能夠緩和供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)(B)A.增加供應(yīng)鏈公司間的信息共享B.加大銷(xiāo)售公司貿(mào)易促銷(xiāo)活動(dòng)的密度C.協(xié)調(diào)零售商平滑商品需求量D.制訂嚴(yán)格的退貨處罰政策53、在“報(bào)童模型”中，由于該類(lèi)商品的市場(chǎng)需求含有很強(qiáng)的不擬定性，因此擬定適宜的訂購(gòu)量就變得至關(guān)重要，下面哪一項(xiàng)不是擬定訂購(gòu)量的慣用目的（A）。A盼望最低庫(kù)存量B盼望利潤(rùn)最大化C目的存貨滿足率D目的定單完畢率54、對(duì)于訂貨型（MTO）公司而言，（A）是生產(chǎn)計(jì)劃決策中兩個(gè)重要考慮的變量。A擬定交貨期和產(chǎn)品價(jià)格B擬定品種和產(chǎn)量C擬定交貨期和產(chǎn)品數(shù)量D擬定品種和數(shù)量55、風(fēng)險(xiǎn)混淆（risk-pooling）作為一種減少運(yùn)行中多個(gè)不擬定性的方略，其出發(fā)點(diǎn)在于通過(guò)重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)過(guò)程或產(chǎn)品以減小不擬定性對(duì)公司造成的影響。請(qǐng)問(wèn)：如果不考慮電子商務(wù)因素，地點(diǎn)混淆方略的“最大缺點(diǎn)”是下列選項(xiàng)中的哪個(gè)（D）A.區(qū)域減少而造成庫(kù)存水平減少B.因集中庫(kù)存而減少產(chǎn)品種類(lèi)提供了裝卸便利C.因減少了產(chǎn)品從而減少了服務(wù)水平D.庫(kù)存距離需求現(xiàn)場(chǎng)更遠(yuǎn)很可能造成超額的交通費(fèi)用56、表達(dá)質(zhì)量特性波動(dòng)與其潛在因素關(guān)系的圖形式辦法稱(chēng)為（C）A.調(diào)查表B.控制圖C.魚(yú)骨圖D.分層圖57、陳維的題假設(shè)訂購(gòu)了3500個(gè)天堂雨傘。我們的需求預(yù)測(cè)是均值為3192，原則差為1181的正態(tài)分布。計(jì)算盼望銷(xiāo)售損失其中L（）=（A）答案解析：z=（3500-3192）/1181=，L（）=，因此盼望銷(xiāo)售損失=1181*=33458、牟丹鳳的題現(xiàn)在需要在數(shù)控銑床上批量生產(chǎn)規(guī)模是100輛的單腳滑行車(chē)，已知生產(chǎn)一種駕駛桿需要1分鐘時(shí)間，生產(chǎn)1個(gè)骨架需要分鐘，每輛車(chē)要有兩個(gè)骨架，另外需要60分鐘準(zhǔn)備生產(chǎn)駕駛桿和需要60分鐘準(zhǔn)備生產(chǎn)骨架，問(wèn)這個(gè)銑床的能力是：（A）A單位/分鐘B單位/分鐘C單位/分鐘D單位/分鐘59、報(bào)童模型中，不匹配成本被分為哪兩部分（c）A、可見(jiàn)成本和售后剩余庫(kù)存B、不可見(jiàn)成本和缺貨損失C、剩余庫(kù)存和缺貨成本D、銷(xiāo)售損失和缺貨損失60、產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的本源是變化，其中變化的兩個(gè)類(lèi)別是(A)A偶然性因素、系統(tǒng)性因素B偶然性因素、必然性因素C系統(tǒng)性因素、隨機(jī)性因素D隨機(jī)性因素、必然性因素61、豐田生產(chǎn)方式由一種目的、兩大支柱和一種基礎(chǔ)構(gòu)成。其中一種目的指（A）A公司成本的減少BJITC自動(dòng)化D改善和持續(xù)的改善62、下列選項(xiàng)中,不屬于實(shí)施ERP系統(tǒng)最慣用的辦法是(A)A.核心途徑法,尋找核心途徑解決.B.改革的辦法,立刻摒棄全部遺留的系統(tǒng).C.遞增的辦法,開(kāi)始只關(guān)注某些核心的模塊,再逐步在整個(gè)公司中建立ERP系統(tǒng)并快速實(shí)施.D.空降兵辦法,每一種核心系統(tǒng)單元開(kāi)發(fā)一種獨(dú)立的ERP系統(tǒng),同時(shí)鏈接共用流程63、某流水線一天的有效工作時(shí)間為420分鐘，規(guī)定的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（B）。件/分鐘分鐘/件分鐘/件分鐘/件64、沃爾瑪公司末的庫(kù)存是22749百萬(wàn)美元，售出的產(chǎn)品成本是171562百萬(wàn)美元，公司的年平均庫(kù)存成本是20%，則沃爾瑪公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)是（），每銷(xiāo)售一件100元產(chǎn)品的庫(kù)存成本是（A）A,B,C,150D,65、對(duì)于需要準(zhǔn)備的工序選用適宜的批量規(guī)模而言，瓶頸工序和非瓶頸工序傾向于采用如何的方法：（C）（A）兩者都減少批量規(guī)模（B）兩者都增加批量規(guī)模（C）瓶頸工序增加批量規(guī)模、非瓶頸工序減少批量規(guī)模（D）瓶頸工序減少批量規(guī)模、非瓶頸工序增加批量規(guī)模66、在JIT生產(chǎn)方式中，看板的功效不涉及（C）A.傳遞生產(chǎn)信息B.確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原則操作C.識(shí)別浪費(fèi)D.控制生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)的自我完善67、下面有關(guān)最大庫(kù)存水平訂購(gòu)模型的描述不對(duì)的的是：（B）A.能運(yùn)用此模型的為多次補(bǔ)貨的產(chǎn)品B.需求不穩(wěn)定的產(chǎn)品能夠用此模型C.適合用此模型的產(chǎn)品有較長(zhǎng)保質(zhì)期D.平均服務(wù)水平目的較報(bào)童模式更高68、運(yùn)作管理中，庫(kù)存是個(gè)很重要的概念，那么充足發(fā)揮運(yùn)行中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的描述的哪類(lèi)庫(kù)存（C）向喆出的題A．渠道庫(kù)存B.季節(jié)性庫(kù)存C．周轉(zhuǎn)庫(kù)存D.緩沖庫(kù)存69、以不停追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性為實(shí)質(zhì)的戰(zhàn)略是（A）A基于成本分?jǐn)侭基于時(shí)間節(jié)省C基于質(zhì)量控制D基于柔性運(yùn)作70、運(yùn)用報(bào)童模型，除了需要擬定產(chǎn)品成本，我們還需要擬定（D）A、原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性B、產(chǎn)品需求的穩(wěn)定性C、原材料市場(chǎng)供應(yīng)的不擬定性D、產(chǎn)品市場(chǎng)需求的不擬定性71、整體流程能力由資源中最小的資源能力決定，因此如果流程中只有一種流程單位，那么瓶頸就能夠簡(jiǎn)樸的認(rèn)定為（A）A最小能力的那個(gè)資源B最大能力的那個(gè)資源C加工時(shí)間最長(zhǎng)資源D加工時(shí)間最短資源72、對(duì)于一種X光放射科室來(lái)說(shuō)，庫(kù)存就是指一組病人，流程時(shí)間為病人從達(dá)成放射科室到病人離開(kāi)之間的時(shí)間，而放射科一天所能接待的病人數(shù)為生產(chǎn)率，已知該科室的單位時(shí)間產(chǎn)出為1個(gè)病人/小時(shí)，平均流程時(shí)間為小時(shí)，根據(jù)律特法則求平均庫(kù)存為（B）個(gè)病人A1BCD73、下列定義的描述哪一種不對(duì)的（D）A流程是流程單位運(yùn)行的過(guò)程B流程單位是流過(guò)流程的實(shí)體C流程能力是流程能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量D整體流程能力由資源中的最大資源能力決定74、下列不屬于加緊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)外部戰(zhàn)略的是（D）A購(gòu)置技術(shù)B建立合資公司C成立聯(lián)盟D新產(chǎn)品自主研發(fā)75、下列不是精細(xì)生產(chǎn)重要特性的是（B）。李騫出的題A.拉動(dòng)式生產(chǎn)B.推動(dòng)式生產(chǎn)C.盡量的減少庫(kù)存D.實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)76、在MRP的輸入中，庫(kù)存狀態(tài)文獻(xiàn)部分里，某種零件的總需要量是由下列哪一項(xiàng)決定的（D）財(cái)管-石圓圓出的題A、凈需要量B、現(xiàn)有數(shù)C、上層元件的總需要量D、上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量77、以顧客與消費(fèi)者的需求作為新產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)的重要基礎(chǔ)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略是（A）余菲出的題A.市場(chǎng)拉動(dòng)戰(zhàn)略B.技術(shù)推動(dòng)戰(zhàn)略C.跨職能合作戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略78、能夠增加價(jià)值的運(yùn)作環(huán)節(jié)是（D）余菲出的題A.產(chǎn)品儲(chǔ)存B.產(chǎn)品轉(zhuǎn)移C.質(zhì)量檢查D.設(shè)備和人力材料加工79、服務(wù)性運(yùn)作又稱(chēng)作非制造性生產(chǎn)，它的基本特性四提供勞務(wù)，而不是制造有形產(chǎn)品，但不等于不提供有形產(chǎn)品，按照與否提供有形產(chǎn)品，可將服務(wù)性運(yùn)作分為（C）人資李晶晶出的題A.顧客參加的服務(wù)運(yùn)作和顧客不參加的服務(wù)運(yùn)作B.大量資本密集服務(wù)和專(zhuān)業(yè)資本密集服務(wù)C.純勞務(wù)運(yùn)作和普通勞務(wù)運(yùn)作D.大量勞務(wù)密集服務(wù)和專(zhuān)業(yè)勞務(wù)密集服務(wù)80、惠普公司的產(chǎn)品生命周期普通只有數(shù)月，而在這短暫的產(chǎn)品生命周期中，需求數(shù)量和成本因素又經(jīng)常發(fā)生急劇變化。但是在惠普公司成功地通過(guò)快速更新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)數(shù)量，來(lái)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)和需求數(shù)量頻繁變化的市場(chǎng)，從而獲得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，問(wèn)惠普公司在上述描述中，運(yùn)用哪種戰(zhàn)略獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（C）人資-張金明出的題A.防御型戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.響應(yīng)型戰(zhàn)略D.風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略81、下列哪些辦法將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求（B）A粗略能力計(jì)劃B物料需求計(jì)劃C能力需求計(jì)劃D庫(kù)存計(jì)劃82、供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)不同在于（C）A為庫(kù)存采購(gòu)B與供應(yīng)商是普通買(mǎi)賣(mài)關(guān)系C與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D讓供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)以獲利83、采用經(jīng)濟(jì)批量法擬定的批量,是指(C)A.最大批量B.最小批量C.總費(fèi)用最低的批量D.以上說(shuō)法都不精確84、從評(píng)價(jià)公司生產(chǎn)流程的運(yùn)行效率的角度，一種流程的生產(chǎn)能力本質(zhì)上取決于流程中的（A）A.瓶頸B.節(jié)拍C.工序D.空閑時(shí)間85、訂單完畢率是需求被滿足的比例。訂單完畢率越高，顧客越容易購(gòu)置到所需的產(chǎn)品。假設(shè)我們訂購(gòu)3500雙NikeMercurialc，需求預(yù)測(cè)為正態(tài)分布。盼望銷(xiāo)售損失為334雙，盼望需求為3192雙，計(jì)算NikeMercurialc訂單完畢率(C)（A)% (B)% (C)% (D)%解析：盼望銷(xiāo)售=盼望需求-盼望銷(xiāo)售損失=3192-334=2858訂單完畢率=盼望銷(xiāo)售/盼望需求=2858/3192=%86、下列選項(xiàng)中錯(cuò)誤的有——（C）A、報(bào)童模型在訂購(gòu)過(guò)量和訂購(gòu)局限性之間謀求平衡。B、報(bào)童模型研究的是僅有一次生產(chǎn)或者獲取實(shí)際的情形。C、售后剩余庫(kù)存是由于訂購(gòu)量和需求的不匹配而產(chǎn)生的可見(jiàn)成本。每單位被訂購(gòu)的產(chǎn)品在銷(xiāo)售季末都會(huì)被售出，售出的這部分能夠計(jì)量的成本就是售后剩余庫(kù)存。D、盼望銷(xiāo)售損失為非負(fù)，盼望銷(xiāo)售總是不大于盼望需求。87、在報(bào)童模型中，盼望銷(xiāo)售（D）盼望需求A不不大于B不大于C不不大于等于D不大于等于88、對(duì)于體積小、單件加工時(shí)間短、批量小的零件，可選擇（A）。A次序移動(dòng)方式B平行移動(dòng)方式C平行次序移動(dòng)方式D三者均可89、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量與下面那個(gè)變量成反比（C）A、準(zhǔn)備成本B、單位時(shí)間產(chǎn)出C、庫(kù)存持有成本D、訂貨周期長(zhǎng)度90、流水線平衡辦法計(jì)算中假設(shè)了若干限制，其中不屬于限制條件的是：（C）A流程已經(jīng)不是需求約束而是能力約束B(niǎo)任務(wù)次序必須按照它們的編號(hào)次序完畢C資金充足D從空流程開(kāi)始91.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中的浪費(fèi)指的是(D)A.原材料的浪費(fèi)B.時(shí)間的浪費(fèi)C.多出生產(chǎn)的浪費(fèi)D.但凡超出產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、機(jī)器和人力資源的部分92.使用變量控制圖還是特性控制圖，取決于所研究問(wèn)題的類(lèi)型，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（A）。A、如果存在單一的，可衡量的變量，那么就選擇特性控制圖。B、變量控制圖的優(yōu)點(diǎn)是它應(yīng)用了在特定控制圖中被無(wú)視的有用信息。C、如果引發(fā)次品的潛在因素有諸多，變量控制圖就很難構(gòu)建。D、當(dāng)碰到如呼喊中心的訂單輸入、機(jī)場(chǎng)的包裹管理或者藥房開(kāi)藥等問(wèn)題時(shí)，就要使用特性控制圖。93.對(duì)某零件的日需要量D=24000件/天，原則容器放置該零件量b=100件/箱，每天實(shí)施一班制，8小時(shí)為一工作日。傳送看板的循環(huán)時(shí)間為1小時(shí)，生產(chǎn)看板的循環(huán)時(shí)間為小時(shí)，等待時(shí)間容差為，則所需傳送看板數(shù)為（A）A、36B、18C、12D、3294.有五種零件依次在2臺(tái)設(shè)備上加工，其加工工時(shí)見(jiàn)下表，則最優(yōu)加工次序是：（A）12345a97882b6451695.為了支持生產(chǎn)活動(dòng)，便于理解，普通把物流運(yùn)作分為三個(gè)部分作為公司的物流運(yùn)作單元，下列不屬于的是（C）A.客戶(hù)服務(wù)B.生產(chǎn)支持C.預(yù)算D.采購(gòu)96.為了做出更加合理的資源計(jì)劃，避免風(fēng)險(xiǎn)，那么計(jì)劃前首先應(yīng)當(dāng)做的是（A）。A.需求預(yù)測(cè)B.資源調(diào)度C.預(yù)算D.采購(gòu)分析97.在最大庫(kù)存水平訂貨模型中，延期交貨的值是（A）A不不大于等于0B不不大于0C不大于等于0D不大于098.“徹底杜絕浪費(fèi)”是豐田生產(chǎn)方式的基本思想，而貫穿其中的兩大支柱就是(A)A，準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化B，準(zhǔn)時(shí)化和全方面質(zhì)量管理C，全方面質(zhì)量管理和持續(xù)改善D，持續(xù)改善和并行工程99