工程單位年底總結(jié)

工程單位年底總結(jié)1、項(xiàng)目技術(shù)管理情況1.1、技術(shù)管理體系建設(shè)（1）現(xiàn)狀：項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)的技術(shù)管理體系。由工程技術(shù)部的土建、水電各專業(yè)工程師以及測(cè)量員、試驗(yàn)員分別負(fù)責(zé)開(kāi)展各自職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)工作，并對(duì)分包隊(duì)相應(yīng)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)措施的順利實(shí)施。技術(shù)管理體系構(gòu)成如下：（2）不足及原因分析：技術(shù)管理體系建設(shè)仍不健全，人員配備不足。一是缺少資料員及工程技術(shù)人員不足，二是現(xiàn)有各崗位人員都是兼職，沒(méi)有真正形成獨(dú)立有效的管理體系。按照國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，公司對(duì)國(guó)外項(xiàng)目的各種管理標(biāo)準(zhǔn)逐步提升，工作內(nèi)容不斷加大，但項(xiàng)目人員數(shù)量沒(méi)有增加且有流失情況，現(xiàn)在建立的這種形式化的管理體系，沒(méi)有真正完全發(fā)揮作用。1.2、技術(shù)管理系統(tǒng)運(yùn)行情況（1）現(xiàn)狀：本年度，項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)管理工作運(yùn)行正常，能夠按照公司要求及時(shí)完成各項(xiàng)技術(shù)管理要點(diǎn)的落實(shí)，未出現(xiàn)因技術(shù)工作不到位影響施工進(jìn)度情況。（2）不足及原因分析：項(xiàng)目部的技術(shù)工作本應(yīng)立體化的全面聯(lián)動(dòng)，但現(xiàn)狀是人員偏少，基本上所有的技術(shù)工作都是由項(xiàng)目總工或者技術(shù)負(fù)責(zé)人在做，工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。工程技術(shù)部的人員大部分時(shí)間負(fù)責(zé)的是工程管理而不是技術(shù)管理工作。加上項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)及一些其他同事的觀念是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)比較重視，而輕視技術(shù)、預(yù)算等偏文字性工作內(nèi)容。1.3、技術(shù)文件管理情況（1）現(xiàn)狀：20XX年度，項(xiàng)目全部進(jìn)入裝修階段，工程技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度要求主要完成裝飾裝修工程專項(xiàng)技術(shù)方案編寫(xiě)2份，下發(fā)工程聯(lián)系單36份，下發(fā)整改通知單45份，技術(shù)交底52次，項(xiàng)目部各項(xiàng)安全措施、應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)方案等編寫(xiě)完成及時(shí)，技術(shù)、安全交底完成及時(shí)，能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工。（2）不足及原因分析：對(duì)于技術(shù)文件資料的編寫(xiě)，由于項(xiàng)目技術(shù)人員不足且安排的現(xiàn)場(chǎng)管理（相當(dāng)于國(guó)內(nèi)施工員的工作）事物較多，按規(guī)定由各專業(yè)工程師編寫(xiě)的很大一部分均由項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人完成，致使技術(shù)人員的編寫(xiě)能力和水平?jīng)]有得到應(yīng)有的鍛煉和提升，不利于技術(shù)人員的個(gè)人發(fā)展及公司對(duì)技術(shù)管理人員的培養(yǎng)。1.4、技術(shù)管理落實(shí)情況（1）現(xiàn)狀：項(xiàng)目部要求各專業(yè)工程師針對(duì)方案、交底內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)作業(yè)，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，如需補(bǔ)充方案、交底內(nèi)容的立即上報(bào)修改，確保針對(duì)具體情況提出有效的方案措施，并堅(jiān)決按照交底要求執(zhí)行。（2）不足及原因分析：在日常工作中，有時(shí)候不能做到所有工作都提前做好交底，而工作又比較著急開(kāi)展，因此都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)先行作業(yè)，再補(bǔ)充交底。往往就是施工安排和技術(shù)管理缺乏有效溝通，導(dǎo)致交底不能及時(shí)編寫(xiě)無(wú)法做到有效指導(dǎo)。2、質(zhì)量管理2.1、質(zhì)量管理體系建設(shè)（1）現(xiàn)狀：項(xiàng)目部建立了質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，并配備了土建、水電各1名質(zhì)量員，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)檢查，保證各分部、分項(xiàng)工程的施工過(guò)程都能有效的進(jìn)行監(jiān)督。質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成如下：（2）不足及原因分析：項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立比較晚，實(shí)在本年度下半年公司對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查的情況下成立的，在之前沒(méi)有實(shí)行有效的質(zhì)量監(jiān)管，致使后期交房過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多質(zhì)量缺陷需要處理。主要原因還是前期施工節(jié)奏快，每個(gè)人員分管的項(xiàng)目比較多，對(duì)于質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，檢查不及時(shí)造成的。2.2、質(zhì)量過(guò)程管理（1）現(xiàn)狀：在質(zhì)量管理過(guò)程中，對(duì)每道施工都要求有技術(shù)交底。各工程師施工中進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工質(zhì)量保證措施，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。（2）不足及原因分析：項(xiàng)目大部分人員的質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，尤其是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，在受分公司影響下過(guò)多的強(qiáng)調(diào)成本、利潤(rùn)等目標(biāo)，忽視了質(zhì)量要求，加上當(dāng)?shù)匾恍?biāo)準(zhǔn)不是很高，形成了“差不多”的質(zhì)量管理思想。2.3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理（1）現(xiàn)狀：在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，項(xiàng)目目前僅在前期設(shè)置了樣板間，按照業(yè)主要求進(jìn)行了樣板間的施工，所有的后期的裝修都按照樣板間的做法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。（2）不足及原因分析：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的概念，項(xiàng)目幾乎所有管理人員都不是很清楚，具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行范圍及相應(yīng)的程序、方法都不了解。主要是一是項(xiàng)目人員重視度還有待加強(qiáng)，也沒(méi)有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)；二是公司方面也沒(méi)有相應(yīng)的宣貫。2.5、質(zhì)量管理創(chuàng)新（1）現(xiàn)狀：在質(zhì)量管理創(chuàng)新方面，項(xiàng)目部本年度還沒(méi)有在質(zhì)量管理創(chuàng)新方面的進(jìn)展，從上到下還只是按照普通質(zhì)量要求進(jìn)行管理。（2）不足及原因分析：項(xiàng)目部在質(zhì)量管理創(chuàng)新方面還處于起步階段，所有工程人員都在忙于控制成本，加快進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)安排，在質(zhì)量創(chuàng)新管理方面投入的精力比較少。2.6、質(zhì)量管理制度落實(shí)情況（1）現(xiàn)狀：根據(jù)相關(guān)質(zhì)量管理制度要求，除了日常的質(zhì)量檢查活動(dòng)外，項(xiàng)目部堅(jiān)持“質(zhì)量檢查第三方原則”，每道工序都必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)識(shí)別的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的防治和整改力度，質(zhì)量領(lǐng)域?qū)嵭小爸鬲?jiǎng)重罰”，鼓勵(lì)合理化建議；重點(diǎn)關(guān)注裝修工程的觀感及水電工程的使用功能。（2）不足及原因分析：項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度還不健全，目前僅有質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，在以后的工作中需要進(jìn)一步的編寫(xiě)完善。2.7、質(zhì)量管理國(guó)際化（海外項(xiàng)目）（1）現(xiàn)狀：為了達(dá)到當(dāng)?shù)貒?guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行業(yè)主代表、監(jiān)理、CTC、SONELGAZ等人員或部門(mén)的要求，以此為最低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。（2）亮點(diǎn)：雖然與國(guó)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差距，但本項(xiàng)目質(zhì)量在當(dāng)?shù)剡€是處于較好的位置，多次受到當(dāng)?shù)卣谋頁(yè)P(yáng)，而且與其他公司相比較在市民當(dāng)中也是有著較好的聲譽(yù)。（3）不足及原因分析：在當(dāng)?shù)厝绻麌?yán)格實(shí)行國(guó)內(nèi)的質(zhì)量要求，受到很多限制，在材料標(biāo)準(zhǔn)、人員素質(zhì)、供求關(guān)系、辦事效率、資金等各方面都很難達(dá)到。3、科研技革3.1、BIM及信息化系統(tǒng)等新科技的應(yīng)用情況項(xiàng)目在BIM應(yīng)用上還未開(kāi)始，處于空白。3.2、科技開(kāi)發(fā)客題進(jìn)展本年度無(wú)此內(nèi)容。3.3、工法開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)展去年有隧道模板施工工法的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，已經(jīng)完成。3.4、科技創(chuàng)新情況本年度無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容。3.5、項(xiàng)目施工利用的“五小”情況項(xiàng)目部相應(yīng)公司號(hào)召，鼓勵(lì)大家提供合理化建議及“五小金點(diǎn)子”，比如改造小型電動(dòng)葫蘆吊運(yùn)物料、廢舊吊籠改門(mén)衛(wèi)室保安崗?fù)?、裝修階段臨時(shí)防護(hù)創(chuàng)意等一些好的方法，形成了良好的氛圍。4、20XX年項(xiàng)目部組織教育及培訓(xùn)情況按照項(xiàng)目部規(guī)定，每月至少召開(kāi)一次全員性的安全教育培訓(xùn)，由工程技術(shù)人員與安質(zhì)環(huán)保部共同組織，內(nèi)容包括各類按照慣例規(guī)章制度、安全法律法規(guī)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、各施工工種安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。同時(shí)，不定期的對(duì)各工序在作業(yè)前、作業(yè)中進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底培訓(xùn)，尤其是特殊工種人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和考核。每一次的安全技術(shù)培訓(xùn)工作都能夠按照要求及時(shí)開(kāi)展，保質(zhì)保量。二、20XX年工作計(jì)劃1、20XX年工作計(jì)劃目標(biāo)概述20XX年項(xiàng)目處于最后的收尾階段，剩余的工作內(nèi)容不多，主要將剩余的工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，并針對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行檢查，按需要提出技術(shù)方案、編寫(xiě)技術(shù)交底、制定質(zhì)量檢查辦法并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的提出整改意見(jiàn)和措施，確保項(xiàng)目的順利按期交工。2、技術(shù)管理計(jì)劃2.1技術(shù)管理的目標(biāo)下年度的技術(shù)管理目標(biāo)有：1在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，積極落實(shí)分公司、國(guó)際公司、集團(tuán)公司的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。2積極組織項(xiàng)目各工程技術(shù)人員編寫(xiě)各分項(xiàng)的質(zhì)量計(jì)劃和技術(shù)交底，要求編寫(xiě)內(nèi)容齊全、具有針對(duì)性，能指導(dǎo)實(shí)際施工生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量。3要求各專業(yè)工程師聯(lián)合物資機(jī)械部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料的各類有效證件進(jìn)行檢查核對(duì)、做好標(biāo)識(shí)，定期進(jìn)行檢查。4組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員進(jìn)行定期技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知單并派人復(fù)查。5鼓勵(lì)工程技術(shù)人員參加公司組織的工法編寫(xiě)、合理化建議、“五小金點(diǎn)子”等活動(dòng)。6組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)上級(jí)公司下發(fā)的各類安全、質(zhì)量、技術(shù)有關(guān)的手冊(cè)、規(guī)定、制度、辦法等。2.2針對(duì)20XX年不足的完善措施針對(duì)本年度的不足之處，項(xiàng)目部將安排項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、物資機(jī)械部人員召開(kāi)會(huì)議，分別統(tǒng)計(jì)整理各類問(wèn)題，制定對(duì)應(yīng)的整改辦法，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督促，狠抓力氣提升管理，確保在20XX年出現(xiàn)的問(wèn)題全部解決，不能影響下年度的順利交房工作。2.320XX年技術(shù)管理提升的思路1加強(qiáng)人員配備，健全項(xiàng)目技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)人員配置，確保人員隊(duì)伍的齊整，能夠滿足項(xiàng)目技術(shù)管理需要。2建立有效的項(xiàng)目技術(shù)管理制度，明確技術(shù)管理職責(zé)，針對(duì)各自的分管內(nèi)容提出管理思路，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行完善和總結(jié)。3建立長(zhǎng)效的檢查機(jī)制，對(duì)技術(shù)管理過(guò)程進(jìn)行定期或不定期的檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)管理工作的提升。4組織學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)一些技術(shù)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)分批次組織大家參觀一些做的比較好的項(xiàng)目，進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。3、質(zhì)量管理3.1質(zhì)量管理體系建設(shè)工作思路本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)目前首先一點(diǎn)就是在人員上比較緊缺，安質(zhì)環(huán)保部的兩名質(zhì)量員都是兼職的，在履行質(zhì)量員職責(zé)上精力有限，不能有效的投入到專業(yè)的質(zhì)量管理過(guò)程當(dāng)中。另一點(diǎn)就是需要建立與質(zhì)量管理體系相配套的質(zhì)量管理制度、流程，并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充完善，此項(xiàng)內(nèi)容需要借助公司相關(guān)文件進(jìn)行參考。3.2質(zhì)量過(guò)程管理工作思路施工前，堅(jiān)持技術(shù)先行的原則，要求各專業(yè)工程師熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙和當(dāng)?shù)匾?guī)范，編制有針對(duì)性的施工方案，并對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出施工要求。施工過(guò)程中，除了日常的質(zhì)量檢查活動(dòng)外，按照“質(zhì)量檢查第三方原則”，每道工序都必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)識(shí)別的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的防治和整改力度，鼓勵(lì)合理化建議。為確保施工正常順利進(jìn)行，及時(shí)配合監(jiān)理完成各項(xiàng)工序的驗(yàn)收工作，督促完成驗(yàn)收PV簽寫(xiě)。3.3質(zhì)量管理提升工作思路要提升項(xiàng)目的質(zhì)量管理，需要從以下幾個(gè)方面入手：1強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度。在項(xiàng)目上樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，使所有人員都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的好壞與企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人的利益息息相關(guān)，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過(guò)程，深入到每一道工序，每一個(gè)作業(yè)人員，齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。2加強(qiáng)施工的全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)主要管理人員要安排業(yè)務(wù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任，進(jìn)行指導(dǎo)管理。對(duì)特殊工種人員要持證上崗，保證人員素質(zhì)滿足質(zhì)量需要。對(duì)每道工序做好技術(shù)交底，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格檢查制度，要求各級(jí)管理人員都能夠保證定期深入一線進(jìn)行質(zhì)量檢查工作。3采取有效的保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施。根據(jù)工程特點(diǎn)，編制科學(xué)合理的技術(shù)方案、技術(shù)交底，并有計(jì)劃的開(kāi)展技術(shù)教育和培訓(xùn)，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)掌握新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。使編寫(xiě)的項(xiàng)目技術(shù)管理措施更先進(jìn)、更合理。3.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作思路首先，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容和要求需要公司進(jìn)行明確，并出臺(tái)相應(yīng)的文件，由項(xiàng)目組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。然后在了解之后，項(xiàng)目部針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求對(duì)照項(xiàng)目實(shí)際情況，分類排查，做好記錄，逐條進(jìn)行整改，直至達(dá)標(biāo)。最后，項(xiàng)目部進(jìn)行總結(jié)形成有實(shí)際指導(dǎo)意義的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方法。3.5質(zhì)量管理創(chuàng)新工作思路可以指定切實(shí)可行的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：1遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工隊(duì)、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。2凡各施工隊(duì)、班組在施工過(guò)程中違反規(guī)定不按要求施工，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰。3對(duì)于在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照要求施工，且施工質(zhì)量合格或優(yōu)良的情況，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，包括通報(bào)表?yè)P(yáng)、表彰、發(fā)送獎(jiǎng)金等形式。4獎(jiǎng)罰形式主要參照日常檢查、抽查、項(xiàng)目聯(lián)合大檢查、監(jiān)理和業(yè)主的評(píng)價(jià)等作為依據(jù)。3.6質(zhì)量管理制度落實(shí)工作思路1項(xiàng)目部要明確一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量管理目標(biāo)。2分析項(xiàng)目質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題。3根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定質(zhì)量管理措施。4根據(jù)質(zhì)量管理措施要求進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。5由項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)質(zhì)量措施的落實(shí)情況。3.7質(zhì)量管理國(guó)際化工作思路1提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)，與國(guó)內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同步。2提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)兼顧掙工日與施工質(zhì)量。3優(yōu)先選用作業(yè)技能良好的工人，同時(shí)對(duì)作業(yè)技能不熟練的工人進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量。4質(zhì)量管理水平要逐步提升，不能一蹴而就，確保每個(gè)階段都有進(jìn)步就是成功。4、科研技改開(kāi)發(fā)思路（專利、科研課題、加計(jì)扣除、工法、“五小”金點(diǎn)子等）以及已有開(kāi)發(fā)課題完成計(jì)劃思路對(duì)于此項(xiàng)內(nèi)容，項(xiàng)目部計(jì)劃每個(gè)月組織大家召開(kāi)一次研討會(huì)，對(duì)項(xiàng)目上的一些施工問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)梳理，對(duì)施工難點(diǎn)進(jìn)行探討解決，找出具有可開(kāi)發(fā)性的內(nèi)容組織相應(yīng)人員進(jìn)行摸索，拓展思路，挖掘潛力，使大家的智慧都凝聚起來(lái)，形成課題、金點(diǎn)子、合理化建議等。5、20XX年項(xiàng)目部員工教育培訓(xùn)計(jì)劃5.1項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃下年度項(xiàng)目部?jī)?nèi)部計(jì)劃教育培訓(xùn)如下內(nèi)容：1每個(gè)月進(jìn)行一次全員的安全入場(chǎng)教育在培訓(xùn)；2項(xiàng)目部在1-5月份每個(gè)月集中組織項(xiàng)目全員對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的學(xué)習(xí)；3在6月份組織學(xué)習(xí)國(guó)際公司《項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)管理實(shí)施手冊(cè)》；4下半年組織工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部人員定期學(xué)習(xí)《質(zhì)量員》一書(shū)中的內(nèi)容。5.2需公司組織的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃需要公司組織教育培訓(xùn)，由公司進(jìn)行具體安排。因?yàn)轫?xiàng)目人員長(zhǎng)期在國(guó)外項(xiàng)目工作，對(duì)于國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的一些新的知識(shí)、技能、軟件等都不了解，也不知道都有什么，而公司在這方面肯定比較熟悉，對(duì)國(guó)外項(xiàng)目的實(shí)際現(xiàn)狀也有一定的了解，知道項(xiàng)目人員在哪些方面需要提升，并且也跟一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有聯(lián)系。因此，在這方面的教育培訓(xùn)計(jì)劃懇請(qǐng)公司安排，并分批次組織。在形式上避免視頻培訓(xùn)（