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精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔商務(wù)部采辦經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1工程招標(biāo)工作誤差率實(shí)際發(fā)生的誤差／標(biāo)的額×100%目標(biāo)值（）％。增加1個百分點(diǎn)，減（）分；減少一個百分點(diǎn)，加（）分招標(biāo)工作記錄半年2工程合同索賠率合同索賠額／標(biāo)的額×100％目標(biāo)值()%，增加一個百分點(diǎn)，減（）分；減少一個百分點(diǎn)，加（）分實(shí)際執(zhí)行合同統(tǒng)計(jì)資料半年3工程合同變更率累計(jì)合同變更額／標(biāo)的額×100％目標(biāo)值()%，增加一個百分點(diǎn)，減（）分；減少一個百分點(diǎn)，加（）分實(shí)際執(zhí)行合同統(tǒng)計(jì)資料半年4綜合采購成本降低率實(shí)際節(jié)約的采購成本／預(yù)算采購成本）×100%目標(biāo)值（）％。增加1個百分點(diǎn)，加（）分；減少一個百分點(diǎn)，減（）分預(yù)算、概算半年5合同檔案資料完備率實(shí)際保存資料份數(shù)/完備的資料份數(shù)×100％目標(biāo)值()%，增加一個百分點(diǎn)，加（）分；減少一個百分點(diǎn)，減（）分檔案記錄半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期6發(fā)包、采辦策略的制定發(fā)包、采辦策略制定的合理性（60%）實(shí)際的采辦人力投入/提出的采辦人力需求（20%）發(fā)包、采辦策略和采辦人力需求計(jì)劃調(diào)整的及時性（20%）目標(biāo)值（）％。增加1個百分點(diǎn)，加（）分；減少一個百分點(diǎn)，減（）分工作報告半年7合同執(zhí)行合同的執(zhí)行情況了解的及時性（10％）按規(guī)定程序處理合同變更的及時性（40％）提交“付款申請”的及時性（20％）合同索賠處理的有效性（20％）目標(biāo)值（

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