職位評價(jià)設(shè)計(jì)方案案例

四川省聚酯股份

職位評價(jià)設(shè)計(jì)方案

Clicktoaddtitleinhere小組成員及工作安排組長：何磊

第一小組：李靜、秦尚娟、王慶第二小組：付雯、劉喜翠、劉琴第三小組：陳宇杰、馮艷、張英目錄Clicktoaddtitleinhere2.職位評價(jià)目的及依據(jù)5.職位評價(jià)方案6.職位評價(jià)的方法7.實(shí)施評估4.職位評價(jià)的動態(tài)管理1.公司簡介3.評價(jià)小組介紹職位評價(jià)目的1.為實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)。2.對崗位工作任務(wù)的繁簡難易程度，責(zé)任權(quán)限大小，所需要的資格條件等因素，在定性分析的根底上進(jìn)行定量測評，從而以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特征。3.對性質(zhì)相同的相近的崗位，制定統(tǒng)一的測量、評定標(biāo)準(zhǔn)，從而使單位內(nèi)各個崗位之間，能夠在客觀衡量自身價(jià)值量的根底上進(jìn)行橫向縱向比較，并具體說明其在企業(yè)單位中所處的地位和作用。4.為企業(yè)崗位歸級列等奠定根底。5.幫助員工適應(yīng)組織變化。四川省聚酯股份簡介Clicktoaddtitleinhere四川省聚酯股份是1993年經(jīng)省政府批準(zhǔn)組建的建設(shè)工程股份制試點(diǎn)企業(yè)，注冊資本3.4億元，由四川省投資集團(tuán)公司、自貢市投資公司和四川省紡織集團(tuán)公司共同出資2.25億元發(fā)起組建。現(xiàn)有員工1030人，大專以上學(xué)歷320人，中、高級職稱117人，年人均創(chuàng)產(chǎn)值83萬元。公司是國家布點(diǎn)在西南地區(qū)唯一的聚酯生產(chǎn)企業(yè)和中國西部最大的聚酯化纖生產(chǎn)廠，1999年被評為四川省50家最大規(guī)模工業(yè)企業(yè)之一，四川工業(yè)企業(yè)市場占有份額50強(qiáng)之一，四川化纖制造業(yè)最大規(guī)模首強(qiáng)和最大市場占有份額首強(qiáng)，同時(shí)被確定為自貢市市場占有份額及產(chǎn)銷率10大企業(yè)之一。實(shí)施債轉(zhuǎn)股后，公司還分別被國家紡織業(yè)工業(yè)局和省、市確定為優(yōu)勢企業(yè)和開展型企業(yè)。公司建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)6.6萬噸聚酯〔通過內(nèi)部小技改，2000年聚酯產(chǎn)量已達(dá)8萬噸〕、1.5萬噸直接紡短纖和1萬噸滌綸長絲，總投資14億多元。主要生產(chǎn)裝置系全套引進(jìn)美國、英國、德國、瑞士等國家的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，主導(dǎo)產(chǎn)品填補(bǔ)了西南地區(qū)空白，具有國內(nèi)先進(jìn)水平，產(chǎn)品暢銷西南四省、市及江浙地區(qū)。

職位評價(jià)依據(jù)組織戰(zhàn)略〔工作重點(diǎn)〕：公司的開展戰(zhàn)略是公司經(jīng)營的根本導(dǎo)向，也是職位評價(jià)的根本導(dǎo)向。職位評價(jià)的最終標(biāo)準(zhǔn)是職位對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的奉獻(xiàn)程度。職位說明書：職位的職責(zé)和任職資格要求等綜合信息是職位評價(jià)的根本和直接的依據(jù)。專業(yè)系統(tǒng)員工數(shù)量及類別：用于判斷任職員工在監(jiān)督管理要素上的評價(jià)結(jié)果。員工根本情況：用于判斷任職員工在任職資格方面的評價(jià)結(jié)果。1234職位評價(jià)的動態(tài)管理1.總經(jīng)理授權(quán)考核薪酬委員會建立職位評價(jià)定期調(diào)整或適時(shí)調(diào)整的制度和程序。2.戰(zhàn)略與組織：當(dāng)公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)對職位進(jìn)行重新評價(jià)或適當(dāng)調(diào)整。3.職位：職位的新設(shè)、撤銷、合并、分立、職責(zé)調(diào)整、任職資風(fēng)格整要求職位重新評價(jià)。4.市場：當(dāng)市場薪酬調(diào)查說明市場人才價(jià)格發(fā)生結(jié)構(gòu)性變動時(shí)，應(yīng)考慮職位評價(jià)調(diào)整。職位評價(jià)的方法本公司屬于崗位類別數(shù)目多、對精度要求較高的大型企業(yè)。為了真正實(shí)現(xiàn)公平公正，我們選擇要素計(jì)點(diǎn)法對崗位進(jìn)行評價(jià)。優(yōu)點(diǎn)：能夠量化；可以防止主管因素對評價(jià)工作的影響；可以根據(jù)情況對要素和權(quán)值進(jìn)行調(diào)整；易于理解接受。缺點(diǎn)：要素的選擇和權(quán)值的分配帶有主觀性；方法的設(shè)計(jì)比較復(fù)雜；對企業(yè)的管理水平要求較高；工作量大，較為費(fèi)時(shí)費(fèi)力，本錢相對較高。由于崗位性質(zhì)及價(jià)值的差異性，我們針對不同的崗位設(shè)計(jì)相應(yīng)的評價(jià)方案。由于企業(yè)規(guī)模較大，崗位眾多，我們選擇只對局部標(biāo)桿職位進(jìn)行評價(jià)。職位評價(jià)方案公司的標(biāo)桿職位選擇選取報(bào)酬要素要素說明

學(xué)歷要求的等級界定各子要素的等級評定工作經(jīng)驗(yàn)的等級界定專業(yè)知識能力的等級界定管理能力的等級界定工作復(fù)雜程度的等級界定工作結(jié)果責(zé)任的等級界定指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任的等級界定協(xié)調(diào)責(zé)任的等級界定決策影響范圍的等級界定工作量大小的等級界定腦力辛苦程度的等級界定工作地點(diǎn)穩(wěn)定性的等級界定工作環(huán)境舒適性的等級界定實(shí)施評估

運(yùn)用報(bào)酬要素對各職位進(jìn)行評估

根據(jù)職位總點(diǎn)值排序

崗位價(jià)值排序總結(jié)通過本次課程大作業(yè)，我們對要素計(jì)點(diǎn)法的應(yīng)用有了一個全面的理解，通過親身實(shí)踐，了解到人力資源管理工作是一份十分有挑戰(zhàn)性的工作，它需要你細(xì)心、耐心，要做好人力資源管理工作的其中任何一局部