職位評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案案例

四川省聚酯股份

職位評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案

Clicktoaddtitleinhere小組成員及工作安排組長(zhǎng)：何磊

第一小組：李靜、秦尚娟、王慶第二小組：付雯、劉喜翠、劉琴第三小組：陳宇杰、馮艷、張英目錄Clicktoaddtitleinhere2.職位評(píng)價(jià)目的及依據(jù)5.職位評(píng)價(jià)方案6.職位評(píng)價(jià)的方法7.實(shí)施評(píng)估4.職位評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理1.公司簡(jiǎn)介3.評(píng)價(jià)小組介紹職位評(píng)價(jià)目的1.為實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)。2.對(duì)崗位工作任務(wù)的繁簡(jiǎn)難易程度，責(zé)任權(quán)限大小，所需要的資格條件等因素，在定性分析的根底上進(jìn)行定量測(cè)評(píng)，從而以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特征。3.對(duì)性質(zhì)相同的相近的崗位，制定統(tǒng)一的測(cè)量、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，從而使單位內(nèi)各個(gè)崗位之間，能夠在客觀衡量自身價(jià)值量的根底上進(jìn)行橫向縱向比較，并具體說(shuō)明其在企業(yè)單位中所處的地位和作用。4.為企業(yè)崗位歸級(jí)列等奠定根底。5.幫助員工適應(yīng)組織變化。四川省聚酯股份簡(jiǎn)介Clicktoaddtitleinhere四川省聚酯股份是1993年經(jīng)省政府批準(zhǔn)組建的建設(shè)工程股份制試點(diǎn)企業(yè)，注冊(cè)資本3.4億元，由四川省投資集團(tuán)公司、自貢市投資公司和四川省紡織集團(tuán)公司共同出資2.25億元發(fā)起組建。現(xiàn)有員工1030人，大專以上學(xué)歷320人，中、高級(jí)職稱117人，年人均創(chuàng)產(chǎn)值83萬(wàn)元。公司是國(guó)家布點(diǎn)在西南地區(qū)唯一的聚酯生產(chǎn)企業(yè)和中國(guó)西部最大的聚酯化纖生產(chǎn)廠，1999年被評(píng)為四川省50家最大規(guī)模工業(yè)企業(yè)之一，四川工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)占有份額50強(qiáng)之一，四川化纖制造業(yè)最大規(guī)模首強(qiáng)和最大市場(chǎng)占有份額首強(qiáng)，同時(shí)被確定為自貢市市場(chǎng)占有份額及產(chǎn)銷率10大企業(yè)之一。實(shí)施債轉(zhuǎn)股后，公司還分別被國(guó)家紡織業(yè)工業(yè)局和省、市確定為優(yōu)勢(shì)企業(yè)和開展型企業(yè)。公司建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)6.6萬(wàn)噸聚酯〔通過(guò)內(nèi)部小技改，2000年聚酯產(chǎn)量已達(dá)8萬(wàn)噸〕、1.5萬(wàn)噸直接紡短纖和1萬(wàn)噸滌綸長(zhǎng)絲，總投資14億多元。主要生產(chǎn)裝置系全套引進(jìn)美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、瑞士等國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，主導(dǎo)產(chǎn)品填補(bǔ)了西南地區(qū)空白，具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，產(chǎn)品暢銷西南四省、市及江浙地區(qū)。

職位評(píng)價(jià)依據(jù)組織戰(zhàn)略〔工作重點(diǎn)〕：公司的開展戰(zhàn)略是公司經(jīng)營(yíng)的根本導(dǎo)向，也是職位評(píng)價(jià)的根本導(dǎo)向。職位評(píng)價(jià)的最終標(biāo)準(zhǔn)是職位對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的奉獻(xiàn)程度。職位說(shuō)明書：職位的職責(zé)和任職資格要求等綜合信息是職位評(píng)價(jià)的根本和直接的依據(jù)。專業(yè)系統(tǒng)員工數(shù)量及類別：用于判斷任職員工在監(jiān)督管理要素上的評(píng)價(jià)結(jié)果。員工根本情況：用于判斷任職員工在任職資格方面的評(píng)價(jià)結(jié)果。1234職位評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理1.總經(jīng)理授權(quán)考核薪酬委員會(huì)建立職位評(píng)價(jià)定期調(diào)整或適時(shí)調(diào)整的制度和程序。2.戰(zhàn)略與組織：當(dāng)公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)職位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)或適當(dāng)調(diào)整。3.職位：職位的新設(shè)、撤銷、合并、分立、職責(zé)調(diào)整、任職資風(fēng)格整要求職位重新評(píng)價(jià)。4.市場(chǎng)：當(dāng)市場(chǎng)薪酬調(diào)查說(shuō)明市場(chǎng)人才價(jià)格發(fā)生結(jié)構(gòu)性變動(dòng)時(shí)，應(yīng)考慮職位評(píng)價(jià)調(diào)整。職位評(píng)價(jià)的方法本公司屬于崗位類別數(shù)目多、對(duì)精度要求較高的大型企業(yè)。為了真正實(shí)現(xiàn)公平公正，我們選擇要素計(jì)點(diǎn)法對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。優(yōu)點(diǎn)：能夠量化；可以防止主管因素對(duì)評(píng)價(jià)工作的影響；可以根據(jù)情況對(duì)要素和權(quán)值進(jìn)行調(diào)整；易于理解接受。缺點(diǎn)：要素的選擇和權(quán)值的分配帶有主觀性；方法的設(shè)計(jì)比較復(fù)雜；對(duì)企業(yè)的管理水平要求較高；工作量大，較為費(fèi)時(shí)費(fèi)力，本錢相對(duì)較高。由于崗位性質(zhì)及價(jià)值的差異性，我們針對(duì)不同的崗位設(shè)計(jì)相應(yīng)的評(píng)價(jià)方案。由于企業(yè)規(guī)模較大，崗位眾多，我們選擇只對(duì)局部標(biāo)桿職位進(jìn)行評(píng)價(jià)。職位評(píng)價(jià)方案公司的標(biāo)桿職位選擇選取報(bào)酬要素要素說(shuō)明

學(xué)歷要求的等級(jí)界定各子要素的等級(jí)評(píng)定工作經(jīng)驗(yàn)的等級(jí)界定專業(yè)知識(shí)能力的等級(jí)界定管理能力的等級(jí)界定工作復(fù)雜程度的等級(jí)界定工作結(jié)果責(zé)任的等級(jí)界定指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任的等級(jí)界定協(xié)調(diào)責(zé)任的等級(jí)界定決策影響范圍的等級(jí)界定工作量大小的等級(jí)界定腦力辛苦程度的等級(jí)界定工作地點(diǎn)穩(wěn)定性的等級(jí)界定工作環(huán)境舒適性的等級(jí)界定實(shí)施評(píng)估

運(yùn)用報(bào)酬要素對(duì)各職位進(jìn)行評(píng)估

根據(jù)職位總點(diǎn)值排序

崗位價(jià)值排序總結(jié)通過(guò)本次課程大作業(yè)，我們對(duì)要素計(jì)點(diǎn)法的應(yīng)用有了一個(gè)全面的理解，通過(guò)親身實(shí)踐，了解到人力資源管理工作是一份十分有挑戰(zhàn)性的工作，它需要你細(xì)心、耐心，要做好人力資源管理工作的其中任何一局部