直銷(xiāo)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

直銷(xiāo)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一：直銷(xiāo)商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式

直銷(xiāo)商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式

直銷(xiāo)項(xiàng)目概要

項(xiàng)目要點(diǎn)

項(xiàng)目背景

項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力

項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn)

體系架構(gòu)

技術(shù)或資源特點(diǎn)

商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)

客戶(hù)基礎(chǔ)

市場(chǎng)機(jī)遇

項(xiàng)目投資價(jià)值

發(fā)展使命

成功核心

盈利目的

直銷(xiāo)項(xiàng)目公司介紹

發(fā)起人介紹

項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

公司組織構(gòu)造

[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況（新建項(xiàng)目與公司沒(méi)有本章節(jié)）

公司地理位置

公司發(fā)展戰(zhàn)略

公司內(nèi)部控制管理

直銷(xiāo)項(xiàng)目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹

項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目的

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)思路

項(xiàng)目核心技術(shù)及特點(diǎn)（創(chuàng)新與差別化）

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)(條件)資源狀況

項(xiàng)目地理位置與背景

項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施

項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力與特點(diǎn)

項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式

項(xiàng)目進(jìn)展

直銷(xiāo)市場(chǎng)分析

行業(yè)市場(chǎng)分析

行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

市場(chǎng)容量分析

供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

目的市場(chǎng)分析

銷(xiāo)售渠道分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

直銷(xiāo)項(xiàng)目SWOT綜合分析

優(yōu)勢(shì)分析

弱勢(shì)分析

機(jī)會(huì)分析

威脅分析

SWOT綜合分析

直銷(xiāo)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

執(zhí)行戰(zhàn)略

競(jìng)爭(zhēng)方略

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方略

目的市場(chǎng)定位

定價(jià)方略

渠道方略

宣傳促銷(xiāo)方略

整合傳輸方略與方法

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方略

客戶(hù)關(guān)系管理方略

經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟

售后服務(wù)方略

戰(zhàn)略合作伙伴

直銷(xiāo)項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃

項(xiàng)目公司組織構(gòu)造

項(xiàng)目公司管理團(tuán)體（管理層人員介紹或團(tuán)體組建）

管理團(tuán)體建設(shè)與完善

人員招聘與直銷(xiāo)計(jì)劃

人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制

項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)

項(xiàng)目成本控制管理

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

直銷(xiāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

直銷(xiāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

政策規(guī)避辦法

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避辦法

經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避辦法

人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避辦法

融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避辦法

投入估算與資金籌措

項(xiàng)目融資需求與貸款方式

項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

融資資金使用計(jì)劃

資金合作方式及與資金償還保障

退出機(jī)制

直銷(xiāo)項(xiàng)目投資效益分析

財(cái)務(wù)分析基本假設(shè)

收入估算

成本與稅金估算

采購(gòu)與水、電、燃料等費(fèi)用

工資及福利費(fèi)用

折舊費(fèi)

維修費(fèi)

管理費(fèi)用

銷(xiāo)售稅金等費(fèi)用

稅率

成本估算

固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表

銷(xiāo)售成本估算表

付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本估算表

運(yùn)行費(fèi)用估算表

損益表與現(xiàn)金流量表估算

重要財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)敏感性分析

盈虧平衡分析

盈虧平衡點(diǎn)

盈虧平衡分析圖

盈虧平衡分析結(jié)論

投資效益分析結(jié)論

直銷(xiāo)項(xiàng)目無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析

分析辦法的選擇

收益年限的擬定

基本數(shù)據(jù)

無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的擬定

財(cái)務(wù)分析附件

(1)基本報(bào)表

(2)輔助報(bào)表

(3)敏感分析報(bào)表

(4)營(yíng)業(yè)執(zhí)照

(5)法人代碼證書(shū)

(6)稅務(wù)登記證

(7)技術(shù)應(yīng)用成果有關(guān)證件

本篇文章來(lái)源于項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)()原文出處：/geshi/

篇二：互聯(lián)網(wǎng)+直銷(xiāo)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

互聯(lián)網(wǎng)+直銷(xiāo)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)XX年

前言

中商咨詢(xún)編制的商業(yè)計(jì)劃書(shū)可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具，會(huì)著力體現(xiàn)公司（項(xiàng)目）的核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴，促成項(xiàng)目融資。同時(shí)，中商咨詢(xún)編制的商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及公司（項(xiàng)目）運(yùn)行的方方面面，能為公司（項(xiàng)目）實(shí)施提供建議參考。

中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完畢項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營(yíng)銀行、民營(yíng)醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例，可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供含有參考性、建設(shè)性意見(jiàn)，協(xié)助客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷。

【出版日期】XX年

【交付方式】Email電子版/特快專(zhuān)遞

【價(jià)格】訂制

互聯(lián)網(wǎng)+直銷(xiāo)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

第一部分摘要

一、項(xiàng)目背景

二、項(xiàng)目介紹

三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

四、融資與財(cái)務(wù)闡明

第二部分互聯(lián)網(wǎng)+直銷(xiāo)行業(yè)與市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)環(huán)境分析

（一）政策環(huán)境分析

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二、互聯(lián)網(wǎng)+直銷(xiāo)行業(yè)市場(chǎng)分析

三、互聯(lián)網(wǎng)+直銷(xiāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

四、市場(chǎng)分析小結(jié)

第三部分公司介紹

一、公司基本狀況

二、公司業(yè)務(wù)介紹

三、組織架構(gòu)

四、重要管理團(tuán)體

第四部分平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容

一、平臺(tái)定位

二、平臺(tái)核心價(jià)值三、平臺(tái)設(shè)計(jì)思路四、平臺(tái)功效介紹

第五部分商業(yè)模式

一、商業(yè)模式

二、盈利模式

第六部分營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃

一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

二、營(yíng)銷(xiāo)方法

第七部分項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

一、發(fā)展戰(zhàn)略

二、階段發(fā)展規(guī)劃

三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的采用的具體方略

第八部分融資闡明

一、資金需求

二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度

三、資金籌集方式

四、投資者權(quán)利

五、投資退出方式

六、項(xiàng)目估值

（一）評(píng)定技術(shù)闡明

（二）收益現(xiàn)值法介紹

（三）評(píng)定假設(shè)與模型

（四）評(píng)定值的計(jì)算

第九部分財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)根據(jù)

二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選用

三、有關(guān)闡明

四、經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)

五、成本費(fèi)用估算

六、盈利能力分析

（一）項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分派表

（二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表

（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算

七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十部分風(fēng)險(xiǎn)分析

一、風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)

（二）信息風(fēng)險(xiǎn)

（三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

（四）管理風(fēng)險(xiǎn)

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

二、應(yīng)對(duì)方法

（一）應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

（二）應(yīng)對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)

（三）應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

（四）應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)

（五）應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

附件

篇三：直銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)

銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)

一、計(jì)劃目的

在深圳這個(gè)公司多如牛毛的都市，機(jī)遇自然也多，但如果要想在一種公司得到鍛煉和發(fā)

展核心還是想自己有計(jì)劃的努力工作。為了使自己在公司能有計(jì)劃有目的進(jìn)行銷(xiāo)售工作，果

斷執(zhí)行，順利完畢銷(xiāo)售任務(wù)目的。

二、分析現(xiàn)在市場(chǎng)背景gmp是英文goodmanufacturingpractice的縮寫(xiě)，中文的意思是“良好作業(yè)規(guī)范”，或

是“優(yōu)良制造原則”，是一種特別重視在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與衛(wèi)生安全的自主性管理

制度。它是一套合用于制藥、食品等行業(yè)的強(qiáng)制性原則，規(guī)定公司從原料、人員、設(shè)施設(shè)備、

生產(chǎn)過(guò)程、包裝運(yùn)輸、質(zhì)量控制等方面按國(guó)家有關(guān)法規(guī)達(dá)成衛(wèi)生質(zhì)量規(guī)定，形成一套可操作

的作業(yè)規(guī)范協(xié)助公司改善公司衛(wèi)生環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，加以改善。fda是食品和藥品管理局(foodanddrugadministration)的簡(jiǎn)稱(chēng)，在中國(guó)，由于其標(biāo)

準(zhǔn)比較高，因此多以美國(guó)fda為最高準(zhǔn)則。因此，fda有時(shí)也代表美國(guó)fda，“fda”是美國(guó)食

品藥品管理局的英文縮寫(xiě)，它是國(guó)際醫(yī)療審核權(quán)威機(jī)構(gòu)，由美國(guó)國(guó)會(huì)即聯(lián)邦政府授權(quán)，專(zhuān)門(mén)

從事食品與藥品管理的最高執(zhí)法機(jī)關(guān)；是一種由醫(yī)生、律師、微生物學(xué)家、藥理學(xué)家、化學(xué)

家和統(tǒng)計(jì)學(xué)家等專(zhuān)業(yè)人事構(gòu)成的致力于保護(hù)、增進(jìn)和提高國(guó)民健康的政府衛(wèi)生管制的監(jiān)控機(jī)

構(gòu)。其它許多國(guó)家都通過(guò)謀求和接受fda的協(xié)助來(lái)增進(jìn)并監(jiān)控其本國(guó)產(chǎn)品的安全。隨著著fda和eugmp在國(guó)內(nèi)影響力的擴(kuò)大以及國(guó)內(nèi)新版gmp的推出，制藥公司干凈區(qū)環(huán)

境的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，特別是懸浮粒子的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)成為藥企必須跨越的門(mén)檻，在政府政策的壓力下，

使產(chǎn)品的市場(chǎng)前景更加明朗。

三、銷(xiāo)售目的

嚴(yán)格遵從領(lǐng)導(dǎo)制訂的銷(xiāo)售目的額度(由于不理解公司產(chǎn)品價(jià)格，具體任務(wù)量暫不定)

四、具體銷(xiāo)售計(jì)劃

作為產(chǎn)品一線(xiàn)銷(xiāo)售員，必須制訂出具體的銷(xiāo)售計(jì)劃才干使用工作有條不紊的進(jìn)行下去，

而不是無(wú)目的無(wú)計(jì)劃的工作。制訂良好的計(jì)劃會(huì)減少工作的盲目性，增加自覺(jué)自律性。下面

就進(jìn)入公司后的工作做以下計(jì)劃：

第二階段：客戶(hù)開(kāi)發(fā)

(一)、理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司及產(chǎn)品，對(duì)比自己產(chǎn)品并分析出各自產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)。需要

領(lǐng)導(dǎo)或其它人員配合交流

(二)、電話(huà)銷(xiāo)售。公司重要銷(xiāo)售模式是直銷(xiāo)，在深圳總部辦公，因以前期開(kāi)發(fā)客戶(hù)重要

以

電話(huà)銷(xiāo)售收集潛在客戶(hù)信息，并按意向性篩選出不同級(jí)別的客戶(hù)進(jìn)行跟進(jìn)，重要計(jì)劃以下：

1、重要從114、黃頁(yè)、網(wǎng)絡(luò)尋找客戶(hù)源信息2、每天計(jì)劃打陌生電話(huà)50-100個(gè)左右

3、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不停從多個(gè)媒體獲得客戶(hù)信息4、每七天增加2個(gè)以上新客

戶(hù)，還要有10個(gè)左右潛在客戶(hù)

5、對(duì)客戶(hù)規(guī)范管理(重要以excel表格式)，統(tǒng)計(jì)每次跟進(jìn)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)分析判斷標(biāo)記客戶(hù)

等級(jí)（重要分a、b、c、d等級(jí)）

6、對(duì)工作每七天做小結(jié)，每月做大結(jié)，總結(jié)后并主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告最新工作狀況，看看有哪

些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯，特別是對(duì)失敗做認(rèn)真總結(jié)7、加強(qiáng)電話(huà)銷(xiāo)售知識(shí)

及技巧學(xué)習(xí)，對(duì)自己嚴(yán)格規(guī)定，工作扎實(shí)細(xì)致,要不停加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)及有關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，上網(wǎng)查閱有關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更加好

的方式辦法

8、工作中總會(huì)有多個(gè)各樣的困難，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服

二、客戶(hù)拜訪(fǎng)。對(duì)篩選出來(lái)的a級(jí)或b級(jí)客戶(hù)進(jìn)行出差拜訪(fǎng)

1、在拜訪(fǎng)之前，充足理解拜訪(fǎng)客戶(hù)的各方面信息：姓名、住址、年紀(jì)、愛(ài)好愛(ài)好、家庭

背景、工作狀況等

2、要隨時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售狀況及普通客戶(hù)對(duì)他們的評(píng)價(jià)，理解同行及有關(guān)產(chǎn)品的最

新變動(dòng)及產(chǎn)品信息

3、做好嚴(yán)密的拜訪(fǎng)計(jì)劃，找準(zhǔn)時(shí)間去拜訪(fǎng)，設(shè)法發(fā)現(xiàn)有決定權(quán)的購(gòu)置者，并想方法去接

近他，適宜送些禮物

4、準(zhǔn)備好交談的話(huà)題，要做好心理準(zhǔn)備，對(duì)于對(duì)方的詢(xún)問(wèn)和殺價(jià)要有對(duì)策，做到心中有

數(shù)5、每次拜訪(fǎng)后認(rèn)真做拜訪(fǎng)總結(jié)，列出自己拜訪(fǎng)的收獲及成功、失敗之處，做的不好的地

方后來(lái)要加以改正，認(rèn)真填寫(xiě)拜訪(fǎng)記錄表，并把主動(dòng)把拜訪(fǎng)記錄表提交給領(lǐng)導(dǎo)審查客戶(hù)拜訪(fǎng)記錄表

部門(mén)：拜訪(fǎng)人：

7、通過(guò)拜訪(fǎng)總結(jié)得出客戶(hù)現(xiàn)在需求和意向，并擬定與否需要做商務(wù)關(guān)系6、在拜訪(fǎng)過(guò)程

中如有什么困難或需要有關(guān)人員配合，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示在整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程中多運(yùn)用swot分析法。①優(yōu)勢(shì)分析(strenth)：即看到自己的長(zhǎng)項(xiàng)，選擇有效的手段攻打市場(chǎng)。②劣勢(shì)分析(weakness):即找到自己的弱點(diǎn)，選擇如何防御并改善，逐步變成優(yōu)勢(shì)。③機(jī)會(huì)分析(opportunity)：就是選定有的放矢的靶子。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功經(jīng)常取決

于對(duì)機(jī)會(huì)的選擇和把握。

④威脅分析(threat)：在市場(chǎng)攻打中同時(shí)搞清要在何處布防，才可進(jìn)可攻，退可守。

第三階段客戶(hù)跟進(jìn)

跟進(jìn)一定是建立在第一次預(yù)約和第一次拜訪(fǎng)的基礎(chǔ)上的。沒(méi)有第一次的判斷，在跟進(jìn)過(guò)

程中就很難非?？斓墨@得成績(jī)。諸多銷(xiāo)售員也很勤奮，每天的拜訪(fǎng)客戶(hù)，每天的給客戶(hù)打電

話(huà)，卻總是得不到精確的客戶(hù)信息和狀況，成果造成沒(méi)有精確的判斷，也就不知根據(jù)不同的

狀況來(lái)跟進(jìn)。因此銷(xiāo)售員要主動(dòng)的提出簽約的請(qǐng)求，為的就是讓客戶(hù)給你一種明確的態(tài)度，

讓需要的客戶(hù)一次就能和你簽約，而不能簽約的客戶(hù)也要找理由來(lái)回絕你。我們諸多的銷(xiāo)售

人員由于膽怯被回絕，不敢規(guī)定客戶(hù)簽約，成果是能簽約的單簽不到，出了門(mén)或者放下電話(huà)

還不懂得這個(gè)客戶(hù)終究需不需要自己的產(chǎn)品，重要模式：1、要寫(xiě)好銷(xiāo)售日志和建立客戶(hù)檔

案2、在客戶(hù)購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品的一周內(nèi)，進(jìn)行回訪(fǎng)3、定時(shí)跟進(jìn)，聯(lián)系感情

4、逢年過(guò)節(jié)，短信問(wèn)候，最佳能寄新年賀卡和明信

五、學(xué)習(xí)計(jì)劃

1、對(duì)公司新產(chǎn)品或升級(jí)功效定時(shí)學(xué)習(xí)

2、出差拜訪(fǎng)前理解負(fù)責(zé)區(qū)域的生活習(xí)俗、旅游景點(diǎn)、風(fēng)土人情、重要特產(chǎn)等信息3、每

天上班前關(guān)心國(guó)家政治、業(yè)務(wù)時(shí)間學(xué)習(xí)人文歷史等，擴(kuò)大自己的知識(shí)面4、爭(zhēng)取每七天和同事

進(jìn)行一次銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)議

六、良好工作習(xí)慣：

1、具體填寫(xiě)每天的業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表

2、檢查與否按計(jì)劃開(kāi)展業(yè)務(wù)，與否按計(jì)劃完畢任務(wù)

3、寫(xiě)出每天的營(yíng)銷(xiāo)日志，總結(jié)工作辦法，對(duì)客戶(hù)提出的埋怨要及時(shí)解決，并做好備忘錄，

及時(shí)報(bào)告給上級(jí)主管。4、營(yíng)銷(xiāo)日志的內(nèi)容涉及：①工作狀況描述②對(duì)工作得失的總結(jié)、意見(jiàn)及建議③改善的辦法④客戶(hù)的意見(jiàn)及建議⑤如何解決⑥

工作感悟及感受篇二：直銷(xiāo)商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式直銷(xiāo)商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式

直銷(xiāo)項(xiàng)目概要

項(xiàng)目要點(diǎn)

項(xiàng)目背景

項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力

項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn)

體系架構(gòu)

技術(shù)或資源特點(diǎn)

商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)

客戶(hù)基礎(chǔ)

市場(chǎng)機(jī)遇

項(xiàng)目投資價(jià)值

發(fā)展使命

成功核心

盈利目的直銷(xiāo)項(xiàng)目公司介紹

發(fā)起人介紹

項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

公司組織構(gòu)造

[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況（新建項(xiàng)目與公司沒(méi)有本章節(jié)）

公司地理位置

公司發(fā)展戰(zhàn)略

公司內(nèi)部控制管理直銷(xiāo)項(xiàng)目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹

項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目的

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)思路

項(xiàng)目核心技術(shù)及特點(diǎn)（創(chuàng)新與差別化）

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)(條件)資源狀況

項(xiàng)目地理位置與背景

項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施

項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力與特點(diǎn)

項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式

項(xiàng)目進(jìn)展直銷(xiāo)市場(chǎng)分析

行業(yè)市場(chǎng)分析

行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

市場(chǎng)容量分析

供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

目的市場(chǎng)分析

銷(xiāo)售渠道分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析直銷(xiāo)項(xiàng)目swot綜合分析

優(yōu)勢(shì)分析

弱勢(shì)分析

機(jī)會(huì)分析

威脅分析

swot綜合分析直銷(xiāo)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

執(zhí)行戰(zhàn)略

競(jìng)爭(zhēng)方略

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方略

目的市場(chǎng)定位

定價(jià)方略

渠道方略

宣傳促銷(xiāo)方略

整合傳輸方略與方法

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方略

客戶(hù)關(guān)系管理方略

經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟

售后服務(wù)方略

戰(zhàn)略合作伙伴直銷(xiāo)項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃

項(xiàng)目公司組織構(gòu)造

項(xiàng)目公司管理團(tuán)體（管理層人員介紹或團(tuán)體組建）

管理團(tuán)體建設(shè)與完善

人員招聘與直銷(xiāo)計(jì)劃

人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制

項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)

項(xiàng)目成本控制管理

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

直銷(xiāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析