(完整版)供應(yīng)鏈管理的作用

供應(yīng)鏈管理的作用從上述定義中，我們能夠解讀出供應(yīng)鏈管理包含的豐富內(nèi)涵。首先供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)了包括從原材料供應(yīng)商制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商不過實(shí)際在供鏈分中有要考供應(yīng)的供商以顧客顧客，因?yàn)閭儗?yīng)鏈業(yè)績是有響的。其次供鏈管的目在于求整供應(yīng)的整效率整個統(tǒng)費(fèi)的有效是力使系總成降至低因供鏈管的重不在簡單地使個供鏈成的運(yùn)成本到最或減庫存而于通采系統(tǒng)法來協(xié)供應(yīng)成員使整供應(yīng)總成最低使個供鏈系處于流暢的運(yùn)作。機(jī)層。降低成本和提高服務(wù)水平，但是在實(shí)踐中供應(yīng)鏈的整合是非常困難的，這是因?yàn)椋喊阆啵?。目?？汀６?。持。有?0%左右，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時交貨率提高15%短20%~30%率高15%以上。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到實(shí)施供應(yīng)鏈管理所帶來的巨大好處比如HPIBMDELL等在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得的顯著成績就是明證。供應(yīng)鏈管理它從戰(zhàn)略層次和整體的角度把握最終用戶的需求通過企業(yè)之最。SC（供應(yīng)鏈管理是使企業(yè)更好地采購制造產(chǎn)品和提供服務(wù)所需原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)并將其遞送給客戶的藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合供應(yīng)鏈管理包括五大基本內(nèi)容。是SCM以能。采購選擇能為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商和供應(yīng)商建立一套定價配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理并把對供應(yīng)商提供的貨品和服務(wù)的管理流程結(jié)合起來包括提貨核實(shí)貨單轉(zhuǎn)送貨物到你的制造部門并批準(zhǔn)對供應(yīng)商的付款等。容。多"人"為"流、。余?！竟?yīng)鏈管理的意義】通過建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以達(dá)到以下目標(biāo)：（1）對于制造商/買主高、、化、據(jù)。（2）對于供應(yīng)商/賣主解/提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性、獲得更高的（比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商）利潤。（3）對于雙方改善相互之間的交流實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)共擔(dān)風(fēng)險和共享利益共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成技術(shù)和物理集成減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險降低機(jī)會主義影響和投機(jī)幾率增強(qiáng)解決矛盾和沖突的能力、訂單、生產(chǎn)、運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本、減少管理成本、提高資產(chǎn)利用率。【供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇】1、根據(jù)合作伙伴在供應(yīng)鏈中的增值作用和其競爭實(shí)力，把合作伙伴分為兩個層次：重要合作伙伴和次要合作伙伴。重要合作伙伴是少而精的、與企業(yè)關(guān)系密切的合作伙伴次要合作伙伴是相對多的、與企業(yè)關(guān)系不很密切的合作伙伴。供應(yīng)鏈合作關(guān)系的變化主要影響重要合作伙伴而對次要合作伙伴的影響較小。2、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇考慮的主要因素后、。（1）求存。（2）合。（3）、交貨可靠性：是指供應(yīng)商及時滿足企業(yè)訂單的程度，用及時交貨的訂單數(shù)占總訂單數(shù)的比例或及時交貨的產(chǎn)品數(shù)占訂貨總產(chǎn)品數(shù)的比例來表示該指標(biāo)值越大越好交貨可靠度和交貨提前期是影響供應(yīng)鏈敏捷度的兩個重要因素。（4）、產(chǎn)品價格：是指企業(yè)采購的每一單位產(chǎn)品的價格。在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中產(chǎn)品價格不再是選擇供應(yīng)商時考慮的首要因素但仍是選擇供應(yīng)商的重要因素。（5）、合作伙伴綜合評價、選擇的步驟步驟1：分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性）步驟2：確立合作伙伴選擇目標(biāo)步驟3：制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)步驟4：成立評價小組步驟5：合作伙伴參與步驟6：評價合作伙伴步驟7：實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系【供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇】1、聯(lián)合計劃、預(yù)測與補(bǔ)給的產(chǎn)生2、CPFR（1概念CPFR是一種面向供應(yīng)鏈的新型合作伙伴的策略和管理模式。它通過零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)共同預(yù)測和補(bǔ)貨并將各企業(yè)內(nèi)部的計劃工（如生零，。（2、R：運(yùn)；動；。（3、R施R給3括9活第1第12第2第3～8；第3第9。第1議指密。第2劃發(fā)略項(xiàng)況(等)。第3測商POS數(shù)據(jù)、因果關(guān)系信息、已計劃事件信息創(chuàng)建一個支持共同業(yè)務(wù)計劃的銷售預(yù)測。第4步：識別銷售預(yù)測的例外情況識別分布在銷售預(yù)測約束之外的項(xiàng)目，每個項(xiàng)目的例外準(zhǔn)則需在第1步中得到認(rèn)同。第5步：銷售預(yù)測例外項(xiàng)目的解決/合作通過查詢共享數(shù)據(jù)、E-mail、電話、交談、會議等解決銷預(yù)測外情，并產(chǎn)的變提交銷售測第3：創(chuàng)銷售測)。第6：創(chuàng)訂單測合并POS數(shù)據(jù)、因果關(guān)系信息和庫存策略，產(chǎn)生一個支持共享銷售預(yù)測和共同業(yè)務(wù)計劃的的訂單預(yù)測，提出分時間段的實(shí)際需求數(shù)量，并通過產(chǎn)品及接收地點(diǎn)反映庫存目標(biāo)。訂單預(yù)測周期內(nèi)的短期部分用于產(chǎn)生訂單，在凍結(jié)預(yù)測周期外的長期部分用于計劃。第7步：識別訂單預(yù)測的例外情況識別分布在訂單預(yù)測約束之外的項(xiàng)目，例外準(zhǔn)則在第1步（供應(yīng)鏈伙伴達(dá)成協(xié)議）已建立。第8步：訂單預(yù)測例外項(xiàng)目的解/合作通過查詢共享數(shù)據(jù)、E-mail、電話、交談、會議等調(diào)查研究訂預(yù)測外情，將產(chǎn)的變提交訂單預(yù)測第6：創(chuàng)訂單測)。第9：訂產(chǎn)生將訂預(yù)測換為承諾訂，訂產(chǎn)生由制造廠或銷商據(jù)能、系和源來成。CPR施中關(guān)鍵素（4）、在CPFR實(shí)過程，獲成的關(guān)因素：①以雙贏的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用②為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任③抵御產(chǎn)品轉(zhuǎn)向④實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈⑤制定和維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)【供應(yīng)鏈管理流程】1、交付。包訂單管、倉儲／執(zhí)行、定制化／延遲、交付設(shè)施、運(yùn)輸、電子商務(wù)交付、管理客戶／客戶伙伴關(guān)系、售后技術(shù)支持、客戶數(shù)據(jù)管理；2、退貨。包括收貨和倉儲、運(yùn)輸、修理和翻新、溝通、管理客戶預(yù)期；3、執(zhí)行。包括戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)、競爭力標(biāo)桿、產(chǎn)品／服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)/服務(wù)數(shù)據(jù)管理、流程存在和控制、測量、技術(shù)、商務(wù)管理、質(zhì)量、安全、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)就是同時實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平與運(yùn)作成本的優(yōu)化不需要在庫存與缺貨之間平衡。直接的說，就是缺貨與庫存同時降低。做物流的有一句話物流管理就是在服務(wù)水平與運(yùn)作成本之間權(quán)衡做采購的呢？在庫存與缺料之間如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的平衡采購業(yè)務(wù)水平高不高就看在二者之間的平衡能力如何物流和采購都是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵內(nèi)容對于供應(yīng)鏈來說，也是一個平衡的問題，比如旺季到來，要想終端市場不缺貨，就要多備貨。廣義來看供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)容都可以說成是服務(wù)水平和運(yùn)作成本的平衡缺貨可以看成是服務(wù)水平的最重要指標(biāo)而庫存能夠顯著影響運(yùn)作成本帶來很多看不見的成本。管運(yùn)。時庫存就是很低，消費(fèi)者需要什么就做什么，因此缺貨低，庫存很低。寶潔娃哈哈基本上實(shí)現(xiàn)了2天周轉(zhuǎn)庫存，市場需要什么提前2天（外加貨物周轉(zhuǎn)時間）計劃就行，生產(chǎn)部門立即生產(chǎn)，想缺貨想有庫存都難。越越多；對于采購來說，原料庫存越高，缺料越多，緊急采購越多。但這就是事實(shí)，我遇到一個企業(yè)負(fù)責(zé)人做文具的就說好銷的貨沒有不好銷的一