ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)

(封面樣本)經(jīng)管實(shí)驗(yàn)中心實(shí)驗(yàn)報(bào)告學(xué)院：管理學(xué)院課程名稱：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)專業(yè)班級：實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)一實(shí)驗(yàn)二實(shí)驗(yàn)三實(shí)驗(yàn)四實(shí)驗(yàn)五實(shí)驗(yàn)六實(shí)驗(yàn)七實(shí)驗(yàn)八實(shí)驗(yàn)九實(shí)驗(yàn)十總評成績評分姓名：學(xué)號：學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目□必修□選修□演示性實(shí)驗(yàn)□驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)□操作性實(shí)驗(yàn)□綜合性實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)實(shí)驗(yàn)儀器臺號指導(dǎo)教師實(shí)驗(yàn)日期及節(jié)次一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康募耙螅?、目的利用多媒體會計(jì)實(shí)驗(yàn)軟件，使學(xué)生在實(shí)驗(yàn)過程中全面了解和熟悉會計(jì)實(shí)務(wù)，掌握會計(jì)基本概念，熟悉會計(jì)核算的基本程序和基本方法。（使用時斜體字刪去，下同）2、內(nèi)容及要求掌握會計(jì)基本概念，熟悉會計(jì)核算的基本程序和基本方法1、認(rèn)知各種憑證、賬、表，熟悉相關(guān)操作2、了解會計(jì)工作中工商注冊、銀行開戶、稅務(wù)登記、盤點(diǎn)、憑證裝訂等工作3、提交實(shí)驗(yàn)報(bào)告二、儀器用具：儀器名稱規(guī)格/型號數(shù)量備注計(jì)算機(jī)1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境《多媒體會計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室》系統(tǒng)1三、實(shí)驗(yàn)方法與步驟:一、查閱模擬企業(yè)和會計(jì)制度等相關(guān)資料，熟悉基本概念和流程二、“開展”會計(jì)業(yè)務(wù)三、整理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和文檔，總結(jié)模擬的過程，編寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與數(shù)據(jù)處理：參照“實(shí)驗(yàn)方法與步驟”的內(nèi)容，用文字、流程圖、表格、圖表等形式，按照時間順序，描述自己的實(shí)驗(yàn)過程、操作內(nèi)容、心得體會等內(nèi)容。為期兩周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為謙謙制造有限公司。初始年在老師的帶領(lǐng)下，我們主要是熟悉市場規(guī)則與經(jīng)營流程。第一年結(jié)束后九個小組的經(jīng)營情況都差不多。然后第二年的經(jīng)營開始了，首先為難我們的就是年初廣告費(fèi)投入的決策。廣告的投入直接影響我們能否成為市場老大以及接到訂單的多少。小組仔細(xì)分析了市場前景預(yù)測之后填好了廣告費(fèi)投入表。拿到訂單以后就獨(dú)立的開始經(jīng)營。順利的生產(chǎn)，完工，交訂單。第二年的資金狀況還可以，基本可以維持生產(chǎn)，開拓新的生產(chǎn)線，研發(fā)新產(chǎn)品已經(jīng)開拓新的市場?？墒堑诙晡覀児旧a(chǎn)力也不發(fā)達(dá)，賺的不是很多，加上用的多，總的還是虧了很多。第三年和第四年是生產(chǎn)經(jīng)營最困難的兩年。我們需要不斷投入新的生產(chǎn)線、開拓國際市場、研發(fā)新產(chǎn)品。生產(chǎn)過程中又頻頻出現(xiàn)失誤。例如產(chǎn)品沒有及時訂購只好進(jìn)行緊急采購、沒有正確計(jì)算好產(chǎn)量叫不出訂單只好違約。各方面都需要錢，資金嚴(yán)重短缺。最后為了公司能正常經(jīng)營下去，只好去借高利貸。借了兩次，扣了20分?？墒菬o論公司資金短缺到何種地步，還是要硬著頭皮經(jīng)營下去。第三第四年公司總的情況不是很好，但是未來的發(fā)展情況很不錯，所以我們都相信在第五第六年我們公司一定能把錢都賺回來。到了第五年，我們公司研發(fā)出了新產(chǎn)品Ruby，也建造了幾條全自動的生產(chǎn)線，所以生產(chǎn)力也比較發(fā)達(dá)，加上我們CEO對廣告費(fèi)的合理投入，我們能接到更多的訂單。但是由于計(jì)算失誤，沒能生產(chǎn)出訂單所要的數(shù)量，我們就只好求助其它公司的幫忙，從無名氏公司買了一個產(chǎn)品回來。無名氏公司趁火打劫，以高價賣給我們，我們怕違約，只好買下。這一年雖然也有許多問題，但還是賺了一點(diǎn)，所有者權(quán)益也回到了78,，但離排名第一的誠信公司還差了一大截?？墒谴藭r我們已經(jīng)開了六天全自動生產(chǎn)線，遙遙領(lǐng)先其它公司，我們對公司第六年的發(fā)展充滿信心。第六年是ERP實(shí)訓(xùn)的最后一年，我們生產(chǎn)線也基本開拓完畢，也開拓了新的國際市場，這一年接到了許多訂單，賺了很多，還了一些貸款，也把另外的兩個廠房也買了下來。最終所有者權(quán)益136，排名第二，差排名第一的誠信公司8個所有者權(quán)益，差距瞬間小了很多。我們相信要是繼續(xù)第七年，我們公司一定能成為整個市場的老大。對我們組的評價：前期我們的職責(zé)不夠明確，失誤較多。后期：我們團(tuán)隊(duì)很協(xié)作，各司其職，各盡其能。做財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎認(rèn)真，每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄；做營銷的對廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致，幾次廣告投得很不錯。做生產(chǎn)的在起初就計(jì)算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，買回所需的材料，保證了生產(chǎn)的進(jìn)行。我們組還是很友愛很淡定的一組，無論公司經(jīng)營的如何，有沒有決策失誤，我們都能坐下來靜靜的討論，而不是在那邊吵架推卸責(zé)任，CEO也很淡定的為公司解決困難，并沒有放棄公司。我們對自己的公司還是充滿著信心，有時候大家還會在一起開開玩笑。這5天，我們謙謙公司的每一員都過得非常開心。在這個實(shí)訓(xùn)過程中，我對自己的表現(xiàn)還不是很滿意，因?yàn)槲以趯?shí)操的過程中忽略了觀察對手的這個過程，只是忙著研究自身的發(fā)展，忽略了對市場環(huán)境的分析，結(jié)果在討論的時候還是沒有把對手的情況這一部分考慮進(jìn)去，僅停留在對資料的研究層面上。而且在其他的知識方面，我覺得自己的知識修養(yǎng)還不夠，有些東西只能夠簡單的分析。所以，還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng)，學(xué)習(xí)更多的理論知識，靈活面對市場的變化，做出更加妥善的處理。無論是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我們都深深的體會到，要經(jīng)營好一個企業(yè)真的不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總經(jīng)理還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)或物流總監(jiān)，每一步的決策都需要顧及全局，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做會很容易使企業(yè)陷入困境甚至于破產(chǎn)。在做每一個決定的時候，我們大家都全方面的進(jìn)行分析與計(jì)算。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。其實(shí)我們覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們在實(shí)習(xí)的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識素養(yǎng)來作為支撐，只有這樣才是一個好的團(tuán)隊(duì)，才有去得好成績的潛力。我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多，通過這次的實(shí)訓(xùn)，相信每個人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒有重來的機(jī)會，也沒有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)