項目管理要點

（四）項目管理要點合同管理要點合同管理涉及總承包合同管理和分包合同管理。項目采購經(jīng)理是合同管理的負(fù)責(zé)人，采購組應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法規(guī)負(fù)責(zé)項目合同的訂立和對推行的監(jiān)督，并負(fù)責(zé)合同的補充、修改和更改、終止或結(jié)束等有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)和解決。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制訂合同管理制度，明確合同管理的崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)組織對總承包合同的推行，并對分包合同實施監(jiān)督和控制。確保合同規(guī)定目的和任務(wù)的實現(xiàn)。項目部及采購組的管理人員，在合同管理過程中應(yīng)恪守已發(fā)履約、誠實信用、全方面推行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益和動態(tài)管理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同?？偝邪贤头职贤?，必須以書面形式訂立并形成文獻(xiàn)。實施過程中的任何變更，均應(yīng)按程序規(guī)定進(jìn)行書面簽認(rèn)，并成為合同的構(gòu)成部分。項目采購經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定建立總承包合同管理程序。項目部及采購組的管理人員，應(yīng)全過程跟蹤檢查合同執(zhí)行狀況，收集、整頓合同信息和管理績效，并按規(guī)定報告項目經(jīng)理。何工變更按規(guī)定報項目經(jīng)理審查、同意；必要時，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽認(rèn)?？偝邪贤兏鼞?yīng)送業(yè)主方簽認(rèn)，形成書面文獻(xiàn)，作為總承包合同的構(gòu)成部分。項目部合同文獻(xiàn)管理應(yīng)符合下列規(guī)定：明確合同管理人員在合同文獻(xiàn)管理中的職責(zé)，并按合同商定的程序和規(guī)定進(jìn)行合同文獻(xiàn)管理。合同管理人員應(yīng)對合同文獻(xiàn)定義范疇內(nèi)的信息、統(tǒng)計、函件、證據(jù)、報告、圖紙資料、原則規(guī)范及有關(guān)法規(guī)等及時進(jìn)行收集、整頓和歸檔。制訂并執(zhí)行合同文獻(xiàn)的管理制度，確保合同文獻(xiàn)不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。合同管理人員應(yīng)做好合同文獻(xiàn)的整頓、分類、收尾、保管或移交工作，以滿足合同有關(guān)方的規(guī)定，避免或減少風(fēng)險損失。合同管理人員應(yīng)對涉及合同產(chǎn)品和服務(wù)的全部文獻(xiàn)進(jìn)行整頓及核算，完畢并提交一套完整、系統(tǒng)、方便查詢的索引目錄。合同管理人員確認(rèn)合同商定的“缺點告知期限”已滿并完畢了缺點修補工作時，按規(guī)定審批后，及時向業(yè)主方發(fā)出書面告知，規(guī)定業(yè)主方組織核定工程最后結(jié)算及簽發(fā)合同項目“履約證書”（或合同項目驗收證書），使合同達(dá)成關(guān)閉狀態(tài)。試運行結(jié)束后，項目部應(yīng)會同公司合同管理部門按規(guī)定進(jìn)行總結(jié)評價。資源管理要點項目資源管理應(yīng)在滿足工程總承包項目的質(zhì)量、安全、費用、進(jìn)度以及其它目的的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配備和動態(tài)平衡。項目資源管理的全過程應(yīng)涉及項目資源的計劃、配備、優(yōu)化、控制和調(diào)節(jié)。項目部應(yīng)充足協(xié)調(diào)和發(fā)揮全部項目干系人的作用，通過組織規(guī)劃、人員招募、團(tuán)體開發(fā)，建立高效率的項目團(tuán)體，以達(dá)成項目預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全等目的。項目部應(yīng)根據(jù)項目特點和項目實施計劃的規(guī)定，編制人力資源需求和使用計劃，經(jīng)公司同意后合理配備項目有關(guān)人力資源。項目部應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)和價值規(guī)律，以及公司的人力資源成本評價機制，對項目人力資源進(jìn)行人力動態(tài)平衡與成本管理，實現(xiàn)項目人力資源的精干高效。項目部應(yīng)設(shè)立設(shè)備材料管理人員，對設(shè)備材料進(jìn)行管理和控制。項目的設(shè)備材料，普通采用項目部自行采購和分包商采購兩種方式。對于項目部自行采購的設(shè)備材料應(yīng)恪守“采購實施要點”的規(guī)定。項目部應(yīng)加強對分包商供應(yīng)的設(shè)備材料的控制。項目部對擬進(jìn)場的工程設(shè)備材料進(jìn)行檢查，進(jìn)場的設(shè)備材料必須做到質(zhì)量合格，資料齊全、精確。項目部應(yīng)編制設(shè)備材料控制計劃，建立一套項目設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場管理制度，確保供應(yīng)及時、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足項目實施的需要。項目實施過程中所需多個機具能夠采用公司調(diào)配、租賃、購置、分包商自帶等多個方式。項目部在公司授權(quán)范疇內(nèi)，應(yīng)盡量的運用本地社會資源，提高機具管理的經(jīng)濟(jì)性。項目部應(yīng)編制項目機具需求和使用計劃報公司審批，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的機具應(yīng)進(jìn)行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好并做到資料齊全精確。項目部應(yīng)做好進(jìn)入現(xiàn)場機具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實推行工程機具報驗程序。進(jìn)入現(xiàn)場的機具應(yīng)由專門的操作人員持證上崗，實施崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，并在使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，保持機具處在良好狀態(tài)。項目部應(yīng)執(zhí)行公司有關(guān)技術(shù)管理制度，對項目的技術(shù)資源與技術(shù)活動進(jìn)行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，充足發(fā)揮技術(shù)資源在項目中的使用價值。項目部應(yīng)對項目涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計技術(shù)、項目管理技術(shù)進(jìn)行全方面管理，對項目設(shè)計、采購、施工、試運行等過程中涉及的技術(shù)資源與技術(shù)活動進(jìn)行全過程、全方位的管理，并最后實現(xiàn)合同規(guī)定的各項技術(shù)目的。項目部應(yīng)充足運用公司的多個知識產(chǎn)權(quán)，同時遵照公司有關(guān)規(guī)定，完善項目所涉及知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。公司激勵項目采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價值。項目部應(yīng)對項目實施過程中的資金流進(jìn)行管理，制訂資金管理目的和資金管理計劃，制訂確保收入、控制支出、減少成本、防備資金風(fēng)險等方法。項目部應(yīng)建立多個資金管理規(guī)章制度，上報公司財務(wù)部門審批后實施，并接受財務(wù)部門的監(jiān)督、檢查和控制。項目部應(yīng)嚴(yán)格對項目資金計劃的管理。項目財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)度計劃、費用計劃、合同價款及支付條件，編制項目資金流動計劃和項目財務(wù)用款計劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮嵤瑢椖抠Y金的運作實施嚴(yán)格的監(jiān)控。項目部應(yīng)根據(jù)合同的商定向業(yè)主方申報各類各期的工程款結(jié)算材料和財務(wù)報告，及時收取工程價款。項目部應(yīng)重視資金風(fēng)險的防備，堅持做好項目的資金收入和支出分析，進(jìn)行計劃收支與實際收支對比，找出差別，分析因素，提高資金預(yù)測水平、提高資金使用價值，減少資金使用成本和資金風(fēng)險防備水平。項目部應(yīng)根據(jù)公司財務(wù)制度，定時（普通為每月）將各項財務(wù)收支的實際數(shù)額與計劃數(shù)額進(jìn)行比較，對未完畢收入計劃和超出計劃的開支進(jìn)行分析，查明因素，提出改善方法，向公司財務(wù)部門提出項目財務(wù)收支報告。項目竣工后，項目部應(yīng)對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益和成本分析，上報公司主管部門。質(zhì)量控制要點一、質(zhì)量確保體系在本工程施工中，我公司將繼續(xù)嚴(yán)格遵照“以人為本，誠信遵法，創(chuàng)新品牌，追求卓越”的質(zhì)量方針，堅持“開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、敬業(yè)守信、優(yōu)質(zhì)高效”的公司精神，加強工程質(zhì)量的預(yù)控及監(jiān)督。我公司通過GB/T19001—ISO9001質(zhì)量確保體系認(rèn)證數(shù)年，從產(chǎn)品原材料采購，施工過程到交付均嚴(yán)格按照質(zhì)量確保手冊、程序文獻(xiàn)及《作業(yè)指導(dǎo)書》等ISO9000質(zhì)量原則運行。二、質(zhì)量確保方法根據(jù)質(zhì)量確保體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系構(gòu)造要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，由公司服務(wù)和控制，形成由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施的質(zhì)量確保體系?，F(xiàn)場各專業(yè)小班子進(jìn)行中間控制，各專業(yè)質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從構(gòu)造、裝修、防水到機電等各個專業(yè)項目，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項目經(jīng)理部管理層到作業(yè)班組的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從組織上確保了質(zhì)量目的的實現(xiàn)。我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全方面對接市場，實施“精品工程”戰(zhàn)略，這在公司以往工程中得到了充足體現(xiàn)。1、過程質(zhì)量執(zhí)行程質(zhì)量確保程序+689三、質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)1、加大對設(shè)計工作的協(xié)調(diào)力度只有圖紙的深度和設(shè)計的質(zhì)量達(dá)成完善的程度，才干為施工提供切實可行的根據(jù)，并可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工。因此，我們必須重視圖紙會審,主動主動地與設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位和產(chǎn)生矛盾。為施工單位提供充足具體的施工根據(jù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2、材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量原則、檔次的擬定（1）首先按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定，擬定其質(zhì)量原則、檔次。（2）另首先是嚴(yán)格樣品報批制度，通過業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實際評價，擬定最優(yōu)的選擇意見。（3）嚴(yán)格按照設(shè)計參數(shù)原則、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購。（4）對材料設(shè)備采購、加工、運輸進(jìn)行過程跟蹤控制。（5）對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最后控制，達(dá)不到質(zhì)量原則的一律不能用在工程上。3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實時控制為實現(xiàn)質(zhì)量目的，在現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采用下列質(zhì)量確保方法。（1）項目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目的，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量規(guī)定，按單位工程、分部工程、分項工程、施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任貫徹到每一層。（2）制訂切實可行的各項管理制度，涉及圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板制；工序管理制度；內(nèi)業(yè)資料管理制度；質(zhì)量會診制度等，并嚴(yán)格貫徹實施。（3）嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，涉及：項目質(zhì)量計劃、文獻(xiàn)和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯程序、過程控制程序、檢查實驗程序、不合格控制程序、糾正和防止方法程序、質(zhì)量統(tǒng)計程序等，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。（4）強化質(zhì)量過程控制，涉及：過程控制計劃、質(zhì)量檢查計劃、驗收質(zhì)量控制實施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)記制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度預(yù)控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序、總結(jié)等。（5）實施過程中，嚴(yán)格實施樣板制、三檢制，實施三級檢查制度；達(dá)不到原則規(guī)定的工序徹底返工，決不留情。（6）加強對原材料進(jìn)場檢查和實驗的質(zhì)量控制，加強施工過程的質(zhì)量檢查和實驗的質(zhì)量控制，認(rèn)真執(zhí)行工藝原則和操作規(guī)程，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，確保明現(xiàn)質(zhì)量目的的全部因素都處在受控狀態(tài)。（7）協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和有關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完畢對工程的檢查、實驗和核驗工作。（8）通過工序質(zhì)量控制，實現(xiàn)分部、分項工程的質(zhì)量控制，通過分部、分項工程的質(zhì)量控制，確保單位工程的質(zhì)量目的的實現(xiàn)。四、鋼構(gòu)造分項工程質(zhì)量確保方法由于工程跨度大，規(guī)定精度高，因此從施工開始到竣工，必須建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理制度．對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查、檢測、作好統(tǒng)計，層層把關(guān)，從而確保工程一次成優(yōu)，為此我們制訂以下方法：本工程質(zhì)量目的為：消除質(zhì)量通病，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)．實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理部的工作者作全方面執(zhí)行總公司質(zhì)量方針．嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制系統(tǒng)的否決權(quán)，嚴(yán)格按質(zhì)量原則檢查，監(jiān)督及驗收，確保各項工程質(zhì)量達(dá)成內(nèi)控原則．認(rèn)真作好職工的崗位技能培訓(xùn)工作，提高工人的質(zhì)量意識，及專業(yè)技術(shù)水平．嚴(yán)格按施工圖紙施工，并在施工前加強施工圖紙的匯審工作，力求在施工前把問題提前解決．現(xiàn)場要嚴(yán)格對坐標(biāo)、軸線，標(biāo)高的測量與復(fù)測，復(fù)核工作，及時校對施工中的各數(shù)據(jù)，并做具體統(tǒng)計。加強原材料，半成品，構(gòu)件的質(zhì)檢和管理，嚴(yán)格按原則，規(guī)定規(guī)定驗收并有具體統(tǒng)計。胎具檢查：每種規(guī)格制作完畢后，應(yīng)及時對胎具進(jìn)行檢查，每種桿件制作樣板，樣板焊接檢查合格后方可批量加工。9）桿件的下料控制：桿件下料前應(yīng)進(jìn)行調(diào)直，使之在允許誤差之內(nèi)，由械床下料，坡口30度.10）檢測儀器：需經(jīng)專業(yè)部門檢測合格放樣下料要經(jīng)檢測核對的鋼尺，設(shè)專業(yè)定位抄測人員。11）超聲波檢測：每種桿件需經(jīng)超聲波檢測，并做好統(tǒng)計。12）部分項工程要有方法、原則，有貫徹，有檢查，確保各項工程達(dá)成質(zhì)量原則。13）嚴(yán)格操作崗位責(zé)任制，重要工種實施掛牌制，分項工程做樣板，然后大面積施工，設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量及檢測工作。嚴(yán)格三檢制，（班組的自檢，互檢，聯(lián)檢）并在每項分部工程施工后要及時時組織質(zhì)量評定工作，做到不漏項：加強指揮，盡量避免遺漏，返工，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)．進(jìn)度控制要點施工進(jìn)度計劃是在施工過程中的一種重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，在本章內(nèi)我們將充足討論在我們所提出的總進(jìn)度計劃中如何來完畢及完畢的可能屬于進(jìn)行科學(xué)的分析，具體分析下列五個方面進(jìn)行敘述：4.1施工進(jìn)度計劃闡明本工程在施工進(jìn)度計劃的安排上突出在確保工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)成最快。我們在施工進(jìn)度計劃的安排上已充足考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們現(xiàn)在所理解的工程特點、現(xiàn)場狀況、社會環(huán)境等后，在施工總進(jìn)度安排上，我們將以499日歷天和532日歷天完畢本工程的施工任務(wù)。4.2施工進(jìn)度計劃分析本工程我們在安排施工總進(jìn)度計劃時，考慮用499日歷天和532日歷天完畢合同界定范疇內(nèi)的全部施工任務(wù)。我們同時亦對各節(jié)點施工工期提出了較高的規(guī)定。根據(jù)我們公司以往的施工經(jīng)驗，在這些節(jié)點工期內(nèi)完畢各自的施工任務(wù)是完全可能并且是必定能達(dá)成的。在工程施工時能夠進(jìn)行施工區(qū)、流水段的劃分，在各施工段內(nèi)對施工工序進(jìn)行穿插。如鋼筋工程與模板工程在同一構(gòu)造層的施工工序的穿插；主體達(dá)成一定層數(shù)后與內(nèi)裝修同時施工；內(nèi)裝修與水電安裝的施工工序的穿插等等，以達(dá)成我們所提出的施工總進(jìn)度計劃。在主體構(gòu)造施工階段，我們同樣對各個施工段各工序進(jìn)行適宜的穿插。4.3施工進(jìn)度計劃4.3.1施工核心線路施工總進(jìn)度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其它全部的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點，含有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級計劃的作用。4.3.2計劃開、竣工日期和各重要節(jié)點竣工日期1.計劃開、竣工日期根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定，并考慮具體的因素，本工程計劃的工期200天，竣工時間為10月15日。2.各節(jié)點控制日期4.4施工進(jìn)度計劃管理四級管理是指總進(jìn)度計劃管理、階段性進(jìn)度計劃管理、月進(jìn)度計劃管理、周進(jìn)度計劃管理，并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃準(zhǔn)時完畢的前提下，確保月計劃完畢，階段性計劃，直至總進(jìn)度計劃的完畢。同時為確保其它分包單位的施工進(jìn)度能滿足總進(jìn)度的規(guī)定，我司將從整體上進(jìn)行計劃控制管理，其管理形式將采用三級管理，以月為最小單位進(jìn)行總體控制，并為確保分包商的按期完畢，提供必須的配合和協(xié)作。施工進(jìn)度計劃的控制成果，作為我公司對項目的重點考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全方面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點規(guī)定準(zhǔn)時竣工或提前竣工。同時明確項目經(jīng)理主管并貫徹計劃的實施，項目施工員主管與貫徹周計劃的實施，各工長主管并貫徹日計劃的實施，項目經(jīng)理對整個過程的施工進(jìn)度計劃，特別是階段性計劃進(jìn)行總控制。階段性施工進(jìn)度計劃階段性施工進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃擬定月進(jìn)度計劃月計劃審批提出意見及問題編制周進(jìn)度計劃計算工程量實施解決解決發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)節(jié)追查因素項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員進(jìn)行計劃監(jiān)督編制專業(yè)工程日計劃解決工長提出問題在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃貫徹到每天，由工長安排完畢勞動力總數(shù)計算工程量套用勞動定額算出工日數(shù)擬定周進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃周計劃審批施工進(jìn)度計劃管理流程圖

4.5確保工期的技術(shù)組織方法4.5.1計劃方法的確保采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、抓核心矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目的的實現(xiàn)，來確保各控制點工期目的的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各級控制點工期的實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。1.項目部根據(jù)施工進(jìn)度計劃規(guī)定，認(rèn)真做好月、旬、周的材料、機具需要量計劃，緊俏產(chǎn)品提早訂貨，及時安排材料、機具進(jìn)場。2.認(rèn)真進(jìn)行工期計劃交底，并將短期進(jìn)度規(guī)定在宣傳欄中予以公布，明確提前或延誤工期的獎罰方法，各工序各班組都有明確的施工期限和責(zé)任范疇。3.各分管施工員及時貫徹各項施工準(zhǔn)備工作，具體統(tǒng)計各作業(yè)班組施工進(jìn)度狀況、工人出勤狀況和工作條件，以日報表形式報至內(nèi)業(yè)施工員和項目經(jīng)理，由內(nèi)業(yè)施工員進(jìn)行匯總并在實際進(jìn)度一覽表中予以標(biāo)記。4.加強施工現(xiàn)場調(diào)度工作，項目經(jīng)理每七天作一次施工進(jìn)度定時檢查，組織班組長以上的管理人員例會，聽取班組長及各專業(yè)施工員對施工進(jìn)度狀況的報告和施工現(xiàn)場存在的問題，合理調(diào)節(jié)施工工作面、施工次序和施工機械使用，當(dāng)場審議各班的進(jìn)度狀況，當(dāng)場兌現(xiàn)獎罰方法。5.根據(jù)施工過程的具體性和施工進(jìn)度計劃規(guī)定，檢查進(jìn)度滯后工序與計劃主導(dǎo)工序的影響狀況，重新調(diào)節(jié)進(jìn)度計劃或采用工種增援等方法調(diào)節(jié)施工力量，以確保核心線路上各工序按計劃的持續(xù)時間完畢，從而確保工程竣工期限，實現(xiàn)工期控制目的。6.精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工，主體構(gòu)造分段進(jìn)行施工，實現(xiàn)工序的搭接，為各工種趕工施工提供必需的工作面。7.辦理建材運輸特別通行證，確保材料運輸?shù)臅惩o阻。4.5.2組織方法的確保1.實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：公司對本工程實施指令性的計劃目的—必須確保工期，擴大公司信譽和影響。公司對項目經(jīng)理實施工期考核獎罰制。2.根據(jù)建設(shè)單位規(guī)定或工期定額規(guī)定，對施工合同上已定的工期實施獎罰制度，明確獎罰數(shù)額或比例，做到獎罰分明。3.組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量，安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度與質(zhì)量并進(jìn)。對高原則、嚴(yán)規(guī)定的工程，還是要工期服從質(zhì)量。4.5.3協(xié)調(diào)方法的確保1.項目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位緊密配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)單位的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全方面負(fù)責(zé)，從組織上確?？傔M(jìn)度的實現(xiàn)。2.果斷貫徹公司的計劃管理，以竣工入住為目的，以方案中的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實施長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，強化動態(tài)管理，加強調(diào)度職能，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完畢竣工的目的。3.認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，按計劃組織人員、材料、施工機具進(jìn)場，搞好各項臨建設(shè)施，為順利施工發(fā)明條件。4.按程序組織文明施工，強化生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)好土建、安裝和裝飾的交叉作業(yè)和流水施工。施工期間，各工種協(xié)調(diào)配合有條不紊，設(shè)立重要形象進(jìn)度控制點，采用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，堅持日平衡、周調(diào)度，確保計劃實施。5.為確保工程進(jìn)度，各安裝專業(yè)工種服從項目經(jīng)理部安排，做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，構(gòu)造預(yù)埋階段配合土建及時做好預(yù)埋工作。裝修階段，土建施工和安裝工程施工按照“五進(jìn)五出”交叉作業(yè)法緊密配合施工。4.5.4生產(chǎn)制度的確保1.分公司對下屬工程實施不定時檢查、中間驗收和竣工驗收，每月檢查一次工程進(jìn)度，必要時召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會。2.項目負(fù)責(zé)人，管理班子(涉及各工種班組長)每七天不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)好各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度，不發(fā)生窩工，使工程進(jìn)度按計劃完畢。3.對各生產(chǎn)班組實施產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對按計劃完畢，提前或推遲實施獎罰制度，促使工期按計劃竣工。8.5.5趕工方法的確保1.工程開工前或在原施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上首先考慮和安排施工總進(jìn)度計劃或施工總網(wǎng)絡(luò)圖表。2.按總進(jìn)度計劃，每月編制月生產(chǎn)計劃，并進(jìn)行嚴(yán)格控制、檢查、督促和對照。3.各工種班組按月計劃規(guī)定，分列按排周旬生產(chǎn)日程打算，以旬保月，以月保季的計劃。4.加強機械投入和周轉(zhuǎn)材料投入因本工程工作量大，加強機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到整個工程的實施。公司將調(diào)配滿足本工程進(jìn)度計劃規(guī)定的機械進(jìn)場，加強材料采購計劃，提前訂貨，及時到位。5.充足運用空間作業(yè)，加班加點實施科學(xué)施工當(dāng)代化管理辦法，實施彈性的工作時間，充足運用加班加點作業(yè)，提高工作效率，加緊施工速度。6.采用分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時插入，提邁進(jìn)行構(gòu)造中間驗收，提前提供安裝和裝飾工作條件。7.節(jié)假日不休息，加班作業(yè)。8.混凝土的澆筑安排在晚上進(jìn)行澆筑。9.由于特殊因素造成工期滯后時，將采用加大投入勞動力及加班加點的方式，將進(jìn)度調(diào)節(jié)過來。10.加大勞動力投入，并加大機械設(shè)備投入，減少勞動強度。11.選擇科學(xué)合理的方案，安排切實可行的施工次序4.5.6技術(shù)方法確保先進(jìn)、科學(xué)的施工方案，合理周密的施工次序是確保施工進(jìn)度的核心，根據(jù)本工程構(gòu)造特點，本工程劃分施工區(qū)塊，分別組織管理，以土建為主，帶動水電安裝工程同時上升。以主體構(gòu)造為主導(dǎo)工序，水電、裝修施工實施平面流水立體交叉作業(yè)。工程成本控制要點5.1工程成本控制方法1組織方法經(jīng)理責(zé)任制。貫徹施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制成本控制工作計劃和具體工作流程圖。在本項目中，由項目經(jīng)理實施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，施工員根據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)、合同、施工組織設(shè)計、公司內(nèi)部臺班價格等做好各自的施工成本計劃，由預(yù)算人員做好施工員的成本計劃的核算。2技術(shù)方法在施工中采用技術(shù)方法對工程造價控制是必不可少的方法，對一種施工項目能提出不同的施工技術(shù)方案，然后對不同的技術(shù)施工方案進(jìn)行以經(jīng)濟(jì)的技術(shù)分析比較，采用最優(yōu)辦法進(jìn)行施工。3經(jīng)濟(jì)方法在編制施工成本計劃時，要對管理目的提出風(fēng)險分析，并針對不同的風(fēng)險制訂不同的防備方法，定時動態(tài)比較項目投資和實際值和計劃值，嚴(yán)格控制和審核各項費用的支出，及對節(jié)省成本的獎勵方法。4合同方法成本控制管理以合同為根據(jù)，因此我們堅持按合同辦事，對已完的合格工程進(jìn)行計量，及時向監(jiān)理部門和建設(shè)單位報月工程完畢量。特別是隱蔽工程，這就規(guī)定現(xiàn)場在施工過程中，要請監(jiān)理全程旁站管理，其中涉及成本核算的重要內(nèi)容就是注漿量、臺班、人工等工程量要及時請監(jiān)理簽證確認(rèn)，以確保在樁基施工環(huán)節(jié)上的成本控制。5.2減少成本方法1.認(rèn)真會審圖紙，主動提出修改意見。加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。2.對土建、水衛(wèi)、電氣等工程進(jìn)行一體化統(tǒng)籌安排，選擇最佳的施工組織方式、交叉施工程序安排，減少交叉施工和工序交替的次數(shù)，縮短各道工序的時間，優(yōu)化設(shè)計施工方案，采用先進(jìn)的施工工藝和辦法，有效地減少工程成本，對各安裝專業(yè)實施統(tǒng)一布線、布管施工方案。3.實施項目成本核算制度及責(zé)任承包。施工前對工程項目進(jìn)行成本管理，運用定量和定性分析辦法對將來成本做出科學(xué)預(yù)計，進(jìn)行預(yù)控，選擇最佳方案，合理組織施工。4.根據(jù)材料需用量計劃，選擇合格的材料供應(yīng)方，確保材料質(zhì)高價低，按用料時間進(jìn)場。建立材料用量臺帳，根據(jù)消耗定額，限額領(lǐng)料，集中管理減少浪費。認(rèn)真清點周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出，及時回收，妥善保管，準(zhǔn)時進(jìn)場及退場，節(jié)省租費。合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，減少二次搬運，節(jié)省人工。5.建立鋼筋統(tǒng)一加工場地，統(tǒng)一管理，合理配料，提高用材率。建立回收小組，專門負(fù)責(zé)回收零碎材料，回收運用。6.投入先進(jìn)高效的機械設(shè)備，加強機械維修保養(yǎng)及工序施工協(xié)調(diào)，提高作業(yè)率，確保進(jìn)度，節(jié)省費用。5.3合同管理方法合同管理涉及內(nèi)容多，在本工程內(nèi)有與建設(shè)單位合同、與分包單位合同，特別是與分包單位合同，由于涉及到許多專業(yè)分包及二次精裝修，規(guī)定合同管理必須有專職人員去管理，因此專門建立合同管理機構(gòu)，由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，及其別人員進(jìn)行合同管理。要做到熟悉合同內(nèi)容及條款，在施工中認(rèn)真按照合同辦事，我們在合同執(zhí)行中分三個階段和一種專項進(jìn)行管理:1.施工準(zhǔn)備階段合同管理（1）施工圖紙管理按合同商定向建設(shè)單位索取施工圖紙，以確保施工需要；（2）施工進(jìn)度計劃:按合同商定提供施工進(jìn)度計劃；（3）做好施工前準(zhǔn)備工作按合同在中標(biāo)后、開工3天及時做好水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點的移交工作；（4）開工:按合同及施工合同商定時間開工；（5）工程的分包按照合同的商定，經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行工程分包，主體工程自行施工。2.施工過程合同管理（1）材料和設(shè)備的采購質(zhì)量控制:按合同商定所采購的材料滿足設(shè)計或技術(shù)參數(shù)規(guī)定，特殊材料采購事先通過業(yè)主同意。（2）施工質(zhì)量管理按照合同規(guī)定保質(zhì)保量完畢工程施工，并按施工合同所商定的規(guī)范、原則進(jìn)行施工，不減少工程質(zhì)量。按商定的隱蔽工程和中間驗收部位進(jìn)行交接驗收，即:土方開挖后驗槽、地下構(gòu)造完、地上框剪(架)構(gòu)造完、構(gòu)造封頂、砌體圍護(hù)。（3）施工進(jìn)度管理按所報的施工進(jìn)度計劃施工，每月26日提供本月完畢的工程量、進(jìn)度完畢狀況和因素分析及下月工程進(jìn)度計劃報表、工程量計劃。（4）設(shè)計變更管理按施工合同中商定的內(nèi)容進(jìn)行，全部的變更須經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)。（5）工程量確認(rèn)每月25日報已竣工程量給監(jiān)理工程師。（6）施工環(huán)境管理按合同遵照有關(guān)主管部門對施工場地交通、衛(wèi)生、施工噪音以及環(huán)保和安全生產(chǎn)的規(guī)定。（7）索賠管理按合同規(guī)定時間進(jìn)行索賠解決。3.竣工階段合同管理（1）按合同商定時間提交竣工驗收報告，并按合同商定提供4套竣工圖紙。（2）按合同和有關(guān)政府部門規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量保修。4.分包合同專項管理總包作為兩個合同的當(dāng)事人，不僅對業(yè)主承當(dāng)整個合同工程按預(yù)期目的實現(xiàn)的義務(wù)，還對分包工程的實施負(fù)有全方面管理的責(zé)任。（1）分包資質(zhì)管理:所分承包的單位必須含有對應(yīng)的資質(zhì)方可進(jìn)行專業(yè)或勞務(wù)承包（2）分包質(zhì)量管理:分包的項目工程質(zhì)量必須在訂立合同時就予以明確，分包單位施工質(zhì)量達(dá)成合同商定規(guī)定，分包工程項目竣工后總包單位進(jìn)行質(zhì)量驗收，并在過程中進(jìn)行控制。（3）分包進(jìn)度管理:由于涉及分包項目多，其施工工期在核心線路上，影響到整個工期，因此在訂立合同時就予以明確規(guī)定工期，以及確保工期方法，在施工中隨時予以檢查，發(fā)現(xiàn)延誤及時采用方法糾偏，讓其趕上整個施工進(jìn)度。（4）分包支付管理:由于總包單位對分包支付管理涉及到兩個合同管理，因此分包合同要規(guī)定支付程序:分包單位在合同商定的日期，向總包單位報送該階段報表，總包單位通過審核后，將其列入主合同附報表內(nèi)一并交監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意。（5）分包合同變更管理分包單位的變更和業(yè)主、設(shè)計單位的變更都要通過總包單位進(jìn)行書面告知分包商。（6）分包合同索賠管理分包單位的索賠只能通過總包單位進(jìn)行索賠。6.安全管理要點一、管理程序本工程實施三級安全文明施工管理，總公司月檢，分公司旬檢，項目經(jīng)理部五日檢，及時消除施工中的不安全隱患。項目經(jīng)理部設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全施工，文明管理工作。安全施工、文明管理體系見下圖：安全施工、文明管理體系總公司安全處總公司安全處子公司經(jīng)理子公司經(jīng)理子公司生產(chǎn)經(jīng)理子公司生產(chǎn)經(jīng)理子公司安全科子公司安全科項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全員專職安全員施工班組施工班組二、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)項目部成立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，同時，各專業(yè)、各班組都要成立自己的安全小組，上報土建項目經(jīng)理部，施工過程中各負(fù)其責(zé)，協(xié)同作業(yè)，統(tǒng)一管理。三、安全管理方法現(xiàn)場教育現(xiàn)場教育涉及兩方面，一是管理人員的素質(zhì)教育，二是工人的進(jìn)場安全教育。具體規(guī)定以下：1、管理人員安全意識的提高是現(xiàn)場安全的前提，因此工地定時組織安全管理教育，使管理人員警鐘長鳴。2、加強現(xiàn)場工人的安全教育新工人進(jìn)場實施三級教育，特種人員培訓(xùn)，持證上崗。做到安全教育經(jīng)?；?、制度化，。3、建立健全建筑業(yè)的安全管理組織機構(gòu)，大力加強安全施工文明管理的工作力度。安全交底1、班組施工前，工長、技術(shù)員要進(jìn)行安全交底，并及時辦理簽字手續(xù)。2、每天施工前，由班組長負(fù)責(zé)對所要施工的項目及周邊環(huán)境進(jìn)行檢查，找出不安全因素，并針對這些因素對工人進(jìn)行交底，提前預(yù)控?，F(xiàn)場安全管理針對工程特點，編制專項的安全防護(hù)方法，發(fā)明安全的施工環(huán)境。原則以下：1、鋼管腳手架，用密目網(wǎng)進(jìn)行封閉防護(hù)，水平采用鋼跳板滿鋪，進(jìn)行硬防護(hù)，每三層防護(hù)一次。2、加強“四口”、“五臨邊”防護(hù)，安全通道棚面，采用木板和鋼跳板進(jìn)行雙層防護(hù)。樓梯口、管道口、預(yù)留口及施工中的臨邊，及時安裝鋼筋防護(hù)欄桿。3、現(xiàn)場臨時用電編制專項的施工組織設(shè)計，并嚴(yán)格按此敷設(shè)。采用TN-S系統(tǒng)（三相五線制），實施三級配電，兩級保護(hù)，一機一閘制，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。四、安全技術(shù)方法臨時用電施工現(xiàn)場的臨時用電，按部頒原則，采用TS-系統(tǒng)，用三級配電兩級保護(hù)的方法，操作人員必須持證上崗，專人專責(zé)管理。電纜線穿管埋地敷設(shè)，深度為0.6米覆蓋砂子后壓磚埋設(shè)。其它臨時架空線高度必須達(dá)成2.4米以上，采用絕緣線加絕緣子。不與鋼管、鋼筋等到有導(dǎo)電性能的材料綁在一起。多個電氣設(shè)備必須有保護(hù)接零，并將保護(hù)接零壓在機體金屬外殼上，鑼絲擰緊壓牢。施工現(xiàn)場重復(fù)接地在3組以上，設(shè)在塔吊和機械設(shè)備集中處。宿舍及潮濕作業(yè)場合采用36V下列安全電壓。吊裝工程：１）、組織工人認(rèn)真研究施工方案，學(xué)習(xí)吊裝操作規(guī)程，明確吊裝工序，理解吊裝機具的性能．２）、安裝操作范疇內(nèi)作好防護(hù)工作．３）、安裝操作人員必須配戴安全帽，高空作業(yè)人員應(yīng)系安全帶，穿防滑鞋，帶工具袋，工具和材料嚴(yán)禁上下拋擲．４）、高空作業(yè)人員嚴(yán)禁帶病作業(yè).５）、綁扎物中的吊裝，吊環(huán)應(yīng)經(jīng)計算，綁扎辦法對的，牢固．６）、安裝時應(yīng)有專人指揮，統(tǒng)一信號．７）、吊裝作業(yè)區(qū)應(yīng)嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)．８）、大風(fēng)天，雨天和大霧天應(yīng)嚴(yán)禁高空作業(yè)．9）、雨、雪季節(jié)，高空作業(yè)必須采用防滑方法。掃除構(gòu)件上的冰雪，消除污泥，腳手架和基礎(chǔ)上也應(yīng)清理干凈。同時視狀況設(shè)立護(hù)攔、安全繩等。腳手架：腳手架采用扣件式雙排腳手架，鋼管質(zhì)量、規(guī)格必須符合規(guī)定規(guī)定，不應(yīng)有裂紋及彎曲狀況。操作者應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門專業(yè)培訓(xùn)考試合格持證上崗。腳手架的搭設(shè)必須按操作規(guī)程、規(guī)范及設(shè)計方案施工。架體與建筑物要拉結(jié)牢固、穩(wěn)定，防護(hù)網(wǎng)用綠色合格密布網(wǎng)掛在外架里側(cè)全封閉，每二至三層設(shè)一道固定水平兜網(wǎng)，水平兜網(wǎng)并跟隨作業(yè)層設(shè)立，架體必須高出作業(yè)層一步。腳手架搭設(shè)2-4步需經(jīng)項目經(jīng)理部檢查合格后，方準(zhǔn)使用?！叭龑殹?、“四口”、“五臨邊”的防護(hù)“三寶”、“四口”、“五臨邊”按規(guī)定防護(hù)，樓層臨邊設(shè)1.2米高的欄桿防護(hù)，樓梯臨時防護(hù)的立柱用φ16以上的鋼筋，扶手、腰欄用φ14的以上的鋼筋焊制，臨時扶手高1～1.2米。腰欄設(shè)在0.6米高處，預(yù)留洞口用板材或網(wǎng)封閉，通道口用5cm厚的硬木板或鋼跳板搭設(shè)硬防護(hù)棚，兩側(cè)掛彩條布或密目網(wǎng)封閉。設(shè)備管理機械設(shè)備處在良好狀況下，操作人員要持證上崗。工作中要精力集中，機械設(shè)備要有安全防護(hù)裝置，超重吊裝設(shè)備要有可靠的安全保險設(shè)備，危險部位掛警示牌，指揮設(shè)專人要有明確的指揮信號和通信聯(lián)系，確保起落吊裝安全。電焊機一次線不超出3米，二次線不超出30米，不得鋼筋替代零線。非專業(yè)人員不得亂動電氣和機械設(shè)備。防爆炸和火災(zāi)事故施工現(xiàn)場的氧氣瓶、乙炔瓶、油漆、稀料油劑類、木材等易燃易爆物品的寄存和使用。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，對上述物品設(shè)專庫、專人保管，分類并有足夠的安全距離，凡易燃易爆等危險品嚴(yán)禁過多超用貯存，氧氣、乙炔使用時要保持安全距離，最佳小距離不能少于6m，嚴(yán)禁將瓶放倒使用，易燃易爆物品寄存區(qū)在沒有安全保障的條件下，嚴(yán)禁明火作業(yè)，高處焊割時，下方必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，并備有滅火器材，易燃易爆寄存區(qū)和明火作業(yè)點應(yīng)有足夠的滅火方法及滅火器材。防止食物中毒食堂要符合衛(wèi)生條件，有衛(wèi)生許可證，有衛(wèi)生制度，從業(yè)人員要有健康證，符合衛(wèi)生規(guī)定，生熟菜板和菜刀要分開，食品操作間要經(jīng)常清洗，炊具和用品要定時清潔和消毒，食堂垃圾要寄存在封閉式的容器內(nèi)，并及時清走。防噪防塵施工現(xiàn)場多個機械設(shè)備的噪音，超出規(guī)定原則要采用隔音方法（用隔音板或吸音板做隔音解決）。工作時間制訂在早6：30至晚21：00時，盡量避免夜間施工所帶來的噪音影響。汽車清理所帶支的塵土要灑水清掃，水泥罐做到全封閉，操作人員帶口罩和風(fēng)鏡避免將灰塵進(jìn)入口內(nèi)及眼睛內(nèi)。急救施工現(xiàn)場備有一定的急救設(shè)備，如：面包車、擔(dān)架、氧氣袋藥品箱，并備有一定的藥品，如：止痛片、止瀉片、消炎片、碘酒、紅藥水、酒精棉、繃帶等。臨時設(shè)施安全：臨時設(shè)施房屋搭設(shè)合理，牢固．設(shè)施內(nèi)不允許搭設(shè)私接，亂接電器設(shè)備．設(shè)立消防設(shè)施．五級以上大風(fēng)停止一切用火．5）冬季嚴(yán)寒，取暖時和加熱時，應(yīng)對避免火災(zāi)、避免CO中毒采用對應(yīng)的方法。7.職業(yè)健康管理要點項目的職業(yè)健康管理應(yīng)堅持“以人為本”的方針。通過系統(tǒng)的污染源辨識和評定，全方面制訂并實施職業(yè)健康管理計劃，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對人體的傷害。項目部應(yīng)貫徹公司的職業(yè)健康方針，制訂項目職業(yè)健康管理計劃，按規(guī)定程序經(jīng)同意后實施。項目職業(yè)健康管理計劃內(nèi)容涉及：項目職業(yè)健康管理目的。項目職業(yè)健康管理組織機構(gòu)和職責(zé)。項目職業(yè)健康管理的重要方法。項目部應(yīng)對項目職業(yè)健康計劃實施進(jìn)行管理。重要管理內(nèi)容以下：項目部應(yīng)在公司的支持下，為實施、控制和改善項目職業(yè)健康計劃提供必要的資源，涉及人力、技術(shù)、物資、專項技能和財力等資源。項目部應(yīng)通過項目職業(yè)健康管理組織網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行職業(yè)健康的培訓(xùn)，確保項目部人員和分包商等人員，對的理解職業(yè)健康計劃的內(nèi)容和規(guī)定。項目部應(yīng)建立并保持職業(yè)健康計劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，確保隨時識別潛在的危害健康因素，及時把握持續(xù)改善的機會，防止和減少可能引發(fā)的傷害。項目部應(yīng)建立并保持對有關(guān)方在提供物資和勞動力等所帶來的傷害進(jìn)行識別和控制的程序，方便有效控制來自外部的影響健康因素。項目部應(yīng)制訂并執(zhí)行項目職業(yè)健康的檢查制度，統(tǒng)計和保存檢查的成果。對影響職業(yè)健康的因素應(yīng)采用方法。項目的職業(yè)健康管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督協(xié)調(diào)與評定確認(rèn)。8.環(huán)境管理要點項目的環(huán)保應(yīng)貫徹執(zhí)行環(huán)保設(shè)施工程與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用的“三同時”原則。根據(jù)建設(shè)項目環(huán)境影響環(huán)保報告總體和規(guī)劃，全方面制訂并實施總承包范疇內(nèi)環(huán)保計劃，有效控制污染物及廢棄物的排放，并進(jìn)行有效智力；保護(hù)生態(tài)環(huán)境，避免因工程建設(shè)和投產(chǎn)后引發(fā)的生態(tài)變化與擾民，避免水土流失；以及進(jìn)行綠化規(guī)劃等。項目部應(yīng)根據(jù)同意的建設(shè)項目環(huán)境影響報告，編制用于指導(dǎo)項目實施過程的項目環(huán)保計劃，其重要內(nèi)容應(yīng)涉及:項目環(huán)保的目的及重要指標(biāo)。項目環(huán)保的實施方案。項目環(huán)保所需的人力、物理、財力和技術(shù)等資源的專項計劃。項目環(huán)保所需的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)等工作。貫徹防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的方法以及環(huán)保設(shè)施的投資估算。項目環(huán)保計劃應(yīng)按規(guī)定程序經(jīng)同意后實施。項目部應(yīng)對項目環(huán)保計劃的實施進(jìn)行管理。重要管理內(nèi)容以下：明確各崗位的環(huán)保職責(zé)和權(quán)限。貫徹項目環(huán)保必須的多個資源。對項目參加人員應(yīng)進(jìn)行環(huán)保的教育和培訓(xùn)，提高環(huán)保意識和工作能力。對與環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的有關(guān)信息進(jìn)行管理，確保內(nèi)部與外部信息溝通的有效性，確保隨時識別到潛在的事故或緊急狀況，并防止或減少可能隨著的環(huán)境影響。負(fù)責(zé)貫徹環(huán)保部門對施工階段的環(huán)保規(guī)定以及施工過程中的環(huán)保方法；對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行有效控制，避罷職業(yè)危害，建立良好的作業(yè)環(huán)境。施工階段的環(huán)保應(yīng)按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326）執(zhí)行。項目配套建設(shè)的環(huán)保設(shè)施必須與主體工程同時投入試運行。項目部應(yīng)對環(huán)保設(shè)施運行狀況和建設(shè)項目對環(huán)境的影響進(jìn)行監(jiān)測。建設(shè)項目竣工后，應(yīng)當(dāng)向?qū)徟ㄔO(shè)項目環(huán)境影響報告書（表）的環(huán)保行政主管部門，申請該建設(shè)項目需要配套建設(shè)的環(huán)保設(shè)施竣工驗收。環(huán)保設(shè)施竣工驗收，應(yīng)當(dāng)與主體工程竣工驗收同時進(jìn)行。項目部應(yīng)制訂并執(zhí)行項目環(huán)境巡視檢查和定時檢查的制度，統(tǒng)計和保存檢查的成果。項目部應(yīng)建立并保持對環(huán)境管理不符合狀況的解決和調(diào)查程序，明確有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，實施糾正和防止方法，減少產(chǎn)生環(huán)境影響并避免問題的再次發(fā)生。項目的環(huán)保管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評定確認(rèn)。9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點項目部應(yīng)充足運用多個溝通工具及辦法，在項目實施全過程，與項目干系人以及在項目團(tuán)體內(nèi)部進(jìn)行充足、精確、及時的信息溝通，及時采用對應(yīng)的組織協(xié)調(diào)方法，以減少沖突和變更，確保工程項目目的的順利實現(xiàn)。項目溝通管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程項目的全過程。溝通的重要內(nèi)容涉及與項目建設(shè)有關(guān)的全部信息，特別是需要在全部項目干系人之間共享的核心信息。項目部應(yīng)制訂項目的溝通協(xié)調(diào)管理計劃，明確溝通的內(nèi)容、方式、渠道、協(xié)調(diào)程序，溝通協(xié)調(diào)管理計劃在工程項目實施過程中應(yīng)經(jīng)常被復(fù)檢，并根據(jù)項目運行中出現(xiàn)的狀況做出對應(yīng)調(diào)節(jié)。根據(jù)你工程項目的特點，以及項目有關(guān)方不同的需求和目的，項目部應(yīng)制訂對應(yīng)的協(xié)調(diào)方法，以排除沖突、解決矛盾、確保項目目的的順利實現(xiàn)。10.財務(wù)管理要點嚴(yán)格恪守財務(wù)制度，定時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告收支及運行報表。嚴(yán)格推行規(guī)定的審批制度。根據(jù)工程項目的特點及公司規(guī)定，本項目財務(wù)經(jīng)理由公司財務(wù)部直屬人員擔(dān)任，項目的財務(wù)管理由公司財務(wù)部門直接負(fù)責(zé)。項目的財務(wù)制度由公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)編制，由項目部執(zhí)行。11.風(fēng)險管理要點定時進(jìn)行風(fēng)險分析，研究風(fēng)險對策，定時向公司做出書面風(fēng)險報告，把風(fēng)險降到最低程度。風(fēng)險重點從市場、質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)