園林公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

園林公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃高起點繪就企業(yè)進展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的進展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的進展起到專門好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使職員自覺融身于企業(yè)的進展目標(biāo)中，群策共力。園林公司如何承擔(dān)調(diào)整的壓力，適應(yīng)市場環(huán)境的變化，延長企業(yè)生命周期，涉及進展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等一系列問題。銳意進取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底確實是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體職員制造盡可能多的利潤，讓企業(yè)職員口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大伙兒的認可，說話才有份量。然而在公司進展的過程中，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的進展形成制約，如企業(yè)進展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)治理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何進展？如何生存和做強？以下是我對公司進展戰(zhàn)略規(guī)劃今后進展的幾點構(gòu)想：一、進展戰(zhàn)略規(guī)劃---制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可連續(xù)進展〝物競天擇，適者生存〞，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序差不多差不多建立和完善的大好環(huán)境下，依照國家、省及本市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情形，進展戰(zhàn)略規(guī)劃必須專門好地明確企業(yè)進展的近期、中期、遠期目標(biāo)，從而突出各時期工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，幸免進展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可連續(xù)健康進展。高起點繪就企業(yè)進展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的進展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的進展起到專門好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使職員自覺融身于企業(yè)的進展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，編制公司20年進展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司進展進一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點。二、進展戰(zhàn)略規(guī)劃---突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化進展目前甚至今后一段時刻，公司盡管有良好的進展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策阻礙較大，市場治理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)進展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一方面是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品。另一方面是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供中意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大阻礙，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司要緊的經(jīng)濟增長亮點。2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極制造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司要緊經(jīng)濟增長點。3、可利用原始積存的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時預(yù)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為寬敞的進展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。三、進展戰(zhàn)略規(guī)劃基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)進展的公司內(nèi)部治理實施方案?！惨弧尺M展戰(zhàn)略規(guī)劃---實施人才戰(zhàn)略，緩解和排除公司進展的〝瓶頸〞公司目前人員面臨的要緊問題是，有豐富治理體會的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素養(yǎng)治理人才少，公司要進展，光靠目前的人員明顯不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素養(yǎng)情形調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，依照企業(yè)以后進展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施打算。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。1、人才來源1〕制定措施，借才來用。2〕招賢納才，網(wǎng)羅公司進展專業(yè)人才。依照企業(yè)進展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，聘請道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才聘請會上，聘請公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。3〕立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，依照我公司目前進展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰慧才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓舞其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動關(guān)心其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐體會、有培養(yǎng)前途的，要制造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。2、人才治理1〕建立人才鼓舞機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要進展，離不開穩(wěn)固的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套〝事業(yè)留人，感情留人，政策留人〞的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)懷他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去制造；讓職員參與企業(yè)治理中去，充分發(fā)揮職員的聰慧才智，調(diào)動積極性，實行自我治理；放開渠道，鼓舞職員為公司的進展獻計獻策，只要有利于公司的進展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按奉獻大小給予不同的獎勵。使每個職員產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才能的地點，同時也是他們提升才能的地點。做到公司與職員在利益上的雙贏。2〕鼓舞學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種治理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓舞職員積極學(xué)習(xí)，考取適合公司進展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。3〕待公司新聘請的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓舞競爭，關(guān)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有治理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營治理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精深的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。〔二〕進展戰(zhàn)略規(guī)劃---調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的進展起了專門大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已專門難適應(yīng)市場的變化，依照建筑業(yè)的特點和公司目前情形，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程治理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：1、將公司內(nèi)的〝科室〞名稱改稱〝部〞，和市場接軌。2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰慧才智。為企業(yè)進展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點，吸取、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃印Ｖ鸩接梢苑止就稑?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進行工程項目治理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目治理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性?！踩尺M展戰(zhàn)略規(guī)劃---建章立制，實行公司規(guī)范化治理公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，依照分工情形，建立和完善各種治理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司職職員作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作1、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和錘煉公司自己的項目治理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司〝總裝廠〞地位，提高公司的項目操縱和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。2、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、都市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，連續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，連續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目治理模式。公司去年完成施

工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工治理模式是切實可行的，今年要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上連續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效治理。〔四〕進展戰(zhàn)略規(guī)劃---樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)進展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和阻礙力，擴大市場占據(jù)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，專門是加強建設(shè)公司差不多擁有的網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游玩量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立〝建一座工程，樹一塊豐碑〞的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。四、進展戰(zhàn)略規(guī)劃---終止語總之，要充分利用公司具有園林綠化、道路、古建筑、都市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國范疇內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司進展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供中意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強，制造新的業(yè)績，展現(xiàn)新的風(fēng)采。羅陽花木苗圃示范基地進展規(guī)劃2007-2020年度在鎮(zhèn)黨委、政府以及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，羅陽鎮(zhèn)花木苗圃示范基地從2007年初開始建設(shè)運作，現(xiàn)已形成規(guī)模，占地260畝，各類苗木10萬株，專業(yè)治理和技術(shù)人員10多人，機械設(shè)施配套齊全，具有園林綠化、苗木花卉的培養(yǎng)及生產(chǎn)和經(jīng)營能力。同時能夠從事園林綠化技術(shù)咨詢、培訓(xùn)和信息服務(wù)，承攬園林綠化工程，如道路、居地、廣場、風(fēng)景林地綠化建設(shè)及養(yǎng)護治理。、創(chuàng)建苗基地的目的

、創(chuàng)建苗基地的目的創(chuàng)建羅陽花木苗圃示范基地志在落實中央及各級黨委政府關(guān)于進一步進展農(nóng)村經(jīng)濟、建設(shè)社會主義新農(nóng)村、推進農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、為農(nóng)民增收致富奔小康作出積極奉獻。同時創(chuàng)建苗圃基地也是為了進一步提高羅陽周邊寬敞農(nóng)民對進展新產(chǎn)業(yè)的認識，期望能把苗圃基地建設(shè)成為讓大伙兒看得見、摸得著、信得過的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，能在富民強縣的過程中起到真正的帶動作用，進而推廣其先進的技術(shù)，落實科學(xué)的農(nóng)業(yè)進展觀。把苗圃基地建設(shè)成為既是基地，可觀可學(xué)；又是公司，能自主經(jīng)營；又是產(chǎn)業(yè),能帶動農(nóng)民參與進展。更重要的是引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變進展觀念，增強經(jīng)濟效益意識、生態(tài)環(huán)保意識和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化意識。加上苗圃基地聘請專家進行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，實行從種植栽培治理、收成銷售等一條龍服務(wù)，讓寬敞農(nóng)民能真真切切地從中學(xué)習(xí)并運用到自己的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，使花木苗圃在羅陽鎮(zhèn)形成一種產(chǎn)業(yè)，成為農(nóng)民增收致富的渠道，從而帶動羅陽地點經(jīng)濟的迅猛進展。二、苗圃基地的規(guī)劃、依據(jù)和前景羅陽鎮(zhèn)地處連云港市區(qū)以北不到10公里，是贛榆縣的南大門〔也是南開發(fā)區(qū)〕，東臨沿海，是市區(qū)進展中間地帶的生態(tài)區(qū)，地理位置十分優(yōu)越，土地資源豐厚。''十一五〃期間，省委、省政府舉全省之力進展振興蘇北,推進新一輪沿海大開發(fā)戰(zhàn)略。連云港領(lǐng)先融入進展大局,

確定了建設(shè)國際性的海邊都市、現(xiàn)代化的港口都市、山海相擁的知名旅行都市的戰(zhàn)略位置，提出''一體兩翼〃的進展框架。204國道、沿海大道、連臨高速貫穿越而過，從面帶動了羅陽鎮(zhèn)的經(jīng)濟進展，羅陽鎮(zhèn)已成為連云港市區(qū)的后花園。沿海在推進開發(fā)、都市在加速建設(shè)、新農(nóng)村在加快進展、地點經(jīng)濟在迅速崛起，這些都為我們提供了新的進展機遇和市場空間，因而創(chuàng)建花木苗圃示范基地市場前景十分寬敞。同時從中央到地點各級政府都專門重視''三農(nóng)〃問題，給予了專門多政策支持，出臺了一系列有利于農(nóng)業(yè)進展的政策。省委書記李源潮在省委省政府召開的沿海開發(fā)工作會議上明確指出：綠色生態(tài)環(huán)境是沿海地區(qū)的生命線和高壓線，必須堅持在愛護中開發(fā)，在開發(fā)中愛護，要把最嚴(yán)格的環(huán)境愛護制度貫穿于沿海開發(fā)的整個過程和各個環(huán)節(jié)，為沿海人民制造一個碧海、藍天、綠水、青山的生態(tài)家園。縣委孫榮章書記、王家培縣長、縣組織部朱興波部長、縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室徐在榮主任，以及縣農(nóng)業(yè)局徐繼方局長等領(lǐng)導(dǎo)都親臨苗圃基地視察指導(dǎo)，對苗圃基地進展十分關(guān)注，提出了指導(dǎo)性意見，這是對苗圃基地建設(shè)的最大支持。以上這些關(guān)于我們花木苗圃示范基地的規(guī)劃建設(shè)是最有力的政策保證。羅陽鎮(zhèn)黨委、政府對苗圃基地保持了極大的熱情，為租用土地、聘請專家等都給予了極大的關(guān)心和扶持，以鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長徐雪峰為首的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場指導(dǎo)規(guī)劃，指出

具有前瞻性、可行性的意見。目前，苗圃基地的基礎(chǔ)設(shè)施條件完備，所在地理位置的周邊交通、電力設(shè)施、水利設(shè)施等都十分優(yōu)越，已獲得寬敞農(nóng)民的積極支持。苗圃基地將用盡可能少的投入，生產(chǎn)培養(yǎng)更多的適宜本地栽培的苗木，為城鎮(zhèn)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)，建設(shè)成生產(chǎn)型、觀賞型、環(huán)保型的生態(tài)花木苗圃基地。同時打算提供廉價的苗木支持周邊農(nóng)民利用院前屋后、道邊河旁和廢閑土地進行栽培，并鼓舞農(nóng)民利用承包地栽培，使其形成產(chǎn)業(yè)，進入市場，這將從技術(shù)示范到經(jīng)濟效益方面都會有龐大收成。三、苗圃基地規(guī)劃推進項目本著從科學(xué)合理、適宜本土、生態(tài)環(huán)保、經(jīng)濟高效的目的動身，開發(fā)30多個示范品種：1、引進適合沿海地栽培，具有強抗鹽堿的品種，如近兩年江蘇省科技攻關(guān)品種復(fù)葉七和白臘〔天津市市樹〕。2、培植具有咼品位、咼觀賞性的品種。如：桂花樹、白玉蘭〔連云港市市樹〕、黃玉蘭、紫玉蘭、紫葉桃、櫻花樹、紫金樹、垂絲海棠、西府海棠、紅寶石海棠、長壽冠、長壽果、盤龍棗、美人梅、紫葉李等。

3、對具有阻礙性強又是傳統(tǒng)型且適合本地的樹種進行栽培。如：銀杏樹〔中國的國樹〕、欒樹、合歡、大葉女貞、紅葉女貞、雪松、塔松、龍柏松等。4、進展基礎(chǔ)型、經(jīng)濟型樹種，并對其進行改良、嫁接培養(yǎng)，如金絲柳、垂柳、黃柳、國槐、法桐、土耳其楊等。所有這些既是從地點實際動身，又是從進展新品種的需要、容易推廣、易被同意等因素考慮。同時苗圃基地將依照生產(chǎn)業(yè)務(wù)進展，承攬園林綠化工程和綜合性養(yǎng)護治理工作，為轉(zhuǎn)移農(nóng)民剩余勞動力提供平臺。四、苗圃基地分時期實施步驟鑒于羅陽鎮(zhèn)的專門地理位置，在新農(nóng)村建設(shè)進展中步伐專門快，結(jié)合苗圃的進展實際，苗圃基地的建設(shè)將具體分為以下幾個步驟：1、2007年：上半年已栽培260畝，投資200萬元人民幣，苗木品種30多個，共10萬株。下半年預(yù)備擴大至500畝，投資累計達500萬元人民幣，苗木品種增至50個左右。各項配套基礎(chǔ)設(shè)施齊全，硬件全部到位，專職治理和技術(shù)人員達到26人，初步打算申報國家園林綠化企業(yè)三極資質(zhì)。

2、2020年苗圃基地打算進展到2000畝，投資1500萬一2000萬人民幣