2023年鉆井隊安全工作總結（通用5篇）

2023年鉆井隊安全工作總結（通用5篇）鉆井隊平安工作總結篇1

今年以來，我們在鉆井總公司、項目部的正確領導和大力支持下,在各級領導的親切關懷下,我隊始終以平安生產(chǎn)為中心,實行屬地管理、人性化管理和精細管理，因地制宜，銳意創(chuàng)新，保證了我隊的全年平安生產(chǎn)工作的順當進行，同時也保證了業(yè)務工作的穩(wěn)步推動。通過實行營造學習氛圍、劃分屬地區(qū)域、嚴抓過程限制和平安績效考核等“四堅持四強化”措施，各項平安生產(chǎn)工作的進一步落實,為保證全隊各項任務指標的順當完成做出了應有的貢獻?，F(xiàn)借此機會，向領導和同志們匯報如下：

（一）堅持營造學習氛圍，強化屬地管理平安意識

思想觀念是行動的先導。因此，我們特別注意平安思想宣揚教化，警鐘常鳴，力抓不懈。實行班前會要求、平安學問講座、平安學問賽等形式，強化職工的平安意識和屬地管理意識，增加職工平安責任，規(guī)范職工平安行為，不斷提高職工平安技能操作。并且，依據(jù)屬地管理推行過程中不同階段，有針對性實行不同的教化內(nèi)容，有的放矢，對癥下藥。如在推行屬地管理的前期，職工到現(xiàn)場只是根據(jù)HSE崗位職責和巡回檢查路途檢查工作，對自己崗位職責范圍內(nèi)存在的擔心全行為不提示，相識不到擔心全行為會發(fā)生嚴峻的后果。為此，我們遵循“培訓有目的性，理論與實踐相結合”的原則。開展了屬地平安責任集中強化培訓和現(xiàn)場引導培訓。培訓形式主要包括集中強化培訓和現(xiàn)場引導培訓。所謂集中強化培訓，就是隊長、書記根據(jù)培訓安排將總公司屬地管理、目視化管理、平安視察與溝通多媒體與操作規(guī)程、典型事故案例相結合集中強化培訓。將歷史事故每周堅持重溫，讓職工相識到屬地管理崗位責隨意識，屬地區(qū)域應急處置、事務事故預防與防范措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預防意識，達到強化平安意識的目的；所謂現(xiàn)場引導培訓，就是組織骨干進行屬地職責的平安內(nèi)容學習，督導屬地區(qū)域的個人平安行動安排的實施，定期有重點地進行屬地區(qū)域內(nèi)重點領域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進行檢查，每天記錄安排執(zhí)行狀況。開展“我的屬地你放心”承諾活動。推行“三員一體制”，即在現(xiàn)場有兼職平安員，特別規(guī)作業(yè)有監(jiān)管員，全員都是平安協(xié)管員，使每位職工的工作理念從“要我平安”轉變?yōu)椤拔乙桨病?。通過強有力的平安和屬地管理宣教，職工思想意識發(fā)生了明顯的轉變。

（二）堅持屬地區(qū)域劃分，強化平安職責

屬地區(qū)域劃分促使職工清晰屬地管理的工作內(nèi)容，崗位職工平安職責是什么，進一步明確了責任人職責和工作范圍。

1.屬地區(qū)域劃分

為了落實好工作。我隊對屬地區(qū)域崗位職責、履行的范圍、巡回檢查路途、屬地簽到牌內(nèi)容統(tǒng)一制成標準規(guī)格牌子分別懸掛在鉆臺區(qū)，泵房區(qū)，鉆具區(qū)，化工區(qū)，場地區(qū)，機房區(qū)和鉗工區(qū)區(qū)域醒目處，明確了不僅要對本崗位的工作區(qū)域負責還要確保其他區(qū)域人員進入本崗位工作區(qū)域的平安負責，真正實現(xiàn)了“區(qū)域內(nèi)存在的一切擔心全狀態(tài)和擔心全行為都是你的責任”的崗位管理責任。

2、崗位平安責任劃分

為了明確屬地管理崗位平安責任。我隊在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理干部負責，在作業(yè)現(xiàn)場按崗位職責一一對應細化出管理區(qū)域，由各崗位人員負責對區(qū)域內(nèi)的作業(yè)進行監(jiān)督檢查，爭取不留死角，對區(qū)域內(nèi)設備設施狀況和“三標”工作都要了解的一清二楚，并且還要對進入?yún)^(qū)域的外來人員的平安負責。例如：上井人員檢查工作時無論走到哪個崗位，會有職工主動上前進行平安提示，“你好，歡迎進入我的屬地管理區(qū)，我是工程一班座崗工，進入我的屬地管理區(qū)須要您留意的平安事項是……”。

3、作業(yè)過程中平安措施劃分

在現(xiàn)場，區(qū)域劃分實現(xiàn)標準化，結合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運作模式。（五按：按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實）。員工在日常工作中嚴格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的現(xiàn)場管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確?，F(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消退材料的混放，削減庫存、節(jié)約資金。工作場所整齊明白，一目了然，運用完工具馬上歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培育全體員工養(yǎng)成良好的工作習慣、勞動紀律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標準低的漏洞，確保了設備設施能標準化安裝擺放、分類清晰、標記醒目、現(xiàn)場標準有序，規(guī)范了員工上崗行為，基本實現(xiàn)了“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”。各崗位依據(jù)了解的工況，仔細分析風險，人人做到按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令作業(yè)，形成了現(xiàn)在隊上“今日我當班，現(xiàn)場零違章”的良好氣氛。

（三）堅持環(huán)節(jié)限制，強化平安過程

針對現(xiàn)場"屬地管理"要求，我們實行邊學習邊總結邊提高的模式，在運用之初，我隊由跟班干部結合當班職工對"屬地管理"運用狀況剛好進行跟蹤監(jiān)管，現(xiàn)場幫扶，發(fā)覺問題，剛好訂正，把隱患殲滅在萌芽之中。

一是干部帶動。副隊長堅持外來領導、配屬單位人員上井檢查、服務，都會依據(jù)當班工況、留意事項等方面進行入場平安提示。同時副隊長還把隊上員工違章通過違章行為分析（EVA）員工的行為是如何發(fā)生的，依據(jù)緣由分析制定相應的詳細措施并責任到崗位、責任到人。削減了每一名員工擔心全行為的再次發(fā)生，增加了員工個人平安行為意識。跟班干部在檢查現(xiàn)場物的擔心全狀態(tài)、職工行為和風險限制措施落實狀況時，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區(qū)域內(nèi)一名操作工發(fā)生違章行為沒能剛好制止，后經(jīng)跟班干部進行提示后，在井口操作中該司鉆把違章行為及擔心全狀態(tài)進行重點視察，對作業(yè)人員的違章行為剛好加以提示或訂正；班后會，由副隊長根據(jù)違章行為分析圖逐項為該司鉆分解該員工的行為、擔心全因素應當列入屬地管轄，應當實行什么樣的限制措施，實際操作中應當留意哪些方面，屬地職責要求是怎么樣的，視察和檢驗職工在作業(yè)過程中措施落實狀況，發(fā)覺問題剛好指出，并幫助修改措施；進行了探討分析，增加職工自主管理意識。

二是推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時，由崗位職工進行本區(qū)域內(nèi)平安風險提示，對區(qū)域內(nèi)存在的隱患進行自查自改。在當班期間，面對各項重復繁雜的工序，風險，由當班副司鉆兼職平安員進行督促當班人員落實制定的風險消減和限制措施，落實兼職平安員屬地管理平安職責，強化過程監(jiān)控。

三是執(zhí)行區(qū)域承包。以大班為主體的監(jiān)督檢查和結對子幫扶、崗位練兵的監(jiān)督機制?，F(xiàn)場作業(yè)中嚴格根據(jù)區(qū)域劃分并指定工程小班各崗位人員為設備管理責任人，每名責任人在日常工作中嚴格根據(jù)設備管理要求，落實設備維護保養(yǎng)制度，對在作業(yè)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏等隱患第一時間進行整改。同時，當班區(qū)域負責人對區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員執(zhí)行HSE標準、規(guī)定等進行監(jiān)督檢查，樹立“我的屬地我負責”的平安意識。嚴格按崗位檢查表對區(qū)域內(nèi)設備設施進行巡回檢查，使員工真正做到關注崗位區(qū)域的平安狀態(tài)，對進入自己屬地的人、機、物的平安負責，并剛好對存在的擔心全行為或狀態(tài)賜予訂正和提示，對區(qū)域內(nèi)擔心全行為進行制止。

（四）堅持平安績效考核，強化運行質量

平安績效考核是平安屬地管理的基本條件，干脆關系著平安屬地管理的落實執(zhí)行狀況，只有抓好績效考核，才能充分地調(diào)動崗位屬地管理的責任人對平安工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過制定結果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場運行質量和效果。

1、結果績效考核

在《屬地管理結果績效考核細則》中，當班作業(yè)中，設備設施崗位巡檢不到，造成等停進行兌現(xiàn)獎考核，司鉆，副司鉆負連帶責任；當班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的賜予班組司鉆考核，職工進行理論培訓，規(guī)范行為；在操作中發(fā)覺擔心全操作行為的，由“三員”進行提示后，不能訂正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，探討剖析，從思想教化、平安理、標準化操作等方面結對子幫促。通過制度的嚴格執(zhí)行，提高了全員的工作責任心。

2、過程績效考核

在《屬地管理過程績效考核細則》中，從設備設施，職工平安行為規(guī)范、風險消減和限制措施、責任落實等方面與“一鋒四范崗”相結合，每月開展“青年平安先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會上評優(yōu)，并在班組當月"星級職工"考核中，屬地管理等平安工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工，當班跟班干部、大班評為屬地平安管理“紅旗幫扶能手”的職工必需在日常履行好屬地的平安責任，并與年底平安先進掛鉤。這種全員、全過程績效考核促進了崗位平安責任落實。

對當月屬地管理運行一般的職工，進行義務勞動2小時或平安理論問答，跟班干部、跟班大班，當班司鉆當月不得評為"五星級職工"。通過嚴格的屬地管理評優(yōu)活動，明顯激發(fā)和調(diào)動了職工參加屬地管理，不斷總結提高運行效果。同時，結合現(xiàn)場平安視察與溝通、工作平安分析等HSE風險限制工具的運用，使現(xiàn)場屬地管理平安生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。

工作實踐中，我們產(chǎn)生以下幾點粗淺的體會：

1、健全平安制度是平安工作的基礎

我們逐級簽訂《平安環(huán)保責任狀》，職工簽訂《平安環(huán)保承諾書》、《不違章承諾書》，保證平安生產(chǎn)措施落到實處。

2、屬地管理是平安工作的前提

扎實有效的基礎管理工作是HSE體系推動的前提。為此，我們從設備、井下、材料的管理、人員平安、職工現(xiàn)場操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標準等。

3、落實現(xiàn)場限制措施是平安的根本

作為鉆井施工單位，平安風險主要存在于鉆井流程施工中，只有把屬地平安管理作為頭等大事來抓，實行有力措施，抓住關鍵環(huán)節(jié)，同時重視應急預案的編制及演練，才能增加職工的平安意識，提高應急反應實力。

4、實施精細管理是平安的重點

實踐證明，只有從上到下嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制，各司其職，各負其責，平安工作才能形成一個整體，從而避開或削減平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。

通過我們開展屬地管理，落實平安生產(chǎn)責任制，推行“三員一體制”，鉆井隊的平安生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的改變。各種違章行為明顯發(fā)生削減了，隱患也能被剛好發(fā)覺并消退了，而且班組職工參加平安管理的主動性提高了，每個崗位職工的崗位責任心增加了。行之有效的平安工作標準進一步強化了職工的行為規(guī)范，使大家深刻相識了平安流程、工藝、設備產(chǎn)生的危害，隊伍平安管理水平有了明顯的提升，平安生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。

通過近兩年來的屬地管理運行和平安績效考核機制的加強，全員樹立了對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責的意識，自覺規(guī)范行為，訂正良習慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和HSE體系建設得到了有力推動，保證了隊伍的平安穩(wěn)定。但在實際運行中還存肯定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進，不斷完善各項措施、進一步強化屬地管理責任平安落實，持續(xù)推動HSE體系建設工作，把我隊的平安生產(chǎn)推上一個新的臺階。

鉆井隊平安工作總結篇2

我隊自今年三月二十一日開鉆，加強班子建設，加強基礎工作，以生產(chǎn)為中心，以隊長為核心，仔細貫徹執(zhí)行上級指示精神，主動全面完成今年上級下達的各項任務，取得了良好的成果，今年共鉆井6口（截止6月20日），總進尺15595米。井身質量全部達到合格。

經(jīng)過對20xx年的上半年鉆井閱歷總結，我們認為史家灣地區(qū)的表層黃土層膠結松散，易漏失且井徑極易擴大，發(fā)覺漏失應馬上采納堵漏手段，不能強行鉆進，延誤堵漏最佳時機，使井漏擴大化，形成大的不規(guī)則裂縫，同時還會造成局部排量不足，使巖屑不能剛好上返，從而更加大了卡鉆的機率和危急性，應做好提前預防。直羅組地層也極不穩(wěn)定，鉆井液處理不當，掉塊很嚴峻，對完井電測影響很大，應加強鉆井液的性能。洛河組井段可鉆性好，但直井段井斜不易限制，且方位飄移較大，所以若為直井段，應采納小鉆壓吊打，提前做好地層預料。若為定向段，應留出飄移量。上部地層應把井斜穩(wěn)住，調(diào)整好鉆具組合，防止超標。

通過對20xx年的事故回顧，仔細吸取教訓，加強員工的技術素養(yǎng)和操作技能，加強員工的責任心，完善管理機制，實行公允、公正、公開的有序競爭，只有競爭才是生存與發(fā)展的最高法則，只有競爭才會在市場經(jīng)濟環(huán)境中立于不敗之地，堅持"以人為本，人才第一"。

"平安質量"第一是任何企業(yè)必需遵循的，而且必需嚴把的生存與發(fā)展的關口，鉆井是高危急、高風險行業(yè)，降低危急、風險系數(shù)是鉆井取得更高效益的重要保證。全員的思想政治素養(yǎng)和崗位技術素養(yǎng)的不斷提高是"人身平安，井下平安，設備平安"的重要保證。崗位責任制和巡回檢查，質量負責制及其它規(guī)章制度的有效落實是基層井隊"平安質量"的重要保證。加強和提高全員思想政治教化和崗位技能培訓，強硬的技術和良好的素養(yǎng)是一支隊伍生存的不變法則。

閱歷教訓的吸取恒久是正確的，是有益的，在鉆井施工過程中要有真實牢靠的數(shù)據(jù)，剛好做好地層預料，要把想象可能發(fā)生的事故殲滅在萌芽狀態(tài)中，要加強技術員和其它崗位干部崗位培訓，使每一名干部都懂、會。徹底加強主要崗位和其它崗位員工"不懂技術，不懂生產(chǎn)平安，不懂管理"的被動局面。

鉆井隊平安工作總結篇3

20xx年轉瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成果、有許多許多美妙的回憶。在川慶整合的其次個年頭隨著我們大家相互信任、相互融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了許多許多，在不斷提升自我業(yè)務水平的同時還學到了許多關于土庫曼斯坦的人文風情，進一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質量全優(yōu)?，F(xiàn)將全年的工作總結如下：

一、工作簡介

20xx年12月29日開鉆在ccdc-16隊擔當鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc-15隊擔當平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的閱歷和不足完善了技術措施以106天平安快速優(yōu)質的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調(diào)到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦其次口水平井sam3-1h井三開增斜段找尋b點的困難施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等困難狀況我快速結合井下狀況組織開會重新修改制定應對和處理困難的技術措施并上報，在第一時間消退了井下困難狀況重新修復了井眼滿意了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結束后我回到ccdc-15隊起先承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術措施并且多次召開技術會議，仔細的落實技術措施。最終met23井以42天18小時的好成果完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質量100%固井質量100%平安快速優(yōu)質的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。

二、平安管理

平安是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業(yè)。危急和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低平安風險、提高平安意識，我們必需從細微環(huán)節(jié)入手，通過設備的整改，環(huán)境的變更，屬地化的推行，我們變更員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在平安的工作環(huán)境里面平安的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推動，我們的員工從思想上變更了自己以前許多擔心全行為和習慣性違章，使操作正規(guī)化，平安化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的平安例會，每月的平安總結我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型平安競賽活動，大大鼓舞了員工的主動性，提高了職工的整體素養(yǎng)為平安營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的平安工作走向了良性循環(huán)。

三、技術管理

技術是生產(chǎn)的推動力，只有不斷的完善技術管理，創(chuàng)新技術，發(fā)展技術，科學的運用技術于實踐才能優(yōu)質高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術溝通會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中須要留意的事項，特殊是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工閱歷，我們只能結合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的勝利閱歷，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密協(xié)作最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就勝利的借鑒了san35-1h井的施工閱歷特殊是在滑動導向鉆進方面運用的比較成熟井眼軌跡限制的特別好得到了甲方和分公司領導的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開找尋b點的時候出現(xiàn)了井下困難，我們依據(jù)現(xiàn)場狀況重新制定了相應的技術措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質緣由、工具緣由、泥漿緣由等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特別的水平井。水平井施工結束后我仔細總結了施工過程中的優(yōu)缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術報告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。

四、職工培訓

人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素養(yǎng)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務，每一次取得的成果都和我們辛勤的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當?shù)貑T工，當?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參與工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了許多的困難。但是我們還是客服了困難走出了逆境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特別工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時訂正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進行系統(tǒng)的總結，點評，進一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，到處都體現(xiàn)出中土關系的和諧，誠懇虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業(yè)務水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關系的融洽，我們還主動協(xié)作分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓中心集中系統(tǒng)的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)異的成果畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和高校生的加入，我特地制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前特地開設了硫化氫防護學問問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的高校生對工藝流程不懂，我們便特地在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氛圍里面新分來的高校生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談溝通也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們特地在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)學問問答，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就起先探討，在探討中大家相互進取，不斷提高。

鉆井隊平安工作總結篇4

20xx在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，仔細踐行公司“精細管理年”的'核心經(jīng)營管理理念和“平安是干部的政治生命、平安是職工的家庭華蜜、平安是企業(yè)形象”的平安理念，大力營造“關注平安、關愛生命”的氛圍，加強鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，推廣標準化施工，在全隊干部職工的共同努力下，職工自我愛護意識進一步增加，施工現(xiàn)場的平安管理水平得到明顯提升，20xx年，我隊全體員工真抓實干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”為指導思想，結合實際工作，以“強三基,反三違，除隱患，嚴達標”為口號的平安工作為重點，以經(jīng)濟效益為中心，加強班子建設和職工隊伍建設，主動有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊從出隊以來，嚴格執(zhí)行工程技術管理制度，在每口井施工前都做好技術交底工作，對特別工藝環(huán)節(jié)和特別工藝井制定了相應的技術措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴格執(zhí)行施工設計和上級下達的技術規(guī)定同時，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探究，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻，在加強技術管理同時，狠抓工程質量，我隊截止11月25日27開26完，進尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次勝利率100%，測井一次勝利率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報廢井。在隊班子及全體職工的共同努力下，我隊的工生產(chǎn)、經(jīng)營、平安等作取得了肯定的成果，也存在肯定的不足，為了總結閱歷，相識不足，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊平安工作做如下總結。

一、平安生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向平安管理延長。

（一）更新思想，轉變工作作風。一是堅固樹立為平安思想，把鉆井生產(chǎn)當作平安工作的落腳點。對平安管理提出新的挑戰(zhàn)，平安管理必需跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風上優(yōu)質快捷，為職工供應最好的服務。二是制訂我隊鉆井生產(chǎn)平安規(guī)定和行為準則，提升鉆井技術水平

（二）創(chuàng)新平安生產(chǎn)管理方式，探究平安生產(chǎn)管理新途徑。一是平安教化到現(xiàn)場。平安員深化班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地溝通，用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討，確保平安教化理論聯(lián)系實際。二是平安監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應當留意的平安隱患，達到平安時刻不放松的理念。

（三）平安員幫助崗位工人識別平安風險，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊多數(shù)擔心全行為的根本緣由是操作人員對事故的理解欠缺和對危急的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，駐井監(jiān)督和平安員時常比照鉆井標準和事故案例，查找隱患，當班干部每天班前班后會跟小班工人一起學習平安學問，干部職工對平安管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓平安工作的主動性，也提升崗位操作人員規(guī)避風險的實力。

二、規(guī)范井隊各項平安生產(chǎn)制度，夯實平安基礎工作。

（一）制定和完善平安管理方法。年初根據(jù)公司平安管理提出的新要求和新任務，充分發(fā)揮指導和服務保障作用。平安員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行搜集整理，比照行業(yè)標準，在充分征求全隊職工看法的基礎上，制定我隊《平安質量環(huán)保管理實施獎懲方法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標準，考核有依據(jù)。通過一年來的運行，各項管理方法和制度基本適應公司平安管理的須要。

（二）成立我隊HSE管理委員會，隊長、書記為領導小組組長，平安員為副組長，隊干部明對小班進行分管承包。為加強對生產(chǎn)要害部位的平安監(jiān)管，承包人和管理人員根據(jù)承包職責，根據(jù)各自制定的服務職責和標準，深化平安承包到各個操作崗位，主動幫助被承包人發(fā)覺和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。

（三）層層簽訂平安環(huán)保責任書，確保平安責任得到有效落實。簽訂平安環(huán)保責任書，把平安工作指標落實到每個班組、分解到每個崗位。

三、落實公司《反違章禁令》，消退習慣性違章行為。

廣泛開展《禁令》的宣揚、學習活動。攻城之道，攻心為上。隊領導極其重視，帶頭學習，并利用職工大會、班前班后會指導干部職工學習《禁令》。為了確?！敖睢边M班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個崗位職工；平安員組織各班組利用班前班后會，組織職工學習，營造人人學習和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣揚形式，廣闊干部職工都能夠深刻相識到公司頒布反違章禁令的肅穆性，以及學習宣揚貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增加了干部職工的平安意識和責隨意識。

鉆井隊平安工作總結篇5

回顧今年的工作，我在上級領導的正確指導和親切關懷下，在本隊干部的大力支持和主動幫助下，在全體職工的親密協(xié)作和共同努力下，以確保完成本隊各項工作為中心，以一心一意為廣闊員工服務為宗旨，以加強員工思想教化和員工培訓為手段，以全面提高隊伍的整體素養(yǎng)、全面保證職工的生活須要、確保我隊完成生產(chǎn)任務為動身點，依據(jù)上級精神和指示，依據(jù)我隊的實際狀況開展所負責的各項工作?，F(xiàn)就本人今年所做的詳細工作分六個方面，向在坐的各位領導和同志們作如下匯報：

1、圍繞一個中心，即鉆井生產(chǎn)施工這一中心。

為使我隊的黨群工作始終在圍繞鉆井生產(chǎn)施工這一個中心上發(fā)揮最大功效，我和隊上其他干部共同協(xié)商、共同想方設法，從各方面保證生產(chǎn)施工的順當進行，我主要是做好后勤保障工作，職工培訓工作和思想教化工作等，解除大家思想上、生活上、精神上的各種包袱，提高員工操作技能和理論水平，為員工加油打氣，使大家全身心投入到鉆井生產(chǎn)施工之中，為生產(chǎn)順當進行供應強有力的保證。

2、發(fā)揮兩個作用：黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

確立黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和地位，建立“黨員先鋒崗”“黨員模范崗”，劃分黨員責任區(qū)，在接受群眾監(jiān)督、支部嚴格考核的基礎上，使每個黨員明確責任，工作有了動力、有了目標，自我加壓，仔細完成工作、學習和思想政治任務。真正做到了主動學習使覺悟高于群眾，努力工作使業(yè)績高于群眾，鉆研業(yè)務使技能高于群眾，形成人人爭做優(yōu)秀黨員的良好風尚、給群眾做出了良好的示范和表率作用。