價值思維-華電集團會議文章

險，確保經(jīng)營穩(wěn)定、經(jīng)濟安全。五是“控負債、促發(fā)展”。切實提高資產(chǎn)經(jīng)營效益和投資回報能力，增強上市公司友好型社會的建設(shè)進程，樹立起了生態(tài)友好的企業(yè)形象“四個有利于”既是對是否符合價值思維理念的檢驗尺度，我國電力工業(yè)取得了巨大的發(fā)展成就，但長期積累的體制機制性矛盾和問題也顯露出來，主要是：第一，電力供給上下一定要增強以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項工作的大局意識。第二，落實發(fā)展綱要。一是分解落實任務(wù)。根據(jù)綱要提出的中國華電集團公司價值思維15問險，確保經(jīng)營穩(wěn)定、經(jīng)濟安全。五是“控負債、促發(fā)展”。切實提高資產(chǎn)經(jīng)營效益和投資回報能力，增強上市公司友好型社會的建設(shè)進程，樹立起了生態(tài)友好的企業(yè)形象“四個有利于”既是對是否符合價值思維理念的檢驗尺度，我國電力工業(yè)取得了巨大的發(fā)展成就，但長期積累的體制機制性矛盾和問題也顯露出來，主要是：第一，電力供給上下一定要增強以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項工作的大局意識。第二，落實發(fā)展綱要。一是分解落實任務(wù)。根據(jù)綱要提出的1、什么是價值思維？在商品里的社會必要勞動”，二是“積極作用”。我們通常所說的價值，是指客體對主體所具有的正面意義和正面價值，是指客體對于主體的滿足程度。企業(yè)思維，是指企業(yè)全體干部員工所認同的思考問題的方式或思路。在外部環(huán)境和內(nèi)部要素大致趨同的情況下，企業(yè)競爭力的核心就表現(xiàn)為企業(yè)的思維水平和企業(yè)思想的成熟度。先進的企業(yè)思維是保持基業(yè)長青的關(guān)鍵，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須要保持企業(yè)思維的先進性。優(yōu)秀隊伍，實現(xiàn)規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟社會資源環(huán)境相適應(yīng)、物質(zhì)文明建價值思維是集團公司黨組自覺置身于黨和國家工作大局，立足于對科學(xué)發(fā)展觀的深刻把握、對公司現(xiàn)實問題和長遠發(fā)展的深度思考，所提出的指導(dǎo)華電科學(xué)發(fā)展的企業(yè)理念。價值思維立足公司實際，深入分析把握電力行業(yè)發(fā)展的歷史規(guī)律和發(fā)展趨勢，準確判斷公司所處的歷史方位，科學(xué)回答了為什么發(fā)展和怎樣發(fā)展這兩個重大問題，是關(guān)于華電科學(xué)發(fā)展的價值觀和方法論的集中體現(xiàn)。價值思維是關(guān)于華電總體思路、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)等工作的重要指針，是科學(xué)發(fā)展觀在華電的具體體現(xiàn)和實際運用。價值思維的基本要求是實現(xiàn)規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟社會資源環(huán)境相適應(yīng)、物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)相支撐、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)。實現(xiàn)規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一，就是要提高發(fā)展的質(zhì)量效益。企業(yè)的發(fā)展必須是有質(zhì)量效益的發(fā)展；同時，堅持發(fā)展有質(zhì)量效益的規(guī)模，以規(guī)模的積聚壯大促進效益的快速提升。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟社會資源環(huán)境相適應(yīng)，就是要注重發(fā)展統(tǒng)籌，堅持走新型工業(yè)化道路，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、質(zhì)量效益型、持續(xù)發(fā)展型企業(yè)，努力實現(xiàn)電源發(fā)展與經(jīng)濟社會發(fā)效益的規(guī)模，實現(xiàn)做強做大的統(tǒng)一，推進又好又快發(fā)展。因此，價值思維就是華電科學(xué)發(fā)展的價值觀與方法論，只確到2013年的總體戰(zhàn)略目標是“1118”，即發(fā)電裝機超過1億千瓦，控參股煤礦產(chǎn)能超過1億噸/年，實業(yè)受一次能源資源和電網(wǎng)輸送、資源運輸、設(shè)備制造、環(huán)境承受能力等外部條件制約不斷加大。同時，發(fā)電企業(yè)生下降效益的規(guī)模，實現(xiàn)做強做大的統(tǒng)一，推進又好又快發(fā)展。因此，價值思維就是華電科學(xué)發(fā)展的價值觀與方法論，只確到2013年的總體戰(zhàn)略目標是“1118”，即發(fā)電裝機超過1億千瓦，控參股煤礦產(chǎn)能超過1億噸/年，實業(yè)受一次能源資源和電網(wǎng)輸送、資源運輸、設(shè)備制造、環(huán)境承受能力等外部條件制約不斷加大。同時，發(fā)電企業(yè)生下降40%-50%，非化石能源占一次能源消費的比重達到15%左右。對于發(fā)電企業(yè)，國家大力削減火電污染實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)，就是要堅持以人為本，尊重干部員工在企業(yè)改革發(fā)展中權(quán)益，讓干部員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果、在促進企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)個人價值。是不斷創(chuàng)造更大的經(jīng)濟、社會、人文價值，就是要實現(xiàn)國家、企業(yè)、社會、員工以及自然等各利益相關(guān)者價值的最大化，這體現(xiàn)了集團公司高遠深邃的思想境界，是集團公司作為中央骨干企業(yè)所肩負的光榮使命。創(chuàng)造經(jīng)濟價值，就是始終牢記作為中央骨干企業(yè)的使命，把努力提高國家授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)的經(jīng)濟效益作為首要任務(wù)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，為黨執(zhí)政興國提供可靠的經(jīng)濟基礎(chǔ)。創(chuàng)造社會價值，就是勇?lián)鷳?yīng)盡的社會責(zé)任，為社會提供可靠清潔經(jīng)濟的能源供應(yīng)，統(tǒng)籌兼創(chuàng)造人文價值，就是在促進經(jīng)濟發(fā)展中伴生深邃的思想理念、在推動社會進步中形成豐厚的文明成果、在企業(yè)經(jīng)營行為中營造員工共有的精神家園、在相互友好協(xié)作中提供自由和諧的人4、為什么說價值思維是科學(xué)發(fā)展觀的重要特征？首先，價值思維體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的價值特征。黨中央提出科學(xué)發(fā)展觀的重要原因，是因為我國在GDP保持連續(xù)高速增長的同時，仍面臨著一些突出矛盾和問題，主要是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理和粗放型經(jīng)濟增長方式?jīng)]有根本改變，城鄉(xiāng)、區(qū)域、經(jīng)濟社會發(fā)展不夠協(xié)調(diào)，人口資源環(huán)境壓力出現(xiàn)增長失調(diào)、從而最終制約發(fā)展的局面”。為了更好地解決這些突出矛盾和問題，我們黨提出營管理、隊伍建設(shè)等工作的重要指針，是科學(xué)發(fā)展觀在華電的具體體現(xiàn)和實際運用。價值思維的基本要求是什么？2萬千瓦，其中2009年新增水電裝機486萬千瓦，清潔能源裝機（含燃機）比例占到總裝機的24.3%，合價值最大化。二看是否有利于提高集團公司經(jīng)濟效益。貫徹落實價值思維,必須敢于直面困難,積極主動地開展題和長遠發(fā)展的深度思考，所提出的指導(dǎo)華電科學(xué)發(fā)展的企業(yè)理念。價值思維立足公司實際，深入分析把握電力行了科學(xué)發(fā)展觀，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量?？茖W(xué)發(fā)展觀的提出說明，發(fā)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，應(yīng)該是人與自然的和諧發(fā)展，應(yīng)該是能夠不斷創(chuàng)造更大綜合價值的可持續(xù)發(fā)展，營管理、隊伍建設(shè)等工作的重要指針，是科學(xué)發(fā)展觀在華電的具體體現(xiàn)和實際運用。價值思維的基本要求是什么？2萬千瓦，其中2009年新增水電裝機486萬千瓦，清潔能源裝機（含燃機）比例占到總裝機的24.3%，合價值最大化。二看是否有利于提高集團公司經(jīng)濟效益。貫徹落實價值思維,必須敢于直面困難,積極主動地開展題和長遠發(fā)展的深度思考，所提出的指導(dǎo)華電科學(xué)發(fā)展的企業(yè)理念。價值思維立足公司實際，深入分析把握電力行其次，價值思維體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵。堅持把創(chuàng)造效益、創(chuàng)造價值作為價值思維現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀關(guān)于核心是以人為本、根本方法是統(tǒng)籌兼顧的精神實5、為什么說價值思維是發(fā)電行業(yè)發(fā)展的必然選擇？價值思維是系統(tǒng)總結(jié)發(fā)電行業(yè)發(fā)展歷史、深刻分析判斷當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢、準確把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律、順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢所提出的重要思想成果，是關(guān)于發(fā)電企業(yè)如何發(fā)展的深度思考的集中反映。一方面，國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢的變化要求必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。一是國際金融危機的嚴重沖擊使我國經(jīng)濟發(fā)展方式上的問題更加凸顯出來，后金融危機時期的國際經(jīng)濟環(huán)境愈加復(fù)雜，原中央、國務(wù)院提出了加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略舉措，強調(diào)要由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向境、市場環(huán)境都將迎來新的重大變化和調(diào)整，市場競爭將更加激烈，成本壓力將進一步加大，必須及時調(diào)整思維方式、確立新的發(fā)展思路。二是低碳經(jīng)濟已成為世界經(jīng)濟發(fā)展的必然要求和各國利益博弈的焦點。中國作為負責(zé)任的大國，明確提出到2020年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40%-50%，非化石能源占一次能源消費的比重達到15%左右。對于發(fā)電企業(yè)，國家必須加快轉(zhuǎn)變依靠發(fā)展規(guī)模尤其是火電規(guī)模來增加資產(chǎn)效益的發(fā)展觀念和發(fā)展方式，增強清潔高效發(fā)展意識，搶抓低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇和空間。另一方面，發(fā)電行業(yè)長期積累的體制機制性矛盾區(qū)域、各專業(yè)子規(guī)劃，分解集團公司總體目標規(guī)劃，形成對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的有力支撐。同時，加強戰(zhàn)略、效益意識、創(chuàng)新意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識，在發(fā)展主線上由追求規(guī)模轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)調(diào)整、在發(fā)展方向上由單一發(fā)電績效的關(guān)鍵，堅持持續(xù)改進、精益求精，創(chuàng)新管理理念、完善管理體制、優(yōu)化管理流程、規(guī)X管理行為，構(gòu)建簡明值思維。其次，價值思維體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵。堅持把創(chuàng)造效益、創(chuàng)造價值作為價值思維的前提，體現(xiàn)了要求必須樹立價值思維。新中國成立以來，特別是改革開放以來，我國電力工業(yè)取得了巨大的性相對過剩。近幾年來，發(fā)電裝機以每年1億千瓦的速度迅猛增長，2009年底全國裝機容量已小時,同比降低427小時；2009年，全國6000千瓦及以上電廠累計平均設(shè)備利用小時數(shù)為4527小時，同比又降低120小時左右，其中火電下降到4839小時。第二，電源結(jié)構(gòu)不盡合理，火電發(fā)電市場競爭不斷加劇，發(fā)電企業(yè)整體盈利水平由保利經(jīng)營轉(zhuǎn)入微利經(jīng)營甚至虧損經(jīng)營。2008年，我國燃煤火電企業(yè)整體虧損達400億元。2009年經(jīng)營環(huán)境雖略有好轉(zhuǎn)，但全行業(yè)凈資產(chǎn)收益率仍然過低，利潤與資產(chǎn)規(guī)模遠不相匹配。第四，發(fā)電企業(yè)受一次能源資源和電網(wǎng)輸送、資源區(qū)域、各專業(yè)子規(guī)劃，分解集團公司總體目標規(guī)劃，形成對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的有力支撐。同時，加強戰(zhàn)略、效益意識、創(chuàng)新意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識，在發(fā)展主線上由追求規(guī)模轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)調(diào)整、在發(fā)展方向上由單一發(fā)電績效的關(guān)鍵，堅持持續(xù)改進、精益求精，創(chuàng)新管理理念、完善管理體制、優(yōu)化管理流程、規(guī)X管理行為，構(gòu)建簡明值思維。其次，價值思維體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵。堅持把創(chuàng)造效益、創(chuàng)造價值作為價值思維的前提，體現(xiàn)了在這種形勢下，電力體制改革前長期電力短缺和長期一體化經(jīng)營管理形勢下形成的以保電力供應(yīng)為主要任務(wù)、只要有規(guī)模就會有效益的“規(guī)模思維”定勢，和在“規(guī)模思維”定勢主導(dǎo)下形成的發(fā)展思路與發(fā)展方式，已經(jīng)嚴重影響和制約了發(fā)電行業(yè)科學(xué)發(fā)展水平和盈利能力的提升。轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和發(fā)展方式，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為決策依據(jù)和促進發(fā)展的出發(fā)點，增強市場意識、競爭意識、效益意識、創(chuàng)新意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識，在發(fā)展主線上由追求規(guī)模轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)調(diào)整、在發(fā)展方向上由單一發(fā)電轉(zhuǎn)型向綜合能源型，已經(jīng)成為五大發(fā)電集團的共同發(fā)展取向。樹社會資源環(huán)境相適應(yīng)，成為發(fā)電行業(yè)順應(yīng)形勢變化、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。6、為什么說價值思維是華電科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在需要？價值思維是立足集團公司實際、深入分析集團公司改革發(fā)展的階段特征、指導(dǎo)集團公司科學(xué)發(fā)展的企業(yè)思想，樹立和落實“價值思維”是實現(xiàn)華電科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在需要。價值思維是集團公司黨組于2008年提出的。其時，集團公司正處于矛盾凸顯期、發(fā)展機遇加上國際金融危機的沖擊，各種深層次矛盾交織在一起集中凸現(xiàn)出來，特別是在以下方面表現(xiàn)得價值，以及經(jīng)營理念、員工行為規(guī)X等，共同構(gòu)成了集團公司的核心價值體系。它表明了集團公司及全體員工處世企業(yè)的發(fā)展必須是有質(zhì)量效益的發(fā)展；同時，堅持發(fā)展有質(zhì)量效益的規(guī)模，以規(guī)模的積聚壯大促進效益的快速提升環(huán)境相適應(yīng)、物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)相支撐、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)，不斷創(chuàng)造更大的經(jīng)濟、社會、人、文化、社會綜合價值，這是科學(xué)發(fā)展觀最重要的特征。正是立足于對科學(xué)發(fā)展觀的深刻把握，集團公司提出了價產(chǎn)業(yè)尚未形成產(chǎn)業(yè)鏈條，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受到嚴重制約；火電比例高達81%，水電比例下降，核電尚未取得突破，新能源比例偏小，核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢不明顯；在經(jīng)濟發(fā)達、增長較快和資源運輸?shù)葪l件較好的地區(qū)布點不多、市場份額偏少，導(dǎo)致火電機組平均利用小時數(shù)低于其他發(fā)電集團。量完成3029億千瓦時、資產(chǎn)總額達到3575億元，均為2002年底公司成立之初的3-4倍左右。但在資產(chǎn)總量快速增長的同時，經(jīng)濟效益卻沒有實現(xiàn)同等速度的增長，特別是2008年出現(xiàn)了68.6億元的大幅虧損。第三，發(fā)展的體制機制不完全適應(yīng)。集團管控能力有待加強，各級管理機構(gòu)職責(zé)不夠明晰，責(zé)任不夠落實。一些企業(yè)基礎(chǔ)管理仍較粗放，管理流程不夠順暢，管理效率不高，建設(shè)還有差距，發(fā)展資源整合和優(yōu)化配置的能力不強，各方面發(fā)展的積極性、創(chuàng)造性還沒有得到資金發(fā)展能力不強，發(fā)揮上市公司直接融資功能不充分，發(fā)展資本金緊X。特別是2008年，公鏈斷裂的風(fēng)險，公司系統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險不斷加大，對后續(xù)發(fā)展形成嚴重制約。第五，隊伍建設(shè)不能滿足科學(xué)發(fā)展需要。一些領(lǐng)導(dǎo)干部形成了規(guī)模擴X的思維定勢與路徑依賴，思想不夠解放，效益意識、統(tǒng)籌意識、市場意識不強，解決困難的辦法不多；職工總量偏多與急需人才數(shù)量不足的兩難問題突出，滿足結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化要求的專業(yè)技術(shù)和管理人才短缺，干部職工隊伍的整體素質(zhì)亟需增強和提高。這些問題影響著公司盈利能力、競爭能力和抗風(fēng)險能力的提升，制約著公司的科學(xué)發(fā)“價值思維”為指針，進一步明晰企業(yè)定位，創(chuàng)新發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提解決集團公司存在的現(xiàn)實問題與突出矛盾的關(guān)鍵所在，也是提升集團公司盈利能力和可持續(xù)發(fā)展價值，以及經(jīng)營理念、員工行為規(guī)X等，共同構(gòu)成了集團公司的核心價值體系。它表明了集團公司及全體員工處世企業(yè)的發(fā)展必須是有質(zhì)量效益的發(fā)展；同時，堅持發(fā)展有質(zhì)量效益的規(guī)模，以規(guī)模的積聚壯大促進效益的快速提升環(huán)境相適應(yīng)、物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)相支撐、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)，不斷創(chuàng)造更大的經(jīng)濟、社會、人、文化、社會綜合價值，這是科學(xué)發(fā)展觀最重要的特征。正是立足于對科學(xué)發(fā)展觀的深刻把握，集團公司提出了價7、為什么說價值思維是華電文化建設(shè)的根本依據(jù)？企業(yè)文化是對企業(yè)存在的價值意義的詮釋及其實現(xiàn)途徑的選擇，它向全體員工和社會公眾表達的是“建設(shè)一個什么樣的企業(yè)”和“怎樣建設(shè)這樣的企業(yè)”的根本性的大問題，是團結(jié)帶領(lǐng)全體員工共同奮斗的思想基礎(chǔ)和行為依據(jù)。在當(dāng)前集團公司進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，迫切需要對公司文化進行變革與創(chuàng)新，用文化的旗幟來引領(lǐng)前進方向、凝聚員工意志、激發(fā)創(chuàng)造活力。價值思維就是華電文化建設(shè)的根本依據(jù)，它為華電企業(yè)文化變革、創(chuàng)新指明了方向。凝聚力和公司形象的體現(xiàn)，貫徹落實價值思維，必須緊緊抓住發(fā)展不放，用高質(zhì)量的發(fā)展來解決前進過程中遇到的源。在低碳經(jīng)濟潮中，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須從戰(zhàn)略層面對電力低碳化發(fā)展及早布局，按照國家加快建設(shè)低碳3/14同繁榮發(fā)展的良好環(huán)境；是否樹立了環(huán)保的形象，是否積極致力于科技環(huán)保創(chuàng)新，推進資源節(jié)約型、環(huán)境和諧繁榮的人文環(huán)境。以價值思維強化隊伍建設(shè)，在具體措施上要著力把握三點：一是堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向進行班子一方面，價值思維為公司建立了一種判斷是非、衡量對錯的價值標準。以價值思維為核心團”的公司愿景，“自強求變、厚德求進”的公司精神和“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”的核心價值，以及經(jīng)營理念、員工行為規(guī)X等，共同構(gòu)成了集團公司的核心價值體系。它表明了集團公司凝聚力和公司形象的體現(xiàn)，貫徹落實價值思維，必須緊緊抓住發(fā)展不放，用高質(zhì)量的發(fā)展來解決前進過程中遇到的源。在低碳經(jīng)濟潮中，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須從戰(zhàn)略層面對電力低碳化發(fā)展及早布局，按照國家加快建設(shè)低碳3/14同繁榮發(fā)展的良好環(huán)境；是否樹立了環(huán)保的形象，是否積極致力于科技環(huán)保創(chuàng)新，推進資源節(jié)約型、環(huán)境和諧繁榮的人文環(huán)境。以價值思維強化隊伍建設(shè)，在具體措施上要著力把握三點：一是堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向進行班子另一方面，價值思維確立了實現(xiàn)公司使命與愿景的思路方法。這就是，要正確把握和處理好繼承與創(chuàng)新、做強與做大、局部與全局、外創(chuàng)環(huán)境與內(nèi)強管理的關(guān)系，堅持搶抓機遇和防控風(fēng)相配套延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，堅持與結(jié)構(gòu)優(yōu)化相適應(yīng)有所為有所不為，堅持規(guī)模與質(zhì)量效益相統(tǒng)一優(yōu)選精建，堅持從實際出發(fā)量力而行，切實把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為發(fā)展的決策標準、考核標準，追求有質(zhì)量效益的規(guī)模，實現(xiàn)做強做大的統(tǒng)一，推進又好又快發(fā)展。因此，價值思維就是華電科學(xué)發(fā)展的價值觀與方法論，只有以價值思維為華電企業(yè)文化變革、創(chuàng)新的先導(dǎo)和核心，才能形成全體干部員工共同的思想基礎(chǔ)，凝聚起奮發(fā)向上的精神動力。和科學(xué)辯證的思維來審視過去、現(xiàn)在和未來，客觀地認識公司實情，更好地把握發(fā)展規(guī)律，使思想觀念符合客觀實際、思路舉措符合發(fā)展規(guī)律、工作方向順應(yīng)發(fā)展趨勢。首先，必須增強效益意識。切實把思想從忽視效益的習(xí)慣思維中解放出來，從等靠依賴的精神狀態(tài)中解放出來，從簡單粗放的發(fā)展思路中解放出來，著力破除傳統(tǒng)思維定勢的束縛，進一其次，必須增強統(tǒng)籌意識。關(guān)注宏觀經(jīng)濟走向，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，把握國內(nèi)外形勢、信貸政策、能源政策以及電網(wǎng)規(guī)劃、鐵路規(guī)劃、港口布點、煤炭產(chǎn)能等情況，以戰(zhàn)略思維、全局觀念、長遠眼光，把公司發(fā)展融入經(jīng)濟社會發(fā)展的大背景、大格局、大環(huán)境、再次，必須增強市場意識。密切關(guān)注市場形勢，跟蹤市場變化，把握市場運行規(guī)律，研判市場發(fā)展趨勢，特別是要加強電力市場、煤炭市場、資本市場、人才市場研究，及早調(diào)整經(jīng)營發(fā)展策略，趨利避害，揚長避短，增強工作的前瞻性、預(yù)見性、科學(xué)性和有效性，牢牢把握工作的主動權(quán)。的轉(zhuǎn)變問題。傳統(tǒng)的思維定勢是舊有發(fā)展方式的體現(xiàn)，發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)的突出矛盾實際上是過去發(fā)展方式所造成的問方法是統(tǒng)籌兼顧的精神實質(zhì)。所以，價值思維體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的價值特征，是集團公司學(xué)習(xí)運用科學(xué)發(fā)展觀的具力有待加強，各級管理機構(gòu)職責(zé)不夠明晰，責(zé)任不夠落實。一些企業(yè)基礎(chǔ)管理仍較粗放，管理流程不夠順暢，管理速、有效落實決策，以高效率贏得高效益；是否樹立了合作的形象，實現(xiàn)了“雙贏”和“多贏”，攜手創(chuàng)造了共的轉(zhuǎn)變問題。傳統(tǒng)的思維定勢是舊有發(fā)展方式的體現(xiàn)，發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)的突出矛盾實際上是過去發(fā)展方式所造成的問方法是統(tǒng)籌兼顧的精神實質(zhì)。所以，價值思維體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的價值特征，是集團公司學(xué)習(xí)運用科學(xué)發(fā)展觀的具力有待加強，各級管理機構(gòu)職責(zé)不夠明晰，責(zé)任不夠落實。一些企業(yè)基礎(chǔ)管理仍較粗放，管理流程不夠順暢，管理速、有效落實決策，以高效率贏得高效益；是否樹立了合作的形象，實現(xiàn)了“雙贏”和“多贏”，攜手創(chuàng)造了共19、怎樣以價值思維促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變？加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是落實價值思維的必然要求和戰(zhàn)略舉措。價值思維所要解決的主要問題，實際上就是發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變問題。傳統(tǒng)的思維定勢是舊有發(fā)展方式的體現(xiàn)，發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)的突出矛盾實際上是過去發(fā)展方式所造成的問題的積累；面對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的變化和不利因素的沖擊，之計，也是應(yīng)對當(dāng)前形勢的緊迫任務(wù)。落實價值思維，必須堅定不移調(diào)結(jié)構(gòu)，腳踏實地促轉(zhuǎn)變，步伐；由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，著力增強市場競爭能力，實現(xiàn)在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一。在電力產(chǎn)能過剩的情況下，規(guī)模擴X式的發(fā)展既沒有政策環(huán)境的支持，也持一定的發(fā)展速度和市場份額，大力發(fā)展有質(zhì)量效益的規(guī)模，不斷推動企業(yè)做強做大。二是加大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展力度。著力整合企業(yè)資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，細化發(fā)展計劃，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同，形成完略層面對電力低碳化發(fā)展及早布局，按照國家加快建設(shè)低碳產(chǎn)業(yè)體系的部署要求，加大清潔高效能源在公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的比例，特別是加快發(fā)展水電、熱電、燃氣發(fā)電等華電具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的項難以實現(xiàn)快速發(fā)展，必須走建并結(jié)合之路，在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、資源豐富地區(qū)并購一些優(yōu)質(zhì)項目。同時，積極穩(wěn)妥地尋找海外并購機遇，利用好國內(nèi)國外兩種資源、兩個市場，不斷拓寬發(fā)展空間。煤炭、資本和人才“四大市場”，善于研究、掌握、爭取和利用政策，調(diào)整完善企業(yè)內(nèi)部管理流程和考核機制，不斷增強企業(yè)的盈利能力、競爭能力和抵御風(fēng)險能力。穩(wěn)定的良好局面。四看是否有利于樹立集團公司良好形象。電力行業(yè)是關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是社會的有效、協(xié)調(diào)有力、運轉(zhuǎn)有序的管控體系。其一，著力創(chuàng)新體制機制。消除與市場競爭、現(xiàn)代管理、發(fā)展戰(zhàn)略不相適關(guān)注宏觀經(jīng)濟走向，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，把握國內(nèi)外形勢、信貸政策、能源政策以及電網(wǎng)規(guī)劃我國電力工業(yè)取得了巨大的發(fā)展成就，但長期積累的體制機制性矛盾和問題也顯露出來，主要是：第一，電力供給強化戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)是實現(xiàn)價值思維的重要途徑。集團公司研究制定的《2009-2013年發(fā)展綱要》，別需要以價值思維引領(lǐng)戰(zhàn)略實施。穩(wěn)定的良好局面。四看是否有利于樹立集團公司良好形象。電力行業(yè)是關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是社會的有效、協(xié)調(diào)有力、運轉(zhuǎn)有序的管控體系。其一，著力創(chuàng)新體制機制。消除與市場競爭、現(xiàn)代管理、發(fā)展戰(zhàn)略不相適關(guān)注宏觀經(jīng)濟走向，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，把握國內(nèi)外形勢、信貸政策、能源政策以及電網(wǎng)規(guī)劃我國電力工業(yè)取得了巨大的發(fā)展成就，但長期積累的體制機制性矛盾和問題也顯露出來，主要是：第一，電力供給第一，增強戰(zhàn)略意識?！?009-2013年發(fā)展綱要》明確，公司的五年發(fā)展戰(zhàn)略是：以創(chuàng)造經(jīng)濟社會價值為使命，以做強做大為方向，堅持電為主體、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、建并結(jié)合、內(nèi)外拓展，堅持改革創(chuàng)新、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，努力把公司建設(shè)成為以電為主的國內(nèi)一流能源集團；明確到2013年的總體戰(zhàn)略目標是“1118”，即發(fā)電裝機超過1億千瓦，控參股煤礦產(chǎn)能超過1億噸/年，實現(xiàn)利潤超過100億元，資產(chǎn)負債率控制在85%；明確了“電源、煤炭、金融、工程技術(shù)‘四大產(chǎn)業(yè)板塊’統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局。綱要貫穿了價值思維的基本要求和主要精神，是集團公司實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的行動綱領(lǐng)，集團上下一定要增強以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項工作的大局意識。第二，落實發(fā)展綱要。一是分解落實任務(wù)。根據(jù)綱要提出的指導(dǎo)思想、發(fā)展原則、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標和產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域規(guī)劃、上市公司定位，落實責(zé)任分工，抓好戰(zhàn)略執(zhí)行，堅定不移地推動綱要的實施。二是突出經(jīng)濟效益。在落實綱要的過程中，電源、煤炭、金融、工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目都要把效益放到更加突出的位置，沒有效益的項目堅決不上，回報率過低的項目堅決不搞。三是順應(yīng)政策市場要求。在推動發(fā)展的具體實踐中，統(tǒng)籌好電網(wǎng)規(guī)劃、煤炭供應(yīng)、外運通道、資金保障等市場要素，確保發(fā)展符合國家政策和市場要求，確保每個項目上馬后都有市場空間，都能產(chǎn)生效益。通過綱要的落實，既保證發(fā)展質(zhì)量和投資回報，又保持一定的發(fā)展速度和市場份額，不斷推動企業(yè)做強做大。抓好各產(chǎn)業(yè)、各區(qū)域、各專業(yè)之間的分工協(xié)作，形成“產(chǎn)業(yè)帶動、項目推動、機制促動、協(xié)調(diào)聯(lián)動”的推進機制，增強整體競爭力，確保公司戰(zhàn)略的順利實施和戰(zhàn)略目標的如期實現(xiàn)。11、怎樣以價值思維指導(dǎo)結(jié)構(gòu)調(diào)整？調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一的最根本問題。貫徹落實價值思維，就要按照“一調(diào)整兩優(yōu)化”的基本原則，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)布局、優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。第一，以發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)為重點，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標，集中力量打造發(fā)電、煤炭、金融和工程技術(shù)四大產(chǎn)業(yè)板塊，形成發(fā)展新優(yōu)勢。特別是，在鞏固、原則，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)布局、優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。第一，以發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)為重點，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。緊價值，以及經(jīng)營理念、員工行為規(guī)X等，共同構(gòu)成了集團公司的核心價值體系。它表明了集團公司及全體員工處世力破除傳統(tǒng)思維定勢的束縛，進一步增強效益意識，切實把思想統(tǒng)一到價值思維上來。其次，必須增強統(tǒng)籌意識。神文明建設(shè)相支撐、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)。實現(xiàn)規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一，就是要提高發(fā)展的質(zhì)量效益。上的價值創(chuàng)造，不斷增強競爭能力和抵御風(fēng)險能力。對于金融板塊，以資源的整合融通為主線，堅持產(chǎn)融結(jié)合，立足服務(wù)集團，穩(wěn)步拓展市場，做到一體化管理、實體化運作、專業(yè)化運營，為集團發(fā)展提供充足、低成本的融資支持。對于工程技術(shù)板塊，堅持以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動力，進一步解放思想，打破固有思維模式，尋求新的發(fā)展途徑，著力打造具有自主原則，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)布局、優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。第一，以發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)為重點，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。緊價值，以及經(jīng)營理念、員工行為規(guī)X等，共同構(gòu)成了集團公司的核心價值體系。它表明了集團公司及全體員工處世力破除傳統(tǒng)思維定勢的束縛，進一步增強效益意識，切實把思想統(tǒng)一到價值思維上來。其次，必須增強統(tǒng)籌意識。神文明建設(shè)相支撐、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)。實現(xiàn)規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一，就是要提高發(fā)展的質(zhì)量效益。第二，以提高清潔能源比重為重點，加快優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。國家電源發(fā)展的方向和重點是高第三，以推進綜合配套為重點，加快優(yōu)化區(qū)域布局。圍繞實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，以資源為依托，緊密結(jié)合國家能源戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合資源運力和電網(wǎng)條件，因地制宜，突出重點，有進有退，著力向經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、資源富集地區(qū)、電價承載能力模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯”的集群發(fā)展原則，集中力量推進電源、煤炭及相關(guān)配勢。自2008年價值思維提出并逐步落實以來，經(jīng)過一年多的努力，公司煤炭開發(fā)加快，水電快速增長，新能源發(fā)展提速，公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整成果已經(jīng)初步顯現(xiàn)：到2009年底，一批大型高效火電項目獲得核準；公司水電裝機已經(jīng)達到1382萬千瓦，其中2009年新增水電裝機486萬千瓦，清潔能源裝機（含燃機）比例占到總裝機的24.3%，比2008年底提高5.3個百分點；投產(chǎn)煤炭1000萬噸/年，取得“路條”1000萬噸/年，累計獲取控參股煤炭資源開發(fā)權(quán)8750萬噸/年。一年來的實踐表明，雖然公司規(guī)模擴X速度有所放緩，但在結(jié)構(gòu)優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展能力的提升方面取得了初步成效，正向著良性發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。12、怎樣以價值思維推動管理創(chuàng)新？現(xiàn)利潤超過100億元，資產(chǎn)負債率控制在85%；明確了“電源、煤炭、金融、工程技術(shù)‘四大產(chǎn)業(yè)板塊’統(tǒng)籌股本融資能力，拓寬資本金渠道，積極引進戰(zhàn)略投資者，在保持控制力的前提下，優(yōu)化發(fā)展項目股權(quán)結(jié)構(gòu)，放大資價值思維是集團公司黨組于2008年提出的。其時，集團公司正處于矛盾凸顯期、發(fā)展機遇期和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，這必然選擇。為什么說價值思維是華電科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在需要？價值思維是立足集團公司實際、深入分析集團公司改革堅持以價值思維推動管理創(chuàng)新，就是要秉承“管理最優(yōu)化、價值最大化”的經(jīng)營理念，把管現(xiàn)利潤超過100億元，資產(chǎn)負債率控制在85%；明確了“電源、煤炭、金融、工程技術(shù)‘四大產(chǎn)業(yè)板塊’統(tǒng)籌股本融資能力，拓寬資本金渠道，積極引進戰(zhàn)略投資者，在保持控制力的前提下，優(yōu)化發(fā)展項目股權(quán)結(jié)構(gòu)，放大資價值思維是集團公司黨組于2008年提出的。其時，集團公司正處于矛盾凸顯期、發(fā)展機遇期和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，這必然選擇。為什么說價值思維是華電科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在需要？價值思維是立足集團公司實際、深入分析集團公司改革其一，著力創(chuàng)新體制機制。消除與市場競爭、現(xiàn)代管理、發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)的體制機制障礙，著力構(gòu)建符合公司實際，國內(nèi)先進、與國際接軌、具有特色的管理體制機制。一是按照建設(shè)綜合能源集團的戰(zhàn)略定位推進管控模式創(chuàng)新，落實集團公司《優(yōu)化管控模式的意見》和《優(yōu)化管控模式實施方案》，優(yōu)化細化各級管理的功能定位、機構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分工，完善界面清晰、權(quán)責(zé)明確、布局合理、科學(xué)高效的三級管控體系，提升管控效能、提高管理效率。二是圍繞戰(zhàn)略管理中心、決策管理中心、資產(chǎn)管理中心、業(yè)績管理中心、風(fēng)險管理中心“五個中心”的定位，按照能源公司改制成果，增強區(qū)域自我發(fā)展和市場競爭能力，增加區(qū)域公司業(yè)務(wù)X圍和相應(yīng)管理權(quán)限，使區(qū)域公司成為實體性公司。四是理順公司系統(tǒng)不同投資主體在同一區(qū)域發(fā)展的責(zé)任分工，完善“兩權(quán)分離”的管理模式。根據(jù)產(chǎn)業(yè)板塊特點，推進專業(yè)化改革，推動專業(yè)公司市場化轉(zhuǎn)型，增強專業(yè)公司服務(wù)集團發(fā)展的能力。其二，著力夯實管理基礎(chǔ)。加強管理制度建設(shè)，實現(xiàn)管理制度化、規(guī)X化，建立起符合自流程再造，全面提升管理效率。特別是要以“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動為載體，完善指標體系、標準中上游水平。其三，著力加強文化創(chuàng)新。文化創(chuàng)新是促進管理創(chuàng)新的內(nèi)生動力。實現(xiàn)管理持續(xù)創(chuàng)新，必須進行文化上的創(chuàng)新變革，必須大力培養(yǎng)創(chuàng)新文化。一是推進企業(yè)文化創(chuàng)新。加強“價值思維”理念和《華電憲章》的宣貫，以企業(yè)理念凝聚力量、統(tǒng)一思想，發(fā)揮好企業(yè)文化對于科學(xué)發(fā)展和化集團公司文化的導(dǎo)入，實現(xiàn)華電文化統(tǒng)領(lǐng)下的文化融合，以文化引領(lǐng)促進戰(zhàn)略協(xié)同，以文化凝聚促進思想統(tǒng)一。二是加強創(chuàng)新文化建設(shè)。大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識，引導(dǎo)創(chuàng)新方向，鼓勵創(chuàng)新行為，營造有利于管理創(chuàng)新的良好氛圍。授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)的經(jīng)濟效益作為首要任務(wù)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，為黨執(zhí)政興國提供可靠的經(jīng)濟基礎(chǔ)。創(chuàng)拓展產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理，提高效益貢獻度。另一方面，要延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，著力推進其它產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展。加快拓展方式已經(jīng)難以為繼，必須積極創(chuàng)新發(fā)展觀念，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。為此，黨中央、國務(wù)院提出了加快經(jīng)濟發(fā)展方式細化、量化為具體的數(shù)字、程序和責(zé)任，確保每項工作都用最佳的方式完成、每個目標都用最簡約的方法達到、每其四，著力推進技術(shù)創(chuàng)新。推進管理創(chuàng)新，一個重要的體現(xiàn)就是推進技術(shù)創(chuàng)新。推進技術(shù)創(chuàng)新，一是大力推進科技進步和自主創(chuàng)新，拓寬科研領(lǐng)域，整合科技資源，構(gòu)建技術(shù)支撐體系，力形成一批研究成果。二是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、降本增效、環(huán)境保護等重點工作，大力開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，吸引更多的員工參與創(chuàng)新實踐，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，形成持續(xù)增長的創(chuàng)新力。授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)的經(jīng)濟效益作為首要任務(wù)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，為黨執(zhí)政興國提供可靠的經(jīng)濟基礎(chǔ)。創(chuàng)拓展產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理，提高效益貢獻度。另一方面，要延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，著力推進其它產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展。加快拓展方式已經(jīng)難以為繼，必須積極創(chuàng)新發(fā)展觀念，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。為此，黨中央、國務(wù)院提出了加快經(jīng)濟發(fā)展方式細化、量化為具體的數(shù)字、程序和責(zé)任，確保每項工作都用最佳的方式完成、每個目標都用最簡約的方法達到、每貫徹落實價值思維，必須始終緊緊抓住經(jīng)濟效益這個中心不放松。一是以“兩保五控”為著力點，抓好存量運營?！皟杀！笔牵阂皇恰氨ｋ娏?、促產(chǎn)銷”。加大市場營銷力度，積極爭取電量，確保利用小時達到或超過當(dāng)?shù)仄骄?；加強安全生產(chǎn)和設(shè)備管理，合理安排檢修計劃，加大力度落實投產(chǎn)機組運營條件，保證“能發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多發(fā)”；深入研究電力市場形勢，增強市場意識，主動尋找市場潛力，努力拓展電量空間，優(yōu)化區(qū)域發(fā)電資源配置，優(yōu)化機組運行方式，千方百計增產(chǎn)增銷。二是“保電價、促增效”。積極爭取有利電價政策，保證已核定較好的電價水平穩(wěn)定，將爭取的電價政策落實到位；創(chuàng)新盈利方法，積極爭取特殊補償政策；積極跟蹤研究大力降低融資成本和財務(wù)費用。推進全面預(yù)算管理體系建設(shè)，加強費用管理，嚴控非生產(chǎn)性支出，投產(chǎn)沒有產(chǎn)生效益的火電新機，要下大氣力解決煤炭、送出、安全經(jīng)濟運行等問題，切實發(fā)揮出新機對效益的拉動作用；對長期處于虧損狀態(tài)的企業(yè)進行重點指導(dǎo)幫助，努力控制虧損面和虧損額。四是“控風(fēng)險、促安全”。加強全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，完善投資決策機制，落實投資決策促發(fā)展”。切實提高資產(chǎn)經(jīng)營效益和投資回報能力，增強上市公司股本融資能力，拓寬資本金渠道，積極引進戰(zhàn)略投資者，在保持控制力的前提下，優(yōu)化發(fā)展項目股權(quán)結(jié)構(gòu)，放大資本金功能和產(chǎn)業(yè)規(guī)模，降低資產(chǎn)負債率，促進可持續(xù)發(fā)展。二是大力拓展新的效益增長點，抓好增量發(fā)展。一方面，對發(fā)電產(chǎn)業(yè)，要注重向增量發(fā)展要效益。增強投資決策的科學(xué)性，所有新上項目必須符合資本金回報率要求，保證投資規(guī)模與盈相支撐，就是要把人文精神的繁榮作為促進企業(yè)和諧發(fā)展的重要推動力，在創(chuàng)造豐厚的物質(zhì)財富的同時創(chuàng)造豐碩的企業(yè)整體盈利水平由保利經(jīng)營轉(zhuǎn)入微利經(jīng)營甚至虧損經(jīng)營。2008年，我國燃煤火電企業(yè)整體虧損達400億元念，以求真務(wù)實的精神和科學(xué)辯證的思維來審視過去、現(xiàn)在和未來，客觀地認識公司實情，更好地把握發(fā)展規(guī)律，體系，提升管控效能、提高管理效率。二是圍繞戰(zhàn)略管理中心、決策管理中心、資產(chǎn)管理中心、業(yè)績管理中心、風(fēng)利水平相匹配。切實將效益貫穿至發(fā)展全過程，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、工期、造價和效益的關(guān)系，樹企業(yè)、新拓展產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理，提高效益貢獻度。另一方面，要延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，著力推進其它產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展。加快拓展煤炭產(chǎn)業(yè)，盡快形成煤炭產(chǎn)能規(guī)模，提高煤炭開發(fā)和調(diào)運保障能力，協(xié)調(diào)推進電煤路港運一體化發(fā)展，緩解公司發(fā)展受制于煤的“瓶頸”問題；堅持產(chǎn)融結(jié)合，遵循市場規(guī)律，拓展金融門類，在有效控制風(fēng)險的前提下增強金融產(chǎn)業(yè)融資和盈利能力，提升“錢生錢”的盈利水平；把握能源產(chǎn)業(yè)需求，研發(fā)培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)產(chǎn)品，提高工程技術(shù)服相支撐，就是要把人文精神的繁榮作為促進企業(yè)和諧發(fā)展的重要推動力，在創(chuàng)造豐厚的物質(zhì)財富的同時創(chuàng)造豐碩的企業(yè)整體盈利水平由保利經(jīng)營轉(zhuǎn)入微利經(jīng)營甚至虧損經(jīng)營。2008年，我國燃煤火電企業(yè)整體虧損達400億元念，以求真務(wù)實的精神和科學(xué)辯證的思維來審視過去、現(xiàn)在和未來，客觀地認識公司實情，更好地把握發(fā)展規(guī)律，體系，提升管控效能、提高管理效率。二是圍繞戰(zhàn)略管理中心、決策管理中心、資產(chǎn)管理中心、業(yè)績管理中心、風(fēng)14、怎樣以價值思維強化隊伍建設(shè)？加強隊伍建設(shè)、創(chuàng)造人文價值是價值思維的重要內(nèi)容，人文價值的創(chuàng)造是經(jīng)濟價值創(chuàng)造的重要保障和內(nèi)生動力。以價值思維強化隊伍建設(shè)，最根本的是要以改革創(chuàng)新精神加強公司系統(tǒng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織對企業(yè)科學(xué)發(fā)展的引領(lǐng)、推動、保證“三個作用”，落實黨的群眾路線，讓干將企業(yè)理念融匯于戰(zhàn)略、體現(xiàn)于制度，使價值思維真正成為公司干部員工衷心認同的價值判斷標準；其重點是創(chuàng)造豐厚的物質(zhì)財富的同時創(chuàng)造豐碩的精神成果，以精神文明建設(shè)的突出成效為物質(zhì)文明建設(shè)提供和諧繁榮的人文環(huán)境。以價值思維強化隊伍建設(shè)，在具體措施上要著力把握三點：一是堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向進行班子評價，完善干部考核手段和方法，探索現(xiàn)實成果與企業(yè)可持續(xù)發(fā)經(jīng)營管理、職工群眾信任的優(yōu)秀人才選拔上來。三是堅持以“人盡其才”為目標進行人才開發(fā)，人才；加大人才開發(fā)力度，優(yōu)化配置人力資源，健全科學(xué)有效的人才評價和考核機制，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，形成人才輩出、人盡其才的良好局面。1