供應商管理試題答案管理學資料

的∑水平和相應的制造過程能力指數(shù)2站在供應鏈管理角度，將供應商分為A,B，的∑水平和相應的制造過程能力指數(shù)2站在供應鏈管理角度，將供應商分為A,B，C，D四種類型,這種分法是例行產(chǎn)品是在采購類目上被確定為長期采購需求中的項目C。例行產(chǎn)品每天都要用1關(guān)于RMA,正確的說法是：含了需方對供方的風險評價和信任關(guān)系D.供應鏈上企業(yè)的質(zhì)量管理水平被全面評估以下對供應鏈質(zhì)量的說法中，為B。供應鏈風險管理是為了形成簽訂采購協(xié)議前的信任形成C.供應鏈風險管理是強制供應商一端去履行的D.1、以下哪一個不是供應鏈價值的一個方面？（D）A.成本B。效率C。品質(zhì)水平D.業(yè)務集成2、以下哪一個不屬于公司生存的供應鏈聯(lián)盟模式？（B）A。核心企業(yè)推動型聯(lián)盟B。核心企業(yè)壟斷型聯(lián)盟C.核心企業(yè)傳導型聯(lián)盟D。核心企業(yè)牽引型聯(lián)盟3、當有大客戶向供應商長期批量訂貨，他們會考慮對供應商資格進行評價，以下哪種說法最能體現(xiàn)資格A。產(chǎn)品質(zhì)量B。整體供應風險C。供應商貿(mào)易資格D.供應商服務流程4、以下那種情況不屬于訂單資格要素C）A.產(chǎn)品必須符合環(huán)保要求B.供應商被要求與客戶簽訂質(zhì)量協(xié)議C。一家公司是國外品牌，另一家公司是國內(nèi)品牌,客戶傾向于國外品牌D.供應商被要求定時定量發(fā)運到顧客指定倉庫5、以下哪種情況屬于訂單贏得要素?（A)A。供應商的產(chǎn)品曾獲國際工業(yè)品博覽會大獎B.供應商的產(chǎn)品不含有法律禁止的有害物質(zhì)C.供應商的產(chǎn)品滿足電器安全性認證D.供應商通過了ISO9000國際質(zhì)量保證體系認證A.合作伙伴發(fā)展得越多越好B。是合作伙伴中的供應一方必須能做到每年降價一定的百分率C。合作首先是能力的合作D。質(zhì)量好，服務水平高的供應商都有機會成為合作伙伴A。供應鏈上質(zhì)量強制滿足B.供應鏈上企業(yè)的質(zhì)量要經(jīng)過審核和認證C。供應鏈上的質(zhì)量包含了需方對供方的風險評價和信任關(guān)系D.供應鏈上企業(yè)的質(zhì)量管理水平被全面評估8、以下對供應鏈質(zhì)量的說法中，哪種是更合適的？（C）A。供應鏈質(zhì)量是指供應物的質(zhì)量B。供應鏈質(zhì)量是指產(chǎn)品規(guī)格符合客戶方的要求C。供應鏈質(zhì)量體現(xiàn)了供求雙方的責任關(guān)系A。質(zhì)量的符合性B.質(zhì)量的風險性C.質(zhì)量的嚴肅性D。質(zhì)量的可評價性10、以下哪種情況不屬于產(chǎn)品責任風險?(D)B.一家輪胎廠生產(chǎn)的汽車輪胎因材質(zhì)問題導致多起高速公路爆胎，引起交通事故，從而被有關(guān)機關(guān)罰款C.某廠家生產(chǎn)的食品中國家規(guī)定的有害成分超標D.某經(jīng)銷商交貨給客戶的產(chǎn)品包裝標識打錯而發(fā)錯了地點，客戶很不滿意A?？蛻舴讲少彸杀?采購價格—價格折扣B.客戶方采購成本=采購價格+平均質(zhì)量損失C.客戶方采購成本=供應商成本+供應商利潤A.質(zhì)量是JIT采購的首要目的B。質(zhì)量是JIT采購的重要保證1的∑水平和相應的制造過程能力指數(shù)2站在供應鏈管理角度，將供應商分為A,B，的∑水平和相應的制造過程能力指數(shù)2站在供應鏈管理角度，將供應商分為A,B，C，D四種類型,這種分法是一個公司“做OEM”，以下哪種解釋是正確的？(B）A。該公司是在供應鏈有一定地位的公司，擁有品牌，其要求定時定量發(fā)運到顧客指定倉庫以下哪種情況屬于訂單贏得要素?（A)A。供應商的產(chǎn)品曾獲國際工業(yè)品博覽.收集數(shù)據(jù)D。過程控制2以下哪種情況中的特性不屬于CTQ(C)?A.日光燈管中的惰性氣體壓力B.手機D。JIT采購要求供應商一端嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，而顧客方只關(guān)注交付的保證13、以下哪個權(quán)限超出了SQE的職權(quán)范圍D）A。供應商評價B.供應商輔導C.產(chǎn)品項目的供應商管理D。供應商取舍的決定A。杠桿產(chǎn)品是公司可以經(jīng)常調(diào)整需求量和購買時間的產(chǎn)品C。杠桿產(chǎn)品有季節(jié)性變化A。例行產(chǎn)品是在采購類目上被確定為長期采購需求中的項目C。例行產(chǎn)品每天都要用16、關(guān)于RMA,正確的說法是C）B。杠桿產(chǎn)品不是常用的產(chǎn)品D。杠桿產(chǎn)品的供應商可選擇性大B。例行產(chǎn)品是低值易耗品D.標準件屬于例行產(chǎn)品A.RMA是顧客方主導和發(fā)起的B.RMA是供應方主導和發(fā)起的C。RMA是一種雙方共同參與的工作程序D.RMA是一個文件報告A.質(zhì)量合約是需要評審的B.工程變更控制屬于設計和工藝管理的范疇，不包含在質(zhì)量合約中C。質(zhì)量合約對不同的供應商可能簽署的內(nèi)容有所不同D。采購規(guī)格和質(zhì)量合約具有不同的內(nèi)容18、關(guān)于一個公司的供應商管理組織,下面說法哪種是錯誤的?（A）A.如果有專職的SQE部門,就可以減少其他部門的參與，從而節(jié)約管理成本B.研發(fā)部在供應商管理組織中對后續(xù)工作起潛在決定作用C.采購部同樣要承擔質(zhì)量責任D.IQC的檢驗行為有些屬于供應商管理的范疇，有些則不屬于A。供應鏈風險管理幾乎可以涵蓋所有的供應商管理行為B。供應鏈風險管理是為了形成簽訂采購協(xié)議前的信任形成C.供應鏈風險管理是強制供應商一端去履行的D.如果采購合約內(nèi)容完善,供應鏈風險管理就可以達到較好的效果A.質(zhì)量部門的報表中,公司上個月的客戶批退貨率是5％B。由于客戶方交貨期要求得很緊，生產(chǎn)部追加了20％的安全庫存計劃C.一種玩具發(fā)生市場召回，初步估計損失金額為300萬美金D。質(zhì)量部門計算出了公司目前產(chǎn)品的∑水平和相應的制造過程能力指數(shù)21、站在供應鏈管理角度，將供應商分為A,B，C，D四種類型,這種分法是基于什么原則？（C）A。供應商的優(yōu)劣B.供應商的能力高低C。供應商的發(fā)展需要D。供應商的質(zhì)量評價A。該公司是在供應鏈有一定地位的公司，擁有品牌，其供應商和合作伙伴都是給他提供加工服務的B。OEM是一種業(yè)務形態(tài)，在這種業(yè)務形態(tài)中,一個公司從其他公司那里購買產(chǎn)品或服務,將其重新銷售，或使其成為更大的產(chǎn)品系統(tǒng)的一部分，再重新銷售出去,C。OEM是始設備制造商，是生產(chǎn)某種產(chǎn)品的廠家,但他們將這種產(chǎn)品提供給大的品牌持有者,或者按D。OEM代表代加工的合作伙伴關(guān)系23、新產(chǎn)品實現(xiàn)過程是否包含在供應商過程審核之內(nèi)？（A)24、關(guān)于產(chǎn)品審核，以下哪種說法是正確的?(C）A。產(chǎn)品審核是對供應商交送的樣品進行全面的評估B。產(chǎn)品審核對象應該在制造過程中隨機抽取C.產(chǎn)品審核必須從處于待交付狀態(tài)的已生產(chǎn)的成品中抽取D.產(chǎn)品審核必須由客戶方親自進行2（C）B。杠桿產(chǎn)品不是常用的產(chǎn)品（C）B。杠桿產(chǎn)品不是常用的產(chǎn)品D。杠桿產(chǎn)品的供應商可選擇性大B。例行產(chǎn)品是低值易耗品D.標準件屬于了一家小作坊，承包防水拉鏈的涂膠作業(yè)，拉鏈和膠是YKK指定的，他最可能得到的賺錢點是什么？（A）A.C.產(chǎn)品項目的供應商管理D。供應商取舍的決定1怎樣理解”杠桿產(chǎn)品”?下面哪項是正確的？（D）A。杠桿應商參與開發(fā)過程（B)？A．著名手機廠商到一家消費電子設計公司選設計方案.B．法拉利新車型準備安裝一25、源頭檢驗的真正價值在于（D)A.在供應商處篩除不良品D.就近監(jiān)控供應商的質(zhì)量保證A．檢驗B。審核C.收集數(shù)據(jù)D。過程控制27、以下哪種情況中的特性不屬于CTQ(C)?B.手機液晶顯示屏上下層玻璃之間的距離D.USB連接器接頭線路的間距A．風險防范B．風險事后處理C．兩者都有29、以下哪種情況不屬于供應商參與開發(fā)過程（B)？A．著名手機廠商到一家消費電子設計公司選設計方案.B．法拉利新車型準備安裝一家發(fā)動機公司新開發(fā)的渦輪發(fā)動機C．三峽電站招標發(fā)電機組，和德國一家公司洽談預定裝機容量的合理更改D．一家絕緣材料公司應客戶要求，在其絕緣材料表面增加杜邦生產(chǎn)的一種特殊材料。30、YKK公司的一名員工離職后開了一家小作坊，承包防水拉鏈的涂膠作業(yè)，拉鏈和膠是YKK指定的，他最可能得到的賺錢點是什么A）A.計件工時結(jié)算B。產(chǎn)品利潤C。原材料差價D.物流附加費31、一家金屬防腐材料公司，想成為通用汽車企業(yè)標準上指定的供應商，其他金屬件供應商都向他訂購防腐劑.你覺得他通過何種途徑更容易實現(xiàn)夢想?（C）A．通過正式方式開展業(yè)務，主動