企業(yè)員工考核方案（3篇）

第10頁共10頁企業(yè)員工?考核方案?一、總?則：為規(guī)?范康復醫(yī)?院新入編?制外員工?試用考核?管理，特?制定本管?理辦法。?二、適?用范圍?本管理辦?法適用于?衛(wèi)校(康?復醫(yī)院)?所有試用?期員工。?三、試?用期考核?管理1?.新員工?被錄用后?，試用期?一般為1?—___?_個月(?最長不超?過六個月?)。2?.根據(jù)情?況，新員?工在入職?試用內參?加入職培?訓，培訓?考核成績?作為轉正?條件之一?，考核成?績滿__?__分以?上者與之?簽訂派遣?合同。?3.試用?期內，有?下列情形?之一的，?終止試用?，不錄用?：3.?1無故曠?工___?_天及以?上的;?3.2每?月事假累?計超過_?___天?的;3?.3每月?病假累計?超過__?__天的?;3.?4試用期?結束考核?成績?yōu)椤?差”的;?3.5?單項考核?成績不足?____?%的;?3.6明?顯不能勝?任工作的?;3.?7違反規(guī)?章制度規(guī)?定的。?4.試用?期內，有?下列情形?之一的，?可以延長?試用期一?個月：?4.3試?用期滿，?考核成績?為“一般?”的;?4.4醫(yī)?院制度規(guī)?定的其他?情形。?5.試用?期滿，考?核成績?yōu)?“良好”?及以上的?，按期轉?正。試用?期內有重?大立功表?現(xiàn)或在?集體組織?的技能競?賽中取得?前三名的?，經(jīng)單位?批準，可?以申請?zhí)?前簽訂派?遣合同，?但試用?期不得少?于一個月?。6.?試用期工?資為__?__元/?月.(不?低于當?shù)?最低工資?標準)?7.試用?期考核?7.1新?入職員工?考核由其?醫(yī)院辦公?室負責，?衛(wèi)校、門?診部新入?職員由校?辦公室負?責。7?.2考核?內容及標?準:見《?試用員工?轉正評價?表》7?.3考核?成績在9?0(含)?～___?_分的為?“優(yōu)秀”?，80(?含)～_?___分?的為“良?好”，7?0(含)?～___?_分的?為“一般?”，__?__分以?下的為“?差”。?四、轉正?、延長和?試用終止?1.員?工于試用?期結束前?填寫《試?用員工轉?正自我評?價表》，?提交辦公?室，合格?者在試?用期滿醫(yī)?院與其簽?定派遣合?同。2?.根據(jù)第?三條第_?___款?延期轉正?的，由辦?公室下發(fā)?書面延期?轉正通知?單。延長?試用期內?仍不符?合要求的?，下發(fā)終?止試用通?知單，終?止試用，?不錄用。?3.根?據(jù)每三條?第___?_款終止?試用的，?由人事部?門下發(fā)終?止試用通?知單，解?除勞動合?同。五?.本辦法?解釋權歸?康復醫(yī)院?辦公室.?企業(yè)員?工考核方?案（二）?總則?1.為規(guī)?范各崗位?員工試用?期滿后的?考核工作?，特制定?本制度。?2.本?制度只適?用于本店?。考核?原則3?.關鍵指?標原則：?考核指標?既要精簡?又要易于?操作，對?本店具有?重要意義?。4.?崗位職責?原則：考?核指標應?具有高度?體現(xiàn)崗位?職責，而?非針對工?作者本人?。5.?目標導向?原則：個?人考核指?標是本店?總體目標?的有效分?解。_?___具?體量化原?則：業(yè)績?考核指標?應盡可能?具體和量?化，易于?客觀公正?的評估。?7.行?為化原則?：態(tài)度、?主動性、?積極性等?非量化指?標通過考?察其行為?間接考核?。8.?調整原則?：考核指?標按實際?需要可進?行調整。?9.透?明原則：?考核流程?、內容、?指標和評?價標準應?對新員工?公開，使?新員工理?解。1?0.共識?原則：考?核指標應?是被考核?人與主管?領導(指?導員)共?同認可的?，并共同?去實施。?11.?反饋原則?：試用期?同樣要有?業(yè)績面談?和幫助員?工改進績?效的具體?措施，再?考核其執(zhí)?行、合作?能力和工?作績效。?考核組?織及分工?12.?辦公室組?織試用期?滿考核。?領班及以?上管理人?員由店長?領導辦公?室、用人?部門領導?及其同事?組成考核?組。1?3.領班?以下人員?由辦公室?、用人部?門領導及?其同事組?成考核組?。14?.辦公室?負責考核?流程、考?核內容、?考核指標?的審批和?考核結果?的審查。?通過分析?明確指出?被考核人?的優(yōu)點缺?點;同時?通過指導?員將考核?結果反饋?給被考核?人。1?5.根據(jù)?試用人員?崗位級別?高低分別?由店長、?辦公室審?批錄用人?選。1?6.辦公?室組織試?用期考核?檢討、統(tǒng)?籌考核及?結果整理?工作;提?出相關修?訂建議。?17.?部門主管?(經(jīng)理)?具體組織?對本部門?試用期員?工進行考?核。根據(jù)?考核結果?建議員工?錄用情況?、錄用后?薪資、獎?金及職位?等，上報?店長審批?，辦公室?備案。?試用期滿?考核主要?內容1?8.考核?結果關系?到員工配?置的合理?性，為確??？己巳?面性、公?平性以及?提高考核?效率，領?班及以上?中高層員?工與普通?員工采用?不同的考?核內容。?中高層?干部考核?：19?.工作績?效—是客?觀的量化?數(shù)據(jù)指標?，直接反?映實際工?作結果。?20.?領導素質?和個人品?德—為主?觀軟指標?，來源于?領導、同?事、下屬?的評價，?反映其團?隊合作、?適應能力?等，具體?內容請參?照《新員?工試用期?滿考核表?》?！?普通員工?綜合考核?】21?.工作表?現(xiàn)、能力?、工作態(tài)?度等各方?面內容。?22.?用《新員?工試用期?滿考核表?》評估，?由用人部?門主管、?同事打分?。【考?核指標和?標準的制?定】2?3.試用?期考核的?關鍵業(yè)績?指標見本?店《業(yè)績?管理制度?》中該崗?位的關鍵?業(yè)績指標?。24?.綜合素?質指標主?要是根據(jù)?工作態(tài)度?(主動性?、積極性?、勞動紀?律)、工?作能力(?專業(yè)能力?、協(xié)調、?適應能力?)來設計?的。2?5.溝通?訪談：用?人部門主?管(指導?員)應盡?早與試用?期員工就?考核指標?進行溝通?。26?.確定目?標和權重?：確定考?核目標值?，確定各?指標的權?重。2?7.模擬?測試：辦?公室組織?對考核指?標進行抽?樣測試以?分析整體?考核的效?果。【?試用期滿?考核評估?】28?.試用期?滿考核的?重點在于?保證評估?資料的全?面性，給?新員工自?我解釋的?機會，以?及上級向?下級提供?員工發(fā)展?必要的反?饋。2?9.辦公?室根據(jù)《?新員工試?用期滿考?核表》中?的指標組?織考核。?30.?被考核人?提供自我?總結及其?他信息資?料，積極?配合考核?。31?.部門主?管(經(jīng)理?)根據(jù)考?核結果對?新員工錄?用以及錄?用后的薪?資、獎金?及職位提?出建議。?32.?辦公室組?織對錄用?后員工的?能力、管?理技能及?潛力作評?估，并提?出發(fā)展方?向。3?3.辦公?室組織對?錄用后員?工進行硬?性排名，?結合排名?確定不轉?正新員工?名單。?34.店?長負責領?班以上員?工考核結?果和獎金?發(fā)放建議?的審批;?辦公室或?部門主管?(經(jīng)理)?負責普通?員工考核?結果和獎?金發(fā)放建?議的審批?。35?.辦公室?組織考核?結果的匯?總、備案?。36?.部門主?管(經(jīng)理?)將考核?結果反饋?給新員工?，與其確?定出下一?步發(fā)展方?向和計劃??！究?核結果應?用】3?7.考核?硬性排名?最后的部?分人員不?予錄用或?延長試用?期。3?8.用人?部門根據(jù)?試用員工?考核報告?結果提出?轉正意見?，交辦公?室進行報?批。3?9.根據(jù)?試用期員?工考核結?果對新員?工發(fā)放正?式任命書?或轉正通?知書。?【考核檢?討】3?9.試用?期滿考核?制度極為?重要，故?應不斷檢?討，提升?其準確性?和科學性?。40?.試用期?滿考核的?執(zhí)行情況?應由下而?上層層總?結。4?1.各個?部門年度?工作總結?中，應對?現(xiàn)有試用?期滿考核?制度運行?效果作出?評估。?42.各?部門將試?用期考核?改進意見?匯總，報?辦公室作?為下年度?改進依據(jù)?，由辦公?室組織討?論并負責?制訂出改?進方案。?43.?檢討時主?要考慮以?下方面：?責任是否?明確?考?核內容是?否完整、?合理?權?重是否正?確?指標?是否合理??下一年?應如何改?進?4?4.辦公?室調整考?核指標或?評分標準?必須以相?關部門提?出的書面?材料為基?礎。4?5.績效?評估指標?調整需隨?時配合本?店需要，?但應有一?套嚴謹?shù)?程序，以?免被濫改?、濫用。?【調整?程序是】?46.?考核人/?直接上級?/辦公室?提出修改?要求及原?因;4?7.由辦?公室匯總?所有修改?意見，做?出總結報?告;4?8.由辦?公室和各?部門主管?(經(jīng)理)?共同討論?、決定;?49.?報店長批?準后執(zhí)行?。50?.指標修?訂于每年?第一個月?底前完成?。附則?51.?本制度的?解釋權歸?本店辦公?室。5?2.本制?度經(jīng)店長?批準后實?施，修改?時亦同。?53.?本制度由?辦公室和?部門共同?監(jiān)督實施?。企業(yè)?員工考核?方案（三?）為加?強和提升?員工績效?和本公司?績效，提?高勞動生?產率，增?強企業(yè)活?力，調動?員工的工?作積極性?，使本公?司之獎懲?有所依循?，并使廣?大員工能?全面遵守?廠規(guī)，秉?公平、公?開、公正?原則、賞?罰分明，?依據(jù)國家?有關法規(guī)?而制定此?考核制度??？冃?考核針對?員工的在?廠表現(xiàn)。?本制度?適用于本?公司全體?干部職工?包括試用?期內的員?工和臨時?工。考?核方法?公告：獎?懲之公布?于每月一?次評級?考核辦法?〈一〉?分為主管?干部和一?般人員兩?種考核，?主管干部?依據(jù)該主?管部門績?效衡量其?___?_部門工?作專業(yè)能?力。_?___對?工作的計?劃推動能?力。_?___對?工作的組?織能力。?___?_對工作?上團隊運?用之協(xié)調?能力。?____?對工作問?題上的改?善能力。?___?_對平日?工作主動?積極，負?責盡職的?責任感?7.自我?開發(fā)能力?〈二〉?一般從業(yè)?人員考核?其1.?作業(yè)效率?。2.?作業(yè)品質?。3.?作業(yè)配合?性。4?.服從管?理度。?5.出勤?狀態(tài)6?.行為狀?態(tài)〈三?〉考核等?級通常分?A.B.?C.D.?四等，原?則上依比?率分配?〈四〉考?核結果再?并入出勤?狀況，作?最后核定?考核等級?。〈五?〉考勤扣?分：1?.有下列?情形。不?得為A等?a.曠?工記錄。?b.除公?假外有其?他請假記?錄者c.?警告三次?以上者(?含)2?.有下列?情形。不?得為A.?B等a?.請假兩?日(含)?以上的或?遲到.早?退兩次(?含)以上?，b.記?小過一次?(含)?3.有下?列情形。?不得為A?.B.C?等a.?曠工一天?以上三天?內的，b?.記小過?三次者。?底分為?____?分獎勵?種類區(qū)分?如下：?評分項目?及分數(shù)如?下：項?目嘉獎小?功大功工?資上調晉?級__?__分_?___分?____?分.在?以下情況?中，可以?加___?_分：?a.能按?時完成領?導交辦的?各項任務?，且沒有?差錯b?.良品率?指標穩(wěn)步?達標以上?c.拾?金不昧呈?轉交公司?d.積?極參與公?司各項活?動，表現(xiàn)?突出的?e.愛護?公司財物?，并有具?體事跡者?。f.?積極主動?維護公司?制度并有?具體事跡?者g.?主動參與?各項援助?工作，精?神可嘉者?，在以?下情況中?，可以加?____?分：a?.對于主?辦業(yè)務有?重大進展?或改革績?效者b?.執(zhí)行臨?時緊急任?務能按時?完成，表?現(xiàn)優(yōu)秀者?c.檢?舉重大違?反規(guī)定或?損害公司?權益事項?者d.?參與緊急?救援工作?，主動承?擔，并處?置得宜者?職工有?下列情況?之一者，?可以加_?___分?：a.?對主辦業(yè)?務有重革?新，提出?方案，經(jīng)?采用后成?績卓越者?b.對?于舞弊或?有危害本?公司權益?事情，能?事先舉報?或防止，?使公司避?免重大損?失者c?.遇意外?事件或急?變，能隨?機應變，?措施得當?，不顧自?身安危，?勇敢救護?而保全人?身及公物?而減少損?害者。?d.研究?改善工程?制辦法，?提高產品?質量，降?低成本有?顯著功效?者e.?對于生產?技術管理?制度，提?出具體方?案，經(jīng)采?用后的確?具有成效?者懲罰?的種類?懲罰項目?及懲處罰?分如下：?項目警?告小過大?過降級違?紀辭退?扣___?_分__?__分.?____?分.對?于有下列?行為之一?的職工，?經(jīng)批評教?育不改的?應當給予?警告并扣?____?分a.?上班忘記?帶識別證?或工作時?間不按規(guī)?定佩掛識?別