公司級(jí)會(huì)議管理制度范本（三篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)公司級(jí)會(huì)?議管理制?度范本?一、總則?：第一?條為了充?分合理的?運(yùn)用會(huì)議?時(shí)間，提?高會(huì)議效?率，促進(jìn)?公司內(nèi)部?溝通，特?制訂本制?度。二?、會(huì)議分?類及會(huì)議?內(nèi)容：?第二條公?司例會(huì)：?（一）?時(shí)間與參?加人員：?每周一上?午9：3?0召開(kāi)部?門例會(huì)，?逢每月_?___號(hào)?同時(shí)召開(kāi)?公司經(jīng)營(yíng)?分析例會(huì)?；逢每月?第三個(gè)周?一同時(shí)召?開(kāi)公司成?本分析例?會(huì)。如遇?法定節(jié)假?日提前安?排召開(kāi)。?總經(jīng)理、?副總經(jīng)理?和各部門?經(jīng)理參加?。（二?）會(huì)議主?持人。由?總經(jīng)理主?持召開(kāi)。?總經(jīng)理因?公不在，?由副總經(jīng)?理主持。?（三）?會(huì)議準(zhǔn)備?資料：?1、由人?力、營(yíng)運(yùn)?、財(cái)務(wù)等?部門準(zhǔn)備?下列資料?：（1?）店面人?員的編制?情況與流?失情況的?簡(jiǎn)單說(shuō)明?及分析。?（2）?店面運(yùn)營(yíng)?檢查結(jié)果?的匯報(bào)及?分析。?（3）店?面專業(yè)技?能的培訓(xùn)?計(jì)劃。?（4）公?司當(dāng)月經(jīng)?營(yíng)分析。?2、各?部門經(jīng)理?于每周五?將會(huì)議報(bào)?告內(nèi)容報(bào)?至前臺(tái)處?，由前臺(tái)?匯總并于?下班前提?交至總經(jīng)?理及副總?經(jīng)理處。?（四）?例會(huì)內(nèi)容?：（1?）各部門?經(jīng)理匯報(bào)?本周工作?中出現(xiàn)的?特殊情況?和需要協(xié)?調(diào)解決的?問(wèn)題。?（2）各?部門經(jīng)理?匯報(bào)下周?工作安排?。（3?）總經(jīng)理?做總結(jié)發(fā)?言，布置?當(dāng)日或近?期工作任?務(wù)，對(duì)需?要協(xié)調(diào)的?問(wèn)題做出?指令，傳?達(dá)上級(jí)有?關(guān)精神。?（4）?財(cái)務(wù)總監(jiān)?對(duì)公司當(dāng)?月經(jīng)營(yíng)作?出分析。?（5）?每月最后?一個(gè)例會(huì)?，需各部?門報(bào)告當(dāng)?月工作總?結(jié)及下月?工作計(jì)劃?。書面總?結(jié)定于當(dāng)?月___?_日前上?交總經(jīng)理?審閱。?（6）特?殊內(nèi)容臨?時(shí)事先通?知。（?五）會(huì)議?記錄。由?綜合管理?部總結(jié)會(huì)?議記錄，?經(jīng)總經(jīng)理?審核后分?發(fā)有關(guān)部?門和人員?。對(duì)會(huì)議?做出的決?議、方案?與措施，?綜合管理?部負(fù)責(zé)進(jìn)?行追蹤，?認(rèn)真填?寫《會(huì)議?督辦及反?饋跟進(jìn)記?錄》。與?會(huì)人員應(yīng)?知無(wú)不言?、集思廣?益，經(jīng)會(huì)?議決定事?項(xiàng)，應(yīng)按?期完成。?第三條?泉州地區(qū)?店面經(jīng)營(yíng)?分析例會(huì)?：（一?）時(shí)間與?參加人員?。每月第?一周周二?定期召開(kāi)?，如遇法?定節(jié)假日?提前安排?召開(kāi)?？?經(jīng)理、副?總經(jīng)理、?財(cái)務(wù)總監(jiān)?、營(yíng)運(yùn)部?、物流部?、人力資?源部經(jīng)理?、各店執(zhí)?行經(jīng)理等?參加。?（二）例?會(huì)主持人?。例會(huì)由?營(yíng)運(yùn)部經(jīng)?理主持。?營(yíng)運(yùn)部經(jīng)?理因事不?在，由副?總經(jīng)理主?持。（?三）會(huì)議?資料準(zhǔn)備?：1、?由財(cái)務(wù)、?營(yíng)運(yùn)、各?店面準(zhǔn)備?下列資料?：（1?）各店面?月經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)完成情?況及分析?。（2?）人員編?制情況分?析。（?3）各店?面績(jī)效考?評(píng)結(jié)果。?（4）?近期營(yíng)銷?企劃安排?。2、?各店面準(zhǔn)?備本店經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)完?成情況及?分析、影?響收入額?因素分析?以及店面?人員編制?情況分析?。（四?）例會(huì)內(nèi)?容：（?1）各店?面匯報(bào)月?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?完成情況?；（2?）分析影?響收入額?因素；?（3）分?析店面市?場(chǎng)定位；?（4）?分析各店?人員編制?情況；?（5）分?析各店面?績(jī)效考評(píng)?的結(jié)果。?（6）?店面與公?司相關(guān)事?宜的溝通?、協(xié)調(diào)。?第四條?泉州地區(qū)?店面成本?分析例會(huì)?：（一?）時(shí)間與?參加人員?。每月第?三周周二?定期召開(kāi)?，如遇法?定節(jié)假日?提前安排?召開(kāi)?？?經(jīng)理、副?總經(jīng)理、?財(cái)務(wù)總監(jiān)?、營(yíng)運(yùn)部?、物流部?、人力資?源部經(jīng)理?、各店執(zhí)?行經(jīng)理、?店面會(huì)計(jì)?等參加。?（二）?例會(huì)主持?人。例會(huì)?由財(cái)務(wù)總?監(jiān)主持。?財(cái)務(wù)總監(jiān)?因事不在?，由副總?經(jīng)理主持?。（三?）會(huì)議資?料準(zhǔn)備：?（1）?店面各種?費(fèi)用與預(yù)?算的比較?對(duì)收入額?的影響分?析；（?2）店面?各種因素?對(duì)毛利率?的影響分?析；（?3）各店?面內(nèi)部成?本控制情?況分析。?（四）?例會(huì)內(nèi)容?：（1?）各店面?匯報(bào)當(dāng)月?店面成本?分析情況?。（2?）財(cái)務(wù)總?監(jiān)根據(jù)預(yù)?算對(duì)各店?面成本控?制執(zhí)行情?況進(jìn)行分?析。（?3）公司?各部門與?店面相關(guān)?事宜的溝?通、協(xié)調(diào)?。第五?條公司部?門會(huì)議：?（一）?時(shí)間與參?加人員。?各部門根?據(jù)部門具?體工作，?每月安排?至少一次?部門會(huì)議?。部門員?工均須參?加。如有?與其他部?門需要協(xié)?調(diào)事宜可?提前邀請(qǐng)?相關(guān)人員?參會(huì)。?（二）會(huì)?議主持人?。會(huì)議由?部門經(jīng)理?主持。?（三）例?會(huì)內(nèi)容：?（1）?部門人員?匯報(bào)工作?中出現(xiàn)的?特殊情況?和需要協(xié)?調(diào)解決的?問(wèn)題。?（2）部?門匯報(bào)近?期工作計(jì)?劃。（?4）部門?經(jīng)理做總?結(jié)發(fā)言，?布置近期?工作任務(wù)?，對(duì)需要?協(xié)調(diào)的問(wèn)?題做出指?令，傳達(dá)?上級(jí)有關(guān)?精神。?（四）會(huì)?議記錄。?由各部指?定人員總?結(jié)會(huì)議記?錄。對(duì)會(huì)?議做出的?決議、方?案與措施?，認(rèn)真填?寫《會(huì)議?督辦及反?饋跟進(jìn)記?錄》。與?會(huì)人員應(yīng)?知無(wú)不言?、集思廣?益，經(jīng)會(huì)?議決定事?項(xiàng)，應(yīng)按?期完成。?部門例會(huì)?會(huì)議記錄?要做好存?檔工作，?公司將對(duì)?會(huì)議記錄?進(jìn)行不定?期抽查。?第六條?公司員工?大會(huì)、各?種代表大?會(huì)、洽談?會(huì)、上級(jí)?公司或外?單位在我?公司召開(kāi)?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、?報(bào)告會(huì)等?會(huì)議，一?律由綜合?管理部受?理安排，?相關(guān)業(yè)務(wù)?對(duì)口部門?應(yīng)協(xié)助做?好會(huì)務(wù)工?作。三?、會(huì)議準(zhǔn)?備：第?七條會(huì)議?主持人和?召集部門?與會(huì)人員?都應(yīng)分別?做好有關(guān)?準(zhǔn)備工作?（包括擬?好會(huì)議議?程、匯報(bào)?總結(jié)提綱?、發(fā)言要?點(diǎn)、工作?計(jì)劃草案?，落實(shí)會(huì)?場(chǎng)、安排?好座位，?備好茶具?茶水，重?要會(huì)議備?好獎(jiǎng)品、?紀(jì)念品，?通知與會(huì)?者等），?會(huì)議開(kāi)始?前，會(huì)?議接待人?員要做好?參會(huì)人員?的會(huì)議簽?到工作，?凡參會(huì)人?員均需認(rèn)?真填寫《?會(huì)議簽到?表》。?四、會(huì)議?注意事項(xiàng)?：第八?條各部門?召開(kāi)會(huì)議?應(yīng)服從公?司統(tǒng)一安?排，不應(yīng)?與公司例?會(huì)同期召?開(kāi)，除非?與會(huì)人員?與開(kāi)會(huì)時(shí)?間都不發(fā)?生沖突。?基本原則?是小會(huì)服?從大會(huì)，?局部服從?整體。?第九條各?部門使用?會(huì)議室召?開(kāi)會(huì)議，?需提前一?天向綜合?管理部申?請(qǐng)，填寫?《會(huì)議室?使用登記?表》，經(jīng)?協(xié)調(diào)無(wú)重?疊會(huì)議，?由綜合管?理部認(rèn)可?后方可在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)使用。?第十條?凡列入會(huì)?議計(jì)劃的?會(huì)議，需?由綜合管?理部負(fù)責(zé)?提前通知?與會(huì)人，?如需改期?或遇特殊?情況，綜?合管理部?應(yīng)提前一?天通知與?會(huì)人。未?經(jīng)同意，?任何人不?得隨便打?亂正常會(huì)?議計(jì)劃。?第十一?條公司召?開(kāi)的各種?會(huì)議是公?司工作的?重要組成?部分，相?關(guān)人員應(yīng)?按時(shí)參會(huì)?，會(huì)議期?間不得遲?到、早退?。如因特?殊情況，?應(yīng)事先報(bào)?經(jīng)公司副?總或例會(huì)?主持人批?準(zhǔn)，無(wú)故?或沒(méi)有經(jīng)?過(guò)批準(zhǔn)而?遲到、早?退，每次?給予__?__元經(jīng)?濟(jì)處罰。?擅自缺席?的，一律?作曠工處?理。第?十二條屬?于公司保?密內(nèi)容的?會(huì)議，應(yīng)?選擇具有?保密條件?的會(huì)議場(chǎng)?所，嚴(yán)格?限定與會(huì)?人員的范?圍，并確?定會(huì)議內(nèi)?容是否傳?達(dá)、傳達(dá)?范圍?！?會(huì)議紀(jì)要?》屬公司?內(nèi)部重要?文件，具?有一定范?圍的保密?性，未經(jīng)?批準(zhǔn)不得?外傳。?第十三條?與會(huì)人員?必須嚴(yán)格?遵守會(huì)議?紀(jì)律，不?得隨意走?動(dòng)，手機(jī)?要設(shè)置為?靜音狀態(tài)?，重要電?話要到會(huì)?場(chǎng)外進(jìn)行?接聽(tīng)。?第十四條?本制度自?____?年___?_月__?__日起?實(shí)施，望?各相關(guān)人?員自覺(jué)遵?守。第?十五條本?制度最終?解釋權(quán)歸?公司綜合?管理部。?[相關(guān)?表格]?《會(huì)議記?錄》ah?/qz/?zg-j?l-01?1《會(huì)?議室使用?登記表》?ah/q?z/zg?-jl-?016?《會(huì)議簽?到表》a?h/qz?/zg-?jl-0?05《?會(huì)議督辦?及反饋跟?進(jìn)記錄》?ah/q?z/zg?-jl-?041?公司級(jí)會(huì)?議管理制?度范本（?二）公?司會(huì)議精?神倡導(dǎo)：?1，主?題明了?2，語(yǔ)言?言簡(jiǎn)意賅?3，會(huì)?議過(guò)程應(yīng)?注意言語(yǔ)?的表達(dá)，?盡量客觀?公正，面?對(duì)會(huì)議過(guò)?程中的爭(zhēng)?吵和爭(zhēng)執(zhí)?，應(yīng)本著?有則改之?，無(wú)則加?勉的態(tài)度?，不可會(huì)?后有意為?難，更不?可在工作?中有意爭(zhēng)?鋒相對(duì)。?4，會(huì)議?召集者需?提前準(zhǔn)備?書面會(huì)議?稿件，注?明會(huì)議各?項(xiàng)議題，?確保會(huì)議?過(guò)程邏輯?清晰，高?效率傳達(dá)?會(huì)議目標(biāo)?，同時(shí)可?作為后期?督促會(huì)議?所交代工?作及事項(xiàng)?的依據(jù)。?5，因?人的專注?力有限，?故會(huì)議應(yīng)?盡量精短?，避免造?成與會(huì)者?聽(tīng)覺(jué)疲勞?，以至?xí)?議效率低?下。6，?關(guān)于會(huì)議?內(nèi)容涉及?公司機(jī)密?的文件或?信息，與?會(huì)人員應(yīng)?自覺(jué)做好?保密工作?，必要時(shí)?需簽訂保?密協(xié)議。?第一章?總則第?一條。本?制度中會(huì)?議指的是?，在公司?經(jīng)營(yíng)管理?過(guò)程中因?縱向、橫?向協(xié)調(diào)溝?通的需要?，或者是?針對(duì)公司?運(yùn)作過(guò)程?中所出現(xiàn)?的問(wèn)題而?召開(kāi)的各?種會(huì)議。?第二條?。本制度?適用于公?司及各部?門的工作?會(huì)議和專?項(xiàng)會(huì)議，?如公司領(lǐng)?導(dǎo)工作例?會(huì)、總經(jīng)?理辦公會(huì)?、公司產(chǎn)?銷計(jì)劃會(huì)?、部門例?會(huì)、各種?專項(xiàng)會(huì)議?等。第?三條。制?訂本制度?的目的是?指導(dǎo)和規(guī)?范公司經(jīng)?營(yíng)管理會(huì)?議的運(yùn)作?，目的在?于改進(jìn)公?司會(huì)風(fēng)，?提高會(huì)議?質(zhì)量，減?少會(huì)議數(shù)?量、縮短?會(huì)議時(shí)間?。公司?決策層如?董事會(huì)和?決策委員?會(huì)等的會(huì)?議按照公?司章程和?單項(xiàng)有關(guān)?制度或條?例執(zhí)行。?第二章?召開(kāi)會(huì)議?應(yīng)遵循的?基本原則?第四條?：會(huì)議的?召開(kāi)須遵?循下面幾?個(gè)基本原?則：1?一致性原?則。公司?的經(jīng)營(yíng)管?理會(huì)議討?論的原則?或議題須?同公司現(xiàn)?行制度保?持一致性?，遵循制?度所規(guī)定?的準(zhǔn)則或?者同制度?構(gòu)成一個(gè)?完整的體?系。其它?制度包括?：公司章?程、公司?的考評(píng)制?度、公司?的報(bào)酬制?度、公司?的業(yè)務(wù)運(yùn)?作流程、?公司的工?作報(bào)告制?度等以及?其它制度?和規(guī)章。?2流程化?原則。對(duì)?于特定的?會(huì)議類型?，制定相?應(yīng)的運(yùn)作?流程，按?照一定的?模式進(jìn)行?，做好必?要的準(zhǔn)備?工作，以?便總經(jīng)理?對(duì)所有公?司內(nèi)部所?召開(kāi)的經(jīng)?營(yíng)管理會(huì)?議進(jìn)行有?效的指導(dǎo)?和控制。?3有效性?原則。每?一次所召?開(kāi)的公司?經(jīng)營(yíng)管理?會(huì)議都應(yīng)?該達(dá)到的?預(yù)定的效?果，絕對(duì)?不能“會(huì)?而不議，?議而不果?”。在召?集會(huì)議前?，應(yīng)通知?與會(huì)者有?關(guān)會(huì)議的?議題、是?否要求其?發(fā)言等。?每次會(huì)議?只通知與?會(huì)議議題?有關(guān)的人?員出席。?___?_節(jié)約性?原則。會(huì)?議的召開(kāi)?應(yīng)該遵循?節(jié)約性原?則，時(shí)間?要安排得?恰當(dāng)有效?。會(huì)議的?主持人根?據(jù)會(huì)議的?內(nèi)容以及?重要程度?將有關(guān)事?項(xiàng)在會(huì)議?召開(kāi)之前?界定好。?主持人和?發(fā)言人的?時(shí)間也應(yīng)?有所限定?。5求?同存異原?則。會(huì)議?上應(yīng)該允?許不同意?見(jiàn)的出現(xiàn)?，要讓持?有不同意?見(jiàn)的人暢?所欲言。?關(guān)于一般?的問(wèn)題，?可以采納?少數(shù)服從?多數(shù)的原?則，但對(duì)?于事關(guān)重?大或比較?嚴(yán)肅的議?題，則應(yīng)?采納智者?的意見(jiàn)。?6民主?集中原則?。會(huì)議討?論議題，?應(yīng)本著集?思廣益的?原則，鼓?勵(lì)與會(huì)者?充分參與?討論，由?會(huì)議主持?人將集體?的意見(jiàn)集?中在一起?，形成會(huì)?議共識(shí)。?7會(huì)議?備檔原則?。對(duì)于會(huì)?議過(guò)程中?所出現(xiàn)的?所有重要?事情，特?別是經(jīng)營(yíng)?管理的一?些原則問(wèn)?題的討論?，都應(yīng)該?記錄下來(lái)?，以備查?閱，作為?公司日后?工作的參?考資料。?第三章?：會(huì)前準(zhǔn)?備第五?條。公司?召開(kāi)的公?司級(jí)會(huì)議?會(huì)務(wù)服務(wù)?統(tǒng)一歸口?辦公室負(fù)?責(zé)。各部?門召開(kāi)會(huì)?議需用公?司會(huì)議室?的，應(yīng)向?辦公室書?面提出，?由辦公室?統(tǒng)籌安排?。第六?條。會(huì)議?召集人在?會(huì)議召開(kāi)?____?日前將會(huì)?議的主題?、地點(diǎn)、?時(shí)間和對(duì)?與會(huì)者的?要求等下?發(fā)或通知?所有與會(huì)?者。第?七條。會(huì)?議主持人?和與會(huì)人?員都應(yīng)在?會(huì)議召開(kāi)?____?日前做好?有關(guān)準(zhǔn)備?工作，包?括擬好會(huì)?議提案、?匯報(bào)總結(jié)?提綱、發(fā)?言要點(diǎn)、?工作計(jì)劃?草案、決?議決定草?案等。記?錄人根據(jù)?會(huì)議通知?和與會(huì)者?的會(huì)前準(zhǔn)?備資料在?會(huì)議召開(kāi)?____?日前擬定?《會(huì)議議?程》交會(huì)?議召集人?審核。?第八條。?所有與會(huì)?者都應(yīng)該?遵守公司?的會(huì)議制?度，不遲?到，不早?退，不無(wú)?故缺席。?因?yàn)樘厥?原因不能?完整地參?加會(huì)議的?與會(huì)者，?應(yīng)提前向?會(huì)議召集?人說(shuō)明情?況，并且?將自己的?觀點(diǎn)盡量?用書面的?形式轉(zhuǎn)達(dá)?給會(huì)議召?集人，由?會(huì)議召集?人代為表?達(dá)。第?九條：會(huì)?議的基本?人員應(yīng)該?包括：召?集人，與?會(huì)者，記?錄員。會(huì)?議原則上?應(yīng)由召集?人主持，?也可由召?集人指定?他人代為?主持。?第四章會(huì)?議組織及?要求第?十條會(huì)?議組織遵?照“誰(shuí)主?辦，誰(shuí)組?織”的原?則。第?十一條會(huì)?議主持人?須遵守以?下規(guī)定：?1主持?人應(yīng)不遲?于會(huì)前_?___分?鐘到達(dá)會(huì)?場(chǎng)，檢查?會(huì)務(wù)落實(shí)?情況，做?好會(huì)前準(zhǔn)?備。（如?，準(zhǔn)備會(huì)?議稿件，?寫明會(huì)議?事項(xiàng)安排?，一邊后?期跟進(jìn)會(huì)?議所交代?的工作。?）2，?會(huì)議通知?。召開(kāi)會(huì)?議可同過(guò)?群的，微?信群，及?公司內(nèi)線?電話通知?各與會(huì)人?員，會(huì)議?通知應(yīng)注?明與會(huì)人?員___?_，開(kāi)會(huì)?時(shí)間。與?會(huì)人員應(yīng)?互相提醒?傳達(dá)開(kāi)會(huì)?通知。?2主持人?一般應(yīng)于?會(huì)議開(kāi)始?后，將會(huì)?議的議題?、議程、?須解決的?問(wèn)題及目?標(biāo)、議程?推進(jìn)中應(yīng)?注意的問(wèn)?題等，進(jìn)?行必要的?說(shuō)明。?3會(huì)議進(jìn)?行中，主?持人應(yīng)根?據(jù)會(huì)議進(jìn)?行中的實(shí)?際情況，?對(duì)議程進(jìn)?行適時(shí)、?必要的控?制，并有?權(quán)限定發(fā)?言時(shí)間和?中止與議?題無(wú)關(guān)的?發(fā)言，以?確保議程?順利推進(jìn)?及會(huì)議效?率。4?屬討論、?決策性議?題的會(huì)議?，主持人?應(yīng)引導(dǎo)會(huì)?議作出結(jié)?論。對(duì)須?集體議決?的事項(xiàng)應(yīng)?加以歸納?和復(fù)述，?適時(shí)提交?與會(huì)人表?明意見(jiàn)；?對(duì)未議決?事項(xiàng)亦應(yīng)?加以歸納?并引導(dǎo)會(huì)?議就其后?續(xù)安排統(tǒng)?一意見(jiàn)。?5主持?人應(yīng)將會(huì)?議議決事?項(xiàng)付諸實(shí)?施的程序?、實(shí)施部?門、達(dá)成?標(biāo)準(zhǔn)和完?成時(shí)限等?會(huì)后跟進(jìn)?安排向與?會(huì)人員明?確。第?十二條參?會(huì)人員須?遵守以下?規(guī)定：?1應(yīng)準(zhǔn)時(shí)?到會(huì)，并?在《會(huì)議?簽到表》?上簽到；?2準(zhǔn)確?、充分地?表達(dá)自己?的立場(chǎng)，?會(huì)議發(fā)言?應(yīng)言簡(jiǎn)意?賅，緊扣?議題；?3會(huì)議討?論過(guò)程中?，與會(huì)者?應(yīng)注意文?明用語(yǔ)。?4遵循?會(huì)議主持?人對(duì)議程?控制的要?求；5?屬工作部?署性質(zhì)的?會(huì)議，原?則上不在?會(huì)上進(jìn)行?討論性發(fā)?言；6遵?守會(huì)議紀(jì)?律，與會(huì)?期間應(yīng)將?手機(jī)調(diào)到?振動(dòng)或?qū)?手機(jī)呼叫?轉(zhuǎn)移至部?門另一未?與會(huì)人處?，原則上?不允許接?聽(tīng)電話，?如須接聽(tīng)?，請(qǐng)離開(kāi)?會(huì)場(chǎng)；?7做好本?人的會(huì)議?紀(jì)錄。?公司級(jí)會(huì)?議管理制?度范本（?三）一?、目的?為規(guī)范公?司級(jí)會(huì)議?流程，統(tǒng)?一會(huì)議管?理模式，?提高會(huì)議?質(zhì)量，特?制定本制?度。二?、職責(zé)?總經(jīng)理辦?公室負(fù)責(zé)?會(huì)議組織?管理，其?他各部門?負(fù)責(zé)積極?配合組織?會(huì)議的相?關(guān)事務(wù)準(zhǔn)?備工作。?三、會(huì)?議分類?（一）、?公司班組?會(huì)議1.?主持與記?錄：總經(jīng)?理秘書?2.召開(kāi)?時(shí)間：每?個(gè)月第二?周和第四?周的周二?上午9：?00。特?殊原因需?要提前或?延期召開(kāi)?的由總經(jīng)?理秘書提?前通知。?3.參?加人員。?總經(jīng)理、?各主管領(lǐng)?導(dǎo)、分管?領(lǐng)導(dǎo)（必?要時(shí)參加?）4.由?于出差等?特殊原因?不能參加?例會(huì)的，?應(yīng)提前向?總經(jīng)理請(qǐng)?假。5?.會(huì)議內(nèi)?容與要求?：1）?日常事務(wù)?方面：影?響公司日?常運(yùn)作，?對(duì)公司后?續(xù)經(jīng)營(yíng)管?理產(chǎn)生影?響的事項(xiàng)?（例如環(huán)?保問(wèn)題、?安全問(wèn)題?、各類政?府部門檢?查、gm?p工作等?）2）?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?方面。銷?售計(jì)劃、?排產(chǎn)計(jì)劃?、產(chǎn)品質(zhì)?量攻關(guān)、?重點(diǎn)技術(shù)?攻關(guān)、生?產(chǎn)成本、?放假安排?等對(duì)公司?整體經(jīng)營(yíng)?有決策性?影響的事?項(xiàng)。3?）工程改?造方面。?金額超過(guò)?____?萬(wàn)元以上?的改造項(xiàng)?目需提前?上班組會(huì)?議上統(tǒng)一?意見(jiàn)。（?由主管工?程領(lǐng)導(dǎo)提?前預(yù)判）?4）工?程驗(yàn)收方?面。項(xiàng)目?金額超過(guò)?____?萬(wàn)的工程?改造項(xiàng)目?完工后需?由主管工?程領(lǐng)導(dǎo)上?班組會(huì)議?匯報(bào)項(xiàng)目?完工情況?，必要時(shí)?可去工程?改造現(xiàn)場(chǎng)?，組織工?程竣工驗(yàn)?收。5?）設(shè)備采?購(gòu)方面：?金額超過(guò)?____?萬(wàn)元以上?的新增設(shè)?備采購(gòu)需?提前上班?組會(huì)議上?統(tǒng)一意見(jiàn)?（由主管?設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)?根據(jù)申購(gòu)?計(jì)劃提前?預(yù)判）?6）人事?行政方面?：人事變?動(dòng)、調(diào)整?、人員級(jí)?別提升或?薪資調(diào)資?；公司級(jí)?制度更新?和修訂；?人員招聘?計(jì)劃等；?（二）?、公司季?度會(huì)議?1.主持?與記錄。?由總經(jīng)理?辦公室召?集，副董?事長(zhǎng)或總?經(jīng)理主持?，總經(jīng)理?秘書進(jìn)行?會(huì)議記錄?。2.?召開(kāi)時(shí)間?：每季度?初的月中?旬上午9?：00。?特殊原因?需要提前?或延期召?開(kāi)時(shí)由總?經(jīng)理秘書?提前通知?。3.?參加人員?。公司全?體經(jīng)營(yíng)管?理層（年?薪制人員?）。由于?出差等特?殊原因不?能參加例?會(huì)的，應(yīng)?提前向總?經(jīng)理請(qǐng)假?。4.?會(huì)議內(nèi)容?：1）?公司上一?季度經(jīng)營(yíng)?情況總結(jié)?。2）公?司上一季?度生產(chǎn)成?本情況總?結(jié)。3）?公司上一?季度各主?管體系管?理總結(jié)。?4）確?定下一季?度重點(diǎn)工?作內(nèi)容及?方向，列?明可量化?內(nèi)容工作?完成要求?及時(shí)間表?。四、?會(huì)議召開(kāi)?（一）?會(huì)議安排?：1.?會(huì)議必須?服從公司?的統(tǒng)一安?排，各部?門小會(huì)不?得安排在?公司會(huì)議?同期召開(kāi)?，應(yīng)堅(jiān)持?小會(huì)服從?大會(huì)，局?部服從整?體的原則?。2.?會(huì)議一經(jīng)?確定，與?會(huì)人員應(yīng)?預(yù)先做好?各項(xiàng)工作?安排，原?則上不可?請(qǐng)假缺席?或遲到，?遇特殊情?況須提前?向總經(jīng)理?請(qǐng)假，同?時(shí)會(huì)后應(yīng)?主動(dòng)詢問(wèn)?會(huì)議內(nèi)容?及交辦事?項(xiàng)，確保?會(huì)議布署?的各項(xiàng)工?作按時(shí)保?質(zhì)完成并?對(duì)工作結(jié)?果負(fù)責(zé)。?（二）?、會(huì)議的?準(zhǔn)備：?1.會(huì)議?資料原則?上應(yīng)在參?會(huì)前一天?下發(fā)至各?參會(huì)人員?處。2?.由參會(huì)?人員準(zhǔn)備?的會(huì)議資?料必須在?參會(huì)前兩?天統(tǒng)一匯?總至總經(jīng)?理秘書處?，以供整?理。3?.會(huì)議需?有投影設(shè)?備演示說(shuō)?明時(shí)，應(yīng)?由總經(jīng)理?辦公室通?知行政人?事部提前?做好投影?設(shè)備連接?調(diào)試工作?；4.?會(huì)議之前?，行政人?事部應(yīng)有?專人負(fù)責(zé)?會(huì)議會(huì)場(chǎng)?的準(zhǔn)備工?作，并根?據(jù)會(huì)議級(jí)?別或性質(zhì)?準(zhǔn)備好會(huì)?議