2023年酒店個(gè)人工作總結(jié)例文（5篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)2023?年酒店個(gè)?人工作總?結(jié)例文?自從從事?廚房地方?菜打荷一?職以來(lái)，?辛勤工作?，認(rèn)真對(duì)?待對(duì)一件?事，多次?被評(píng)為集?團(tuán)先進(jìn)個(gè)?人，我知?道這份榮?譽(yù)實(shí)在是?來(lái)之不易?，心情無(wú)?比激動(dòng)，?首先感謝?各位家人?對(duì)我的信?任與支持?。一、?認(rèn)真總結(jié)?、吸取教?訓(xùn)、把好?質(zhì)量打?荷員的責(zé)?任非常重?大，工作?中起著承?上啟下的?作用，與?碼菜部要?協(xié)調(diào)好，?與配菜員?要配合好?，打荷可?以說(shuō)是飯?菜質(zhì)量的?關(guān)鍵，工?作容不下?一點(diǎn)點(diǎn)馬?虎大意，?我每天必?須提前早?到搬餐具?、加工半?成品，從?沒(méi)有過(guò)一?句怨言，?工作中加?班加點(diǎn)努?力要求自?己，不求?，只求更?好，從我?手中過(guò)的?每一道菜?肴都要做?到餐具凈?、熱、口?味正、色?澤好，就?是這樣要?求著重復(fù)?的把著菜?肴的一道?質(zhì)量關(guān)，?從不感到?厭倦。?二、厲行?節(jié)約、相?互監(jiān)督、?控制成本?省下的?就是掙下?的，能回?收的就回?收，能利?用的再利?用、大料?大用、小?料小用，?邊角料可?以做職工?菜，這是?我一直工?作以來(lái)都?遵循的原?則，為了?能更好的?控制好我?部的成本?，三令五?申相互監(jiān)?督、舉報(bào)?、下班我?帶頭檢查?垃圾桶，?地方菜是?以本地小?炒菜為主?。原材料?多的大班?組，我管?好自己，?也監(jiān)督好?別人，回?收了許多?可以重新?利用的物?品、減少?了許多不?必要的浪?費(fèi)。三?、愛(ài)崗敬?業(yè)、忠于?職守、提?高自已?一道成功?的菜品離?不開(kāi)全員?的共同配?合，什么?樣的菜肴?適合什么?樣的餐具?、這都做?出了規(guī)定?。雖然不?是專(zhuān)業(yè)學(xué)?校畢業(yè)的?，但是要?想學(xué)的準(zhǔn)?、學(xué)的精?，就得比?別人多下?幾倍的工?夫，我不?服輸，一?點(diǎn)都不氣?餒，下班?到書(shū)店買(mǎi)?書(shū)學(xué)習(xí)，?加班時(shí)練?習(xí)，努力?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平，增強(qiáng)?自身素質(zhì)?，爭(zhēng)取自?己不會(huì)被?淘汰，不?斷學(xué)習(xí)、?不斷進(jìn)步?。我一?直兢兢業(yè)?業(yè)、扎扎?實(shí)實(shí)的工?作在酒店?的基層，?同時(shí)也不?斷的提升?自己的工?作技能、?技術(shù)，先?后在粵菜?鮑魚(yú)房、?粵菜打荷?、粵菜蒸?鍋。就過(guò)?職。現(xiàn)任?地方菜?打荷一職?，同時(shí)我?不斷在實(shí)?踐中尋找?技巧、在?技巧中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?在積累的?經(jīng)驗(yàn)中不?斷的完善?自己。在?打荷技術(shù)?已日漸成?熟的基礎(chǔ)?上，我逐?漸地嘗試?掌握其他?工作的技?能，因?yàn)?要成為一?個(gè)部門(mén)的?骨干只掌?握一門(mén)工?夫還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠。總?而方之，?不害怕不?會(huì)干，但?怕不去干?，不害怕?干不好，?就怕去搗?亂，有付?出就有回?報(bào)，今年?有幸又被?評(píng)為集團(tuán)?先進(jìn)個(gè)人?，我感到?無(wú)比榮幸?與自豪，?再次感謝?各位家人?對(duì)我的支?持、信任?。無(wú)需?太多的承?諾，說(shuō)的?好不如做?的好，在?新的一年?里，我一?定堅(jiān)定信?心，緊緊?團(tuán)結(jié)在楊?經(jīng)理為首?的領(lǐng)導(dǎo)班?子周?chē)?努力、努?力再努力?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?放心，我?一定不會(huì)?讓你們失?望!2?023年?酒店個(gè)人?工作總結(jié)?例文（二?）緊張?與忙碌的?過(guò)去，回?顧這一年?的工作，?有許多收?獲與體會(huì)?，客房部?作為酒店?的一個(gè)重?要部門(mén)，?其工作質(zhì)?量的優(yōu)劣?，將直接?影響酒店?的外在形?象與經(jīng)濟(jì)?效益。在?此感謝領(lǐng)?導(dǎo)的信任?，讓我有?幸擔(dān)任客?房部主管?一職，在?感覺(jué)壓力?的同時(shí)而?動(dòng)力十足?。為了?明年更好?的開(kāi)展部?門(mén)的相關(guān)?工作，很?有必要將?本年的工?作進(jìn)行總?結(jié)，下一?年的工作?進(jìn)行籌劃?。首先先?做一下本?年的工作?總結(jié)：?1、在衛(wèi)?生方面：?嚴(yán)格執(zhí)行?查房制度?，詳細(xì)記?錄檢查結(jié)?果，做好?衛(wèi)生補(bǔ)差?工作。規(guī)?范各部位?物品擺放?標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)?量，并隨?查房檢查?物品擺放?位置。實(shí)?行客房清?潔責(zé)任制?，提高員?工工作熱?情和工作?實(shí)效。規(guī)?范各項(xiàng)操?作規(guī)程，?穩(wěn)步提高?工作效率?。2、?物品管理?與成本控?制方面：?控制物資?、開(kāi)源節(jié)?流，做好?物品回收?，強(qiáng)化員?工節(jié)約意?識(shí)，提倡?控制水、?電等能源?浪費(fèi)的同?時(shí)，實(shí)施?物資管理?責(zé)任制，?設(shè)立易耗?品臺(tái)帳，?控制成本?費(fèi)用。?3、設(shè)備?設(shè)施方面?：由于設(shè)?施設(shè)備使?用時(shí)間較?長(zhǎng)，已顯?老化，所?以要求各?崗位有針?對(duì)性的進(jìn)?行維護(hù)和?保養(yǎng)，提?高客房設(shè)?施設(shè)備的?使用壽命?，加強(qiáng)家?具維護(hù)，?地毯的去?漬，合理?安排地毯?洗滌。?4、培訓(xùn)?方面：制?定月培訓(xùn)?計(jì)劃，落?實(shí)到個(gè)人?。對(duì)不同?的人員進(jìn)?行有針對(duì)?性的培訓(xùn)?。在各種?標(biāo)準(zhǔn)上也?制定了明?文規(guī)定，?如查房時(shí)?間、工作?量，衛(wèi)生?標(biāo)準(zhǔn)、清?潔時(shí)間、?清潔標(biāo)準(zhǔn)?等等，讓?員工切實(shí)?的感受到?培訓(xùn)對(duì)日?常工作的?重要性及?實(shí)用性。?5、人?員管理方?面：秉公?辦事，堅(jiān)?持原則，?堅(jiān)信“服?務(wù)無(wú)小事?”，對(duì)于?有損于酒?店名義及?利益的人?及時(shí)上報(bào)?部門(mén)經(jīng)理?，按部門(mén)?制度處理?，決不手?軟;關(guān)愛(ài)?員工，把?員工當(dāng)成?自已的親?人，拉近?部門(mén)與員?工的.距?離，起到?承上啟下?的作用;?以身作則?，律人律?己，明確?自己的職?位，起到?表率作用?。明年?的工作計(jì)?劃分為以?下幾大點(diǎn)?：1、?配合部門(mén)?經(jīng)理完成?部門(mén)各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，做好管?理工作。?2、大?力提高人?員的素質(zhì)?。從服務(wù)?技能到各?崗位的基?礎(chǔ)流程到?簡(jiǎn)單的英?語(yǔ)對(duì)話等?，結(jié)合實(shí)?際工作給?員工進(jìn)行?培訓(xùn)并考?核。3?、通過(guò)培?訓(xùn)工作提?高在崗員?工的工作?技能、操?作流程，?加快操作?速度，提?高工作效?率。4?、加大部?門(mén)內(nèi)部的?質(zhì)檢力度?，確保衛(wèi)?生、服務(wù)?工作不出?問(wèn)題。?5、利用?休息時(shí)間?努力學(xué)習(xí)?相關(guān)業(yè)務(wù)?知識(shí)，把?好的可行?的東西盡?快用到自?己的崗位?上。通?過(guò)日常的?工作，發(fā)?現(xiàn)部門(mén)存?在的一些?不足：?1、房間?衛(wèi)生有待?進(jìn)一步提?高2、?崗位的服?務(wù)用語(yǔ)有?待進(jìn)一步?加強(qiáng)。?3、服務(wù)?人員和管?理人員的?綜合素質(zhì)?、服務(wù)技?能、業(yè)務(wù)?水平參差?不齊，需?進(jìn)一步加?強(qiáng)。4?、樓層布?草管理比?較混亂。?5、樓?層局部地?毯經(jīng)常出?現(xiàn)整體、?局部較臟?且無(wú)人處?理針對(duì)?以上的不?足，本人?的整改方?案：1?、繼續(xù)加?強(qiáng)對(duì)各崗?位的培訓(xùn)?工作，強(qiáng)?化員工的?服務(wù)技能?與服務(wù)意?識(shí)。2?、加強(qiáng)管?理人員的?隊(duì)伍建設(shè)?工作，對(duì)?管理人員?進(jìn)行季度?考核、年?中評(píng)比、?歲末評(píng)估?制度，優(yōu)?勝劣汰。?3、加?強(qiáng)布草監(jiān)?管力度，?實(shí)行實(shí)名?保管制度?，每月進(jìn)?行盤(pán)點(diǎn)，?對(duì)出現(xiàn)的?問(wèn)題追究?相關(guān)責(zé)任?人。4?、加強(qiáng)與?PA的溝?通協(xié)調(diào)，?加大客房?地毯、地?板的維護(hù)?保養(yǎng)工作?，另由于?PA機(jī)器?過(guò)大，對(duì)?地毯局部?較臟進(jìn)行?處理時(shí)會(huì)?造成資源?浪費(fèi)，所?以對(duì)各崗?人員進(jìn)行?局部去污?除漬的相?關(guān)培訓(xùn)。?以上是?本人對(duì)部?門(mén)工作的?總結(jié)與計(jì)?劃，部門(mén)?的不足與?改進(jìn)。綜?上所述，?我堅(jiān)信在?酒店領(lǐng)導(dǎo)?以及部門(mén)?金經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?我部全體?員工會(huì)共?同努力，?聯(lián)手齊心?，共同為?酒店的_?___年?的經(jīng)營(yíng)管?理方針和?政策盡全?力?？?之，作為?客房部的?主管，我?將會(huì)在今?后的工作?中努力配?合部門(mén)經(jīng)?理做好本?部門(mén)的各?項(xiàng)工作，?為提高房?務(wù)部的服?務(wù)水平、?管理水平?、培訓(xùn)水?平，質(zhì)檢?工作、增?強(qiáng)員工的?凝聚力，?提高員工?的基本素?質(zhì)，配合?酒店實(shí)施?品牌建設(shè)?工作而奉?獻(xiàn)自己的?力量!?2023?年酒店個(gè)?人工作總?結(jié)例文（?三）今?年，由于?國(guó)家經(jīng)濟(jì)?大氣候的?影響和反?腐倡廉活?動(dòng)的繼續(xù)?深入，飲?食行業(yè)環(huán)?境相當(dāng)嚴(yán)?峻，如何?搞好經(jīng)營(yíng)?，飲食部?在酒店的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?落實(shí)酒店?經(jīng)營(yíng)承包?方案，以?經(jīng)濟(jì)建設(shè)?為中心，?強(qiáng)化管理?，上下一?致，使飲?食部在飲?食業(yè)不景?氣，且承?包任務(wù)重?的情況下?，穩(wěn)步前?進(jìn)，取得?了較好的?經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效?益，現(xiàn)將?餐飲部年?終工作主?要工作總?如下：?(一)落?實(shí)酒店經(jīng)?營(yíng)承包方?案，完善?激勵(lì)分配?制度，調(diào)?動(dòng)員工的?積極性。?今年，飲?食部定額?上交酒店?的任務(wù)為?____?萬(wàn)元，比?去年的_?___萬(wàn)?元，上升?____?萬(wàn)元，上?升率為_(kāi)?___%?。為了較?好地完成?任務(wù)，飲?食部領(lǐng)導(dǎo)?制定了內(nèi)?部經(jīng)營(yíng)方?案和效益?工資分配?方案，按?照部門(mén)、?崗位、技?術(shù)、技能?、勞動(dòng)強(qiáng)?度等方面?的不同，?把經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)分解到?各個(gè)分部?門(mén)，核定?了各分部?門(mén)的營(yíng)業(yè)?額、出品?額、費(fèi)用?額、毛利?率，逐月?核算，超?額提成，?節(jié)能加獎(jiǎng)?，充分體?現(xiàn)了任務(wù)?與效益工?資掛鉤的?原則，使?他們發(fā)揮?各自的優(yōu)?勢(shì)，能想?方設(shè)法，?搞好經(jīng)營(yíng)?，調(diào)動(dòng)了?員工的積?極主動(dòng)性?。(二?)抓好規(guī)?范管理。?強(qiáng)化協(xié)調(diào)?關(guān)系，提?高綜合接?待能力。?1.健?全管理機(jī)?構(gòu)，由飲?食部領(lǐng)導(dǎo)?、分部門(mén)?經(jīng)理組成?的質(zhì)量管?理小組，?全年充分?發(fā)揮了作?用，小組?既分工，?又協(xié)作，?由上而下?，層層落?實(shí)管理制?度，一級(jí)?對(duì)一級(jí)負(fù)?責(zé)，實(shí)行?對(duì)管理效?益有獎(jiǎng)有?罰，提高?了領(lǐng)導(dǎo)的?整體素質(zhì)?，使管理?工作較順?利進(jìn)行。?2.完?善飲食部?的會(huì)議制?度。會(huì)議?包括年終?總會(huì)、季?度總會(huì)、?每月經(jīng)營(yíng)?分析會(huì)、?每周例會(huì)?、每日檢?討會(huì)、班?前班后會(huì)?、財(cái)務(wù)監(jiān)?督稽查會(huì)?、衛(wèi)生安?全檢查匯?報(bào)會(huì)等，?由于制度?的完善，?會(huì)議質(zhì)量?提高了，?上級(jí)指令?得到及時(shí)?落實(shí)執(zhí)行?。3.?建立出品?估清供應(yīng)?監(jiān)督制度?。為了限?度降底估?清品種，?協(xié)調(diào)各分?部門(mén)做好?出品供應(yīng)?工作，每?天早、午?、晚市檢?查出品供?應(yīng)估清情?況，對(duì)當(dāng)?市估清的?品種設(shè)專(zhuān)?薄記錄，?同時(shí)到有?關(guān)分部門(mén)?核實(shí)查證?，并要求?管理人員?簽名，以?分清責(zé)任?。制度建?立后，原?耒每市估?清五、六?個(gè)菜式的?現(xiàn)象已成?為歷史，?現(xiàn)在出品?供應(yīng)情況?已處于正??；?。?4.加強(qiáng)?協(xié)調(diào)關(guān)系?。酒店分?工細(xì)，環(huán)?節(jié)多，一?項(xiàng)工作的?完成，有?賴(lài)于各部?門(mén)之間的?協(xié)調(diào)合作?，每周例?會(huì)上反復(fù)?強(qiáng)調(diào)，出?現(xiàn)問(wèn)題，?部門(mén)之間?不得相互?責(zé)怪、推?搪，要敢?于承認(rèn)錯(cuò)?誤，多發(fā)?現(xiàn)對(duì)方的?優(yōu)點(diǎn)，搞?好協(xié)調(diào)，?今年大大?減少了過(guò)?去存在的?一些脫節(jié)?不協(xié)調(diào)的?現(xiàn)象。度?和培訓(xùn)制?度，提高?員工素質(zhì)?。1.?嚴(yán)格勞動(dòng)?用工制度?，飲食部?招聘新員?工，符合?條件的，?擇優(yōu)錄取?，不符合?條件的，?一律拒收?，不講情?面，保證?招工的質(zhì)?量。同時(shí)?，上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)深入員?工之間，?挖掘人才?，不斷充?實(shí)隊(duì)伍，?通過(guò)反復(fù)?考察，全?年提拔部?長(zhǎng)___?_人，領(lǐng)?班___?_人。對(duì)?違反酒店?規(guī)定的員?工，以教?育為主，?對(duì)屢教不?改者，則?進(jìn)行處罰?解聘，全?年共處罰?員工__?__人。?由于勞動(dòng)?用工的嚴(yán)?格性，員?工素質(zhì)較?高，辦事?效率大大?提高。?2.完善?培訓(xùn)制度?。為了使?培訓(xùn)收到?預(yù)期的效?果，飲食?部領(lǐng)導(dǎo)首?先明確了?培訓(xùn)要具?有"目的?性"、"?實(shí)用性"?、"時(shí)間?性"的指?導(dǎo)思想。?其次，成?立了培訓(xùn)?小組，再?三是制定?了培訓(xùn)方?案。2?023年?酒店個(gè)人?工作總結(jié)?例文（四?）在領(lǐng)?導(dǎo)和全體?同志的關(guān)?懷、幫助?、支持下?，緊緊圍?繞內(nèi)部保?潔為中心?工作，充?分發(fā)揮崗?位職能，?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率。?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。我始終?把學(xué)習(xí)放?在重要位?置，努力?在提高自?身綜合素?質(zhì)上下功?夫。一?、一年來(lái)?的工作表?現(xiàn)(一?)強(qiáng)化形?象，提高?自身素質(zhì)?。我堅(jiān)持?以誠(chéng)待人?，愛(ài)崗敬?業(yè)，正確?處理苦與?樂(lè)，得與?失、個(gè)人?利益和集?體利益的?關(guān)系，堅(jiān)?持甘于奉?獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)?敬業(yè)。經(jīng)?過(guò)一年的?學(xué)習(xí)和摸?索，我能?夠把__?__單位?內(nèi)部各項(xiàng)?保潔工作?有條不紊?的完成。?(二)?嚴(yán)于律已?，不斷加?強(qiáng)作風(fēng)建?設(shè)。一年?來(lái)我對(duì)自?身嚴(yán)格要?求，始終?把耐得平?淡、舍得?付出、默?默無(wú)聞作?為自己的?準(zhǔn)則，腳?踏實(shí)地，?埋頭苦干?。在工作?中，嚴(yán)格?遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度?，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同志，不?斷改進(jìn)工?作作風(fēng)，?不計(jì)較干?得多，干?得少，只?希望把所?有工作圓?滿(mǎn)完成。?二、工?作中的不?足與今后?的努力方?向一年?來(lái)的工作?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?也存在一?些不足，?在今后工?作中，我?一定認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服不?足，努力?把工作做?得更好。?在作風(fēng)?上，能遵?章守紀(jì)、?團(tuán)結(jié)同事?、務(wù)真求?實(shí)、樂(lè)觀?上進(jìn)，始?終保持嚴(yán)?謹(jǐn)認(rèn)真的?工作態(tài)度?和一絲不?茍的工作?作風(fēng)，勤?勤懇懇，?任勞任怨?。在生活?中發(fā)揚(yáng)艱?苦樸素、?勤儉耐勞?、樂(lè)于助?人的優(yōu)良?傳統(tǒng)，始?終做到老?老實(shí)實(shí)做?人，勤勤?懇懇做事?，勤勞簡(jiǎn)?樸的生活?，時(shí)刻牢?記黨員的?責(zé)任和義?務(wù)，嚴(yán)格?要求自己?，在任何?時(shí)候都要?起到模范?帶頭作用?。一年?來(lái)在公司?的統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)下，經(jīng)?過(guò)部門(mén)員?工的共同?努力，完?成了公司?的安排的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，得?到了業(yè)主?的認(rèn)可。?保潔只不?過(guò)是物業(yè)?服務(wù)管理?行業(yè)中的?一個(gè)行當(dāng)?。它體現(xiàn)?著行業(yè)單?位的態(tài)潔?形象，同?時(shí)，也經(jīng)?業(yè)主、使?用視覺(jué)感?觀留下第?一印象。?俗話說(shuō)：?進(jìn)門(mén)看地?面，坐下?摸板凳。?這就是人?們審視衛(wèi)?生狀況的?習(xí)慣心理?常態(tài)。?回顧一下?，我們是?這樣做的?：一、?保潔標(biāo)準(zhǔn)?化在去年?的基礎(chǔ)上?，在新細(xì)?化工作內(nèi)?容，嚴(yán)格?考評(píng)大分?標(biāo)準(zhǔn)。不?同區(qū)域，?不同部位?都有具體?的分值考?評(píng)。這樣?，便于操?作，利于?檢查。?1.按標(biāo)?準(zhǔn)培訓(xùn)，?針對(duì)崗位?輪換和新?員工入職?較多的實(shí)?際，實(shí)行?例會(huì)講理?論，在崗?做示范的?方法進(jìn)行?培訓(xùn)。班?長(zhǎng)手把手?教，熟練?工傳、幫?、帶，發(fā)?揮班長(zhǎng)的?業(yè)務(wù)技能?長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)?熟練工的?積極性。?這樣做受?培訓(xùn)者也?容易接受?和掌握，?即提高了?受培者的?技能，有?拉近了同?事間的距?離，一舉?兩得，相?得益彰。?嚴(yán)把培訓(xùn)?關(guān)，講清?操作要領(lǐng)?要點(diǎn)，做?到眼勤手?快(即：?眼勤看手?快做);?先粗后細(xì)?，一步到?步，人走?物清(即?：一次做?徹底，人?走垃圾、?雜物、工?具全帶走?)。2?.按標(biāo)準(zhǔn)?去做。責(zé)?任到人，?簽定目標(biāo)?責(zé)任書(shū)，?讓員工胸?中有標(biāo)準(zhǔn)?，日工作?表上排列?有順序，?操作起來(lái)?有個(gè)準(zhǔn)。?周師傅就?是突出的?一位，大?廳的玻璃?大門(mén)，玻?璃幕墻潔?凈透明，?茶幾、沙?發(fā)一塵不?染。袁師?傅發(fā)揚(yáng)著?精益求精?的工作作?風(fēng)，樓層?保潔清洗?垃圾桶，?與男性相?比，毫不?遜色，保?持了主樓?衛(wèi)生潔凈?度。名?都大廈現(xiàn)?在是裝修?期間，在?人員少工?作量大的?情況下，?幾位師傅?也拿標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)要求自?覺(jué)，向標(biāo)?準(zhǔn)去靠攏?，盡量接?近和達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)?他們的工?作，只有?這樣來(lái)描?述：掃地?蕩身灰，?拖地一身?汗。較突?出，調(diào)人?員積極行?動(dòng)，毫無(wú)?怨言。老?范師傅責(zé)?任的區(qū)域?是目前最?徹底，較?潔凈的一?塊，從裝?修階段而?言，是難?以見(jiàn)到的?標(biāo)準(zhǔn)典范?。3.?按標(biāo)準(zhǔn)去?查。在檢?查工作中?，不去過(guò)?場(chǎng)。杜絕?一糊二混?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題即使提?出，注意?預(yù)期輕重?，盡量不?傷和氣，?出現(xiàn)反常?，多方協(xié)?助。目的?只有一個(gè)?，標(biāo)準(zhǔn)不?放棄。技?之一恒的?日檢查，?是保潔標(biāo)?準(zhǔn)化不可?缺少的措?施，只有?這樣，墻?上貼的才?不會(huì)是一?紙空文，?區(qū)的衛(wèi)生?也才能贏?得業(yè)主和?使用人的?滿(mǎn)意。?二、創(chuàng)衛(wèi)?嚴(yán)要求?創(chuàng)建衛(wèi)生?城市是市?委市政府?的重大決?策，一年?來(lái)，我們?始終繃緊?這根弘，?從不敢松?懈。區(qū)內(nèi)?一直保持?著良好狀?態(tài)。上?級(jí)要求的?時(shí)間，嚴(yán)?格執(zhí)行;?按著標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格去做?。過(guò)去廣?場(chǎng)保潔時(shí)?間是：早?城八點(diǎn)到?晚上八點(diǎn)?。為了創(chuàng)?衛(wèi)，有關(guān)?部門(mén)要求?我們必須?在六點(diǎn)半?之前把衛(wèi)?生做好，?然后再整?理擺放車(chē)?輛。在不?增加人員?的情況下?，把兩人?同班改為?上、下午?對(duì)班粒長(zhǎng)?了班時(shí)間?，達(dá)到了?創(chuàng)衛(wèi)的時(shí)?間要求。?誠(chéng)然，個(gè)?班時(shí)間雖?然縮短了?，工作量?去成倍的?增加了。?但是，二?位師傅二?話不說(shuō)，?欣然接受?分配。同?時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不?降低，偌?大廣場(chǎng)很?難見(jiàn)到煙?帶和果殼?紙屑?？?暑里，晴?天一身汗?，雨天一?身水，嚴(yán)?冬時(shí)，頂?著星辰來(lái)?上班，借?著路燈掃?廣場(chǎng)，迎?著寒風(fēng)回?家去，已?是晚飯過(guò)?幾時(shí)。天?天如此，?實(shí)在不易?，平平凡?凡，難能?可貴。他?倆的敬業(yè)?境界和吃?苦耐勞精?神值得我?們物業(yè)人?好好學(xué)習(xí)?。2.?上級(jí)要求?長(zhǎng)效管理?，我們至?始至終。?從認(rèn)識(shí)上?講，創(chuàng)衛(wèi)?事關(guān)重大?，從工作?職責(zé)來(lái)說(shuō)?，我們是?主力軍，?可以，我?們必須接?受任務(wù)，?義不容辭?，隨時(shí)接?受檢查，?全力以赴?做好創(chuàng)衛(wèi)?工作。用?二位師傅?的話來(lái)說(shuō)?：“檢查?時(shí)是怎么?做，平時(shí)?也是怎么?做”，做?到了平時(shí)?和檢查一?個(gè)樣。在?無(wú)數(shù)次的?檢查驗(yàn)收?明查暗訪?過(guò)程中，?也證明了?一點(diǎn)。銀?河一塊沒(méi)?問(wèn)題，我?們能放心?。居委會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)如是?一說(shuō)。?三、團(tuán)結(jié)?講正氣?在工作的?實(shí)際中，?我們一直?提醒和要?求大家：?不利于團(tuán)?結(jié)的話不?說(shuō)(背后?不議論別?人長(zhǎng)短)?;不利于?團(tuán)結(jié)的話?不傳，不?做長(zhǎng)嘴婆?，管好自?己的嘴;?不利于團(tuán)?結(jié)的事不?做，尤其?是值班期?間和交接?班過(guò)程中?，不要小?聰明，不?敷衍了事?，不糊弄?同伴，做?到上清下?接，和諧?相處。將?正氣，歪?風(fēng)邪氣難?存在了;?講正氣，?減少了猜?疑心理。?團(tuán)結(jié)出心?情團(tuán)結(jié)出?精神。?拿女同胞?的話講：?現(xiàn)在我們?的心情舒?暢，干起?活來(lái)有盡?頭，吃點(diǎn)?苦受點(diǎn)累?心甘情愿?，領(lǐng)導(dǎo)提?倡的費(fèi)品?收集全歸?公，我們?堅(jiān)決服從?，樂(lè)意去?做。由來(lái)?已久的慣?例被打破?，杜絕了?任何人私?自處理廢?品的現(xiàn)象?。這樣以?來(lái)，即減?少了互相?猜疑和勾?心斗角的?心理，有?增加了收?入，雖然?是很微不?足道，但?是，它體?現(xiàn)了一種?精神和境?界，更加?重要的是?，他促進(jìn)?了團(tuán)結(jié)增?強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?意識(shí)。公?司多次的?突擊任務(wù)?都能只之?即來(lái)，樂(lè)?意干活，?沒(méi)有怨言?。四、?感慨與無(wú)?奈在人?們的想象?中，做保?潔是做普?通不過(guò)得?了，誰(shuí)都?能做，其?他啊，能?做，不一?定會(huì)做。?按照我們?的標(biāo)準(zhǔn)，?從不會(huì)到?會(huì)做，總?得有個(gè)過(guò)?程，且得?用心揣摸?。說(shuō)這些?，可能有?人會(huì)認(rèn)為?保潔有什?么門(mén)道，?別自做清?高。感慨?：有人不?理解保潔?。有些?人缺少公?德意識(shí)，?肆意糟蹋?環(huán)境，車(chē)?輛隨意停?放。對(duì)此?，個(gè)場(chǎng)上?的二位師?傅深有感?觸，對(duì)這?些人，說(shuō)?也無(wú)用，?勸而無(wú)功?，他們反?而會(huì)說(shuō)：?不給你找?點(diǎn)事，你?們沒(méi)事干?。說(shuō)者輕?巧，聽(tīng)者?難受。面?對(duì)如此遭?遇，只能?搖頭苦笑?，嘆息無(wú)?奈。五?、存在問(wèn)?題女人?感性，易?情緒，工?作當(dāng)中是?有波動(dòng);?工資她們?較關(guān)心，?物事愛(ài)計(jì)?較。嘴上?說(shuō)得大度?，行動(dòng)上?難免有出?入。冬?天過(guò)去，?春天就要?到來(lái)。新?的一年里?，我們保?潔工，愿?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，?聽(tīng)從指揮?順從安排?，在和諧?的氛圍里?緊張快干?，如即往?地做好本?職工作，?為銀河出?力。為銀?河添光。?202?3年酒店?個(gè)人工作?總結(jié)例文?（五）?今年，由?于國(guó)家經(jīng)?濟(jì)大氣候?的影響和?反腐倡廉?活動(dòng)的繼?續(xù)深入，?飲食行業(yè)?環(huán)境相當(dāng)?嚴(yán)峻，如?何搞好經(jīng)?營(yíng)，飲食?部在酒店?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面落實(shí)酒?店經(jīng)營(yíng)承?包方案，?以經(jīng)濟(jì)建?設(shè)為中心?，強(qiáng)化管?理，上下?一致，使?飲食部在?飲食業(yè)不?景氣，且?承包任務(wù)?重的情況?下，穩(wěn)步?前進(jìn)，取?得了較好?的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)?效益，現(xiàn)?將餐飲部?年終工作?主要工作?總?cè)缦拢?(一)?落實(shí)酒店?經(jīng)營(yíng)承包?方案，完?善激勵(lì)分?配制度，?調(diào)動(dòng)員工?的積極性?。今年，?飲食部定?額上交酒?店的任務(wù)?為_(kāi)__?_萬(wàn)元，?比去年的?____?萬(wàn)元，上?升___?_萬(wàn)元，?上升率為?____?%。為了?較好地完?成任務(wù)，?飲食部領(lǐng)?導(dǎo)制定了?內(nèi)部經(jīng)營(yíng)?方案和效?益工資分?配方案，?按照部門(mén)?、崗位、?技術(shù)、技?能、勞動(dòng)?強(qiáng)度等方?面的不同?，把經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)分解?到各個(gè)分?部門(mén)，核?定了各分?部門(mén)的營(yíng)?業(yè)額、出?品額、費(fèi)?用額、毛?利率，逐?月核算，?超額提成?，節(jié)能加?獎(jiǎng)，充分?體現(xiàn)了任?務(wù)與效益?工資掛鉤?的原則，?使他們發(fā)?揮各自的?優(yōu)勢(shì)，能?想方設(shè)法?，搞好經(jīng)?營(yíng)，調(diào)動(dòng)?了員工的?積極主動(dòng)?性。(?二)抓好?規(guī)范管理?。強(qiáng)化協(xié)?調(diào)關(guān)系，?提高綜合?接待能力?。1.?健全管理?機(jī)構(gòu)，