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第26頁共26頁2023?建筑企業(yè)?個人上半?年工作總?結(jié)樣本?我于__?__年_?___月?來到了_?___建?筑公司_?___項?目部,本?人能夠遵?守公司及?所在項目?部的各項?規(guī)章制度?,積極服?從領(lǐng)導的?工作安排?,完成指?派的各項?工作任務(wù)?,維護集?體榮譽,?思想上要?求進步,?積極響應(yīng)?公司的號?召,認真?____?執(zhí)行公司?文件及會?議精神。?工作積極?努力,任?勞任怨,?認真學習?相關(guān)知識?,不斷充?實完善自?己。一?、主人翁?意識有?著強烈的?主人翁意?識,隨時?關(guān)注公司?發(fā)展,切?身想到公?司及項目?部的利益?,堅定公?司會不斷?的發(fā)展、?壯大,對?公司的未?來充滿了?熱情與期?望。無?論在工作?還是生活?當中,一?直相信一?份耕耘,?一份收獲?,所以我?一直在努?力,不斷?努力學習?,不斷努?力工作。?熱愛自己?本職工作?能夠正確?認真對待?每一項工?作,工作?投入,按?時出勤,?有效利用?工作時間?,堅守崗?位。由?于___?_建筑項?目是國外?項目,工?作中的困?難語言上?的交流,?如果無法?交流,那?工作就根?本無法進?行。但我?仍能以很?短的時間?融入到工?作里,能?夠在學中?干,在干?中學,逐?漸的已能?夠獨立的?與施工方?交流。?二、堅持?原則根?據(jù)項目的?實際情況?,我既要?在現(xiàn)場監(jiān)?督指導當?地施工方?的工作,?控制施工?質(zhì)量;又?要在辦公?室對施工?方所上報?的工作量?進行審核?。在施工?高峰期時?,工作量?是相當大?的,但我?仍然能堅?持原則,?在現(xiàn)場上?嚴格要求?施工單位?,對于檢?查發(fā)現(xiàn)的?施工過程?中出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?,堅決要?求施工方?進行整改?;對于施?工過程中?出現(xiàn)的技?術(shù)問題,?能夠與施?工方一起?商量,找?出問題的?解決辦法?。在工作?中有一定?的預見性?,對于施?工過程中?可能遇到?的問題,?能夠及時?的提醒施?工方注意?,并采取?相應(yīng)有效?的措施應(yīng)?對或避免?問題的出?現(xiàn),做到?了不打無?準備之仗?。三、?做好核算?記錄在?工作量核?算方面,?能夠做好?核算記錄?,杜絕了?施工單位?的重報、?超報現(xiàn)象?;對于施?工方能夠?結(jié)合現(xiàn)場?實際情況?對每一筆?工作量認?真計算,?對于在計?算中與施?工方存在?差異的地?方,能夠?明晰的將?自己的計?算式標示?在施工方?的計算書?上,便于?施工方進?行核對。?對于工作?量上存在?有較大偏?差而需要?扣除的部?分,能夠?給于施工?方合理的?解釋,并?使施工方?能夠認同?應(yīng)該扣除?部分的工?作量。對?于由于自?己的計算?失誤,而?錯誤更改?的工作量?,在經(jīng)過?施工方指?出后,能?夠虛心接?受,并及?時進行更?正。由于?施工方計?算遺漏的?工作量,?也能夠及?時給與增?補。能夠?做到了公?平和公正?,在工作?中本著對?總包方認?真負責的?態(tài)度,對?施工方所?報的工作?量認真審?核,不應(yīng)?該給的堅?決不能給?,保證總?包方的利?益;對待?施工方,?做到了應(yīng)?該給的必?須要給,?由于施工?方的計算?原因遺漏?的工作量?,現(xiàn)場上?也確實完?成的,能?夠指出并?增補,做?到了對施?工單位負?責。四?、生活中?積極開拓?進取,提?高工作水?平不斷?加強學習?,加強鍛?煉,努力?提高自己?處理實際?問題的能?力;講究?方法,注?重實際,?加強自己?工作能力?和修養(yǎng);?開拓創(chuàng)新?,積極進?取,把工?作提高到?一個新的?水平。加?強自我改?造,自我?完善,努?力提高綜?合素質(zhì)。?充分發(fā)揮?主觀能動?性,提高?對學習業(yè)?務(wù)知識重?要性和迫?切性的認?識,自覺?、刻苦地?鉆研業(yè)務(wù)?,夯實基?礎(chǔ)。熱愛?本職工作?,干一行?愛一行,?虛心好學?,遇到問?題能夠多?看多問多?想,多向?周圍的同?志請教。?通過建?筑施工現(xiàn)?場管理,?使我增長?了知識,?開闊了視?野,總結(jié)?了不少的?現(xiàn)場施工?經(jīng)驗,學?到了先進?的管理經(jīng)?驗和施工?技術(shù)。書?本的理論?知識和現(xiàn)?場實踐經(jīng)?驗實現(xiàn)了?完美的結(jié)?合,同時?隨著社會?建筑施工?水平的不?斷提升,?要求我在?以后的工?作中更要?跟上形勢?,在工作?中更要嚴?肅認真、?一絲不茍?,學好新?技術(shù),迎?接新挑戰(zhàn)?,努力踐?行___?_,改正?缺點,發(fā)?揚優(yōu)點,?為公司的?建設(shè)和發(fā)?展作出自?己的貢獻?。同時也?堅決樹立?質(zhì)量第一?,業(yè)主(?用戶)至?上的建筑?新理念。?我定將以?極大的工?作熱情、?務(wù)實的工?作態(tài)度,?嚴謹?shù)墓?作作風投?入到工程?管理中去?。20?23建筑?企業(yè)個人?上半年工?作總結(jié)樣?本(二)?___?_年是金?融風暴回?暖后的第?一年,也?是我們_?___建?設(shè)順利晉?升國家房?屋建筑工?程施工總?承包一級?資質(zhì)后的?第一年,?在縣委縣?政府及局?領(lǐng)導的正?確領(lǐng)導下?,深入_?___,?緊緊圍繞?全年的工?作目標,?同心同德?,大膽創(chuàng)?新,銳意?進取,強?化管理,?自塑形象?,在董事?會的正確?領(lǐng)導下,?在各職能?部門的通?力配合下?,解放思?想,轉(zhuǎn)變?觀念,與?時俱進,?圍繞“外?樹形象拓?市場,內(nèi)?抓管理提?素質(zhì),改?革機制注?活力,降?本增效求?發(fā)展”的?方針,進?一步深化?公司內(nèi)部?改革,積?極開拓市?場,苦練?內(nèi)功保增?長,蓄勢?聚能促調(diào)?整,超額?完成了年?初制訂的?各項生產(chǎn)?經(jīng)營目標?任務(wù)。?【___?_年工作?回顧及存?在主要問?題】一?、突出效?益機制,?立足穩(wěn)中?求進。?近年來,?建筑市場?競爭日趨?激烈,公?司領(lǐng)導及?生產(chǎn)部、?業(yè)務(wù)部的?同志審時?度勢,及?時洞察市?場發(fā)展方?向,積極?尋求形勢?變化及發(fā)?展給公司?帶來的機?遇,在確?保既有規(guī)?模市場的?前提下,?努力開拓?新市場,?公司主要?領(lǐng)導親自?跑市場、?談業(yè)務(wù),?市場任務(wù)?的承接取?得了可喜?的成績,?____?年預計可?完成施工?總產(chǎn)值_?___億?元,同比?增___?_%,實?現(xiàn)工程結(jié)?算收入_?___億?元,同比?增___?_%,可?實現(xiàn)利稅?總額約_?___萬?元,全年?縣內(nèi)納稅?額___?_萬元;?年均施工?人數(shù)__?__人,?全員勞動?生產(chǎn)率_?___萬?元/人,?職工人均?分配__?__萬元?左右;全?年在建工?程___?_棟:1?0層以上?規(guī)模建筑?____?棟,29?層及以上?超高層建?筑___?_棟,其?中33層?以上規(guī)模?工程__?__棟,?合同造價?超億元以?上項目_?___個?;施工面?積___?_萬平方?米,竣工?面積__?__萬平?方米,新?開工面積?____?萬平方米?;工程一?次性交驗?合格率_?___%?。公司?全員以資?質(zhì)升級為?契機,瞄?準市場,?準確定位?,以我公?司___?_工程處?為例,今?年我們辦?理了以企?業(yè)自身資?質(zhì)進__?__施工?的一切手?續(xù),并在?____?省建設(shè)廳?備案。更?值得一提?的是,我?們以自身?資質(zhì)在_?___市?順利承接?了施工面?積達__?__㎡、?造價超_?___億?元的__?__型項?目,這也?是我公司?有史以來?一次性承?接的最大?總承包項?目。二?、強化管?理機制,?規(guī)范精細?管理。?市場經(jīng)濟?的發(fā)展和?企業(yè)資質(zhì)?的升級必?然要求我?們在管理?上要向深?處發(fā)展、?向精細化?發(fā)展,要?向標桿企?業(yè)看齊。?進一步建?立健全各?項規(guī)章制?度乃當前?企業(yè)發(fā)展?之要務(wù),?為此我們?今年著重?開展了如?下工作:?1、貨?幣計酬。?年初公司?董事會結(jié)?合市場行?情就企業(yè)?內(nèi)部貨幣?計酬定額?作了相應(yīng)?調(diào)整,在?原有基礎(chǔ)?之上上調(diào)?____?%-__?__%,?對局部不?合理部分?進行了補?充和調(diào)整?,充分調(diào)?動了職工?的勞動積?極性和創(chuàng)?造性,提?升了員工?滿意度,?那些原打?算離開的?員工也都?安下心來?以飽滿的?熱情投入?到施工生?產(chǎn)中去了?,如此切?實發(fā)揮了?薪酬體系?的保障功?能和激勵?功能。?2、貫標?工作。今?年,我公?司高標準?通過了質(zhì)?量、環(huán)境?及職業(yè)健?康安全管?理三大體?系的復檢?監(jiān)查,進?一步驗證?了一年來?我們采取?貫標工作?各項規(guī)范?化管理所?取得的成?績,今后?我們將繼?續(xù)以貫標?為要求,?以三大體?系為支撐?,規(guī)范生?產(chǎn)經(jīng)營中?的各項管?理。3?、績效管?理。下半?年我們初?步制定了?項目部各?管理崗位?的月度、?季度及年?度績效管?理考核方?案,并發(fā)?放到具體?崗位負責?人手中征?求意見和?建議,在?此基礎(chǔ)上?確保制定?出適合企?業(yè)實情的?績效管理?考核內(nèi)容?和制度。?4、風?險管理。?____?年,我公?司把強化?風險機制?,確保經(jīng)?營效益列?入了企業(yè)?經(jīng)營管理?的重要工?作內(nèi)容。?在當前建?筑市場上?,既有業(yè)?主沒實力?或不講誠?信帶來的?風險,又?有項目本?身利潤空?間過小、?資金不到?位、手續(xù)?不齊全等?帶來的風?險,還有?合同的霸?王條款和?“先天不?足”帶來?的風險;?在企業(yè)內(nèi)?部管理上?,既有項?目經(jīng)理選?擇任用不?當帶來的?風險,又?有質(zhì)量與?安全管理?上的風險?,還有材?料價格風?險、成本?風險和資?金風險等?等。如?何規(guī)避風?險,關(guān)鍵?是以“防?”為先,?風險意識?要提高、?風險分析?要超前、?風險決策?要慎重、?合同簽訂?要避害、?各項管理?要到位。?企業(yè)內(nèi)部?健全的控?制系統(tǒng)和?有效的自?我約束、?相互監(jiān)督?機制,是?防范風險?的關(guān)鍵所?在。為?此,我們?根據(jù)企業(yè)?實際情況?,一方面?,進一步?完善了從?合同評審?、印章證?照管理,?到項目經(jīng)?理跟蹤管?理、工程?項目資金?管理和安?全生產(chǎn)風?險基金管?理等一系?列規(guī)章制?度;另一?方面,我?們進一步?明確了從?決策到執(zhí)?行到操作?這三個管?理層級上?相應(yīng)的風?險管理責?任,界定?了公司內(nèi)?部各職能?部門和各?個崗位被?授予的風?險管理職?能與權(quán)限?,將風險?管理落實?到具體崗?位具體人?,從而基?本構(gòu)筑成?了多級、?多層的風?險管理防?線。在?工程項目?的承接上?,堅持事?前把關(guān)、?事前控制?的風險管?理原則,?每份合同?簽訂前,?都必須先?通過經(jīng)營?、技術(shù)、?質(zhì)量、安?全、財務(wù)?等有關(guān)部?門和專職?人員的嚴?格評審,?不僅要審?核該項目?的可操作?性,還要?了解工程?項目承包?人的經(jīng)濟?實力、施?工管理能?力和社會?誠信度等?等,分別?提出相應(yīng)?的意見后?,再確定?該合同是?否簽訂;?合同簽訂?后,相關(guān)?職能科室?會同工程?處從工程?進度、質(zhì)?量、安全?、資金運?作、資產(chǎn)?管理等全?方位進行?跟蹤,及?時發(fā)現(xiàn)問?題,及時?消除隱患?。5、?安全管理?。“安全?第一,預?防為主”?。我們始?終以創(chuàng)省?級安全文?明工地為?目標嚴于?律己,以?提高全員?的安全生?產(chǎn)意識為?重中之重?,加大安?全投入,?全面落實?安全生產(chǎn)?教育,堅?持崗前培?訓、安全?生產(chǎn)例會?和安全生?產(chǎn)考核并?重,并設(shè)?立專員監(jiān)?督實施,?開展定期?與不定期?的安全生?產(chǎn)檢查,?發(fā)現(xiàn)問題?立即整改?,嚴格做?到三級安?全教育不?放松,特?殊工種持?證上崗率?____?%,層層?落實安全?生產(chǎn)責任?制,并簽?訂安全生?產(chǎn)責任狀?。同時我?們積極制?定各項應(yīng)?急預案,?配備應(yīng)急?救援人員?和救援器?材,并適?時組織應(yīng)?急救援演?練,極大?地提高了?全員的應(yīng)?急技能。?今年我們?對下方有?施工作業(yè)?面的外腳?手架的內(nèi)?側(cè)均采用?一道小眼?網(wǎng)加一道?密目安全?網(wǎng)的雙網(wǎng)?防護方法?;對室內(nèi)?現(xiàn)澆板大?于15c?m的洞口?均采用竹?膠板或鋼?筋網(wǎng)片進?行防護;?對周邊的?臨邊洞口?我們則采?用1.2?m的鋼管?作欄桿,?以確保工?程的防護?無盲區(qū)。?全年我們?共有__?__等_?___個?項目榮獲?“___?_省省級?文明工地?”榮譽稱?號。6?、質(zhì)量管?理。在項?目管理中?我們始終?堅持質(zhì)量?管理與安?全管理“?兩手抓兩?手都要硬?”。我們?以質(zhì)量管?理體系為?指導,通?過宣傳動?員、教育?考核、督?導檢查、?簽訂責任?狀等多種?措施,不?斷提高全?員的質(zhì)量?責任認識?;工程建?設(shè)中,我?們強化“?事先預控?、施工過?程把關(guān)、?事后檢查?”的全過?程質(zhì)量管?理,嚴把?材料關(guān),?從貨源上?有效地保?證質(zhì)量,?對工程建?設(shè)中的質(zhì)?量問題采?取及時發(fā)?現(xiàn)、限期?整改,并?依托新材?料、新技?術(shù)的引進?不斷完善?施工工藝?。為便于?信息傳遞?,互相溝?通,協(xié)調(diào)?一致,我?們將原有?的生產(chǎn)管?理、質(zhì)量?監(jiān)督和安?全監(jiān)督三?個管理部?門合成工?程監(jiān)督管?理部,加?強對施工?現(xiàn)場的工?程質(zhì)量、?安全生產(chǎn)?和文明施?工的管理?,有效地?提高了工?程質(zhì)量,?今年共創(chuàng)?建___?_等__?__個省?優(yōu)工程項?目。三?、營造人?才機制,?依托科技?進步。?建筑企業(yè)?之間的競?爭歸根結(jié)?底是人才?的競爭、?技術(shù)的競?爭,重視?技術(shù)、重?視人才是?我公司領(lǐng)?導的共識?。今年我?公司繼續(xù)?穩(wěn)步扎實?有效推進?“人才強?企”、“?科技強企?”戰(zhàn)略,?在引才、?育才、用?才方面取?得了較大?進步,為?企業(yè)人才?隊伍的建?設(shè)增添了?新活力。?1、今?年___?_月份我?們組織相?關(guān)人事專?員赴各高?校招聘,?并最終擇?優(yōu)錄取了?____?名本科畢?業(yè)生,人?數(shù)之多創(chuàng)?歷年之最?。這也標?志著我公?司在扎實?有效推進?“人才強?企”戰(zhàn)略?上邁出了?嶄新一步?。2、?通過廣泛?宣傳和正?確引導,?在公司內(nèi)?部形成了?濃厚的學?習氛圍,?管理人員?間你追我?趕,在管?理上爭效?益,在職?稱上爭等?級,今年?我們有_?___人?通過一級?建造師考?試,__?__人參?加遴選國?家級工程?師,通過?____?人,__?__人榮?獲全國優(yōu)?秀建造師?,另有_?___人?順利通過?國家注冊?安全工程?師考試。?這也正是?我公司廣?泛實施“?人才強企?”戰(zhàn)略,?在育才、?用才方面?取得進步?的有力的?表現(xiàn)。?3、信息?化建設(shè)穩(wěn)?步推行。?信息化管?理有助于?提升管理?水平,降?低管理成?本,加強?管理效率?,提高決?策信息質(zhì)?量,對企?業(yè)的長遠?發(fā)展有著?至關(guān)重要?的意義,?因此今年?我們結(jié)合?特級資質(zhì)?信息化建?設(shè)的要求?穩(wěn)步推行?企業(yè)內(nèi)部?信息化建?設(shè),目前?我們已完?成企業(yè)信?息化管理?系統(tǒng)的編?碼及后臺?運行調(diào)試?工作,各?辦公平臺?的融合也?正在調(diào)試?當中。?4、新技?術(shù)應(yīng)用及?科技攻關(guān)?穩(wěn)中有進??!翱茖W?技術(shù)是第?一生產(chǎn)力??!蓖ㄟ^?對新技術(shù)?、新設(shè)備?、新工藝?和新材料?的引進,?進一步提?高我們的?機械化施?工水平和?建筑科技?含量,不?斷提高科?技對經(jīng)濟?增長的貢?獻率。今?年___?_工程處?在___?_和__?__項目?成立了以?技術(shù)負責?人為組長?、各項目?管理人員?為成員的?科技創(chuàng)新?和科技應(yīng)?用領(lǐng)導小?組,在施?工過程中?積極推行?國家十項?新技術(shù)應(yīng)?用。最終?____?被評為_?___省?第十四批?新技術(shù)應(yīng)?用示范工?程,__?__被評?為___?_省第十?五批新技?術(shù)應(yīng)用示?范工程。?另外__?__工程?處的__?__也被?評為“河?北省新技?術(shù)應(yīng)用示?范工程”?。四、?打造多元?機制,增?強發(fā)展后?勁。建?筑市場是?我們建筑?企業(yè)生存?和發(fā)展的?空間,在?各種挑戰(zhàn)?并存的復?雜環(huán)境下?,我們不?但要發(fā)揮?自身的技?術(shù)優(yōu)勢、?信譽優(yōu)勢?、關(guān)系優(yōu)?勢等,穩(wěn)?定現(xiàn)有的?市場與規(guī)?模,還要?及時調(diào)整?經(jīng)營理念?,既要揚?長,也要?攻短,要?瞄準新興?市場,堅?持多元化?發(fā)展戰(zhàn)略?不動搖,?努力開辟?和占領(lǐng)新?興領(lǐng)域。?多元化?經(jīng)營是建?筑企業(yè)調(diào)?整經(jīng)營思?路,做大?做強的必?由之路,?公司領(lǐng)導?一直倡導?這種方式?。今年我?們在__?__省_?___縣?收購了一?家房地產(chǎn)?開發(fā)公司?,并通過?競拍成功?拍得__?__畝土?地,根據(jù)?規(guī)劃將開?發(fā)一個近?____?萬平方米?的小區(qū)。?目前所有?規(guī)劃已獲?得審批,?環(huán)評已獲?得通過,?圖紙的初?步設(shè)計也?已經(jīng)定稿?,地質(zhì)勘?探正在進?行。預計?來年開春?我們一期?的十個樓?號就可以?破土動工?,市場前?景良好。?五、完?善福利機?制,實現(xiàn)?兩保覆蓋?。我公?司在加強?制度建設(shè)?中始終將?人文關(guān)懷?放在重要?位置,“?以人為本?、關(guān)愛職?工”不停?留在口頭?,而是落?到實處。?為了公司?穩(wěn)步、健?康發(fā)展,?逐步解決?職工養(yǎng)老?的后顧之?憂,經(jīng)董?事會討論?研究決定?,今年在?員工中實?現(xiàn)養(yǎng)老保?險、工傷?保險全覆?蓋,目前?已辦理繳?納工傷、?農(nóng)保、社?保各項費?用共計_?___萬?元?!按?催千山秀?,花放萬?里香”。?企業(yè)關(guān)愛?員工,員?工熱愛企?業(yè),已在?我公司形?成一種和?諧發(fā)展的?氛圍。?六、優(yōu)化?黨建機制?,開展爭?先創(chuàng)優(yōu)。?___?_月份,?我們以“?腳手架上?黨旗揚”?為主題,?深入學習?____?,在廣大?黨員中開?展“爭先?創(chuàng)優(yōu)”活?動,通過?開展宣傳?和培訓,?使廣大黨?員深刻認?識到黨組?織的先進?性和模范?性,充分?發(fā)揮出基?層黨組織?的戰(zhàn)斗堡?壘作用和?先鋒模范?作用。通?過“爭先?創(chuàng)優(yōu)”系?列活動的?開展,在?全員中形?成了你追?我趕的工?作氛圍,?全體員工?以良好的?精神風貌?、扎實的?工作作風?,在促進?科學發(fā)展?和加強企?業(yè)精神文?明建設(shè)的?實踐中建?功立業(yè)。?“腳手架?上黨旗揚?”系列主?題活動的?開展也成?為我們企?業(yè)精神文?明建設(shè)活?動中一朵?亮麗的奇?葩。當?然,在總?結(jié)全年所?取得的成?績的同時?,我們也?必須清醒?地看到公?司存在的?問題和不?足,需要?認真予以?解決:?一是企業(yè)?承接工程?規(guī)模與實?際操作人?員人數(shù)間?的矛盾較?為突出。?隨著__?__品牌?的進一步?打響,目?前我公司?手持訂單?數(shù)逐步上?升,但隨?之而來的?便是承接?工程規(guī)模?與實際操?作人員人?數(shù)間的矛?盾進一步?凸顯,表?現(xiàn)出了工?程訂單多?、工人人?數(shù)少的局?面,這種?“粥多僧?少”的局?面嚴重阻?礙和制約?了工程建?設(shè)進度。?二是工?程規(guī)模與?規(guī)模效益?間的矛盾?較為突出?。由于各?工程規(guī)模?不一及工?程處負責?人員在管?理水平上?的參差不?齊,加之?其他諸多?主客觀因?素制約,?工程規(guī)模?與工程效?益間的矛?盾也表現(xiàn)?得尤為突?出。據(jù)統(tǒng)?計我們好?的工程處?盈利可達?____?%,而差?的工程處?盈利僅為?____?%,好差?之間的懸?殊達__?__%。?這也是今?后我們在?工程管理?上所要著?重解決的?問題之一?。三是?安全生產(chǎn)?管理落實?尚不到位?。盡管公?司規(guī)定各?工程處、?項目部必?須實行職?工安全教?育、安全?培訓,切?實加強各?環(huán)節(jié)的安?全生產(chǎn)管?理,但由?于各項目?部相對分?散,加之?人員流動?性較強,?給企業(yè)安?全管理的?實施帶來?了諸多不?便,從而?導致企業(yè)?安全管理?和安全檢?查相對滯?后,今年?雖未發(fā)生?重大安全?生產(chǎn)責任?事故,但?發(fā)生的安?全責任小?事故較多?。四是?管理體制?、機制還?落后于要?求。我們?的管理體?制、機制?與市場經(jīng)?濟發(fā)展的?要求相差?甚遠,與?其他同行?業(yè)相比,?有著明顯?的差距和?不足。雖?然在一些?機構(gòu)設(shè)置?和運作機?制上進行?了一些改?革,也取?得了一定?的效果,?但仍需提?高,尤其?是我們績?效管理和?信息化管?理的推行?尚處于初?級階段,?新的激勵?機制尚未?成熟,不?能有效地?激發(fā)廣大?職工的積?極性,從?而制約了?整體素質(zhì)?的提高。?【__?__年工?作的目標?和措施】?新的一?年已經(jīng)開?始,新的?挑戰(zhàn)和考?驗將促使?我們不斷?創(chuàng)新發(fā)展?思路,在?發(fā)展中促?轉(zhuǎn)變,在?轉(zhuǎn)變中促?發(fā)展,以?新的舉措?努力實現(xiàn)?新的工作?目標。?____?年,我們?____?公司全年?工作的指?導思想是?:以促進?發(fā)展方式?轉(zhuǎn)變?yōu)楣?作主線,?以推進結(jié)?構(gòu)調(diào)整、?提升發(fā)展?質(zhì)量為工?作重點,?以提高經(jīng)?濟效益、?增強發(fā)展?后勁為工?作目標,?堅持務(wù)實?創(chuàng)新、科?學發(fā)展,?在新的歷?史起點上?,努力實?現(xiàn)新的跨?越。在?新的一年?里,我公?司的具體?工作目標?是:1?、發(fā)展規(guī)?模穩(wěn)中有?升,全年?完成施工?產(chǎn)值__?__億元?,實現(xiàn)利?稅___?_萬元;?2、品?牌工程加?速遞增,?工程合同?履約率_?___%?,竣工工?程合格率?____?%,無質(zhì)?量事故,?爭創(chuàng)省級?以上優(yōu)質(zhì)?工程__?__項,?市優(yōu)工程?____?項;3?、安全生?產(chǎn)一絲不?茍,全年?安全生產(chǎn)?無事故,?爭創(chuàng)省級?文明工地?____?項,市級?文明工地?____?項;4?、科技創(chuàng)?新再造優(yōu)?勢,爭創(chuàng)?國家級工?法___?_項,省?級工法_?___項?,省級以?上QC成?果___?_項,發(fā)?表省級以?上論文_?___篇?。為了?實現(xiàn)以上?工作目標?,我們將?在新的一?年里,認?真___?_縣委縣?政府在年?前召開的?全縣建筑?業(yè)工作會?議及全縣?“八比二?爭先”爭?先創(chuàng)優(yōu)動?員大會會?議精神,?結(jié)合我公?司實際情?況,扎扎?實實地抓?好以下四?大方面的?工作:?一、調(diào)整?經(jīng)營思路?:__?__年是?我國“_?___”?規(guī)劃的開?官之年,?年前的中?央經(jīng)濟工?作會議已?將___?_年工作?重點從“?保增長”?定調(diào)為“?促轉(zhuǎn)變”?,這也就?意味著社?會關(guān)注點?將從經(jīng)濟?增長率的?高低,轉(zhuǎn)?向經(jīng)濟增?長的質(zhì)量?、效益和?可持續(xù)性?,這對我?們建筑企?業(yè)來說,?面臨的困?難與考驗?比過去的?一年只增?未減。?當今建筑?市場的競?爭日趨激?烈,在當?前市場經(jīng)?濟條件下?,公司生?存和發(fā)展?的唯一出?路就是把?自己定位?在市場,?不斷做強?企業(yè)資質(zhì)?和規(guī)模,?在參與市?場競爭過?程中,不?是被動地?應(yīng)付市場?,而是要?研究市場?、了解市?場、熟悉?市場、占?領(lǐng)市場,?今年我?們要繼續(xù)?實施“大?市場、大?業(yè)主、大?項目”和?多元化發(fā)?展戰(zhàn)略,?走出一條?具有“_?___”?特色的建?筑業(yè)發(fā)展?之路。針?對公司現(xiàn)?狀,我們?要進一步?抓好多元?化經(jīng)營,?優(yōu)化產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu),尋?求新的經(jīng)?濟增長點?,以適應(yīng)?市場變化?,適時調(diào)?整產(chǎn)品結(jié)?構(gòu),今后?我們將在?強調(diào)以房?屋建筑施?工為主的?同時,加?快房地產(chǎn)?開發(fā)的發(fā)?展,不斷?向建筑業(yè)?的上下游?延伸。?二、強化?企業(yè)管理?:1、?抓好績效?管理的完?善與推行?。按照公?司的部署?,___?_年將在?全員中實?行績效管?理、績效?考核,實?行定崗、?定員、定?薪,充分?調(diào)動廣大?干部職工?的積極性?。今年我?們將對前?期績效管?理試運行?的成果進?行總結(jié),?取精華,?去糟粕,?不斷總結(jié)?完善,通?過開展對?員工績效?管理知識?的系統(tǒng)性?講解和培?訓,使大?家能夠更?加深刻地?認識到績?效管理的?意義,從?而加強雙?方的反饋?和溝通,?以制定出?適合我們?____?實情的績?效管理考?核制度,?并適時在?全公司進?行推廣。?同時,公?司內(nèi)部要?進一步強?化管理職?能,按市?場經(jīng)濟要?求進一步?科學合理?進行機構(gòu)?設(shè)置。?2、加快?信息化管?理建設(shè)進?程。目前?我們的信?息化建設(shè)?尚處于前?期試運行?階段,多?平臺的融?合尚未完?全實現(xiàn),?今年我們?將加大投?入力度,?盡快完成?財務(wù)管理?、檔案電?子化管理?、收發(fā)文?管理等多?平臺的融?合,實現(xiàn)?管理電子?化、辦公?精細化,?顯著降本?增效。?3、強化?以人為本?的項目管?理。人才?是企業(yè)核?心競爭力?中的核心?,項目經(jīng)?理又是核?心中的關(guān)?鍵人物,?選好項目?經(jīng)理是圓?滿履行施?工合同,?確保企業(yè)?經(jīng)濟效益?和社會信?譽的基礎(chǔ)?。在新?的一年里?,我們將?堅持以“?____?建設(shè)”的?標準,選?擇和使用?合格的“?____?人才”。?面對建筑?市場上的?惡性競爭?,為了企?業(yè)的可持?續(xù)發(fā)展和?長遠利益?,我們公?司決不能?輕易降低?標準、降?低門檻,?亂收隊伍?、亂接業(yè)?務(wù),面對?不規(guī)范的?建筑市場?,我們將?以更規(guī)范?的企業(yè)管?理,來提?高競爭能?力和發(fā)展?能力。?為此,公?司各工程?處、各科?室的主要?負責人,?從投標評?審到合同?評審,直?至項目開?工后的全?過程、全?方位跟蹤?管理,都?要各司其?職,各負?其責。要?繼續(xù)堅持?事前把關(guān)?、事前控?制的風險?管理原則?,我們還?將通過多?種措施來?切實加大?對公司各?項規(guī)章制?度的執(zhí)行?力,以確?保管理成?效。三?、注重人?才培養(yǎng):?公司在?注重企業(yè)?壯大的同?時,要把?科技進步?和人才培?養(yǎng)放在優(yōu)?先發(fā)展的?地位,在?人才引進?后,積極?為他們營?造適宜的?學習環(huán)境?,通過開?展“青藍?工程”結(jié)?對子,結(jié)?合企業(yè)自?身培養(yǎng)和?鼓勵職工?自學,盡?快將他們?培養(yǎng)成企?業(yè)管理人?員的中堅?力量,保?證企業(yè)新?陳代謝和?發(fā)展的需?要。公司?將不斷加?強專業(yè)技?術(shù)人員的?培訓和教?育,積極?鼓勵和引?導大中專?生員工報?考一級建?造師,不?斷擴充一?級建造師?隊伍,凡?考取一級?建造師者?,公司將?給予相應(yīng)?的獎勵。?我們將?不斷創(chuàng)新?完善選才?、育才、?用才、留?才的有效?機制,建?立充滿活?力的用人?機制,真?正做到“?讓有用的?人進來,?沒用的人?出去,干?得好的人?上去,上?的去的人?干好,引?進來的留?住,留得?住的用好?”,真正?體現(xiàn)人盡?其才,才?盡其用。?四、加?強品牌建?設(shè):我?們將以《?企業(yè)文化?指導手冊?》為標準?,以開展?“企業(yè)文?化月”為?載體,大?力開展企?業(yè)文化建?設(shè)活動,?在全公司?上下營造?積極向上?的精神風?貌,培育?團隊協(xié)作?精神,弘?揚“精心?施工創(chuàng)優(yōu)?質(zhì),重視?環(huán)境建廣?廈,以人?為本保安?康,誠信?守約為用?戶,全員?參與求發(fā)?展”的企?業(yè)精神,?倡導勇于?創(chuàng)新、爭?創(chuàng)一流、?自我超越?的意識,?使企業(yè)精?神成為全?體員工的?行動指南?。通過有?效的文化?灌輸、文?化傳播和?強有力的?思想工作?,使得廣?大員工對?企業(yè)文化?從認識、?服從轉(zhuǎn)化?為自覺的?意識和行?動,有效?促進企業(yè)?整體工作?的提高。?為此我?們將著重?從如下幾?方面出發(fā)?,大力開?展“__?__”品?牌建設(shè)。?1、實?施品牌戰(zhàn)?略,繼續(xù)?狠抓工程?質(zhì)量。?工程質(zhì)量?是建筑企?業(yè)生存和?發(fā)展的基?礎(chǔ),要以?質(zhì)量取信?于社會,?以質(zhì)量鍛?造品牌,?必須腳踏?實地地從?每一個工?程項目抓?起。我們?要始終把?保證質(zhì)量?和滿足用?戶的需求?放在首位?,以“過?程控制與?最終檢驗?相結(jié)合、?技術(shù)進步?與實施嚴?格管理相?結(jié)合、激?勵機制與?制約機制?相結(jié)合”?的管理方?法,對工?程項目進?行全面的?質(zhì)量和生?產(chǎn)經(jīng)營管?理。__?__年,?凡我公司?承建的所?有工程項?目,在簽?訂合同的?同時,必?須明確創(chuàng)?優(yōu)目標,?請公司各?科室、各?工程處會?同相關(guān)項?目經(jīng)理,?將創(chuàng)優(yōu)計?劃一一落?實到位。?爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?工程,公?司將以獲?獎鼓勵的?原則獎勵?獲獎項目?部,促使?企業(yè)質(zhì)量?工作上臺?階。2?、實施品?牌戰(zhàn)略,?繼續(xù)狠抓?安全生產(chǎn)?。安全?生產(chǎn)事關(guān)?職工的利?益,社會?的安全和?諧,企業(yè)?的經(jīng)濟效?益和社會?聲譽。我?們要把人?的生命安?全放在高?于一切的?位置,在?確保工程?質(zhì)量的同?時,要堅?持“安全?第一,預?防為主”?的方針,?“嚴”字?當頭抓安?全,做到?安全管理?職責明確?、獎罰分?明、措施?到位、萬?無一失。?今年,我?們將在原?有的基礎(chǔ)?上進一步?完善安全?生產(chǎn)管理?體系,推?行安全風?險基金管?理,各工?程處要認?真總結(jié)安?全生產(chǎn)工?作經(jīng)驗,?找差距、?挑問題、?尋原因、?訂措施,?切實加大?對所屬工?程項目的?現(xiàn)場管理?力度,抓?教育、抓?檢查、抓?整改、除?隱患,強?勢推進安?全生產(chǎn)管?理工作,?全面開創(chuàng)?安全生產(chǎn)?工作的新?局面。?3、實施?品牌戰(zhàn)略?,繼續(xù)狠?抓誠信建?設(shè)。誠?信無價,?誠信是無?形的品牌?,以“誠?信”為基?礎(chǔ)的合作?,比其他?任何形態(tài)?的合作更?牢靠,更?持久,更?有生命力??!跋仍?人品,后?造精品”?,這是誠?信的基本?原則,對?內(nèi)對外都?要講誠信?,承接業(yè)?務(wù)首先要?講誠信,?質(zhì)量、安?全、工期?、服務(wù)等?都誠信到?位,“_?___建?設(shè)”的品?牌會越打?越響;內(nèi)?部管理要?講誠信,?言而有信?,管理才?有秩序,?工作才有?效率,企?業(yè)才有凝?聚力,希?望全體員?工在新的?一年里遵?章守紀,?言行一致?地做好各?項工作,?自覺維護?和提升“?____?”形象。?我們將?一如既往?的以高度?的責任心?和緊迫感?實施和推?進本企業(yè)?的品牌戰(zhàn)?略,建立?健全體制?機制,樹?立強烈的?品牌意識?,通過學?習現(xiàn)代企?業(yè)知識,?了解國內(nèi)?外建筑業(yè)?的發(fā)展形?勢,利用?信息網(wǎng),?實施組合?經(jīng)營,構(gòu)?筑“__?__”文?化品牌,?從而不斷?提升企業(yè)?形象和知?名度。?紅日初升?,其道大?光;河出?伏流。做?好新一年?的各項工?作任務(wù)艱?巨,挑戰(zhàn)?和機遇考?驗著我們?,責任和?使命激勵?著我們。?在新的一?年里,我?們___?_建設(shè)全?體員工有?信心、有?決心在縣?委、縣政?府、縣建?設(shè)局的正?確領(lǐng)導下?,在各有?關(guān)部門的?大力支持?下,以企?業(yè)“__?__”規(guī)?劃為契機?,團結(jié)奮?斗、開拓?創(chuàng)新、扎?實工作、?規(guī)范管理?,我們一?定能夠?qū)?現(xiàn)新的工?作目標,?為企業(yè)的?興旺發(fā)達?,為海安?經(jīng)濟社會?的發(fā)展再?作新的貢?獻!2?023建?筑企業(yè)個?人上半年?工作總結(jié)?樣本(三?)我叫?張躍遠是?尚河明郡?現(xiàn)場負責?人。首先?感謝公司?為我提供?這個平臺?,讓我在?尚河明郡?項目工長?這個職位?上更加成?熟。在公?司領(lǐng)導的?正確領(lǐng)導?下、在各?位同事的?無私幫助?下,漸漸?的讓我在?這個崗位?上感覺到?如魚得水?,并在工?作能力的?不斷提高?中在本崗?位上越來?越得心應(yīng)?手。相信?在以后的?日子里,?我會在這?個平臺上?盡我所能?,為三發(fā)?公司的輝?煌盡一份?綿薄之力?。以下就?我在工長?這個崗位?上的實際?工作情況?和不足做?一個總結(jié)?。從_?___年?____?月___?_日進入?尚河明郡?項目部后?,我擔任?了沿街商?場、1#?、2#、?3#工長?的職務(wù),?負責本工?程現(xiàn)場的?安全、質(zhì)?量、進度?、現(xiàn)場文?明施工及?跟分包單?位的全面?協(xié)調(diào)工作?,在這期?間,漸漸?的熟悉了?公司的管?理模式和?程序。在?各位領(lǐng)導?的正確指?導下,開?展了各方?面工作。?今后在?施工過程?中每周組?織分包方?管理人員?召開例會?,及時的?解決施工?中遇到的?問題和困?難。每天?詳細部署?每個分包?管理人員?的分包任?務(wù),具體?到每天項?目部和分?包管理人?員主抓哪?些事都進?行分工。?并安排第?二天現(xiàn)場?檢查落實?情況,對?落實不到?位的進行?懲罰措施?。在安?全管理上?配合公司?安全員對?現(xiàn)場的一?些安全設(shè)?施定期進?行檢查,?對一些不?符合規(guī)范?的設(shè)施馬?上要求整?改,定期?對工人開?展現(xiàn)場安?全、質(zhì)量?教育。定?期舉行安?全教育培?訓,對現(xiàn)?場的一些?違規(guī)操作?和一些不?安全隱患?及時制止?。在質(zhì)?量管理方?面嚴格執(zhí)?行“三檢?”制度,?及時對每?道工序現(xiàn)?場進行技?術(shù)交底。?在每道工?序完成施?工后要求?分包隊伍?嚴格進行?自檢后上?報,由項?目部進行?二次驗收?,對檢查?出問題現(xiàn)?場提出餅?馬上責令?整改,然?后上報監(jiān)?理進行最?后驗收,?合格后再?進行下一?道工序施?工。在?現(xiàn)場文明?施工管理?上我們先?對現(xiàn)場進?行了規(guī)劃?,對各個?分包隊伍?進行現(xiàn)場?責任區(qū)劃?分,定期?對責任區(qū)?的衛(wèi)生及?設(shè)施進行?檢查。安?排專門的?工人進行?公共區(qū)域?的每天定?時打掃、?沖洗,有?效的保證?了施工現(xiàn)?場的整潔?美觀。建?筑工程個?人工作總?結(jié)今后保?證我們的?管理人員?在工作中?團結(jié)一致?、工作中?克服新的?困難、加?強學習、?嚴格要求?、把領(lǐng)導?交給我們?的工作干?好管好為?三發(fā)的發(fā)?展盡一份?綿薄之力?。20?23建筑?企業(yè)個人?上半年工?作總結(jié)樣?本(四)?來到公?司九年多?了,一直?奮斗在施?工第一線?上在長期?的工作中?,我養(yǎng)成?了吃苦耐?勞的工作?習慣,我?熱愛施工?管理工作?,工作上?積極上進?,努力鉆?研建筑工?程施工技?術(shù),先后?承擔了:?山東新華?書店圖書?發(fā)行中心?工程,工?程建筑面?積350?00㎡,?該工程獲?得“省級?安全文明?優(yōu)良工地?”稱號、?華宇職業(yè)?技術(shù)學院?35#、?36#住?宅樓工程?,該工程?獲得“省?級安全文?明優(yōu)良工?地”稱號?、董子文?化街C區(qū)?、D區(qū),?該工程為?群體工程?、水岸花?園9#住?宅樓工程?,工程建?筑面積5?521㎡?,該工程?獲得“省?級安全文?明優(yōu)良工?地”稱號?、東方夏?威夷花園?小區(qū)工程?,工程建?筑面積9?0000?㎡,該工?程獲得“?省級安全?文明優(yōu)良?工地”、?“市級優(yōu)?質(zhì)結(jié)構(gòu)杯?”等稱號?作為一?名工作多?年的施工?員,一直?以來,我?不斷豐富?自己的專?業(yè)知識,?憑著求真?務(wù)實、踏?實肯干的?工作態(tài)度?,在實踐?中摸索、?在經(jīng)驗中?積極發(fā)展?創(chuàng)新、不?斷提高自?己的工作?能力。在?多個項目?完成的同?時,我也?完善了自?身,也在?一定程度?上成就了?自我?,F(xiàn)?在,我總?結(jié)了一系?列自身的?成長以及?不足,希?望在今后?能以更新?、更強的?面貌去面?對工作。?一、執(zhí)?行崗位職?責作為?項目部的?管理人員?,我重視?控制工程?的施工質(zhì)?量、與建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)以?及班組的?管理協(xié)調(diào)?、自動配?合安全科?完成各項?安全管理?工作,狠?抓材料管?理以節(jié)儉?工程成本?。重要以?下幾個方?面闡明:?1、工?程質(zhì)量管?理以要?求高標準?、高起點?要求每一?個施工項?目。施工?前期,重?視對班組?的技巧交?底,給班?組人員在?思想上給?予重視,?在技巧上?懂得本工?程的質(zhì)量?和進度、?安全要求?,為后期?施工奠定?良好的基?礎(chǔ)。2?、班組的?管理協(xié)調(diào)?工作重?視每個班?組負責人?的培訓,?在每次的?會議上,?針對施工?配合存在?的問題,?我盡量使?每個同志?至少占主?導地位一?次,以增?加其經(jīng)驗?,使每個?同志都能?獨當一面?,處置各?種問題,?使全部班?組的業(yè)務(wù)?技巧水平?有整體的?提升。?3、安全?管理工作?在工作?過程中,?自動配合?安全科完?成施工人?員的人員?的安全管?理和教育?工作是每?個項目管?理不可分?割的一部?分。4?、與建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位的?協(xié)調(diào)作?為一個施?工管理人?員,在每?個項目中?重視和建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的配合協(xié)?調(diào)工作,?針對建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位提?出的好的?建議,自?己帶頭研?究落實,?力爭取得?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的一致?好評是施?工員工作?不斷進步?的最好體?現(xiàn)方式。?5、技?術(shù)管理?對施工技?術(shù)要求更?為嚴格,?必須認真?學習施工?圖紙和施?工規(guī)范以?確保施工?質(zhì)量,在?學習同時?把施工重?點、施工?方法和處?罰條例都?記錄下來?,以便技?術(shù)交底中?不遺漏,?盡量做到?事先預料?,事前解?決,針對?有些重點?問題在每?個階段施?工初期都?要向施工?隊提出具?體要求,?特別強調(diào)?問題的嚴?重性并耐?心向他們?講清規(guī)范?中的要求?二、工?作中存在?的問題?1、自身?方面有?時對問題?考慮不夠?全面,盲?目的聽從?施工班組?的意見沒?有更清楚?、沒有詳?細對事件?進行分析?就下結(jié)論?,從而造?成了不必?要的損失?。在管理?上:對不?聽指揮、?不按要求?施工的班?組沒有進?行嚴厲的?懲罰,久?而久之個?別施工班?組就有了?僥幸的心?態(tài),至使?在后期管?理工作中?出現(xiàn)了出?現(xiàn)管理失?控,也就?形成安排?工作難,?現(xiàn)場管理?難的情況?。在以后?的管理工?作中首先?要明確自?己的立場?,發(fā)揮項?目管理人?員在施工?現(xiàn)場起的?主導作用?,對施工?班組做到?獎罰分明?,形成絕?對以項目?部為中心?領(lǐng)導方法?,對那些?不聽指揮?的施工班?組決不心?慈手軟,?施行嚴打?、嚴抓以?此來樹立?施工威信?。2、?在施工技?術(shù)方面?由于施工?經(jīng)驗依然?有著不足?。在施工?現(xiàn)場不能?準確的快?速的找出?施工中存?在的毛病?,沒能把?施工圖和?施工規(guī)范?靈活巧妙?的運用,?使實際施?工過程中?和理論施?工產(chǎn)生了?脫軌情況?,即沒有?達不到預?期的施工?效果又使?施工程序?變得復雜?,從而增?加了施工?成本,這?給我的教?訓就是在?以后的施?工過程中?一定不能?隨心所欲?,必須認?真熟悉施?工圖紙和?施工規(guī)范?并很好的?掌握,爭?取能更好?的把施工?規(guī)范運用?到現(xiàn)場施?工當中。?三、今?后的工作?打算通?過總結(jié)以?往的工作?,找出工?作中的不?足,以便?在以后的?工作中加?以克服,?同時還需?要多看書?,認真學?習好規(guī)范?規(guī)程及有?關(guān)文件資?料,掌握?好專業(yè)知?識,提高?自己的工?作能力,?加強工作?責任感,?及時做好?個人的各?項工作。?總之,?在今后的?工作中,?我將不斷?的總結(jié)與?反省,不?斷地鞭策?自己并充?實能量,?提高自身?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平,?以適應(yīng)時?代和企業(yè)?的發(fā)展,?與自己喜?愛的建筑?事業(yè)共同?進步、共?同成長。?202?3建筑企?業(yè)個人上?半年工作?總結(jié)樣本?(五)?我于__?__年_?___月?____?日通過招?聘到__?__集團?公司__?__辦事?處工程部?上班。從?學校到工?程施工單?位,雖然?我的工作?崗位和角?色發(fā)生了?很大變化?,而且對?工程管理?、廣聯(lián)達?預算軟件?首次接觸?,但在領(lǐng)?導的
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