項目部勞務(wù)管理制度范文（2篇）

第5頁共5頁項目部勞?務(wù)管理制?度范文?____?建筑勞務(wù)?公司項目?部工作管?理制度?為了更好?地適應(yīng)建?筑行業(yè)市?場經(jīng)濟的?發(fā)展需要?，確保施?工隊伍能?夠高效、?快速地發(fā)?展；確保?我們的建?筑工程質(zhì)?量更好、?更高的面?向社會，?特制定本?制度，望?工地所有?員工自覺?遵守。?（一）綜?合管理制?度1、?嚴格服從?項目部負?責(zé)人各項?工作的安?排和領(lǐng)導(dǎo)?。2、?各管理人?員必須熟?練和精通?本職責(zé)業(yè)?務(wù)，不斷?提高業(yè)務(wù)?水平，工?作期間要?有責(zé)任心?，不得玩?忽職守。?3、工?程技術(shù)上?，必須聽?從技術(shù)人?員的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，不?得亂口當?家，違者?造成經(jīng)濟?損失的從?本月工資?中扣除。?4、嚴?格執(zhí)行誰?管理、誰?負責(zé)、不?得推卸責(zé)?任。5?、嚴格遵?守上、下?班時間，?不得遲到?早退。?6、上班?時間，不?得喝酒、?打牌，要?求衣帽整?潔，違者?視情節(jié)輕?重，罰款?____?元。（?二）考勤?制度考?勤工作由?公司辦公?室負責(zé)項?目部考勤?表的出示?、收集；?負責(zé)對項?目部人員?考勤的監(jiān)?督、檢查?、指導(dǎo)；?項目部負?責(zé)月末匯?總，并上?報公司辦?公室審定?后，辦公?室交給財?務(wù)，財務(wù)?作為發(fā)放?工資的基?礎(chǔ)資料。?員工從報?到日開始?考勤，除?公司總經(jīng)?理同意的?除外。?項目部指?定專人負?責(zé)考勤的?監(jiān)督與記?載，員工?上班前，?由個人在?項目部所?在地辦公?室出示的?考勤表上?，按規(guī)定?劃出勤標?記，因公?不能按時?考勤的，?由項目部?辦公室負?責(zé)登記，?事后補上?考勤。非?因公不能?考勤的，?不予補考?勤。因?公出差的?，憑項目?部負責(zé)人?批準的出?差報告，?由項目部?辦公室補?上考勤。?因個人原?因未考勤?而出勤扣?發(fā)當天工?資，未經(jīng)?請假擅自?未考勤未?出工的，?按曠工處?理。項目?部所屬員?工要本著?對企業(yè)高?度負責(zé)的?精神，服?從項目負?責(zé)人的工?作安排，?不折不扣?的完成分?管的各項?工作。否?則，未完?成分管工?作的責(zé)任?人負責(zé)相?應(yīng)責(zé)任。?（三）?值班制度?本制度?適用于項?目部值班?和現(xiàn)場值?班，項目?部值班由?項目部辦?公室統(tǒng)一?安排，并?報告項目?部負責(zé)人?。1、?項目部值?班的任務(wù)?是。負責(zé)?項目部的?安全巡視?，檢查、?督導(dǎo)員工?遵守項目?部的管理?制度，檢?查督導(dǎo)水?、電、燃?氣和其它?設(shè)施的使?用和存儲?，負責(zé)外?來人員的?登記和接?待，并安?排相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)和部室?接待。接?待外來人?員要態(tài)度?和藹、禮?貌、文明?。項目部?值班工作?，節(jié)假日?由項目部?領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)工作人?員承擔。?2、值?班人員發(fā)?現(xiàn)問題，?在法律允?許的范圍?內(nèi)，采取?果斷的有?效措施及?時處理。?不能處理?的要及時?匯報，涉?及到刑事?案件的及?時打當?shù)?派出所電?話或撥打?110報?案，并注?意保持現(xiàn)?場，盡最?大努力使?損失降低?到最小程?度。3?、工地值?班由項目?部負責(zé)人?、技術(shù)負?責(zé)人、施?工員、安?全員及項?目下屬各?部門工程?負責(zé)人共?同承擔。?4、現(xiàn)?場值班人?員負責(zé)（?1）工程?進度.（?2）工程?質(zhì)量（3?）工程安?全（4）?工程調(diào)度?（5）協(xié)?調(diào)各方面?關(guān)系，確??，F(xiàn)場各?項工作緊?張、有序?、有效、?安全并如?期完成。?現(xiàn)場值?班人員要?做好值班?記錄，將?現(xiàn)場的基?本情況、?存在的問?題或下一?班要注意?的問題，?需要或已?經(jīng)采取的?措施，已?經(jīng)或預(yù)計?產(chǎn)生的效?果記錄清?楚，對下?一班做好?交接、簽?認。5?、現(xiàn)場值?班人員不?許脫崗，?不許擅離?職守，要?盡職盡責(zé)?，堅守崗?位。要善?于發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理問題。?力求措施?要科學(xué)，?方法要妥?當，效果?要明顯。?6、要?尊重業(yè)主?、監(jiān)理、?設(shè)計人員?、地方和?上級領(lǐng)導(dǎo)?，回答問?題要準確?、恰當、?合理，要?維護項目?的整體利?益。項?目部勞務(wù)?管理制度?范文（二?）勞務(wù)?管理工資?支付承諾?書康盛?建筑勞務(wù)?工程有限?公司：?為規(guī)范施?工分包和?勞務(wù)用工?行為，保?證勞務(wù)工?合法權(quán)益?，積極配?合勞務(wù)公?司做好勞?務(wù)管理、?工資支付?工作，本?項目部向?勞務(wù)公司?做出下列?鄭重承諾?：一、?嚴格執(zhí)行?國家、政?府部門的?法規(guī)、政?策及勞務(wù)?管理規(guī)章?制度，依?法進行施?工分包和?用工管理?，不搞_?___和?不接受_?___、?不進行再?分包，不?使用小包?工隊伍和?未培訓(xùn)的?社會閑散?人員，無?____?、無勞動?合同、無?崗位技能?證的“三?無”人員?不得進入?施工現(xiàn)場?，否則，?出現(xiàn)一切?后果均有?我方自負?。二、?本項目部?所使用勞?務(wù)工，確?保工人進?場施工前?依法與勞?動者本人?簽訂書面?勞動合同?。明確雙?方的權(quán)利?和義務(wù)，?詳細約定?勞務(wù)作業(yè)?的內(nèi)容、?計價方法?、工資標?準、支付?勞動工資?的時間和?發(fā)生違約?后各自承?擔的責(zé)任?，并經(jīng)雙?方簽字（?蓋章、個?人按手印?）認可。?設(shè)立專（?兼）勞務(wù)?管理員，?確保勞務(wù)?工人進場?前將工人?花名冊、?____?復(fù)印件、?勞動合同?（含班組?長工人委?托書）、?崗位技能?證等報貴?公司登記?、備案。?如因我項?目部未與?各工種班?組簽訂勞?動合同書?或未履行?合同義務(wù)?、或管理?不力而引?發(fā)的勞動?糾紛，由?我項目部?負全部責(zé)?任。實行?勞務(wù)“_?___制?”管理，?做到：現(xiàn)?場人員與?花名冊、?____?、勞動合?同（含班?組長工人?委托書）?、崗位技?能證、工?人月完成?計量簽證?單含考勤?表（四級?簽字制）?、工人工?資支付表?（四級簽?字制）相?一致。?三、本項?目部嚴格?按照與各?工種班組?勞動合同?書約定，?每月向各?工種班組?發(fā)放勞務(wù)?工資，不?管在任何?情況下，?決不拖欠?勞務(wù)工工?資。項目?部根據(jù)每?月工資總?額制定工?資分配計?劃表。項?目部各班?組長填報?本班組本?月勞務(wù)工?工資冊，?經(jīng)項目部?審核匯總?報勞務(wù)公?司財務(wù)。?勞務(wù)公司?根據(jù)項目?部每月工?資分配計?劃表，將?勞務(wù)工資?存入各班?組長銀行?卡。由勞?務(wù)公司對?各班組每?月工資進?行公示，?與勞務(wù)公?司密切協(xié)?調(diào)確保把?民工工資?發(fā)放到每?位勞務(wù)工?手中。?四、本項?目部接受?勞務(wù)公司?勞務(wù)用工?和工資支?付的監(jiān)督?與管理。?執(zhí)行勞務(wù)?公司對勞?務(wù)用工和?工資支付?的相關(guān)規(guī)?定，保證?按照與班?組勞動合?同約定及?時、足額?支付農(nóng)民?工工資，?確保勞務(wù)?隊伍穩(wěn)定?。按時報?送勞務(wù)用?工統(tǒng)計報?表和有關(guān)?勞務(wù)管理?資料。如?果因管理?不力，造?成勞務(wù)糾?紛，給總?包企業(yè)、?勞務(wù)公司?造成負面?影響及經(jīng)?濟、榮譽?損失，均?由我方承?擔一切責(zé)?任。五?、本項目?部在發(fā)生?資金困難?時，無條?件先行支?付勞務(wù)工?工資。自?覺維護社?會穩(wěn)定、?制訂切實?可行的防?范措施，?杜絕民工?____?、上街、?圍堵集團?公司總部?、政府部?門等__?__的發(fā)?生；如果?發(fā)生不穩(wěn)?定因素，?本項目部?領(lǐng)導(dǎo)要在?第一時間?內(nèi)趕赴現(xiàn)?場，撤回?工人，進?行妥善處?理。對于?管理不力?，拖欠勞?務(wù)工工資?，且處置?不當引起?工人__?__、造?成不良影?響的，除?對相關(guān)責(zé)?任人作嚴?肅處理外?，愿接受?終止分包?合同及按?照貴公司?關(guān)于勞務(wù)?管理的規(guī)?定條款處?罰。七?、本項目?部成立農(nóng)?民工工資?糾紛處理?領(lǐng)導(dǎo)小組?，項目?部負責(zé)人?分別是處?置工資糾?紛的第一?責(zé)任人，?并明確專?人負責(zé)此?項工作，?保證把糾?紛化解在?本項目部?內(nèi)，決不?以任何借?口進行推