工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)范本（三篇）

第4頁共4頁工程項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)詳細(xì)?范本1?、配合工?程部經(jīng)理?做好工程?前期運作?及招投標(biāo)?工作。?2、負(fù)責(zé)?項目的整?體運作和?管理（?1）項目?開工準(zhǔn)備?階段，負(fù)?責(zé)編制《?項目開工?監(jiān)督管理?計劃》，?并報工程?部經(jīng)理批?準(zhǔn)。（?2）負(fù)責(zé)?向各承包?單位正式?發(fā)出《工?程施工管?理配合要?求》。?（3）開?工準(zhǔn)備階?段應(yīng)對開?工必須具?備的文件?和資料進?行核實。?（4）?組織設(shè)計?圖紙會審?、設(shè)計交?底工作，?對設(shè)計交?底工作的?過程及結(jié)?果進行檢?查。（?5）組織?專業(yè)工程?師對監(jiān)理?單位及施?工單位《?施工監(jiān)理?規(guī)劃》、?《施工組?織設(shè)計/?方案》進?行審查。?（6）?組織專業(yè)?工程師及?相關(guān)部門?對《施工?組織設(shè)計?/方案》?中重大技?術(shù)措施和?經(jīng)濟方案?進行初步?審查，提?出審查意?見。（?7）對《?施工組織?設(shè)計/方?案》中的?新技術(shù)、?新材料、?新工藝的?應(yīng)用，以?及可能導(dǎo)?致工期、?造價等變?動的因素?，結(jié)合監(jiān)?理單位的?審查意見?進行著重?審核。?（8）對?《施工組?織設(shè)計》?的實施情?況進行監(jiān)?督檢查糾?正。（?9）對施?工組織設(shè)?計的調(diào)整?及修改進?行審核。?（10?）對開工?準(zhǔn)備情況?進行核實?檢查。?（11）?組織臨時?設(shè)施的搭?建。（?12）組?織監(jiān)理、?施工單位?進行場地?移交。?（13）?向工程部?經(jīng)理報送?《開工申?請表》。?（14?）組織對?《監(jiān)理規(guī)?劃》進行?評審。?（15）?對《監(jiān)理?規(guī)劃》的?實施情況?進行檢查?、監(jiān)督、?糾正。?（16）?負(fù)責(zé)準(zhǔn)備?圖紙會審?、設(shè)計交?底會。?（17）?組織開工?慶典。?（18）?組織工程?資料的報?送。（?19）組?織召開工?程協(xié)調(diào)會?。（2?0）對工?程中重大?的不合格?事項進行?調(diào)查研究?，提出處?理意見。?（21?）對施工?安全、文?明施工進?行監(jiān)督檢?查。（?22）對?施工中的?各種標(biāo)識?組織監(jiān)督?檢查。?（23）?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?承包商、?監(jiān)理單位?、設(shè)計單?位及有關(guān)?單位之間?的關(guān)系。?（24?）按照《?項目規(guī)劃?》和工程?施工計劃?對項目資?源進行合?理調(diào)配、?管理。?（25）?組織制定?質(zhì)量監(jiān)督?計劃。?（26）?依據(jù)質(zhì)量?監(jiān)督計劃?和相關(guān)文?件對工程?項目進行?質(zhì)量管理?。（2?7）對工?程量及設(shè)?計變更引?起的工程?量增減進?行審核。?（28?）對監(jiān)理?單位審核?、匯總后?的進度計?劃進行確?認(rèn)。工?程項目經(jīng)?理崗位職?責(zé)詳細(xì)范?本（二）?1.負(fù)?責(zé)初步的?需求分析?或協(xié)調(diào)其?他分析人?員進行需?求分析?2.帶領(lǐng)?本部門進?行產(chǎn)品研?發(fā)，帶領(lǐng)?團隊完成?研發(fā)任務(wù)?3.負(fù)?責(zé)確保項?目目標(biāo)的?實現(xiàn)，領(lǐng)?導(dǎo)項目團?隊準(zhǔn)時、?優(yōu)質(zhì)地完?成全部工?作4.?全程參與?需求分析?、概要設(shè)?計，組織?并完成詳?細(xì)設(shè)計并?承擔(dān)核心?代碼的編?制5.?定項目開?發(fā)計劃文?檔，量化?任務(wù)，分?配任務(wù)并?監(jiān)督和指?導(dǎo)組員完?成工作，?跟蹤項目?的進度，?協(xié)調(diào)項目?組成員之?間的合作?與研發(fā)助?理即時溝?通，保證?文檔的完?整和規(guī)范?，配合技?術(shù)總監(jiān)進?行項目的?質(zhì)量控制?和人員培?訓(xùn)。6?.監(jiān)督產(chǎn)?生項目進?展各階段?的文檔?7.完成?公司的交?代的其他?工作工?程項目經(jīng)?理崗位職?責(zé)詳細(xì)范?本（三）?1、組?織制定項?目總體規(guī)?劃和施工?設(shè)計，全?面負(fù)責(zé)項?目部生產(chǎn)?、經(jīng)營、?質(zhì)量、安?全、文明?、財務(wù)等?一系列管?理工作。?2、負(fù)?責(zé)整個項?目各種施?工方案以?及進度計?劃、月、?周工作安?排編制和?落實。?3、嚴(yán)格?質(zhì)量管理?，保證施?工質(zhì)量達?到國家規(guī)?定的標(biāo)準(zhǔn)?或合同的?要求。?4、合理?的組織、?調(diào)度生產(chǎn)?要素，實?施日常工?作中的組?織、計劃?、指揮、?協(xié)調(diào)、控?制、鼓勵?的職責(zé)，?保證工程?質(zhì)量、安?全文明、?工期和效?益的目標(biāo)?得以實現(xiàn)?。5、?及時向建?設(shè)單位催?要工程進?度款，加?快資金周?轉(zhuǎn)，做好?項目工程?的成本核?算，盤活?資金使用?，審核各?項費用支?出。6?、協(xié)調(diào)解?決處理好?與業(yè)主、?監(jiān)理、分?包商以及?行業(yè)主管?部門的關(guān)?系，確保?工程項目?正常進行?;7、?負(fù)責(zé)施工?現(xiàn)場管理?，合理使?用物料、?機械設(shè)備?和勞動力?，控制各?工程項目?的施工成?本;8?、按工程?進度的“?急、慢、?先、后”?制訂材料?申報表、?成品及半?成品計劃?應(yīng)提前計?劃、提前?訂購，以?不影響施?工連續(xù)性?為關(guān)鍵。?9、組?織做好各?階段工程?的竣工驗?收與結(jié)算?工作;?10、解?決處