2023質(zhì)量月的個(gè)人活動(dòng)工作總結(jié)（5篇）

第11頁共11頁2023?質(zhì)量月的?個(gè)人活動(dòng)?工作總結(jié)?我們應(yīng)?在工作中?始終確保?質(zhì)量，把?每年一個(gè)?質(zhì)量月變?成每年_?___個(gè)?質(zhì)量月，?天天講、?時(shí)時(shí)講，?始終保持?清醒的頭?腦，少一?點(diǎn)花架子?，多一點(diǎn)?實(shí)實(shí)在在?的行動(dòng)，?讓我們的?質(zhì)量意識(shí)?，體現(xiàn)在?工作的每?一分鐘中?去。我們?公司的第?一個(gè)質(zhì)量?月已經(jīng)過?去了，質(zhì)?量月是我?們今年的?經(jīng)營目標(biāo)?“精耕細(xì)?作，穩(wěn)步?增長”的?一個(gè)重大?舉措，提?高了全員?質(zhì)量意識(shí)?，促進(jìn)公?司產(chǎn)品質(zhì)?量再上一?個(gè)新臺(tái)階??；仡?這個(gè)月，?我有以下?深刻體會(huì)?：1、?知識(shí)的培?訓(xùn)，使我?們更加清?楚化妝品?行業(yè)的法?規(guī)知識(shí)和?生產(chǎn)的基?礎(chǔ)知識(shí)，?讓我們?cè)?以后的工?作中能做?得更好、?更正確無?誤。2?、通過參?加外部培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)?于ISO?質(zhì)量體系?換版和內(nèi)?審員的培?訓(xùn)，讓每?一個(gè)人都?充分體會(huì)?到質(zhì)量體?系對(duì)生產(chǎn)?和質(zhì)量工?作的重要?指導(dǎo)作用?，并能通?過不斷學(xué)?習(xí)逐步制?定、完善?一套適合?我們公司?的管理體?系文件，?同時(shí)也為?我們公司?培訓(xùn)了一?批優(yōu)秀的?內(nèi)審員。?3、品?質(zhì)管理基?礎(chǔ)的培訓(xùn)?，不僅使?我們學(xué)習(xí)?到更好的?管理方法?和管理手?段，且讓?每一個(gè)員?工清楚認(rèn)?識(shí)到自己?工作崗位?的重要性?，讓自檢?、互檢做?得更好、?更到位，?減少質(zhì)量?事故，做?到五大滿?意。4?、通過自?查自糾，?發(fā)現(xiàn)問題?且提出解?決問題方?案，讓我?們每一個(gè)?對(duì)自己工?作崗位的?工作，由?不清楚到?清楚，由?清楚到熟?悉，且對(duì)?不符合事?實(shí)的工作?流程作進(jìn)?一步的完?善及改進(jìn)?。5、?三個(gè)考試?及競(jìng)賽，?使我們享?受到學(xué)與?考的快樂?，讓我們?回到學(xué)校?時(shí)的感覺?，將學(xué)到?的知識(shí)更?加鞏固，?并應(yīng)用到?我們實(shí)際?工作中。?質(zhì)量月?雖已結(jié)束?，但質(zhì)量?月的風(fēng)氣?時(shí)時(shí)在我?們的日常?工作中。?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，產(chǎn)品質(zhì)?量水平的?提高，需?要公司全?員的共同?努力。讓?我們攜手?共創(chuàng)美好?的藍(lán)圖！?同時(shí)也希?望公司多?舉辦一些?趣味活動(dòng)?,豐富員?工的業(yè)余?生活。?2023?質(zhì)量月的?個(gè)人活動(dòng)?工作總結(jié)?（二）?____?月是全國?質(zhì)量月，?今年質(zhì)量?月的主題?是：打造?經(jīng)濟(jì)升級(jí)?版，實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量強(qiáng)國?夢(mèng)。公司?根據(jù)上級(jí)?安排，進(jìn)?行了為期?一個(gè)月的?質(zhì)量月活?動(dòng)，活動(dòng)?總結(jié)如下?：成立?“質(zhì)量月?”活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?由車間主?任出任組?長，統(tǒng)領(lǐng)?工作全局?，通過車?間會(huì)議，?班組班前?班后會(huì)宣?傳“抓質(zhì)?量水平提?升，促發(fā)?展方式轉(zhuǎn)?變”的活?動(dòng)主題。?按照公?司質(zhì)量活?動(dòng)月的組?織安排，?車間全程?參與了公?司質(zhì)量活?動(dòng)月全部?活動(dòng)內(nèi)容?，并具體?細(xì)化了_?___活?動(dòng)項(xiàng)目，?涉及7大?項(xiàng)，包括?宣傳發(fā)動(dòng)?、高效保?質(zhì)檢修、?格言論文?征集、合?理化建議?、安全質(zhì)?量培訓(xùn)等?工作，都?具體到責(zé)?任人，確?定了任務(wù)?指標(biāo)，并?制定了完?善的考核?獎(jiǎng)懲辦法?。其中?，比較反?應(yīng)___?_特色的?工作就是?領(lǐng)導(dǎo)干部?聯(lián)系點(diǎn)制?度，車間?三位領(lǐng)導(dǎo)?針對(duì)聯(lián)系?點(diǎn)工作現(xiàn)?狀、現(xiàn)存?問題、可?拓展空間?進(jìn)行細(xì)致?獨(dú)到的教?育引導(dǎo)，?既開拓了?一線班組?的思路，?又推動(dòng)了?質(zhì)量月活?動(dòng)真正在?一線開花?結(jié)果。?具體工作?：公用?工程工段?針對(duì)所轄?____?個(gè)變電站?，___?_個(gè)PC?室，加大?巡視巡檢?頻次，記?錄設(shè)備運(yùn)?行工況參?數(shù)，保證?供電穩(wěn)定?可靠。?電氣工段?摸索合理?檢修周期?，針對(duì)生?產(chǎn)線上的?瓶頸電動(dòng)?機(jī)設(shè)備定?期周檢更?換，替換?下來的電?動(dòng)機(jī)做好?維修維護(hù)?，作為備?件充實(shí)庫?存。_?___車?間領(lǐng)導(dǎo)深?入到聯(lián)系?點(diǎn)，結(jié)合?班組實(shí)際?，圍繞如?何“降低?____?事故率，?穩(wěn)定產(chǎn)品?質(zhì)量”進(jìn)?行了專題?討論，對(duì)?于車間一?直在主導(dǎo)?實(shí)施并且?已經(jīng)見效?的工作繼?續(xù)堅(jiān)持抓?好___?_，對(duì)于?職工提出?來的有利?于穩(wěn)定_?___生?產(chǎn)的條陳?建議適當(dāng)?梳理匯總?，可操作?性強(qiáng)的立?即安排實(shí)?施。主?要內(nèi)容有?：廢氣?吸附戶外?用普通塑?料氣源管?逐步淘汰?，更換為?更為適應(yīng)?環(huán)境工況?的四氟材?質(zhì)氣源管?。DC?S技術(shù)組?對(duì)新到貨?的系統(tǒng)卡?件，操作?站主板進(jìn)?行防腐噴?涂，并密?封裝袋保?護(hù)，降低?物流存儲(chǔ)?環(huán)節(jié)的壞?卡幾率。?利用紡?練停車檢?修機(jī)會(huì)，?對(duì)精煉、?浴站、烘?干的閥門?進(jìn)行檢測(cè)?，從自控?室發(fā)出命?令，檢查?閥門開度?與自控室?畫面是否?一致，出?現(xiàn)故障的?閥門予以?更換，確?保閥門調(diào)?節(jié)功能的?穩(wěn)定。?針對(duì)路燈?燈桿頂端?密封不好?，雨天濺?水導(dǎo)致路?燈線路短?路問題，?電修工段?利用密封?膠做好燈?桿頂部的?密封。?車間組織?各工段職?工針對(duì)“?質(zhì)量月”?活動(dòng)主題?，分別匯?總質(zhì)量月?小格言、?合理化建?議、質(zhì)量?月征文各?為65條?、23條?、___?_篇，經(jīng)?過車間整?理提煉，?確認(rèn)呈報(bào)?給職能部?室分別為?30條、?6條、_?___篇?，至此，?____?全部超額?完成了公?司質(zhì)量月?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組分解?到___?_的任務(wù)?指標(biāo)。?總結(jié)提高?：__?__月份?作為公司?“質(zhì)量活?動(dòng)月”已?經(jīng)畫上了?句號(hào)，但?質(zhì)量工作?遠(yuǎn)未結(jié)束?，___?_車間全?體干部職?工一定會(huì)?繼續(xù)堅(jiān)持?質(zhì)量月期?間形成的?好作風(fēng)，?好方法，?將“打造?經(jīng)濟(jì)升級(jí)?版，實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量強(qiáng)國?夢(mèng)”這一?理念進(jìn)一?步制度化?，在__?__變革?提效、三?個(gè)科技、?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?等一系列?活動(dòng)中，?繼續(xù)突出?抓好質(zhì)量?工作，推?進(jìn)車間生?產(chǎn)檢修、?技改技措?、基礎(chǔ)管?理工作進(jìn)?一步深化?，為公司?的發(fā)展打?下扎實(shí)的?基礎(chǔ)!?2023?質(zhì)量月的?個(gè)人活動(dòng)?工作總結(jié)?（三）?1.領(lǐng)導(dǎo)?重視，精?心組織?為了更好?開展質(zhì)量?月活動(dòng)，?____?年___?_月__?__日下?午機(jī)械廠?召開全廠?員工會(huì)議?進(jìn)行活動(dòng)?動(dòng)員，羅?廠長對(duì)開?展質(zhì)量月?活動(dòng)的目?的和要求?進(jìn)行了簡?單的敘述?，并宣布?質(zhì)量月活?動(dòng)開始。?封廠長對(duì)?質(zhì)量月活?動(dòng)的具體?實(shí)施，活?動(dòng)安排等?問題做了?簡明扼要?的評(píng)述。?蘇總對(duì)各?車間的改?善情況做?了具體的?要求，質(zhì)?量月活動(dòng)?正式拉開?序幕。要?求要以質(zhì)?量月活動(dòng)?為契機(jī)，?營造“人?人關(guān)心質(zhì)?量、人人?重視質(zhì)量?”的氛圍?。2.?開展各種?宣傳，提?高質(zhì)量意?識(shí)在質(zhì)?量月活動(dòng)?中開展了?形式多樣?內(nèi)容豐富?的宣傳活?動(dòng)。利用?宣傳欄進(jìn)?行宣傳質(zhì)?量月活動(dòng)?的主題及?活動(dòng)內(nèi)容?，普及質(zhì)?量知識(shí)，?加大宣傳?力度，以?提高員工?的質(zhì)量意?識(shí)，宣傳?標(biāo)語的形?式開展質(zhì)?量宣傳活?動(dòng)，營造?人人關(guān)心?質(zhì)量，人?人重視質(zhì)?量的良好?氛圍。?3.加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?在本“?質(zhì)量月”?活動(dòng)中掀?起了學(xué)習(xí)?的高潮，?使員工樹?立了質(zhì)量?觀念，提?高了員工?的質(zhì)量意?識(shí)。各車?間通過各?種形式，?開展對(duì)員?工的質(zhì)量?培訓(xùn)。機(jī)?加車間：?對(duì)操作工?進(jìn)行言傳?身教方式?的操作培?訓(xùn)，要求?工人加強(qiáng)?自檢，嚴(yán)?格控制零?件質(zhì)量;?對(duì)全車間?員工進(jìn)行?了量具使?用的培訓(xùn)?。結(jié)構(gòu)車?間：堅(jiān)持?定期會(huì)議?，提高員?工的質(zhì)量?意識(shí)，每?天生產(chǎn)結(jié)?束后，質(zhì)?檢員對(duì)當(dāng)?天的生產(chǎn)?和質(zhì)量情?況進(jìn)行總?結(jié)，并定?期在車間?以予公示?;使車間?的質(zhì)量整?體有了一?定的改觀?。輕鋼車?間：加強(qiáng)?了職工的?圖紙識(shí)別?培訓(xùn)，逐?步開展員?工圖紙識(shí)?別能力的?培訓(xùn)。?4.嚴(yán)格?控制生產(chǎn)?過程質(zhì)量?為了有?效的實(shí)現(xiàn)?過程質(zhì)量?控制，各?車間員工?提高自檢?能力，生?產(chǎn)過程中?加強(qiáng)了自?檢。車間?檢驗(yàn)人員?提高了檢?驗(yàn)的力度?和頻率，?所有尺寸?按照公司?內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格執(zhí)行?，并詳細(xì)?做好記錄?。各車間?主任嚴(yán)格?管理各車?間的質(zhì)量?，使產(chǎn)品?質(zhì)量都有?了明顯的?提高。?5.召開?質(zhì)量月座?談會(huì)_?___年?____?月___?_日，公?司開展了?管理人員?的“質(zhì)量?月”座談?會(huì)，對(duì)于?質(zhì)量月活?動(dòng)，全體?管理人員?都深有感?觸，達(dá)成?共識(shí)：質(zhì)?量月使公?司的產(chǎn)品?質(zhì)量有了?明顯的提?高，加強(qiáng)?了員工的?管理，提?高了質(zhì)量?意識(shí)和員?工素質(zhì)，?但必須堅(jiān)?持，常抓?不懈。部?分管理人?發(fā)言，也?指出了質(zhì)?量月活動(dòng)?中很多需?要解決的?問題，還?沒有完全?徹底的解?決，需要?不斷地努?力。蘇總?最后總結(jié)?發(fā)言，指?出質(zhì)量月?的開展，?提高了員?工的質(zhì)量?意識(shí)，收?到一定效?果，并且?要堅(jiān)持;?通過質(zhì)量?月活動(dòng)，?產(chǎn)品返修?率明顯下?降，但也?不可回避?的出現(xiàn)了?一定的質(zhì)?量問題，?需要管理?人員和員?工繼續(xù)改?善，進(jìn)一?步提高了?質(zhì)量意識(shí)?。6.?質(zhì)量月中?出現(xiàn)的問?題仍然比?較多雖?然___?_月份質(zhì)?量月，我?公司的產(chǎn)?品質(zhì)量有?了明顯的?改善，但?依然存在?很多問題?，外觀質(zhì)?量尚有待?提高，產(chǎn)?品打磨不?夠仔細(xì)，?部分細(xì)節(jié)?亟待改進(jìn)?，噴漆存?在較多質(zhì)?量問題，?其中最多?的是流痕?嚴(yán)重，質(zhì)?量量月后?期已有大?量改善，?但仍存有?不足。?____?月___?_日本次?質(zhì)量月活?動(dòng)經(jīng)過全?廠人員共?同努力圓?滿結(jié)束，?通過本次?質(zhì)理月活?動(dòng)大大提?高了質(zhì)量?意識(shí)，提?高了人員?的技能水?平和管理?水平，達(dá)?到了預(yù)期?的目標(biāo)，?并取得了?良好的社?會(huì)效益。?質(zhì)量月使?我公司的?質(zhì)量有了?很大的提?高，希望?各車間保?持目前的?良好形勢(shì)?，對(duì)質(zhì)量?常抓不懈?，形成月?月是質(zhì)量?月，日日?抓質(zhì)量的?良好氛圍?，使我公?司的質(zhì)量?不斷的上?新臺(tái)階，?樹立我公?司的質(zhì)量?信譽(yù)，創(chuàng)?立品牌，?在市場(chǎng)中?立于不敗?之地。?2023?質(zhì)量月的?個(gè)人活動(dòng)?工作總結(jié)?（四）?1.領(lǐng)導(dǎo)?重視，精?心組織?為了更好?開展質(zhì)量?月活動(dòng)，?____?月___?_日下午?機(jī)械廠召?開全廠員?工會(huì)議進(jìn)?行活動(dòng)動(dòng)?員，羅廠?長對(duì)開展?質(zhì)量月活?動(dòng)的目的?和要求進(jìn)?行了簡單?的敘述，?并宣布質(zhì)?量月活動(dòng)?開始。封?廠長對(duì)質(zhì)?量月活動(dòng)?的具體實(shí)?施，活動(dòng)?安排等問?題做了簡?明扼要的?評(píng)述。蘇?總對(duì)各車?間的改善?情況做了?具體的要?求，質(zhì)量?月活動(dòng)正?式拉開序?幕。要求?要以質(zhì)量?月活動(dòng)為?契機(jī)，營?造“人人?關(guān)心質(zhì)量?、人人重?視質(zhì)量”?的氛圍。?2.開?展各種宣?傳，提高?質(zhì)量意識(shí)?在質(zhì)量?月活動(dòng)中?開展了形?式多樣內(nèi)?容豐富的?宣傳活動(dòng)?。利用宣?傳欄進(jìn)行?宣傳質(zhì)量?月活動(dòng)的?主題及活?動(dòng)內(nèi)容，?普及質(zhì)量?知識(shí)，加?大宣傳力?度，以提?高員工的?質(zhì)量意識(shí)?，宣傳標(biāo)?語的形式?開展質(zhì)量?宣傳活動(dòng)?，營造人?人關(guān)心質(zhì)?量，人人?重視質(zhì)量?的良好氛?圍。3?.加強(qiáng)培?訓(xùn)力度?在本“質(zhì)?量月”活?動(dòng)中掀起?了學(xué)習(xí)的?高潮，使?員工樹立?了質(zhì)量觀?念，提高?了員工的?質(zhì)量意識(shí)?。各車間?通過各種?形式，開?展對(duì)員工?的質(zhì)量培?訓(xùn)。機(jī)加?車間：對(duì)?操作工進(jìn)?行言傳身?教方式的?操作培訓(xùn)?，要求工?人加強(qiáng)自?檢，嚴(yán)格?控制零件?質(zhì)量;對(duì)?全車間員?工進(jìn)行了?量具使用?的培訓(xùn)。?結(jié)構(gòu)車間?：堅(jiān)持定?期會(huì)議，?提高員工?的質(zhì)量意?識(shí)，每天?生產(chǎn)結(jié)束?后，質(zhì)檢?員對(duì)當(dāng)天?的生產(chǎn)和?質(zhì)量情況?進(jìn)行總結(jié)?，并定期?在車間以?予公示;?使車間的?質(zhì)量整體?有了一定?的改觀。?輕鋼車間?：加強(qiáng)了?職工的圖?紙識(shí)別培?訓(xùn)，逐步?開展員工?圖紙識(shí)別?能力的培?訓(xùn)。4?.嚴(yán)格控?制生產(chǎn)過?程質(zhì)量?為了有效?的實(shí)現(xiàn)過?程質(zhì)量控?制，各車?間員工提?高自檢能?力，生產(chǎn)?過程中加?強(qiáng)了自檢?。車間檢?驗(yàn)人員提?高了檢驗(yàn)?的力度和?頻率，所?有尺寸按?照公司內(nèi)?控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格執(zhí)行，?并詳細(xì)做?好記錄。?各車間主?任嚴(yán)格管?理各車間?的質(zhì)量，?使產(chǎn)品質(zhì)?量都有了?明顯的提?高。5?.召開質(zhì)?量月座談?會(huì)__?__月_?___日?，公司開?展了管理?人員的“?質(zhì)量月”?座談會(huì)，?對(duì)于質(zhì)量?月活動(dòng)，?全體管理?人員都深?有感觸，?達(dá)成共識(shí)?：質(zhì)量月?使公司的?產(chǎn)品質(zhì)量?有了明顯?的提高，?加強(qiáng)了員?工的管理?，提高了?質(zhì)量意識(shí)?和員工素?質(zhì)，但必?須堅(jiān)持，?常抓不懈?。部分管?理人發(fā)言?，也指出?了質(zhì)量月?活動(dòng)中很?多需要解?決的問題?，還沒有?完全徹底?的解決，?需要不斷?地努力。?蘇總最后?總結(jié)發(fā)言?，指出質(zhì)?量月的開?展，提高?了員工的?質(zhì)量意識(shí)?，收到一?定效果，?并且要堅(jiān)?持;通過?質(zhì)量月活?動(dòng)，產(chǎn)品?返修率明?顯下降，?但也不可?回避的出?現(xiàn)了一定?的質(zhì)量問?題，需要?管理人員?和員工繼?續(xù)改善，?進(jìn)一步提?高了質(zhì)量?意識(shí)。?6.質(zhì)量?月中出現(xiàn)?的問題仍?然比較多?雖然_?___月?份質(zhì)量月?，我公司?的產(chǎn)品質(zhì)?量有了明?顯的改善?，但依然?存在很多?問題，外?觀質(zhì)量尚?有待提高?，產(chǎn)品打?磨不夠仔?細(xì)，部分?細(xì)節(jié)亟待?改進(jìn)，噴?漆存在較?多質(zhì)量問?題，其中?最多的是?流痕嚴(yán)重?，質(zhì)量量?月后期已?有大量改?善，但仍?存有不足?。__?__月_?___日?本次質(zhì)量?月活動(dòng)經(jīng)?過全廠人?員共同努?力圓滿結(jié)?束，通過?本次質(zhì)理?月活動(dòng)大?大提高了?質(zhì)量意識(shí)?，提高了?人員的技?能水平和?管理水平?，達(dá)到了?預(yù)期的目?標(biāo)，并取?得了良好?的社會(huì)效?益。質(zhì)量?月使我公?司的質(zhì)量?有了很大?的提高，?希望各車?間保持目?前的良好?形勢(shì)，對(duì)?質(zhì)量常抓?不懈，形?成月月是?質(zhì)量月，?日日抓質(zhì)?量的良好?氛圍，使?我公司的?質(zhì)量不斷?的上新臺(tái)?階，樹立?我公司的?質(zhì)量信譽(yù)?，創(chuàng)立品?牌，在市?場(chǎng)中立于?不敗之地?。20?23質(zhì)量?月的個(gè)人?活動(dòng)工作?總結(jié)（五?）__?__月份?是全國質(zhì)?量月，這?個(gè)月里，?我全體員?工都大大?提高了安?全意識(shí)。?回顧_?___月?以來的活?動(dòng)開展，?我們?nèi)w?KF工作?人員嚴(yán)格?按照公司?及部門指?示和要求?精心組織?、合理安?排、積極?參與、全?面實(shí)施、?逐步推進(jìn)?并不斷完?善，圓滿?完成了此?次活動(dòng)的?各項(xiàng)具體?內(nèi)容與要?求，取得?了可喜的?成效，達(dá)?到了理想?的目的。?通過認(rèn)真?分析問題?的癥結(jié)，?提出合理?的建議，?拿出整改?的方案，?采取過硬?的措施，?扭轉(zhuǎn)了過?去存在的?一些不良?習(xí)慣。?總結(jié)__?__月以?來的質(zhì)量?與安全活?動(dòng)我們做?了以下工?作：1?、質(zhì)量月?活動(dòng)期間?KF積極?開展了崗?位大練兵?活動(dòng)，在?同事中間?組織了“?集體標(biāo)兵?”和“個(gè)?人標(biāo)兵”?工作質(zhì)量?評(píng)比活動(dòng)?，使職工?的干勁十?足，開展?你追我趕?“爭(zhēng)做標(biāo)?兵”的喜?人局面，?涌現(xiàn)出了?優(yōu)秀的崗?位能手，?質(zhì)量與安?全管理標(biāo)?兵，他們?是我們?nèi)?體KF工?作人員的?學(xué)習(xí)榜樣?，是我們?的楷模，?更是我們?的追求目?標(biāo)。由標(biāo)?兵為先鋒?以點(diǎn)帶面?，讓先進(jìn)?的更先進(jìn)?，讓后進(jìn)?的趕先進(jìn)?。2、?利用班前?班后會(huì)議?組織開展?了“質(zhì)量?是企業(yè)生?存和發(fā)展?的生命線?”的討論?。結(jié)合質(zhì)?量月崗位?大練兵活?動(dòng)，讓廣?大職工結(jié)?合自身工?作，紛紛?表達(dá)了對(duì)?質(zhì)量是企?業(yè)生存和?發(fā)展的生?命線的認(rèn)?識(shí)，大家?一致認(rèn)識(shí)?到：質(zhì)量?就是生命?，沒有質(zhì)?量企業(yè)就?會(huì)失去市?場(chǎng)，更談?不上大發(fā)?展了。只?有產(chǎn)品質(zhì)?量好了，?我們才能?贏得用戶?的信任，?才能爭(zhēng)取?更多的生?產(chǎn)任務(wù)，?企業(yè)才能?得到生存?和發(fā)展。?我們才有?更好的明?天!3?、通過粘?貼質(zhì)量宣?傳標(biāo)語和?板報(bào)的形?式，大大?加強(qiáng)了廣?大職工對(duì)?質(zhì)量的深?切認(rèn)識(shí)。?并且做好?安全與質(zhì)?量教育管?理，嚴(yán)格?落實(shí)互聯(lián)?保對(duì)子安?全職責(zé)，?堅(jiān)決杜絕?“三違現(xiàn)?象”發(fā)生?，使KF?工作人員?做到人人?愛護(hù)和