2010年電氣班培訓(xùn)總結(jié)

忻州廣宇煤電有限公司2010年度培訓(xùn)總結(jié)（電氣班）忻州廣宇煤電有限公司生產(chǎn)部2010.11電氣班2010年度培訓(xùn)總結(jié)職工技術(shù)水平的高低是決定一個(gè)企業(yè)、班組是否具有戰(zhàn)斗力的一個(gè)首要條件。沒有扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能就沒有可靠的安全、技術(shù)保證，也就無(wú)法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)生產(chǎn)的需要。2010年在全面完成安全生產(chǎn)、管理工作的同時(shí)，從強(qiáng)化全員素質(zhì)、加強(qiáng)管理的角度出發(fā)，把加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高全員職工的業(yè)務(wù)水平，作為班組建設(shè)工作的重中之重。不斷完善職工教育管理基礎(chǔ)工作，努力提高培訓(xùn)數(shù)量和培訓(xùn)質(zhì)量，培養(yǎng)職工崗位成才，以適應(yīng)班組管理的需要。通過(guò)2010年的班組技術(shù)培訓(xùn)工作的實(shí)踐，我們主要抓了以下幾點(diǎn)：(1)培訓(xùn)工作注重目的性和實(shí)效性作為班長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)班組人員的文化程度，工作年限，專業(yè)水平的高低予以掌握和了解，針對(duì)崗位特點(diǎn)與人員素質(zhì)不同安排其崗位學(xué)習(xí)，缺什么、補(bǔ)什么，先易后難，做到有的放矢。在培訓(xùn)中堅(jiān)持執(zhí)行嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，針對(duì)我班新進(jìn)人員多、業(yè)務(wù)能力普遍不高的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備特點(diǎn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，并付諸實(shí)施，在培訓(xùn)過(guò)程中，實(shí)行兩手抓的方針，即班組的強(qiáng)制培訓(xùn)與員工的自主培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容，限期掌握，定期進(jìn)行考試，并把考試成績(jī)作為員工績(jī)效考核的一部分。激發(fā)大家學(xué)習(xí)的積極性，提高人員的技術(shù)素質(zhì)，使大家能在短期時(shí)間內(nèi)達(dá)到較高的業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)班內(nèi)生產(chǎn)的不同需要。(2)培訓(xùn)工作注重理論性與實(shí)踐性班組培訓(xùn)工作應(yīng)注意掌握理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，既要使職工掌握一定的理論知識(shí)，又要具有一定的實(shí)際動(dòng)手操作能力，因此在培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)行一些技術(shù)講課，技術(shù)問答的培訓(xùn)，定期由班長(zhǎng)，技術(shù)員、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅給大家講述一些理論知識(shí)，并引導(dǎo)大家將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，引導(dǎo)大家對(duì)本專業(yè)相關(guān)的檢修進(jìn)行觀摩，對(duì)本班設(shè)備發(fā)生的異常進(jìn)行分析和講解，定期進(jìn)行技術(shù)交流和考試，提高整個(gè)班組的文化層次和理論技術(shù)水平。利用更換下的舊設(shè)備組織班員進(jìn)行拆卸，加深理解和認(rèn)識(shí)，從而起到強(qiáng)化理論知識(shí)、提高動(dòng)手能力的目的。(3)培訓(xùn)工作注重靈活性和多樣性由于在實(shí)際工作中存在著培訓(xùn)的單調(diào)性和枯燥性，部分職工存在不愿意鉆研業(yè)務(wù)的不良風(fēng)氣。因此我們想方設(shè)法將培訓(xùn)工作搞得形式多樣，生動(dòng)活潑，除了傳統(tǒng)的技術(shù)問答，技術(shù)講課，事故演習(xí)之外，我們還增加了有獎(jiǎng)知識(shí)問答、背畫系統(tǒng)圖和填寫工作票比賽以及現(xiàn)場(chǎng)模擬檢修等多種培訓(xùn)形式。這樣既增加了大家的業(yè)務(wù)知識(shí)，又激發(fā)了大家學(xué)習(xí)的積極性。另外針對(duì)每次設(shè)備大，小修組織班員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)講解，講述一些平時(shí)不能看到的設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造及工作原理等，以提高大家的感性認(rèn)識(shí)。(4)培訓(xùn)工作注重長(zhǎng)期性與持久性由于培訓(xùn)工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此，作為班長(zhǎng)不急于求成，腳踏實(shí)地扎扎實(shí)實(shí)地做好每個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)尤為重要，在組織員工進(jìn)行培訓(xùn)中不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，使得整個(gè)培訓(xùn)工作有條不紊，循序漸進(jìn)，讓大家從班組的技術(shù)培訓(xùn)工作中真正掌握所學(xué)的知識(shí)。我們?cè)?010年結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的特點(diǎn)制訂了班組培訓(xùn)細(xì)則，編寫了設(shè)備檢修文件包等典型檢修作業(yè)注意事項(xiàng)等手冊(cè)，下發(fā)到每個(gè)人，并要求全員掌握，使班組培訓(xùn)工作得以持續(xù)進(jìn)行。通過(guò)2010年的培訓(xùn)工作我深刻的體會(huì)到，班組人員綜合素質(zhì)的高低，將影響班組建設(shè)和管理的成敗。所以，員工不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。我相信在2010年培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，我班2011年的人員素質(zhì)必將得到極大的提升。