佳聯(lián)化學(xué)公司的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃整理ppt案例：佳聯(lián)化學(xué)公司的人力資源規(guī)劃整理ppt

第三章人力資源規(guī)劃第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述第二節(jié)人力資源需求、供給預(yù)測與平衡整理ppt第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃的定義P218人力資源規(guī)劃是對企業(yè)在某個(gè)時(shí)期內(nèi)的人員供給和人員需求進(jìn)行預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測的結(jié)果采取相應(yīng)的措施來平衡人力資源的供需。人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)：（1）企業(yè)人力資源規(guī)劃是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行的。（2）通過預(yù)測，人力資源規(guī)劃的目的在于保證人力資源的供需平衡與組織未來的發(fā)展相適應(yīng)。（3）人力資源規(guī)劃對企業(yè)人力資源供給和需求的預(yù)測要從數(shù)量和質(zhì)量兩方面進(jìn)行。整理ppt人力資源規(guī)劃的內(nèi)容----人力資源規(guī)劃包括總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃.----總體規(guī)劃是指計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總預(yù)算的安排。----各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃包括人員補(bǔ)充規(guī)劃、晉升規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員配備規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。----業(yè)務(wù)規(guī)劃是總體規(guī)劃的展開和具體化，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃也都由目標(biāo)、任務(wù)、政策、步驟及預(yù)算等部分構(gòu)成。

P219-220圖整理ppt人力資源規(guī)劃的類型

1)獨(dú)立人力資源規(guī)劃與附屬性人力資源規(guī)劃。2)整體性人力資源規(guī)劃和部門人力資源規(guī)劃。3)短期、中期和長期人力資源規(guī)劃。P220-221請注意各種類型的內(nèi)容與關(guān)系。整理ppt企業(yè)規(guī)劃對人力資源規(guī)劃的影響企業(yè)規(guī)劃過程人力資源規(guī)劃過程分析問題企業(yè)需求外部因素內(nèi)部供給分析制定中長期經(jīng)營規(guī)劃規(guī)劃方案所需資源、組織策略、開發(fā)新項(xiàng)目、收買和放棄規(guī)劃需求預(yù)測、雇員數(shù)量、雇員結(jié)構(gòu)（定性）、組織和工作設(shè)計(jì)可提供和所需要的資源狀況、凈需求量編制年度計(jì)劃編制預(yù)算、單位和個(gè)人工作目標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)劃與安排、對結(jié)果的監(jiān)督與控制制定行動(dòng)方案，包括人事考核、招聘、提升與調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)與開發(fā)勞工關(guān)系等方面制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃公司的宗旨、環(huán)境、研究實(shí)力和約束、公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)整理ppt二、人力資源規(guī)劃的作用1）人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。2）人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)保持人員狀況的穩(wěn)定。3）人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)降低人工成本開支。4）人力資源規(guī)劃對人力資源管理的其他職能具有指導(dǎo)意義。p221整理ppt2.人力資源規(guī)劃的程序戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源供給預(yù)測需求與供給比較人力資源需求預(yù)測人力資源需求大予供給(短缺)人力資源需求小于供給(富余)人力資源需求等于供給(平衡)整理ppt四、人力資源規(guī)劃的程序人力資源規(guī)劃的步驟：一、準(zhǔn)備階段二、預(yù)測階段三、實(shí)施階段四、評估階段

P225-227整理ppt準(zhǔn)備階段----影響人力資源規(guī)劃的因素----外部因素：包括政府的政策、法律、相關(guān)法規(guī)的出臺；地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r、人口流動(dòng)的速度、勞動(dòng)力市場的狀況、文化教育發(fā)展的水平、人們的擇業(yè)觀念的改變等因素。----內(nèi)部因素：企業(yè)戰(zhàn)略的制定和調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)層的變化、技術(shù)創(chuàng)新引起的產(chǎn)品更新?lián)Q代、企業(yè)的經(jīng)營狀況、企業(yè)管理的水平、人力資源部門人員的素質(zhì)等因素。整理ppt準(zhǔn)備階段---明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)----企業(yè)的人力資源規(guī)劃應(yīng)服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

例：低成本戰(zhàn)略----人力資源規(guī)劃以嚴(yán)格控制成本作為目標(biāo)。----聘用成本控制專家；----分析現(xiàn)有員工需求；----合并工作崗位，提高勞動(dòng)效率；----減少勞動(dòng)成本和費(fèi)用；----解聘多余人員。整理ppt準(zhǔn)備階段------分析現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀----掌握企業(yè)現(xiàn)有人力資源庫存及職務(wù)現(xiàn)狀，通過分析企業(yè)人事檔案或人力資源數(shù)據(jù)庫，了解人力資源管理的基礎(chǔ)信息。----人力資源庫包括：員工的姓名、性別、出生年月、工作年限、技術(shù)等級、工作經(jīng)歷、教育背景、培訓(xùn)及證書、外語能力、績效評估結(jié)果、薪酬福利情況等內(nèi)容。----對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的重點(diǎn)是了解目前各種類型員工的規(guī)模、變動(dòng)情況、知識結(jié)構(gòu)、工作能力、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)專長等方面的特點(diǎn)。整理ppt預(yù)測階段

p226----預(yù)測人力資源的需求量

預(yù)測在某個(gè)時(shí)期企業(yè)需要人員的類型和數(shù)量。組織對勞動(dòng)力的需求受到各種因素的影響。預(yù)測人力資源需求就是確定某些因素的變化將對人員產(chǎn)生的影響。-----預(yù)測人力資源的供應(yīng)量

通過分析所需人員的供給情況，確定能向組織提供此類人員的數(shù)量與來源。組織人力資源供給分為組織內(nèi)部和組織外部兩方面，組織內(nèi)外部環(huán)境對人力資源的供給都將產(chǎn)生影響。整理ppt

-----確定人力資源的凈需求，制定行動(dòng)方案

根據(jù)實(shí)際需要的人力資源數(shù)量與結(jié)構(gòu)，制訂具體的人力資源規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)人力資源供需平衡。-----評估人力資源規(guī)劃

對人力資源規(guī)劃做出反饋，以確定人力資源規(guī)劃的效益，追蹤規(guī)劃的執(zhí)行，及時(shí)修訂規(guī)劃。實(shí)施階段與評估階段

p226整理ppt例：柯達(dá)公司人力資源規(guī)劃柯達(dá)公司的人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是保持企業(yè)的組織能力。第一步：定義組織能力，由各直線經(jīng)理與人事經(jīng)理共同分析與確定完成預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司必須具備什么樣的能力；第二步：了解每項(xiàng)組織能力與具體人力資源業(yè)務(wù)的關(guān)系，具體分為人員配置、培訓(xùn)、績效考核和報(bào)酬管理等對開發(fā)組織能力等方面的促進(jìn)作用。第三步：將這些能力進(jìn)行整合，建立人力資源規(guī)劃；第四步：設(shè)計(jì)執(zhí)行方案，描述人事經(jīng)理和經(jīng)理的責(zé)任、工作時(shí)間表。直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理共同完成人力資源規(guī)劃的制定和實(shí)施。整理ppt第二節(jié)人力資源需求、供給預(yù)測與平衡一、人力資源需求預(yù)測二、人力資源供給預(yù)測三、人力資源供需的平衡

整理ppt一、人力資源需求預(yù)測人力資源需求預(yù)測方法1)主觀判斷法2）德爾菲法3）趨勢預(yù)測法4）回歸預(yù)測法5）比率預(yù)測法

P228-232整理ppt二、人力資源供給預(yù)測人力資源內(nèi)部供給預(yù)測1）技能清單2）人員替換3）人力資源“水池”模型4）馬爾可夫模型

P235-239整理ppt三、人力資源供需的平衡整理ppt三、人力資源供需的平衡技能清單skillinventory,素質(zhì)模型及其轉(zhuǎn)變competencymodelanditstransition:Holland’sjoborientationmodel,Spenser’sicebergmodel，IPMA-HRcompetencymodel整理ppt人力資源供需的平衡可能出現(xiàn)的情形：供求基本平衡（數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)）供求總量平衡，結(jié)構(gòu)不匹配供給大于需求供給小于需求p240-241整理ppt供求不平衡的情形供給大于需求的情形